Xərclərin təhlili nəzarət funksiyasının mühüm elementi olmaqla, məqbul xərclərin planlaşdırılması üçün məlumat hazırlayır. Xərclərin idarə edilməsi sistemində təhlil funksional dövrü bitirir və eyni zamanda onun başlanğıcıdır. Xərclər həm bütövlükdə müəssisə üzrə, həm də istehsal bölmələri, məsrəflərin iqtisadi elementləri və maya dəyəri maddələri, fəaliyyət növləri, məhsul (iş, xidmət) vahidləri, istehsal prosesinin mərhələləri və digər uçot obyektləri üzrə təhlil edilir.
İstehsal, xidmət və funksional idarəetmə şöbələri üçün xərclər smetalarının hesablandığı və müəyyən edildiyi müəssisələrdə onların icrasının təhlili aparılır - ümumilikdə şöbənin bütün büdcəsi və xüsusilə ayrı-ayrı elementlər üçün.
Şəkil 1 Müəssisə xərclərinin təhlilinin sxemi
Müəssisənin əsas fəaliyyəti üçün xərclərin təhlili əsas işlərin yerinə yetirilməsini əhatə edir:
İqtisadi elementlər üzrə məhsulların istehsalı və satışının ümumi maya dəyərinin təhlili. Təhlil iqtisadi elementlər kontekstində əsas fəaliyyət növü üzrə məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalına və satışına çəkilən xərclərin öyrənilməsini nəzərdə tutur.
Təhlil hesabat dövrünün iqtisadi elementləri üzrə faktiki xərclərin xüsusi çəkilərini əvvəlki dövrlərin analoji göstəriciləri ilə, habelə planlaşdırılmış məlumatlarla müqayisə etməklə aparılır.
Bu yanaşma bizə məsrəflərin strukturunda dəyişiklikləri müəyyən etməyə və məhsulların material intensivliyində, kapital tutumunda, əmək haqqı intensivliyində və əmək intensivliyində dəyişiklikləri müəyyən etməyə imkan verir. Əmək haqqı üçün vəsaitlərin payının azalması onun intensivliyinin artmasından xəbər verir.
Məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalına və satışına ümumi məsrəflərdə maddi xərclərin payındakı dəyişiklikləri təhlil edərkən, üçüncü tərəf təşkilatlarının xidmətlərinə görə ödəniş xərclərinin növlərinə görə artırılmasını və səbəblərin müəyyən edilməsini ayrıca nəzərə almaq lazımdır. onların böyüməsi üçün.
Əmək məsrəflərinin payının nisbi artması ilə material məsrəflərinin payının azalması məhsulların tərkibində struktur dəyişiklikləri ilə əlaqədardır.
Amortizasiyanın ümumi məsrəfdə payının dəyişməsi istehsalın kapital tutumunun və işçilərin kapital-əmək nisbətinin dinamikasını, həmçinin amortizasiyanın hesablanmasının yeni metoduna keçidi əks etdirir.
Amortizasiya xərclərinin payının azalması əsas vəsaitlərin kütləvi şəkildə köhnəlməsini və ya onların xaric olmasını göstərir və bu xərclərin payının artması avadanlıqların sürətləndirilmiş köhnəlməsi və ya istehsala yeni avadanlıqların tətbiqi ilə əlaqəli ola bilər.
Müəssisənin ümumi məsrəflərinin iqtisadi elementlər üzrə təhlili elementlər və onların strukturu üzrə məsrəflərin məbləğində dəyişikliklərin konkret səbəblərini aşkar etməlidir.
Hazır məhsulların (işlərin, xidmətlərin) maya dəyərinin maya dəyəri maddələri üzrə təhlili. Onun obyekti, bir qayda olaraq, müəssisənin (və ya istehsal bölmələrinin) hazır məhsullarının və ayrı-ayrı məhsulların (işlərin, xidmətlərin) maya dəyəridir. Əvvəlki dövr və ya planla müqayisədə hansı maddələr üzrə qənaət əldə edildiyini, hansının isə artıq xərcləndiyini müəyyən etməyə imkan verir. Ən böyük dəyişikliklərin baş verdiyi və həddindən artıq xərclənən maddələrə xüsusi diqqət yetirilməlidir.
Direkt-kosting maddələri üzrə xərclərin dəyişməsinin səbəblərindən biri məhsulların (işlərin, xidmətlərin) həcminin artması (və ya azalması) və onun strukturunun dəyişməsidir.
Birbaşa material məsrəflərinin dəyişməsinin səbəbləri həm də materialların, yanacağın, enerjinin, alınmış məhsulların, yarımfabrikatların və üçüncü tərəf təşkilatlarının istehsal xidmətlərinin istehlak normalarının və qiymətlərinin (tariflərinin) dəyişməsidir.
“Əsas istehsalat işçilərinin əmək haqqı” maddəsi üzrə məsrəflərin dəyişməsinin səbəbləri məhsulların (işlərin, xidmətlərin) əmək intensivliyinin və orta saatlıq əmək haqqının dəyişməsidir.
Birbaşa maddi məsrəflərin və əsas istehsalat işçilərinin əmək haqqına birbaşa məsrəflərin dəyişməsinə qarşılıqlı təsir göstərən amillərin təsiri ayrı-ayrı məhsul (iş, xidmət) növlərinin və vahidlərinin maya dəyərinin təhlili yolu ilə müəyyən edilir.
İstehsalın hazırlanması və inkişafı xərclərinin dəyişməsinin səbəbləri hesabat və əvvəlki illərdə bu xərclərin smetalarının müqayisəsi yolu ilə müəyyən edilir.
Dolayı məsrəflərdə (ümumi istehsalat və ümumi təsərrüfat xərcləri) dəyişikliklər təhlil edilərkən onların hesabat ilində təxminləri əvvəlki illə və 25 No-li hesab (ümumi istehsal xərcləri) və 26 No-li (ümumi təsərrüfat xərcləri) hesab üzrə analitik uçot məlumatları ilə müqayisədə öyrənilir.
Qüsurlardan itkilər artdıqda onların səbəbləri təhlil edilir, nöqsanların xərcləri və bu xərclərin ödənilməsi üçün kompensasiyalar müqayisə edilir. Qüsurlardan itkilərin artmasının səbəblərini öyrənmək üçün 28 No-li hesabın (istehsalatdakı qüsurlar) analitik uçot məlumatlarından istifadə olunur.
Digər istehsal xərclərinin təhlili onların tərkibinin növləri üzrə aparılır və hesabat ilində əvvəlki ilə nisbətən dəyişməsinin səbəbləri müəyyən edilir.
Müəssisənin əsas fəaliyyəti üzrə məsrəfləri təhlil edərkən hesabat dövrünün xərclərinin faktiki səviyyəsini əvvəlki dövr və ya müəyyən edilmiş plan üçün əldə edilənlərlə müqayisə etmək, tərkibində və xərclərin dəyişməsinin həcmini və səbəblərini müəyyən etmək lazımdır. strukturu, xərclərin artmasına və ya azalmasına səbəb olan amilləri müəyyən etmək, onların mümkün azaldılması üçün ehtiyatları aşkar etmək .
Məsrəflərin idarə edilməsi sistemində məhsulların, işlərin və xidmətlərin maya dəyərinin təhlili böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bu, bu göstəricidəki dəyişikliklərin tendensiyalarını, planın səviyyəsinə uyğun olaraq həyata keçirilməsini, onun böyüməsinə amillərin təsirini müəyyən etməyə, ehtiyatlar yaratmağa və xərcləri azaltmaq imkanlarından istifadə etməkdə müəssisənin fəaliyyətini qiymətləndirməyə imkan verir.
Xərc məsrəflərin və gəlirlərin ölçülməsi üçün əsas kimi çıxış edir, həmçinin resurs istehlakının intensivləşməsinin və səmərəliliyinin ümumi göstəricilərindən biri kimi çıxış edir. Xərc təhlilinin məqsədləri bunlardır:
Malların, işlərin və xidmətlərin maya dəyərinin təhlili üçün məlumat bazası hesabat məlumatları, planlı və hesabatlı maya dəyəri hesablamaları, əsas və köməkçi istehsalat üzrə sintetik və analitik məsrəflərin uçotunun məlumatları və digər sənədlərdir.
Xərc uçotunun bir neçə üsulu var:
Qeyd etmək lazımdır ki, tikinti-quraşdırma işlərinin (CEM) dəyərinin təhlili öz xüsusiyyətlərinə malikdir. Tikinti-quraşdırma işlərinin maya dəyərinin tərkibi sənaye məhsullarının maya dəyərinin strukturundan fərqlənir.
Tikinti-quraşdırma işlərinin dəyəri keçmiş əməyin nəticələrinə görə ödənilən xərclərdən (tikinti materiallarının, yığma konstruksiyaların və hissələrin, elektrik enerjisinin və digər maddi ehtiyatların dəyəri) və yeni sərf edilmiş əməyin ödənilməsi xərclərindən (inşaatçıların əmək haqqı) ibarətdir. , o cümlədən hesablamalar).
Quruluşa görə təxmini xərclər üç qrupa bölünür:
Smeta dəyəri əsasında tikinti-quraşdırma işlərinin həcmi planlaşdırılır və görülən işlərə görə ödənişlər həyata keçirilir. Birbaşa məsrəflərin və qaimə məsrəflərinin cəmi tikinti-quraşdırma işlərinin maya dəyərini təşkil edir.
Təxmini, planlı və faktiki xərclər var.
Təxmini maya dəyəri birbaşa məsrəflərin və ümumi məsrəflərin cəmidir, yəni tikinti-quraşdırma işlərinin təxmini dəyəri ilə planlaşdırılan qənaətin məbləği arasındakı fərq kimi müəyyən edilir.
Təşkilati-texniki tədbirlərin həyata keçirilməsi yolu ilə maya dəyərinin azaldılması tapşırığının məbləği ilə planlaşdırılan xərc smeta dəyərindən azdır.
Faktiki maya dəyəri təşkilat tərəfindən görülən tikinti-quraşdırma işlərinin bütün faktiki xərclərini pul şəklində əks etdirir.
Tikinti-quraşdırma işlərinin ümumi məsrəflərinin təhlili proseduru onların normalaşdırılması, planlaşdırılması, uçotu, bölüşdürülməsi və maya dəyərinə nisbətinin xüsusiyyətləri ilə əlaqələndirilir.
Qaimə məsrəfləri fərdi tikinti layihələrinin dəyərinə birbaşa aid edilə bilməyən məsrəfləri ehtiva edir. Tikinti-quraşdırma işlərinin planlaşdırılmış qaimə məsrəfləri bu məsrəflər və onların planlaşdırılmış azaldılması üzrə mövcud standartlar əsasında hesablanır.
Qaimə məsrəfləri tikinti işlərinə və quraşdırma işlərinə görə əmək haqqına birbaşa məsrəflərin faizi kimi müəyyən edilir.
İstehsal və iqtisadi baxımdan bütün qaimə məsrəfləri dörd qrupa bölünür:
Qaimə məsrəflərinin dəyişməsinin iş həcminin dəyişməsindən asılılığının xarakterinə görə onlar da şərti sabit və şərti dəyişənlərə bölünürlər.
Xərclərin təhlilinin obyektləri aşağıdakı göstəricilərdir:
Xərclərin təhlili nəzarət funksiyasının mühüm elementi olmaqla, məqbul xərclərin planlaşdırılması üçün məlumat hazırlayır. Xərclərin idarə edilməsi sistemində təhlil funksional dövrü bitirir və eyni zamanda onun başlanğıcıdır.
Xərclər həm bütövlükdə müəssisə üzrə, həm də istehsal bölmələri, məsrəflərin iqtisadi elementləri və maya dəyəri maddələri, fəaliyyət növləri, məhsul (iş, xidmət) vahidləri, istehsal prosesinin mərhələləri və digər uçot obyektləri üzrə təhlil edilir.
Məhsulların istehsalı və satışı ilə bağlı xərclərin planlaşdırılması biznes planlaşdırılmasının əsas və tərkib hissəsidir. Bütövlükdə və hər bir maddə üzrə xərclərə limit təyin etmədən, eləcə də qiymət siyasətində təlimatlar təyin etmədən biznesin planlaşdırılması mümkün deyil.
Rusiya müəssisələrində planın praktiki tətbiqi dərəcəsi planlaşdırma müddətindən, planlaşdırma üsullarından, məlumatların etibarlılığı və dolğunluğundan, həmçinin menecerlərin ixtisaslarından asılıdır. Gözlənilən planlaşdırma üfüqləri üzrə xərclərin planlaşdırılması (məsələn, bir il ərzində) üç ildən beş ilədək olan planlaşdırma üfüqlərindən daha çox praktik əhəmiyyətə malik ola bilər. İstehsal məsrəflərinin planlaşdırılması bircins məsrəf maddələri və maya dəyəri maddələrindən istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. Bircins məsrəf maddələri üzrə planlaşdırma (məsələn, müəssisə işçilərinin əmək haqqı, bütün avadanlığın köhnəlməsi və s.) bir qrup məhsul üzrə (bəzən bir zavod (müəssisənin) daxilində bütün məhsul çeşidi üzrə) məsrəflərin məbləğinin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Maliyetin hesablanması adətən bir və ya bircins məhsullar qrupu üzrə hazırlanır, hər bir məsrəf maddəsi üzrə bu xərclərin məbləği müəyyən edilir və bu məsrəflərin yeri müəyyən edilir. Xərclərin planlaşdırılması adətən məhsulun məsrəflərinin ilkin təhlili və məsrəflərin dəyişməsinə təsir edən amillərin müəyyən edilməsi ilə müşayiət olunur. İstehsalın ümumi maya dəyəri maya dəyərinin hesablanması maddələrinin ümumiləşdirilməsi ilə müəyyən edilir. Ümumi, kommersiya və satılan məhsulların xərcləri var.
