Federální agentura pro vzdělávání
Státní vzdělávací instituce vyššího odborného vzdělávání
"Chita State University"
Ekonomický ústav a management
Katedra státu, komunální oddělení a politiky
Kurz práce
"Vývoj struktury organizačního managementu NC" bod "
disciplína: Teorie managementu
Provedeno: umění. G.GMU-09-01.
Gnatyuk yu.a.
Zkontrolováno: Sapozhnikova t.i
Chita 2011.
Udržování ................................................. ................................... ..... 3.
Kapitola 1. Výrobní a ekonomické parametry organizace ......... ..... 5
1.1. Jedna charakteristika NC "bod" IP .................................... .5
1.2.Myscia organizace, charakteristika cílů, úkolů a technologií organizace ................................. .................................................. ... ... ... 8.
1.3 Prognózy pro rozvoj organizace ....................................... ... ... .. 12.
Kapitola 2. Analýza a prognóza vnější situace ........................ ... 13
2.1. Spotřebitelský trh ................................................ ..... 13.
2.2. Materiálový a komoditní trh ............................................. 14
2.3. Skladové a investiční trh ................................. .... 14
2.4. Trh práce ................................................ ................... ..16.
Kapitola 3. Vývoj organizační struktury .............................. .. 18
3.1. Odůvodnění typu strukturální divize, definice hlavních divizí, vazby mezi nimi a řídicím rozsahem ............ ... 18
3.2. Konstrukční činnosti ....................... 21
3.3. Odůvodnění základních požadavků na složení a strukturu zaměstnanců organizace .................................... .......................21..21.
3.4. Vývoj motivačního systému .......................................... .22
3.5. Projektování systému řízení činnosti organizace ... 24
Kapitola 4. Rozhodnutí o správě o praktickém provádění navrhovaného rozvoje ..................................... .................................................. .............................................
4.1. Organizační plán akcí .................. ... 26
4.2. Odhadované obtíže při realizaci akcí ............ .27
4.4. Vyhodnocení účinnosti organizačního projektu ................. 28
Závěr ................................................. ................................. 30.
Bibliografie
Úvod
Otevření nočního klubu - postup není nejjednodušší, navíc zcela nákladný v financích, a proto bude vhodné pro ty začínající podnikatele, kteří mají dostatečný výchozí kapitál. Nicméně, noční klub je velmi zajímavý a ziskový podnik, který může přinést své tvůrce velmi dobrou dividendu. Hlavním úkolem klubu, jako sociální instituce, je rozvíjet sociální činnost a tvůrčí potenciál osoby. Organizace různých forem volného času a rekreace, vytváření podmínek pro úplnou seberealizaci v oblasti volného času. Jedním ze skutečných problémů činnosti kulturních a volnočasových institucí na cestě řešení tohoto úkolu je organizovat volný čas mládeže.
Cílem investičního projektu jsou tedy:
1. rozvoj a popis způsobů, jak vytvořit organizaci nočního klubu, identifikaci své organizační a právní formy,
2. Definice zamýšleného místa situace organizace, která je vytvořena na trhu (trh), \\ t
3. Popis služeb, které organizace poskytne spotřebitelům
4. Analýza proveditelnosti vytvoření podobné organizace ziskovosti a ziskovosti, \\ t
5. Výběr nejlepších způsobů, jak vyřešit úkoly stanovené v průběhu práce, rozvoj specifických činností souvisejících s realizací projektu.
Tento projekt zajišťuje vytvoření firmy, která může efektivně pracovat na otevřené všem, včetně konkurentů, oblasti činnosti. Vytvoření takové společnosti znamená kompetentní volbu takového trhu, kde by společnost mohla vybudovat svou dlouhodobou strategii vytvořením slibného systému pro zřízení obchodních vztahů, což vede optimální cenovou politiku, pečující o propagaci a podporu svých pravidelných zákazníků, rozšíření spektra své činnosti, a tím snižuje rizika.
Taková firma může být noční klub, který nabízí svým zákazníkům, vynikající kuchyni a příjemnou hudbu.
Kapitola 1. Výrobní a ekonomické parametry organizace
1.1. Celková charakteristika IPNc. "SMĚŘOVAT"
Stručný popis:
Tato organizace bude mít 2 podlaží. Klub bude navržen pro lidi s průměrným sociálním statusem a výše, tj. Pro studentské mládeže a osoby elitní třídy. Každý pokoj je vybaven moderním mezinárodním standardem, tj. Každý klient odpočívá v nočním klubu, si může dovolit příjemný pobyt v kruhu přátel a známých, vychutnejte si první třídou podívanou, čistý zvuk, vyznačující se vysokou kvalitou a pohodlnou polohou posezení v klubu.
Umístění podniku je ziskové a snadno dostupné pro hosty a hosty. V klubu se nachází 3 Dancets vybavené moderním vybavením, kavárnou, "kabaret" hala, 7 bar stoupačky, 120 míst umístěných kolem klubu a 7 "VIP zón" pro vysoce postavené osoby.
Pro "obchodní" zákazníky, které se nacházejí v "VIP-ZÓNS", jsou zde další služby a služby, jako je mini bar, karaoke, speciální menu od 5 osob, atd. Výsledky studií vzorů práce nočních klubů to ukazují Ne všechny tyto instituce se mohou pochlubit rychle, vysoce kvalitní a různorodou službou. V NC "bod" je věnována zvláštní pozornost tomu, protože návrh dodatečných služeb je přínosem pro klub z řady druhých a někdy je to důležitý argument pro některé klienty při výběru místa odpočinku v mladší populaci a hostům města. Pro zákazníky se vyvíjí speciální taneční a hudební program, ve kterých alespoň 10 speciálně vyškolených tanečníků, 6 DJs vysokého profilu pracují v každém baru 2 barman, zejména pro rychlé a kvalitní zákaznický servis. Všechny pokoje a "chill out-zóny" mají výhodnou polohu uvnitř klubu, kde každý klient může najít požadované místo k odpočinku a vychutnat si atmosféru.
Víceúrovňový servisní systém umožňuje uspokojit všechny požadavky na hosty: od individuálně servisu pro organizaci firemních večírků, speciálních tematických stran a samozřejmě ztráta jednotlivých sálů nebo celého klubu na žádost klienta.
|
|
Club Dance Halls mají následující vybavení:
Světlo: Skenery, stroboskopy, zrcadlové kuličky, lasery, ultrafialové lampy, kouřová auta atd.
Zvuk: akustický systém, ekvalizér, regulátor, kompresory, pracovní stanice DJ, také vybavení zahrnuje výkon hudebníků a práce DJ.
Samostatné tabulky pro 4 a 6 osob.
Rohové pohovky a křesla podél stěn.
Dva bary v každém pokoji.
Nejméně 10 klimatizací a 5 filtrů v každém pokoji.
Další vybavení má největší taneční sál, je to pero - auto pro "pěny" večírky v teplé sezóně.
Také v zóně klubu je kavárna - restaurace, kde kuchaři, cukroví a barmani pracují. K dispozici je banketová zóna a samostatný prostor od 4 osob; Zvuková a světelná podpora jsou reprezentovány.
Nabízí 200 prostorných a pohodlných pokojů vybavených kancelářským nábytkem, prostorným "pracovním prostorem", dalším posezením atd.
1.2.Myscia organizace, charakteristika cílů, cílů a technologických organizací
Naším posláním je zajistit kvalitní rekreaci a zábavu mladší populace a hostů města. Vzhledem k tomu, že organizace obchodního typu je její hlavní cíl zisk, ale s podmínkou, že návrh musí dodržovat poptávku. Organizace organizace musí proto dodržovat toto prohlášení, neustále se rozšiřovat seznam svých služeb a zvyšování jejich kvality.
Správa klubu Kromě toho se snaží organizovat práci, na základě individuálního přístupu ke každému klientovi.
Gratulujeme k narozeninám, organizaci speciálních večerů a firemních akcí - to není kompletní seznam služeb poskytovaných v klubu. Program je vyvíjen předem na žádost klientů, oddělené nuance a forma dovolené jsou diskutovány. Zákazníci, kteří navštíví naši klub opakovaně po určitou dobu, obdrží bonusovou kartu "stálého klienta" a mohou snadno předat "obličej - řízení" klubu. To dává motivaci mladých lidí navštívit klub více než jednou, ale neustále, že samozřejmě podporuje. Proto je správa má zájem o skutečnost, že návštěvníci jsou co nejvíce a trvalé hosté věnují zvláštní pozornost.
Zvláštní přístup k VIP zákazníkům. Jméno samo o sobě mluví, je velmi důležité lidi: politici, umělci, velké podnikatelé a další, známé osobnosti. Správa se připravuje na jejich setkání předem, organizuje bezpečnost pobytu v klubu, přidělit a vybavovat je všechny potřebné "VIP zóny" před příjezdem hosta. Návštěva klientů VIP se zvyšují obraz klubu, což výrazně zvyšuje své příjmy, ovlivňuje tempo vývoje klubu.
zajištění bezpečných pracovních míst pro obyvatele města;
prognózování a plánování, aniž by to nemohlo fungovat žádný úspěšný podnik;
Kvalitativní výkon nabídky služeb, tento jeden z klíčových úkolů, protože Kvalitativní výkonnost služeb vede ke zvyšování zisku a obchodní prosperity;
Cíle organizace:
1) Poskytování služeb za účelem uspokojení potřeb společnosti:
Návrh musí odpovídat poptávce. Noční klub "bod" se snaží splnit toto prohlášení ve všem, neustále rozšiřovat seznam svých služeb a zvyšování jejich kvality.
