Prema načinima uspostavljanja planiranih zadataka i računovodstvo obavljenog posla, možete dodijeliti:
· pojedinačni oblik Organizacija rada, kada je zadatak postavljen na svaki zaposlenik odvojeno, pojedinačno računovodstvo obavljenog posla i pojedinačna zarada zaposlenika su obračunavaju;
· kolektivni oblik Organizacije Kada je proizvodnja zadatak uspostavljen cijelim timom u cjelini, razmatranje proizvodnje proizvoda također se provodi pod konačnim rezultatima rada tima i cijeli tim se naplaćuje zarada.
Kolektivni oblici organizacije rada prema načinu odvajanja i suradnje podijeljeni su u skupine:
· s punom podjelom radaKada se svaki zaposlenik angažira samo obavljanjem posla strogo u svojoj specijalnosti na jednom radnom mjestu;
· s djelomičnom međukvrdljivošćukada zaposlenici posjeduju dva ili veliki broj zanimanja i mogu obavljati posao ne samo na njihovom radnom mjestu, već i na kombiniranoj profesiji;
· s potpunom zamjenjivošćuKada svaki član tima može raditi na bilo kojem radnom mjestu ili promijeniti poslove na unaprijed određenoj shemi.
Primarna veza kolektivne organizacije rada je brigada organizacija rada, Brigada može uključivati \u200b\u200bradnike jedne profesije ili različite profesije i različite razine kvalifikacija. Opće osnova koja karakterizira brigadu je da su svi njezini članovi međusobno povezani u procesu rada, zajednički ispunjavajući proizvodni zadatak, noseći kolektivnu odgovornost za rezultate njihovog rada. Prednosti brigadirske organizacije Rad je: Učinkovitija suradnja između radnika, povećanje produktivnosti rada, trošak proizvodnje se smanjuje, trošak proizvodnje se smanjuje, postoji uzajamna pomoć i slično. Prema stupnju funkcionalne podjele rada Sve su brigade podijeljene specijaliziran (ujedinjenje radnika jedne profesije i specijalnosti) i kompleks (formirana od radnika raznih zanimanja, specijaliteta, kvalifikacija). U vrijeme suradnje, brigada može biti zamjenjiva, kroz više sjeme.
Da biste organizirali održavanje multi-usluga, potrebno je slijediti sljedeće uvjete: vrijeme strojnog automatskog rada na jednom stroju jednak je ili nešto prelazi vrijeme zaposlenja na drugom stroju.
Prema metodama interakcije s višim vlastima, mogu postojati sljedeći oblici organizacije rada: izravno podnošenje, ugovor ugovor, ugovor o najmu, ugovor.
Prema metodama kontrole tima, postoji potpuna samouprava, djelomična samouprava, bez samouprave.
U hijerarhiji upravljanja u poduzeću, kolektivni oblici organizacije rada mogu biti: link, brigadiers, okruženje, trgovina, grupa itd.
Koji su uvjeti za učinkovitost oblika organizacije rada? Da biste to učinili, morate istaknuti progresivni elementikarakteristično za pojedinačne oblike. Oni progresivni mogu se smatrati onim elementima koji pružaju autonomiju i slobodu odabiru sredstava za rješavanje problema proizvodnje, promjenu rada i skladan razvoj ljudi u procesu rada; Stvoriti uvjete za samoupravu, manifestacije kreativnosti i inicijative; doprinijeti štednji vrijeme, rast produktivnosti rada; Poboljšati odgovornost za rezultate rada.
Ovi elementi uključuju:
· Djelomična ili potpuna zamjenjivost zaposlenika u timu;
· Planiranje za jedan duž i plaćanje samo za konačni rezultat;
· Ugovori i najam odnosa;
· Kolektivna samouprava rada;
· Koristite dodatna sredstva u obliku različitih koeficijenata za raspodjelu kolektivnih zarada između zaposlenika kolektiva rada;
Kroz izgradnju jedinica koje djeluju u više načina rada.
Ako postoje kolekcije u kojima su prisutni svi ili većina imena učinkovitosti, onda možete biti sigurni da će njihov rad biti uspješan.
Poglavlje 11. Oblici organizacije rada
11.1. Koncept oblika organizacije rada, njihove sorte i uvjete, učinkovitu uporabu
Organizacija rada temelji se na podjeli i suradnji rada. Suradnja u poduzeću ovisi o prirodi i dubini podjele rada. Suradnja između pojedinih radnika provodi se na dva načina: kao suradnja pojedinačnih nezavisnih radnika, čije su proizvodne aktivnosti ograničene na njihovo radno mjesto (pojedinačni oblik organizacije rada), te kao suradnja skupine radnika koji imaju kolektivno radno mjesto i obavlja zajedničku proizvodnju zadatak koji se odnosi na zajednicu rada na temu rada, a često i jedinstvene radnike koji koriste dogovorene napore cijelog tima i provode ukupnu odgovornost za rezultate rada (kolektivni oblik organizacije rada) ,
Dakle, organizacija procesa zapošljavanja može obavljati u obliku jednog od svojih oblika: pojedinca ili kolektivnog. Ove vrste obrazaca organizacije rada karakteriziraju sastav opreme, sastav rada (ili broj obavljenih funkcija), sastav izvođača, pokazatelja za koji se radi i drugi pokazatelji.
