Põhivara kasutamise efektiivsuse suurendamiseks UnaTrade LLC-s tehakse ettepanek võtta kasutusele meetmed töökorralduse parandamiseks, mis võimaldavad vähendada seadmete seisakuid, suurendada tööviljakust ja põhivara kapitali tootlikkust. .
LLC-s "UnaTrade" eraldatakse FZP-lt ja FMP-lt vahendid töö tasumiseks. 2015. aastal kasvas nende vahendite summa võrreldes 2014. aastaga 255,76 tuhande rubla võrra ja 95% sellest kasvust põhjustas palgafondi suurenemine. Palgafondi analüüs näitas, et töötajate arvu kasvu tõttu kasvas palgafond ettevõttes 264,68 tuhande rubla võrra. Veelgi enam, kasv keskmine palk kutsekategooria jaoks (52,4% kogukuludest). Töötajate kategooria puhul kompenseeris 33,6% palgatõusu keskmise palga langusest tulenev sääst.
FZP analüüs vastavalt selle artiklitele näitas, et 52% kogukulude ületamistest oli põhjustatud tariifimäärade (palkade) maksmise suurenemisest ja 42% - makstud lisatasu suuruse suurenemisest.
FMF-i ettevõttes kui sellist ei moodustata. Kasumist saadavad vahendid suunatakse direktori korraldusel ühekordseteks preemiateks ja materiaalseks abiks.
Kahe aasta jooksul (2014–2015) võis YunaTrade LLC saada 55,74 tuhat rubla. kokkuhoid ühe palgafondi artikli pealt - tööliste tükitööpalk. Piiratud investeeringute tingimustes võivad pakutud palgajuhtimise meetodid saada usaldusväärseks allikaks ettevõtte omavahendite moodustamiseks tootmise laiendamiseks ja lahendamiseks. sotsiaalsed ülesanded kollektiivne (tabel 3.3).
Tabel 3.3 Uue tükipalga kehtestamisest tuleneva majandusliku efekti arvutamine
|
Näitaja |
||
|
1. Brigaadi ülesande täitmise protsent aastas |
||
|
2. Tegelik aastane tükitööpalk, tuhat rubla. |
||
|
3. Tegelik tootmismäär aastas, tuh m2. |
||
|
4. aasta standardülesande täitmise tariifimäär, tuhat rubla. (lehekülg 2: leht 1: 100) |
966/112/100=862,5 |
971/114/100=851,75 |
|
5. Tootmismäär füüsilises arvestuses aastas, tuhat m2 (rida 3: rida 1: 100) |
261,3/112/100=233,3 |
235,5/114/100=206,6 |
|
6. tükipalk kavandatud süsteemi järgi aastas, tuhat rubla. (vastavalt vormile 2) |
862,5*(1+0,09)=940,14 |
851,75*(1+0,09)=941,12 |
|
7. Aastane majanduslik efekt (kasumi kasv, tuhat rubla) (rida 2 - rida 6) |
966-940,14=25,86 |
971-941,12=29,88 |
Ettevõttes UnaTrade läbi viidud sotsiaalmajanduslik uuring tõi esile mitmeid puudujääke preemiasüsteemi ülesehituses, mida kinnitavad ka töötajate küsitluse tulemused. Sellega seoses teen ettepaneku teha boonuste süsteemis olulisi muudatusi.
Esiteks tuleb erinevate töötajate kategooriate lisatasudele läheneda diferentseeritult. See tähendab, et lisatasude tingimused ja näitajad peaksid kajastama tööjõu lõpptulemusi, mille tulemuslikkust võivad ettevõttes töötavad teatud kategooriad otseselt mõjutada. Nii saavad ettevõtte töötajad tunda tihedamat seost oma töötulemuste ja töötasu suuruse vahel. Nagu uuring näitas, ei ole just seda YunaTrade LLC-s täheldatud.
Töötajate jaoks on välja pakutud järgmine.
Tükipalga uuele versioonile üleminek (mida eelmises lõigus mainisin) nõuab boonusnäitaja ülevaatamist - standardse kuutööülesande täitmist ja ületäitmist, kuna tükipalga uus versioon sisaldab juba tükitöötasu. tootmist stimuleeriv mehhanism. Vastasel juhul oleks selle mõõdiku kasutamine dubleerimine.
Arvestades, et ehitusettevõtte omahinna struktuuris on peale tööjõukulu olulist rolli materjali- ja kütusekulu, on soovitatav boonustingimusena kasutusele võtta materjalide (kütuse) kokkuhoiu näitaja.
Boonuste suuruse ja ulatuse määramiseks lähtume järgnevast.
Kavandatava süsteemi raames boonusteks eraldatavate vahendite summa ei tohiks ületada praeguse preemiafondi suurust. Sellega seoses määratakse plaani (ülesande) täitmise eest lisatasu suurus vastavalt vanale olemasolevale skaalale - 25% töötasult ning samuti jääb muutumatuks lisatasu maksimaalne suurus - 40% töötasust. .
Lisatasu suuruse kindlaksmääramiseks iga plaanist suurema protsendi kohta tehakse ettepanek teha analüüs (koguda andmeid). Objekt: ühe brigaadi arendamine. Seejärel tuleks selle analüüsi tulemustel põhinevat keskmist väärtust võtta plaanina (ülesandena) ja maksimaalne väärtus vastab 40% lisatasust. Järgmiseks tuleb määrata preemia suurus iga plaanist kõrgema protsendi kohta: maksimum- ja miinimumpreemia (40% ja 25%) vahe jagatakse kalli ja tööstusliku puidu maksimaalse erikaalu vahega (vastavalt analüüsile) ja selle keskmine väärtus (ka analüüsi järgi). See tähendab, et määratakse, mitu protsenti lisatasust langeb tehtud töö liigi osakaalu suurenemisele ühiku kohta.
Arvutame selle süsteemi kasutuselevõtust majanduslikku efekti, mis väljendub kasumi kasvus.
Pk = Tssr1 * (a * B2 / P1) (4)
kus Рк - kasumi kasv tehtud töö liigi erikaalu suurenemise tõttu,%;
Цср1 - planeeritud müügihind 1 m2, rubla;
a - keskmise müügihinna kasv,%;
B2 - tootmismaht, m2;
Arvutamiseks kasutame 2015. aastal tehtud tööde maksumust - 139,8 rubla, tootmismahtu 2014 - 240,6 tuhat m2, kasumit 2015 - 15343,9 tuhat rubla, keskmise müügihinna tõusu planeerime 3% tasemel. , siis
Pk = 139,8 * 3 * 240,6 / 15343,9 = 6,6%.
