Vene ärimees, Euroopa standardile vastavate demokraatlike ilusalongide võrgustiku Image Laboratory PERSONA asutaja. Täna, 19 aastat pärast esimese salongi avamist, jätkab Igor koos oma koolitusprogrammide üliõpilastega esteetilise äri filosoofia uurimist.
KSENIA FERZ: Olen veendunud, et head maitset saab ja tuleb kasvatada. Maitse on ju imeline tööriist: maitsega inimene tunneb end mugavalt igas ühiskonnas, ta ei suuda toota ebakvaliteetseid tooteid, vaid suudab oma elu ilusaks muuta, ilma et teda piiraksid materiaalsed vahendid. Tahaks väga, et haridussüsteemi juurutataks maitsekasvatus. Vahepeal pole see tavaline, mis sa arvad, Igor, millega peaksid end ümbritsema, et endale iseseisvalt head maitset sisendada?
IGOR STOYANOV: __ Maitse arendamiseks peate ümbritsema end ilusate inimestega, ilusate asjadega või õppima nägema ilu lihtsates asjades – kõik on seotud tundega. Ma pidin oma tundeid pehmendama.
Sind ümbritsev ilu võib sinu tunnet pehmendada – läbi sinu silmade; muusika, vestlus, ilus kõne – kuulmise kaudu; maitsev toit - läbi maitse; meeldivad suhted, intuitsioon – läbi südame. Aga kiiremini, see ju pehmendab mehe ja naise suhte tunnet!
Pärast pehmenemist võite oma egoga disidentifitseerida. Ja pärast disidentifitseerimist saate aru, kus on isiklik, kus on materiaalne, kus on vaimne – lahti harutada; õppige mõistma, kus on häbi, kus on kaebused, kus on süütunne, kus on kurbus, mis on rõõm; hakata mõistma, kuidas huvi kaudu praktikasse või suhetesse siseneda.
Ja selle kaudu hakkab ühtäkki, ühel hetkel avalduma see universaalne tarkus – see algne ilu, mis alati rõõmustab. See on ärkamine, see on valgustumine, mille poole inimesed püüdlevad. Ja tee, mulle tundub, kulgeb läbi tunde, läbi eetika, läbi tähelepanu. Mul on tunne, et seisame uute teadmiste lävel.
Kas teil on mõni uus formulatsioon meeles?
Jah... Esiteks on see väga transformatiivne, see ei ole revolutsiooniline. Teiseks antakse seda suure tõenäosusega mitte läbi kannatuste, vaid eetilise taju – läbi ilu. Ja mul on tunne, et sa otsid teda.
Kas tee on avatud? Aitäh. Loodan, et see on õigeaegne.
Kas sa mõistad, kui peen peab tunne olema, et see muudaks sind kergeks tajumiseks!? Mitte läbi kannatuste ja valu, vaid läbi kerge tajumise ja peene tunde. Pildid, muusika, suhted, vestlus, toit. Nende abiga toimub peenhäälestus maailma ja iseenda peenele tajule, tunne...
Mis teie arvates eelneb sellele uuele teadmisele?
Pöörake tähelepanu Roerichi liidule. Nende töö kannab nime “Living Ethics”. Sisuliselt on see uus teadmine - ma ei taha öelda sõna uus religioon - see on uus teadmine, sest õnneks pole seal inimlikkust peaaegu üldse.
Need teadmised anti edasi Nikolai Konstantinovitšile maali kaudu ja Jelena Ivanovnale teksti kaudu. Need kaks žanrit ei jää üksteisest kuidagi alla ja mõlemad on väga peente tunnete näited. See on hämmastav tee – teekond Shambhala väravate juurde – nendesse maailmadesse. Võtmed, mida kõik otsisid.
Kaasaegses suurte võimaluste ja hedonistliku meeleoluga maailmas võib naudinguteed järgides jõuda valgustumiseni. See on julgustav!
Läbi naudingu, aga peene tunde. Läbi arusaamise, et me kõik oleme omavahel seotud, et me kõik oleme üksteisest sõltuvad. See on nii peen – peen tunne. Peame lõpetama. Ja jätkake. Peaksime elu nautima nii, nagu kõnnime.
See tähendab, et meie liitlased on meie sensatsioonid. Mida on sul veel endas vaja kasvatada, et mitte langeda toores hedonismi ja konsumerismi?
Aeglus, autentsus, tähelepanu detailidele, eesmärgi valimine ja selle poole liikumine, selle nägemine ja kaotamine, selle manifesteerimine ja taas kaotamine, naudingu leidmine teekonnast ja eesmärgist korraga. Ära kiirusta. Ära lükka tagasi – aktsepteeri.
Mida teha siis maitsetu kunstiga, ebakompetentsusega, indiviididega, kes kannavad endas hävitavaid vibratsioone ega võta vastutust selle eest, mida nad siia maailma toovad? Enne selle vastuvõtmist pead ikka oskama seda väärtussüsteemis levitada, eks?
Proovige vaadelda seda, mis on ebaharmooniline, kaastunde positsioonilt, mõelge selle inimese seisundile, kes selle põhjustas.
See tähendab, et me peame võtma vastutuse selle eest, kuidas me reaalsust loeme...
Kindlasti. Anname hinnangu oma taju vaatenurgast. Vaata, mis on kaasaegne kunst. See on muutumise aeg, Seetõttu on kogu pimedus roomanud seintele, maalidele, raamatutesse... Ja me peame tänama neid inimesi - maitsvaid, maitsetuid -, kes seda näitasid.
Teil on õigus seda nendega uuesti läbi elada või mitte. See on ka meie jaoks praktika – läbi muljete uuesti läbielamine – maalid, näitused, kino, tants. Aga sa valid, kuidas sa elada tahad. Kui tahad, siis on ilus. Kui tahad, on see raske. Ja kõik need on teed. Seetõttu võite kõike käsitleda vaatlejana. Kui see on sulle lähedal, võtad selle tunde endaga kaasa. Kui see nähtus pole väga hea, jätke see.
Sa oled oma vaatenurgast väga helde, Igor. Ma arvan, et see on üks õilsa mentaliteedi põhiomadusi! Ometi räägite te teatud arusaadavusest, mis mõistusel peab olema. Kuidas seda eristamisoskust kogenumatele inimestele edasi anda?
Läbi aistingute, emotsioonide, oma kogemuse otsides, katsetades iseendaga. Läbi sõnade, läbi tegude, läbi elamise. Selleks peate olema valmis. Olin ärisõdalase praktikal umbes kuus kuud.
Mis rollis sa nüüd oled?
Tõenäoliselt looja.
See tähendab, et sa kiirgad loovat energiat kokkupuutes mis tahes maailma ilminguga?
Loovust tuleb harjutada. Kui seda ei harjutata, pole see loovus. Aga kui seda harrastatakse ilma naudinguta, siis pole see ka loovus. Sensuaalne nauding sellest, milleks olete eelsoodumus, on loovus.