U gospodarskoj praksi, novi organizacijski oblici procesa rada stalno se pojavljuju i zastarjeli, a ne relevantan za zahtjeve proizvodnje. Stoga je potrebno stalno analizirati i identificirati glavne smjerove u razvoju organizacijskih oblika radne procese kako bi se primjenjivali one koji pružaju najbolje korištenje radnog vremena i rada i stvaranje uvjeta za učinkovitu aktivnost poduzeća.
Potreba za ujedinjenjem zaposlenika u grupi odavno je unaprijed određena tehničkim i tehnološkim i organizacijskim obilježjima provedbe određenih vrsta rada, pojedinačnih radova. Glavni su sljedeći: održavanje i rad agregata, potreba opreme
koordinirane zajedničke akcije različitih izvođača;
Prisutnost velikih fizičkih ili psihičkih opterećenja koje zahtijevaju zajedničke napore izvođača (montaža, preradu i ugradnju velikih dijelova, čvorova strojeva i uređaja, itd.);
Potrebu za izvođenjem velikih proizvodnih zadataka, čiji je raskomanja nemoguće odvojiti elemente između pojedinih izvođača ili teških (popravak);
Izvedba rada pod kojima pojedinačni oblik organizacije rada uzrokuje vrijeme zastoja opreme i izvođača (rad s velikom specifičnom težinom strojno-automatskog rada, razni u smislu potrošnje rada, uključeni u proizvodni zadatak);
Potrebu da se smanji vrijeme rada s istovremenim sudjelovanjem nekoliko izvođača u njima;
Nedostatak stalnog radnog mjesta i sposobnost da točno utvrde odgovornosti pojedinih radnika (utovar i smještaj, transport rad);
Provedba homogenog tehnološkog rada kada se zadatak ne može izvesti zasebni izvođač i zahtijeva zajedničke aktivnosti radnika (u ekstraktivnoj industriji).
U uvjetima znanstvenog i tehnološkog napretka oblika organizacije rada, orijentiran na pojedinačne procese rada, često dolazi u sukob s modernim visoko mehaniziranim i automatiziranim tehnikama koja se zahtijeva zajednički dogovoreno o konačnom cilju radnika jedne ili različite profesije, i stoga , uključujući organizaciju kolektivnih radnih procesa.
Osim tehničkog i organizacijskog, potreba za korištenjem kolektivnih radnih procesa također je diktirana ekonomskim i socijalnim razlozima. Dakle, pod određenim uvjetima, korištenje kolektivnog oblika organizacije rada dovodi do povećanja produktivnosti rada, smanjenje troškova proizvoda, poboljšanju kvalitete proizvedene, ekonomično korištenje materijalnih resursa, potpunije i učinkovitije korištenje opreme, radnog vremena , itd Socijalne prednosti kolektivnog oblika organizacije rada su: mogućnost stvaranja povoljnijih radnih aktivnosti, smanjenje radne monotonije, povećanje njezina sadržaja, raznolikosti, osiguravanje promjena radne snage, proširiti profesionalni profil radnika i povećati njihove kvalifikacije, ojačati interes i Odgovornost svakog člana tima za konačne rezultate rada, razvoj samouprave i samoorganizacije i drugih.
Prema tome, najvažniji uvjeti za učinkovito korištenje kolektivnog oblika organizacije rada: sveobuhvatno računovodstvo tehničkih i tehnoloških i organizacijskih preduvjeta za njegovu primjenu, integriranog gospodarskog i društvenog značenja njegove provedbe.
Kolektivni oblik organizacije rada ima sljedeće sorte: par usluga, link, grupa, brigada, parcela, trgovina, itd., Ovisno o tome je li ekipa od kojih se utvrđuje tim od tih podjela, uspostavljena je ukupna količina posla, njegova provedba se provodi i provodi se razgraničenje opće (kolektivne). Zaradite novac. Najčešći oblik kolektivnog rada je proizvodna brigada.
Proizvodni tim je primarni radni tim koji ujedinjuje radnike istih ili različitih zanimanja, zajednički obavlja opće proizvodne zadatke i kolektivnu odgovornost za rezultate rada. Brigade su linkovi u sustavu upravljanja proizvodnjom, planiraju se da su glavni kvantitativni i kvalitativni pokazatelji uspješnosti, norme troškova rada uspostavljene su za proizvodnju proizvoda (performanse), odgovarajuće proizvodne površine, opremu, alate, sirovine, sirovine, Materijali su učvršćeni, osiguran je materijalni interes radnika. U visokim konačnim rezultatima kolektivnog rada.
Organizacija takvog tima treba se temeljiti na sljedećim načelima.
