Kako bi se povećala učinkovitost korištenja dugotrajne imovine u "UnaTrade" doo, predlaže se uvođenje mjera za poboljšanje organizacije rada, što će omogućiti smanjenje zastoja opreme, povećanje produktivnosti rada i kapitalne produktivnosti dugotrajne imovine. .
U LLC "UnaTrade" sredstva za naknadu rada izdvajaju se iz FZP-a i FMP-a. U 2015. godini, u odnosu na 2014., iznos tih sredstava povećan je za 255,76 tisuća rubalja, a 95% tog povećanja uzrokovano je povećanjem mase plaća. Analiza fonda plaća pokazala je da se zbog rasta broja zaposlenih fond plaća u poduzeću povećao za 264,68 tisuća rubalja. Štoviše, rast Prosječna plaća za profesionalnu kategoriju (52,4% ukupnih prekoračenja troškova). Za kategoriju radnika povećanje plaća od 33,6% nadoknađeno je uštedama kao rezultatom smanjenja prosječnih plaća.
Analiza FLP-a prema njegovim člancima pokazala je da je 52% ukupnih prekoračenja troškova uzrokovano povećanjem plaćanja po tarifnim stopama (plaćama), a 42% - povećanjem iznosa plaćene premije.
FMF u poduzeću kao takav nije formiran. Sredstva iz dobiti, po nalogu direktora, usmjeravaju se na jednokratne nagrade i materijalnu pomoć.
Za dvije godine (2014. - 2015.) YunaTrade LLC mogao je dobiti 55,74 tisuća rubalja. uštede na jednom od članaka fonda plaća - plaće radnika po komadu. U uvjetima ograničenih ulaganja, predložene metode upravljanja plaćama mogu postati pouzdan izvor formiranja vlastitih sredstava poduzeća za proširenje proizvodnje i rješavanje problema. društveni zadaci kolektivni (tablica 3.3).
Tablica 3.3. Proračun ekonomskog učinka od uvođenja nove plaće po komadu
|
Indeks |
||
|
1. Postotak izvršenja zadatka godišnje od strane brigade |
||
|
2. Stvarna godišnja plaća po komadu, tisuća rubalja. |
||
|
3. Stvarna proizvodnja godišnje, tisuća m2. |
||
|
4. tarifna stopa za ispunjenje standardiziranog zadatka za godinu, tisuća rubalja. (stranica 2: stranica 1: 100) |
966/112/100=862,5 |
971/114/100=851,75 |
|
5. Stopa proizvodnje u fizičkom smislu na zadatku godišnje, tisuća m2 (red 3: red 1: 100) |
261,3/112/100=233,3 |
235,5/114/100=206,6 |
|
6. plaća po komadu prema predloženom sustavu godišnje, tisuća rubalja. (prema obrascu 2) |
862,5*(1+0,09)=940,14 |
851,75*(1+0,09)=941,12 |
|
7.Godišnji ekonomski učinak (povećanje dobiti, tisuća rubalja) (redak 2 - redak 6) |
966-940,14=25,86 |
971-941,12=29,88 |
Socio-ekonomska studija provedena u poduzeću UnaTrade otkrila je niz nedostataka u izgradnji sustava bonusa, što potvrđuju i rezultati ankete zaposlenika. S tim u vezi predlažem značajne prilagodbe u sustavu bonusa.
Prvo, potrebno je diferencirano pristupiti bonusima za različite kategorije osoblja. To znači da uvjeti i pokazatelji bonusa trebaju odražavati konačne rezultate rada, na čiji učinak mogu izravno utjecati određene kategorije osoblja koje radi u poduzeću. Na taj će način zaposlenici poduzeća moći osjetiti bližu povezanost rezultata svog rada i visine naknade. Kao što je istraživanje pokazalo, upravo to nije uočeno u YunaTrade LLC.
Za radnike se predlaže sljedeće.
Prijelaz na novu verziju plaća po komadu (kao što sam spomenuo u prethodnom paragrafu) zahtijeva reviziju indikatora bonusa - ispunjenje i prekomjerno ispunjenje standardiziranog mjesečnog zadatka, budući da nova verzija plaća po komadu već sadrži mehanizam za poticanje proizvodnje. U suprotnom bi korištenje ove metrike bilo dupliciranje.
S obzirom da u strukturi cijene koštanja građevinskog poduzeća trošak materijala i goriva igraju značajnu ulogu nakon cijene rada, preporuča se uvesti pokazatelj uštede materijala (goriva) kao bonus uvjet.
Da bismo odredili veličinu i razmjer bonusa, polazimo od sljedećeg.
Iznos sredstava dodijeljenih za bonuse prema predloženom sustavu ne smije prelaziti veličinu trenutnog bonus fonda. S tim u vezi, za ispunjenje plana (zadatka) utvrđuje se iznos bonusa prema staroj postojećoj ljestvici - 25% na plaću, a maksimalni iznos bonusa također ostaje nepromijenjen - 40% na plaću .
Za utvrđivanje visine premije za svaki postotak iznad plana predlaže se analiza (prikupljanje podataka). Cilj: razvoj jedne brigade. Tada prosječnu vrijednost na temelju rezultata ove analize treba uzeti kao plan (zadatak), a maksimalna vrijednost će odgovarati 40% premije. Zatim morate odrediti iznos premije za svaki postotak iznad plana: razlika između maksimalne i minimalne premije (40% i 25%) dijeli se s razlikom između najveće specifične težine skupog i industrijskog drva (prema na analizu) i njegovu prosječnu vrijednost (također prema analizi). Odnosno, utvrđuje se koliko posto bonusa otpada na povećanje po jedinici udjela vrste obavljenog posla.
Izračunajmo ekonomski učinak od uvođenja ovog sustava koji se izražava u rastu dobiti.
Pk = Tssr1 * (a * B2 / P1) (4)
gdje je Rk - rast dobiti zbog povećanja specifične težine vrste obavljenog posla,%;
Csr1 - planirana prodajna cijena od 1 m2, rubalja;
a - rast prosječne prodajne cijene,%;
B2 - obujam proizvodnje, m2;
Za izračun ćemo koristiti trošak obavljenog posla u 2015. - 139,8 rubalja, obujam proizvodnje u 2014. - 240,6 tisuća m2, dobit u 2015. - 15343,9 tisuća rubalja, planirat ćemo povećanje prosječne prodajne cijene na razini od 3% , onda
Pk = 139,8 * 3 * 240,6 / 15343,9 = 6,6%.