2) Příjem zisku:
Je to nejvíce prioritním cílem, protože počet zisků určuje strategii dalšího rozvoje a výši finančních prostředků, které budou investovány do rozvoje organizace.
3) Rozšíření a rozvoj:
Prioritou je také prioritou, úspěšný rozvoj - klíčem k úspěšnému podnikání, je zaveden významný podíl zisků.
Samozřejmě je nutné něco dosáhnout, používat všechny technologie. V NC "bod" existují všechny technologie, protože společnost pokrývá rozsáhlou sféru: neustále pracuje s lidmi, neustále zvyšuje kvalitu služeb a skládá se z mnoha jednotek.
Multipold technologie - vzájemně závislé úkoly, které musí být provedeny postupně. V této organizaci jsou dalšími příklady této technologie systémem řízení dokumentů, zákaznický servis od začátku a na konci, což je komplexní multi-velikosti charakteru, stejně jako samotný proces organizačního návrhu.
Sociální - interakce skupin lidí, kteří jsou nebo chtějí být vzájemně závislí. Noční zábavní klub je stálým kontaktem s lidmi, takže tato technologie nemůže být vyloučena, založená na interakci skupin lidí a organizace je založena na organizaci.
Intenzivní - využití speciálních dovedností nebo služeb s cílem vytvořit určité změny v určité oblasti. Práce se zákazníky vyžaduje speciální dovednosti a vlastnosti, takže správa klubu je přísně vhodná pro výběr personálu.
Organizační návrh znamená vědecky založenou tvorbu struktur organizačního managementu. V tržním hospodářství se předpokládá, že vědci navrhují organizaci, aby používali zásady a metody systematického přístupu. Chcete-li vytvořit tuto strukturu, použili jsme systematický přístup. To vše vyžaduje pečlivě vyvinutý postupný postup, podrobnou analýzu a určitý systém cílů, promyšlených organizačních jednotek a forem jejich koordinace. Použili jsme také metodu analogie.
Analogickou metodou je klasifikovat strukturální systémy návrhových objektů, identifikovat mezi nimi prakticky progresivní schéma a její zjemnění, s přihlédnutím k charakteristikám navrženého předmětu. Některá průmyslová odvětví používají typické strukturální systémy podniků, které jsou považovány za základ pro návrh. Někdy se jako analogy používají strukturní schémata zahraničních firem. Rozvoj organizačního projektu metodou analogie tak nevyžaduje vysoké náklady a snižuje dobu návrhu.
Použití metod analogie je založeno na dvou doplňkových přístupech. První z nich je identifikovat pro každý typ výrobních a obchodních organizací a pro různé odvětví hodnot a trendů při změně hlavních organizačních charakteristik a odpovídajících organizačních forem a kontrolních mechanismů. Druhý přístup představuje typu nejobecnějších hlavních rozhodnutí o povaze a vztahu útvarů Úřadu Úřadu jednotlivých pracovních míst v jasně definovaných podmínkách pro práci tohoto typu organizací v konkrétních odvětvích, stejně jako Rozvoj individuálních regulačních charakteristik řídících přístrojů pro tyto organizace a průmyslová odvětví.
. Prognózy pro rozvoj organizace
Za účelem otevření jedinečného, \u200b\u200búspěšného a ziskového klubu, to často nestačí mít dobrý pokoj a pár úspěšných nápadů. Otevření nočního klubu zahrnuje podrobný vývoj konceptu budoucího zařízení - rozložená myšlenka realizace projektu, která nejenže poskytne svou konkurenceschopnost a docházku, ale také pomáhá vyhnout se potenciálním problémům v procesu fungování klub.
Koncepce klubu je první věc, že \u200b\u200bmajitel by měl věnovat pozornost při provádění jakékoli práce: jak konstrukce nočního klubu od nočního klubu od nuly a snadnou rekonstrukcí místnosti nebo dokonce rebranding je již hotový klub. Je to z konceptu, že bude záviset na tom, jak moc se stává ziskovým pro majitele, který divák navštíví tento noční klub a co přinese.
V Chitě, ne tolik dobrých nočních klubů, takže stvoření nového druhého vždy znamená pozornost společnosti a zaručuje účast, založená na přijatelných cenách, řadu akcií a návrhů, kvality služeb, vše, co samozřejmě přitahuje Upozornění návštěvníka a přidělení NC "bod" mezi stávajícími konkurenty.
Kapitola 2. Analýza a prognóza vnější situace
2.1 Spotřebitelský trh
Město Chita, centrum Trans-Baikal území, obyvatelstvo je asi 320 tisíc lidí. Z nichž mladí lidé jsou významným procentem. Město ve své struktuře je malé a zábavné a zábavní zařízení (nákupní a zábavní centra, restaurace, kluby atd.) Není tolik, ani Chita a ne mladé město, ale od roku 2002 to bylo z roku 2002 se začal rozvíjet tvrdohlavě a nyní potěší mladým lidem s různými zábavními a kulturními zábavními centry.
Club Business je velmi ziskový, i když není trvanlivý, na spotřebitelském trhu, noční klub, zaměřený na studentské mládež, může existovat ne více než 10 let, pak je jednoduchý. Kluby založené na elitní společnosti, v podnikání ne více než 2-3 roky, pak majitel jednoduše uzavírá tento klub a pak v novém bodu otevírá nový.
V Chitě, tam jsou již až do klubů, kteří vyhráli své uznání od spotřebitele a existují více než 7 let.
Nyní nejziskovější sezóna otevírá nové podobné instituce s pokročilým vybavením vybaveného vybavení, kvality zvuku a službou, protože hlavní návštěvníky nočních klubů jsou tváře od 20 do 35 let a mladí lidé vyžadují inovace. Proto otevření nového nočního klubu doprovázeného dobrou reklamu bude velmi ziskovým podnikem pro každého podnikatele.
2.2. Materiálový trh
Trans-baikal území průmysl slouží potřebám kulturních zábavních institucí podvádí. Trans-baikal území má významné přírodní zdroje. Base minerálních zdrojů zahrnuje prozkoumané průmyslové zásoby rozsáhlé minerální skupiny. Významný potenciál lesních zdrojů (celková plocha lesů je 31,3 milionu hektarů). Všechny lesnické zóny trans-bajkálního území (s výjimkou ONON-ARGUNSKAYA) mají dostatek dřevin pro jejich průmyslovou operaci. Potravinářský průmysl poskytuje 42,8% celkového objemu průmyslových výrobků; Dále jsou energie (13,4%), průmysl paliva (10,5%) a průmyslový průmysl (7,9%). Podíl světelného průmyslu je zcela zanedbatelný (1,3%). Výrazný rys průmyslové infrastruktury plně trans-bajkalského území je vysokým stupněm koncentrace specializovaných průmyslových odvětví v hlavních průmyslových centrech.
2.3. Skladové a investiční trh
K dnešnímu dni je akciový trh sibiřské federální čtvrti charakterizován malým množstvím emitentů, jejichž cenné papíry jsou dostatečně kapalné. Mezi ně patří JSC.<Сибирьтелеком>Ojc.<Иркут>, Akcie regionálních energetických společností. Jedním z hlavních problémů akciového trhu regionu je nedostatek technologií k přilákání investic: Neexistují žádné veřejné společnosti, připravené přijmout a efektivně s přiměřenou otevřeností, transparentnost recyklační peněžní toky.
K dnešnímu dni je akciový trh sibiřské federální čtvrti charakterizován malým množstvím emitentů, jejichž cenné papíry jsou dostatečně kapalné (obchodované v FS MICEX, RTS). Mezi ně patří JSC.<Сибирьтелеком>Ojc.<Иркут>, Akcie regionálních energetických společností. Tyto emitenty (kromě<Иркута>) Jsou regionální společnosti přírodních monopolů. Akcie jiných podniků v regionu jsou nízkou kapalinou a zpravidla jsou poptávány pouze v období měnících se majitelů podniků. Na základě toho může být uvedeno, že dnes je akciový trh Sibiřského federálního okresu Siiety, nízko kapitál a je charakterizován absencí místních společností ve volném oběhu cenných papírů místních společností, které nesouvisí s All-Rusiness monopoly.
Pokud budeme považovat akciový trh regionu Chita, pak mohou být korporátní cenné papíry emitentů regionu rozděleny do dvou skupin: Některé jsou atraktivní z hlediska podnikatelské investice Emitenta, jiní - z hlediska spekulativních akce.
První skupina zahrnuje podniky orientace surovin, protože hlavním zdrojem regionu je rezervace minerálů, drahých kovů a lesů. V krátkodobém a v polovině období je nepravděpodobná, že surovinová orientace regionu podstoupí významné změny, proto investice do podniků provádějí minerály vypadají atraktivní. Překážka investování do komoditního sektoru může být skutečnost, že některé z nejvýznamnějších projektů jsou již distribuovány (například vklady uhlí), zatímco jiné kapitálovou intenzitou jsou předmětem boje mezi významnými finančními strukturami (Udokan). Cenné papíry emitentů komoditního sektoru regionu Chita mohou být zajímavé pouze pro strategické investice s cílem získat kontrolu nad podnikáním, protože odvolání na akciovém trhu podniků v blízké budoucnosti bude sotva možné.