Načelo dogovorenih zajedničkih napora: brigade bi trebale osigurati bliski i stalni odnos između zaposlenika, sinkronizacije u vremenu i prostoru njihovih radnji o radu, obavljaju različite funkcije rada. Ovo načelo omogućuje vam da stvorite povoljnije uvjete rada za članove brigade i povećati njegovu učinkovitost. Koherentnost procesa rada u prostoru uzrokuje prirodu rasporeda pojedinih poslova, njihov određeni odnos jedni s drugima unutar kolektivnog radnog mjesta.
Na pojedinačnim radnim stanicama, isti radnici mogu nastaviti raditi, ili se mogu međusobno zamijeniti. To podrazumijeva primjenu u brigadi načela zamjenjivosti.
Prema postojanosti povezanosti radnog mjesta s određenim sadržajem radova na njemu, može biti specijalizirana ili ne-specijalizirana (univerzalna). Ako radnik radi u pojedinačnoj organizaciji rada ne može utjecati na specijalizaciju njegova radnog mjesta, jer je uključena u nadležnost upravljanja web-lokacijom, tada je brigada u mogućnosti to provesti, primjenjujući načelo specijalizacije.
Uz to, organizacija rada procesa rada u svemiru uzrokuje i sposobnost obavljanja istog posla na nekoliko radnih mjesta. Prisutnost nekoliko takvih radnih mjesta i mogućnost distribucije količine rada na njima omogućuje brigadu da primijeni načelo istovremenog paralelnog izvršenja određenog rada na nekoliko radnih mjesta.
Brigade mogu poboljšati organizaciju rada tijekom vremena. Sekvencijalno izvršenje u timu individualnih faza tehnološkog procesa i mogućnost organiziranja kretanja radnih predmeta s jednog radnog mjesta na drugo na punu izvedbu cijelog rada na prethodnom radnom mjestu (na primjer, prije obrade cijelog dijela Dijelovi) povezani su s korištenjem brigade načela protoka.
Odstupanja između proizvodne jedinice proizvodne jedinice od strane zamjenskog režima izvršitelja osigurava drugi načelo organiziranja rada u brigadama - načelo kontinuiranog rada za nekoliko smjena.
U nacionalnom gospodarstvu, različite vrste brigada se razlikuju u tri skupine klasifikacijskih značajki su funkcioniraju: organizacijska, tehnološka i ekonomska.
I. Organizacijski znakovi
1. Prema oblicima profesionalnog, kvalificiranog i funkcionalnog odvajanja i suradnje rada, brigade mogu biti specijalizirana i složena.
Specijalizirani se nazivaju brigade koje ujedinjuju radnike jedne profesije (specijalitet), jednu ili različite razine kvalifikacije. Takve brigade su najučinkovitije u prisutnosti velikih količina tehnološko homogenog rada, pružajući potpuno opterećenje svakog člana brigade.
Sveobuhvatne brigade ujedinjuju radnike različitih profesija (specijaliteti) jedne ili različite razine kvalifikacije i možda čak i različite funkcionalne skupine.
2. Prema stupnju odvajanja i suradnje rada, složene brigade mogu biti tri sorte:
S punom podjelom rada kada svaki zaposlenik obavlja dužnosti strogo u skladu sa svojom profesijom (specijalitet) i razinom kvalifikacija;
S djelomičnom podjelom rada i, prema tome, djelomična zamjenjivost, kada su zaposlenici zaplijenjeni u dvije ili više zanimanja i provode se uz glavni rad, srodni rad na drugim profesijama;
Bez podjele rada s potpunom zamjenjivošću, kada se zaposlenici širokog produkcijskog profila kombiniraju u brigadu, koji posjeduje različita zanimanja i može obavljati bilo koji rad koji je sadržan za rad.
Kompleksne brigade s potpunom zamjenjivošću su najveći za rješavanje ekonomskih i društvenih problema. U takvim brigadama možete organizirati rad s raznim radom, odnosno s izmjeničnim radovima koji zahtijevaju različita stručna znanja, vještine ili s izvedbom rada sekvencijalno na različitim radnim mjestima, od kojih je svaki od njih karakteriziran njegovom skupom proizvodnje. To je važno za proizvodnju s vrlo uskom podjelom rada, koju karakterizira velika monotonija.
3. Prirodom rada razlikovati brigade:
Tehnološko kada se radi mogu izvršiti samo kolektivnim naporima radne skupine;
Organizacijska kada se radovi mogu obaviti u uvjetima pojedinca iu brigadi organizaciji rada, ali na temelju niza organizacijskih ili ekonomskih razmatranja, preferiran je brigadni oblik.
4. Prilikom prirode servisnog područja brigade, stacionarni i mobilni s mobilnom prirodom rada mogu biti nepomični.
5. Za pomak pokrivenosti rada:
Zamjenjive brigade formiraju se kada je trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda (pogubljenje gotovog rada) jednak ili više od trajanja radnog smjena. U takvim brigadama, tijekom smjene možete potpuno ispuniti oslobađanje jednog ili više proizvoda (obaviti određeni iznos određenih radova);
Kroz (dnevne) brigade se formiraju kada se, uz višestruki rad poduzeća, trajanje proizvodnog ciklusa je veće od trajanja radnog pomicanja. Rad koji je započeo u jednom smjeru i dalje zaposlenicima druge i sljedeće smjene. U tom slučaju, preporučljivo je za zaposlenike različitih smjena koji obavljaju cjelokupni zadatak, kombiniraju se u jednu brigadu.