Ušteda materijala (goriva i sl.) važna je rezerva za smanjenje troškova proizvodnje. Štednja materijala utjecat će na ukupne rezultate poduzeća, povećati profit poduzeća. Rast dobiti u ovom slučaju može se izračunati pomoću formule (5):
Rm = M / P1 * a (5)
gdje je Rm rast dobiti poduzeća dobivenog uštedom materijala,%;
M je godišnja potrošnja materijala prema normama koje su bile na snazi u izvještajnoj godini, rubalja;
a - postotak smanjenja stopa utroška materijala koji se očekuje u planiranoj godini;
P1 je iznos dobiti u izvještajnoj godini, rubalja.
Izvještajni podaci YunaTrade doo ne dopuštaju nam da utvrdimo točnu vrijednost godišnje potrošnje materijala, “a” ćemo je postaviti na razini od 10%. Tada će vrijednost Pm biti: * 10 = 3,6%.
Kao rezultat uštede u materijalu, rast dobiti će iznositi 5,5 tisuća rubalja.
Poboljšanje korištenja dobiti za plaćanje rada.
Fond materijalnih poticaja, formiran iz dobiti poduzeća, omogućuje, prije svega, kvalitetnu promjenu smjera materijalnih poticaja. To se odnosi i na inženjere i na radnike. Za izradu FMP-a potrebno je riješiti sljedeće probleme:
1. Formiranje FMP-a;
2. Distribucija FMP-a po smjerovima uporabe;
4. Određivanje veličine i razmjera bonusa.
Veličina FMP-a stvorenog u poduzeću ovisi uglavnom o rezultatima poduzeća.
Ova ovisnost djeluje kao osnova za stvaranje djelotvornog materijalnog interesa kolektiva za povećanje učinkovitosti proizvodnje. U praksi poduzeća, FMP se formira na temelju standarda za formiranje fondova. U ovom slučaju postoje dvije metode za formiranje FMF:
1. Za stopu rasta proizvodnje;
2. Iz mase profita.
U prvom slučaju uzimaju se u obzir dva standarda za formiranje fondova - jedan je rast dobiti (prodaja proizvoda), drugi je za razinu profitabilnosti:
Mo = F * (KP + Kp * R), (6)
gdje je Mo fond materijalnih poticaja, formiran uz ispunjenje plana dobiti i rentabilnosti;
F - fond plaća za svo osoblje;
KP je standard za formiranje FMP-a za svaki postotak rasta dobiti;
Kr je standard obrazovanja FMP-a za svaki postotak rasta razine profitabilnosti;
P - profitabilnost.
U drugom slučaju uspostavlja se jedan standard za formiranje fondova - za razinu dobiti:
Mo = Pr * Km, (7)
gdje je P dobit poduzeća;
Km je standard za formiranje FMP-a iz mase dobiti.
Treba naglasiti da nerazumna veličina FMP-a može dovesti do neoptimalne kombinacije ekonomskih interesa poduzeća (na primjer, do smanjenja investicijske aktivnosti). Predlaže se utvrđivanje standarda za pokazatelje formiranja fondova tako da maksimalna veličina FMP-a bude na razini od 10% fonda plaća. Sada je taj omjer 5,4%.
Izradi odredbi o bonusima za radnike iz FMP-a prethodi raspodjela FMP-a po područjima i kategorijama radnika.
To omogućuje stvaranje interesa zaposlenika svih kategorija za postizanje najviših rezultata rada po svim pokazateljima. Predlaže se provesti FMP u sljedećim područjima:
1. Jednokratno poticanje djelatnika koji su se istaknuli u obavljanju posebno važnih proizvodnih poslova;
2. Naknada na temelju rezultata rada za godinu;
3. Tekući bonusi;
Tablica 3.4 Trenutni bonusi
Nakon što je FMP definiran i podijeljen na smjerove, mora se unutar svakog smjera podijeliti na dva dijela: na fond za bonuse radnika i fond za bonuse inženjera i zaposlenika. U tom se slučaju mora voditi odredbom da prosječni iznos bonusa za inženjere i tehničare (u % na službene plaće) bude približno jednak prosječnoj veličini bonusa za radnike. Raspodjela sredstava FMP-a po kategorijama radnika omogućuje praćenje i analizu prosječne plaće za svaku kategoriju te promatranje određenih omjera u stopi njezina rasta.
Sredstva predviđena za bonuse za izvršenje proizvodnih zadataka mogu se raspodijeliti u skladu s krugom djelatnika uključenih u obavljanje tih poslova.
Preporučljivo je raspodijeliti sredstva za pružanje jednokratne pomoći između kategorija radnika na temelju njihovog broja. Time će se i slabo plaćene i visoko plaćene skupine radnika staviti u isti položaj.
Bonusi na temelju rezultata rada za godinu progresivni su oblik materijalnog poticaja. Preporuča se uzeti glavne čimbenike u određivanju veličine premije za opće i godišnje rezultate rada:
Osobni doprinos zaposlenika ispunjavanju proizvodnih zadataka i proučavanju tehničko-ekonomskih pokazatelja;
Stalno radno iskustvo u poduzeću;
Disciplina rada.
Osobni doprinos zaposlenika ukupnim rezultatima gospodarske aktivnosti poduzeća uvelike karakterizira visina plaća. S tim u vezi, preporučuje se utvrđivanje jednokratne naknade na temelju rezultata rada za godinu u razmjeru plaće. U ovom slučaju potrebno je uzeti u obzir duljinu radnog staža kao jedan od čimbenika koji određuju kvalifikacije zaposlenika, njegov interes za ukupne rezultate poduzeća.
Izrada pravilnika o plaćama na kraju godine trebala bi započeti analizom strukture zaposlenih po skupinama staža i fondovima plaća za svaku skupinu i kategoriju zaposlenika. Zatim morate riješiti sljedeće probleme:
1. Koliki je iznos bonusa za isplatu rezultata godišnjeg rada?
2. S kojim iskustvom uspostaviti bonuse na kraju godine?
Za odgovor na drugo pitanje potrebno je proučiti raspodjelu zaposlenih prema radnom stažu. Ako postoji značajan broj zaposlenika s radnim iskustvom manjim od 2 godine, bonusi se mogu započeti s radnim iskustvom od 1-1,5 godina.
Ova odredba se primjenjuje na YunaTrade LLC, gdje su zaposlenici poduzeća podijeljeni prema radnom stažu na sljedeći način: do 1 godine - 9%, od 1 do 2 godine - 45%, od 2 do 3 godine - 32%, od 4 godine - 14% ...
