Kavandatud ülesannete loomise ja tehtud töö raamatupidamise abil saate eraldada:
· individuaalne vorm Tööorganisatsioon, kui ülesanne on igale töötajale eraldi seatud, on kogunenud tehtud töö individuaalne arvestus ja töötaja individuaalne kasum;
· kollektiivvorm Organisatsioonid, kui tootmise ülesanne on kogu meeskond tervikuna kehtestatud, toimub toote tootmise kaalumine ka meeskonna töö lõpptulemustes ja kogu meeskond tasub tasu.
Tööorganisatsiooni kollektiivsed vormid vastavalt eraldamismeetodile ja koostööle on jagatud rühmadeks:
· täieliku tööjaotusegaKui iga töötaja tegeleb ainult toimimisega, töötades rangelt oma erialal ühes töökohal;
· osalise asendamisvõimegaKui töötajad omavad kahte või suurt arvu kutsealade ja võivad teostada tööd mitte ainult nende töökohal, vaid ka kombineeritud kutsealal;
· täieliku vahetatavusegaKui iga meeskonnaliikme saab töötada mis tahes töökohal või muuta töökohti ettemääratud skeemis.
Kollektiivse tööorganisatsiooni peamine seos on brigaadi töökorraldus. Brigaad võib hõlmata ühe kutseala töötajaid või erinevaid kutsealasid ja erinevaid kvalifikatsioonitasandeid. Brigaadi iseloomustav üldine alus on see, et kõik selle liikmed on omavahel seotud tööprotsessis, täites ühiselt tootmisülesande ühiselt kollektiivse vastutuse nende töö tulemuste eest. Brigaadiorganisatsiooni eelised Tööjõud on: tõhusam koostöö töötajate vahel, tööjõu tootlikkuse suureneb, tootmiskulusid väheneb, tootmise maksumus väheneb, on vastastikune abi jms. Vastavalt funktsionaalse tööjaotuse tasemele Kõik brigaadid jagatakse spetsialiseerunud (ühe kutseala ja eriala töötajate ühendamine) ja kompleks (moodustatud erinevate kutsealade, erialade, kvalifikatsioonide töötajatelt. Koostööks võib brigaad olla vahetatav, mitmetasandiline.
Mitmepoolse hoolduse korraldamiseks on vaja järgida järgmist seisundit: ühe masina automaatse töö aeg on võrdne või mõnevõrra ületab teise masina tööaega.
Kõrgemate asutuste suhtlemismeetodite kohaselt võib olla järgmised tööorganisatsiooni vormid: otsene esitamine, lepinguline leping, rendileping, leping.
Vastavalt meeskonna juhtimise meetoditele on täielik omavalitsus, osaline omavalitsus, ilma omavalitsus.
Ettevõtte juhtimishierarhias võivad tööorganisatsiooni kollektiivsed vormid olla: link, brigadierid, õund, kauplus, grupp jne
Millised on tööorganisatsiooni vormide tõhususe tingimused? Selleks peate esile tõstma progressiivsed elemendidüksikute vormide iseloomulik. Neid järkjärgulist järkjärgulist võib käsitleda neid elemente, mis annavad autonoomia ja vabaduse valida vahendeid tootmisprobleemide lahendamiseks, töö muutuse ja inimeste harmoonilise arengu huvides tööjõu protsessis; Luua omavalitsuse tingimused, loovuse ja algatuse ilmingud; aidata kaasa säästa aega, tööjõu tootlikkuse kasvu; Suurendada vastutust töö tulemuste eest.
Need elemendid hõlmavad järgmist:
· Töötajate osaline või täielik vahetamine meeskonnas;
· Planeerimine ühe ja maksmise ainult lõpptulemuse jaoks;
· Lepingud ja rendisuhted;
· Tööjõu kollektiivne omavalitsus;
· Kasutage täiendavaid vahendeid erinevate koefitsientide vormis kollektiivse sissetulekute jaotamiseks tööjõu kollektiivse töötajate vahel;
Mitme režiimi režiimis tegutsevate üksuste ehitamise kaudu.
Kui on olemas kogud, kus esineb kõik või enamik tõhususe nimed, siis võite olla kindel, et nende töö on edukas.
Peatükk 11. Tööorganisatsiooni vormid
11.1. Tööorganisatsiooni, nende sortide ja tingimuste, tõhusa kasutamise mõiste
Töökorraldus põhineb tööjõu jagunemise ja koostöö osas. Koostöö ettevõttes sõltub tööjaotuse iseloomust ja sügavusest. Koostööd üksikute töötajate rakendatakse kahel viisil: kui koostööd üksikute sõltumatute töötajate, tootmise tegevus piirduvad nende töökohal (individuaalne tööorganisatsiooni vorm) ja koostöö rühma töötajate kes on a Kollektiivse töökoha ja teostada ühist tootmisülesannet, mis on seotud tööjõuga seotud tööga ja sageli nii ühtsed töötajad, kes kasutavad kogu meeskonna kokkulepitud jõupingutusi ja üldist vastutust tööjõu tulemuste eest (töökorralduse kollektiivne vorm) .
Seega organisatsiooni tööhõive protsessi võib esineda kujul ühe oma vormi: individuaalne või kollektiivse. Neid tööorganisatsiooni vormide sorte iseloomustab seadmete koosseis, töö koostis (või tehtud funktsioonide arv), esinejate koostis, näitajad, mille jaoks tööjõudu on tehtud ja muud näitajad.