Materjalide (kütus jms) kokkuhoid on oluline reserv tootmiskulude vähendamisel. Materjalide säästmine mõjutab ettevõtte üldtulemusi, suurendab ettevõtte kasumit. Kasumi kasvu saab sel juhul arvutada valemi (5) abil:
Rm = M / P1 * a (5)
kus Рм on materjalide kokkuhoiu tulemusena saadud ettevõtte kasumi kasv,%;
M on materjalide aastakulu vastavalt aruandeaastal kehtinud normidele, rublades;
a - materjalide kulumäärade vähenemise protsent, mis eeldatavasti saavutatakse planeeritud aastal;
P1 on aruandeaasta kasumi summa rublades.
YunaTrade LLC aruandlusandmed ei võimalda meil määrata materjalide aastase kulu täpset väärtust, "a" määrame selle 10% tasemele. Siis on Pm väärtus: * 10 = 3,6%.
Materjalide kokkuhoiu tulemusena kasvab kasum 5,5 tuhande rublani.
Kasumi kasutamise parandamine tööjõu eest tasumiseks.
Ettevõtte kasumist moodustatud materiaalse soodustuse fond võimaldab ennekõike kvalitatiivselt muuta materiaalsete stiimulite suunda. See kehtib nii inseneride kui ka töötajate kohta. FMP loomiseks on vaja lahendada järgmised probleemid:
1. FMP moodustamine;
2. FMP jaotus kasutusjuhiste järgi;
4. Lisatasude suuruse ja ulatuse määramine.
Ettevõttes loodava FMP suurus sõltub peamiselt ettevõtte tulemustest.
See sõltuvus on aluseks kollektiivi tõhusa materiaalse huvi loomisele tootmise efektiivsuse tõstmise vastu. Ettevõtete praktikas moodustatakse FMP fondi moodustamise standardite alusel. Sel juhul on FMF-i moodustamiseks kaks meetodit:
1. Tootmise kasvutempo jaoks;
2. Kasumi massist.
Esimesel juhul võetakse arvesse kahte fondi moodustamise standardit - üks on kasumi kasv (toodete müük), teine kasumlikkuse tase:
Mo = F * (KP + Kp * R), (6)
kus Mo on materiaalse soodustuse fond, mis moodustatakse kasumi- ja tasuvusplaani täitmisel;
F - kogu personali palgafond;
KP on FMP moodustamise standard iga kasumi kasvu protsendi kohta;
Кр on FMP haridusstandard iga kasumlikkuse taseme kasvu protsendi kohta;
P - kasumlikkus.
Teisel juhul kehtestatakse üks fondi moodustamise standard - kasumi taseme jaoks:
Mo = Pr * km, (7)
kus P on ettevõtte kasum;
Km on kasumi massist FMP moodustamise standard.
Tuleb rõhutada, et FMP ebamõistlik suurus võib viia ettevõtte majanduslike huvide mitteoptimaalse kombinatsioonini (näiteks investeerimisaktiivsuse vähenemiseni). Fondi moodustamise näitajate standardid tehakse ettepanek kehtestada nii, et FMP maksimaalne suurus oleks 10% palgafondist. Nüüd on see suhe 5,4%.
FMP töötajate lisatasusid käsitlevate sätete väljatöötamisele eelneb FMP jaotamine valdkondade ja töötajate kategooriate kaupa.
See võimaldab tekitada kõigi kategooriate töötajates huvi saavutada kõikides näitajates kõrgeimad tulemustulemused. FMP-d tehakse ettepanek kulutada järgmistes valdkondades:
1. Eriti oluliste tootmisülesannete täitmisel silma paistnud töötajate ühekordne julgustamine;
2. Tasustamine aasta töötulemuste alusel;
3. Jooksvad lisatasud;
Tabel 3.4 Praegused boonused
Pärast seda, kui FMP on määratletud ja jaotatud suundadeks, tuleb see kummaski suunas jagada kaheks osaks: töötajate preemiate fondiks ning inseneride ja töötajate preemiate fondiks. Sel juhul tuleb juhinduda sättest, mille kohaselt inseneride ja tehnikute preemiate keskmine suurus (% ametlikust palgast) peaks olema ligikaudu võrdne töötajate keskmise lisatasu suurusega. FMP vahendite jaotus töötajate kategooriate kaupa võimaldab jälgida ja analüüsida iga kategooria keskmist palka ning jälgida teatud proportsioone selle kasvutempos.
Tootmisülesannete täitmise eest lisatasudeks ettenähtud vahendeid saab jaotada vastavalt nende ülesannete täitmisega seotud töötajate ringile.
Ühekordse abi osutamise vahendid on soovitatav jaotada töötajate kategooriate vahel nende arvu alusel. See seab nii madalapalgalised kui ka kõrgepalgalised töötajate rühmad samasse olukorda.
Aasta töötulemustel põhinevad preemiad on progressiivne materiaalse soodustuse vorm. Üldiste ja iga-aastaste töötulemuste lisatasu suuruse määramisel on soovitatav võtta peamised tegurid:
Töötaja isiklik panus tootmisülesannete täitmisse ning tehniliste ja majanduslike näitajate uurimisse;
Pidev töökogemus ettevõttes;
Töödistsipliin.
Töötajate isiklikku panust ettevõtte majandustegevuse üldtulemustesse iseloomustab suuresti palgatase. Sellega seoses on soovitatav kehtestada ühekordne töötasu, mis põhineb aasta töötulemustel proportsionaalselt töötasuga. Sel juhul tuleb arvestada tööstaaži kui ühe teguriga, mis määrab töötaja kvalifikatsiooni, tema huvi ettevõtte üldiste tulemuste vastu.
Aasta lõpu töötasustamise määruse väljatöötamine peaks algama töötajate struktuuri analüüsist kogemuste ja palgafondide rühmade lõikes iga töötajate rühma ja kategooria kohta. Järgmisena peate lahendama järgmised probleemid.
1. Kui suur on aastatöö tulemuste eest makstav lisatasu?
2. Millise kogemusega aasta lõpus lisatasusid kehtestada?
Teisele küsimusele vastamiseks tuleb uurida töötajate jaotust tööstaaži järgi. Kui alla 2-aastase tööstaažiga töötajaid on märkimisväärne hulk, siis lisatasusid saab alustada 1-1,5-aastase tööstaažiga.