Prosječan iznos bonusa na kraju godine potrebno je diferencirati prema radnom stažu. Za to je potrebno uzeti iznos bonusa za zaposlenike s radnim iskustvom od 1-2 godine po jedinici, te odrediti određeni omjer iznosa bonusa između ove skupine zaposlenika i svih ostalih skupina. Na primjer, možete uzeti sljedeću diferencijaciju iznosa bonusa ovisno o duljini radnog staža:
Od 1 do 2 godine - 1; od 2 do 3 godine - 1,6; od 4 i više godina -2,5.
Ekonomski učinak - rast dobiti - od uvođenja ovog sustava materijalnih poticaja može se izračunati samo približno. Da bismo to odredili, polazimo od pretpostavke da, da je ovaj sustav uveden 2015., iznos dobiti ne bi pao s 24.136,7 tisuća rubalja. do 15343,9 tisuća rubalja, i iznosio je 20 000 tisuća rubalja, ako uzmemo u obzir da je FMP mogao maksimalno činiti 30% platnog spiska ili 1204,5 tisuća rubalja, tada je moguće povećanje dobiti iznosilo 18 795,5 tisuća rubalja. (20 000 - 1204,5).
Također, kao jedna od opcija predlaže se potpuni prijelaz na brigadni oblik organizacije rada.
Kao primjer, analizirajmo tehnološki proces polaganja opeke. Glavni tehničko-ekonomski pokazatelji prikazani su u obliku tablice 3.5.
Tablica 3.5 Glavni tehničko-ekonomski pokazatelji
|
Naziv indikatora |
Vrijednost pokazatelja |
||
|
Godišnji obujam proizvodnje - u naravi, jedinice; - u vrijednosti, tisuća rubalja. |
|||
|
Intenzitet rada izrade jedinice proizvodnje, min/kom. |
|||
|
Broj zaposlenih, ljudi |
|||
|
Jedinični trošak, tisuća rubalja |
|||
|
Dobit preostala na raspolaganju poduzeću, tisuća rubalja |
|||
|
Profitabilnost, % |
|||
|
Produktivnost rada, tisuća rubalja / osoba |
|||
|
Prosječni godišnji trošak dugotrajne imovine |
|||
|
Povrat na imovinu, tisuća rubalja / tis. trljati. fondovi |
Iz tablice 3.5 možemo vidjeti da je u 2015. produktivnost rada ispod planirane veličine za 186,1 tisuću rubalja. / osoba
Hajdemo analizirati individualni oblik organizacija rada, koja postoji u NVO "UnaTrade".
Podaci preuzeti s fotografije radnog dana.
Turner (010): Rak = 28/480 = 0,06.
Turner (020): Rak = 22/480 = 0,05.
Mlinac: Rak = 43/480 = 0,09.
Stopa zastoja opreme zbog tehnoloških razloga.
Tokar (010): Cobor - 45/480 = 0,09.
Turner (020): Cobor = 33/480 = 0,07.
Mlinac: Cobor = 70/480 = 0,15.
Koeficijent funkcionalne podjele rada.
Turner (010): Kf = (403 + 15) / (480-10) = 0,89.
Turner (020): Kf = (431 + 10) / (480-3) = 0,92.
Mlinac: Kf = (372 + 15) / (480-35) = 0,87.
Turner (010): Ksootv = 4/4 = 1,0.
Turner (020): KS0 () TV = 3/4 = 0,75.
Brusilica: Ksootv = 4/4 = 1,0.
Koeficijent monotonosti.
Turner (010): K" = 438/480 = 0,91.
Turner (020): Km = 461/480 = 0,96.
Brusilica: Km = 407/480 = 0,85.
Provest ćemo studiju predloženog brigadnog oblika organizacije rada i usporediti ga s analizom postojeći oblik organizacija rada. Usporedba uključuje sljedeće korake:
proučavanje stupnja podjele i suradnje rada;
proučavanje stupnja fleksibilnosti procesa rada. Podaci preuzeti s fotografije radnog dana.
Omjer zastoja radnika zbog tehnoloških razloga.
Turner (010): Rak = 20/480 = 0,04.
Turner (020): Rak = 19/480 = 0,04.
Mlinac: Rak = 39/480 = 0,08.
Stopa zastoja opreme zbog tehnoloških razloga. Turner (010): Cob (, P = 40/480 = 0,08.
Turner (020): Cobor = 28/480 = 0,06.
Mlinac: Cobor = 55/480 = 0,11.
Koeficijent funkcionalne podjele rada. Turner (010):
Kf = (406 + 19) / (480-8) = 0,90. Turner (020): Kf - (433 + 9) / (480-2) = 0,92. Mlinac: Kf = (379 + 13) / (480-27) = 0,87.
Koeficijent usklađenosti kvalifikacija radnika sa složenošću obavljenog posla.
Turner (010): Ksootv = 4/4 = 1,0. Turner (020): KSOotv = 3/4 = 0,75.
Mlinac: KSootv = 4/4 = 1,0.
Koeficijent monotonosti.
Turner (010): Km = 445/480 = 0,93.
Turner (020): Km = 462/480 = 0,96.
Brusilica: Km = 412/480 = 0,86.
Izračunajmo učinkovitost provedbe događaja.
Rast produktivnosti rada:
0,49 - 0,45 = 0,04 djece / min., tj. za 8,9%.
Rezultati izračuna sažeti su u tablici 3.6.
Tablica 3.6 Usporedne karakteristike oblici organizacije rada
|
Indeks |
Vrijednost indikatora na |
|
|
individualni oblik organizacije |
organizacija brigade |
|
|
Trajanje proizvodnog ciklusa, min. |
||
|
Produktivnost rada, djeca / min |
||
|
Omjer vremena zastoja opreme iz strukturalnih razloga tehnološkim procesima |
||
|
Omjer zastoja radnika zbog razloga vezanih uz strukturu tehnoloških procesa |
||
|
Koeficijent funkcionalne podjele rada |
||
|
Koeficijent usklađenosti kvalifikacija radnika; složenost obavljenog posla |
||
|
Stopa specijalizacije |
||
|
Koeficijent monotonosti |
||
|
Prosječno vrijeme za rekonfiguraciju opreme za nasumični slijed obrade različite grupe dijelovi, min. |
||
|
Stupanj kontinuiteta tekućih procesa (broj zastoja) |
||
|
Prosječna količina proizvodnog otpada,% |
||
|
Radovi u tijeku,% |
||
|
Prioritetni oblik organizacije rada |
U vrijednosnom smislu, povećanje produktivnosti rada:
912,3 x 1,089 = 993,49 tisuća rubalja. / osoba
Izlaz:
993,49 x 24 = 23 843,76 tisuća rubalja.