Majandustavades uued tööjõu protsesside organisatsioonilised vormid arenevad pidevalt ja aegunud, ei ole tootmise nõuete asjakohased. Seetõttu on vaja pidevalt analüüsida ja tuvastada peamisi suundades tööjõu protsesside organisatsiooniliste vormide väljatöötamisel, et neid kohaldada nende neid, kes pakuvad tööaja ja tööjõu parimat kasutamist ning luua tingimused ettevõtte tõhusaks tegevuseks.
Vajadus ühendada töötajate grupis on juba ammu eelnevalt kindlaks määratud tehniliste ja tehnoloogiliste ja organisatsiooniliste omaduste rakendamise teatud liiki tööjõu, individuaalsete tööde. Peamised on järgmised: agregaatide hooldus ja käitamine, seadmed vajavad
erinevate esinejate kooskõlastatud ühismeetmed;
Suurte füüsikaliste või psühholoogiliste koormuste olemasolu, mis nõuavad esinejate ühiseid jõupingutusi (suurte osade montaaž, töötlemine ja paigaldamine, masinate sõlmed ja seadmed jne);
Vajadus teha suuri tootmisülesandeid, mille lammutamisel on võimatu eraldada elemente individuaalsete esinejate vahel või raske (remonditööde) vahel;
Töö tegemine, mille kohaselt tööjõu organisatsiooni individuaalne vorm põhjustab seisakuid seadmeid ja esitajaid (töötada suure eri kaal masinaautomaatse tööga, erinevad tööjõu tarbimise osas, mis kuuluvad tootmisülesandesse);
Vajadus vähendada töö ajastamist mitmete esitajate samaaegselt osalemises;
Alalise töökoha puudumine ja võime täpselt kindlaks määrata üksikute töötajate vastutus (laadimis- ja majutus, transpordi töö);
Homogeense tehnoloogilise töö rakendamine, kui ülesannet ei saa teha eraldi esineja poolt ja nõuab töötajate ühismeetmeid (kaevandustööstuses).
Tööjõu organisatsiooni vormi teadusliku ja tehnoloogilise arengu tingimustes, mis on suunatud individuaalsetele tööjõu protsessidele, tulevad sageli vastuolus kaasaegse kõrgelt mehhaniseeritud ja automatiseeritud tehnikaga, mis nõuab ühiselt kokku ühe või erineva elukutse töötajate lõplikku eesmärki ja seetõttu , kaasates kollektiivsete tööprotsesside korraldamine.
Lisaks tehnilistele ja organisatsioonilistele andmetele on ka majanduslike ja sotsiaalsete põhjuste tõttu dikteeritud kollektiivsete tööjõu protsesside kasutamise vajadus. Niisiis teatavatel tingimustel kasutab tööorganisatsiooni kollektiivse vormi kasutamine tööjõu tootlikkuse suurenemist, vähendanud tootekulusid, parandades toodetud töö kvaliteeti, materiaalsete ressursside ökonoomne kasutamist, täielikumat ja tõhusamat kasutamist seadmete tööajaga , jne. Tööorganisatsiooni kollektiivse vormi sotsiaalsed eelised on: võimaluse luua soodsamaid töö tegevusi, vähendada tööjõu monotoonsust, suurendada selle sisu, mitmekesisust, tööjõumuutuste tagamist, laiendada töötajate professionaalset profiili ja suurendada nende kvalifikatsiooni, tugevdada huvi ja Vastutus iga meeskonna liikme liikme tööjõu lõplike tulemuste jaoks, omavalitsuse ja iseorganisatsiooni ja muu arendamise kohta.
Sellest tulenevalt on tööorganisatsiooni kollektiivse vormi tõhusaks kasutamiseks kõige olulisemad tingimused: terviklik raamatupidamine tehniliste ja tehnoloogiliste ja organisatsiooniliste ja organisatsiooniliste ja organisatsiooniliste eelduste jaoks selle rakendamiseks, selle rakendamise integreeritud majanduslik ja sotsiaalne põhjendus.
Tööorganisatsiooni kollektiivsel kujul on järgmised sordid: sidude teenus, link, grupp, brigaad, krunt, kauplus jne, sõltuvalt sellest, kas meeskond nendest osadest on asutatud, on töö kogusumma, selle rakendamine viiakse läbi ja tekkepõhine üldine (kollektiivne). Teeni raha. Kõige tavalisem kollektiivse töö vorm on tootmise brigaadid.
Tootmismeeskond on esmane töörühm, mis ühendab samade või erinevate kutsealade töötajate, kes tegelevad ühiselt üldise tootmise ülesanded ja kollektiivse vastutuse tööjõu tulemuste eest. Brigaadid on lingid tootmisjuhtimissüsteemis, nad on kavas olla peamised kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed tulemusnäitajad, tööjõukulude normid kehtestatakse toodete tootmiseks (tulemuslikkuse), vastavate tootmispiirkondade, seadmete, tööriistade, toorainete tootmiseks; Materjalid on sätestatud, töötajate materjali huvi tagatakse. Kollektiivse tööjõu kõrgetel piirides tulemustel.
Sellise meeskonna korraldamine peaks põhinema järgmistel põhimõtetel.