See säte kehtib YunaTrade LLC kohta, kus ettevõtte töötajad jagunevad tööstaaži järgi järgmiselt: kuni 1 aasta - 9%, 1 kuni 2 aastat - 45%, 2 kuni 3 aastat - 32%, alates 4 aastat - 14% ...
Aasta lõpu lisatasu keskmine suurus vajab diferentseerimist vastavalt tööstaažile. Selleks on vaja võtta 1-2-aastase tööstaažiga töötajate lisatasu suurus ühiku kohta ning määrata preemia suuruse teatud suhe selle töötajate rühma ja kõigi teiste rühmade vahel. Näiteks võite sõltuvalt staažist võtta boonuse suuruse järgmise diferentseerimise:
1 kuni 2 aastat vana - 1; 2 kuni 3 aastat - 1,6; alates 4 ja enam aastast -2,5.
Selle materiaalsete stiimulite süsteemi kasutuselevõtust tulenevat majanduslikku mõju – kasumi kasvu – saab arvutada vaid ligikaudselt. Selle määramiseks lähtume eeldusest, et kui see süsteem oleks kasutusele võetud 2015. aastal, siis ei oleks kasumi summa langenud 24 136,7 tuhandelt rublalt. kuni 15343,9 tuhat rubla ja ulatus 20 000 tuhande rublani, kui võtta arvesse, et FMP võiks moodustada maksimaalselt 30% palgafondist ehk 1204,5 tuhat rubla, siis oli võimalik kasumi kasv 18 795,5 tuhat rubla. (20 000 - 1204,5).
Samuti pakutakse ühe võimalusena välja täielik üleminek töökorralduse brigaadivormile.
Näitena Analüüsime telliste ladumise tehnoloogilist protsessi. Peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad on toodud tabeli 3.5 kujul.
Tabel 3.5 Peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad
|
Näitajate nimetus |
Näitajate väärtus |
||
|
Aastane tootmismaht - mitterahaline, ühikud; - väärtuses tuhat rubla. |
|||
|
Tootmisühiku valmistamise töömahukus, min/tk. |
|||
|
Töötajate arv, inimesed |
|||
|
Ühiku maksumus, tuhat rubla |
|||
|
Ettevõtte käsutusse jääv kasum, tuhat rubla |
|||
|
Kasumlikkus, % |
|||
|
Tööviljakus, tuhat rubla / inimene |
|||
|
Põhivara aasta keskmine maksumus |
|||
|
Varade tootlus, tuhat rubla / tuh. hõõruda. rahalised vahendid |
Tabelist 3.5 näeme, et 2015. aastal jääb tööviljakus planeeritust alla 186,1 tuhande rubla võrra. / inimene
Analüüsime individuaalne vorm töökorraldus, mis eksisteerib MTÜs "UnaTrade".
Andmed võetud tööpäeva fotolt.
Turner (010): krabi = 28/480 = 0,06.
Turner (020): krabi = 22/480 = 0,05.
Veski: krabi = 43/480 = 0,09.
Tehnoloogilistest põhjustest tingitud seadmete seisak.
Turner (010): Cobor – 45/480 = 0,09.
Turner (020): Cobor = 33/480 = 0,07.
Veski: Cobor = 70/480 = 0,15.
Funktsionaalse tööjaotuse koefitsient.
Turner (010): Kf = (403 + 15) / (480-10) = 0,89.
Turner (020): Kf = (431 + 10) / (480-3) = 0,92.
Veski: Kf = (372 + 15) / (480-35) = 0,87.
Turner (010): Ksootv = 4/4 = 1,0.
Turner (020): KS0 () TV = 3/4 = 0,75.
Veski: Ksootv = 4/4 = 1,0.
Monotoonsuse koefitsient.
Turner (010): K "= 438/480 = 0,91.
Turner (020): km = 461/480 = 0,96.
Veski: Km = 407/480 = 0,85.
Viime läbi pakutud brigaadi töökorralduse vormi uuringu ja võrdleme seda analüüsiga olemasolev vorm töökorraldus. Võrdlus hõlmab järgmisi samme:
tööjaotuse ja koostöö astme uurimine;
tööprotsessi paindlikkuse astme uurimine. Andmed võetud tööpäeva fotolt.
Tehnoloogilistest põhjustest tingitud töötajate seisakute suhe.
Turner (010): krabi = 20/480 = 0,04.
Turner (020): krabi = 19/480 = 0,04.
Veski: krabi = 39/480 = 0,08.
Tehnoloogilistest põhjustest tingitud seadmete seisak. Turner (010): Cob (, P = 40/480 = 0,08.
Turner (020): Cobor = 28/480 = 0,06.
Veski: Cobor = 55/480 = 0,11.
Funktsionaalse tööjaotuse koefitsient. Turner (010):
Kf = (406 + 19) / (480-8) = 0,90. Turner (020): Kf - (433 + 9) / (480-2) = 0,92. Veski: Kf = (379 + 13) / (480-27) = 0,87.
Töötajate kvalifikatsiooni vastavuse koefitsient tehtud töö keerukusele.
Turner (010): Ksootv = 4/4 = 1,0. Turner (020): KSOotv = 3/4 = 0,75.
Veski: Ksootv = 4/4 = 1,0.
Monotoonsuse koefitsient.
Turner (010): km = 445/480 = 0,93.
Turner (020): km = 462/480 = 0,96.
Veski: Km = 412/480 = 0,86.
Arvutame välja sündmuse elluviimise efektiivsuse.
Tööviljakuse kasv:
0,49 - 0,45 = 0,04 last / min, st. 8,9% võrra.
Arvutustulemused on kokku võetud tabelis 3.6.
Tabel 3.6 Võrdlevad omadused töökorralduse vormid
|
Näitaja |
Indikaatori väärtus juures |
|
|
individuaalne organisatsiooni vorm |
brigaadi organisatsioon |
|
|
Tootmistsükli kestus, min. |
||
|
Tööviljakus, lapsed / min |
||
|
Seadmete seisakute suhe struktuursetel põhjustel tehnoloogilised protsessid |
||
|
Töötajate seisakuaeg tehnoloogiliste protsesside ülesehitusega seotud põhjustel |
||
|
Funktsionaalne tööjaotuse koefitsient |
||
|
Töötajate kvalifikatsiooni vastavuskoefitsient; tehtud töö keerukus |
||
|
Spetsialiseerumise määr |
||
|
Monotoonsuse koefitsient |
||
|
Keskmine aeg seadmete ümberseadistamiseks juhusliku töötlemisjada jaoks erinevad rühmad osad, min. |
||
|
Käimasolevate protsesside järjepidevuse aste (seisakute arv) |
||
|
Keskmine tootmisjäätmete kogus, % |
||
|
Töö käib,% |
||
|
Töökorralduse eelisvorm |
Väärtuses tähendab tööviljakuse kasv:
912,3 x 1,089 = 993,49 tuhat rubla. / inimene
Väljund:
993,49 x 24 = 23 843,76 tuhat rubla.