Ümumi, əmtəəlik və satılan məhsulların maya dəyəri xərclərin gəlirlə müqayisəsi üçün əsas rolunu oynayır və ən az məsrəflə yüksək istehsal göstəricilərinin əldə edilməsində mühüm amildir. Onun daim azaldılması müəssisənin mənfəətinin artmasının əsas şərtidir.
Smeta elementlərinin siyahısı onların iqtisadi təyinatına uyğun olaraq xərclərin tərkibini xarakterizə edir.
Smeta istehsal prosesində istifadə olunan resursların ümumi məbləğini toplayır - "Ümumi istehsal xərcləri". Bu məbləğdən məhsul istehsalı ilə bağlı olmayan xərclər (qeyri-istehsalat iş və xidmətlər və s.) çıxılaraq müəyyən edilir. ümumi məhsulun istehsal dəyəri.Ümumi məhsulun maya dəyərində bitməmiş istehsal qalıqlarının dəyişməsini nəzərə alsaq (əlavə və ya çıxsaq), müəyyən edəcəyik. kommersiya məhsullarının istehsal dəyəri. Ona məhsulların satışı ilə bağlı qeyri-istehsal məsrəfləri qrupunu əlavə etdikdən sonra əldə edirik kommersiya məhsullarının tam dəyəri. Smeta məhsulların istehsalı və satışının nəticəsini - mənfəət və ya zərəri planlaşdırır. Bütün təxmin göstəriciləri rüblük bölgüyə malikdir.
Xərclərin iqtisadi elementlər üzrə təsnifatı müəssisə üçün vacibdir. Smeta əsasında müəssisənin istehsal və maliyyə planlarının bölmələri əlaqələndirilir.
Təxmini xərclərin bölgüsü müəssisənin istehlak etdiyi müxtəlif növ resursların ümumi həcmini müəyyən etməyə imkan verir. Smeta xaricdən alınmış və təchizatçılara ödənilən resursların xərclərini əks etdirir. Smetada nəzərdə tutulan məsrəflər müəssisənin məhsul istehsalı və satışı, bitməmiş istehsalat ehtiyatlarının yaradılması, yardımçı istehsal, xidmət, yardımçı və yan təsərrüfatlarla bağlı bütün ehtiyaclarını əhatə edir.
Məhsulların istehsalı və satışı üzrə xərclər smetasının tərtibi
Xammal və əsas materiallar (az tullantı)
Alınmış yarımfabrikatlar və komponentlər Köməkçi materiallar Yan tərəfdə yanacaq Yan tərəfdə enerji
Əsas və əlavə əmək haqqı Sosial ehtiyaclar üçün ayırmalar Amortizasiya Digər xərclər
Ümumi istehsal xərcləri
Qeyri-istehsal işlərinin və xidmətlərin məsrəfləri Ümumi məhsulun ümumi dəyəri
Tamamlanmamış işin dəyərinin dəyişməsi qalıqlar (artırma “-”, azalma “+”)
Kommersiya məhsullarının istehsal dəyəri
Qeyri-istehsal xərcləri
Kommersiya məhsullarının tam dəyəri
Satış qiymətlərində kommersiya məhsullarının həcmi
Əmtəə məhsullarının istehsalından mənfəət (+), itkilər (-).
Satılmamış məhsul qalıqlarının maya dəyərinin dəyişməsi
("-" artırın, "+" azaldın)
Satılan malların dəyəri
Satış qiymətlərində satılan məhsulların həcmi
Satılmış məhsullardan mənfəət (+), zərər (-).
Xərclərin homojen elementlər üzrə təsnifatı onların istifadə istiqaməti və yerinə görə (istehsal prosesi, sexə qulluq, zavodun idarə edilməsi və s.) xərcləri müəyyən etməyə imkan vermir, ona görə də onların iqtisadi səmərəliliyinin təhlili çətindir. Smeta elementlərinə əsasən, hər bir məhsulun adı, qrupun, növü üzrə məhsul vahidinə düşən maya dəyərini müəyyən etmək mümkün deyil. Xərclərin maya dəyəri maddələrinə görə təsnifləşdirilməsi bu çatışmazlıqlardan qurtulmağa imkan verir.
Xərclərin maya dəyəri maddələrinə görə qruplaşdırılması
Xərclərin maya dəyəri maddələri üzrə təsnifatı məhsul vahidinə düşən maya dəyərini müəyyən etməyə, məsrəfləri məhsul qrupları arasında bölüşdürməyə, hər bir iş növü, istehsal şöbələri, idarəetmə aparatları üzrə məsrəflərin məbləğini müəyyən etməyə, xərclərin azaldılması üçün ehtiyatları müəyyən etməyə imkan verir. Ölkəmizdə və xaricdə milli iqtisadiyyatın bütün sahələrində mühasibat uçotunun hesablar planının qurulmasının əsasında məsrəflərin qruplaşdırılmasının hesablama prinsipi dayanır. Hesabat da ilk növbədə maya dəyəri maddələri əsasında tərtib edilir və təhlil edilir.
Məsrəflər maya dəyəri maddələri üzrə qruplaşdırıldıqda istifadə sahələrinə görə, yaranma yerinə görə birləşdirilir: bilavasitə məhsulların istehsalı prosesində, istehsal xidmətlərində, müəssisənin idarə edilməsində və s.
Xərclərin maya dəyəri maddələrinə görə tipik qruplaşdırılması aşağıdakı kimidir:
Seminarın qiyməti
Kommersiya məhsullarının istehsal dəyəri
13) qeyri-istehsal xərcləri.
Kommersiya məhsullarının tam dəyəri.
Aparılan təsnifatda ilk yeddi məsrəf maddəsi bilavasitə iş yerində həyata keçirilir və hər bir məhsul növünün maya dəyərinə birbaşa aid edilir. İstehsal vahidi üçün maya dəyərinin hesablanması bu maya dəyəri maddələrinə əsasən aparılır: materialların, komponentlərin, enerjinin istehlak normaları,
əməyin əmək intensivliyi və əsas istehsalat işçilərinin əməyinin məbləği və digər birbaşa məsrəflər.
Dolayı məsrəflər (qaimə məsrəfləri) əsasən qalan maya dəyəri maddələrinə daxil edilir (şək. 4.8).
Şəkil 4.8.
Xərc maddələrinin və ümumiyyətlə, istehsalın maya dəyərinin təhlili material, əmək və digər məsrəflər üçün standartların optimal səviyyəsini əsaslandırmağa, maya dəyərinin səviyyəsini dəyişdirən amilləri müəyyən etməyə və müəyyən etməyə, xərclərin daha da azaldılması üçün ehtiyatlar tapmağa imkan verir. .
Müəssisənin məhsulun maya dəyərinin səviyyəsinin qiymətləndirilməsi göstəricilər sistemindən istifadə etməklə həyata keçirilir. Əsas olanlar
1 rub üçün xərclər. əmtəəlik məhsullar, müqayisə olunan əmtəəlik məhsulların faiz azalması, istehsal vahidinin və bütün əmtəəlik məhsulların maya dəyəri. 1 rub üçün xərclər. kommersiya məhsulları (xərc həddi) istehsal prosesində resursdan istifadənin səmərəliliyini xarakterizə edən nisbi göstəricidir. Onun köməyi ilə maya dəyərinin dəyişməsi və bütün əmtəəlik məhsulları təkcə cari il ərzində deyil, həm də bir neçə il ərzində öyrənilir.
Xərclərin təhlili bircins məsrəflərin və ya məsrəf maddələrinin hər bir elementi üçün bloklar üzrə (şərti sabit və şərti olaraq dəyişən) ayrı-ayrılıqda məsrəflərin planlaşdırılmış və ya standart dəyərdən kənarlaşmalarını müəyyən etməyə kömək edir.
1. Material xərcləri
Hamısının və kommersiya məhsullarının vahidinin maya dəyərində material məsrəfləri xammal və materiallar, geri qaytarıla bilən tullantılar, alınmış və komplektləşdirici məhsullar, kooperativ müəssisələrin yarımfabrikatları və xidmətləri, yanacaq və enerji kimi bir elementli hesablama xərcləri ilə təmsil olunur. texnoloji məqsədlər.
Bütün maddi məsrəflərin və maya dəyərinin hesablanması maddələrinin təhlili onların istehsalın maya dəyərinin ümumi qiymətləndirilməsindən başlayır. Sonradan müəssisənin maddi məsrəflərində dəyişiklik amilləri, yəni məhsul buraxılışının həcmi və strukturu, habelə xərclərin səviyyəsi müəyyən edilir.
Birbaşa maddi məsrəflərin səviyyəsinə amillərin təsirini daha dərindən təhlil etmək üçün onları norma və qiymət amillərinə bölmək lazımdır. Bu məqsədlə material məsrəflərinin deşifrə edilməsi üçün mühasibat uçotu məlumatlarından istifadə etməklə istehsalın maya dəyərində material məsrəfləri onların ayrı-ayrı növləri üzrə öyrənilir.
Təsiri təhlil edərkən norma amili maddi xərclər üçün standartlarda dəyişikliklərin səbəblərini müəyyən etmək lazımdır. Bunlara aşağıdakılar daxildir: qabaqcıl texnologiyanın tətbiqi; avadanlıqların təkmilləşdirilməsi; istehsal qurğularının və avadanlıqlarının istifadəsinin təkmilləşdirilməsi və ya pisləşməsi; işçilərin istehsal sürətinin artırılması; istifadə olunan materialların keyfiyyətinin dəyişməsi və s.
Təsir qiymət amili maddi ehtiyatlar üzrə topdansatış qiymətlərinin dəyişməsi, daşınma və tədarük xərclərinin ayrı-ayrı elementləri kimi səbəblər səbəb ola bilər.
2. İstehsalat işçilərinin əsas və əlavə əmək haqqına çəkilən xərclər
İstehsal olunmuş məhsulların maya dəyərini təşkil edən məsrəflərə əmək haqqı daxildir ki, onlar iki maddədə əks olunur: istehsalat işçilərinin əsas və əlavə əmək haqqı.
Birinci maddədə məhsul istehsalı ilə bilavasitə məşğul olan əməliyyat işçilərinin, xronometraj işçilərinin və mühəndislərin əmək haqqı planlanır və nəzərə alınır. Buraya həm də parça-bonus ödəniş sistemləri üçün əlavə ödənişlər və müvəqqəti işçilər üçün bonuslar daxildir.
Həmin maddədə texnoloji prosesdə nəzərdə tutulmayan əlavə əməliyyatların ödənilməsi üçün vəsaitlər və normal istehsal şəraitindən kənara çıxma ilə əlaqədar əsas hissə tariflərinə əlavə ödənişlər nəzərə alınır. Məsələn, hissə-hissə əmək haqqının hesablanması təbii vahidlərdə yerinə yetirilən işin həcminin bu məhsulun hazırlanmasında iştirak edən fəhlələrin orta tarif stavkasına hasilidir.
İkinci maddəyə əsasən, əmək qanunvericiliyində və ya kollektiv müqavilələrdə nəzərdə tutulmuş ödənişlər istehsalatda işlənməyən vaxta görə nəzərdə tutulur və nəzərə alınır: növbəti və əlavə məzuniyyətlərə görə ödəniş, istifadə olunmamış məzuniyyətə görə kompensasiya, yeniyetmələrə əlavə ödəniş, tibb bacısı üçün işdə fasilələrə görə ödəniş. analar, dövlət vəzifələrini və ictimai vəzifələri yerinə yetirmək üçün sərf olunan vaxtın ödənilməsi və s.
Əsas və əlavə istehsalat işçilərinin əsas və əlavə əmək haqqına mütənasib olaraq müəyyən edilmiş normativlərə uyğun olaraq sosial sığorta üzrə ayırmalar həyata keçirilir ki, bu da müstəqil maddə kimi məhsulun maya dəyərində əks etdirilir.
Müəyyən dövr üçün əmək haqqı müəssisənin işçilərinin əməyinin kəmiyyətinə və keyfiyyətinə uyğun olaraq hesablanmış (faktiki) və ya hesablanması nəzərdə tutulmuş (plana uyğun) pul məbləğini ifadə edir. Bu müddət ərzində ayrı-ayrı təqvim dövrləri (gün, ay, rüb və bütövlükdə il), ayrı-ayrı fəhlə qrupları (işçilərin, mühəndis-texniki işçilərin, işçilərin əmək haqqı və s.), istehsal sahələri (müəssisə) üzrə müəyyən edilir və öyrənilir. bütövlükdə, emalatxana, sahə və s.), əməyin ödənilməsi formalarına (parça, vaxta görə), ödəniş elementlərinə görə (parça iş tarifləri, mükafatlar, əlavə ödənişlər və s.).