Povrat na imovinu: FD = 23 843,76 / 40 516,3 - 0,588 tisuća rubalja.
Ekonomski učinak se izražava u povećanju kapitalne produktivnosti:
0,588 - 0,43 = 0,158 tisuća rubalja.
Ploča od vlakana = PRV * CHV
gdje je PRV - gubitak radnog vremena, sat;
ČVpl - planirana prosječna proizvodnja po satu, rubalja.
Vlaknaste ploče = (51725,1 + 85176) * 17,1 = 2341008,8 tisuća rubalja.
2. Rast radne motivacije u vezi s najučinkovitijim sustavom nagrađivanja i naknadnim rastom produktivnosti rada
Revizija i rast motivacije smanjit će fluktuaciju osoblja, čiji gubici iznose 6372 tisuće rubalja.
Trošak takvog događaja, uključujući plaćanje usluga konzultantske tvrtke, iznosit će 10.536 tisuća rubalja.
Ukupna ušteda od povećanja produktivnosti rada za 7% iznosit će 4482482,0 * 0,07 = 313773,7 tisuća rubalja.
Svako poduzeće teži stalnom poboljšanju pokazatelja ekonomske učinkovitosti. Praktične mjere vezane uz postizanje željenih pokazatelja mogu se provoditi u najširem rasponu. Pritom je važno ne samo uvesti odgovarajuće metode povećanja ekonomske učinkovitosti, već i ispravno procijeniti rezultate poduzetih mjera. Pojava kojih zadataka može predodrediti ove aktivnosti? Na temelju kojih kriterija se ocjenjuje implementacija pojedinih inovacija u proizvodnu strukturu organizacije?
Pod pojmom "ekonomski učinak" uobičajeno je shvaćati rezultat nekog ekonomskog procesa, koji odražava postizanje od strane bilo kojeg subjekta relevantnih odnosa postavljenih ciljeva. Među istraživačima postoje i druga tumačenja fenomena koji se razmatra. Dakle, neki stručnjaci smatraju da je ekonomski učinak razlika između proizvoda gospodarskih aktivnosti i troškova koji nastaju u njegovoj proizvodnji. Odnosno, može se izraziti u obliku dobiti ili, obrnuto, gubitka.
Postoji stajalište prema kojem se ekonomski učinak utvrđuje na temelju rezultata ulaganja u pojedini gospodarski proces. Primjerice, ulaganja u modernizaciju proizvodnje mogu dovesti do brzog povrata odgovarajućih ulaganja ili ni na koji način ne utjecati na povećanje prometa robe.
Pojam "ekonomski učinak" može korelirati sa socijalnom komponentom ekonomskih komunikacija. To se može pratiti na primjeru situacija u kojima će rezultat odgovarajućih aktivnosti biti neke društvene posljedice. Primjerice, ako govorimo o povećanju intenziteta proizvodnje robe od strane tvornice, onda će se vjerojatno pojaviti dodatna radna mjesta. Njihova prisutnost jedan je od ključnih kriterija za uspješnost društveno-ekonomskog razvoja grada, regije ili države u cjelini.
Suvremeni istraživači razlikuju nekoliko kategorija pokazatelja koji karakteriziraju ekonomski učinak. Razmotrimo ih.
Prvo, to su godišnji pokazatelji. Njihovo izračunavanje uključuje određivanje razlike između proizvoda i troškova (ako slijedite odgovarajuću metodologiju) na temelju brojki prikupljenih tijekom 12 mjeseci. Dakle, godišnji ekonomski učinak je fiksan.
Drugo, to su integralni pokazatelji. Oni pretpostavljaju zbrajanje lokaliziranih (na primjer, u smislu oslobađanja određenog proizvoda) učinaka tijekom jedne godine ili nekoliko godina.
Treće, ovo su prosječni pokazatelji. Izračunava se na temelju odgovarajućih vrijednosti za određeno razdoblje. Na primjer, možete zbrojiti godišnji ekonomski učinak tijekom nekoliko godina, a zatim izračunati njegov aritmetički prosjek.
Mnoga moderna poduzeća uzimaju u obzir sve tri vrste pokazatelja. Većina poslovnih procesa može se analizirati na učinkovitost kada se koristi svaki od navedenih pokazatelja. Na primjer, s obzirom na prodaju, one se mogu, prvo, proučavati na kraju godine, drugo, proučavati u smislu specifičnih robnih stavki, i treće, razmatrati u kontekstu prosječnih pokazatelja za određeno vremensko razdoblje.
Uvođenje određenih inovacija u proizvodne i druge sredine u kojima se obavljaju gospodarske djelatnosti provodi se kroz specijalizirana događanja. Izračun ekonomskog učinka u ovom slučaju može se temeljiti na identifikaciji pokazatelja troškova ili u naravi.
Prilikom utvrđivanja rezultata odgovarajućih aktivnosti potrebno je pravovremeno utvrditi ovisnost konkretnih gospodarskih postignuća o činjenicama provedbe pojedinih mjera. Za što? Može se ispostaviti da će se, primjerice, prirodni porast poslovnog prometa - kao opcija, zbog povećanja potražnje na tržištu, pogrešno definirati kao ekonomski učinak od provedbe mjera.
Potrebno je razviti kriterije po kojima će se utvrditi ovisnost poslovnih procesa o pojedinim inovacijama. Na primjer, kada je riječ o nadogradnji softvera na tvorničkim linijama, tada bi menadžeri poduzeća trebali procijeniti učinkovitost odgovarajućeg događaja ne na prodaji gotovih proizvoda, već na brojkama koje odražavaju njihovu proizvodnju u kombinaciji s osnovnim troškovima.
Postoji mnogo metoda kojima se može utvrditi stvarni ekonomski učinak od provedbe mjera. Suvremeni istraživači identificiraju nekoliko ključnih pristupa.
Prvo, možete usporediti konačne rezultate aktivnosti s onima koji su postignuti s izvornom bazom (na primjer, u smislu produktivnosti dugotrajne imovine).
Drugo, moguće je usporediti učinkovitost inovacija zabilježenih u pojedinoj tvornici s pokazateljima u drugim industrijama.