Varade tootlus: FD = 23 843,76 / 40 516,3 - 0,588 tuhat rubla.
Majanduslikku mõju väljendatakse kapitali tootlikkuse kasvus:
0,588 - 0,43 = 0,158 tuhat rubla.
Puitkiudplaat = PRV * CHV
kus ПРВ - tööaja kaotus, tund;
ЧВпл - planeeritud keskmine tunnitoodang, rubla.
Puitkiudplaat = (51725,1 + 85176) * 17,1 = 2341008,8 tuhat rubla.
2. Töömotivatsiooni kasv seoses efektiivseima tasustamissüsteemiga ja sellele järgnev tööviljakuse kasv
Motivatsiooni läbivaatamine ja kasv vähendab personali voolavust, millest tulenevad kahjud ulatuvad 6372 tuhande rublani.
Sellise ürituse maksumus, sealhulgas konsultatsioonifirma teenuste eest tasumine, on 10 536 tuhat rubla.
Tööviljakuse 7% suurendamisest tulenev kogusääst on 4482482,0 * 0,07 = 313773,7 tuhat rubla.
Iga ettevõte püüdleb majandusefektiivsuse näitajate pideva parandamise poole. Soovitud näitajate saavutamisega seotud praktilisi meetmeid saab rakendada kõige laiemas ulatuses. Samal ajal on oluline mitte ainult võtta kasutusele sobivad meetodid majandusliku efektiivsuse suurendamiseks, vaid ka õigesti hinnata võetud meetmete tulemusi. Milliste ülesannete tekkimine võib need tegevused ette määrata? Milliste kriteeriumide alusel hinnatakse teatud uuenduste rakendamist organisatsiooni tootmisstruktuuris?
Mõiste "majanduslik mõju" all on tavaks mõista mõne majandusprotsessi tulemust, mis peegeldab mis tahes subjekti poolt seatud eesmärkide asjakohaste suhete saavutamist. Uurijate seas on vaadeldavale nähtusele ka teisi tõlgendusi. Seega usuvad mõned eksperdid, et majanduslik efekt on erinevus majandustegevuse toote ja selle valmistamisel tehtavate kulude vahel. See tähendab, et seda saab väljendada kasumi või vastupidi kahjumi kujul.
On olemas seisukoht, mille kohaselt määratakse majanduslik efekt konkreetsesse majandusprotsessi investeeringute tulemuste põhjal. Näiteks investeeringud tootmise moderniseerimisse võivad kaasa tuua vastavate investeeringute kiire tasuvuse või mitte kuidagi mõjutada kaubakäibe kasvu.
Mõiste "majanduslik mõju" võib olla korrelatsioonis majanduskommunikatsiooni sotsiaalse komponendiga. Seda saab jälgida olukordade näitel, kus vastava tegevuse tulemuseks on mingid sotsiaalsed tagajärjed. Näiteks kui me räägime tehase poolt kaupade tootmise intensiivsuse kasvust, siis on tõenäoline, et töökohti tekib juurde. Nende olemasolu on linna, piirkonna või riigi kui terviku sotsiaal-majandusliku arengu edukuse üks võtmekriteeriume.
Kaasaegsed teadlased eristavad mitut majanduslikku efekti iseloomustavate näitajate kategooriat. Vaatleme neid.
Esiteks on need aastanäitajad. Nende arvutamine hõlmab toote ja kulude vahe kindlaksmääramist (kui järgite vastavat metoodikat) 12 kuu jooksul kogutud arvude põhjal. Seega on aastane majanduslik efekt fikseeritud.
Teiseks on need lahutamatud näitajad. Need eeldavad lokaliseeritud (näiteks konkreetse toote vabastamise mõttes) mõjude liitmist ühe aasta või mitme aasta jooksul.
Kolmandaks on need keskmised näitajad. Arvutatakse konkreetse perioodi vastavate väärtuste alusel. Näiteks saate liita mitme aasta aastase majandusmõju ja seejärel arvutada selle aritmeetilise keskmise.
Paljud kaasaegsed ettevõtted võtavad arvesse kõiki kolme tüüpi näitajaid. Enamiku äriprotsesside tõhusust saab analüüsida, kui kasutada kõiki näidatud näitajaid. Näiteks müügi osas saab neid esiteks uurida aasta lõpus, teiseks uurida konkreetsete kaubaartiklite lõikes ja kolmandaks vaadelda konkreetse perioodi keskmiste näitajate kontekstis.
Teatud uuenduste juurutamine tootmises ja muudes keskkondades, kus majandustegevus toimub, viiakse läbi spetsiaalsete ürituste kaudu. Majandusliku efekti arvutamine võib sel juhul põhineda kulunäitajate tuvastamisel või mitterahaliselt.
Vastavate tegevuste tulemuste kindlaksmääramisel on vaja õigeaegselt tuvastada konkreetsete majandussaavutuste sõltuvus teatud meetmete rakendamise faktidest. Milleks? Võib hästi selguda, et näiteks ärikäibe loomulik kasv – ühe võimalusena turu nõudluse kasvust tulenev defineeritakse ekslikult meetmete rakendamisest tuleneva majandusliku efektina.
Vaja on välja töötada kriteeriumid, mille järgi määratakse äriprotsesside sõltuvus konkreetsetest uuendustest. Näiteks kui tegemist on tarkvara uuendamisega tehaseliinidel, peaksid ettevõtte juhid hindama vastava sündmuse tulemuslikkust mitte valmistoodete müügi, vaid nende tootmist kajastavate numbrite põhjal koos baaskuludega.
Meetodeid, mille abil saab määrata meetmete rakendamise tegelikku majanduslikku efekti, on palju. Kaasaegsed teadlased tuvastavad mitu peamist lähenemisviisi.
Esmalt saab võrrelda tegevuste lõpptulemusi algse baasiga saavutatutega (näiteks põhivara tootlikkuse osas).
Teiseks on võimalik võrrelda konkreetses tehases registreeritud uuenduste efektiivsust teiste tööstusharude näitajatega.