Əmək haqqı fondundan istifadənin təhlilinin əsas məqsədləri bunlardır:
Əmək haqqı fondundan istifadənin mühüm göstəricisi mütləq kənarlaşmadır (həddindən artıq xərcləmə və ya qənaət). Dövr üzrə əmək haqqının faktiki məbləğinin onun planlaşdırılmış məbləği ilə, habelə bütövlükdə müəssisə üzrə əvvəlki dövrün (ilin) faktiki xərcləri ilə işçilərin qrupları və kateqoriyaları üzrə müqayisəsi yolu ilə müəyyən edilir.
Mütləq kənarlaşmalar (qənaət və ya artıqlıq) aşkar edildikdə, onların ölçüsünə təsir edən amillər müəyyən edilir. Bu, məsələn, işçilərin sayında və ya orta əmək haqqı səviyyəsində dəyişiklik ola bilər.
3. İstehsalın saxlanması və idarə olunması xərcləri
İstehsalın maya dəyərində məsrəflərin tədqiqi göstərir ki, mürəkkəb məsrəf maddələri arasında istehsalın saxlanması və idarə olunması xərcləri mühüm yer tutur. Bunlara avadanlıqların saxlanması və istismarı, emalatxana və ümumi xərclər daxildir.
Kompleks xərclərin ümumi ölçüsünü, onların dinamikasını və strukturunu qiymətləndirmək üçün aşağıdakı göstəricilərdən istifadə etmək lazımdır: istehsalın saxlanması və idarə edilməsi üçün xərclərin strukturu, 1 rubl üçün istehsalın idarə edilməsi və saxlanması xərcləri. kommersiya məhsulları, məsrəflərin əmtəə məhsullarının ümumi maya dəyərində payı, kompleks məsrəflərin və istehsal həcminin artım tempinin nisbəti, məhsulların maya dəyəri vahidlərində istehsalın idarə edilməsi və xidmət göstərilməsi xərcləri.
Məhsulun artması, dəyişikliyin əsas səbəblərindən asılı olaraq xərclərə təsir göstərir. Məsələn, yeni sex istifadəyə veriləndə demək olar ki, bütün növ xərclər dəyişir. Artan əmək məhsuldarlığı və təkmilləşdirilmiş texnologiya hesabına məhsul istehsalının artması ilə bir çox məsrəflər dəyişməz qalır (amortizasiya, istilik xərcləri, işıqlandırma).
Avadanlıqların saxlanması və istismarı xərcləri texnologiya səviyyəsi ilə müəyyən edilir, ona görə də onları əsas hesab etmək olar və onları istehsal həcmi ilə müqayisə etsək, əksər maddələr üçün dəyişkəndir.
Xərclərin çəkildiyi yerdən asılı olaraq aşağıdakıları ayırmaq adətdir:
Avadanlıqların saxlanması və istismarı üzrə xərclər smetasına istehsalat avadanlığının, emalatxananın nəqliyyat vasitələrinin, iş yerlərinin saxlanması, köhnəlməsi və cari təmiri xərcləri və alətlərin və ümumi təyinatlı cihazların köhnəlməsi ilə bağlı xərclər daxildir.
Əsas kapitalın təkrar istehsalı və müəssisənin maliyyə nəticələri üçün düzgün amortizasiya siyasəti böyük əhəmiyyət kəsb edir. Amortizasiya ayırmalarının ölçüsünə və nəticədə gəlir vergisi üzrə vergitutma bazasının ölçüsünə və verginin özünün ölçüsünə ən əhəmiyyətli təsir amortizasiyanın hesablanması üçün istifadə olunan üsullardır. Vergi uçotu məqsədləri üçün amortizasiya olunan əmlak faydalı istifadə müddətinə uyğun olaraq amortizasiya qruplarına bölünməlidir.
Amortizasiya ayırmaları mənfəət və kreditlərlə birlikdə müəssisənin gəlir mənbəyi kimi xidmət edir. Dəyər, mənfəət və digər göstəriciləri planlaşdırarkən, müxtəlif üsullardan istifadə edərək əmlakın amortizasiyasını planlaşdırarkən gözlənilən nəticələrdəki fərqi nəzərə almalısınız.
Bu metoddan istifadə etməklə amortizasiya ayırmalarının illik məbləği aşağıdakı düstura uyğun olaraq əsas vəsaitin ilkin dəyərinə və amortizasiya normalarına əsasən müəyyən edilir:
Harada A- məhsulların istehsal olunduğu müddət üçün amortizasiya ayırmaları; Ф с - dövr üçün avadanlığın orta dəyəri; N a- hər bir avadanlıq növü üzrə amortizasiya norması, amortizasiya dövrünün müddəti və şərtləri.
Sex xərclərinin smetasına emalatxana binalarının idarə edilməsi və saxlanması xərcləri daxildir: mühəndislərin, işçilərin, köməkçi işçilərin (avadanlığa və aksessuarlara xidmət göstərənlər istisna olmaqla), sosial sığorta haqları olan kiçik xidmət işçilərinin əmək haqqı, amortizasiya; binaların və avadanlıqların istilik, işıqlandırma, cari təmir xərcləri; emalatxana xarakterli təcrübələrin, səmərələşdirmə və ixtira üzrə tədqiqatların aparılması xərcləri; əməyin mühafizəsi tədbirlərinə çəkilən xərclər. Hər bir emalatxana müstəqil olaraq avadanlığın saxlanması və istismarı üçün xərclər smetasını və sex xərclərini hesablayır. Qiymətləndirmələr zavodun planlaşdırma-iqtisadi şöbəsi tərəfindən dəqiqləşdirilir və müəssisə üzrə ümumi smeta tərtib edilir.
Ümumi zavod xərclərinin smetasına müəssisənin ümumi rəhbərliyi üçün xərclər daxildir: zavodun idarə heyətinin sosial sığorta haqları ilə əmək haqqı; ezamiyyət və ezamiyyət xərcləri, sərnişin avtonəqliyyat vasitələrinə texniki qulluq; ofis, çap, poçt, teleqraf və telefon xərcləri; binaların, tikililərin və ümumi zavod avadanlığının köhnəlməsi, saxlanması və cari təmiri xərcləri; sağlamlıq, təhlükəsizlik və ixtira xərcləri.
Ümumi istehsal xərcləri tərəfdə kadrların hazırlanması, təcrübələrin aparılması, sınaqların aparılması, yan tərəfdə tədqiqat işləri, zəmanət təmiri və s.
Qeyri-istehsal məsrəflərinə hazır məhsulların qablaşdırılması və göndərilməsi xərcləri (qabların dəyəri, çatdırılma haqqı və s.) daxildir.
Öz növbəsində, ümumi istehsalat və ümumi təsərrüfat xərcləri istehsalın saxlanması və onun idarə edilməsi ilə bağlı olub qaimə məsrəfləri, məhsulun həcmi ilə bağlılığına görə isə yarımsabit məsrəflər kimi təsnif edilir. İstehsalın təşkili və idarə edilməsi üçün ayrıca hesablanan amortizasiya ayırmaları istisna olmaqla, bütün xərclərin yarımsabit məsrəflərə daxil edilməsi məqsədəuyğundur.
Xərclərin təhlili bircins məsrəflərin və ya məsrəf maddələrinin hər bir elementi üçün bloklar üzrə (şərti sabit və şərti olaraq dəyişən) ayrı-ayrılıqda məsrəflərin planlaşdırılmış və ya standart dəyərdən kənarlaşmalarını müəyyən etməyə kömək edir.
Məhsulun ümumi maya dəyərinin plan göstəricisi dövriyyə vəsaitlərindən istifadənin planlı səmərəliliyinin hesablanması üçün əsasdır. Məsələn, dövriyyə vəsaitlərinin dövriyyəsi əmsalı planlaşdırılan istehsal həcmi ilə düz mütənasib, məhsul istehsalı və satışı üçün tələb olunan dövriyyə vəsaitlərinin planlaşdırılmış miqdarı ilə tərs mütənasibdir.
Harada TO- dövriyyə kapitalının dövriyyə əmsalı; Q - məhsulların istehsalının və satışının planlaşdırılan həcmi, rub.; О с - məhsulların istehsalı və satışı üçün zəruri olan dövriyyə vəsaitlərinin planlaşdırılmış miqdarı, rub. Bu əmsal şirkətin dövriyyə kapitalının 1 rubl üçün neçə rubl xərclənəcəyini göstərir. satış qiymətləri və ya 1 rubl üçün satılan məhsullar. məhsulları tam qiymətə. Sonuncu halda, nəzərdən keçirilən düsturun sayında istehsalın tam dəyəri göstərilməlidir.
Harada S p- istehsal vahidinə düşən ümumi məsrəf.
Beləliklə, bu göstərici dövriyyə vəsaitlərinin planlaşdırılmış məcmu standartından, buna görə də özəl standartların hesablanmasına daxil olan bütün hesablanmış göstəricilərdən: istehsal ehtiyatlarının miqdarından, hazır məhsul ehtiyatlarından, istehsal dövrünün müddətindən, istehsal dəyərindən asılıdır. istehsal, maya dəyəri artımı əmsalı, satış üçün hazır məhsul partiyalarının formalaşma vaxtı, satılan məhsullar üçün ödənişlərin sürəti.
Kadr xərcləri onun cəlb edilməsi, mükafatlandırılması, həvəsləndirilməsi, sosial problemlərin həlli, əməyin təşkili və əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması ilə bağlı xərclər məcmusunu təmsil edir.
Bunlara daxildir: əmək haqqı;
əmək haqqı hesablamaları; əlavə xərclər; sosial müavinətlər.
Kadr xərclərinin təsnifatı: əsas xərclər, tarif və qanunvericiliyə əsaslanan əlavə xərclər, əlavə sosial xərclər.
Əsas xərclər: hissə-hissə və vaxt əsasında əmək haqqı (əsas və köməkçi işçilər); tam ştatlı işçilərin (menecerlərin, mütəxəssislərin, digər işçilərin) əmək haqqı; frilanserlərə ödənişlər; həvəsləndirici ödənişlər; digər ödənişlər.
əlavə et. tariflərə və qanunlara əsaslanan xərclər: vahid sosial vergi (töhfə); könüllü qəza sığortası üzrə ödənişlər (sığorta haqları) və s.; məzuniyyət haqqı; əlilliyə görə ödəniş, xəstəlik məzuniyyəti; normal iş şəraitinin və təhlükəsizlik tədbirlərinin təmin edilməsi xərcləri; sanitar-gigiyenik tələblərə əməl olunmasının təmin edilməsi xərcləri; kadrların hazırlanması, ixtisasının artırılması və yenidən hazırlanması üçün ödəniş; kadrların cəlb edilməsi xərcləri (işə götürmə, seçmə, işdən azad etmə); digər xərclər.
əlavə et. sosial xərclər xarakteri: nəqliyyat xərclərinin ödənilməsi; mənzil və kommunal xidmətlər üçün ödəniş; tibbi və sağlamlıq xidmətləri üçün ödəniş; yemək üçün ödəniş; iş geyimi üçün ödəniş; sosial təminat istehsal fondu; digər xərclər.
Ödəniş üçün nəzərdə tutulan və ya ödənilən əmək haqqının ümumi məbləği əmək haqqı fondu adlanır. Bu fonda aşağıdakılar daxildir. əsas ödənişlərin növləri: 1. İşlənmiş vaxta görə ödəniş, o cümlədən: a) tarif dərəcələri üzrə əmək haqqı, maaşlar, hissə-hissə tarifləri, iş stajına və iş stajına görə aylıq ödəniş; göstərilən xidmətlərin dəyərinin faizi, gəliri; natura şəklində mükafatın dəyəri; ödəniş mənbəyindən asılı olmayaraq pul və natura bonusları; həvəsləndirici ödənişlər
b) iş vaxtı və iş şəraiti ilə əlaqədar kompensasiya ödənişləri
c) menecerlərə və mütəxəssislərə ödəniş
d) ştatlı jurnalistlərə görə haqq; komissiya
e) müvəqqəti əvəzetmə, part-time iş və siyahıda olmayan digər işçilərə görə əmək haqqı fərqinin ödənilməsi.
2. İşlənməmiş vaxta görə ödəniş, o cümlədən: a) illik, əlavə və təhsil məzuniyyətlərinə görə ödəniş;
b) dövlət vəzifələrini yerinə yetirmək üçün əlavə vaxt və vaxt üçün ödəniş; donorlar;
c) işçilərin işdən çıxması və məcburi işdən çıxması nəticəsində yaranmamış fasilələrə görə ödəniş;
d) il ərzində işin nəticələrinə görə birdəfəlik mükafatlar; hədiyyələr üçün ödəniş;
e) istifadə olunmamış məzuniyyətlərə görə kompensasiya;
f) mənzilin saxlanması, yanacaq, yemək üçün ödənişlər; maddi yardım.