End-to-end izgradnja brigade u multi-radnom radu poduzeća učinkovit je iu slučaju da trajanje proizvodnog ciklusa omogućuje organiziranje izmjenjivih brigada. Ali onda je potrebno da se planiranje rada brigade temelji na jednoj odjeći. Uvjeti se stvaraju kroz brigade za spremanje pripremne i posljednje vrijeme. Ako su zaposlenici svih smjena članovi jedne brigade rade na jednom pored suda, svi postupci na kraju i početak rada između smjena su pretjerani. Utjecaj štednje vremena i povećane odgovornosti za ukupni rezultat rada u brigadama čini ih poželjnim u usporedbi s brigade koji se mogu zamjenjivi u uvjetima višestrukog rada.
6. Na numeričkom sastavu brigade dolazi: veliki; srednji; Mali. Međutim, ovi pojmovi su dovoljno uvjetni: za jednu od 3 brigade s brojnim 10 osoba. Može biti mala, za drugo - medij itd. Male brigade u 3-5 osoba. Nemaju potrebnu stabilnost. Brojne brigade u 50-70 osoba. teško upravlja. Za svaku konkretnu proizvodnju postoji vlastiti optimalni broj proizvodnih timova. U strojarstvu, na primjer, optimalan broj brigada je unutar 15-25 ljudi.
7. Unutarnja struktura, povećane brigade mogu biti: dva nakitarna; Tri zvjezdice, itd
8. Pod funkcionalnim razdobljem, brigade se razlikuju: privremeni; Trajno.
P. Tehnički i tehnološki znakovi
1. Prema stupnju diskrenosti tehnoloških procesa, brigade mogu biti: posluživanje kontinuiranih procesa; Posluživanje terminus procesa.
2. Prilikom prirode tehnoloških procesa, odlikuju se brigade, izvođenje: strojni procesi; hardverski procesi; procesi montaže; Osnovni procesi itd.
3. Prema stupnju tehnološkog odvajanja i suradnje rada, brigade su: djelomični, odnosno obavljaju odvojeni rad ili niz uzastopnih operacija; Puno - izvođenje ciklusa operacija (radova) za proizvodnju proizvoda (dijelovi, čvorovi, set).
Iii. Ekonomski znakovi
1. Prema stupnju korištenja elemenata hoshchete, razlikuju se brigade: najmanji - brigade, vodeći računovodstvo sirovina, materijala,
poluproizvodi, energija, rad pri obavljanju planiranih zadataka. Uspostaviti osjetljive odnose u brigadama, potrebno je:
a) utvrditi norme troškova sirovina, materijala, energije, alata, rada i drugih elemenata proizvodnje po jedinici proizvoda (radovi);
b) uspostaviti računovodstvo stvarnih troškova na svim određenim elementima proizvodnje;
c) organizirati stimulaciju radnika za usklađenost s normama troškova sirovina, materijala, itd., Posebno stimulaciju za njihovu štednju.
S djelomičnim skupim - brigade, u kojoj računovodstvo potrošnje resursa provodi se troškovima troškova koji čine najveći udio u troškovima proizvodnje (radovi) brigade. Ako je proizvodnja proizvoda intenzitet materijala, razmatranje potrošnje materijala, a preostali troškovi troškova u brigadi se ne uzimaju u obzir; Ako je proizvodnja energetski intenzivna, tada se uzima u obzir samo potrošnja energije, itd.
2. Prema načelu naknade, brigade su:
Odvajanje pojedinačnih odjeća:
Radeći na jednoj odjeći;
S plaćanjem za provedbu pojedinačnih operacija tehnološkog procesa ili za dio proizvoda (radovi);
S plaćanjem na krajnji rezultat (proizvod, rad).
3. Na načelu raspodjele kolektivne zarade, brigada je podijeljena na kolektive koji provode ovu distribuciju:
Uzimajući u obzir stvarno proveo vrijeme;
Na tarifni iscjedak i proveo vrijeme;
Na uvjetno pražnjenje i proveo vrijeme;
Uzimajući u obzir rezultat;
Prema CTU (omjer sudjelovanja na radu) ili KTV (omjer radne depozite) i proveo vrijeme.
4. Ovisno o statusu brigade podijeljeni su na: izvođači; iznajmljivanje; Nemaju ugovor ili najam odnose.
Ugovor se naziva brigada koja je sklopila ugovor s višim vođom. Takav sporazum zateže odnose između brigade i uprave, čini ih više obveznim. U ugovoru o ugovoru, dijelovi se dodjeljuju: dužnosti, prava i odgovornost, koja se jednako odnose na svaku od stranaka ugovora.