Treće, moguće je izračunati ekonomski učinak mjera na temelju svih normativnih pokazatelja koje postavlja određena tvrtka.
Navedeni pristupi mogu se prakticirati istovremeno ili u određenim kombinacijama.
Glavno mjerilo ekonomske učinkovitosti je, s jedne strane, prihod, s druge - troškovi. Njihova kombinacija određuje ukupnu profitabilnost poduzeća. Istodobno, prema rezultatima mjera usmjerenih na povećanje ekonomske učinkovitosti proizvodnje, mogu se identificirati neizravni pokazatelji uspješnog rada. Na primjer, povećana potražnja za vrijednosne papire poduzeća, što može ukazivati na sve veći interes investitora za posao koji je proveo složenu modernizaciju proizvodnje.
Koji su čimbenici koji utječu na ekonomski učinak predloženih mjera za poboljšanje ekonomske uspješnosti poduzeća? Istraživači su ih podijelili u nekoliko vrsta.
Prvo, to su čimbenici koji se mogu mjeriti u vrijednostima. Popuštaju se raznim izračunima. Relevantni čimbenici mogu biti troškovi koji utječu na trošak proizvodnje, razinu potražnje, što u velikoj mjeri određuje prihod i profitabilnost poslovanja.
Drugo, to su čimbenici koje je u nekim slučajevima teško izmjeriti izračunima, ali utječu na profitabilnost aktivnosti poduzeća. To uključuje produktivnost rada na pozicijama koje nisu povezane s proizvodnim procesom, na primjer, tajnici, HR menadžeri, rukovoditelji poduzeća.
Treće, to su čimbenici koji se formiraju izvan korporativnog okruženja, ali utječu na pokazatelje profitabilnosti. Njihova bit može biti različita. Među tim čimbenicima je tečaj nacionalne valute ili, na primjer, politika zakonodavca u procesu reguliranja trgovačkih pravnih odnosa. U nekim je slučajevima važna vanjskopolitička komunikacija. Događa se da pod utjecajem procesa koji se odvijaju na odgovarajućoj razini, ekonomski kriteriji padaju u drugi plan.
Bilo bi sasvim logično predmetne čimbenike razvrstati na interne – u odnosu na komunikacije koje se odvijaju u tvrtki, i vanjske. Troškovi koji utječu na trošak proizvodnje primjer su prvog. Politički čimbenik, tečaj, zakonodavna regulativa mogu se, pak, smatrati vanjskim čimbenicima ekonomske učinkovitosti poduzeća.
Uzmite u obzir takav aspekt kao što su troškovi povezani s aktivnostima koje stimuliraju ekonomski učinak. Formula za njihov izračun može izgledati drugačije. U pravilu, struktura pripadajućih troškova uzima u obzir troškove koji su povezani sa:
Uz kupnju potrebnih materijalnih sredstava (oprema, tehnologija);
Uz naknadu stručnjaka - i onih koji već rade u poduzeću i onih koji su pozvani;
Uz potrebnu obuku djelatnika za korištenje novih materijalnih sredstava.
Naravno, ovaj se popis može nadopuniti drugim troškovima. Primjerice, ako je oprema kupljena na kredit, tada će u strukturu troškova biti uključene i kamate plaćene banci. Kada menadžeri poduzeća izračunaju ekonomski učinak, formula koju koriste uključivat će ukupno zapažene troškove.
Koje se metode mogu koristiti za provedbu odgovarajuće ekonomske modernizacije djelatnosti poduzeća? Proračun ekonomskog učinka provodi se, prije svega, u korelaciji s određenim izvorima inovacija. Što oni mogu biti?
Prije svega, to mogu biti aktivnosti usmjerene na poboljšanje korištenja resursa koje stručnjaci tvrtke koriste u svom radu. Bit ovih aktivnosti može biti nabava novih osobnih računala, alatnih strojeva, robota itd. Troškovi u ovom slučaju mogu biti povezani s izravnim plaćanjem nabave odgovarajuće opreme, te npr. s organizacijom obuke za zaposlenika - da se takve stavke rashoda mogu evidentirati, već smo rekli gore.
Mjere koje se uvode u svrhu postizanja opipljivog socio-ekonomskog učinka mogu se povezati s povećanjem kapaciteta proizvodnih linija tako da tvornica počinje osjećati potrebu za većim brojem zaposlenih. Također, proces puštanja robe može se modernizirati na način da će tvrtka morati privući visokokvalificirano osoblje s potrebnom uskom specijalizacijom za rad s novim tehnološkim rješenjima.
Prekvalifikacija osoblja također može biti jedan od načina povećanja ekonomske učinkovitosti poduzeća. Istodobno, nije nužno kupovati novu opremu: menadžeri tvrtke mogu osigurati povećanje intenziteta proizvodnje obučavanjem stručnjaka za inovativne metode korištenja postojećih kapaciteta. Procjena ekonomskog učinka u ovom slučaju uključuje uzimanje u obzir ne samo izravnih troškova koji prate odgovarajući događaj, već i neizravnih. To jest, ako je tvrtka poslala svoje zaposlenike u specijalizirane obrazovne ustanove, tada će se u ovom slučaju uzeti u obzir i troškovi vezani uz plaćanje usluga ovih institucija i izgubljena dobit koja proizlazi iz pauze u proizvodnji robe dok su stručnjaci zaposleni na tvorničkim linijama na prekvalifikaciji.
Druga mogućnost modernizacije gospodarskih aktivnosti tvrtke je poboljšanje strukture proizvodnje. U tom slučaju zaposlenici mogu nastaviti obavljati isti posao na staroj opremi, međutim, mehanizam koji karakterizira cikluse puštanja proizvoda revidirati će menadžeri. Istovremeno, ekonomski učinak predloženih mjera za poboljšanje strukture proizvodnje može biti iznimno visok, jer u tom slučaju poduzeće možda neće imati dodatnih troškova. Menadžeri koji u njemu rade, na temelju svojih Poslovne odgovornosti riješiti slične probleme. Očekuje se da će njihove kvalifikacije biti dovoljne za provedbu relevantnih planova. No, vrlo je moguće da će se tvrtka odlučiti angažirati vanjske konzultante kako bi osigurala potrebne prilagodbe proizvodne strukture. U tom će se slučaju izračun ekonomskog učinka provesti uzimajući u obzir troškove plaćanja usluga stručnjaka iz drugih organizacija.