Kadr məsrəflərinin təhlili istiqamətləri: Birincisi, müvafiq dövr üçün müəssisənin əsas göstəriciləri ilə bağlı kadr xərclərinin dinamikasını təhlil etmək məqsədəuyğundur: satış həcmi, istehsal, mənfəət, istehsal xərcləri; İkincisi, əmək haqqının kadr xərclərində payına nəzarət etmək lazımdır. Sonuncu, sosial fondlara ayırmaların məbləğini müəyyən edən mövcud qanunvericiliyə əlavə olaraq, əsasən sosial siyasətin və təşviq siyasətinin xarakteri ilə müəyyən edilir. Sonuncular müasir tendensiyalara uyğun gələn aktivdirsə, əmək haqqının payı azalmalıdır və əksinə.
Kadr xərclərinin planlaşdırılması mərhələləri: 1. Keçən il üzrə xərclərin şöbəsi üzrə təhlili və yuxarıda qeyd olunan daxili və xarici amillər nəzərə alınmaqla onların tənzimlənməsi, bunun əsasında həm bütövlükdə, həm də növbəti il üçün xərclər layihəsi yaradılır. fərdi əşyalar üçün; 2. Şöbə planlarının təhlili və işçilərin məsrəflərinin artımının əmək məhsuldarlığının artımını üstələməməsi üçün onların ümumi maraqlara uyğunlaşdırılması; 3. Kadrlara xərclər planının yekun variantının şirkət rəhbərliyi tərəfindən təsdiq edilməsi və şöbələrə göndərilməsi.
Kadr xərclərinin planlaşdırılması prosesini müəyyən edən amillər: federal və yerli qanunvericilik; vergi sistemində gözlənilən dəyişikliklər; tarif dərəcələrinin müqavilə və ya gözlənilən artımı, yeni tarif sazişlərinin qəbulu; təşkilati və idarəetmə strukturunda mümkün dəyişikliklər; kadrların əlavə işə qəbulu; təkmilləşdirmə və s.
Kadr xərcləri planının həyata keçirilməsi mexanizmləri aşağıdakı dəyişikliklərdən ibarətdir: işçilərin sayı, birbaşa xərc maddələri və əlavə məsrəflərin bir hissəsi kimi əmək məsrəflərinə qənaət.
giriş
2.3 "Melnik" ASC-nin xərclərinin elementlər və maya dəyəri maddələri üzrə təhlili
3. ASC Melnik-in xərclərin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi tədbirləri
Nəticə
İSTİFADƏLƏR
TƏTBİQLƏR
Giriş
Biznesin bir çox aspektlərinə təsir edən qlobal maliyyə böhranı nəticəsində bütün şirkətlər xərcləri azaltmaqla iqtisadi dayanıqlığı qorumağa çalışırlar. Bunu həm istehlak bazarının gözlənilməzliyi, həm də ən kəskin təzahürü məhz böhran zamanı hiss edilən məhdud resurslar diktə edir. İnkişaf etmiş ölkələrin dünya iqtisadiyyatında öz mövqelərini möhkəmləndirmək istəyinin ümumi atmosferində nəhəng resurs potensialına malik Rusiya iqtisadiyyatı çox təvazökar yer tutur. Bu, ilk növbədə, istehsal olunan malların rəqabət qabiliyyətinin olmaması ilə əlaqədardır ki, bu da ilk növbədə yerli məhsulların keyfiyyətinin aşağı olması və onların istehsalına çəkilən xərclərin yüksək olması ilə bağlıdır. Müəssisədə məhsulların istehsalı və satışı ilə bağlı xərclərin düzgün idarə edilməsi ümumi daxili məhsulun həcminin artırılmasını və davamlı iqtisadi artıma nail olunmasını, əhalinin orta illik gəlirlərinin daim artmasını təmin edə bilər. idarəetmə xərcləri müəssisənin rentabelliyi
Beləliklə, yekun ixtisas işinin məqsədi Melnik ASC-nin nümunəsindən istifadə edərək müəssisədə xərclərin idarə edilməsi prosesini öyrənməkdir.
Məqsədlərə uyğun olaraq bir sıra problemləri həll etmək lazımdır:
1. Müəssisədə xərclərin mahiyyətini və təsnifatını nəzərdən keçirin.
2. Müəssisədə məsrəflərin idarə edilməsi prosesini öyrənin.
3. Müəssisədə planlaşdırmanın və məsrəflərin təhlilinin məzmununu aşkar edin.
4. 2006-2008-ci illər üçün ASC Melnik-in xərclərin idarə edilməsinin səmərəliliyini qiymətləndirin.
5. ASC Melnik-in xərclərin idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılmasına yönəlmiş bir sıra tədbirlər hazırlayın.
Bu işdə tədqiqat obyekti "Melnik" ASC, mövzusu müəssisə xərclərinin idarə edilməsi sistemidir.
Yekun ixtisas işinin yazılmasının nəzəri əsası İ.A. Blanca, A.F. Ionova, V.V. Kovalev və başqaları, həmçinin son beş ildə dövri nəşrlərin materialları, məsələn, “Maliyyə”, “İqtisadiyyat və həyat” və “ECO”. Metodoloji əsası göstəricilərin qruplaşdırılması, müqayisə, şaquli və üfüqi təhlil, modelləşdirmə və amil təhlili üsulları təşkil edir.
İş göstərilən məqsədə uyğun qurulmuşdur və üç fəsildən ibarətdir. Birinci fəsildə müəssisə xərclərinin idarə edilməsinin nəzəri və metodoloji əsasları araşdırılır, ikinci fəsildə Melnik ASC-nin xərclərin idarə edilməsinin effektivliyi qiymətləndirilir, üçüncü fəsildə Melnik ASC-nin xərclərin idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılmasına yönəlmiş tədbirlərin işlənib hazırlanması və iqtisadi səmərəliliyinin müəyyən edilməsi nəzərdə tutulur. onların həyata keçirilməsi.
Bu mövzunu əhatə etmək üçün ilkin olaraq xərclərin mahiyyətini öyrənmək və onların müxtəlif təsnifatlarını vermək lazımdır. Müasir ədəbiyyatda bu anlayışların mahiyyəti ilə bağlı çoxlu təriflər və çoxlu sayda fikirlər mövcuddur. Biz məsrəflər və məsrəflər anlayışlarını bir-birindən fərqləndirməli olduğumuz nöqteyi-nəzərdən əməl edəcəyik.
Xərclər müəyyən müddət ərzində məhsulların istehsalı və satışı üçün maddi, əmək, maliyyə, təbii, informasiya və digər növ ehtiyatların dəyərinin pulla qiymətləndirilməsidir.
Xərclər müəyyən müddət ərzində sənədləşdirilmiş, iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış (əsaslandırılmış) və öz maya dəyərini bu dövrdə satılan məhsullara tam köçürən xərclərdir.
A.F. İonova aşağıdakıları qeyd edir: "dövr xərcləri inventarlaşdırıla bilməyən, müəyyən bir istehsal həcminə deyil, dövrə aid olan və dövr ərzində xidmətlərin alınması ilə əlaqəli olan cari xərclərdir." Bu xərclərə satış və inzibati xərclər daxildir. Məhsulların istehsal maya dəyəri müəyyən edilərkən onlar nəzərə alınmır. Məhsul məsrəfləri və dövr xərcləri ümumi dəyəri təşkil edir.
Xərclərdən fərqli olaraq, xərclər inventar gücündə ola bilməz və müəssisənin aktivlərinə aid edilə bilməz. Onlar müəssisənin mənfəəti hesablanarkən mənfəət və zərər haqqında hesabatda əks etdirilir.
"Xərclər" anlayışı "xərclər" anlayışından daha genişdir, lakin müəyyən şərtlərdə üst-üstə düşə bilər.
“Xərclər” anlayışı bütövlükdə məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalına və ya onun ayrı-ayrı mərhələlərinə münasibətdə “xərclər” anlayışı kimi iqtisadi nəzəriyyə və praktikada istifadə olunur. Bəzi müəlliflər “istehsal xərcləri” və “istehsal xərcləri” anlayışlarını eyni hesab edirlər, lakin bu, doğru deyil. “Xərclər” anlayışı “xərclər” anlayışından daha genişdir.
Xərclər bütövlükdə məhsulun və ya onun ayrı-ayrı hissələrinin istehsalı və satışı üçün müxtəlif növ xərclərin məcmusudur.
V.Ya. Gorfinkel istehsal xərclərini "müəssisənin fəaliyyəti üçün zəruri olan istehsal amillərinin bütün xərclərinin dəyərinin ifadəsi" kimi təyin edir.
Məsələn, istehsal məsrəfləri məhsulların istehsalı və satışı üçün maddi, əmək, maliyyə və digər növ ehtiyatların xərcləridir. Bundan əlavə, “xərclər”ə konkret məsrəf növləri daxildir: vahid sosial vergi, qüsurlardan itkilər, zəmanət təmiri və s. “İstehsal xərcləri” və “istehsal xərcləri” anlayışları üst-üstə düşə və eyni hesab edilə bilər.
İstehsalın sosial məsrəfləri bütün yaşayış və ictimai əmək xərclərini əhatə edir və istehsalçı üçün məhsulun daxili dəyərini təşkil edir və buna görə də ilkin təklif qiymətinin müəyyən edilməsi, eləcə də rasional biznes siyasətinin seçilməsi üçün əsasdır.
Müəssisə xərcləri malların (məhsulların, işlərin, xidmətlərin) istehsalına və satışına cari xərcləri əks etdirir.
Müəssisə sahibkarlıq fəaliyyəti prosesində pul vəsaitləri xərcləri ilə üzləşir. Onların təbiəti, tərkibi və strukturu bir çox amillərdən asılıdır: biznesin təşkilati-hüquqi forması, sənaye mənsubiyyəti, təsərrüfat subyektinin mal və kapital bazarında tutduğu yer, investisiya, maliyyə və uçot siyasətləri, habelə qanunla müəyyən edilmiş qaydalar. və vergi, kredit, sığorta və fond sektorlarında təsərrüfat subyektlərinin davranış prinsipləri.
Planlaşdırma, uçot və təhlil zamanı müxtəlif növ xərclər bəzi ümumi xüsusiyyətlərə görə məhdud sayda qruplara birləşdirilir, yəni. xərclər təsnif edilir. Xərclərin təsnifatı xərclərin formalaşması proseslərini və onların ayrı-ayrı qrupları arasında əlaqələri öyrənməklə müəssisədə məsrəflərin idarə edilməsi məsələlərini həll etməyə imkan verir.
İqtisadi məzmununa görə bütün pul xərclərini üç qrupa bölmək olar: mənfəət əldə etməklə bağlı xərclər, mənfəət əldə etməklə bağlı olmayan xərclər, məcburi xərclər.
1. Mənfəətlə bağlı məsrəflərə istehsal prosesinə xidmət xərcləri, məhsulların satışı, işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi və investisiyalar daxildir. Qeyd edək ki, müəssisələrin xərclərində ən böyük payı məhsulların istehsalı və satışı xərcləri tutur.
2. Mənfəətlə bağlı olmayan xərclərə istehlak xarakterli, habelə xeyriyyə və humanitar məqsədlər üçün xərclər daxildir. Bu tip xərclər şirkətin imicini formalaşdırmaqla dolayı yolla onun gəlirliliyinə təsir göstərə bilər.
3. Məcburi xərclərə vergilər və vergi ödənişləri, dövlət büdcədənkənar fondlarına ayırmalar, icbari sığorta üzrə xərclər, ehtiyatların yaradılması və cərimələr daxildir.
Mənfəətlə birbaşa əlaqəli məsrəflər maddi məsrəflərdən, əmək məsrəflərindən, əlavə məsrəflərdən və investisiyalardan ibarətdir.
Material məsrəflərinə xammal və materialların, yarımfabrikatların və komponentlərin ödənişi, bütün növ yanacaq və enerji, qablaşdırma xərcləri və s. daxildir. Onların strukturunu əsasən müəssisənin sənayesi müəyyən edir.
Əgər məsrəf strukturunda material məsrəfləri böyük paya malikdirsə, o zaman istehsal material tutumludur və maya dəyərinin idarə edilməsində insan öz səylərini maddi xərcləri azaltmağa yönəltməlidir. Əgər maya dəyərində ən böyük payı sosial vergi hesablanan əmək haqqı tutursa, bu, əmək tutumlu istehsaldır və əmək məhsuldarlığı artırılmalıdır ki, bu da maya dəyərinin konkret azalmasına səbəb olacaqdır. Əgər maya dəyəri strukturunda əsas vəsaitlərin köhnəlməsi əhəmiyyətli paya malikdirsə, bu istehsal kapital tutumludur. Əsas fondlardan istifadənin səmərəlilik dərəcəsini, istehsal güclərindən istifadəni öyrənmək və mövcud əsas fondlardan istifadənin yaxşılaşdırılması üçün tədbirlər görmək lazımdır. Sonra məhsul vahidinə düşən amortizasiyanın payı azalır və maya dəyəri azalır
Müəssisənin maddi xərclərini ödəmək üçün iki şərt yerinə yetirilməlidir: məhsul satılmalıdır; Məhsulların satışından əldə olunan gəlirlər vaxtında şirkətin kassa hesablarına köçürülməlidir.