Ekonomska suština ugovora o brigadi je da tim izvođača prihvaća obveze za izdavanje proizvoda (izvršenje radova ili usluga) u određenom iznosu i na određenim rokovima, te uprava za korisnike, koja je sklopila ugovor s brigadom, obvezuje se Da biste je pružili potrebne resurse, pohađaju rad i plaćaju prema dogovorenim stopama ili drugim uvjetima. Rad se može izvršiti ovisno o izvođaču - od svojih materijala, njezinih snaga i sredstava.
Najvažnija načela organizacije ugovornih brigada:
Jasno uspostavljanje kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja konačnog rada ugovornog osoblja;
Konsolidacija ugovorne brigade sredstava za proizvodnju; 296.
Neovisnost ugovorne brigade u odabiru oblika i metoda organiziranja rada, proizvodnje i upravljanja, korištenja proizvodnih fondova;
Odgovornost ugovorni tim za pravodobno i kvalitativno ispunjenje zadataka i uprave - za osiguravanje proizvodnje potrebnih resursa, stvaranje normalnih organizacijskih i tehničkih i društveno-radnih uvjeta;
Materijalni interes za racionalno korištenje resursa iu visokim konačnim rezultatima rada.
Najam se zove brigada, koja je zaključila ugovor o zakupu s manje poduzećem, prema kojem se stanodavac obvezuje da će mu osigurati određenu uplatu za privremeno posjedovanje i korištenje ili privremenu uporabu. Proizvodi i prihodi od strane iznajmljivanja brigade kao rezultat korištenja iznajmljene imovine u skladu s Ugovorom su njegova imovina.
Uz najmu organizacije rada, brigada samostalno određuje vrstu aktivnosti, izračunavanje iznajmljene opreme i najam mjesta, čija je vrijednost i rokovi uspostavljena u sporazumu o najmu.
Kolektivi ugovaranja i najma za njihovu organizaciju osiguravaju postizanje visokog završetka radne snage s minimalnom potrošnjom dodijeljenih resursa, zbog njihove ekonomske neovisnosti i visokog materijalnog interesa radnika.
Relevantnost teme: moderna razina razvoja produktivnih sila, koja je karakterizirana uporabom složene i raznolike tehnologije i tehnologije proizvodnje, veliki opseg proizvodnje, multi-generirajuće suradnje, uključuje zajednički rad velikog broja ljudi , Ovaj rad se ne misli bez radna organizacija govoreći kao naručeni sustav za interakciju radnika s sredstvima za proizvodnju i lukovima s prijateljem u jednom proizvodnom procesu. U svim područjima ljudske aktivnosti i u svakom trenutku, organizirani rad, s drugim stvarima jednakim, osigurala je postizanje viših rezultata.
Na razini poduzeća, organizacija rada je sustav racionalne interakcije radnika s proizvodima i međusobno, na temelju određenog reda izgradnje i slijeda procesa rada, s ciljem dobivanja visokih konačnih društveno-ekonomskih rezultata.
Odjel rada u poduzeću znači razlikovanje aktivnosti rada u procesu zajedničkog rada, kao i njihove specijalizacije o provedbi određenog dijela suradnje.
Cilj studija je kolektivni sustavi organizacije i poticanje rada. Kolektivni rad nije jednostavna količina djelomičnih radnih procesa. Samo pravi odnos između djelomičnih procesa rada zajedno s ispravnim plasman radnika koji pružaju njihovo racionalno zapošljavanje dovodi do visoke produktivnosti. Stoga je suradnja rada u poduzeću udruga radnika u zajedničkoj provedbi jednog procesa ili grupe međusobno povezanih radnih procesa.
Svrha rada: razmotriti oblike kolektivne organizacije rada i njihove klasifikacije, disciplinu rada, obrasca i sustava plaća kolektivnog rada.
Zadaci ovog rada su:
1. oblici kolektivne organizacije rada i njihove klasifikacije.
2. Radna disciplina.
3. Oblici i sustavi plaća kolektivnog rada.
Oblici organizacije rada su njezine sorte koje se međusobno razlikuju s posebnostima rješavanja pitanja na pojedinim elementima organizacije rada. Obrasci se određuju značajkama formiranja oblika. Postoji nekoliko takvih znakova.
Po Načini uspostavljanja planiranih zadataka i računovodstva Moguće je dodijeliti individualne i kolektivne (zajedničke) oblike organizacije rada.
Kolektivna (suradnička) Oni nazivaju oblik organizacije rada, u kojem je proizvodnja zadatak uspostavljen u cjelini u bilo koju podjelu poduzeća, uključujući i rad na temelju završnog rada radnika ove jedinice, plaće se također u početku naplaćuju Odjel, i samo tada je podijeljen između zaposlenika.
Kolektivni oblici organizacije rada, zauzvrat, također imaju sorte.