Kokkulepitud ühiste jõupingutuste põhimõte: Brigaadid peaksid pakkuma töötajate vahelist tihedat ja pidevat seost, sünkroniseerimist õigeaegselt ja nende tööhõive meetmete ruumi, täites erinevaid tööjõufunktsioone. See põhimõte võimaldab luua soodsamaid töötingimusi brigaadi liikmetele ja suurendada selle tõhusust. Tööprotsessi sidusus kosmoses põhjustab individuaalsete töökohtade korraldamise olemuse, nende teatud suhted üksteisega kollektiivses töökohal.
Üksikute tööjaamade kohta võivad samad töötajad jätkata tööd või nad saavad üksteist asendada. See tähendab terratiivsuse põhimõtte brigaadi taotlust.
Töökoha ühendamise püsivuse sõnul võib see teatud tööde sisuga olla spetsialiseerunud või spetsialiseerimata (universaalne). Kui töötaja töös töötab üksikute tööorganisatsioonis ei saa mõjutada spetsialiseerumist oma töökoha, sest see on sisalduvad pädevuses juhtimise kohapeal, siis brigaadi saab rakendada seda, kohaldades spetsialiseerumise põhimõtet.
Koos sellega korraldab tööprotsessi korraldamine kosmosepõhjustes ja võime teha sama tööd mitmetes töökohtades. Mitme sellise töökohtade olemasolu ja nende töö suuruse jaotamise võimalus võimaldab brigaadi kohaldada teatud töö samaaegse paralleelse paralleelse täitmise põhimõtet mitmel töökohal.
Brigaadid võivad töökorraldust õigeaegselt parandada. Tehnoloogilise protsessi individuaalsete etappide järjestikuse täitmise ja võimaluse korraldamise võimalus korraldada tööjõude liikumist ühest töökohast teise kogu töö täieliku jõudlusega eelmise töökoha töökohal (näiteks enne kogu töötlemist kogu osa Osad) on seotud voolu põhimõtte brigaadi kasutamisega.
Tootmisüksuse tootmisüksuse lahknevus täitjate asendamise režiimi vahel on tagatud teise põhimõttega tööjõu korraldamise põhimõte - mitme nihkumise pideva toimimise põhimõte.
Rahvusmajanduses erinevad erinevad brigaadid kolme klassifitseerimisfunktsioonide rühmast: organisatsiooniline, tehnoloogiline ja majanduslik.
I. Organisatsioonilised märgid
1. Vastavalt kutse-, kvalifitseeruvatele ja funktsionaalsele eraldamisele ja tööjõule, brigaadid võivad olla spetsialiseerunud ja keerulised.
Spetsialiseerunud nimetatakse brigaadiks, mis ühendavad ühe kutseala töötajaid (eriala), ühe või erineva kvalifikatsioonitaseme. Sellised brigaadid on kõige tõhusamad tehnoloogiliselt homogeense töö suure mahtude juuresolekul, pakkudes iga brigaadi liikme täielikku laadimist.
Põhjalik brigaadid ühendavad erinevate kutsealade (erialade) töötajate ühe või erineva kvalifikatsioonitaseme ja isegi erineva funktsionaalrühmade töötajaid.
2. Vastavalt tööjõu eraldamise ja koostöö tasemele võib keerulised brigaadid olla kolm sorti:
Täieliku tööjaotusega, kui iga töötaja täidab ülesandeid rangelt vastavalt oma kutsealale (eriala) ja kvalifikatsioonitaseme tasemega;
Osalise tööjaotuse osalise tööjaotuse ja seetõttu osaline vahetatavus, kui töötajad on konfiskeerinud kahes või enamas kutsealal ja viiakse läbi lisaks põhitööle, seotud töö teiste elukutsetega;
Ilma tööjaotuseta täieliku vahetamisvõimega, kui laia tootlikkuse profiili töötajad kombineeritakse brigaadiks, mis omab erinevaid kutsealasid ja võivad teostada tööd, mis on seotud töö jaoks.
Komplekssed brigaadid koos täieliku vahetatavusega on suurim majanduslike ja sotsiaalsete probleemide lahendamiseks. Sellistes brigades saate korraldada mitmesuguste tööga tööd, st vahelduvate teostega, mis nõuavad erinevaid erialaseid teadmisi, oskusi või töö tulemuslikkust järjestikku erinevatel töökohal, millest igaüks iseloomustab selle tootmistoimingute kogum. See on oluline väga kitsas tööjaotuse tootmiseks, mida iseloomustab selle suur monotoonsus.
3. Töö iseloomuga eristavad brigaadid:
Tehnoloogia, kui tööd saab teostada ainult töörühma kollektiivsete jõupingutustega;
Organisatsiooni kui tööd saab teha nii üksikute tingimustes kui ka BIGADA töökorralduses, kuid mitmete organisatsiooniliste või majanduslike kaalutluste tõttu on eelistatud brigaadi vorm.