Maddi məsrəflər pul vəsaitlərinin bütün dövriyyəsi başa çatdıqdan və müəssisənin hesablarına və ya kassasına pul faktiki daxil olduqdan sonra ödənilir.
Maddi məsrəflərin dəyərinin müəyyən edilməsi üçün əsas onların dolayı vergilər nəzərə alınmadan əldə edilməsi qiymətidir. Hesab-fakturada əks olunan materialların alış qiyməti onların baza dəyəridir. Buna daşınma, çatdırılma və saxlama xərcləri də əlavə edilməlidir. Ehtiyatlar idxal olunursa, onda onların baza dəyəri gömrük rüsumlarının və digər gömrük xərclərinin məbləği qədər artır.
Əmək məsrəfləri işçi qüvvəsinin normal təkrar istehsalını təmin etmək üçün müəssisənin işçilərinə nağd və nağd ödənişləri əks etdirir. Natura şəklində ödənişlər nağd şəkildə uçota alınır və işçinin ümumi illik gəlirinə daxil edilir. Bu xərclərə qüvvədə olan qanunvericiliyə uyğun olaraq əmək haqqı fondunu formalaşdıran bütün ödənişlər daxildir. Bundan əlavə, bunlara maddi yardımlar, təyinatlı vəsaitlərdən mükafatlar, əlavə məzuniyyətlərin ödənilməsi, birdəfəlik müavinətlər və pensiyaya əlavələr, bütün vergilər və vergi ödənişləri ödənildikdən sonra müəssisənin sərəncamında qalan mənfəətdən həyata keçirilən kompensasiyalar və digər ödənişlər daxildir.
Qaimə məsrəflərinə inzibati və idarəetmə xərcləri, icarə haqqı, qeyri-maddi aktivlərin amortizasiyası, köməkçi istehsal xərcləri və s.
İnvestisiyalar maliyyə və fond bazarlarında gəlir əldə etməklə yanaşı, öz istehsalının həcmini genişləndirməyə yönəlmiş kapital qoyuluşlarıdır. Onların xarakteri və strukturu müəssisənin tətbiq etdiyi kapital qoyuluşu siyasətindən asılıdır. Onların maliyyələşdirilməsi mənbələri həm öz vəsaitləri (mənfəət, amortizasiya, qiymətli kağızların yerləşdirilməsi üzrə vəsaitlər, nizamnamə kapitalı), həm də borc vəsaitləri (banklardan və bank qurumlarından alınan məqsədli kreditlər, maliyyə yardımları, büdcə vəsaitləri) ola bilər. Bu pul xərcləri qrupunun investisiya gəliri investisiya riskinin dərəcəsi, texniki-iqtisadi əsaslandırma və geri qaytarılma müddəti ilə ifadə olunan investisiyaların səmərəliliyi ilə müəyyən edilir.
Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, məhsulların istehsalı və satışı xərcləri müəssisə tərəfindən sahibkarlıq fəaliyyətinin həyata keçirilməsində ən əhəmiyyətlidir, buna görə də müəssisənin xərclərini nəzərdən keçirərkən onların öyrənilməsi vacib bir məqamdır. Onlar mühasibat uçotu meyarlarına görə, istehsal vahidinə aid edilmə üsuluna görə və məsrəflərin bircinslilik dərəcəsinə görə təsnif edilir.
Müəssisə xərclərinin uçot xüsusiyyətlərinə görə bölgüsü mövcud qanunvericiliklə müəyyən edilir və qanunvericilik bazasının müəyyən edilməsi üçün əsasdır.
Mühasibat uçotu Qaydalarına uyğun olaraq, təşkilatın xərcləri təbiətindən, həyata keçirilmə şərtlərindən və istiqamətlərindən asılı olaraq aşağıdakılara bölünür: adi fəaliyyət xərcləri, əməliyyat xərcləri, qeyri-əməliyyat xərcləri.
Adi fəaliyyətlər üçün məsrəflər yaradılarkən onların sonrakı elementlərə qruplaşdırılması təmin edilməlidir: maddi xərclər, əmək məsrəfləri, sosial ayırmalar, amortizasiya və digər xərclər.
Müəssisə tərəfindən xammal, material və maddi məsrəflərin digər elementlərinin alınması üçün çəkdiyi pul vəsaiti xərcləri yalnız satılan məhsula sərf olunan məbləğdə ödənilir. Qalanları isə satılmamış hazır məhsullara və anbar ehtiyatlarına düşür.
Əmək məsrəfləri, əksinə, müəssisənin faktiki nağd ödənişlər edib-etməməsindən asılı olmayaraq, faktiki hesablandıqda istehsalın maya dəyərinə daxil edilir.
Sosial ehtiyaclar üçün ayırmalar qanunla sahibkarlıq subyektlərinin üzərinə qoyulan məcburi xərc növlərindən biridir. Xərclər məcburi sosial sığorta üzrə ödənişləri və büdcədənkənar sosial fondlara ayırmaları əks etdirir. Sifariş dərəcələri qanunla əmək haqqının faizi kimi müəyyən edilir.
Əsas vəsaitlərin köhnəlməsi müəyyən edilmiş standartlar üzrə istehsalın maya dəyərinə əsas vəsaitlərin balans dəyərinə daxil edilir. Amortizasiya xərcləri pul xərclərini əks etdirmir. Bu, müəssisəyə investisiya üçün öz vəsaitlərini toplamağa imkan verən hesablanmış dəyərdir. Amortizasiya ayırmaları investisiya proqramları bu mənbədən maliyyələşdirildikdə pul forması alır.
Xərclərin ayrıca qrupuna növbəti istehsal dövrünün hazırlanması ilə bağlı xərclər daxildir. Bunlara aşağıdakılar daxildir: tamamlanmamış iş qalıqları, gələcək xərclər və ödənişlər üçün ehtiyat və təxirə salınmış xərclər.
Digər xərclərə ezamiyyə xərcləri, əyləncə xərcləri, reklam xərcləri, qısamüddətli bank kreditləri üzrə faizlərin ödənilməsi, inzibati xərclər, təmir fondlarının yaradılması xərcləri və s. daxildir. Qanunla müəyyən edilmiş normalar çərçivəsində onlar istehsalın maya dəyərinə daxil edilir, artıq xərclər vergiyə cəlb edildikdən sonra müəssisənin sərəncamında qalan mənfəət hesabına ödənilir;
Əməliyyat xərcləri aşağıdakılardır: təşkilatın aktivlərinin ödənişli olaraq müvəqqəti istifadəyə verilməsi ilə bağlı xərclər; ixtiralara, sənaye nümunələrinə və əqli mülkiyyətin digər növlərinə patentlərdən irəli gələn hüquqların ödənilməsi ilə bağlı xərclər; digər təşkilatların nizamnamə kapitalında iştirakla bağlı xərclər; nağd puldan (xarici valyuta istisna olmaqla), malların, məhsulların, əsas vəsaitlərin və digər aktivlərin satışı, xaric edilməsi və başqa hesabdan silinməsi ilə bağlı xərclər; kredit təşkilatları tərəfindən göstərilən xidmətlərin ödənilməsi ilə bağlı xərclər; digər əməliyyat xərcləri.
Qeyri-əməliyyat xərcləri bunlardır: cərimələr, cərimələr, müqavilə şərtlərinin pozulmasına görə cərimələr; təşkilatın vurduğu zərərin ödənilməsi; hesabat ilində tanınmış əvvəlki illərin zərərləri; iddia müddəti bitmiş debitor borclarının məbləğləri, tutulması real olmayan digər borclar; məzənnə fərqləri; aktivlərin amortizasiya məbləği (dövrü olmayan aktivlər istisna olmaqla); digər qeyri-əməliyyat xərcləri.
Digər xərclərə fövqəladə xərclər daxildir. Fövqəladə xərclərə təsərrüfat fəaliyyətinin fövqəladə halları (təbii fəlakət, yanğın, qəza, əmlakın milliləşdirilməsi və s.) nəticəsində yaranan xərclər daxildir.
Beləliklə, mühasibat uçotu meyarlarına görə təsnif edilən məsrəflər xüsusi üsullarla istehsalın maya dəyərinə aid edilir. Onlar həmçinin həm məhsulların satışından əldə olunan mənfəətin, həm də vergi tutulan mənfəətin formalaşmasına təsir göstərir.
Məhsul vahidinə xərclərin aid edilməsi metoduna görə sabit və dəyişkən məsrəflər fərqləndirilir.
Sabit məsrəflər məhsulun həcminin dəyişməsindən asılı deyildir. Bunlar inzibati və idarəetmə xərcləri, vaxt əmək haqqı, amortizasiya, biznes xərcləri, icarə haqqı və s.
Dəyişən məsrəflər istehsal həcmi ilə düz mütənasibdir. Bunlar xammal və materiallara, emal yanacağı və enerjisinə, parça işinə görə əmək haqqı və s.
Xərclərin sabit və dəyişənlərə bölünməsi, ilk növbədə, istehsalın maya dəyərini planlaşdırmaq və müvafiq olaraq satış qiymətini düzgün müəyyən etmək üçün lazımdır.
Xərcləri istehsal prosesindəki roluna görə təsnif edərkən, istehsalın maya dəyərini təşkil edən bütün məsrəflər əsas və qaimə məsrəflərinə bölünür. Bu, istehsal həcmindəki dəyişikliklərdən asılı olan xərcləri vurğulamaq üçün lazımdır. Əsas olanlara texnoloji cəhətdən qaçınılmaz xərclər daxildir, onsuz məhsul istehsal etmək mümkün deyil. Qaimə məsrəflərə istehsalın idarə edilməsi və saxlanması ilə bağlı məsrəflər daxildir. Yarandığı yerə görə onlar sexin ümumi istehsal xərcləri və ümumi təsərrüfat xərclərinə, müəssisənin digər istehsal və kommersiya xərclərinə bölünür.
Xərclərin konkret məhsul növlərinin maya dəyərinə aid edilməsi üsullarına görə onlar birbaşa və dolayı bölünür. Birbaşa məsrəflərə hər bir məhsul növü üçün ayrıca planlaşdırılan və uçota alınan və yalnız bu məhsulun maya dəyərinə daxil edilən məsrəflər daxildir. Dolayı məsrəflərə bir neçə növ məhsulun istehsalı ilə bağlı və onlar arasında xüsusi üsullarla bölüşdürülmüş məsrəflər daxildir.
Xərclərin konkret məhsul növlərinin maya dəyərinə aid edilməsi üsuluna əsasən, onlar birbaşa və dolayı bölünür. Birbaşa məsrəflərə hər bir məhsul növü üçün ayrıca planlaşdırılan və uçota alınan və yalnız bu məhsulun maya dəyərinə daxil edilən məsrəflər daxildir. Dolayı məsrəflərə bir neçə növ məhsulun istehsalı ilə bağlı və onlar arasında xüsusi üsullarla bölüşdürülmüş məsrəflər daxildir.
Ayrı-ayrı məsrəf elementləri arasındakı əlaqə istehsal xərclərinin strukturunu təmsil edir.
Məhsulun istehsalı və satışı ilə bağlı bütün məsrəflər onun tam maya dəyərini təşkil edir. Müəssisə üçün maya dəyəri istehsal olunan məhsulların qiymətlərinin müəyyən edilməsi üçün əsasdır və müvafiq olaraq, məhsulların satışından mənfəətin və mənfəət vergisinin müəyyən edilməsi üçün əsasdır.
Müəssisə xərcləri anlayışını və onların müxtəlif növlərini nəzərdən keçirərək, onların idarə edilməsi prosesinin öyrənilməsinin obyektiv ehtiyacı ilə qarşılaşırıq. Gəlin növbəti paraqrafda bu məsələyə daha ətraflı baxaq.
Müəssisədə məhsulların istehsalı və satışı ilə bağlı xərclərin idarə edilməsi prosesinin nədən ibarət olduğunu daha da nəzərdən keçirək. Müəssisə xərclərinin idarə edilməsi bütövlükdə idarəetmə sisteminin tərkib hissəsidir. Buna görə də, ümumi mənada, biz xərclərin idarə edilməsinin mahiyyətini başa düşmək üçün müəssisənin idarə edilməsinin bəzi aspektləri üzərində dayanacağıq.
İdarəetmə mövcud resurslardan səmərəli istifadə etmək şərti ilə idarəetmə obyektinin məqsədlərinin həyata keçirilməsinə yönəlmiş müəssisənin fəaliyyətidir. İdarəetmə fəaliyyətinin mahiyyətinə gəldikdə, geniş qəbul edilmiş nöqteyi-nəzərdən sadiq qalaraq, idarəetmə planlaşdırma, nəzarət və tənzimləmə, təşkilati iş, habelə həvəsləndirmə funksiyalarının həyata keçirilməsi kimi təqdim edilə bilər.
Müəssisənin fəaliyyəti üçün məsrəflər və məsrəflər və bu fəaliyyətlərin nəticələri haqqında məlumatın olmasının vacibliyini qiymətləndirmək çətindir. Belə məlumatların istifadəçiləri müəssisənin sahibləri və rəhbərləri, səhmdarlar, kreditorlar və icra hakimiyyəti orqanlarıdır.