Ovisno o mjestu jedinice u hijerarhiji upravljanja u poduzeću Kolektivni oblici organizacije rada mogu biti veza, dragocjena, grupna, individualna, trgovina i druga (prema vrsti podjela), prilikom planiranja rada, njezino računovodstvo i prikupljanje zarada se provodi općenito, za proizvodne veze, brigade, parcelu , itd
Ovisno o metodi odvajanja i suradnje rada Pod kolektivnim oblicima organizacije rada mogu postojati podjele:
S punom podjelom rada kada se svaki zaposlenik angažira samo obavljanjem rada strogo u svojoj specijalnosti i na jednom radnom mjestu;
S djelomičnom zamjenjivošću, kada zaposlenici posjeduju dva ili veliki broj zanimanja (specijaliteti) i mogu obavljati posao ne samo u svojoj glavnoj profesiji (specijalitet), već i na kombiniranim ili kombiniranim;
Uz punu zamjenjivost, kada svaki zaposlenik pod odvajanjem (link, grupe, brigade, itd.) Mogu raditi na bilo kojem radnom mjestu u ovoj jedinici, a mijenjati i poslove na unaprijed određenoj shemi s drugim zaposlenicima jedinice.
Ovisno o načinu kontroliranja podjele razlikovati jedinice:
S potpunom samoupravom, kada je jedinica uspostavljena proizvodnom zadatkom, a sva druga pitanja organizacije proizvodnje, rada i upravljanja rješavaju samom primarnom timu, na primjer, brigadir i Vijeće brigade;
S djelomičnom samoupravom, kada je dio kontrolnih funkcija centralizirano, a drugi dio je delegiran za jedinicu;
Bez sebe, kada su sve kontrolne funkcije centralizirane.
Prema načinu oblikovanja sredstava za obavljanje poslova Oblici organizacije rada, karakteristično za pojedinačne aktivnosti rada, za ugovorne i najma skupine, za zadruge i malim poduzećima 55 se razlikuju.
Prema načinu plaćanja i materijalnim poticajimadestil Organizacija rada:
S osobnim plaćanjem rada;
S kolektivnim plaćanjem na temelju tarifnog sustava;
S kolektivnim plaćanjima na temelju tarifnog sustava
različiti koeficijenti za raspodjelu zarade (CTU - koeficijent
sudjelovanje na radu, koeficijent RTV radne depozite, CCT - koeficijent
kvaliteta rada, itd.);
S zbunjenosti rada;
S plaćanjem provizije.
Po načinima interakcije s višim upravljanjem Moguće je dodijeliti oblike organizacije rada na temelju izravne podređenosti, na ugovoru u ugovoru, na ugovoru o najmu, na ugovoru.
Svi navedeni (i drugi) oblici organizacije rada i njihove vrste međusobno su međusobno povezani u različitim kombinacijama, na primjer, brigade oblika organizacije rada s punom zamjenom radnika i uz raspodjelu kolektivne zarade pomoću CTU-a, itd.
pod kojim se sorte shvaćaju ovisno o tome kako se rješavaju pitanja planiranja, računovodstva, plaće, njegovog odvajanja i suradnje, upravljanja u timu i drugima.
Prema načinima uspostavljanja planiranih zadataka i računovodstvo obavljenog posla, možete dodijeliti:
Pojedinačni oblik organizacije rada, kada je zadatak uspostavljen od strane svakog zaposlenika odvojeno, pojedinačni računovodstvo obavljenog posla i pojedinačna zarada zaposlenika se obračunavaju;
Kolektivni oblik organizacije, kada je proizvodnja zadatak uspostavljen cijelim timom u cjelini, obračun razvoja proizvoda također se provodi na konačnim rezultatima rada tima i cijeli tim se naplaćuje zarada.
Kolektivni oblici organizacije rada prema načinu odvajanja i suradnje podijeljeni su u skupine:
S punom podjelom rada kada je svaki zaposlenik zauzet samo obavljanjem rada strogo u svojoj specijalnosti na jednom radnom mjestu;
S djelomičnom zamjenjivošću, kada zaposlenici posjeduju dva ili veliki broj zanimanja i mogu obavljati posao ne samo na njihovom radnom mjestu, već i na kombiniranoj profesiji;
Uz potpunu zamjenjivost, kada svaki član tima može raditi na bilo kojem radnom mjestu ili promijeniti poslove na unaprijed određenoj shemi.
Prema načinu formiranja sredstava za obavljanje djelatnosti, odlikuju se sljedeći oblici organizacije za rad: pojedinačna radna aktivnost, u nizu, najam, zadruga, malo poduzeće.
Oblik organizacije rada također ovisi o obliku njegova plaćanja. Odlikuju se sljedeći oblici plaća.
Prema metodama interakcije s višim vlastima, sljedeći oblici organizacije rada mogu biti: izravno podnošenje, ugovor ugovor, ugovor o najmu, ugovor.
Prema metodama kontrole tima, postoji potpuna samouprava, djelomična samouprava, bez samouprave.
Prema veličini kolektiva o radu i njihovo mjesto u upravljačkoj hijerarhiji u poduzeću, kolektivni oblici organizacije rada mogu biti: link, brigadiers, okruženje, trgovina, grupa, odvojena itd.
Svi navedeni oblici organizacije rada i njihovi tipovi mogu se spojiti u različitim kombinacijama, na primjer, brigade oblika organizacije rada s potpunom zamjenjivošću, brigade u raskolu, najam poduzeća, itd.