Rovněž stojí za zmínku, že vysoký stupeň korelace vývoje podniků v tomto odvětví s rozvojem regionu jako celku výrazně zvyšuje rizika investic. Pro účinnou práci je nutné vyřešit takové problémy regionálního významu jako zajištění nepřetržitého a stabilního elektrické energie, výstavby silnic, organizace sociální infrastruktury. Řešení těchto problémů síly samostatného investora je sotva možné. Kromě toho jsou náklady na ceny produkované surovinami na domácích i zahraničních trzích důležité pro ziskovost podniků komoditního průmyslu. jeden
2.4. Trh práce
Podle Státní zaměstnanecké služby Trans-Baikal území, počet oficiálně registrovaných nezaměstnaných k 1. lednu 2011 činil 16 003 osob. Hlavním podílem z počtu registrovaných nezaměstnaných, registrovaný v orgánech zaměstnanecké služby 53,6% činil ženám a 54,6% - obyvatele venkova, podíl mladých lidí ve věku 16-29 let činil 30,7% a podíl Občané předběžného věku - 6 0% z celkového počtu registrovaných nezaměstnaných.
Největší potřebou práce byla zažila následující oblasti ekonomické aktivity: Vzdělávání (22,2% deklarovaných volných pracovních míst), veřejné správy a vojenské bezpečnosti, povinné sociální zabezpečení (12,0%), zdravotnictví a sociální služby (9,6%), as stejně jako konstrukce (8,3%).
Od 1. ledna 2011 byla potřeba deklarovaná podniky a organizacemi 1 333 jednotek.
Úroveň registrované nezaměstnanosti jako celku na okraji od 1. ledna 2011 činila 2,9% ekonomicky aktivního obyvatelstva 2,9%.
Úroveň napětí od 1. ledna 2011 činila 12.1 nezaměstnané občany na volné místo (počet nezaměstnaných občanů žádajících o 1 volné volné místo).
V rámci regionálního cílového programu "dodatečná opatření ke snížení napětí na trhu práce na trhu Trans-Baikal v roce 2010" realizovala tyto činnosti:
- 646 lidí pod hrozbou odvolacího vzdělávání prošlo 646 osob;
- organizované veřejné práce, dočasně zaměstnaný 11 508 zaměstnanců v ohrožení propuštění, bylo vytvořeno 6 673 pracovních míst pro dočasné zaměstnávání občanů;
- Stáž absolventů vzdělávacích institucí je organizována za účelem získání zkušeností v 368 pracovních místech;
- při usnadnění zaměstnávání osob se zdravotním postižením se zvláštním vybavením 150 pracovních míst;
- samostatně výdělečná činnost 4 235 nezaměstnaných občanů a stimulovat vytvoření nezaměstnaných občanů, kteří otevřeli své vlastní podnikání, dodatečné pracovní místa pro zaměstnávání nezaměstnaných občanů;
- vytvořil 1 825 dalších pracovních míst pro zaměstnávání občanů z nezaměstnaných. 2.
Studenti potřebují práci a jsou nejjednodušší najít práci v klubu nebo jiných zábavních zařízeních města. Proto existuje taková myšlenka na vytváření dalšího nočního klubu a přitahovat první, samozřejmě mladé lidi a za druhé, aby obyvatelstvo poskytovaly pracovní místa.
Kapitola 3. Vývoj organizační struktury
3.1. Odůvodnění typu strukturální divize, určení hlavních divizí, vazeb mezi nimi a řídicím rozsahem
Pro tuto organizaci by lineární funkční OSU zapadlo.
Lineární funkční WASP je struktura řídících těles, které se skládají z lineárních jednotek zabývajících se organizováním hlavní práce a podávání funkčních jednotek. S lineárními funkčním řízením, lineární odkazy provádět rozhodnutí a funkční jednotky informují a pomáhají lineárnímu manažerovi generovat a učinit konkrétní rozhodnutí.
Organizační struktura NC "bod"
Jak je vidět ze systému, povinnosti ředitele klubu zahrnují nejen dohled nad různými odděleními ředitelských poboček, ale také přímé životně důležité řízení Klubové oddělení: pokladní, manažer umění, DJS a lehké služby. V přímém podání ředitele se nachází správce, advokát a některé podřízené služby. Živá podřízenost Ředitel pro umístění Existují účetnictví.
Správcezaměstnanci podléhají: Ochrana, vaření, čistírna, skříně, správce spravuje tanečníky, MS a číšníky.
Účetnínůžky na činy pokladníka a on zase bude poskytovat týdenní zprávu o barmani.
Manažer umění, V jeho podání, práce MS klubu a tanečníků.
Chcete-li chránit tento klub, musíte použít bezpečnostní společnost. Je také nutné ovládat kontrolu nočního klubu 5-6 lidí "odrazil". A samozřejmě žádná organizace nespustí svou práci bez příslušného advokáta.
Vedoucí pracovníků všech úrovní řízení jsou také prováděny prováděním funkcí. Podíl provádějících funkcí je snížen se zvýšením úrovně řízení. Výpočty ukazují, že na nejvyšší úrovni zabírají asi 10%, v průměru - 50% a na dně - přibližně 70% času celkových manažerů. Taková celková distribuce je způsobena skutečností, že všechny tři řídící pracovníci mají dva typy úkolů: vedení úkoly a úkoly ve specialitě. To znamená, že vedoucí úrovně vedení strávila určité rozhodování o řízení procentního podílového času a stanoví se při rozhodování ve specialitě. S nárůstem úrovně řízení, podíl úkolů spadá do specializace a podle managementu se zvyšuje.
Celkový plánovaný personál se bude skládat z 53 osob:
vÝKONNÝ ŘEDITEL;
v účetnictví, 1 osoba stačí, která bude přímo poradit s generálním ředitelem;
jeden pokladník z finančních služeb s vysokoškolským vzděláním; Bartenders 8; číšníci 7;
jeden kompetentní právník;
správce klubu;
manažer umění; MS Club 2; Tanečníci 10;
dJ 5; světla světla 2;
guard 8; Vařit a jeho zaměstnance 4;
Čističe 3; Skříně 2;
3.2. Správa designu
V hlavě této organizace bude generálním ředitelem. Ve svém bezprostředním předložení bude: správce, manažer umění, účetní, pokladník, advokátník. činnosti. Vzhledem k tomu, že společnost je nová a plánovaná pouze plánovaná, generální ředitel bude kombinovat veškerou tuto práci, kontrolovat vše, aby se zúčastnilo všeho, aby nezmeškal žádné údaje. Pečlivě vyzvednout personál, protože Klubový personál - Club Face. Lidé, kteří pracují v klubu, tvoří přístup k klientovi v ne méně než v interiéru nebo menu. Mezi pozice prezentované v organizaci patří: barmany, číšníci, kuchař, di jie, světelné stráže, tanečníci, čističe, skříně, kontrolní služba.
3.3. Odůvodnění Základní požadavky na složení a strukturu organizace
Lidé jsou základem jakékoli organizace. Žádní lidé nemají organizaci. Lidé v organizaci tvoří kulturu organizace, jeho vnitřní klima, závisí na nich, než je organizace.
Lidé pracující v organizaci jsou od sebe v mnoha ohledech velmi odlišný od sebe: pohlaví, věk, vzdělávání, národnost, rodinný stav, jeho schopnost atd. Všechny tyto rozdíly mohou mít vážný dopad na výkon a chování samostatného zaměstnance a jednání a chování ostatních členů organizace. Z tohoto důvodu je to pro lepší účinnost, je nutné pečlivě přistupovat k výběru zaměstnanců. Je nesmírně žádoucí najmout příbuzné nebo dobré známé práce, protože v budoucnu mohou být problémy, a to jak v týmu, tak mezi šéfem a podřízeným příbuzným.
Především by zaměstnanci měli posuit kvalifikovanou, alespoň všichni ředitele, manažery atd. Obecně platí, že všechny tyto příspěvky, kde práce souvisejí s financí, lidmi, smlouvami atd. Včerejší studenti a lidé se vzděláním, ale bez zkušeností je lepší nepřijmout společnost právě otevřená. Protože případ je poměrně riskantní a vyžaduje profesionální vzhled a ruce. S takovými požadavky je lepší kontaktovat centrum zaměstnanosti a v krátké době může být poskytnuta. Také v nočním klubu se nedoporučuje pracovat s lidmi trpícími vysokým tlakem, s porušením centrálního nervového systému, starších osob, osob, které nedosáhli věku většiny, s onemocněním dýchacích cest, s Špatný zrak a jiné onemocnění, kde pracují v klubu, mohou znamenat vývoj těchto onemocnění.
3.4. Vývoj motivačního systému
"Jsem motivační personál tím, že poskytuje pracovní místa," srozumitelná, ale spíše zranitelná práce na hlavě. Jasno, protože práce dává lidem důvěru v zítřek. Nástroje pro existenci a příležitosti pro profesionální výraz. Zranitelný, protože to může být odůvodněno pouze nekompetentní vůdce. (Clulterbock. D., 1997)
Nepřipojuje význam na skutečnost, že kromě pracovních míst ve společnosti musí být vytvořeny dodatečné podmínky pro stimulaci a udržení činnosti zaměstnanců, jejich živý zájem o práci, upřímná touha pracovat nejen na sebe, ale také na společnost.