4. Brigaadi teeninduspiirkonna laadi, statsionaarse ja mobiilse mobiilse iseloomuga piirkonna olemusega.
5. Töö katvuse nihke:
Vahetatavad brigaadid moodustatakse siis, kui tootmise tsükli kestus toote valmistamiseks (valmis töö teostamine) on võrdne või rohkem kui töö vahetuse kestus. Sellistes brigades saate vahetuse ajal täielikult täiendada ühe või mitme toote vabastamist (teostada teatud koguse täpsustatud töö);
Läbi (igapäevaste) brigaadid on moodustatud, kui ettevõtte mitmekordselt toimimisega on tootmise tsükli kestus suurem kui töö vahetuse kestus. Ühes vahetuses töö alustatud töö jätkub teise ja järgmise vahetuse töötajatele. Sellisel juhul on soovitatav töötajate jaoks erinevates vahetustel, mis täidavad üldist ülesannet, kombineeritakse üheks brigaadiks.
Brigaadi lõppu ehitus ettevõtte mitme töökohtades on tõhus ja juhul, kui tootmistsükli kestus võimaldab teil korraldada vahetatavad brigaadid. Aga siis on vaja, et brigaadi töö planeerimine põhineks ühel komplektis. Tingimused luuakse brigaadide kaudu ettevalmistava ja lõpliku aja jooksul. Kui kõigi vahetuste töötajad on ühe brigaadi liikmed, kes töötavad ühe kõrval, kõik protseduurid vahetuste lõpus ja töö alustavad nihete vahel. Mõju aja säästmise ja suurema vastutuse üldise töö eest brigaadide kaudu muudab need eelistatud võrreldes brigaadidega, mis on asendatavad mitmekülgse töö tingimustes.
6. Brigaadi numbrilise koostise kohta tulevad: suur; keskmise; Väike. Kuid need mõisted on piisavalt tingimuslikud: ühe brigaadi tootmise puhul mitmete 10 inimesega. Võib olla väike, teisele - keskmise jne. Väikesed brigaadid 3-5 inimesel. Ei ole vajalikku stabiilsust. Arvukad brigaadid 50-70 inimesel. Hard Hald. Iga konkreetse toodangu puhul on oma optimaalne tootmismeeskondade arv. Mehaanilises esemesse, näiteks brigaadide optimaalne arv 15-25 inimest.
7. Sisemine struktuur, laienenud brigaadid võivad olla: kahel elaslik Kolmekordne jne.
8. Toimimisperioodil eristatakse brigaadid: ajutine; Püsiv.
P. Tehnilised ja tehnoloogilised märgid
1. tehnoloogiliste protsesside diskreetsuse astme kohaselt võib brigaadid olla: pidevate protsesside teenindamine; Terminse protsesse.
2. tehnoloogiliste protsesside olemusega eristatakse brigades, teostades: masinaprotsessid; Riistvara protsessid; montaažprotsessid; Põhilised protsessid jne
3. Tööjõu tehnilise eraldamise ja koostöö taseme järgi on brigaadid: osaline, st eraldi toimimise või mitmete järjestikuse tegevuse teostamine; Täielik - toimingute tsükli tegemine toodete valmistamiseks (osad, sõlmed, seadistatud).
III. Majandusmärgid
1. Hoshchette elementide kasutamise astme kohaselt eristatakse brigaadid: kõhutanud - brigaadid, juhtiv töötlemine toorainete, materjalide, materjalide,
pooltooted, energia, tööjõud planeeritud ülesannete täitmisel. Et luua tundlikke suhteid brigaadides, on vaja:
a) kehtestada toorainete, materjalide, energia, tööriistade, tööjõu ja muude toodangu elementide kulude normide normid;
b) kehtestada raamatupidamise tegelike kulude kõikide konkreetsete tootmise elemendid;
c) korraldab töötajate stimuleerimist toorainete, materjalide jms kulude normide täitmiseks, eriti nende säästude stimuleerimisele.
Osaliselt kallite - brigaadide puhul, kus ressursside tarbimise arvestust teostavad kulude kuludega, mis moodustavad suurima proportsiooni brigaadi tootmiskuludes. Kui toodete tootmine on materjali intensiivsus, siis arvestades materjalide tarbimise ja kulude kulude kulude brigaadi ei võeta arvesse; Kui tootmine on energiamahukas, siis võetakse arvesse ainult energiatarbimist jne.
2. Vastavalt töötasu põhimõttele on brigaadid:
Üksikute varustuse eraldamine:
Töötavad ühe riided;
Maksega tehnoprotsessi üksikute toimingute rakendamise eest või tehtud toodete osaks (töö);
Makse lõpptulemusega (toode, töö).
3. Kollektiivse sissetuleku jaotamise põhimõttel on brigaad jagatud kollektiivide kogumiseks, mis viivad selle jaotuse läbiviimiseks:
Võttes arvesse tegelikult kulutatud aega;
Tariifide tühjendamise ja aega;
Tingimusliku heakskiidu ja kulutatud aega;
Võttes arvesse skoori;
Vastavalt CTU (tööjõu osaluse suhe) või KTV (tööjõu deposiidi suhe) ja kulutatud aega.
4. Sõltuvalt brigaadi olekust on jagatud: töövõtjad; laenutus; Ei ole lepingut ega rendisuhteid.
Lepingu nimetatakse brigaadiks, mis on sõlminud kõrgema liidriga lepingu. Selline kokkulepe pingutab suhtlemist brigaadi ja administratsiooni vahel, muudab need kohustuslikumaks. Lepingu lepingus jaotatakse osad: tollimaksud, õigused ja vastutus, mis on võrdselt seotud iga lepinguosalistega.