Seega on oluline arendada mitte ainult maitset, vaid ka paindlikku loomingulist visiooni?
Minu jaoks on maitse loominguline nägemus.
IGOR STOYANOV:__Ksenia, mida sa mõtled mõiste “aristokraatlus” all?
KSENIA FERZ: Kui ma ütlen aristokraatiat, pean silmas rafineeritud esteetiliste ja eetiliste põhimõtete sünteesi.
Millised on nende kahe põhimõtte omadused teie arusaamist mööda?
Aristokraatliku esteetika omadused harmoonias ja suurejoonelisuses. Seda iseloomustab ka kõrge kvaliteet. Aristokraatlik eetika on tähelepanu kõigele ja kõigile, vastutus oma tegude eest. Olen välja mõelnud väga lakoonilise aristokraatia valemi – viie “C” valemi... Tugevus. Eneseteadvus. Loomine. Teenindus. Täiuslikkus.
Kas teie ümber on inimesi, kellel on need haruldased omadused?
Sööma. Neid pole palju. Ja ma otsin alati neid pärleid. Sina oled üks neist. On ka pereaadlikke. Kuid mõned näited, säilitades sotsiaalsed privileegid ja perekonna vara, kaotasid idee aadli moraalsest struktuurist, aukoodeksist ja, mis kõige kahetsusväärsem, kaotasid impulsi ühiskonna elule kasulikuks mõjutada.
Miks see teie arvates juhtus?
Võib-olla kardavad inimesed tunduda vanamoodsad... Võib-olla on nende eneseteadvusesse kuskilt sisse pugenud viga. Teatud asjaoludel on vaja isiklikku jõudu, et teadlikult teenida täiuslikkust. Selle kultuurikoodi säilitamiseks lõin ajakirja veebisaidi
Kui otsin võimalusi nende ideaalide taaselustamiseks ja edasi kandmiseks inimeses, leian tuge visuaalsest faktorist. Kas saate nüüd, Igor kui ilutööstuse patriarh, nõustuda minu seisukohaga, et inimese täiuslikkuseni viidud väline välimus muutub elu teljeks ja selle sarnasuses mitte ainult inimese iseloom ja keskkond, vaid ka kujuneb tema edasine saatus?
Ma arvan, et me elame hämmastaval ajal, mil on täielik potentsiaalide erinevus. Pean ütlema, et teie seisukoht, et välimuse kaudu saate siseneda mistahes muutustesse, tundub mulle sama veenev kui tõsiasi, et te võite siseneda mistahes transformatsioonisse läbi kõige. Läbi toidu, läbi seksi, läbi armastuse, läbi kloostri, läbi jooga, läbi skulptuuri, läbi joonistamise, läbi tantsu.
Pildi läbi töötamine on praktika nagu kõik muu. Ja sarnaseid tavasid on sadu. Ja pole vahet, mida sa läbi elad. Oluline on mitte peatuda. Raskus seisneb selles, et neile, kes on läbinud teatud tüüpi vaimseid praktikaid, on neil väga vastik materiaalsete asjadega tegeleda ja nad kardavad seda väga.
Sellel on negatiivne külg - need on inimesed, kes on keskendunud materiaalsele, kaugel vaimsest. Mõlemal juhul on tunda teatud poolikut, sest tänapäeval ei saa üks eksisteerida ilma teiseta.
Mis on teie arvates vajalik, et mitte peatuda ja saavutada terviklikkust?
Kahjuks on nii vaimses arengus kui ka materiaalses täiuslikkuses palju välist: me kõik oleme keskendunud väliskeskkonnale – seadustele, stereotüüpidele, ühiskonnale, hinnangule. Mõlemal juhul pole isiklikku potentsiaali, isiklikku jõudu, nii et kõikjal on alahinnangut, lõpetamatust, ebatäiuslikkust.
Isiklik tugevus on ressurss, mis peaks kindlasti põhinema üldisel jõul ja ajalool, enda ajalool ja pädevusel, mis võimaldab hakata arendama teisi kompetentse ja järk-järgult teadlikult oma mõjujõudu laiendama. Võtame näiteks ajakirjaniku pädevused. Lõppude lõpuks võivad nad aidata teisi arendada! Sest meil on kogemusi dialoogi pidamisel, teabe kogumisel, kohanemisel, pigistamisel ja transformeerimisel.
Ja mulle tundub, et oma ressursi otsimine, isiklik toetus on see, mis võib nüüd ühendada materiaalse ja vaimse. See on keskus. See on nagu viies element, mis inimeses avaldub. Nagu 12 apostlit, kes ilmutasid Jeesuses.
Isikliku toetuse leidmine on suurepärane sõnum! Kes on teie arvates parim näide sellisest läbipääsust ja tõusust, terviklikkuse saavutamisest?
Buddha Gautama, kui sa tema lugu tead... Ta elas rikkas perekonnas. Öösel, et miski tema pilku ei tumeneks, lõikasid teenijad kuivanud muru, kogusid kuivanud lehti - kõik palees lõhnas lõhnavalt. Ta ei läinud oma palee väravatest kaugemale. Ja ühel õhtul ärkas ta üles, et vett juua ja nägi järsku, et tantsija – kõik olid ilmselgelt hullus – lamas, põsk vajus ja teine sülg jooksis. Ja ta mõistis, et maailm pole täiuslik...
Ta otsustas oma palee väravatest välja minna ning kohtus kerjustega ja matuserongkäiguga. Ja ta mõistis, et maailm pole täiuslik! Ja ma arvasin, et võib-olla pole ka tema maailm täiuslik. Ja ta hakkas otsima. See tähendab, et potentsiaal, mis talle karmaliselt anti - tema vanemad, lähedased, rikkus - avastas ta selle abil, et on ka teisi tahke ja hakkas neid valdama. Ta hakkas läbi käima, õppima ja saavutas valgustatuse. Ta ei peatunud.
Sel juhul, kui inimene, kes valdas kõiki maailma rikkusi, leidis midagi, mida parandada, peab igaüks vaatama enda sisse ja leidma ressurssi, mida parandada...
Me kõik ootame erineval määral oma vanemate kogemusi, hingekogemusi, praeguse elu varasemaid kogemusi. Ja väga oluline on käia oma rada – end avada. Sest kogu see isiklik ressurss – see potentsiaal – on meie lapsepõlves, meie suhetes – lõpetamata, väljaütlemata, eelmistes eludes, vanemate ja esivanemate eludes...
Vaata, revolutsioonilised meetodid enam ei tööta. Sobtšak on minu meelest selles mõttes - väliste ilmingute järgi otsustades - ausam kui paljud oma peres, sünnitusel sukeldumisega. Ta otsis seda revolutsiooni ja leidis selle - vähemalt ma tahan sellesse uskuda - seestpoolt , armunud.