Velmi často je motivace podřízených považován za hlavní úkol hlavy. A pokud se zaměstnanci zdají být motivovány dostatečně motivovány, uzavírá se o "Problém s řízením". To platí, ale jen částečně. Nečestně umístí veškerou odpovědnost za produktivitu práce pouze u hlavy.
Nakonec se každá osoba rozhodla, bude to fungovat a jak. Zaměstnanci nejsou loutkou, i když by to někteří orgány dohledu chtěli.
Cíle hlavy při motivaci zaměstnanců (Williams, 1998):
Podpora podřízených, pokud mají touhu a schopnost zvýšit jejich profesionální úroveň.
Formulovat spolu s podřízeným cílem, jehož provedení je žádoucí jak pro manažera, tak pracovníka.
Dejte podřízený příležitost naučit se na vlastní zkušenosti, že náklady na sílu vyplatí.
Postarejte se o vhodné pracovní podmínky pro své zaměstnance.
Koordinace cílů je jedním z nejúčinnějších nástrojů pro motivující zaměstnance. Cíle nejsou uloženy podřízenými, ale jsou vyvíjeny společně s hlavou. Zaměstnanec se snaží o prospěch společnosti, ví, že je pro něj prospěšné. Vzhledem k identifikaci sebe s cílem se ukáže, že je motivující do velmi vysokého stupně. (Cooper, 1997)
Systém motivačního pobídek zde zahrnuje:
Zvyšování kariérního žebříku;
Placená dovolená;
Stabilní plat;
Platba nemocničních listů;
Dedukce do penzijního fondu
Zlepšení spokojenosti s obtížemi:
Profesionální rozvoj Calcuting Company;
Firemní duch v týmu;
Optimální pracovní podmínky, které splňují zaměstnavatele a zaměstnance.
3.5. Návrh systému řízení organizace
Kontrola je procesu určování, hodnocení a informací o odchylkách platných hodnot od stanovené nebo jejich náhody a výsledky analýzy. Můžete ovládat cíle, průběh plánu, prognóz, vývoj procesu.
Předmětem kontroly může být nejen vykonávat činnosti, ale také dílo manažera. Informace o řízení se používají v procesu regulace. . Kontrola se provádí osobami přímo nebo nepřímo závislými na procesu.
Proces řízení v obecném případě musí projít následujícími fázemi:
1. Definice kontrolního konceptu (komplexní řídicí systém
nebo soukromé audity);
2. stanovení účelu kontroly (rozhodnutí o proveditelnosti, správnost,
pravidelnost, efektivita procesu řízení),
3. Kontrola plánování:
Řídicí objekty (potenciály, metody, výsledky, ukazatele atd.);
kontrolované normy (etická, právní, výroba);
Řídící subjekty (vnitřní nebo vnější kontroly);
řídicí metody;
4. Stanovení hodnot platného a předepsaného.
5. Vývoj řešení, stanovení jeho hmotnosti.
7. Dokumentování řešení.
8. Solutionová zpráva (ústní, písemná zpráva).
9. Hodnocení rozhodnutí (analýza odchylek, umístění důvodů, zřízení odpovědnosti, studium korekčních schopností, opatření na odstranění nedostatků).
Aby bylo rozhodnuto o kontrole a organizaci kontrolních procesů, může být řada kritérií: jeho účinnost, vliv vlivu na lidi, úkoly kontroly a jeho hranice.
Řídící systémy mohou analyzovat poměrně širokou třídu jevů: od měření východů organizace před měřením organizačního chování, které je samozřejmě složitější. Kontrola by měla být prováděna na všech úrovních řízení.
Správa na různých úrovních by mělo vyhodnotit výsledky činností, pro které nesou přímou odpovědnost k určení stupně rizika spojeného s touto činností. Správce zakázek například bude muset posoudit riziko spojené se zavedením včasného výrobního systému. Manažeři musí být připraveni na změny podmínek nebo situací, které ovlivňují řídicí systémy v těchto činnostech a provádějí úpravy, které vyžadují tyto změny. Guvernéři jsou také odpovědní za pochopení jejich podřízených jejich odpovědnosti a odpovědnosti týkající se stávajících vnitřních kontrolních orgánů.
Kromě vnitřní kontroly nad činností podniku by mělo být provedeno externí kontrola. Podle externí kontroly se rozumí regulaci činnosti podniku se speciálními službami, jako jsou: Antitrust, který bude regulovat úroveň cen této instituce; SanepidemStation bude dodržovat dodržování hygienických standardů; Také externí kontrola bude pozorována protipožární inspekce atd.
Kapitola 4. Rozhodnutí o správě o praktickém provádění navrhovaného vývoje
4.1. Organizační plán akcí
|
Události |
Časové výdaje |
|
Použijte služby Designer pro vytvoření interiéru nočního klubu |
Do 3 měsíců září - listopad |
|
Nákup vybavení pro kuchyň, taneční sály, "VIP - zóny" " |
2 měsíce listopadu - prosinec |
|
Nákup nábytku pro haly, restaurace Cafe atd. |
Pro 3 měsíce listopadu - leden |
|
dokončovací opravy |
Konec opravy by měl skončit v prvních dnech března |
|
dokončení papírování na dodávku zařízení a design nemovitosti. |
Po celé březnu |
|
Vyzvednout personál |
Po dobu 4 měsíců ledna-dubna |
|
Provádění otevřených tabulek, začátek programu PR |
V posledních dnech dubna |
Aby se klub zúčastnil, jak více zákazníků je třeba vzít jako neobvyklý interiér, pohodlí, mírné ceny atd. Interiér klubu je nedílnou součástí a aby byl vyzvednut vysokou kvalitu a vkusně potřebu požádat o pomoc odborníků. Ve státě existuje několik stavebních firem ve státě, které vyžadují návrháře jejich služeb a můžete kontaktovat. V nejkratším čase návrhář bude navrhovatele a vytvořit interiér v trojrozměrném obrazu a po schválení, to bude trvat práci Brube.
Samozřejmě, že zařízení se hraje nejpozději poslední roli v organizaci tohoto podniku, je vysoce kvalitní zvuk, světlo, rozmanitost efektů a osvětlovacích nabídek, laser - show atd.
Také klub bude mít "blikání" podlahy a bar stoly, a to je inovace a bude potřebovat čas najít vše, co potřebujete pro tento efekt, a názory diváků budou prezentovány s galkalogmingem, což také vyžaduje a určitý čas instalace.
Na konci papírování na uvádění do provozu a návrh nemovitosti by měl jít na ne více než měsíc a zároveň stojí za to přemýšlet o výběru personálu, kontaktovat službu zaměstnanosti ve městě Chita, Musíte kontaktovat bezpečnostní společnost a uzavřít dohodu o spolupráci. A v dubnu by měl program PR udělat, držet otevřené tabulky.
4.2. Odhadované obtíže při provádění akcí
Nový podnik může mít jiný druh obtížnosti. Proto je hlavní úkol v prvních letech existence tohoto klubu vydržet soutěž. Všechny ostatní obtíže při řešení personálu, kteří budou vybrány. Security Service tak bude následovat všechny přítomné v klubu, tj. Oba zaměstnanci i zákazníci budou v pečlivém dohledu nad touto službou. Taková bezpečnostní opatření jsou spojena s nestabilní situací na světě, protože každý ví, to je jiný druh teroristických útoků, které nemají jménem nebo národ nebo územní hranice.
Povinnosti advokáta bude zahrnovat kontrolu všech smluv, dohod a různých druhů formalit tak, aby nebyla porušena žádná práva.
Také potřebujete dobrý umělecký personál, tito lidé podstoupí důkladný výběr, protože většinou tito lidé jsou tváří klubu.
Pokud je personál gramotný a kvalifikovaný, je to již 50% úspěchu jakéhokoli podniku. Takoví zaměstnanci nebudou povolit chyby a vše, co klub úspěšně funguje.
Chita City není velký, a objev tady nový noční klub nemusí dávat očekávaný zisk. Takže to nefunguje, musíte vyniknout z velké části již existujících klubů ve městě. Pomůže počáteční kapitál a spolupráci se speciálními organizacemi zapojenými do dodávky potřebného vybavení pro noční kluby, a to je inovace, neobvyklost programu, udělejte noční klub s jedinou oblíbenou dovolenou pro spoustu návštěvníků. V souladu s tím pomůže velmi vyřešit soutěž, a schopnost přijímat kolosální zisky za pár let. A to je hlavní motivační složka úspěšné práce organizace.
4.4. Vyhodnocení účinnosti organizačního projektu
Vyhodnocení účinnosti je skupina ukazatelů charakterizující účinnost systému řízení vyjádřené prostřednictvím konečných výsledků činnosti organizace, takže je v této fázi nemožné odhadnout účinnost podniku, protože Ještě není uvedeno. Hodnocení hodnocení je důležitým prvkem rozvoje designu a plánovaných řešení, která umožňuje určit úroveň progresivity současné struktury vyvinuté projekty nebo plánovanými činnostmi a je prováděna s cílem vybrat si nejvíce racionální verzi struktury nebo způsob zlepšení. Systém řízení bude muset okamžitě reagovat na probíhající a mít spolehlivé informace. Díky plánovanému systému organizačního managementu bude klub mít vysokou ekonomiku a rychlé rozhodování. Účinnost organizační struktury by měla být hodnocena v konstrukční fázi při analýze řídících struktur stávajících organizací pro plánování a provádění zlepšení řízení. Organizační struktura by měla být zase vybrána s přihlédnutím ke všem faktorům životního prostředí a maximalizovat cíle.