Brigaadi lepingu majanduslik olemus on see, et töövõtja meeskond aktsepteerib kohustusi, et väljastada tooteid (teoste või teenuste teostamine) teatava summa ja kindlaksmääratud tähtajad ning kliendihalduse, mis sõlmiti brigaadiga, kohustub Et pakkuda talle vajalikke ressursse, võtta tööd ja tasuda vastavalt kokkulepitud määrad või muud tingimused. Töö saab teostada sõltuvalt töövõtjalt - oma materjalidest, selle vägedest ja vahenditest.
Lepingupõhiste Brigade korraldamise kõige olulisemad põhimõtted:
Lepinguosaliste töötajate lõpliku töö kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete näitajate selge kehtestamine;
Tootmisvahendite lepingulise brigaadi konsolideerimine; 296.
Sõltumatus lepinguosalise brigaadi valiku vorme ja meetodeid tööjõudu, tootmise ja juhtimise, tootmise vahendite kasutamise;
Tellija vastutus ülesannete õigeaegseks ja kvalitatiivseks täitmiseks ning halduseks - vajalike vahendite tootmise tagamiseks, tavapäraste organisatsiooniliste ja tehniliste ja sotsiaal-töötingimuste loomise tagamiseks;
Materjali huvi ressursside ratsionaalse kasutamise ja kõrge piiratud tööjõu tulemuste kohta.
Rent nimetatakse brigaadiks, mis lõpetas üürilepingu vähendava ettevõttega, mille kohaselt üürileandja kohustub andma talle ajutise valdamise ja kasutamise või ajutise kasutamise eest. Rentide brigaadi poolt renditud vara kasutamise tulemusel saadud tooted ja tulud vastavalt asutamislepingule on tema vara.
Tööjõu korraldamise üürilepinguga määrab brigaadi sõltumatult tegevuse liik, arvutades renditud seadmete ja rendikohtade arvutamise, mille väärtus ja tähtajad on asutatud rendilepingus.
Omava organisatsiooni lepingute sõlmimine ja rendi kollektsioonid tagavad kõrgete lõpp-tööjõu tulemuste saavutamisega eraldatud vahendite minimaalse tarbimise tulemuste saavutamise tõttu nende majandusliku iseseisvuse ja töötajate suure olulise huvi tõttu.
Teema asjakohasus: kaasaegne tootmistegevuse arendamise tase, mida iseloomustab keeruka ja mitmekesise tehnoloogia ja tootmise tehnoloogia kasutamine, tootmise suur ulatus, mitmetootmine, kaasab suure hulga inimeste ühise tööjõu . Seda tööd ei mõtleta ilma tööorganisatsioon rääkides tellitud süsteemist töötajate suhtlemiseks tootmise ja kaarega koos sõbraga ühe tootmisprotsessiga. Kõigis inimtegevuse valdkondades ja kogu aeg, organiseeritud töö, tagasid suuremate tulemuste saavutamise suuremate tulemuste saavutamise.
Ettevõtlustasandil on töökorraldus töötajate ja üksteisega seotud töötajate ratsionaalse interaktsiooni süsteem, mis põhineb teatud konstrueerimise ja tööprotsessi järjestuse alusel, mille eesmärk on saada kõrgeid piiratud sotsiaalmajanduslikke tulemusi.
Tööjaotus ettevõte ettevõttes tähendab vahet tegevuse töötamise protsessi ühise tööjõu, samuti nende spetsialiseerumine rakendamise teatud osa koostööd.
Uuringu objektiks on kollektiivsüsteemid organisatsiooni ja tööjõu stimuleerimisega. Kollektiivne töö ei ole lihtne osaliste tööprotsesside hulgas. Ainult õige suhe osaliste tööprotsesside vahel koos töötajate õige paigutusega, mis pakuvad oma ratsionaalset tööhõivet suuremat tootlikkust. Seetõttu on tööalase koostöö töökoostöö töötajate ühing ühe protsessi või omavahel seotud tööjõu protsesside ühises rakendamisel.
Töö eesmärk: kaaluda kollektiivse töökorralduse vorme ja nende klassifikatsiooni, tööpäeva distsipliini, vormi ja kollektiivse töö süsteemi distsipliini.
Selle töö ülesanded on järgmised:
1. Tööjõu kollektiivse korra ja nende klassifikatsiooni vormid.
2. Tööjõu distsipliin.
3. Kollektiivse töö vormid ja palgasüsteemid.
Tööorganisatsiooni vormid on selle sordid, mis erinevad üksteisest erinevad tööorganisatsiooni üksikute elementide lahendamise eripäradega. Vormid määratakse vormi moodustavate funktsioonide järgi. Selliseid märke on mitu.
Kõrval Võimalused planeeritud ülesannete ja raamatupidamise loomiseks Tööorganisatsiooni individuaalsed ja kollektiivsed (ühine) vormid on võimalik eraldada.
Kollektiivse (koostööl) Nad nimetavad töökorralduse vormi, milles tootmisülesanne on tervikuna ettevõtte mis tahes osakonnale, sealhulgas selle üksuse töötajate lõpliku töötava tööga tehtud töö, palku ka kogu Jagunemise ja alles siis jaguneb see töötajate vahel.
Tööorganisatsiooni kollektiivsed vormid omakorda on ka sordid.