Müəssisə xərclərin idarə edilməsində iki komponenti - daxili və xarici komponentləri nəzərə almalıdır. Birinci komponent əsasən istehsal xərclərinin dəyərinə, xarici komponent isə satılan məhsulların maya dəyərinə təsir göstərir.
Birbaşa məsrəflərin və istehsal xərclərinin idarə edilməsi prosesində onlar müəssisənin resurslarının hara, nə vaxt və hansı həcmdə xərclənməli olduğunu, hara, nə üçün və hansı həcmdə əlavə maliyyə resurslarının lazım olduğunu və ən yüksək gəlir səviyyəsinə necə nail olmağı qərara alırlar. resursların istifadəsindən. Buna görə də məsrəflərin və məhsulun məsrəflərinin idarə edilməsində məqsəd resurslardan qənaətlə istifadəni təmin etmək və onlardan maksimum gəlir əldə etməkdir.
Ümumi mühasibat uçotu təşkilatın maliyyə vəziyyətinin təsvirinin formalaşdırılması və fəaliyyətinin yekun nəticələrinin hesablanması problemlərini həll edir. Bu mühasibat məlumatları ilk növbədə maliyyə və kommersiya fəaliyyətinin idarə edilməsi və xarici müştərilər üçün nəzərdə tutulub.
Maliyyə uçotu hesabları əsas vəsaitlərin, qeyri-maddi aktivlərin, qiymətli kağızların və digər maliyyə qoyuluşlarının, inventarların, pul vəsaitlərinin, hesablaşmaların, kapitalın, maliyyə nəticələrinin mövcudluğu və hərəkəti haqqında məlumatların ümumiləşdirilməsinə xidmət edir (maliyyə uçotu hesabları - material məsrəfləri, əmək məsrəfləri, sosial ehtiyaclar üçün ayırmalar). , amortizasiya, digər xərclər, adi fəaliyyətlər üçün xərclər, inventar qalıqları və satış).
İstehsalın uçotu istehsal fəaliyyətinin idarə edilməsi, məhsulların, işlərin və xidmətlərin maya dəyərinin hesablanması üçün informasiya-analitik bazanın formalaşdırılmasını həyata keçirir.
İdarəetmə uçotu hesabları istehsal məsrəflərinin və satış xərclərinin formalaşması prosesləri, hazır məhsulların maya dəyəri, habelə onların satışı prosesləri haqqında məlumatları ümumiləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Belə məlumatlarda ən qiymətli məlumat hesab dövriyyəsi haqqında məlumatlardır.
Eyni zamanda, idarəetmə uçotunun ayrılması istehsal xərclərinin səviyyəsi, müəyyən məhsul növlərinin rentabelliyi, onların rəqabət qabiliyyəti (idarəetmə uçotu hesabları - materiallar, əsas istehsal, köməkçi istehsal, qaimə məsrəfləri, nəticələrin nəticələri) haqqında kommersiya sirlərini qorumağa kömək edir. istehsal fəaliyyəti, material məsrəfləri, əmək məsrəfləri, sosial ehtiyaclar üçün ayırmalar, amortizasiya, digər məsrəflər, hazır məhsul, satış).
Texniki cəhətdən bir təşkilat maliyyə uçotu ilə vahid hesablar sistemi və ya müstəqil hesablar sistemi çərçivəsində qeydlər apara bilər.
Hər bir müəssisə maya dəyəri və məhsulun maya dəyərinin idarə edilməsi sistemində müəssisənin fəaliyyəti haqqında müxtəlif məlumatların istifadəsini təmin etməlidir:
1. Müəssisənin inkişaf yollarını və iki ildən artıq müddətə gözlənilən mənfəəti və rentabelliyi müəyyən etmək məqsədilə məsrəflərin gözlənilən dəyərinin proqnozlaşdırılması, qiymətləndirilməsi və məhsulun maya dəyərinin göstəricilərinin müəyyən edilməsi zamanı.
2. Planlaşdırma prosesində, yəni istehsalın təşkilati səviyyəsi və kəmiyyətlə ölçülə bilən bütün amillərin miqyası nəzərə alınmaqla növbəti bir-iki il üçün məsrəflərin və istehsal məsrəflərinin məbləğinin əsaslandırılması. Xərclərin və məhsul məsrəflərinin cari planlaşdırılmasında yeni məhsulların istehsalı və köhnəlmiş məhsulların dayandırılması, bütün növ resurslardan, yeni avadanlıqlardan, təşkilati və təşkilati-texniki vasitələrdən istifadənin səmərəliliyinin nəzərə alınması ilə bağlı qərarların iqtisadi əsaslandırılması xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. texniki tədbirlər, yeni texnologiyanın tətbiqi və s.
3. Buraxılışı planlaşdırılan məhsulların istehsalında maddi, əmək və maliyyə resurslarının məsrəflərinin optimal miqdarının müəyyən edilməsi normalaşdırılarkən.
4. Faktiki məsrəflərin uçotunun təkmilləşdirilməsi prosesində məhsulun məsrəflərinin hesablanmasının əsaslandırılması.
5. Məsrəfləri və istehsal məsrəflərini təhlil edərkən faktiki göstəriciləri planlaşdırılanlarla, zamanla, rəqabət aparan müəssisələrlə müqayisə edərək və bu dəyişikliklərə təsir edən amilləri hesablayaraq.
6. Təsərrüfat-maliyyə fəaliyyətinin gedişində göstəricilərin monitorinqi və tənzimlənməsi prosesində istehsal məsrəflərinə qənaət ehtiyatlarının və istehsal məsrəflərinin dəyərinin və səviyyəsinin aşağı salınması imkanlarının müəyyən edilməsi (istehsalın idarə edilməsini və təşkilini təkmilləşdirməklə, istehsalatda mövcud olan nöqsanları aradan qaldırmaq yolu ilə). müəssisənin fəaliyyəti və s.) .
Xərclərin səmərəli idarə edilməsini və istehsal olunan məhsulların maya dəyərinin formalaşmasını təmin etmək üçün sənaye müəssisəsi aşağıdakı tədbirləri həyata keçirməyə çalışmalıdır (aşağıdakı əməliyyat qaydalarına riayət edin):
1. Xərclərin və deməli, qiymətlərin aşağı düşməsi hesabına rəqabətqabiliyyətli məhsulların istehsalını artırmaq.
2. Müəyyən növ məhsulların maya dəyəri haqqında yüksək keyfiyyətli və real məlumat vermək və onların rəqabət aparan müəssisələrin məhsulları ilə müqayisədə bazardakı mövqeyini nəzərə almaq.
3. Çevik qiymət imkanlarından istifadə edin.
4. Müəssisənin maliyyə planını və büdcəsini tərtib etmək üçün obyektiv məlumat vermək.
5. Hər bir struktur bölmənin fəaliyyətini maliyyə nöqteyi-nəzərindən qiymətləndirməyi bacarmaq.
6. Məlumatlı və effektiv qərarlar qəbul edin.
Müəssisə xərclərin idarə edilməsində iki komponenti - daxili və xarici komponentləri nəzərə almalıdır. Birinci komponent əsasən istehsal xərclərinin dəyərinə, xarici komponent isə satılan məhsulların maya dəyərinə təsir göstərir.
İstehsal xərclərinin və məhsulların satışının azaldılması problemini həll etmək üçün müəssisə ümumi konsepsiya (proqram) hazırlamalı, müəssisədə dəyişən şərait nəzərə alınmaqla hər il düzəliş edilməlidir. Bu proqram hərtərəfli olmalıdır, yəni. istehsal xərclərinin və məhsulların satışının azalmasına təsir edən bütün amilləri oxumalıdır.
1. Maddi ehtiyatlardan daha səmərəli istifadə üçün tədbirlər kompleksi (xammal, material, yanacaq və enerjinin daha qənaətlə sərf edilməsinə imkan verən yeni texnikanın və tullantısız texnologiyanın tətbiqi; müəssisənin normativ-hüquqi bazasının təkmilləşdirilməsi; tətbiq və daha mütərəqqi materiallardan istifadə, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi və nöqsanların azaldılması və s.;
2. İstehsalın həcmindən asılı olaraq xərcləri minimuma endirməyə imkan verən müəssisənin optimal ölçüsünün müəyyən edilməsi və saxlanması ilə bağlı fəaliyyətlər.
3. Əsas vəsaitlərdən istifadənin yaxşılaşdırılması ilə bağlı tədbirlər (müəssisənin artıq maşın və avadanlıqlardan azad edilməsi; müəssisənin əmlakının icarəyə verilməsi; əsas fondlara texniki qulluq və təmirin keyfiyyətinin yüksəldilməsi; maşın və avadanlıqların daha çox istifadə edilməsinin təmin edilməsi; səviyyəsinin yüksəldilməsi; sürətləndirilmiş amortizasiyanın tətbiqi və s.).
4. Əməyin istifadəsinin yaxşılaşdırılması ilə bağlı fəaliyyətlər (kadrların optimal sayının müəyyən edilməsi və saxlanılması; ixtisas səviyyəsinin yüksəldilməsi; orta əmək haqqı ilə müqayisədə əmək məhsuldarlığının sürətli artımının təmin edilməsi; mütərəqqi əmək haqqı sistemlərinin və formalarının tətbiqi; əməyin təkmilləşdirilməsi; bütün istehsal proseslərinin mexanizasiyası və avtomatlaşdırılması yüksək məhsuldar iş üçün motivasiyanın təmin edilməsi və s.;
5. İstehsalın və əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi ilə bağlı fəaliyyətlər (təmərküzləşmənin, ixtisaslaşmanın dərinləşdirilməsi; istehsalın kooperasiyası, kombinasiyası və diversifikasiyası; istehsalın və əməyin təşkilinin briqada formasının tətbiqi; müəssisənin idarə edilməsinin təşkilati strukturunun təkmilləşdirilməsi və s.).
Bundan əlavə, istehsal xərclərinin azaldılması üzrə kompleks proqramda onun həyata keçirilməsinin dəqiq mexanizmi olmalıdır.
Onu da vurğulamaq lazımdır ki, istehsal xərclərini azaltmaq üçün yalnız fərdi tədbirlərin planlaşdırılması və həyata keçirilməsi müəyyən effekt versə də, bütövlükdə problemi həll etmir.
Xərclərin məbləğinə təsir edən idarəetmə qərarları idarəetmənin bütün səviyyələrində və müəssisənin bütün struktur bölmələrində qəbul edilir. Bütün fəaliyyətlərin əlaqələndirilməsi xərclərin optimallaşdırılmasına yönəlib. Müəssisədə bu problem xüsusi şərtlərdən asılı olaraq müxtəlif xərclərin idarə edilməsi üsullarının istifadə edildiyi bir nəzarət sistemi ilə həll edilməlidir:
1. Məqsədli məsrəf metodunda işlənmə zamanı əldə edilən gözlənilən qiymət (obyektin dəyəri) əsas götürülür. Gözlənilən satış həcminə əsasən endirimlərin məbləği, vergilərin məbləği, həmçinin arzu olunan mənfəət planlaşdırılır. Məqsədli qiymət müvafiq məbləğdə azaldılır və bu məlumat əsasında hədəf xərclər əldə edilir (müəyyən bazar şəraitində şirkətin ödəyə biləcəyi xərclər).
2. Ayrı-ayrı proseslər əsasında məsrəflərin formalaşdırılması üsulu ümumi məsrəflərin müəssisənin ümumi məsrəflərinin səviyyəsinə əhəmiyyətli təsir göstərən ayrı-ayrı komponentlərə (ayrı-ayrı proseslər və ya fəaliyyət növləri üzrə) bölünməsindən ibarətdir. Bu, dolayı xərclərin "şəffaflığını" artırmağa, onların baş vermə səbəbini başa düşməyə və daha dəqiq hesablamalar əldə etməyə imkan verir.
3. Məhsulun həyat dövrünü nəzərə alan üsul, istehsaldan əvvəlki və sonrakı xidmətlər də daxil olmaqla, məhsulun bütün həyat dövrü ərzində xərclərin sistematik şəkildə azaldılmasıdır. İstehsaldan əvvəlki mərhələ yeni məhsulların yaradılması üçün bütün xərclərin 90%-dən çoxunu təşkil edir. Ən böyük potensial təsir məhsulun dizayn və inkişaf mərhələsində baş verir, ümumi xərclərin 10%-dən az hissəsi potensial olaraq son inkişaf mərhələsində yenidən hesablanır. Metoddan istifadə hadisələrin inkişafını (məhsulun modernləşdirilməsi, onun istehsal həcmlərinin daha da azalması və ya artırılması, əvəzedici məhsulun paralel istehsalı və s.) nəzərə almağa imkan verir.
4. Məhsulun keyfiyyətinə məsrəflərin idarə edilməsi, əsasən, maya dəyərinin aşağı salınması məhsulun konstruksiyasında və ya istehsal texnologiyasında planlaşdırılmamış dəyişikliklərə səbəb olduqda, verilmiş məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi üzrə ən mühüm vəzifələrin müəyyən edilməsi məqsədi ilə həyata keçirilir.