Kõik vastused on loomulikult meie sees, nad on lähemal, kui me arvame. Nad ei ole Bolotnajal, nad pole kindlasti Kremlis, tõenäoliselt ei kanna nad riideid. Mingil hetkel mõistad, et kõik, mida teed, on vaid keel, mida räägid. Ja eelkõige iseendaga. Sest iseendaga kokku leppides saad midagi ka välismaailmale edastada. Ja niikuinii tuleb endaga läbirääkimisi pidama hakata...
Igor, olete viimasel ajal andnud palju ettevõtjatele meistriklasse ja pean tunnistama, et teie saate stiil on ainulaadne: erinevalt teistest esinejatest, kes lihtsalt mehaanikat esitlevad, asetate äriprotsesside etteotsa eneseteadlikkuse. Palun öelge mulle, mida veel oodata oma haridusprojektide valdkonnas.
Valmistan ette programmi “12 Weekends” - iga-aastast koolituste tsüklit -, mille raames astun koos kuttidega sellesse mitte ainult mentori ja meistrina, vaid ka üliõpilasena. See tähendab, et ma olen selles mitmes rollis. Ja selles olen ka ettevõtja. Minimudel jõuab eetrisse ka Personas.
Mis on teie iluäris nüüd uut? Tean, et olete frantsiisimüügiga väga edukas.
Üldiselt on iluga seotud äri karma. Kui suhtlete läbi peegli, on selles maagiat, sest sisuliselt edastate iseennast. Huvitav on see, et meistrid tõmbavad endaga sarnaseid inimesi enda poole. Ja ilmselt oled sina pilditegijana märganud, et sa leiad või leiavad üles inimesed, kellega saad lähedane olla muuhulgas nende avastuste, saavutuste ja haavade kaudu.
PERSONA vaatas ikka väga lähedalt sissepoole – klienti. Väga kvaliteetne teenindus vene käsitöölistelt. Evelina Khromtšenko nuttis, et Pariisi või New Yorgi salongides pole meistreid, kes suudaksid nii õhtuseks väljasõiduks soenguid kujundada kui meie omad.
Nüüd keskendun partnerile – tema nägemusele kontseptsioonist. See võib olla teie nimega ilusalong ISIK. See tähendab, et igal huvitatud investoril on stabiilse kaubamärgi taustal võimalus käivitada oma projekt, millest võidavad kõik.
Osaleja nimi: Igor Stojanov
Vanus (sünnipäev): 23.07.1969
Linn: Zaporožje (Ukraina), Moskva
Haridus: Moskva Pedagoogikaülikool
Amet: ärimees
Perekond: abielus, on lapsed
Kas leidsite ebatäpsuse? Parandame profiili
Lugege selle artikliga:
Igor Stojanov sündis Ukrainas Zaporožje kasakate linnas 23. juulil 1969. aastal. Aasta hiljem kolis pere elama Toljatti. Seal ta kooli lõpetas. 1987. aastal lahkus Igor kodulinnast. Ta läks sõjaväeteenistusse. Ta asus õppima 1989. aastal pealinna pedagoogikaülikooli. Tema valik langes ajalooosakonnale.
90ndate keskel asutas Igor esimese ilusalongi. Nüüd omab ta riiklikku pildilaborite võrgustikku, mis aktiivselt areneb. Ainuüksi Moskvas on täna avatud üle 40 esinduse.
Stojanov alustas oma äri nullist. See oli uskumatult raske. Pidin raha laenama ja seejärel töötama selle nimel, et see võimalikult kiiresti tagasi saada. Kuid see polnud mitte ainult raske, vaid ka motiveeris aktiivselt tegutsema. Kuna turul puudus ärikultuur, tuli otsida võimalusi ellujäämiseks.
Persona salongid on suunatud tavalistele inimestele ja nendega suhtlemine aitas Stojanovi palju. Ta õppis elu armastama neid vaadates.
Võrgustiku klientide hulgas on nii neid inimesi, kes tulevad metrooga, kui ka neid, kes sõidavad Bentleyga ning pensionärid ei lähe mööda. 2000. aastal hakkas äri vilja kandma ja salongidesse hakkasid tekkima pikad järjekorrad. Salongid suutsid vastu pidada isegi 3 kriisile.
Stojanov ise õpetab ka juhtimist ilutööstuses ja meditsiiniäris. Ta korraldab konverentse, kus jagab oma lugusid selle kohta, kuidas lihtsast startupist päris küpset äri arendada.
Muidugi märgib ärimees, et salongiketti on väga raske pidada. Ta pidi rohkem kui korra probleemidega silmitsi seisma, kuid see aitas tal oma äri ümber hinnata ja õigeid järeldusi teha. Raskused tekivad personali valikul.
Tal olid mõtted ettevõttest igaveseks lahkuda, kuid nüüd on ta valmis oma kogemust kõigiga jagama. Sel põhjusel hakkas ta isegi mõtlema raamatu kirjutamisele. Ma mõtlesin sellele isegi nime: "Kuidas olla äris õnnelik."
2018. aastal sai temast osa saates "Nüüd olen boss!" reedel telekanalil. Ta vahetas ärinaisega kohti. See on noor ja energiline tüdruk, kuid tal pole vastavaid kogemusi. Ta peab 3 päevaks võtma endale suure ilutööstuse võrgustiku juhtimise kohustused.
Stojanov ise peab võtma ette väikese ilusalongi uuendamise, juurutama sellesse Sberbanki uue tehnoloogiakeskuse kasutamist ja näitama praktikas, kuidas need meetodid võivad ärile kasulikuks saada.
Igor on abielus, kuid kutsub oma naist jätkuvalt hellitavalt "minu tüdruksõbraks". Neil on 2 last. Ta räägib oma naisest erilise imetlusega, öeldes, et imetleb naise peenust ja oskust inimestega suhelda ja olla tähelepanelik. Ta märgib, et naine töötab pidevalt enda kallal, mis motiveerib teda paremaks muutuma.
Igor Stojanovile meeldib mediteerida. Ta kuulab sageli lõõgastavat muusikat. Tegelikult märgib ta, et ta ei sea endale selliseid eesmärke nagu jõusaalis käimine või ujumine. Ta toetub alati oma tundele ja teeb seda, mida tahab.
8. novembril toimub Vedomosti foorum, millest võtavad osa tuntud ettevõtete tegevjuhid, juhid ja juhtivtöötajad erinevatest ärisektoritest tuntud ettevõtete turundus- ja suhtekorraldusosakondadest. Arutletakse selle üle, kuidas on muutunud nende ettevõtete turundusstrateegiad digikeskkonna ja uue meedia arenguga, jagatakse oma brändide kogemusi ja klientide lojaalsuse kujundamise juhtumeid.