Sõltuvalt seadme kohast ettevõtte juhtimishierarhias Tööorganisatsiooni kollektiivsed vormid võivad olla link, väärtuslik rühm, üksikisik, kauplus ja muu (jaotuste liikide kaupa), kui töö planeerimine, selle raamatupidamise ja sissetulekute tekkepõhiselt teostatakse üldjuhul, brigaadide, krundi jaoks üldjuhul , jne.
Sõltuvalt tööjõu eraldamise ja koostöö meetodist Tööorganisatsiooni kollektiivsete vormide all võib olla rajoonid:
Täieliku tööjaotusega, kui iga töötaja tegeleb ainult oma eriala ja ühes töökohal;
Koos osalise vahetamisvõimega, kui töötajad omavad töötajaid kahte või suurt arvu kutsealade (erialade) ja võivad teostada tööd mitte ainult nende peamistel kutsealadel (erialal), vaid ka kombineeritud või kombineeritud;
Täieliku vahetusvõimega, kui iga eraldamise all olev töötaja (link, rühmad, brigaadid jne) võivad töötada selle üksuse töökohal ja muuta ka töökohti ettemääratud skeemis teiste üksuse töötajatega.
Sõltuvalt jaotuse juhtimise meetodist eristage üksusi:
Täieliku omavalitsusega, kui üksus on tootmisülesandega kehtestatud ja kõik muud tootmise korraldamise küsimused, tööjõu ja juhtimise lahendatavad esmase meeskonna poolt, näiteks brigaadi ja brigaadi nõukogu poolt;
Osalise omavalitsusega, kui osa kontrollifunktsioonidest on tsentraliseeritud ja teine \u200b\u200bosa delegeeritakse üksusele;
Ilma eneseta, kui kõik juhtimisfunktsioonid on tsentraliseeritud.
Vastavalt tegevuste moodustamise meetodile tegevuste läbiviimiseks Tööjõu organisatsiooni vormid, mis on iseloomulikud individuaalse tööjõule, lepingulistele ja rendirühmadele, ühistutele ja väikestele ettevõtetele 55.
Makseviisi ja materiaalsete stiimulite kohaseltdestilleerimisorganisatsioon Destilleerimine:
Isikliku tööjõuga;
Kollektiivse maksega tariifisüsteemi alusel;
Kollektiivsete tööjõumaksetega tariifisüsteemi alusel
erinevad koefitsiendid tulude jaotamiseks (CTU - koefitsient
tööturu osalemine, RTV tööandja hoiuse koefitsient, CCT - koefitsient
töö kvaliteet jne);
Tööjõu segadusega;
Komisjoni tasuga.
Kõrgema juhtimisega suhtlemise viisidega Tööorganisatsiooni vormid on võimalik sõlmida lepingu lepingu alusel otsese alisturu all lepingu lepingu alusel lepingu lepingu alusel.
Kõik tööorganisatsiooni ja nende liikide määratletud (ja muud) vormid ja nende liigid on üksteisega ühendatud erinevates kombinatsioonides, näiteks tööjõu organisatsiooni brigaadi vorm, millel on töötajate täielik vahetamine ja kollektiivse tulu jaotus CTU abil jne.
selle all selle sordid on arusaadav sõltuvalt sellest, kuidas planeerimise, raamatupidamise, palga, selle eraldamise ja koostöö küsimusi lahendatakse meeskonna juhtimise juhtimises ja teistes.
Kavandatud ülesannete loomise ja tehtud töö raamatupidamise abil saate eraldada:
Tööorganisatsiooni individuaalne vorm, kui iga töötaja ülesanne on kindlaks määranud eraldi tehtud töö individuaalse raamatupidamise ja töötaja individuaalse kasumi kohta;
Organisatsiooni kollektiivne vorm, kui kogu meeskond tervikuna kehtestab tootmisülesanne, viiakse kaasa tootearenduse raamatupidamise ka meeskonna töö lõpptulemustel ja kogu meeskond tasub tasu.
Tööorganisatsiooni kollektiivsed vormid vastavalt eraldamismeetodile ja koostööle on jagatud rühmadeks:
Täieliku tööjaotusega, kui iga töötaja on hõivatud ainult tööde tegemisega rangelt oma erialal ühes töökohal;
Osalise vahetatavusega, kui töötajad omavad kahte või suurt arvu kutsealade ja võivad teostada tööd mitte ainult nende töökohal, vaid ka kombineeritud elukutsel;
Täieliku vahetusvõimega, kui iga meeskonnaliikme saab töötada igas töökohal või vahetada töökohti ettemääratud skeemis.
Vastavalt tegevuste moodustamise meetodi tegevuste tegemiseks järgmised tööjõu organisatsiooni eristatakse: individuaalne töötegevus, reas, rent, ühistu, väike ettevõte.
Tööorganisatsiooni vorm sõltub ka selle makse vormis. Järgmised palkade vormid eristatakse.
Kõrgemate asutustega suhtlemismeetodite kohaselt võivad olla järgmised tööjõu organisatsiooni vormid: otsene esitamine, lepingu sõlmimise, rendileping, leping.
Vastavalt meeskonna juhtimise meetoditele on täielik omavalitsus, osaline omavalitsus, ilma omavalitsus.