Je známo, že spíše budoucí období, tím více nejistějších jsou ukazatele. Prognóza zítřek událostí je definována více než prognóza událostí příštího roku. Výrobní ukazatele, spokojenost a výkon jsou samozřejmě relativně specifičtější, jsou definovány, důkazy a cíle než ukazatele adaptability a rozvoje. To znamená, že je mnohem snazší určit relativní organizační efektivitu, s využitím krátkodobých a ne dlouhodobých kritérií. Domnívám se, že organizační projekt v této fázi je účinný, protože práva a odpovědnost zaměstnanců jsou vyvážené.
Závěr
V prezentované práci je třeba zvážit myšlenku vytváření takového místa rekreace, kde by obyvatelé a hosté mohli relaxovat a trávit svůj volný čas. Toto místo je noční klub.
Byly dostatek podrobného marketingového výzkumu a analýzy trhu s cílem identifikovat konkurenty a najít druh "výklenek" pro činnosti organizované společnosti. Podnikatelský plán uváděných způsobů, jak vytvořit organizaci, jeho organizační a právní formulář byl identifikován, odhadované místo situace vytvořené na trhu byl stanoven (tržní výklenek), popis služeb, které organizace bude muset poskytovat spotřebitele, analyzovat proveditelnost vytvoření podobné organizace z hlediska ziskovosti a ziskovosti.
Bibliografie
Dafa R.L. Organizace: učebnice pro psychology a ekonomy. - 3. mezinárodní vydání. - SPB.: Neva; M.: OLMA-Press, 2001.
Krasovsky Yu.d. Organizační chování: tutoriál. - M.: Uniti, 2003.
Raicheko A.v., Latfullin G.R. Organizační teorie: Učebnice pro univerzity. - SPB.: Peter, 2004.
Sapozhnikova t.i "teorie organizace" 2009, Chita
Gormunovský římský analytik OJSC Zabaikalinvest Služba (archiv RCB 2007) (článek)
Vzdělávací a metodické centrum pro pracoviště Výzkumný ústav, 2010 (článek)
Jaký druh organizační struktury IP by mělo být vyprávět regulační dokumenty. Ve stejné době, každý druhý podnikatel čelí problémům nesprávné organizace práce společnosti, která by se mohla vyhnout, poznání základů obchodní architektury.
Každý podnikatel musí mít jasné pochopení svého podniku a podnikatelského prostředí jako celku. Strukturování vaší vlastní společnosti může pomoci v jakékoli fázi: Oba na začátku i ve stabilním rozvoji podnikání.
Jak víte, v naší zemi za právo se každá osoba může stát individuálním podnikatelem. V tom není nic obtížného: když se rozhodnete s podnikáním, které chcete spustit, budete muset pouze předložit nezbytné dokumenty pro registraci daňovému úřadu. Nyní to může být provedeno nejen osobní návštěvou FNS kanceláře, Ale také poštou a online formát prostřednictvím internetových zdrojů.
Registrací jako individuálního podnikatele, výběru aktivit společnosti a jeho daňového systému, o který máte zájem, musíte rozhodnout, který organizační režim bude pokračovat v práci. Ve skutečnosti existují dvě hlavní struktury IP:
V prvním případě budete pracovat pouze ve společnosti. To neznamená, že potřebujete samostatně vykonávat veškerou práci: můžete vydávat pracovní vztahy s jinými specialisty nebo používat služby outsourcingových firem. Ale zároveň budete oficiálně jediný "zaměstnanec" společnosti, odpoví pouze pro sebe, vést omezený balíček dokumentů a dostávat daňové křižovatky.
Ve druhém případě bude vaše společnost plnohodnotnou ekonomickou buňkou. Jako podnikatele a zakladatel společnosti bude mít stálé úředně zaměstnané pracovníky, reagovat na pojistné zdravotnické a důchodové fondy, provádět kompletní účetnictví společnosti a tak dále.
Zvažte každou z situací odděleně tak, abyste mohli učinit rozhodnutí o vaší společnosti záhad a racionálně.
Jedním z nejčastějších typů organizačních struktur IP je IP bez pracovníků. Má smysl aplikovat takovou strukturu, kdy činnosti společnosti jsou nejvíce konkrétně a nevyžadují odborný zásah velkého počtu specialistů. Můžete například poskytnout některé služby jednotlivcům a firmám: zapojit se do zřízení počítačů a vybavení, doučování, pomoc v domácím problémech, a tak dále. Buď můžete být zprostředkovatelem v některých otázkách, například soukromého realitní kanceláře, distributor produktů, úzký profil specialista atd.
V takové situaci můžete bezpečně vypracovat jako IP bez pracovníků a užívat si výhod této situace:
Je třeba poznamenat, že IP bez pracovníků mají určitá omezení. Většina grantových programů a programů podpory podniků je navrženo pro firmy od 8 (někdy od 20) lidí.
Individuální podnikatel, který pracuje v jedné místnosti, je obtížnější získat půjčku pro rozvoj podnikání a kontokorentní účet.
A obecně, pokud se podnik vyvíjí dobře, budete brzy potřebovat asistenty, ve kterých můžete posunout některé z vašich povinností. V tomto případě stojí za to přemýšlet o přechodu na IP s kompletní organizační strukturou.
Při vývoji podnikání nebo otevření velké společnosti často je účast jedné osoby individuálním podnikatelem - nestačí k podnikání. V tomto případě společnost vyžaduje kompletní organizační strukturu. Samozřejmě neexistují žádné přísné pokyny v této věci - vše záleží na vašem podnikání, rozsah činnosti, osobní preference. V tomto případě lze rozlišovat určitá obecná struktura, která může být použita v každé společnosti.
Pro organizaci plného stavu budete potřebovat:
Uvedli jsme pouze několik hlavních volných pracovních míst SP s plněním personálem, jehož existence pomůže každému podnikateli uspořádat koordinovanou práci týmu.
Samozřejmě byste neměli zapomenout, že v každé společnosti musí být také odborníci na služby, které se společnost angažuje.
Pokud otevřete webové studio, nemůžete dělat bez programátorů, návrhářů, obchodníků, SEO specialistů, testerů a dalších lidí, kteří přímo vytvoří "produkt" společnosti.
V ideálním případě musí být všichni vaši zaměstnanci oficiálně realizován pracovní smlouvou, mají pracovní knihu s ochrannými známkami, "bílým" spravedlivým platem. Pro všechny pracovníky jste povinni platit příspěvky na prostředky penzijního a zdravotního pojištění, jakož i poskytnout jim dobré pracovní podmínky: pravidelná dovolená, víkend, normalizovaný pracovní den, vybavené a pohodlné pracoviště.
Samozřejmě, že design oficiálních pracovníků a organizace plné struktury PI nese spoustu obtíží a problémů, ale správně postavená společnost bude vždy dosáhnout maximálního výsledku na zisk a kvalitu práce.
Nezapomeňte, že volba organizační struktury IP závisí na vás a specifikům práce společnosti. Přijmout rozhodnutí na základě největší účinnosti, nikoli jednoduchosti a úspor. Koneckonců, jak víte, vždy platí lakovně dvakrát.
praktická zpráva
V rámci řídící struktury by mělo být rozumeno institucionální vzdělávání, za kterých je zajištěna integrita transakcí. Lze ji aplikovat na koncepci řídící struktury organizace, podniku nebo jiné právnické osoby.
Činnost Enterprise Managementu jsou realizovány divizemi řídícího přístroje a jednotlivých zaměstnanců, které zároveň vstoupí do hospodářských, organizačních, sociálních, psychologických a dalších vztahů. Struktura je tedy organizační forma, ve kterém je proces řízení proveden.
Organizační struktura je souborem způsobů, kterými je proces práce poprvé rozdělen do samostatných pracovních úkolů, a pak je dosaženo koordinace opatření k řešení problémů. Organizační struktura ve skutečnosti určuje rozdělení odpovědnosti a pravomocí v rámci organizace.
Struktury organizačního řízení jsou uvedeny na obrázku 4.
Obrázek 4 - Struktury organizačního managementu
Obrázek 4 ukazuje, že existuje 5 hlavních typů řídicích konstrukcí. Zvažte jejich hlavní vlastnosti:
1. Divizní (nebo oddělená) struktura řízení je nejčastější formou pořádání řízení moderní průmyslové firmy. Jeho významu je, že nezávislé jednotky jsou téměř plně zodpovědné za rozvoj, výrobu a prodej homogenních výrobků (struktura divizikové produkty) nebo nezávislé pobočky jsou plně zodpovědné za hospodářské výsledky na určitých regionálních trzích (struktura divizní regionální řízení).
2. Hierarchická struktura managementu - struktura organizační správy, ve které převládají vertikální připojení, kdy horní úrovně definují orgán při rozhodování, a tato řešení jsou přísně povinná pro nižší úrovně.
3. Lineární struktura funkční správy umožňuje převážně odstranit nevýhody lineárních i funkčních kontrol. S touto strukturou je účelem funkčních služeb připravit data pro lineární manažery s cílem učinit kompetentní řešení nebo vznikající průmyslové a manažerské úkoly.
4. Struktura lineární správy se používá jako pravidlo, malé a střední podniky provádějící jednoduchou výrobu, v nepřítomnosti široké vazby spolupráce mezi podniky.