Konverentsi “Turundus ja PR: alustavast ettevõttest küpse ärini” korraldajad kutsuvad üritusele kõikide RMA haridusprogrammide üliõpilasi ja lõpetajaid, kes on huvitatud oma projektide veebimaine arendamisest ja kontaktidest ülalnimetatud ettevõtetes.
Äriportaali Smallbusiness.ru korrespondent Nadezhda Donskikh vestles RMA haridusprogrammi “Juhtimine meditsiiniäri ja ilutööstuses” õpetaja Igor Stoyanoviga. Persona salongiketi asutaja jagas ressursi lugejatega oma nägemust, millistesse probleemidesse peaks ilutööstuse projektijuht süvenema, millised võtmeomadused peaksid olema tema töötajatel, tutvustas oma kogemusi ettevõtlusega alustamiseks raha leidmisest ja kriisidest ülesaamisest. , välised ja sisemised ning andis ka prognoosi turu arenguks lähiaastatel. Kutsume teid tutvuma väljaandest valitud hetkedega.
"Ma ei olnud mitu aastat sellest tööstusest huvitatud, kuid nüüd olen jälle huvitatud. Ja ma tulin teilt, noored produtsendid, uurima, mida kaasaegne show-äri "hingab" - nii alustab Igor Stoyanov ebatavaliselt õppetundi haridusprogrammi "Muusikaäri ja meelelahutustööstuse juhtimine" õpilastega. Näib, et mida uut saab öelda inimesele, kelle pildiagentuur “Persona” tegi koostööd Cirque du Soleili, Russian Fashion Weeki, “Uue laine” ja “Aasta lauluga”, riietas MTV saatejuhid “MUZ-TV” ”, “REN-TV” ” ja üleriigiline “Vesti”? Kuid kiiresti elavaks dialoogiks publikuga kujunenud loeng näitab, et aastate jooksul pole Stojanov kuulamist unustanud. Ja ta tuli seda kasulikku oskust RMA kuulajatele õpetama.
TATYANA ANISIMOVA: Tere hommikust sõbrad! Täna on mul teile mõned uudised. Esimene on see, et ärihommikuid peetakse nüüd uues ruumis ja ma loodan, et see teile väga meeldib. Teine uudis on see, et täna olen tavapärase Roman Dusenko asemel saatejuht ja moderaator. Ja on ka kolmas uudis, aga sellest räägin teile veidi hiljem.
Ja nüüd esitan teile Igor Stojanovi, kontserni Persona asutaja ja tema partneri Sergei Dvorkovitši.
IGOR STOYANOV:Paar sõna formaadi kohta. Kõigepealt räägin ettevõttest ja selle ajaloost, millises arengupunktis ettevõte praegu on ja kuhu liigume. Kõik, mida minult kuulete, ei pretendeeri absoluutsele tõele. See on lihtsalt minu subjektiivne nägemus asjadest. See, kuidas ma praegu tunnen, on see, mida ma tundsin siis.
1992. aastal lahkusin pedagoogilisest instituudist, kuigi 5 aastat tagasi sain lõpuks diplomi. See pakkus mu vanematele suurt rõõmu. Õppisin ajalooosakonnas. Õppisin igavalt, aga elasin huvitavat elu. Ja siis juhtus Persona. Teate, meie maailm on täis legende ja müüte ning need on sageli palju suurejoonelisemad kui tegelikkus. Kui keegi vaatas hiljuti välja antud filmi "Hercules", siis saate aru, millest ma räägin. Legendid kõndisid tema ees ja õhutasid kõigis inimestes hirmu ja kuulekust. Kuigi tegelikult oli Herakles tavaline inimene. Ja firma Persona ilmumise legend on järgmine: kuulus restoranipidaja Igor Bukharov kutsus mind restorani avama.
Ja me sõitsime Moskvas ringi, tema peatus Chistye Prudy juures ja mina sõitsin Vorotnikovski tänavale, kus oli taimekaitsejaam ja sinna ilmus 1993. aastal inimene. Ettevõte loodi intuitiivselt, kuna ma ei saanud sellest ärist aru. Kuid saatuse tahtel ilmus seltskonda kuulus stilist Sasha Shevchuk. Tõenäoliselt töötab ta praegu koos Kirkoroviga. Ja sel ajal töötasin kõigiga. Laimaga, Pugatšova parkide kratsimine ja nii edasi. Toonane isik hõlmas ilmselt kõiki staare. 1994. aastal avati esimene inimene ja 1995. aastal õnnestus meil luua ettevõtte kolm komponenti - salong, pildiagentuur ja stilistikool. Polnud ühtegi kuulsat inimest, keda inimese käed ei puudutanud. RenTV uudiste peatoimetaja Viktor Tevjajev ütles mulle, et kunagi tegime Putini. Nad helistasid kiiresti Kremlist ja oli vaja kiiresti teha Putin. Ja siis tõi Uma Thurmani rühm oma tüdruku Elena endaga kaasa. Ja ta hakkas just Personas töötama. Ta saadeti Putini juurde. Ümberringi kostis lärm, kõik askeldasid presidendi ümber ja naine tuli tema juurde ja ütles: "Siin on midagi pimedat. Kas saaksite istet vahetada? See tekitas kõigis uskumatu šoki. Ja ta liikus. Ja seal ta mõtles ta välja. Mul on palju selliseid lugusid.
SERGEY DVORKOVICH: Igor rääkis minevikust ja natuke ka olevikust. Avame teile oma ideede sisemise anatoomia ja kutsume teid ühinema tulevikuvisiooniga ning täna kutsume teid osalema selles, mida loome. Vaatame tulevikku, kus ettevõtted ei tegutse stressist ja hirmust, vaid loovusest ja oma potentsiaali realiseerimisest. Ja see kõik seisneb tõeliselt sügavas meeskonnas töötamises, meeskonnatöö sünergia õppimises. Meeskonna põhimõte on meie jaoks kõik. Ja me tõime selle äristruktuuri tasemele. Ja me räägime sellest täna. Igor ütles, et töötame hoidmise põhimõttel, kus üksikud äriüksused täidavad ainulaadset funktsiooni, mis põhineb osalejate ressursside ja talentide maksimaalsel kontsentreerimisel. Ja nad ühinevad sünergiliseks ringiks, mis juhib ettevõtet. See on sisemine ring, kuhu kuuluvad äriüksuste juhid. Oma sisepõlemisega loovad nad väärtusi, mida me lähiajal realiseerime.
Igor, ehk ütled mõne sõna kvantitatiivsete näitajate kohta?