Vastavalt tööjõukollektiivide suurusele ja nende kohale juhtimishierarhias ettevõttes võivad tööorganisatsiooni kollektiivsed vormid olla: link, brigadiers, õues, kauplus, grupp, eraldi jne.
Kõikide töökorralduste vormid ja nende tüübid võivad olla ühendatud mitmesugustes kombinatsioonides, näiteks tööjõu organisatsiooni brigaadi vorm, millel on täielik vahetatavus, brigaad rivis, ettevõtte rentimine jne.
Millised on tööorganisatsiooni vormide tõhususe tingimused? Selleks valige individuaalsete vormide progressiivsed elemendid. Neid järkjärgulist järkjärgulist võib käsitleda neid elemente, mis annavad autonoomia ja vabaduse valida vahendeid tootmisprobleemide lahendamiseks, töö muutuse ja inimeste harmoonilise arengu huvides tööjõu protsessis; Luua omavalitsuse tingimused, loovuse ja algatuse ilmingud; aidata kaasa säästa aega, tööjõu tootlikkuse kasvu; Suurendada vastutust töö tulemuste eest.
Need elemendid hõlmavad järgmist:
Osaline või täielik vahetatavus töötajate meeskond;
Planeerimine ühe ja maksta ainult lõpptulemuse jaoks;
Lepingud ja rendisuhted;
Tööjõu kollektiivse omavalitsus; -
Täiendavate vahendite kasutamine erinevate koefitsientide vormis kollektiivse sissetulekute jaotamiseks tööjõu kollektiivse töötajate vahel;
Planeerimine ja raamatupidamine ei ole mitte ainult toodete tootmine, vaid ka neile, kes seda küsimust kulutada, soodustada tegevuskulusid;
Mitme režiimi režiimis tegutsevate üksuste ehitamise kaudu.
Kui on olemas kogud, kus esineb kõik või enamik tõhususe nimed, siis võite olla kindel, et nende töö on edukas. See ei tohiks unustada, et see on vajalik esialgse põhjendamisel tehtud otsuste ja disaini mis tahes organisatsiooniliste uuenduste.
Selge ettekujutus sisuliselt, sisu, vormide ja funktsioone töökorraldus organisatsiooni kaasaegse ettevõtte juures institutsioonis on vaja iga spetsialisti ja juht tahes auaste.
1.4 Tööjõu töötlemine ettevõttes
1.4.1 Üldine
Tööprotsessis on osa ettevõtte töökorralduse osa. Tööjõu standardimise all mõistetakse tööjõukulude tegemiseks teaduslikult tuntud tööjõukulude normide loomise protsessi. Normide teaduslik põhjendus hõlmab tootmise tehniliste ja tehnoloogiliste võimaluste raamatupidamist, kasutatud tööjõude omaduste raamatupidamist, progressiivsete vormide, töömeetodite kasutamist, selle füsioloogiliselt põhjendatud intensiivsust, tavapäraseid töötingimusi.
Tööstandardeid, nagu see oli, esitas tootmise tehnilised ja organisatsioonilised lahendused kokku, registreerivad nad ettevõtte saavutatud tehnilise ja organisatsioonilise täiuslikkuse taseme ettevõttes ja nende tingimuste kohta tööle.
Tööstandardid on ka tööjõu ja tootmise planeerimise vajalik element: tööstandardite abil arvutatakse tootmisprogrammi keerukus, määratakse kindlaks personali ja selle struktuuri määramine ettevõttes.
Lõpuks on tööstandardid töökorralduste lahutamatu osa, kuna need on kehtestatud hinnaga - tööühiku täitmise suuruse suurus.
Praktikas kasutatakse järgmisi Tööstandardite liigid:
Aja määr on iga toote või töö tegemiseks vajaliku tööaja arv;
Arengu määr on toodete arv, mis tuleb vabastada ajaühiku kohta (ühe tunni jooksul, töövihkus jne). Aja ja tootmise normide vahel on pöördvõrdeline sõltuvus;
Teenuse määr on objektide arv (masinad, mehhanismid, töökohad jne), mida töötaja või töötajate rühm peab tööajaühiku teenima;
Teenuse määr on ühe objekti teenindamiseks vajalik aeg. Seal on ka proportsionaalne sõltuvus teenuste standardite ja teenuse määra vahel;
Numbri määra on teatud profiili ja kvalifikatsiooni töötajate arv teatud aja jooksul konkreetse töö tegemiseks.
Selleks, et teada saada, millised osad on erinevad tööstandardid, on vaja õppida Tööaja kulude klassifikatsioon. Selle kohaselt jagatakse esineja või töötajate töörühma tööaeg tööaja ja vaheaegade ajal.
Tööaeg - töötaja ettevalmistamise ja saadud töö ettevalmistamise ja otseselt täita. See koosneb tööaja tootmise ülesande täitmise ja tööaega, mis ei ole ette nähtud tootmisülesandega.
Tööaeg tootmise ülesandel
see koosneb kunstniku tööaja järgmistest kategooriatest: töökoha ettevalmistav ja lõplik aeg, tööaeg ja tööaeg.
Tööorganisatsiooni vorm määrab suures osas tööjõu laad ja sisu ning töötajate suhtlemise kord. Individuaalne töökorraldus põhineb tootmise ülesande loomisel eraldi iga töötaja, isikliku raamatupidamise teostatud töö ja tekkepõhiselt, mis põhineb selle rakendamise tulemuste põhjal. Rühm (kollektiivne) Tööorganisatsioon eeldab, et tootmisülesande loomine, lõpetatud töö ja sissetuleku tekkepõhine moodustamine toimub üksikute üksuste jaoks ilma iga töötaja individuaalsete jaotuste puhul.