5. Inovační - výrobní struktura kontroly je struktura řízení, která zahrnuje oddělení:
příručky podle jednotek provádějících inovativní funkce: strategické plánování, vývoj a příprava výroby nových výrobků;
průvodci divizemi, každodenní provozní řízení zavedené výroby a prodejem vyvinutých produktů.
Organizační struktura je dokumentem, kterým se stanoví kvantitativní a kvalitativní složení podnikových divizí a schematicky odráží pořadí jejich interakce mezi sebou. Jinými slovy, tato kombinace metod, kterým je proces práce nejprve rozdělena do samostatných pracovních úkolů, a pak je dosaženo koordinace opatření k řešení problémů.
Organizační struktura ve skutečnosti určuje rozdělení odpovědnosti a pravomocí v rámci organizace. Zpravidla se zobrazí ve formě organigramu - grafického schématu, jejichž prvky jsou hierarchicky nařízeny organizační jednotky (divize, pracovní pozice).
Organizační struktura je zaměřena především na stanovení jasných vztahů mezi jednotlivými divizemi organizace, rozdělení práv a odpovědností mezi nimi.
Realizuje různé požadavky na zlepšení systémů řízení, které jsou výrazy v určitých principech řízení.
Organizační a manažerská struktura podniku IP zbožné, Cafe "Hloubka" je lineární funkční řídicí systém.
Taková struktura přiděluje oddělení, které provádějí určité funkce. Organizační a manažerská struktura podniku IP mzdy, kavárna "hloubka" je prezentována na obrázku 5.
Obrázek 5 - Organizační a manažerská struktura podnikové IP zbožné, Cafe "Hloubka"
Funkce jednotlivých specialistů a práce oddělení podniku IP zbožné, cafe "hloubka" jsou prezentovány následovně:
1. Ředitel - na řediteli podniku jsou přiřazeny následující funkce: obecná správa výrobních a hospodářských a hospodářských činností podniku, organizace interakce všech strukturálních jednotek, workshopů a výrobních jednotek, zajišťující plnění všechny povinnosti podnikání podniku.
A také odpovědnost ředitele zahrnují závazky k rozpočtům různých úrovní a extrabdgetary fondů, vytvoření podmínek pro zavedení nejnovějších technologií a technologií, progresivní formy řízení a organizace práce a monitorování dodržování zákonnosti v činnosti Všechny služby.
2. Zástupce ředitele pro hospodářskou část. Jeho odpovědnost zahrnuje kontrolu včasné služby různých předmětů týkajících se ekonomického sektoru. Předložení zástupce ředitele pro hospodářské části zahrnuje pracovníky, dodávky a vozidla.
3. Hlavní účetní. Povinnosti hlavní účetní zahrnují: Práce na účetnictví majetku, závazky a ekonomické operace (účetnictví pro dlouhodobý majetek, zásoby, výrobní náklady, prodej, výsledky hospodářských a finančních činností; osídlení s dodavateli a zákazníky, pro poskytované služby a atd. \\ T ., Provádění přijímání a kontroly primární dokumentace o příslušných oblastech účetnictví a připravuje je na účetnictví, jakož i odráží účetní účty operace týkající se pohybu dlouhodobého majetku, inventáru a hotovosti.
4. Správce CAFE přijímá příkazy pro bankety a doplňkové služby (doručení snídaně do domu), ovládá proces servis návštěvníků kavárny, koordinuje nabídku banketu s klienty. Veškeré zaměstnanecké kavárny jsou ve svém podání:
Číšníci, počet lidí ve státě je 20 lidí;
kuchaři, počet lidí ve státě je 7 osob;
mytí nádobí, počet lidí ve státě je 7 osob;
technický personál, počet osob ve státě je 5 lidí.
5. Bezpečnostní služba. Odpovědnost bezpečnostní služby - Sledujte ochranu života a zdraví hostů IP zbožné, Cafe "Hloubka".
Organizační a manažerská struktura IP zbožného, \u200b\u200bkavárně "hloubka" je tedy lineární funkční řídicí systém, který zahrnuje distribuci všech podnikových činností ve směrech. Jedná se o nejjednodušší hierarchickou strukturu kontroly, také nazývané pyramidní nebo byrokratické. Lineární struktura se skládá z vůdce (Enterprise) a několika podřízených pracovníků, velké podniky mohou mít až 3-4 nebo více úrovní hierarchie.
Struktura je nezbytná k zajištění toho, aby se procesy vyskytly v organizaci, se provádějí včas a efektivněji.
Zavedení inovativních technologií s cílem zachovat konkurenceschopnost podniku CJSC "TUSE"
Nejvyšší úředník je ředitelem. Je osobně zodpovědný za výsledky činnosti, určuje strategické směry vývoje, provádí celkové provozní řízení ...
Jméno společnosti: individuální podnikatel postižený Andrei Alekseevich, Cafe "Hloubka" (Dodatek A). Zkrácené jméno: zbožné IP, Cafe "Hloubka". Poloha: 692760, Ruská federace, Primorsky Krai, Artem ... \\ t
Návrhy na zlepšení činnosti IP Enterprise IP "postižené", Cafe "Hloubka"
Organizační a legální formální vlastnictví IP Naughtyiko, Cafe "Hloubka" - individuální podnikatel ...
Návrhy na zlepšení činnosti IP Enterprise IP "postižené", Cafe "Hloubka"
IP zbožná, kavárna "hloubka" je známá svou pohostinnou pověstí a dobré podmínky pro návštěvník rekreaci. Společnost však stále nestane a aktivně se rozvíjí, díky čemuž stále více nových návštěvníků získá ...
Návrhy na zlepšení činnosti IP Enterprise IP "postižené", Cafe "Hloubka"
Návrhy na zlepšení činnosti IP Enterprise IP "postižené", Cafe "Hloubka"
IP zbožná, Cafe "Hloubka" se nachází na Primorsky Krai, Artem, Lenin Square, 5. dle Charty, do hlavního seznamu prací a služeb, které tvoří typ činnosti kavárny ...
Projekt pro tvorbu sportovního baru "El Classico"
Pro naši společnost používáme lineární organizační a manažerskou strukturu (obr. 2.1). Výhody lineární struktury jsou vysvětleny jednoduchostí. Všechny povinnosti a pravomoci jsou jasně distribuovány ...
Vývoj marketingového komplexu pro Salon-kadeřník "Larisa"
Salon kadeřník "Larisa", ve formě nouze, založené v roce 1996. Salon kadeřník poskytuje služby: · účes · zbarvení · Chemical curling (zarovnání) · tání · tónování · atd.
Vývoj hlavních prvků logistického systému
Výrobní struktura podniku se odráží ve schématu (Dodatek1). Organizační struktura řízení OJSC "Belzorodsebestocent" je uvedena v dodatku 2. V současné době existuje 12 technologických linek v podniku ...
Vývoj marketingového výzkumného programu pro JSC Krasnodar "
Celková organizační struktura podniku závisí na následujících faktorech: - povaze výroby a jeho průmyslových prvků, složení výrobků, výrobní technologie, měřítko a typu výroby ...
Implementace řady úklidových služeb firmy LLC Alfan
Obrázek 7. Organizační struktura čistící společnosti Alphan. Generál ředitele je hlavou a tvůrcem této společnosti. Účetní je osoba přední obchodní a účetní knihy v souladu s pravidly účetnictví ...
Tvorba obchodních spojení na velkoobchodní podniku
Předmětem praxe pre-diploma je společnost "Nord Fish". Společnost "Nord Fish" byla založena v roce 2000. Během této doby se společnost podařilo vytvořit spolehlivý dodavatel čerstvých zmrazených ryb a mořských plodů ...
Charakteristika podniku IP Krivoshoya i.v
Místem procházení praxe pre-diploma - IP Krivoshi i.v., který se nachází na: Rusku, Primorsky Krai, PGT. Novoshakhtinský ulice Lenina, 14, šperky Salon "Talisman". Tato budova je nákupní komplex ...
Individuální podnikatel je individuální (občan), který se osobně chová ve svém vlastním jménem a jeho vlastní riziko, samostatně přijímá ekonomická rozhodnutí. Individuální podnikatel nese osobní plnou odpovědnost za výsledky své činnosti. To znamená, že v případě tvorby dluhu platí podnikatel za celý svůj majetek. Podnikatel se zároveň pracuje bez přilákání dodatečné práce. Taková podnikání je klasifikována jako individuální pracovní činnost a je registrována v místních orgánech, je prováděna na základě patentu a podnikatel platí daně jako jednotlivce.
Individuální podnikatel může využít svého vlastního majetku v podnikání a v rámci smluvního vlastnictví jiných osob. Může vzít peníze peníze, získat půjčku od bank, dalších organizací nebo jednotlivců.
Individuální podnikatel nezávisle distribuuje zisky ze své činnosti, která zůstává po zaplacení daní.
Jednotlivé podnikatelské činnosti jsou ukončeny rozhodnutím podnikatele nebo soudu. Soudní dvůr má právo ukončit jednotlivé činnosti v případě uznávání podnikatele s bankrotem nebo porušovatelem stávajících právních předpisů. Vzhledem k tomu, že toto rozhodnutí je učiněno, je její registrace ztracena jako individuální podnikatel.