5. Konkret şəraitdə məsrəflərin idarə edilməsi metodu qüvvə və resursları aşağıdakılara cəmləşdirməkdən ibarətdir: material və enerjiyə qənaət edən texnologiyalardan istifadə, ikinci dərəcəli maddi və enerji resurslarından və tullantılardan istifadə, bahalı xammal, material, yanacağın dəyişdirilməsi. , daha ucuz resurslarla enerji, istehsalın təşkilinin rasionallaşdırılması, kadrların ixtisasının artırılması və s.
6. Rəqiblərin ən yaxşı göstəriciləri ilə müqayisə üsulu müəssisənin məsrəflərinin digər müəssisələrin – onun rəqiblərinin oxşar məlumatları ilə daimi müqayisəsinə əsaslanır. Müəssisənin rəqabət üstünlüklərini inkişaf etdirmək üçün ehtiyac duyduğu məlumat, rəqiblərin mövqeləri ilə müqayisədə onun bazar mövqeyinin təhlilindən əldə edilir. Rəqabət üstünlüklərinin formalaşmasına əsas yanaşmalar bunlardır: xərclərə qənaət, unikal məhsul təklifi, ya geniş istehlakçılara, məsələn, bütün hədəf bazara və ya yalnız onun mərkəzi hədəf seqmentlərinə xidmət etməkdən ibarət olan müəssisə ixtisaslaşması.
7. Strateji məsrəflərin idarə edilməsi metodu müəssisənin dəyər zəncirinin, müəssisənin strateji mövqeləndirilməsinin və xərcləri müəyyən edən amillərin təhlilindən ibarətdir. Xərclərin idarə edilməsi müəssisənin seçdiyi strategiyadan asılı olaraq dəyişir.
Müəssisə özünün inkişafı üçün strategiya formalaşdırır ki, bu da öz növbəsində xarici mühitdə qeyri-müəyyənlik səviyyəsini müəyyən edir, sonuncu isə müəssisədə qlobal xərclərin idarə edilməsi sisteminə tələbləri müəyyən edir. Bir şirkətin rəqabətdə qalib gəlmək üçün izləyə biləcəyi bir neçə strategiya ola bilər.
Beləliklə, ikinci paraqrafda öyrənilən materiala əsasən belə bir nəticəyə gəlmək olar ki, hər hansı bir müəssisədə məsrəflərin idarə edilməsinin tərkib hissəsi onların planlaşdırılması və təhlilidir ki, bunun əsasında bütün məsrəflərin idarə edilməsi sistemi dayanır. Buna əsaslanaraq, üçüncü paraqrafda xərclərin idarə edilməsinin bu mərhələlərinin nə olduğunu nəzərdən keçirəcəyik.
İngilis alimi Akoff planlaşdırmanı xarakterizə edərkən vurğuladı ki, “plan arzulanan gələcək üçün plan və ona səmərəli şəkildə nail olmaq yollarıdır”. Bəyanata əsasən belə nəticəyə gələ bilərik ki, xərclərin planlaşdırılmasının məqsədi resurslardan (material, əmək və pul vəsaitləri) ən səmərəli istifadə imkanlarını müəyyən etməkdir.
Vaxtına əsasən məhsulların (işlərin, xidmətlərin) maya dəyəri üçün aşağıdakı planlaşdırma növləri fərqləndirilir:
1. perspektiv (üç ildən artıq dövrü əhatə edir);
2. ortamüddətli (iki ildən üç ilədək);
3. qısamüddətli və ya cari (bir ilə qədər).
İrəli planlaşdırmanın məqsədi uzun müddət ərzində istənilən məqsədə çatmaq üçün gələcək əməliyyatları idarə etməkdir. Qısamüddətli planlaşdırma və ya büdcələşdirmə isə cari şəraiti və müəyyən dövr üçün müəssisənin malik olduğu təbii insan və maliyyə resurslarını əks etdirməlidir.
Xərclərin planlaşdırılması aşağıdakı büdcələrin hazırlanması ilə bağlıdır: satış; biznes xərcləri; maddi ehtiyaclar üçün birbaşa xərclər; qaimə istehsal xərcləri; birbaşa əmək xərcləri; idarəetmə xərcləri.
Büdcə tərtibində əməliyyat büdcəsinin əsas elementlərinin işlənib hazırlanması vacibdir. Müəssisənin büdcəsi qarşıya qoyulmuş istehsal-təsərrüfat məqsədinə nail olmaq üçün müəyyən müddətə planlaşdırılan və planlaşdırılan pul gəlirləri və xərcləridir.
Bütün növ xərclərin ümumiləşdirilməsi sənaye müəssisəsi üçün onların ümumi dəyərini müəyyən etməyə imkan verir.
Məhsulun istehsalı və satışı üzrə məsrəflərin planlaşdırılması ümumi iqtisadi şəraitdən, müəssisənin və onun fəaliyyətinin miqyasından, uçot və idarəetmə uçotunun imkanlarından asılı olan müxtəlif üsullardan istifadə etməklə həyata keçirilir. Belə ki, müxtəlif məhsullar istehsal edən müəssisələrdə maya dəyəri topdansatış qiymətləri ilə əmtəəlik məhsulların bir rublu üçün müəyyən məbləğdə xərc şəklində planlaşdırıldığı halda, bir növ məhsul istehsal edən müəssisədə plan maya dəyəri mütləq məbləğdə müəyyən edilir. məhsul vahidinə.
Sabit və dəyişən məsrəflər kontekstində məsrəflərin uçotu zamanı dəyişkən məsrəflər planlaşdırılır. Dəyişən məsrəflərin planlaşdırılmış məbləği məhsul vahidinə çəkilən məsrəflərin fiziki ifadədə planlaşdırılan məhsulun həcminə hasilatı kimi müəyyən edilir. Sabit xərclər faktiki məbləğlərlə götürülür.
Planlaşdırma xərclər smetasına əsaslanaraq planlaşdırılmış dəyərin formalaşdırılması metodundan istifadə edir. Smeta xərc elementləri ilə hazırlanır. Hər bir element üzrə inkişaflar aparılır və məsrəflərin azaldılması amillərinin istifadəsi nəzərə alınmaqla istehsal ehtiyacları əsasında xərclər planlaşdırılır.
Təşkilati-hüquqi formasından və mülkiyyət formasından asılı olmayaraq bütün sənaye müəssisələri məhsulun maya dəyərini hesablamalıdırlar.
Xərclərin ümumiləşdirilməsi yolu ilə məhsulların maya dəyərinin hesablanması maşınqayırmada və digər mürəkkəb sahələrdə tətbiq edilir. Bu zaman istehsal vahidinin maya dəyəri texnoloji dövrün prosesləri və ya maya dəyəri maddələri kontekstində məhsulun ayrı-ayrı hissələri üzrə məsrəflərin ümumiləşdirilməsi və əldə edilən məbləğlərin istehsal olunmuş məhsulların faktiki miqdarına bölünməsi yolu ilə müəyyən edilir. Bu üsuldan ən çox faktiki istehsal xərclərinin hesablanması zamanı istifadə olunur.
İstehsal xərclərinin smetası məsrəflərin planlaşdırılmasında ən vacib sənəddir. Cari (illik) xərclər smetası müəssisə büdcəsinin tərkib hissəsidir. Xərclər smetasının əksəriyyətini istehsalla bağlı məsrəflər təşkil edir. Smeta, xərclərin istiqamətini müəyyən etməyə imkan verir, yəni. onların hansı hissəsinin hazır məhsulların buraxılması, bitməmiş istehsalın artırılması, yeni məhsulların hazırlanması və qeyri-sənaye xidmətlərinin göstərilməsi ilə bağlı olduğunu müəyyən edir. İstehsal maya dəyərinin smetasına əsasən məhsul istehsalı və satışından əldə olunan mənfəət, habelə dövriyyə vəsaitlərinə olan tələbat müəyyən edilir.
Xərclərin planlaşdırılmasının əsas məqsədi bütün növ resurslardan ən səmərəli istifadə etməklə istehsalın optimal maya dəyərini müəyyən etməkdir. Xərclərin planlaşdırılmasından əvvəl istehsalın normal təşkili ilə əlaqədar olmayan məsrəflərə səbəb olan səbəblərin müəyyən edilməsi ilə əsas məsrəf səviyyəsinin təhlili aparılmalıdır. Beləliklə, xərcləri planlaşdırarkən aşağıdakı vəzifələr həll olunur:
1. İstehsal xərclərinin azaldılması üçün daxili ehtiyatlar müəyyən edilir.
2. Məhsul vahidinə düşən plan xərcləri və istehsal xərclərinin ümumi məbləği əsaslandırılır.
3. Baza dövrü ilə müqayisədə planlaşdırma dövründə xərclərin azaldılmasının məbləği müəyyən edilir (faizlə).
Buna görə də, istehsalın maya dəyərinin planlaşdırılmasında başlanğıc nöqtəsi onu azaltmaq imkanlarını tapmaq və onları əsaslandırmaq, istehsal xərclərinin smetalarını hazırlamaq, habelə ayrı-ayrı məhsul növlərinin maya dəyərinin səviyyəsini müəyyən etməkdir, yəni. planlaşdırılmış hesablamaların hazırlanması.
Xərclərin planlaşdırılmasının bir neçə üsulu var. Birinci üsul standart balans üsuludur (birbaşa hesablama üsulu). Müxtəlif növ ehtiyatlardan istifadə üçün əsaslandırılmış norma və standartların tətbiqinə əsaslanır. Metodun mahiyyəti istehsal planını yerinə yetirmək üçün müəssisənin təsərrüfat fəaliyyəti sahələrində maddi, əmək və pul ehtiyatlarının ehtiyacları və bölgüsü balanslarını tərtib etməkdir.
Xərclərin planlaşdırılmasının ikinci üsulu hesablama-analitik (faktorial) metoddur. Texniki və iqtisadi amillərin xərclərin planlaşdırılan həcminə təsirini əsaslandırır. Texniki-iqtisadi amillərin məhsulun maya dəyərinə təsirinin hesablamalarının nəticələri əsas dövrlə müqayisədə planlaşdırma dövründə qənaət və ya artıqlama məbləğini müəyyən etməyə imkan verir.
Qeyd etmək lazımdır ki, standart-balans və kalkulyasiya-analitik üsullarla hesablanmış plan dəyərinin məbləğləri bərabər olmalıdır. Bu onunla əlaqədardır ki, baza dövründə qüvvədə olan normativlər onların planlaşdırma dövründəki dəyişiklikləri nəzərə alınmaqla nəzərə alınır.
Optimal maliyyə nəticələrinə nail olmaq üçün yalnız xərclərin miqdarını mütləq planlaşdırmaq deyil, həm də onları rasional strukturda müəyyən etmək lazımdır.
Müəyyən şərtlər üçün müəssisə xərclərinin yaradılması üçün ən uyğun variantın seçilməsi müəssisənin maliyyə xidmətinin ən vacib vəzifəsidir.
Xərclərin idarə edilməsinin növbəti elementi onların təhlilidir, ona görə də müəssisədə məhsulların istehsalı və satışı üçün xərclərin təhlilini öyrənməyə keçək.
Ayrı-ayrı növlərin və məhsulların bütün dəstinin istehsalına məsrəflərin təhlilinin məqsədi onların müəyyən hesabat dövrü üçün faktiki dəyərini onların plan göstəriciləri ilə müqayisədə və dinamikasında qiymətləndirmək, xərclərə qənaət etmək və məhsul vahidinə maya dəyərini azaltmaq üçün ehtiyatları müəyyən etməkdir. əsas məhsul növü və bu ehtiyatların cari fəaliyyətdə və gələcəkdə istifadəsi üçün konkret tədbirlər müəyyən etmək.
İstehsal xərclərinin və istehsal olunan məhsulların maya dəyərinin təhlili prosesində sənaye müəssisəsi:
1. Hesabat dövrü üçün məcmu xərclərin məbləğini və onun dəyişmə sürətini planlaşdırılan məlumatlarla, dinamikada və məhsul satışının dəyişmə sürəti ilə müqayisədə öyrənir.
2. Məsrəflərin strukturunu, onların ümumi dəyərində hər bir maddənin payını və xərclərin dəyərinin maddələr üzrə dəyişmə sürətini plan məlumatları ilə müqayisədə və zamanla qiymətləndirir.
3. Əsas məhsul növləri üzrə faktiki istehsal və ümumi maya dəyərini və onların məcmusunu plan göstəriciləri ilə və dinamikada müqayisə edir, bu göstəricilərin kənarlaşmasına əsas amillərin təsirini hesablayır.
4. Sabit və dəyişkən məsrəfləri araşdırır, əsas məhsul növləri və bütövlükdə müəssisə üzrə zərərsizlik nöqtələrini müəyyən edir.
5. Maliyyə gücü və əməliyyat leverecinin marjasını əhatə etmək üçün töhfənin göstəricilərini öyrənin.
6. Struktur bölmələr üzrə məhsulun maya dəyərini qiymətləndirir, istehsalın həcmi ilə əlaqədar olaraq birbaşa məsrəfləri onların plan dəyəri ilə, ümumi istehsal və ümumi təsərrüfat xərclərini isə plan smeta ilə müqayisə edir.
7. Əvvəlki dövrün məlumatları ilə müqayisədə qeyri-istehsal xərclərinin payını və onun dəyişmə meyllərini müəyyən edir.