IGOR STOYANOV:Räägin sellest, kuidas tahame ehitada frantsiisi, kus Persona kaubamärgi alla saab kombineerida erinevaid tehnoloogiaid. Näiteks on kolm vormingut. Perekond, labor ja klubi . Surgutis on meil Persona Mobiilne . Tegemist on väliteenuseid pakkuva ettevõttega. Nüüd on piirkondades ja Moskvas 12 salongi. On Isik Maa all – need on absoluutselt kunstiinimesed, kes lõikavad juukseid vastavalt tujule ja räägivad klientidega eeskätt. Need võivad olla erinevas vormingus. Eesmärk on aidata ka keerulisse olukorda sattunud salonge. Ja võib-olla kutsuda nad töötama inimese kaubamärgi all ja pakkuda neile tehnoloogiat, tugevat tarnijat ja sisemiste äriprotsesside tuge. See tähendab, et las nende äri kasvab. See tähendab, et nüüd räägime uute ja vanade ettevõtete vastastikuse abistamise vormist.
SERGEY DVORKOVICH: Ja nüüd jälle põhimõtetest. Vaatleme uut tüüpi juhtimist, uut tüüpi meeskonna suhtlust. Seda kõike on vaja ühe lihtsa, kuid väga sisuka fraasi elluviimiseks, mis on ettevõtte süda – loome ilu armastusega. Kuidas muuta nii ilus loosung reaalsuseks ja moodsaks? See ei ole lihtne ülesanne ja me viime selle ellu. Kõigepealt vaatame, milline on iga inimene ja kus on koht, kus ta saaks oma potentsiaali realiseerida. Täpselt nii üksikisikuna kui ka meeskonnana pöörame tähelepanu neljale võtmevaldkonnale. Vaatleme ressurssi ja talenti, loovust ja kavatsusi, suhteid ja sünergiat meeskonnas ning üldist panust ja pärandit.
Igor räägib pärandist väga ilusti ja õigesti. Sellest, mida me endast maha jätame. Äripärand ja nii edasi. Ja nii või teisiti lähtub meie töö väärtuspõhimõttest, mida edastab iga siseringi liige ja sellest saab arusaam, millega inimesed töötavad. Ja kõik saavad aru, et kogu meeskond tugineb nende tegevuse tulemustele. Nii et nüüd räägib Igor konkreetsetest täna eksisteerivatest äriüksustest.
KÜSIMUS PUBLIKULT:Kas lõite selle ise või kaasasite asjatundjad?
SERGEY DVORKOVICH: Oleme ise asjatundjad.
IGOR STOYANOV:Struktuur. Seal on frantsiisiosakond. Olemas on firma, eraldi äriüksus, turundussalong (SM). Need on kitsad turundusspetsialistid salongiäris. Seal on stilistide koolkond. Frantsiisivõrgustikus töötamise aluseks on sertifikaat, reitingud ja litsents. Meil on kategooriad laborant, meister, tippmeister, stilist, tippstilist, kunstiline juht ja partner.
Talendijuhtimine. Sel juhul võivad need olla juhid, juuksurid ja kosmeetikud. Inimtalendi juhtimine.
Digitaalne - see on kõige sellesse valdkonda kuuluva loomine ja kujunemine. Alates mobiilirakendustest kuni reitingusaitideni.
Rahandus. Meil oleks hea meel, kui meie meeskonda oleks inimene, kes oskab luua finantsärimudeleid ja oskab talendikalt rahavoogusid juhtida.
SERGEY DVORKOVICH: Meil on see. Loomulikult räägime teistsugusest tasemest, mis võimaldab tunnetada planeedi rütmide rahalist pulsatsiooni. Mis võib meie ettevõtte arengusse põimida finantsdünaamika loogika. See on täpselt see, millest jutt käib.
IGOR STOYANOV:Ja uus kontseptsioon – müügifirmad.
SERGEY DVORKOVICH: Mis on müügiettevõte? Need on inimesed, kes ei müü ainult kõiki ettevõtte tooteid. Nüüd müüvad ettevõtte toodangut iga divisjon. Need on inimesed, kes loovad suhteid, milles on võimalik realiseerida kliendile vajaliku väärtuse omandamine. Nad valdavad tootesarju täiuslikul tasemel. Ja suudame oma toodete kaudu realiseerida klientide vajadusi.
Haldusfirma on inimesed, kes on spetsialiseerunud projektijuhtimisele, olenemata sellest, mis valdkonnas see on. Ja neil on süsteemne külm mõtlemine.
Digitaalne on kogu äritegevuse viimine veebikeskkonda. Kavatseme luua ruumi, kuhu koondatakse suured ilu-, kosmetoloogia- ja meditsiini(kosmeetika)tööstuse ressursid.
SERGEY DVORKOVICH: Nüüd maalime pildi tulevikust. Oleme rahvusvaheline ettevõte, millel on 1000 müügisalongi üle maailma. Aasia turg, USA ja Euroopa. Iga salong pakub kõrgeimat isikupärastamise taset. Ja iga salong on varustatud uusima tehnoloogiaga. Kui inimene siseneb salongi, kuulab ta oma muusikat, vaatab oma faile ja stilistid loovad välise pildi, nii et see ühtiks sisemise pildiga. Seal on 1000 liikmeline vene kogukond, mis on käsitööliste kogukond, kus erinevad ettevõtted on ühendatud ühtseks ruumiks. Välisturgudele siseneme ka frantsiisi teel, kus iga inimene saab osta pakendatud käsitöökomplekti, millest saab tema jaoks äri, millest võib saada pereettevõte.
IGOR STOYANOV:Süsteem on üles ehitatud mentorluse, kogemuste edasiandmise, reitingute baasil, kus klient hääletab ja salongid liiguvad parimate reitingute järgi. See tähendab, et vanemad õpetavad nooremaid ja nii edasi. Seal on välja töötatud mentorlusvõrgustik.
SERGEY DVORKOVICH: Töötab digitaalselt net. See on ruum Iluturu ruum , kus klientide, tootjate ja ettevõtete omanike tähelepanu koondub. Ruum võimaldab teil koheselt navigeerida teenuse kvaliteedis ja otsida partnerit. Edendame koolitus- ja sertifitseerimisstandardeid, mis on paljude tootjate valikukriteeriumid.
Kes tahaks nüüd oma divisjonis osaleda sellise ettevõtte töö modelleerimisel?
See on mäng. Siin saate end lahti lasta.
Mängu formaat on järgmine. Peate kirja panema strateegilised sammud ja eesmärgid.
Osalejad kogunevad ringi ja alustavad arutelu. Iga mängija määrab ise süsteemi osa, milles ta on ekspert, ja pakub välja strateegilised sammud.
Esimesed osalejad tulevad välja ja esitavad oma peamised ettepanekud.
OSALEJA 1 (DIMITRY JA KIRILL): Esindame haldusfirmat ja meil on järgmised pakkumised:
1. Kvaliteedistandardite väljatöötamine ettevõtte kõikidele osakondadele
2. Kommunikatsioonistruktuuri arendamine. Ehk kuidas üksused omavahel suhtlevad.
3. Algoritmide väljatöötamine uuenduslike projektide läbivaatamiseks ja väljatöötamiseks. See on uute äriüksuste käivitamine. Omamoodi ideede inkubaator.