Kavandatud ülesannete loomise ja tehtud töö raamatupidamise kaudu:
Tööorganisatsiooni individuaalne vorm, kui ülesanne on igale töötajale eraldi kindlaks määrata, tasub individuaalse raamatupidamise teostatud töö ja iga töötaja eest individuaalse kasumi;
Töökorraldamise kollektiivne vorm, kui kogu meeskond tervikuna kehtestab tootmisülesanne, on tootearenduse arvestus läbi viidud ka meeskonna töö lõplike tulemuste all ja kogu meeskond on kogunenud.
Tööorganisatsiooni kollektiivsed vormid eraldamise ja koostöö meetodi kohaselt näevad ette meeskondade sortide moodustamine:
Täieliku tööjaotusega, kui iga töötaja on hõivatud ainult tööde tegemisega rangelt oma erialal ühes töökohal;
Osalise vahetatavusega, kui töötajad omavad kahte või suurt arvu kutsealade ja võivad teostada tööd mitte ainult nende töökohal, vaid ka kombineeritud elukutsel;
Täieliku vahetusvõimega, kui iga meeskonnaliikme saab töötada igas töökohal või vahetada töökohti ettemääratud skeemis.
Tegevuste läbiviimiseks vajalike vahendite moodustamise meetodi kohaselt eristatakse järgmisi tööjõu organisatsiooni vorme: individuaalne tööjõud, real, üüri-, ühistu-, väikeettevõte ^.
Tööorganisatsiooni vorm sõltub ka selle makse vormis. Eristatakse järgmised palkade ja jaotamise vormid:
individuaalne, kollektiivne määr, kollektiivne kolleefitsientide kasutamine kollektiivse tulude jaotamiseks (CTU - tööjõu osakonna suhe, CCT - tööjõu kvaliteedi tegur jne).
Kõrgemate asutustega suhtlemismeetodite kohaselt võivad olla järgmised tööjõu organisatsiooni vormid: otsene esitamine, lepingu sõlmimise, rendileping, leping.
Vastavalt meeskonna juhtimise meetoditele on täielik omavalitsus, osaline omavalitsus, ilma omavalitsus.
Vastavalt tööjõukollektiivide suurusele ja nende kohale juhtimishierarhias ettevõttes võivad tööorganisatsiooni kollektiivsed vormid olla: link, brigadiers, õues, kauplus, grupp, eraldi jne.
4. Töö eraldamine ja koostöö
Protsesside ja tööde eraldamine hõlmab kõigepealt tööjaotust. Tööjõu jaotuse raames ettevõttes on ühise tööprotsessis töötamise tegevuste piiritlemine ning spetsialiseerumine teatava osa rakendamisel.
Tööjõu eraldamise vormid (funktsionaalsed, tehnoloogilised, professionaalsed ja kvalifitseeruvad eraldamine) ja vastava töökoostöö vormide vorm iseloomustavad töötajate tootmise koostoime eripära, luues erinevaid töövõimalusi, sõltuvalt sellest, millised vormid on ettevõttes vastu võetud.
Funktsionaalse tööjaotusega, st Töödevahendite eraldamine sõltuvalt töötajatelt teostatud töötajatest, koostoime (töökoostöö) teostatakse erinevate töötajate funktsionaalsete rühmade vahel, nagu põhi- ja abitöötajad, töötajad ja töötajad, juhid ja spetsialistid jne.
Tööjõu tehnoloogiline eraldamine individuaalsete tootmisoperatsioonide ja tööliikide suhtes tähendab vajadust suhelda töötajate, kes täidavad erinevaid toiminguid ja tööliike. Sama võib öelda professionaalse ja kvalifitseeruva osakonna ja tööjõu koostöö kohta.
Tööjaotus on lahutamatult seotud töökoostööga. Sügavam tööjaotus, seda suurem väärtus omandab koostöö. Kollektiivne töö ei ole lihtne osaliste tööprotsesside hulgas. Ainult õige suhe osaliste tööprotsesside vahel koos töötajate õige paigutusega, mis pakuvad oma ratsionaalset tööhõivet suuremat tootlikkust. seetõttu töökoostöö ettevõttes on töötajate ühendus ühe protsessi või omavahel seotud tööprotsesside rühma ühise rakendamise ajal.
Konkreetsed töökoostöö vormid ettevõttes on erinevad, kuna need on lahutamatult seotud ettevõtte organisatsiooniliste ja tehniliste omadustega. Vaatamata mitmekesisusele on need heaks kiidetud kolme põhivormide kalkureerimise, intracea ja intracelingiga koostöös.
Koostöösee on seotud tootmisprotsessi eraldamisega seminaride vahel ja on osalemine töötubade meeskondade osalemine ettevõtte tööjõu tootmise protsessis.
Väljaspool koostööd- See on seminaride individuaalsete konstruktsioonide interaktsioon (krundid, vooluliinid).
Täitmise koostöösee on üksikute töötajate koostoime ühise töö käigus või kollektiivsete tööjõu töötajate korraldamise protsessis.