Kolmandaks on võimalik arvutada meetmete majanduslik mõju konkreetse ettevõtte poolt kehtestatud mis tahes normatiivsete näitajate põhjal.
Nimetatud lähenemisviise saab praktiseerida samaaegselt või teatud kombinatsioonides.
Majandusliku efektiivsuse põhinäitaja on ühelt poolt tulud, teiselt poolt kulud. Nende kombinatsioon määrab ettevõtte üldise kasumlikkuse. Samas saab tootmise majandusliku efektiivsuse tõstmisele suunatud meetmete tulemuste põhjal välja tuua eduka töö kaudseid näitajaid. Näiteks suurenenud nõudlus väärtpaberid ettevõtted, mis võib viidata investorite kasvavale huvile ettevõtte vastu, mis on ellu viinud kompleksse tootmise moderniseerimise.
Millised on tegurid, mis mõjutavad kavandatavate meetmete majanduslikku mõju ettevõtte majandustulemuste parandamiseks? Teadlased on liigitanud need mitmeks sordiks.
Esiteks on need tegurid, mida saab mõõta väärtustega. Nad võimaldavad teha mitmesuguseid arvutusi. Olulised tegurid võivad olla kulud, mis mõjutavad tootmiskulusid, nõudluse taset, mis määravad suuresti ettevõtte tulud ja kasumlikkuse.
Teiseks on tegu teguritega, mida on kohati raske arvutustega mõõta, kuid mis mõjutavad ettevõtte tegevuse kasumlikkust. Nende hulka kuuluvad tööviljakus ametikohtadel, mis ei ole tootmisprotsessiga seotud, näiteks sekretärid, personalijuhid, ettevõtete juhid.
Kolmandaks on tegu teguritega, mis kujunevad väljapoole ettevõtte keskkonda, kuid mõjutavad kasumlikkuse näitajaid. Nende olemus võib olla erinev. Nende tegurite hulgas on rahvusvaluuta kurss või näiteks seadusandja poliitika äriõigussuhete reguleerimise protsessis. Mõnel juhul on välispoliitiline suhtlus oluline. Juhtub, et sobival tasemel toimuvate protsesside mõjul jäävad majanduslikud kriteeriumid tagaplaanile.
Üsna loogiline oleks kõnealused tegurid liigitada sisesteks – seoses ettevõttes toimuva suhtlusega ja välisteks. Tootmiskulusid mõjutavad kulud on näide esimesest. Ettevõtte majandusliku efektiivsuse välisteguriteks võib omakorda pidada poliitilist tegurit, vahetuskurssi, seadusandlikku regulatsiooni.
Mõelge sellisele aspektile kui kulusid, mis on seotud majanduslikku efekti stimuleerivate tegevustega. Nende arvutamise valem võib olla erinev. Reeglina võetakse vastavate kulude struktuuris arvesse kulusid, mis on seotud:
Vajalike materiaalsete ressursside (seadmed, tehnoloogiad) ostmisega;
Spetsialistide tasuga - nii ettevõttes juba töötavatele kui ka kutsututele;
Koos töötajate vajaliku väljaõppega uute materiaalsete ressursside kasutamisel.
Loomulikult saab seda loetelu täiendada muude kuludega. Näiteks kui seadmed osteti laenuga, siis arvestatakse kulude struktuuri ka pangale makstud intressid. Kui ettevõtte juhid arvutavad majanduslikku efekti, sisaldab nende kasutatav valem märgitud kulude kogusummat.
Milliste meetoditega saab läbi viia ettevõtte tegevuse asjakohast majanduslikku moderniseerimist? Majandusliku efekti arvutamine toimub eelkõige konkreetsete innovatsiooniallikatega korrelatsioonis. Mis need olla võivad?
Esiteks võivad need olla tegevused, mille eesmärk on parandada ressursside kasutamist, mida ettevõtte spetsialistid oma töös kasutavad. Nende tegevuste sisuks võib olla uute personaalarvutite, tööpinkide, robotite jms soetamine. Kulud võivad sel juhul olla seotud vastavate seadmete tarnimise otsemaksetega ja näiteks koolituse korraldamisega. töötajate jaoks - et selliseid kuluartikleid saab kirjendada, oleme juba eespool öelnud.
Käegakatsutava sotsiaal-majandusliku efekti saavutamiseks kasutusele võetud meetmeid võib seostada tootmisliinide võimsuse suurendamisega, et tehas hakkab tundma vajadust töötajate juurde. Samuti saab kaupade väljastamise protsessi kaasajastada nii, et ettevõttel on vaja meelitada uute tehnoloogiliste lahendustega töötamiseks vajaliku kitsa spetsialiseerumisega kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid.
Personali ümberõpe võib olla ka üks ettevõtete majandusliku efektiivsuse tõstmise meetodeid. Samas ei ole vaja uusi seadmeid soetada: ettevõtte juhid võivad hästi tagada tootmisintensiivsuse tõusu, koolitades spetsialiste uuenduslike meetoditega praeguste võimsuste kasutamiseks. Majandusliku mõju hindamine hõlmab sel juhul mitte ainult vastava sündmusega kaasnevate otseste, vaid ka kaudsete kulude arvessevõtmist. See tähendab, et kui ettevõte saadab oma töötajad spetsialiseerunud koolid, siis võetakse sel juhul arvesse nii nende asutuste teenuste eest tasumisega seotud kulusid kui ka saamata jäänud kasumit, mis tuleneb kaupade tootmise pausist, kui tehaseliinidel töötavad spetsialistid läbivad ümberõppe.
Teine võimalus ettevõtte majandustegevuse kaasajastamiseks on tootmisstruktuuri parandamine. Sel juhul saavad töötajad jätkata samade tööde tegemist vanade seadmetega, kuid toote vabastamise tsükleid iseloomustav mehhanism vaadatakse juhtide poolt üle. Samas võib tootmise struktuuri parandamiseks kavandatavate meetmete majanduslik mõju olla äärmiselt kõrge, kuna sel juhul ei pruugi ettevõttel tekkida lisakulusid. Selles töötavad juhid tulenevalt oma tööülesanded lahendada sarnaseid probleeme. Eeldatakse, et nende kvalifikatsioon on asjakohaste plaanide elluviimiseks piisav. Kuid on täiesti võimalik, et ettevõte otsustab kaasata väliskonsultante, et tagada tootmisstruktuuris vajalikud kohandused. Sel juhul tehakse majandusliku mõju arvutamine, võttes arvesse teiste organisatsioonide spetsialistide teenuste eest tasumise kulusid.