Izračun godišnjeg ekonomskog učinka primjene novih tehnoloških procesa, mehanizacije i automatizacije proizvodnje, načina organiziranja proizvodnje i rada, osiguravanja ekonomičnosti proizvodnih resursa pri proizvodnji istog proizvoda, vrši se prema formuli
E = (Z 1 - Z 2) A 2, (8.3.)
gdje je E godišnji ekonomski učinak, rubalja;
Z 1 i Z 2 - smanjeni troškovi jedinice proizvodnje (rada) proizvedene uz pomoć osnovne i nove tehnologije (sustava), određeni formulom (8.1.), rub;
A 2 je godišnji obujam proizvodnje (rada) primjenom nove tehnologije (sustava) u obračunskoj godini, u prirodnim jedinicama.
Proračun godišnjeg ekonomskog učinka od proizvodnje i korištenja novih sredstava rada za dugotrajnu uporabu (strojevi, oprema, uređaji i sl.) s poboljšanim pokazateljima kvalitete (produktivnost, trajnost, troškovi proizvodnje i sl.) vrši se prema na formulu
gdje je koeficijent obračuna rasta produktivnosti jedinice novog sredstva rada u usporedbi s osnovnim;
b 1 i b 2 su godišnji obujmi proizvodnje (rada) proizvedeni upotrebom jedinice osnovnog, odnosno novih sredstava rada, u prirodnim jedinicama;
Koeficijent obračuna promjena u vijeku trajanja novog sredstva rada u usporedbi s osnovnim;
P 1 i P 2 - udio odbitaka od knjigovodstvene vrijednosti za potpunu obnovu (obnovu) osnovnog i novog sredstva za rad, izračunat kao vrijednosti inverzne na vijek trajanja sredstava za rad, određen uzimajući u obzir njihova zastarjelost;
- uštede potrošača na tekućim operativnim troškovima i odbitak od pripadajućih kapitalnih ulaganja za cijeli vijek trajanja novih sredstava rada u usporedbi s osnovnim, rubalja;
Povezana kapitalna ulaganja potrošača (kapitalna ulaganja bez uzimanja u obzir troška razmatranih sredstava rada) pri korištenju osnovnih i novih sredstava rada, izračunata na količinu proizvoda (rada) proizvedenih uz pomoć novih sredstava rad, rubalja;
Godišnji operativni troškovi potrošača kada koristi osnovna i nova sredstva rada, izračunati na količinu proizvoda (rada) proizvedenih uz pomoć novih sredstava rada, rubalja. Ovi troškovi uzimaju u obzir samo dio amortizacije namijenjen za kapitalne popravke instrumenata rada, t.j. isključujući sredstva za njihovu obnovu, kao i amortizacijske odbitke za popratna kapitalna ulaganja potrošača.
Izračun godišnjeg ekonomskog učinka od proizvodnje i korištenja novih ili poboljšanih predmeta rada, kao i sredstava za rad s vijekom trajanja kraćim od jedne godine vrši se prema formuli
gdje Y 1 i Y 2 - jedinični troškovi odnosno osnovni i novi predmet rada po jedinici proizvoda (rada) proizvedenog od strane potrošača, u prirodnim jedinicama;
Troškovi po jedinici proizvoda (rada) koje je proizveo potrošač pri korištenju osnovnih i novih predmeta rada, isključujući njihov trošak, rubalja;
Popratna kapitalna ulaganja potrošača kada koristi osnovne i nove predmete rada po jedinici proizvodnje (rada) proizvedenom upotrebom novih sredstava rada, rubalja.
Izračun godišnjeg ekonomskog učinka od proizvodnje novih proizvoda ili proizvoda poboljšane kvalitete (s višom cijenom) provodi se prema formuli
E = (P - E n K) A 2 (8.6.)
gdje je P dobit od prodaje novih proizvoda ili povećanje dobiti (P 2 - P 1) od prodaje visokokvalitetnih proizvoda (P 2 je dobit od prodaje proizvoda visoke kvalitete, P 1 je dobit od prodaja proizvoda iste kvalitete), rubalja;
K - specifična kapitalna ulaganja u proizvodnju novih proizvoda ili posebna dodatna kapitalna ulaganja povezana s poboljšanjem kvalitete proizvoda, rubalja.
Planirano (stvarno) povećanje dobiti od proizvodnje novih proizvoda određuje se formulom
∆P t = (C t - C t) A t - (C 1 - S 1) A 1 (8.7.)
gdje je ∆P t planirano povećanje dobiti u t-toj godini, rubalja;
C t i C t - veleprodajna cijena (bez poreza na promet) i trošak proizvodnje nove jedinice proizvoda u t-toj planiranoj godini, rubalja;
C 1 i C 1 - veleprodajna cijena (bez poreza na promet) i proizvodni trošak jedinice zamjenskog proizvoda u godini koja prethodi uvođenju nove tehnologije, rubalja;
A t i A 1 - obujam proizvodnje novih proizvoda u t-toj planiranoj godini i zamijenjenih proizvoda u godini koja je prethodila uvođenju nove tehnologije, u prirodnim jedinicama.
Planirano (stvarno) smanjenje troškova (povećanje dobiti) od implementacije nova tehnologija, mehanizacije i automatizacije, kao i od korištenja novih proizvoda od strane potrošača određuje se formulom
∆C t = (C 1 - C t) A t (8.8.)
gdje je ∆C t planirano smanjenje troškova u t-toj godini, rubalja;
C 1 i C t - trošak proizvodnje jedinice proizvodnje u t-toj planiranoj godini i godini koja prethodi uvođenju nove tehnologije, rubalja;
A t je obujam proizvodnje u t-toj planskoj godini, u prirodnim jedinicama.
Planirano (stvarno) smanjenje broja proizvodnog osoblja (uvjetni otpust radnika) u područjima gdje se uvodi nova oprema određuje se formulama, ljudi
gdje je T 1 i T t - intenzitet rada jedinice proizvodnje u fizičkom (ili vrijednosnom) izrazu prije uvođenja nove tehnologije iu t-toj planiranoj godini, ljudi;
B b 1 i B b 2 - produktivnost rada prije uvođenja nove tehnologije iu planiranoj godini, rubalja po osobi.
Planirane (stvarne) uštede na kapitalnim ulaganjima određuju se formulom, rubalja
(8.10.)
Planirano (stvarno) smanjenje materijalnih troškova kao rezultat uvođenja nove tehnologije određuje se formulom, rubalja.