Individuální podnikání je založeno na soukromém vlastnictví a nejčastěji nese povahu malého podnikání. V této kapacitě, individuální podnikání přispívá k demonopolizaci ekonomiky, posiluje konkurenční principy. To činí ekonomiku flexibilnější schopnou rychlé samoregulace bez injekce státního rozpočtu.
Pro individuální podnikání však je obtížné přilákat velké kapitál kvůli nižší burzní životnosti ve srovnání s kolektivními formami podnikatelské činnosti. Vzhledem k tomu, že jednotlivé podnikání drží na podnikání jedné osoby, je to ziskové, dokud podnikatel je aktivní, a doba životně důležitých činností takového podniku je nejistá, takže věřitelé nebudou vždy dychtivě přejdou na dlouhodobé finanční transakce individuální podnikatel.
Individuální podnikání se vyznačuje vysokou úrovní rizika a nevýhodou specializovaného řízení. Obvykle je podnikatel vlastníkem a vykonává všechny funkce řízení podniku (výroba, dodávky, prodej, finance), což vyžaduje všeobecné znalosti v mnoha oblastech výroby. Nedostatek finančních prostředků a nemožnost přilákání manažerských odborníků vede k neopravzenými rozhodnutími.
Aktivita IP Kodash A.P. Provádí se v souladu s občanským zákoníkem Ruské federace, jakož i další regulační akty Ruské federace.
IP Kodash A.P. Splnění veřejných potřeb a zisku. Zkoumaná společnost se zabývá následujícími činnostmi:
· Obchod a zadávání zakázek;
· Vývoj, implementace, výroba a nákup zařízení, vybavení, "know-how";
Provádění všech typů služeb a prací v oblasti nemovitostí atd.
Hlavní činnost IP Kodash A.p. je velkoobchodní a maloobchodní obchod v potravinářských výrobcích.
Průvodce aktuálním činnostem IP Kodash A.P. Vykonává výhradním výkonným orgánem - ředitelem. Struktura organizačního řízení IP Kodash A.P. Jako schéma (obr. 1).
Obr. 1. Organizační struktura IP Kodash A.P.
Společnost dodržovala jasnou hierarchii řízení, která je charakteristická pro malé podniky s mírným počtem personálu a v malých množství činnosti.
Kompetence ředitele podniku zahrnuje:
Zveřejňuje příkazy na jmenování zaměstnanců, o jejich překladu a propuštění se vztahuje na povzbuzení opatření a ukládá disciplinární obnovu;
V zájmu podniku a ve prospěch spotřebitelů;
Poskytuje povinné účetnictví vojensko-ridden neustále pracuje a rezervace těch vojensko-ridicated, což rozhodným rozhodnutím územního města nebo okresní komise o výhradě vojenského jádru, je osvobozeno od volání pro vojenskou službu při mobilizaci;
· Provádí další pravomoci, které nesouvisí s právem nebo jinými regulačními akty.
Organizační struktura určuje vztah (propojení) mezi funkcemi prováděnými zaměstnanci organizace. Se projevuje v takových formách jako rozdělení práce, vytváření specializovaných divizí, hierarchie pracovních míst, vnitropodnikových postupů a je nezbytným prvkem účinné organizace, protože mu dává vnitřní stabilitu a umožňuje dosáhnout určitého řádu při využívání zdrojů.
Struktura může být vybrána a pochopit pouze široký, komplexní přístup ke změnám v podniku a jeho prostředí.
Proces vytváření organizační struktury řízení společnosti stanoví:
1) Systematická analýza fungování organizace a jejího média za účelem identifikace problémových oblastí. Analýza může být založena na srovnání konkurenčních nebo souvisejících organizací představujících jiné oblasti hospodářské činnosti;
2) rozvoj hlavního plánu pro zlepšení organizační struktury;
3) záruka, že inovační program obsahuje nejjednodušší a specifičtější návrhy na změnu;
4) Sekvenční implementace plánovaných změn. Zavedení drobných změn má velké šance na úspěch;
5) Podpora povědomí o povědomí zaměstnanců, které jim umožní lépe posoudit jejich zapojení, a proto posílí svou odpovědnost za uvedené změny.
Výsledkem vývoje s použitím výše popsaných metod byl výše uvedený strukturální lineární systém řízení podnikového řízení implementovaného IP Ulanovem (obr. 12).
výkonný ředitel
Oddělení účetního oddělení Prodejní oddělení
Major Senior Manager.
brigádní prodejní účetní
Instalační program Manager Manager Manager Manager
prodeje
Obr.12. Organizační struktura IP Ulanova AG
Toto schéma se podrobněji mění. Tyto změny odrážejí nepřetržitý proces přizpůsobení podniku na změnu vnějších podmínek. Tato organizační struktura je racionální s ohledem na realizaci cílů a úkolů společnosti.
V organizační struktuře IP Ulanova A.G. Zahrnout:
Obchodní oddělení.
Prodejní oddělení je nezávislým strukturálním rozdělením společnosti. Jeho hlavní úkoly jsou:
1) Uzavření smluv na dodávku stavebních materiálů a vybavení a úplné poskytování objednávek pro výrobky;
2) rozvoj smluv na zálohu, udržení korespondence a jednání o nabídce a vypořádání všech kontroverzních otázek, sledování dodržování načasování dodávaných výrobků, přijetí objednávek pro výrobky vyrobených výrobků, včasné provádění dokumentů;
3) Studium a realizace osvědčených postupů jiných podniků pro uzavření a údržbu smluv a objednávek;
4) Zachování marketingového výzkumu studia poptávky a expanze trhu s produkty a služeb.
Struktura obchodního oddělení zahrnuje: Senior Sales Manager Sales Manager; Manažer pro kancelář (2 osoby).
Účetnictví.
Účetní úkoly jsou:
1) zajištění správné organizace účetnictví v souladu s regulačními dokumenty;
2) Provádění předběžné a následné kontroly včasné a správné provádění dokumentů a legitimity operací: kontrola nad pravým a ekonomickým výdajem finančních prostředků;
3) Účetnictví příjmů a výdajů na odhady finančních prostředků a účetnictví operací pro jiné mimořádné fondy;
4) akruální a výplaty mzdy pracovníkům a zaměstnancům; Včasné vypořádání výpočtů vyplývajících z procesu provádění odhadu, s podniky, institucemi a jednotlivci;
5) Sledování bezpečnosti materiálových hodnot v místech skladování a provozu, přítomnosti a pohybu fondů;
6) Systematizované účetnictví ustanovení, pokyny, pokyny pro účetnictví a podávání zpráv, jiné regulační dokumenty týkající se pravomoci účetních služeb;
7) Skladování účetních dokladů, odhaduje náklady, výpočty k nim, další dokumenty, stejně jako jejich předávání do archivu v zavedeném.
V účetní struktuře zahrnuje hlavní účetní (1 osoba)
Oddělení výroby.
Povinnosti výrobního oddělení patří:
Provozní řízení výrobních činností organizace; současné plánování, účast na slibném plánování průmyslových činností; Organizační a metodické pokyny, koordinace a kontrola činností strukturálních divizí organizace pro organizaci pro průmyslové záležitosti; Výzva informovat management organizace o vznikajících problémech výroby a možných variant jejich řešení; Příprava a prezentace řízení informací a analytických materiálů ve státě a vyhlídkách na rozvoj výrobních činností organizace; Zlepšení a implementace nových metod organizace práce, včetně využití moderních informačních technologií; Účast v rámci své pravomoci při přípravě a realizaci rozhodnutí řízení řízení organizace.
Struktura výrobního oddělení zahrnuje náměstek ředitele pro výrobu (1 osobu), měřič (1 osoba), montážní brigády (6 osob).
Každý zaměstnanec IP Ulanova A.G. Zodpovědný: 1) Pro nesprávné výkonnost nebo neplnění svých úředních povinností stanovených tímto úředním výuky - v rámci limitů stanovených současnými pracovními právními předpisy Ruské federace;
2) za trestné činy spáchané v procesu své činnosti - v rámci limitů stanovených současným správním, trestním a občanským právem Ruské federace;
3) Způsobení materiálního poškození podniku - v rámci limitů stanovených současnými právními předpisy práce Ruské federace.
Jmenování zaměstnance k jakékoli postoji a osvobození od úřadu se provádí řádem vedoucího podniku v prezentaci. Během absence jakéhokoli zaměstnance (cestování, dovolená, nemoc, pr.) Jeho povinnosti vykonává osobu jmenovanou předepsaným způsobem. Tato osoba získá příslušná práva a je zodpovědná za nesprávné plnění povinností přidělených k ní.
Struktura organizačního řízení IP Ulanova A.G. Flexibilní a snaží se citlivě reaguje na všechny změny, které se vyskytují jak v externím prostředí ve vztahu k podniku a uvnitř IT.
Aby bylo možné určit, jak vlastně tato organizační struktura je a funguje, je nutné provést studii. Které by měly obsahovat názory zaměstnanců organizace, manažerů a zákazníků o nedostatcích této struktury, o funkčních povinnostech zaměstnanců.
Provádění této akce byla provedena marketingová studie, která se skládala z několika fází:
V první fázi - příprava na marketingový výzkum byl proveden následující práce: sledování práce manažerů, generálního ředitele a prvních vůdců, jakož i všechny ostatní organizace pracující v organizaci. V procesu výměny informací mezi manažery a zákazníky, odhalil "plusy" a "minusy" v těchto komunikacích, poté, co tato zkušenost pomohla při vypracovávání otázek dotazníků pro zaměstnance, manažery a vlastníky.