See tähendab, et meie ülesanne on välja töötada strateegia ja töötada välja mehhanismid.
SERGEY DVORKOVICH: See on selge. See tähendab, et te ei tööta niivõrd välja strateegiat, kuivõrd tagate strateegia elluviimise erinevatel muutuvatel turgudel.
OSALEJA 2 (IGOR): INMeie tegevusvaldkond hõlmab strateegilist maksuplaneerimist, haldusressursse ja aktuaalseid õigusküsimusi.
SERGEY DVORKOVICH: Ütle mulle, milline on teie üksuse ainulaadne panus?
OSALEJA 2 (IGOR): Ainulaadsust kui sellist pole olemas.
SERGEY DVORKOVICH: Näiteks unikaalsuse sidumise paindlikkus HR seadusandliku valdkonnaga. Meil on selline inimene ja ta on meile väga oluline. Ja sa võiksid kuidagi kohaneda ja aidata tal reaalsusega leppida...
OSALEJA 2 (IGOR): Kahtlemata. Igaüks tegutseb mingisuguste määruste alusel. Ja et üheltki poolelt kaebusi ei tekiks, kohandame seda tegevust vastavalt.
OSALEJA 3 (OLEG): Olen töötanud IT -sfääris ja loon nüüd oma suhtlusvõrgustiku teatud sissetulekutasemega inimestele. Paljud inimesed teavad, et nüüd on üks tõhusamaid vahendeid Internetis reklaamimiseks sihtlehed. Ja inimesel peaks ka olema maandumisettepanekud.
See tähendab, et ligitõmbamise eesmärk on massitööriistade ja professionaalsete kogukondade kaudu üksikisikuid visandada.
IGOR STOYANOV:See tähendab, et räägite vajadusest isoleerida tarbimisgrupid üldisest turust ja töötada nende heaks sihtleht?
OSALEJA 3 (OLEG): Täpselt nii. Samuti ei pea te võrgu- ja võrguväliseid pakkumisi eraldama. Need on üritused, partnerüritused.
IGOR STOYANOV:Tegelikult on kaks peamist suunda. See hõlmab sihtimist ja tööd kitsastes segmentides ja plusssündmustes.
SERGEY DVORKOVICH: Kuidas me töötame visiooni kogukonna aspektidega?
OSALEJA 3 (OLEG): Kogukond võib teid reklaamida raha eest või jagamismudeli kaudu.
OSALEJA 4 (VICTORIA): Esimene asi, millega kogu see kogukond ühineb, on oma sotsiaalvõrgustiku Persona loomine. Lisaks on igal inimesel, kellel on eraldi pädevus, oma kontor. Oma pädevusega inimesed saavad sellesse suhtlusvõrgustikku registreeruda ja seal suhelda. Milline on meie igaühe kliendibaas? Need on samad inimesed. See tähendab, et üks inimene vajab terviklikke teenuseid. Sööme ühes kohas, ostame riideid teises kohas jne. Üldiselt lahendame me kõik kahte suurt probleemi - isikliku elu ja karjääri.
OSALEJA 5 (RUSTAM): Arvan, et tasub alustada uue portaali loomisega ja seejärel luua sotsiaalvõrgustikes piirkonna järgi rühmi. Teeme turundusuuringuid ja täidame selle uuringu põhjal kvaliteetse sisuga. Järgmisena korraldage sündmus.
Ja pärast seda saate luua oma suhtlusvõrgustiku ja nii edasi.
OSALEJA 6 (NATALIA): Frantsiis põhineb tugeval kaubamärgil. Seetõttu on esimene samm brändi tugevdamine. Teine samm on brändi tugevdamise kriteeriumid. Järgmine on töö frantsiisipaketi kallal. Peate välja mõtlema mingi nipi, tänu millele ei teki frantsiisivõtjal kiusatust petta ega äritegevuse lõpetada.
Neljas samm – juriidiliste pakettide loomine
Viies samm on edutamine, frantsiisivõtjate otsimine.
SERGEY DVORKOVICH: Kuidas kavatsete seda teha?
OSALEJA 6 (NATALIA): Ettevõtjate baasi suurendamine. Tuleb arvestada, et potentsiaalne frantsiisivõtja on iga inimene. Ja osalemine professionaalsetel frantsiisiüritustel.
IGOR STOYANOV:Rahvusvahelise frantsiisimise võtmeaspekt?
OSALEJA 6 (NATALIA): Kohaliku turu tundmine.
OSALEJA 7 (VLADIMIR): Müügijuhtimine. Eesmärk on luua kõigi osakondade vajadustele vastav juriidiline isik. Alustame kõigi osakondade vajaduste mõistmisest. Järgmiseks loome igale kliendile eraldi müügiosakonna.
IGOR STOYANOV:Nii et me räägime kitsast segmenteerimisest?
OSALEJA 7 (VLADIMIR): Üldiselt jah. See juriidiline isik peab töötama valdusettevõttes transpordihindadega. Esialgu peame töötama võrguühenduseta. Suhtleme personaalselt, loome müügiosakonna ja siis värbame inimesi piirkondadest. Need töötavad paremini kui moskvalased ja on odavamad.
OSALEJA 8 (ALESSANDRA USPENSKAJA): Talendijuhtimise üksused. Usun, et kui me ei võta talendijuhtimise territooriumi, siis pole terviklikku pilti ja on selgusetu, kes mille eest vastutab. Üldiselt, kui rääkida talendijuhtimisest, siis esimene sõna, mida sageli kuuleb, on valik, teine koolitus ja kolmas uurimine.
Need on kolm põhiosa. See tähendab, et kõigepealt uurime, siis valime välja õiged inimesed ja koolitame neid välja. See tähendab, et me kogume süsteemi sees kokku parimad tavad ja edastame need mentorluse kaudu.
OSALEJA 9 (TATYANA): Kas ma võin ka Alessandra öeldule lisada. Meie jaoks on väga oluline, et süsteem oleks loodud. Ehk siis salongile töökohal väljaõpe. Vastavalt sellele peaks toimuma võrgukoolitus, huvitavad mängud jne. Sama põhimõtte alusel, mida MTS on nüüd teinud. Ettevõttel on oma sisevõrk, kus kõige tavalisem tavatöötaja saab kohe tavainimesele küsimuse esitada. Ja käivitada personalivahetuse piirkondliku rotatsiooni süsteem. Et kõik töötajad saaksid jagada parimaid tavasid.
OSALEJA 10 (MIHHAIL): Juhtisin õigusteenistust. Niisiis, seal on "Persona". Personas on äriüksused. Äriüksustes on inimesed. Nüüd on “Personal” liitunud äripartnerite nimekiri ja kuna “Persona” areneb nii regioonides kui ka üle maailma, siis peab olema strateegia, mille jaoks siia pangad ja investeerimisfirmad lisada. See tähendab, et äriüksused peavad alates arendamise hetkest seadma finantseesmärgid 1, 3, 5 aastaks. Põhimõtteliselt tuleks need eesmärgid kombineerida, et üht või teist instrumenti saaks ratsionaalselt kasutada mingi üldise strateegia alusel. Näiteks kui siseneme Aasia turule, siis seal on tingimused hoopis teised.