Koji su uvjeti za učinkovitost oblika organizacije rada? Da biste to učinili, odaberite progresivne elemente karakteristične za pojedinačne obrasce. Oni progresivni mogu se smatrati onim elementima koji pružaju autonomiju i slobodu odabiru sredstava za rješavanje problema proizvodnje, promjenu rada i skladan razvoj ljudi u procesu rada; Stvoriti uvjete za samoupravu, manifestacije kreativnosti i inicijative; doprinijeti štednji vrijeme, rast produktivnosti rada; Poboljšati odgovornost za rezultate rada.
Ovi elementi uključuju:
Djelomična ili potpuna zamjenjivost zaposlenika u timu;
Planiranje za jedan i platiti samo za konačni rezultat;
Odnose ugovora i iznajmljivanja;
Samouprava kolektiva rada; -
Korištenje dodatnih sredstava u obliku različitih koeficijenata za raspodjelu kolektivnih zarada između zaposlenika kolektiva rada;
Planiranje i računovodstvo nije samo proizvodnja proizvoda, već i onima koji se moraju trošiti na ovo pitanje, potičući štednju operativnih troškova;
Kroz izgradnju jedinica koje djeluju u više načina rada.
Ako postoje kolekcije u kojima su prisutni svi ili većina imena učinkovitosti, onda možete biti sigurni da će njihov rad biti uspješan. Ne smije se zaboraviti da je potrebno preliminarno opravdanje donesenih odluka i dizajn svih organizacijskih inovacija.
Jasna ideja o suštini, sadržaju, oblicima i funkcijama organizacije rada u suvremenom poduzeću, u ustanovi potrebno je svakom stručnjaku i voditelju bilo kojeg ranga.
1.4 Racionalizacija rada u poduzeću
1.4.1 Općenito
Ratiranje rada dio je organizacije rada u poduzeću. Prema standardizaciji rada, proces utvrđivanja znanstveno utemeljenih normi troškova rada za obavljanje bilo kojeg posla je shvaćeno. Znanstveni potkrijepljenje normi uključuje računovodstvo tehničkih i tehnoloških mogućnosti proizvodnje, računovodstvo karakteristika korištenih predmeta rada, uporabu progresivnih oblika, tehnika i metoda rada, njegov fiziološki opravdani intenzitet, normalni radni uvjeti.
Standardi rada, kao što je to bio, sažeti tehnička i organizacijska rješenja u proizvodnji, oni bilježe postignutu razinu tehničkog i tehnološkog i organizacijskog savršenstva u poduzeću i za ove uvjete podliježu radu.
Standardi rada također su nužan element planiranja rada i proizvodnje: uz pomoć standarda rada, izračunava se složenost proizvodnog programa, određuje broj osoblja i njezinu strukturu u poduzeću.
Konačno, standardi rada su sastavni dio organizacije naknade, budući da su uspostavljeni po cijeni - veličinu zarade za obavljanje jedinice rada.
U praksi se koriste sljedeće Vrste standarda rada:
Vrijeme je broj radnog vremena potrebnog za obavljanje bilo kojeg proizvoda ili bilo kojeg posla;
Stopa razvoja je broj proizvoda koji trebaju biti oslobođeni po jedinici vremena (u jednom satu, radna smjena, itd.). Između vremena i norma proizvodnje postoji obrnuto proporcionalna ovisnost;
Stopa usluge je broj objekata (strojeva, mehanizama, radnih mjesta itd.), Koji radnik ili skupina radnika mora poslužiti za jedinicu radnog vremena;
Stopa usluge je vrijeme potrebno za posluživanje jednog objekta. Tu je i natrag proporcionalna ovisnost između standarda usluga i stope servisa;
Stopa broja je broj zaposlenika određenog profila i kvalifikacija potrebnih za određeni rad za određeno razdoblje.
Da bi se otkrili iz kojih dijelova postoje različiti standardi rada, potrebno je učiti Klasifikacija troškova rada. U skladu s njom, svi radno vrijeme izvođača ili grupe radnika podijeljeni su vremenom rada i vremenom prekida.
Radno vrijeme - razdoblje tijekom kojeg se zaposlenik priprema i izravno obavlja primljeni rad. Sastoji se od radnog vremena na obavljanju proizvodnog zadatka i radnog vremena koje ne predviđa proizvodnjski zadatak.
Radno vrijeme na proizvodnom zadatku
sastoji se od sljedećih kategorija radnog vremena umjetnika: pripremno i završno vrijeme, operativno vrijeme i vrijeme servisa na radnom mjestu.
Oblik organizacije rada u velikoj mjeri određuje prirodu i sadržaj rada, kao i postupak interakcije između zaposlenika. Pojedinačna organizacija rada temelji se na uspostavi proizvodnog zadatka odvojeno svakom zaposleniku, osobno računovodstvo obavljenog rada i razgraničenja plaća na temelju rezultata ove provedbe. Skupina (kolektivna) organizacija rada pretpostavlja da se osnivanje proizvodnog zadatka, obračunavanje završenog rada i razgraničenja zarade provode za pojedine jedinice bez pojedinačnih kvarova za svakog zaposlenika.