Uute tehnoloogiliste protsesside kasutamisest, tootmise mehhaniseerimisest ja automatiseerimisest, tootmise ja tööjõu korraldamise meetoditest, tootmisressursside säästlikkuse tagamisest sama toote valmistamisel saadava aastase majandusliku efekti arvutamine toimub valemi järgi.
E = (З 1 - З 2) А 2, (8.3.)
kus E on aastane majanduslik efekt rublades;
З 1 ja З 2 - põhi- ja uue tehnoloogia (süsteemi) abil toodetud tootmisüksuse (töö) vähendatud kulud, mis määratakse valemiga (8.1.), Rub;
Ja 2 on aastane toodangu (töö) maht uue tehnoloogia (süsteemi) abil arveldusaastal, looduslikes ühikutes.
Paranenud kvaliteedinäitajatega (tootlikkus, vastupidavus, tootmiskulud jne) uute pikaajaliseks kasutamiseks mõeldud töövahendite (masinad, seadmed, seadmed jne) tootmisest ja kasutamisest tuleneva aastase majandusliku efekti arvutamine toimub vastavalt valemile
kus on uue töövahendi ühiku tootlikkuse kasvu arvestuskoefitsient võrreldes baasarvuga;
b 1 ja b 2 on aastased toodangu (töö) mahud, mis on toodetud vastavalt põhi- ja uute töövahendite ühiku abil, looduslikes ühikutes;
Uue töövahendi kasutusea muutuste arvestuskoefitsient võrreldes baasvahendiga;
P 1 ja P 2 - põhiliste ja uute töövahendite täieliku taastamise (renoveerimise) bilansilise väärtuse mahaarvamiste osa, mis arvutatakse töövahendite kasutusea pöördarvuna, mis määratakse nende vananemist arvesse võttes. ;
- tarbijate kokkuhoid jooksvatelt tegevuskuludelt ja uue tööjõu kogu kasutusea jooksul maha arvatud seotud kapitaliinvesteeringutest võrreldes baasseadmega, rubla;
Tarbija seotud kapitaliinvesteeringud (kapitaliinvesteeringud, arvestamata arvestatud tööjõuvahendite maksumust) põhiliste ja uute töövahendite kasutamisel, mis arvutatakse uute vahendite abil toodetud toodete (töö) mahu järgi. tööjõud, rublad;
Tarbija iga-aastased tegevuskulud, kui ta kasutab põhilisi ja uusi töövahendeid, arvutatuna uute töövahendite abil toodetud toodete (töö) mahu järgi, rublades. Nendes kuludes on arvestatud vaid osa tööinstrumentide kapitaalremondiks ette nähtud amortisatsioonist, s.o. välja arvatud vahendid nende renoveerimiseks, samuti tarbija kaasnevate kapitaliinvesteeringute amortisatsiooni mahaarvamine.
Uute või täiustatud tööobjektide, samuti alla üheaastase kasutuseaga töövahendite tootmise ja kasutamise aastane majanduslik efekt arvutatakse valemi järgi
kus Y 1 ja Y 2 - ühikukulud vastavalt töö põhi- ja uus subjekt tarbija toodetud toote (töö) ühiku kohta, looduslikes ühikutes;
Kulud tarbija toodetud toote (töö) ühiku kohta põhi- ja uute tööobjektide kasutamisel, välja arvatud nende maksumus, rublades;
Tarbija kaasnevad kapitaliinvesteeringud, kui ta kasutab põhilisi ja uusi tööobjekte toodangu (töö) ühiku (töö) kohta, mis on toodetud uue töövahendi abil, rublades.
Uute toodete või parema kvaliteediga (kõrgema hinnaga) toodete tootmise aastase majandusliku efekti arvutamine toimub valemi järgi
E = (P - E n K) A 2 (8.6.)
kus P on kasum uute toodete müügist või kasumi suurenemine (P 2 - P 1) kvaliteetsete toodete müügist (P 2 on kasum kvaliteetsete toodete müügist, P 1 on kasum sama kvaliteediga toodete müük), rubla;
K - spetsiifilised kapitaliinvesteeringud uute toodete tootmisse või spetsiifilised täiendavad kapitaliinvesteeringud, mis on seotud toodete kvaliteedi parandamisega, rublad.
Uute toodete tootmisest saadav kasumi kavandatav (tegelik) kasv määratakse valemiga
∆П t = (Ц t - C t) A t - (Ц 1 - С 1) A 1 (8.7.)
kus ∆П t on planeeritud kasumi kasv t -ndal aastal, rublades;
C t ja C t - uue tooteühiku hulgimüügihind (ilma käibemaksuta) ja tootmismaksumus t-ndal planeeritud aastal, rubla;
C 1 ja C 1 - asendustoote ühiku hulgimüügihind (ilma käibemaksuta) ja tootmismaksumus uue tehnoloogia kasutuselevõtule eelnenud aastal, rublad;
A t ja A 1 - t-ndal planeeritud aastal uute toodete ja uue tehnoloogia kasutuselevõtule eelnenud aastal asendatud toodete tootmise maht looduslikes ühikutes.
Planeeritud (tegelik) kulude vähendamine (kasumi suurenemine) rakendamisest uus tehnoloogia, mehhaniseerimine ja automatiseerimine, samuti uute toodete kasutamisest tarbija poolt määratakse valemiga
∆C t = (C 1 - C t) A t (8.8.)
kus ∆C t on planeeritud kulude vähendamine t -ndal aastal, rublades;
C 1 ja C t - toodanguühiku tootmiskulu t-ndal planeeritud aastal ja uue tehnoloogia kasutuselevõtule eelneval aastal, rublades;
A t on t-nda planeerimisaasta toodangu maht looduslikes ühikutes.
Tootmispersonali arvu planeeritud (tegelik) vähenemine (tööliste tingimisi vabastamine) piirkondades, kus võetakse kasutusele uusi seadmeid, määratakse valemitega, inimesed
kus T 1 ja T t - toodanguühiku töömahukus füüsilises (või väärtuses) väärtuses enne uue tehnoloogia kasutuselevõttu ja t-ndal planeeritud aastal inimesed;
B b 1 ja B b 2 - tööviljakus enne uue tehnoloogia kasutuselevõttu ja planeeritud aastal, rubla / inimene.
Kapitaliinvesteeringute planeeritud (tegelik) kokkuhoid määratakse valemiga, rubla
(8.10.)