∆M t = (M 1 - M t) A t (8.11.)
gdje su M 1 i M t materijalni troškovi po jedinici proizvodnje u t-toj planiranoj godini i godini koja prethodi uvođenju nove tehnologije, rubalja.
Izračunava se rok povrata kapitalnih ulaganja planiranih za uvođenje nove opreme i dodatnih kapitalnih ulaganja
gdje je T i T '- razdoblje povrata planiranih i dodatnih kapitalnih ulaganja, godine;
K 2 i K add - planirana i dodatna kapitalna ulaganja u novu opremu, rubalja;
Planirana (apsolutna) i dodatna (u usporedbi s osnovnom opremom) dobit od prodaje godišnjeg obujma nove opreme za planiranu t-tu godinu proizvodnje, rub.
Formula (8.13.) se primjenjuje za slučajeve kada je K 2 > K 1.
Planirani (stvarni) učinak nove tehnologije na povećanje produktivnosti rada u poduzeću određuje se formulom
(8.14.)
gdje je postotak rasta produktivnosti rada zbog uvođenja nove tehnologije u t-toj planiranoj godini;
P 1 i P 1 - obujam tržišnih proizvoda (bez poreza na promet) poduzeća i prosječni broj proizvodnog osoblja u godini koja prethodi uvođenju nove tehnologije, rublje, ljudi;
Planirano smanjenje broja proizvodnog osoblja (uvjetni otpust radnika) zbog uvođenja nove tehnologije u t-toj planskoj godini, ljudi.
Prilikom projektiranja instalacija i sustava za elektrifikaciju poljoprivredne proizvodnje potrebno je odabrati optimalni, t.j. imaju najbolje tehničke i ekonomske pokazatelje, opciju. Opcije se mogu razlikovati u kapitalnim ulaganjima i operativnim troškovima (godišnji troškovi proizvodnje, operativni troškovi). Najbolja opcija od dvije razmatrane bit će opcija s nižim kapitalnim ulaganjem i troškovima proizvodnje. Ako se pri usporedbi opcija pokaže da jedna od njih ima niža kapitalna ulaganja, ali visoke troškove poslovanja, procjena usporedne ekonomske učinkovitosti dodatnih kapitalnih ulaganja provodi se usporedbom razlike kapitalnih ulaganja s uštedama u tekućim troškovima. . Razdoblje povrata dodatnih kapitalnih ulaganja, god
(8.15.)
Procijenjeno razdoblje povrata Sadašnje se uspoređuje s normativni pojam povrat Tn = 1 / 0,15 = 6,67. Ako je T ok< Т н, то целесообразно использовать вариант с большими капитальными вложениями и меньшими текущими затратами.
Za usporedbu nekoliko opcija, prikladno je koristiti metodu smanjenih troškova, dok se opcija s minimalnim smanjenim troškovima (rubalji godišnje) smatra optimalnom.
Z = S + E n · K → min.
Prilikom utvrđivanja kapitalnih ulaganja određuju se njihove komponente
gdje je I = 1, 2, ... N- nazivi kapitalnih ulaganja (1- trošak građevnih konstrukcija, materijala i prostora; 2- trošak strojeva, opreme, jedinica; 3- trošak pristupnih cesta, pomoćnih konstrukcije i sl.; 4 - trošak ugradnje i puštanja opreme u pogon; 5- trošak prijevoza materijala, opreme, strojeva i sl.; 6- trošak projektiranja; 7- ostale stavke troškova koji nisu gore navedeni) .
Utvrđuju se tekući troškovi (troškovi proizvodnje), rub. u godini
C = Ja sam + I tr + I z + I mat + I pr + I e, (8.17.)
gdje sam = I ren + I cr - amortizacijski odbici za obnovu I ren i remont I cr;
I tr - odbici za Održavanje;
Od - plaće uslužnog osoblja;
I prostirka - trošak goriva, vode, maziva i tako dalje.;
I e - trošak gubitaka električne energije;
IPR - trošak ostalih proizvodnih i neproizvodnih troškova.
Kapitalni troškovi K prilično su točno određeni procjenama koje odgovaraju kataloškim cijenama ili cjenicima za izgradnju ili rekonstrukciju. U tehničkoj i ekonomskoj usporedbi opcija obično se koriste prosječni podaci o trošku komponenti kapitalnih ulaganja (referentna literatura).
Odbici amortizacije i odbici za tekuće popravke utvrđuju se kao postotak kapitalnih ulaganja, t.j. iz knjigovodstvene vrijednosti strojeva i opreme. Troškovi usluge (plaće) određuju se plaćama, satnicama i sl. Trošak materijala određuje se agregiranim pokazateljima, troškovima gubitaka električne energije po jediničnom trošku gubitaka (rubalja / kWh). Troškovi utrošene električne energije - prema tarifama.
Obrazovno izdanje
PROJEKTIRANJE ELEKTRIFIKACIJSKOG SUSTAVA
Tečaj predavanja
Sastavio Safronov Ruslan Igorevič
Gnezdilova Julija Petrovna
Lektorica R. P. Lomakina
Računalno slaganje i prelom L.V. Arbuzov
Izdavačka kuća Kurske državne poljoprivredne akademije
305021, Kursk, K. Marx, D. 70
Učinkovitost mjera u području upravljanja osobljem vrlo je teško izračunati, budući da postoji određeni problem usporedbe troškova i rezultata u procjeni ekonomske učinkovitosti, budući da su izračuni vjerojatnosne prirode.
Izračunat ćemo jednokratne i tekuće troškove za proces poboljšanja upravljanja osobljem Danis doo.
Jedan od odlučujućih čimbenika pri odabiru sustava za automatizaciju upravljanja radom je trošak nabave, instaliranja softvera i kupnje uredske opreme potrebne za to. Ovi troškovi se odnose na jednokratni trošak. Izračun ovih pokazatelja prikazan je u tablici 13.
U procesu uvođenja slobodnog psihologa bit će potrebno platiti dodatni rad.Dodatak za obavljanje poslova psihologa iznosit će od 800 do 1000 rubalja mjesečno.
Tablica 13 - Obračun jednokratnih troškova za automatizaciju upravljanja radom
Troškovi za razvoj dokumentarne i regulatorne potpore, ograničeni u iznosu od 3000 rubalja godišnje, usmjereni su na izradu upitnika za zapošljavanje i otpuštanje, izvođenje radova kopiranja i umnožavanja. Ovi troškovi su povezani s tekućim troškovima.