SERGEY DVORKOVICH: See tähendab, et esimene on eesmärgid, teine on eesmärkide integreerimine?
OSALEJA 10 (MIHHAIL): Jah. Eesmärgid hõlmavad seda, kui palju raha on vaja ja kuhu see eraldada.
SERGEY DVORKOVICH: Iga inimene, kes on nüüd ennast esitlenud, on samm edasi selles, kuidas ma saan spontaanselt ärikeskkonda ilmuda. Siin ju arvestati, et igaüks tuli oma parimast küljest. Kui kellelgi on veel ettepanekuid, võib meile kirjutada. Nüüd lepime üksikasjalikumalt kokku.
Salongide keti Persona Lab omanik
"Turundaja on iga ettevõtte vaenlane"
TEKST: Anton Bilzho
1992. aastal istus Marika kohvikus 11 õnnelikku ja uskumatult jõukat noort. Snickersi kauplejad, süstikkauplejad, maa-aluste teksaõmblustöökodade omanikud. Tänaseks pole neist kahte enam elus, kaheksal neist on tollest ajast vaid armsad mälestused. Kõige ettenägelikum kõigist oli üheteistkümnes – mõtlik ja vaikiv. Kõik olid väga üllatunud, kui Igor Stojanov otsustas juuksuri avada. Kes oleks 1992. aastal arvanud, et saate luua viie miljoni dollari ärimüügi õhkkonna?
"Naine, kelle jaoks elus on kõik valesti, on kohe näha," ütleb ühe Persona Labi salongi administraator Mihhail Rantsev. "Tal on värvimata pea või väljakasvanud juured." Selline naine tuleb meist välja hoopis teise inimesena.
Mihhail seisab väikeses ruumis väikese läbipääsuleti taga, mis paistab läbi akna Tverskaja-Jamskaja 4. tänavalt. Klaasi taga on peeglid, tugitoolid ja säravad džemprites ja teksades tüübid. Nad kostitavad üksteist kommidega, teevad nalja, naeravad – üldiselt elavad nad oma elu. Kõrvaltoas on pehmed triibulised tugitoolid, Veneetsia krohv, seintele paigaldatud televiisorid. Nad näitavad loomulikult kanalit Fashion. "Ma ei saa isegi kodus istuda, mind tõmbab siia," ütleb tippstilist Olga Zaitseva. "Siin on pidulik tunne." Kõik on nii särav ja kaasaegne. Pehmete tugitoolidega toanurgas vestleb tüdrukmeigikunstnik elavalt kliendiga. Tundub, et nad on vanad sõbrad: kuulda on sosinat ja naeru.
"1993. aastal lõin oma sõbra soengut ja küsisin, kui palju maksab juuksurisalongi avamine," räägib Igor Stoyanov, nööpides oma võimsate kätega lahti pooleldi sõjaväelise lõikega Yohji Yamamoto lühikese mantli nööpe. põhjus, miks mulle tundus, et ta peaks teadma. Nüüd saan aru, et juuksurid ei tohiks selliseid küsimusi esitada: nad ajavad kindlasti midagi segamini. Ta vastas: noh, kolmkümmend tuhat. Mul oli umbes selline summa. Kui taandumiseks oli juba hilja, selgus, et olin saanud 200 tuhandega. Pidin pikalt laenama ja raske oli tasuda.
Igor ei taha öelda, kust ta esimesed 30 tuhat sai. Ta ütleb, et see oli kerge raha aeg. Moskva lähedal Tšehhovis asuv Majak firma valmistas vilkuvaid tulesid.
"See on ime, et ma sinna kinni ei jäänud." Räpane, hall, raske kriminaalne Moskva.
Ma lihtsalt pidin selle aja läbi saama. 1993. aastaks oli Stojanov jõudnud juba õppida Lenini Moskva Riiklikus Pedagoogilises Instituudis, loobuda unistusest luua oma kool ja tõusta piirivägede nooremseersandiks. "Aastaga ületasin ma kapralist." Ta oli parim laskur. Ta jooksis hästi. Ehitasin sinna esimese jõusaali, vaatasin, et torni oleks toolid pandud, sest kuttidel olid veenilaiendid, tegin sõduritele aastavahetuse... Ma olen vist perfektsionist. Püüan elada iga osa oma elust mõnuga.
Saates “Persona” õnnestus Stojanovil meelitada inimesi, kelle nimed olid tänu rahvusvahelistele konkurssidele laialt tuntud. Tema heaks töötasid Natalja Vlasova, Aleksandr Ševtšuk, Olga Burmistrova jt.
"Mõtlesin kohe, mida juuksur teha võiks." Lõika juukseid, õpeta, tööta televisioonis. Avasime juuksuri, kooli ja pildiagentuuri. Need hakkasid arenema nendel kolmel sambal. Kool koolitas personali. Tänu pildiagentuurile kohtusime tele- ja ajakirjainimestega. Saime end reklaamida.
– Ja sukeldusite pärast armeed ja pedagoogilist instituuti kergesti moemaailma?
"Me ei sukeldunud sellesse, vaid lõime selle." Kõigist eraldi, kogu sellest arenevast tööstusest. Kogusin iga salongi vähehaaval kokku. See, kuidas mu salongid välja näevad, milline mööbel neil on, seinad, põrandad ja laed – kõik selle mõtlesin välja mina. Peamine on atmosfäär.
Jääb mõistatuseks, kuidas suutis Togliatti linnast pärit masinaehitustehase töötaja poeg üksteise järel luua interjööre, kuhu joonistati Moskva moekunstnikke, kuidas ta aimas trende, sobitas peegleid toolidega, toole lauda, laudu. seintele. Igor ise ütleb, et see on tähelepanu ja jälgimise küsimus.
“Persona” elas 1998. aasta üle suuremate kaotusteta, seda ka tänu oma intuitsioonile. Persona-Labi salongid, kus juukselõikus oli odavam kui põhiPersona, tekkisid mitu kuud enne kriisi. Vaid aastaga oli neil 3 tuhat püsiklienti.
Täna esindavad 20 Persona-Labi salongi umbes 5% iluturust, kus Persona kaubamärki peetakse kõige enam väljakujunenud.
Turundajad usuvad, et ettevõtte peamiseks puuduseks on see, et see on liiga seotud oma omanikuga. Kuid Stojanov ise nimetab turundajaid igasuguse äri vaenlasteks ja suhtub nende arvutustesse skeptiliselt. Ta ütleb, et ideaalseid retsepte pole olemas. Üllatuse mõju töötab kõige paremini.