Po načinima uspostavljanja planiranih zadataka i računovodstva obavljenog posla:
Pojedinačni oblik organizacije rada, kada je zadatak uspostavljen svakom zaposleniku odvojeno, pojedinačno računovodstvo obavljenog posla i svaki zaposlenik naplaćuje se pojedinačne zarade;
Kolektivni oblik organizacije rada Kada je proizvodnja zadatak uspostavljen cijelim timom u cjelini, računovodstvo razvoja proizvoda također se provodi pod konačnim rezultatima rada tima i cijeli tim se obračunava.
Kolektivni oblici organizacije rada prema načinu odvajanja i suradnje osiguravaju formiranje sorti timova:
S punom podjelom rada kada je svaki zaposlenik zauzet samo obavljanjem rada strogo u svojoj specijalnosti na jednom radnom mjestu;
S djelomičnom zamjenjivošću, kada zaposlenici posjeduju dva ili veliki broj zanimanja i mogu obavljati posao ne samo na njihovom radnom mjestu, već i na kombiniranoj profesiji;
Uz potpunu zamjenjivost, kada svaki član tima može raditi na bilo kojem radnom mjestu ili promijeniti poslove na unaprijed određenoj shemi.
Prema načinu formiranja sredstava za obavljanje djelatnosti, odlikuju se sljedeći oblici organizacije za rad: pojedinačna radna aktivnost, u nizu, najam, zadruga, mala poduzeća ^.
Oblik organizacije rada također ovisi o obliku njegova plaćanja. Odlikuju se sljedeći oblici plaća i raspodjela zarada:
pojedinačni, kolektivni po stopi, kolektiv koristeći različite koeficijente za raspodjelu kolektivnih zarada (CTU - omjer sudjelovanja na radu, CCT - faktor kvalitete rada, itd.).
Prema metodama interakcije s višim vlastima, sljedeći oblici organizacije rada mogu biti: izravno podnošenje, ugovor ugovor, ugovor o najmu, ugovor.
Prema metodama kontrole tima, postoji potpuna samouprava, djelomična samouprava, bez samouprave.
Prema veličini kolektiva o radu i njihovo mjesto u upravljačkoj hijerarhiji u poduzeću, kolektivni oblici organizacije rada mogu biti: link, brigadiers, okruženje, trgovina, grupa, odvojena itd.
4. Razdvajanje i suradnja rada
Odvajanje procesa i radova uključuje prije svega podjele rada. Prema podjeli rada u poduzeću znači razgraničenje aktivnosti rada u procesu zajedničkog rada, kao i specijalizacije u provedbi određenog dijela suradnje.
Oblici razdvajanja rada (funkcionalno, tehnološko, stručno i kvalificirano odvajanje) i odgovarajući oblik oblika suradnje o radnoj suradnji također karakteriziraju osobitosti proizvodnje interakcije između zaposlenika, stvarajući razne mogućnosti za rad, ovisno o tome koji su oblici prihvaćeni u poduzeću.
S funkcionalnom podjelom rada, tj. Odvajanje radnih aktivnosti ovisno o zaposlenicima koje se obavljaju na poduzeću funkcija, interakcije (suradnja rada) provodi se između različitih funkcionalnih skupina radnika, kao što su osnovni i pomoćni radnici, radnici i zaposlenici, menadžeri i stručnjaci, itd.
Tehnološko odvajanje rada u pojedine proizvodne operacije i vrste rada podrazumijeva potrebu za interakcijom radnika koji obavljaju različite operacije i vrste rada. Isto se može reći o stručnom i kvalifikacijskom podjelu i suradnji rada.
Odjel rada je neraskidivo povezana s radnom suradnjom. Dublje podjela rada, to je veća vrijednost stječe suradnju. Kolektivni rad nije jednostavna količina djelomičnih radnih procesa. Samo pravi odnos između djelomičnih procesa rada zajedno s ispravnim plasman radnika koji pružaju njihovo racionalno zapošljavanje dovodi do visoke produktivnosti. stoga radna suradnja u poduzeću je udruga radnika tijekom zajedničke provedbe jednog procesa ili grupe međusobno povezanih radnih procesa.
Specifični oblici radne suradnje u poduzeću su raznoliki, jer su neraskidivo povezani s organizacijskim i tehničkim karakteristikama poduzeća. Međutim, unatoč raznolikosti, odobreni su za tri glavna oblika - uplitanje, intracean i unutar-izvršnu radnu suradnju.
Presretnuta suradnjaona je povezana s razdvajanjem proizvodnog procesa između radionica i sudjelovanje ekipe radionica općenito za poduzeće proces proizvodnje radne snage.
Vanjska suradnja- To je interakcija pojedinih strukturnih podjela radionica (parcela, redaka).
Suradnja u izvršenjuto je interakcija pojedinih radnika u procesu zajedničkog rada ili organizacije kolektivnih radnika radnika ujedinjenih u brigadama.