Izračun tekućih troškova za poboljšanje sustava zapošljavanja i odabira prikazan je u tablici 14.
Tablica 14 - Tekući troškovi poboljšanja
Raspored provedbe projekta za poboljšanje sustava zapošljavanja i odabira prikazan je u tablici 15.
Tablica 15 - Raspored provedbe projekta
Jednokratni troškovi iznosit će 139.260 rubalja, godišnji troškovi 51.000 rubalja. Stoga su u prvoj godini troškovi jednaki - 190.260 rubalja.
Općenito, procijenjeni troškovi za provedbu projekta, te udio svake od troškovnih stavki prikazani su u tablici 16.
Tablica 16 - Procijenjeni troškovi provedbe projekta
Da bi se utvrdila učinkovitost implementacije sustava automatizacije rada za kadrovsku službu u poduzeću, potrebno je odrediti njihove troškove rada "prije" i "poslije". Jedan od naj učinkovite metode u ovoj analizi snimljena je fotografija radnog dana.
Dnevna fotografija je metoda proučavanja radnog vremena promatranjem i mjerenjem tijekom radnog dana.
Pregled rada kadrovske službe može se provesti metodom kontinuiranog fotografiranja radnog vremena. Kontinuirana fotografija radnog vremena je kontinuirano promatranje i bilježenje karakteristika radnika u procesu funkcioniranja tijekom cijelog radnog dana. U tom slučaju, naznačeni parametri se uzastopno unose u unaprijed pripremljenu radnu tablicu (tablica 17).
Došlo je do značajnog oslobađanja radnog vremena i, kao rezultat, povećanja njihove produktivnosti rada.
Tablica 17. Fotografija radnog dana
Također možete postići značajno smanjenje mase plaća ako ponudite Simonovu A.S. raditi skraćeno radno vrijeme, budući da se nakon automatizacije oslobađa značajno vrijeme. Uzimajući u obzir da je plaća A.S. Simonove prije uvođenja automatizacije iznosila je 7.500 rubalja, a nakon prijenosa na nepuno radno vrijeme, uštede u fondu plaća bit će:
Zbog provedbe projekta poboljšanja sustava zapošljavanja i selekcije u Danis doo, fluktuacija osoblja će se smanjiti za 4%.
Broj zaposlenih za 2008. godinu je 158 osoba. 4% od 158 je 6 osoba.
Gubitak radnog vremena zbog fluktuacije osoblja, prema HR odjelu, iznosi 10 - 12 dana. V ove godine Otpušteno je 28 osoba, odnosno gubitak radnih dana je:
28 * 12 = 336 dana.
Preračunato za 1 osobu zaposlenu u Danis doo, to će iznositi 3,05 dana.
Slijedom toga, smanjenjem fluktuacije zaposlenika za 4% godišnje, osigurava se smanjenje gubitka radnih dana u broju:
6 osoba * 3,05 = 18 dana.
Time će se povećati iznos prihoda za usluge u iznosu od:
18 dana * 209379 tisuća rubalja / 360 dana = 10468,95 tisuća rubalja.
Kao rezultat toga, produktivnost rada bit će:
(209379 + 10468,95) / 158 = 1391,44 tisuća rubalja po osobi.
Dakle, produktivnost rada će se povećati za iznos:
1391,44 -1325,18 = 66,26 tisuća rubalja po osobi.
Dakle, pomoću programa "1C: Plaća i osoblje" možete smanjiti fond plaća za 45.000 rubalja. Smanjenjem fluktuacije osoblja za 4%, moguće je osigurati povećanje produktivnosti rada za 66,26 tisuća rubalja po osobi, a dodatni prihod iznosit će 10468,95 tisuća rubalja. Dakle, ukupni iznos uštede u obliku dodatnog prihoda i smanjenja plaće od poboljšanja sustava zapošljavanja i odabira iznosit će 10.513,95 tisuća rubalja. u godini.
To potvrđuje potrebu za provedbom projekta poboljšanja zapošljavanja i odabira osoblja.
Glavni generalizirajući pokazatelji ekonomske učinkovitosti uključuju:
Ekonomski učinak (ili neto sadašnja vrijednost NPV) definira se kao razlika između sadašnje vrijednosti svih neto prihoda od projekta i ulaganja u ovaj projekt prema sljedećoj formuli:
gdje je E godišnji ekonomski učinak;
CF t - neto primici razdoblja;
I t - ulaganje razdoblja;
r je diskontna stopa (u našim izračunima uzet ćemo njezinu vrijednost na temelju diskontne stope od 12%, koja je jednaka diskontnoj stopi Središnje banke Ruske Federacije).
Zatim za razdoblje poravnanja 3 godine ekonomski učinak će biti:
Dakle, ekonomski učinak tijekom 3 godine iznosit će 25005,79 tisuća rubalja, t.j. ova ponuda je korisna za tvrtku i treba je uzeti u obzir.
Koeficijent troškovne učinkovitosti kapitala je omjer godišnje uštede (godišnjeg rasta dobiti) i kapitalnih troškova za razvoj i provedbu projekta poboljšanja sustava zapošljavanja i stručne prilagodbe radnika.
gdje je E R - koeficijent učinkovitosti kapitalnih izdataka;
P - rast dobiti;
K - kapitalni troškovi.
Omjer isplativosti kapitala:
Razdoblje povrata za provedbu moderniziranog projekta za poboljšanje sustava zapošljavanja i odabira je omjer kapitalnih troškova za razvoj i provedbu projekta prema godišnjoj uštedi (godišnje povećanje dobiti):
gdje je T razdoblje povrata kapitalnih troškova za implementaciju automatiziranog sustava (mjeseci).
Razdoblje povrata za provedbu projekta za poboljšanje sustava zapošljavanja i odabira:
Osim procjene učinkovitosti projekta za poboljšanje sustava zapošljavanja i selekcije, potrebno je i definiranje društvenih posljedica.
Dakle, kao rezultat troškova razvoja, implementacije i održavanja učinkovitog postupka zapošljavanja i odabira, organizacija bi trebala postići sljedeći rezultat:
Sve to zahtijeva vrijeme i novac, ali kao rezultat toga organizacija će imati kvalificiranijeg i bolje obučenog zaposlenika.
Društvena učinkovitost projekta očituje se u mogućnosti postizanja pozitivnog (kvaliteta rada, socio-psihološka klima u timu), kao i izbjegavanja negativnog (fluktuacija osoblja) društvenog stajališta promjena u poduzeću.