– Kolm aastat tagasi andsime välja esimese plaadi “Persona Life-Style”. Sest ma sain aru: see on atmosfäär, mille võid pärast soengut koju viia. See on hea mälestus. Ja see töötas.
Ühel päeval tuli tüdruk, et saada Personasse tööle ja ta pidi klientidele pikali andma ja juukseid värvima. Igor märkas, et ta ise ei meikinud.
- Ja miks? - ta küsis.
- Ma arvan, et see on kahjulik.
- Kuidas te kavatsete inimesi maalida? Kas olete valmis neid petma ja tunnete, et petate neid? Ja siis, kas sa tõesti arvad, et oled targem kui miljonid naised üle maailma, kes oma juukseid värvivad? See tähendab, et tõenäoliselt eksite kuskil. See tähendab, et saate juukseid värvida erineval viisil.
"Tõenäoliselt," ütles tüdruk mõtlikult. "Ilmselt."
- Sa näed. "Kui sa õpid oma juukseid õigesti värvima, siis tulge minu juurde," nähvas Stojanov.
Ta ütleb, et tema äritegevuse aluseks on kompromiss, mida tuleb pidevalt otsida. Tema sõnul ei suhelnud “Persona” bandiitidega, kuid Igor leidis tuletõrjujate ja SES-iga kergesti kompromissi.
– Järk-järgult mõistate, et nende nõuded on meie teenuse kvaliteet. Olenemata kõigist nendest komisjonidest on vaja tulekustuteid ja bakteritsiidlampe ning need paigaldame.
Tõeliselt keeruline, ütleb Stojanov, on leida külastajate ja töötajate vahel kompromiss.
Personaadministraatorid läbivad psühholoogilise koolituse. Nad teavad oma juuksurite tugevaid ja nõrku külgi, teavad, kes millises tujus on, ja oskavad täpselt määrata, millisele kliendile millise juuksuri juurde pöörduda. Pealegi on personaliosakonnas inimesed, kes vastutavad selle eest, et igas salongis oleks välja valitud sobiv meeskond. Ja Stojanov ise on töötajate sõnul teadlik kõigist nende elu üksikasjadest. Misha Rantsevi ja Olga Zaitseva jaoks Tverskaja salongist on kõige hullem, kui üks nende sõpradest ütleb Igorile, et ta pole rahul sellega, kuidas teda teenindati. Tuttavaid on palju, see osutub tihedaks kontrolliks. See tähendab, et peate end kogu aeg heas vormis hoidma.
Seevastu oma alluvate elu üksikasju kursis olev Stojanov ütleb, et vastutuskoorem kõikidel tema juures töötavatel inimestel on nii suur, et on toonud ta juba mitu korda kriisi.
"Kõik ütlevad mulle: ärge muretsege, kui müüte ettevõtte või teiega midagi juhtub, unustavad nad teid kiiresti." Kindlasti. Kuid see on erinev "Isik", erinevad inimesed, erinevad suhted.
Ühel päeval, kui Igor kõndis pilvest süngemalt, tuli tema juurde tüdrukjuuksur ja kinkis talle James Redfieldi raamatu “The Celestine Prophecies”. Stojanov sattus esoteerikast tõsisesse sõltuvusse, mõeldes eneseregeneratsioonile ja elutasakaalule.
– Enesetaastumine on elu peamine aku. Ma ei joo alkoholi. Tegelikult mitte, aga see pole minu jaoks lihtsalt doping. Esimest korda proovisin veini 25-aastaselt. Suitsetan ainult sigareid. Ma pole kunagi suitsetanud sigarette. Üldiselt püüan mitte raisata oma elu sellele, mida ma ei vaja. Nii et mõnikord tunnete end asjana omaette, raske inimesena. Miks see peaks olema lihtne? Elu ei ole mäng vastu seina. Kui viskad palli, ei naase see tingimata sinu kätte. Tõenäoliselt ei saa te teda kätte.
Lihtsamalt öeldes on eneseregenereerimine puhkus. Igor armastab mustvalgeid asju ja ütleb, et elab mustvalges maailmas. Üks võimalus sellest puhata on näiteks vaadata filmi “Kill Bill”, kus on kirgi, lugusid ja absoluutset stiili, mida elus ei leia.
Elu tasakaal on veelgi lihtsam. Redfield väidab, et kui oled rahaga liiga osav, läheb kuskil mujal midagi hullemaks.
"Minu jaoks on tähtsam pere heaolu," ütleb Stojanov.
– Niisiis, piirate teadlikult oma sissetulekuid?
- Ei miks? Me arendame. Nüüd tegeleme frantsiisiga. Lähme piirkondadesse. On ettepanek Euroopasse laieneda.
– Mis saab tasakaalust?
– Ma ei muretse tasakaalu pärast. Üks tuttav mees küsib minult: kas sa tead, miks mulle ei meeldi rikkad inimesed iluäris? Sest nad ei tea, kuidas tasuta tööd teha. Nii et saan teha tasuta tööd, mis mulle meeldib. Ja nad arvavad, et avades kallid poed pooleteise miljoni dollari eest ja müües kõik need Brioni, Fendi, Gucci, Dolce
Gabana, neil läheb juba hästi. Kas olete selle peale kunagi mõelnud?
– Tasakaalu hoidmiseks õpetab Stojanov oma stilistikoolis lastekodulapsi tasuta. Järgmisel aastal võtab “Persona” administraatoriteks 70 juuksurit, kümme maniküürijat ja pediküürijat ning viis teismelist kahest lastekodust (Nr50 ja No57), samuti internaatkoolist nr 55.
– Üldiselt, kui aus olla, Igor, kui palju raha kavatsete teenida ilma oma elutasakaalu ohtu seadmata?
– Mu poeg on ebatavaline tüüp. Küsisin temalt: Dema, kas sa arvad, et inimesel peaks olema palju või piisavalt raha. Ja ütleb: piisavalt ja natuke veel. Põhimõtteliselt on see sõnastus mulle lähedane.
Igor nööpib musta mantli kinni, paneb selga mustvalge salli ja me tõuseme stilistikooli saalist Kuznetski Mostil asuva Persona Labi salongi fuajeesse. Stojanov läheneb klaasile, mille kaudu on näha seltskondlikke moekaid tüüpe, kes kliente lõikavad, seebitavad ja föönitavad.
„Siin pole mul peaaegu mitte midagi, mis maksab palju raha,“ ütleb Igor. „Siltide asemel on puhas klaas, põrandal on kiviklibu, osa seinu krohvimata telliskivi. Inimesed kõnnivad puitpõrandatel ja neid ei häiri inimesed, kes neid vaatavad. Nad mängivad minu mängu. Need inimesed mõistavad, kui palju nende elu sõltub nende välimusest. Nende usaldust kardan kõige rohkem kaotada.