Druhá etapa byla průzkum zákazníků, který se děje podle následujícího režimu:
1) Definování cílů a cílů. Účelem dotazníku Odpovídá na takové základní otázky: Jak změnit činnost organizace; Jaké jsou pozitivní a negativní strany v těchto změnách; Vzhledem k tomu, že organizace postavení obchodního měkety ovlivní IP Ulannovu v Ulyanovsku, která uvádí potřebu dalšího vývoje společnosti, prostřednictvím postavení obchodního směru k vytvoření marketingové komunikace, nebo je udržovat na úrovni, na které jsou nyní ; Tyto informace pomohou při rozhodování o provádění projektu nebo její odchylky. Tato otázka je však důležitá jak pro samotnou společnost, tak pro mou výzkumnou práci, protože Bude také vykazovat účinnost provozu obchodu prostřednictvím kompetentní organizace reklamy, identifikace poptávky, propagace produktů a služeb;
2) Vývoj dotazníku došlo ve třech směrech. Protože Zaměstnanci, manažeři a zákazníci organizace byli dotazováni, pro každý z těchto skupin byl učiněn samostatný dotazník. Každý dotazník měl své další góly.
Dotazník pro manažery by měl identifikovat nedostatky organizační struktury (dodatek A). Dotazník pro pracovníky by měly ukázat spokojenost s jeho prací a nastiňuje to, co by chtěli změnit (dodatek b). Aplikační formulář pro zákazníky by měl odhalit důvody, proč se zákazník oslovil naši organizaci, odkud se o ní dozvěděl, a že přilákal (dodatek b);
3) Eliminace nedostatků před výzkumem. Dotazníky byly testovány generálním ředitelem a každým zaměstnancem organizace, z nichž každá pro několik respondentů, aby se zjistil, jak jasně vyplývají otázky dotazníku, jak je vhodné, aby bylo možné zaplnit průzkum, který musí být doplněn a co vyloučit;
Po testování byly pro manažery upraveny dotazníky pro pracovníky a zákazníky.
4) Výsledky zpracování - došlo pomocí PC, programů Excel;
5) Analýza získaných výsledků, vypracování závěru.
Analýza organizační struktury IP Ulanova A.G. Od odpovědí manažera můžete vyvodit následující závěry:
2) Existují drobné nedostatky v organizační struktuře, v souvislosti s rozdělením odpovědností mezi zaměstnanci, které nejsou pracovními popisy;
3) existuje problém s propagací služeb organizace kvůli nedostatku obchodu;
4) V souvislosti se vznikem nových zaměstnanců může konflikt konfliktu zvýšit a práce se může přesunout na pozadí.
V důsledku průzkumu zaměstnanců IP Ulanova byly získány následující výsledky: \\ t
Z 13 zaměstnanců dotazovaných na otázku: "Jak hodnotíte zaměstnance zaměstnanců ve společnosti?" 9 lidí odpovědělo, že zaměstnanci plně splňují požadavky a 4 osoby, že někteří pracovníci by neublížili a nahradili; "Jaké jsou funkční povinnosti mezi strukturami společnosti?" 9 lidí se domnívají, že veškeré povinnosti nejsou distribuovány ne pracovními popisy, a 4 osoby se domnívají, že existují malé nepřesnosti, ale neměli by jim věnovat pozornost; "Existují neshody mezi zaměstnanci společnosti?" 10 lidí se domnívá, že existují menší neshody, které nevyžadují zvláštní pozornost, 3 osoby se domnívají, že každý zaměstnanec jasně zná své povinnosti; "Co si myslíte, jaké příspěvky chybí ve vaší organizaci?" Téměř jednomyslně - 12 lidí odpovědělo, že neexistuje dost značek; "Souhlasíte s tím, že přijme další oficiálně provedené povinnosti?" 9 lidí by nesouhlasil s dodatečnými povinnostmi, 3 osoby by se dohodly na dobrém příspěvku na mzdy, a pouze jedna osoba by souhlasila s ukládáním nových povinností; "Bojíte se změny týkající se organizace nového marketeru?" 2 lidé budou reagovat hladce ke změně v organizační struktuře organizace, 1 osoba se bojí ztratit své pracoviště a 7 lidí je pevně přesvědčeno v potřebě organizovat novou pozici marketerů. Téměř většina odpovědí je spojena s distribucí odpovědnosti, nikoli popisem práce. Zaměstnanci splňují povinnosti spojené s neexistujícím oddělením, vzhledem k tomu, konflikt v týmu se zvyšuje. Ze stejného důvodu většina zaměstnanců odmítá i oficiálně provedené povinnosti.
Údaje o průzkumu byla analyzována a schéma nejvíce nespokojených odpovědí zaměstnanců byla postavena na jejich základě (obr. 13)
Obr. 13.
Pro studium stanoviska klientů společnosti na fungování organizace, marketingová studie byla provedena pomocí dotazování zákazníků, kteří navštívili obchodní kancelář.
Druhá etapa je naprosto podobná předchozí studii - stanovení cílů a cílů studie.
Formulář žádosti pro zákazníky by měl zvážit, kde se dozvíte o naší organizaci, tj. Zkontrolujte účinnost současné reklamy pro dnešek, protože zákazníci patří do organizace, že je přitahují.
Skutečnost, že zákazníci ve společné hromadě jdou k takovému kontaktu, vysvětlujícím tuto dobu omezení, reagoval na maximálně tři nebo čtyři otázky, takže dotazník byl snížen na minimum - tři nejzákladnější otázky. Výsledky byly následující:
Z 20 zákazníků zkoumaných IP Ulanovou na otázku: "Jak jste věděli o existenci IP Ulannova?" Většina zákazníků odpověděla z osobních kontaktů - 10 lidí, 3 osoby prostřednictvím internetu a pouze 7 osob z reklamy v médiích; "Proč jste si vybrali z naší společnosti?" 9 lidí o poradenství známých, 7 osob kvůli dobré reklamy a 4 osoby byly náhodně v kanceláři společnosti; "Je to dost pro vás poskytovat informace o službách poskytovaných v reklamních adresách IP Ulanov? »3 Lidé zřídka používají katalogy organizace, 7 lidí se domnívá, že katalog obsahuje kompletní informace a 10 lidí, naopak věří, že katalog vyžaduje rafinovanost a obsahuje nedostatečné informace.
Postoj k IP Ulanov je pozitivní, kvalita poskytovaných služeb a produktů je uspořádána. Zákazníci přitahují cenově dostupné ceny, slevy (akumulalativní, jednorázové), stejně jako svědomitý, pozorný, kompetentní personál. Na Obr. 14 ukazuje poměr odpovědí na otázku, kde se dozvěděli o existenci organizace.
Obr. čtrnáct
Po výše uvedeném je možné čerpat následující závěr: Účinnost reklamy prováděná pod 50%, což je negativní výsledek, neodůvodňuje vnořené materiální prostředky, přináší neoprávněné ztráty organizace. Je nutné lépe a profesionálně rozvíjet reklamní společnosti, zlepšit efektivitu a slávu organizace v Ulysanovsku a Ulyanovské oblasti.
Při zvažování projektu majiteli a vedoucí specialisty z organizace společnosti, většina z nich dala pozitivní zpětnou vazbu o navrhované reorganizaci společnosti a specifická doporučení týkající se zlepšení výrobního procesu jako celku. Data projektu přijala pro podrobnější zvážení a vývoj v blízké budoucnosti.
V důsledku analýzy činností IP Ulanova byly zaznamenány následující nedostatky: \\ t
1) Vzhledem k velké pracovní zátěži od hlavy pro osobní posouzení personálu není dostatek času;
2) Existují drobné nedostatky v organizační struktuře, v souvislosti s rozdělením odpovědnosti mezi zaměstnanci, nikoli popisem práce, neexistuje jasné oddělení funkčních povinností mezi všemi zaměstnanci; Pracovníci často splňují povinnosti neobvyklé pro ně;
3) slabé morální a psychologické klima v týmu způsobené neshodami v distribuci dodatečných pracovních povinností;
4) existuje problém s propagací služeb organizace kvůli nedostatku obchodu;
5) obtížnost zachování trvalých vztahů a koordinace mezi různými funkčními službami;
6) nízký a neúčinný stupeň automatizace řídicích funkcí;
7) mohou existovat rozdíly v názorech úředníků týkajících se odpovědnosti;
V zásadě jsou manažeři kariéry spojeny s jejich prací ve funkčních organizacích, takže nemají žádné celkové zkušenosti s managementem, což se projevuje zejména v případech, kdy jsou pozváni na vyšší pozice;
Všechny výše uvedené nedostatky v práci organizace vedou k následujícím negativním důsledkům:
1) Vnější s ohledem na organizaci: Marketingové strategie jsou snadno "kopírovány" s konkurenty a portfolio IP nestačí k udržení dosažených tempa růstu. Proto může být stav podniku charakterizován jako přechodný;
2) vnitřní ve vztahu k organizaci: vytvoření určitého napětí mezi zaměstnanci v rámci organizace; Existují vážné problémy v systému materiálu motivace podnikového personálu, na rozdíl od zaměstnanců řídícího zařízení; Systém motivace analyzovaného podnikání musí být rafinován a zlepšován, zejména pokud jde o účetnictví.
Všechny výše uvedené nevýhody hovoří o zbytečné potřebě změny organizace.