Kavandatav (tegelik) materjalikulude vähenemine uue tehnoloogia kasutuselevõtu tulemusena määratakse valemiga, rubla.
∆M t = (M 1 - M t) A t (8.11.)
kus M 1 ja M t on materjalikulud toodanguühiku kohta t-ndal planeeritud aastal ja uue tehnoloogia kasutuselevõtule eelneval aastal, rublades.
Arvestatakse uute seadmete kasutuselevõtuks kavandatud kapitaliinvesteeringute tasuvusaega ja täiendavaid kapitaliinvesteeringuid
kus T ja T '- planeeritud ja täiendavate kapitaliinvesteeringute tasuvusaeg, aastad;
K 2 ja K add - planeeritud ja täiendavad kapitaliinvesteeringud uutesse seadmetesse, rublad;
Planeeritud (absoluutne) ja täiendav (võrreldes põhivarustusega) kasum uute seadmete aastamahu müügist planeeritud t-ndaks tootmisaastaks, rubla
Valemit (8.13.) kasutatakse juhtudel, kui K 2> K 1.
Uue tehnoloogia kavandatav (tegelik) mõju tööviljakuse tõstmisele ettevõttes määratakse valemiga
(8.14.)
kus on uue tehnoloogia kasutuselevõtust tingitud tööviljakuse kasvu protsent t-ndal planeeritud aastal;
P 1 ja P 1 - ettevõtte turustatavate toodete maht (ilma käibemaksuta) ja tootmispersonali keskmine arv uue tehnoloogia kasutuselevõtule eelnenud aastal, rublad, inimesed;
Planeeritud tootmispersonali arvu vähenemine (töötajate tingimisi vabastamine) seoses uue tehnoloogia kasutuselevõtuga t-ndal planeerimisaastal, inimest.
Põllumajandustootmise elektrifitseerimise paigaldiste ja süsteemide projekteerimisel tuleb valida optimaalne, s.o. parimate tehniliste ja majanduslike näitajatega valik. Valikud võivad erineda nii kapitaliinvesteeringute kui ka tegevuskulude poolest (aastased tootmiskulud, tegevuskulud). Parim variant nendest kahest on madalamate kapitaliinvesteeringute ja väiksemate tootmiskuludega variant. Kui valikute võrdlemisel selgub, et ühes neist on väiksemad kapitaliinvesteeringud, kuid suured jooksevkulud, viiakse täiendavate kapitaliinvesteeringute võrdleva majandusliku efektiivsuse hindamine läbi kapitaliinvesteeringute erinevuse ja jooksevkulude kokkuhoiu võrdlemise teel. . Täiendavate kapitaliinvesteeringute tasuvusaeg, aasta
(8.15.)
Eeldatav tasuvusaeg Voolu võrreldakse normatiivne termin tasuvus Тн = 1 / 0,15 = 6,67. Kui T ok< Т н, то целесообразно использовать вариант с большими капитальными вложениями и меньшими текущими затратами.
Mitme võimaluse võrdlemiseks on mugav kasutada vähendatud kulude meetodit, samas kui optimaalseks peetakse minimaalsete vähendatud kuludega varianti (rubla aastas).
З = С + Е n · К → min.
Kapitaliinvesteeringute määramisel määratakse nende komponendid
kus I = 1, 2, ... N- kapitaliinvesteeringute nimetused (1- ehituskonstruktsioonide, materjalide ja ruumide maksumus; 2- masinate, seadmete, sõlmede maksumus; 3- juurdepääsuteede, abiseadmete maksumus konstruktsioonid jne; 4 - seadmete paigaldamise ja kasutuselevõtu maksumus; 5 - materjalide, seadmete, masinate jms transpordi kulu; 6- projekteerimise maksumus; 7 - muud kuluartiklid, mis ei ole eelpool arvestatud) .
Jooksvad kulud (tootmiskulud) määratakse, hõõruda. aastal
C = I am + Ja tr + I z + I mat + Ja pr + Ja e, (8.17.)
kus ma olen = I ren + I kr - I ren renoveerimise ja kapitaalremondi amortisatsiooni mahaarvamine I kr;
Ja tr - mahaarvamised Hooldus;
Alates - teenindava personali palk;
Ja matt - kütuse, vee maksumus, määrdeained ja jne;
Ja e - elektrikadude maksumus;
IPR - muude tootmis- ja tootmisväliste kulude maksumus.
Kapitalikulud K on üsna täpselt määratud hinnangutega, mis vastavad hinnakirjadele või ehituse või rekonstrueerimise hinnasiltidele. Optsioonide tehnilises ja majanduslikus võrdluses kasutatakse tavaliselt kapitaliinvesteeringute komponentide maksumuse keskmistatud andmeid (teatmekirjandus).
Kulumi mahaarvamine ja jooksva remondi mahaarvamine määratakse protsendina kapitaliinvesteeringutest, s.o. masinate ja seadmete bilansilisest väärtusest. Teenuse kulud (palgad) määratakse töötasude, tunnitasude jms järgi. Materjalide maksumus määratakse koondnäitajate abil, elektrikadude maksumus kadude ühikuhinnas (rubla / kWh). Kasutatud elektri kulud - vastavalt tariifidele.
Õppeväljaanne
ELEKTRISÜSTEEMI DISAIN
Loengukursus
Koostanud Safronov Ruslan Igorevitš
Gnezdilova Julia Petrovna
Korrektor R. P. Lomakina
L.V. Arbuzovi arvutiladumine ja küljendus
Kurski Riikliku Põllumajandusakadeemia kirjastus
305021, Kursk, K. Marx, D. 70
Personalijuhtimise valdkonna meetmete tõhusust on väga raske arvutada, kuna majandusliku efektiivsuse hindamisel on kulude ja tulemuste võrdlemise probleem, kuna arvutused on tõenäosusliku iseloomuga.
Arvutame Danis LLC personalijuhtimise täiustamise protsessi ühekordsed ja jooksvad kulud.
Tööjõujuhtimise automatiseerimissüsteemi valikul on üheks määravaks teguriks tarkvara soetamise, installimise ja selleks vajaliku kontoritehnika ostmise maksumus. Need kulud viitavad ühekordsetele kuludele. Nende näitajate arvutamine on toodud tabelis 13.
Vabakutselise psühholoogi tutvustamise käigus tuleb tasuda lisatöö eest.Psühholoogi ülesannete täitmise lisatasu on 800-1000 rubla kuus.
Tabel 13 - Tööjõu juhtimise automatiseerimise ühekordsete kulude arvestus
Dokumentaal- ja regulatiivse toe väljatöötamise kulud, mis on piiratud 3000 rubla aastas, suunatakse töölevõtmise ja vallandamise küsimustike väljatöötamiseks, tööde kopeerimiseks ja paljundamiseks. Need kulud on seotud jooksvate kuludega.
Värbamis- ja valikusüsteemi täiustamise jooksvate kulude arvestus on toodud tabelis 14.
Tabel 14 - Jooksvad parenduskulud
Värbamis- ja valikusüsteemi täiustamise projekti elluviimise ajakava on toodud tabelis 15.
Tabel 15 – Projekti elluviimise ajakava
Ühekordsed kulud on 139 260 rubla, aastased kulud 51 000 rubla. Seetõttu on esimesel aastal kulud võrdsed - 190 260 rubla.
Üldiselt on projekti elluviimise eeldatavad kulud ja iga kuluartikli osakaal toodud tabelis 16.
Tabel 16 - Projekti elluviimise hinnangulised kulud
Ettevõtte personaliteenistuse töö automatiseerimissüsteemi rakendamise tõhususe kindlakstegemiseks on vaja kindlaks määrata nende tööjõukulud "enne" ja "pärast". Üks kõige enam tõhusad meetodid selles analüüsis tehakse foto tööpäevast.
Tööpäeva pildistamine on tööaja uurimise meetod tööpäeva jooksul jälgimise ja mõõtmise teel.
Personaliteenistuse töö ülevaate saab läbi viia pideva tööaja pildistamise meetodil. Tööaja pidev foto on töötajate omaduste pidev jälgimine ja salvestamine tööprotsessis kogu tööpäeva jooksul. Sel juhul sisestatakse näidatud parameetrid järjestikku eelnevalt koostatud töötabelisse (tabel 17).
Märkimisväärselt vähenes tööaeg ja selle tulemusena tõusis nende tööviljakus.
Tabel 17. Foto tööpäevast
Samuti võite saavutada palgafondi olulise vähenemise, kui pakute A.S. Simonovat. töötada osalise tööajaga, kuna pärast automatiseerimist vabaneb märkimisväärne hulk aega. Võttes arvesse, et A.S.Simonova palk enne automatiseerimise kasutuselevõttu oli 7500 rubla, siis pärast osalisele tööajale üleviimist on säästud palgafondis:
Seoses Danis LLC värbamis- ja valikusüsteemi täiustamise projekti elluviimisega väheneb personali voolavus 4%.
2008. aasta töötajate arv on 158 inimest. 4% 158-st on 6 inimest.
Tööaja kaotus personali voolavuse tõttu on personaliosakonna andmetel 10 - 12 päeva. V sellel aastal 28 inimest koondati ehk tööpäevade kaotus oli:
28 * 12 = 336 päeva.
Arvestades ühe Danis LLC töötaja kohta, on see 3,05 päeva.
Järelikult, vähendades töötajate voolavust 4% aastas, tagatakse tööpäevade kao vähenemine:
6 inimest * 3,05 = 18 päeva.
See suurendab teenuste eest saadavat tulu summas:
18 päeva * 209379 tuhat rubla / 360 päeva = 10468,95 tuhat rubla.
Selle tulemusena on tööviljakus:
(209379 + 10468,95) / 158 = 1391,44 tuhat rubla / inimene.
Seega suureneb tööviljakus summa võrra:
1391,44 -1325,18 = 66,26 tuhat rubla / inimene.
Seega saate programmi "1C: Palk ja personal" kasutades palgafondi vähendada 45 000 rubla võrra. Personali voolavust 4% vähendades on võimalik tagada tööviljakuse kasv 66,26 tuhande rubla võrra inimese kohta ja lisatulu on 10 468,95 tuhat rubla. Seega on värbamis- ja valikusüsteemi täiustamisest saadava täiendava tulu ja palgafondi vähendamise näol kokkuhoid kokku 10 513,95 tuhat rubla. aastal.
See kinnitab vajadust viia ellu projekt personali värbamise ja valiku parandamiseks.
Peamiste üldistavate majandusefektiivsuse näitajate hulka kuuluvad:
Majanduslik mõju (või nüüdispuhasväärtus NPV) on defineeritud kui vahe kogu projektist saadava puhastulu ja sellesse projekti tehtud investeeringute nüüdisväärtuste vahel järgmise valemi järgi:
kus E on aastane majanduslik mõju;
CF t - perioodi netotulud;
I t - perioodi investeering;
r on diskontomäär (oma arvutustes võtame selle väärtuse 12% diskontomäära alusel, mis on võrdne Vene Föderatsiooni keskpanga diskontomääraga).
Siis selleks arveldusperiood 3 aasta pärast on majanduslik mõju:
Seega on majanduslik efekt 3 aasta jooksul 25005,79 tuhat rubla, s.o. see pakkumine on ettevõttele kasulik ja sellega tuleks arvestada.
Kapitali kuluefektiivsuse koefitsient on aastase säästu (aastane kasumi kasv) ja kapitalikulude suhe töötajate värbamise ja professionaalse kohandamise süsteemi täiustamise projekti arendamiseks ja elluviimiseks.
kus Е Р - kapitalikulude efektiivsuse koefitsient;
P - kasumi kasv;
K - kapitalikulud.
Kapitali kuluefektiivsuse suhe:
Värbamis- ja valikusüsteemi täiustamise ajakohastatud projekti elluviimise tasuvusaeg on projekti arendamise ja elluviimise kapitalikulude suhe iga-aastasesse säästu (aastane kasumi kasv):
kus T on automatiseeritud süsteemi juurutamise kapitalikulude tasuvusaeg (kuud).
Värbamis- ja valikusüsteemi täiustamise projekti elluviimise tasuvusaeg:
Lisaks värbamis- ja valikusüsteemi täiustamise projekti tulemuslikkuse hindamisele on vaja ka sotsiaalsete tagajärgede määratlemist.
Seega peaks organisatsioon tõhusa värbamis- ja valikumenetluse väljatöötamise, rakendamise ja käigushoidmise kulude tõttu saavutama järgmise tulemuse:
Kõik see võtab aega ja raha, kuid selle tulemusena on organisatsioonil kvalifitseeritum ja paremini koolitatud töötaja.
Projekti sotsiaalne tulemuslikkus väljendub positiivse (töö kvaliteet, sotsiaalpsühholoogiline kliima meeskonnas) saavutamises, aga ka negatiivse (personali voolavus) sotsiaalse vaatenurga vältimises ettevõtte muutustele.