8. Müxtəlif növ məsrəflər (ümumi istehsal, ümumi təsərrüfat və s.) üzrə bölgü bazasının seçiminin əsaslılığını müəyyən edir.
İstehsal xərclərinin və sənaye müəssisəsinin məhsulunun maya dəyərinin təhlili metodologiyasının fərdi müddəalarını qısaca nəzərdən keçirək.
Təhlil prosesində istehsal olunan və satılan məhsulların bütün həcmi üçün ümumi xərclər və onların 1 rubl üçün orta ölçüsü öyrənilir. məhsullar, onların planla müqayisədə dəyişiklikləri və zamanla.
Təhlildə üfüqi və şaquli müqayisə üsullarından istifadə edilir. Üfüqi müqayisə zamanı xərclərin ümumi məbləği, eləcə də ayrı-ayrı komponentlər kontekstində faktiki məlumatlar plan göstəriciləri və ya əvvəlki dövrlərin məlumatları ilə müqayisə edilir. Şaquli müqayisə zamanı hər bir komponentin ümumi xərcdə xüsusi çəkisi və ya payı müəyyən edilir və struktur dəyişiklikləri müəyyən edilir.
Hər bir müəssisə istehsal xərclərinin strukturunun ətraflı təhlilini aparır. İlk növbədə, hər bir xərc maddəsinin müəyyən dövr üçün payı müəyyən edilir, yaxın gələcəkdə əhəmiyyətli ola biləcək xərcləri müəyyən etmək üçün onun dəyərinin dəyişmə sürəti qiymətləndirilir.
Müəssisənin məsrəf strukturunu nəzərdən keçirərkən hər bir maddə onun əhəmiyyəti və nəzarət oluna bilməsi baxımından qiymətləndirilməlidir.
Sənaye müəssisələrindən alınan məlumatların ümumiləşdirilməsi müəyyən etməyə imkan verdi ki, nəzarət edilə bilən maya dəyərinin mühüm maddələri materiallar, əmək haqqı və qaimə məsrəfləridir. Elektrik enerjisi xərcləri yüksək sürətlə artır. Ən mühüm nəzarət edilən xərclərə sosial ehtiyaclar üçün xərclər daxildir ki, bu da daim onları ödəmək üçün vəsaitin olmasını tələb edir (bu maddə yalnız Rusiya iqtisadiyyatında mövcuddur). Bundan başqa, müəssisələr xalis mənfəətinin olub-olmamasından asılı olmayaraq bu maddəni əhatə etməlidir.
Zərərsiz istehsalın təhlilinə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Bu təhlillə müəssisə aşağıdakı suallara cavab alır: satış qiymətinin azalması və çoxlu sayda məhsulun satışı mənfəətə hansı təsir göstərəcək, təklif olunanlarla əlaqədar əlavə sabit xərcləri ödəmək üçün hansı satış həcmi tələb olunur? müəssisənin genişləndirilməsi və s.
Zərərsizlik təhlilinin məqsədi müəyyən bir məhsuldarlıq səviyyəsi və ya istehsal həcmi dəyişdikdə maliyyə nəticələrinin nə olacağını müəyyən etməkdir.
Zərərsizlik təhlili müəssisənin istehsalının hazırda mövcud istehsal gücü səviyyəsi ilə məhdudlaşdırıldığı qısa müddət ərzində satış gəlirləri, xərcləri və mənfəəti arasındakı əlaqəyə əsaslanır.
İstehsal maya dəyərinin mühüm ümumi göstəricisi - universallıq xassəsinə malik olduğu üçün əlverişli olan əmtəəlik məhsulların bir rubluna düşən xərc - istənilən sənayedə hesablana bilər və əlavə olaraq, maya dəyəri ilə mənfəət arasında birbaşa əlaqəni aydın şəkildə göstərir.
Cari qiymətlərlə məhsulların istehsalı və satışının ümumi dəyərinə nisbətdə hesablanır.
Kommersiya məhsullarının bir rublu üçün xərclərin təhlili müqayisə üsullarından istifadə etməklə başlayır. Göstəricinin faktiki dəyərlərini planlaşdırılanlarla müqayisə etmək, bazara çıxarılan məhsulların bir rubluna xərcləri azaltmaq üçün planın icra dərəcəsini qiymətləndirməyə imkan verir. Göstəricinin faktiki dəyərlərini əvvəlki dövrlərin məlumatları ilə müqayisə etmək onun dinamikasını, eləcə də əvvəlki dövrdə görülmüş xərclərin azaldılması tədbirlərinin effektivliyini izləməyə imkan verir.
Göstəricinin dəyişməsi həm obyektiv, həm də subyektiv, həm xarici, həm də daxili amillərin təsiri altında baş verir. Xarici olanlara aşağıdakılar daxildir: məhsullara tələbin dəyişməsi, istehlak olunan xammalın qiymətlərinin dəyişməsi, məhsulların qiymətlərinin dəyişməsi və s. Daxili: məhsulun keyfiyyətindəki dəyişikliklər, məhsulun strukturunda və çeşidində dəyişikliklər, məhsulların resurs intensivliyi səviyyəsində dəyişikliklər və s.
Əhəmiyyətli bir məqam xərclərin davranışının və istehsal həcmi (dövriyyəsi), maya dəyəri və mənfəət arasındakı əlaqənin təhlilidir, çünki mənfəət əldə etmək üçün zəruri şərt satış gəlirinin istehsal xərclərini üstələməsini təmin edən istehsalın inkişaf səviyyəsidir. və satış.
İstehsal xərclərinin istehsal həcmindəki dəyişikliklərə reaksiya dərəcəsi düsturla ifadə olunan xərclərə cavab əmsalı ilə qiymətləndirilə bilər:
K – istehsalın həcminin dəyişməsinə xərclərin reaksiya əmsalı;
DS – dövr üzrə xərclərin dəyişməsi, %;
DN – istehsal həcminin dəyişməsi, %.
Cavab əmsalının dəyərindən asılı olaraq, aşağıdakı cədvəldə sadalanan tipik biznes vəziyyətləri fərqləndirilir:
Cədvəl 1.1
Xərclərin xarakterinin təsnifatı
Xərclərin azaldılmasını və müəssisənin rentabelliyinin yüksəldilməsini təmin etmək üçün aşağıdakı şərt yerinə yetirilməlidir: diqressiv xərclərin azalma sürəti mütərəqqi və mütənasib xərclərin artım sürətindən artıq olmalıdır.
Sabit xərclərin təhlilinin vacib tərəfi onları faydalı və yararsıza bölməkdir. Bu bölgü əksər istehsal resurslarının kəskin dəyişməsi ilə bağlıdır. Məsələn, bir şirkət yarım maşın ala bilməz. Bununla əlaqədar olaraq, resurs xərcləri davamlı olaraq deyil, istehlak edilən müəyyən bir resursun ölçüsünə uyğun olaraq spazmodik olaraq artır. Beləliklə, sabit məsrəflər istehsal prosesində istifadə olunmayan faydalı və yararsız məsrəflərin cəmi kimi təqdim edilə bilər.
Xərclərin sabit və dəyişənlərə, daimi məsrəflərin isə faydalı və yararsızlara bölünməsi direkt-kostinqin xüsusiyyətlərindən biridir. Belə bir bölmənin dəyəri rasional idarəetmə uçotunun təşkilində və mənfəət haqqında əməliyyat məlumatlarının keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasındadır.
Xərclərin təhlilində mühüm məqam xammal və materialların məsrəflərinin təhlilidir, çünki onlar birbaşadır və sənaye məhsullarının maya dəyərində əhəmiyyətli pay tuturlar. Təhlil həm də müqayisə metodundan istifadə etməklə başlayır. Birbaşa material məsrəflərinin təhlili prosesində material ehtiyatlarının sərfiyyatının təsdiq edilmiş normativlərinə uyğunluğu öyrənilir.
Planla müqayisədə maddi ehtiyatların sərfinə qənaət edilməsi plandan artıq maya dəyərinin azaldılması və əlavə məhsul istehsalı üçün real zəmin yaradır. Hazır məhsulun eyni qiymətlərini saxlamaqla xərclərin azaldılması müəssisənin mənfəətinin artmasına və rentabelliyinin artmasına gətirib çıxarır və nəticədə müəssisənin özünümaliyyələşdirmə əsasında fəaliyyət göstərməsinə real imkanlar yaradır.
Məhsul vahidinin istehsalının maya dəyərinin aşağı salınması sənaye məhsullarının qiymətlərinin aşağı salınmasının maddi əsasını təşkil edir ki, bu da digər sənaye sahələrində istehsal xərclərinin azalmasına, kapital qoyuluşlarının maya dəyərinin azalmasına gətirib çıxarır və eyni zamanda istehsalın azaldılmasına şərait yaradır. istehlak mallarının pərakəndə satış qiymətləri. Məhsulun istehsalı və satışı xərclərinin azaldılması sənayedə dövriyyə vəsaitlərinin dövriyyəsinin sürətlənməsinə səbəb olur.
Birbaşa material məsrəfləri dəyişkəndir, ona görə də onların dəyəri istehsalın həcmindən asılıdır. Birbaşa material məsrəflərinin ümumi məbləğinə təsir edən əsas amilləri müəyyən etmək üçün bu göstərici onun dörd amildən asılılığını əks etdirən amil modeli şəklində təqdim olunur: istehsalın həcmi; məhsulun strukturu; istehsal vahidinə fiziki ifadədə xammal və material sərfi; material ehtiyatlarının vahidinə orta qiymət. Müəyyən bir məhsul növü üçün material məsrəflərinin miqdarı məhsulun strukturu istisna olmaqla, eyni amillərdən asılıdır.
Təşkilatın uçot siyasətini, xüsusən də istehsal xərclərinin uçotunun qurulmasını seçmək imkanı var. Yeni hesablar planı istehsal xərclərinin uçotu üçün bir neçə sxem seçimi təklif edir. Bu və ya digər variantın seçilməsi bir sıra amillərdən asılıdır, bunlardan əsasları fəaliyyətin, təşkilati strukturun, texnoloji strukturun və idarəetmənin təşkilinin xüsusiyyətləridir.
Bütün hallarda, hesablama zamanı iki anlayış geniş istifadə olunur - standart xərclər və təxmin edilən xərclər. Norm məhsul vahidinə düşən xərcləri, smeta isə bütün fəaliyyət həcmini qiymətləndirməyə imkan verir. Vahid məsrəflərin uçotunun standart metodu faktiki və planlaşdırılmış smetalarda fərqlərin ətraflı təhlilinə imkan verir və onların planlaşdırılması da daxil olmaqla, məsrəflərin daha səmərəli idarə olunmasını təmin edir.
Planlaşdırma prosesində Rusiya müəssisələri əməliyyat leverajının təsirini, əhatə dairəsi üçün töhfə nisbətini qiymətləndirmir və maliyyə gücünün marjasını qiymətləndirmir. Dəyişən və sabit xərclər haqqında məlumat yoxdursa, satış həcminin zərərsizlik nöqtəsinə nə qədər yaxın olduğunu, satış həcmindəki tərəddüdlərin mənfəət və zərərə nə dərəcədə təsir etdiyini və biznesin artım baxımından nə qədər riskli olduğunu qiymətləndirmək mümkün deyil. cari satış həcmində sabit xərclərin payı.
Sənaye müəssisələri əmtəə və ayrı-ayrı məhsul növlərinin maya dəyərini hesablamaq üçün müxtəlif üsullardan istifadə edirlər: standart hesablama metodu, məsrəflərin yekunlaşdırılması metodu, Direkt maya dəyəri, Absorbsiya maya dəyəri, iş məhsulları üçün məsrəflərin xaric edilməsi metodu, birbaşa hesablama metodu , məsrəflərin mütənasib bölgüsü metodu və birləşdirilmiş hesablama metodu və s.
Direkt-kosting məhsulların maya dəyərinin hesablanması üsuludur, bütün məsrəflərin sabit və dəyişkənlərə bölünməsinə əsaslanan, sabit xərclərin satılan məhsullara bölüşdürülməsi ilə. Bu üsul müəssisənin uçot siyasətindən asılı olmayaraq idarəetmə uçotunda zəruridir. Onun məzmununa aşağıdakılar daxildir: xüsusi istehsal xərclərinin uçotu; sabit xərclərin bütün məbləğinin məhsulun növü üzrə yerləşdirilməsi əvəzinə, maliyyə nəticəsinə aid edilməsi; xərclərin sabit və dəyişənlərə bölünməsi, zərərsizliyi təhlil etməyə imkan verir; məhsulların rəqabət qabiliyyətini artıran və məhsulların anbarda "yerləşmə" imkanlarını azaldan daha çevik qiymətlərin tətbiqi; hər bir əlavə məhsul vahidinin satışının gətirdiyi mənfəəti müəyyən etmək, müəyyən satış həcminə görə qiymətləri və endirimləri planlaşdırmaq imkanı; anbarda hazır məhsul ehtiyatlarının yalnız dəyişən məsrəflər əsasında qiymətləndirilməsi.
Maliyyə Nazirliyinin 20 dekabr 1994-cü il tarixli əmri 167 No-li “Müəssisələrin uçot siyasəti” məhsul növləri üzrə bölüşdürülmədən satış gəlirlərini azaltmaq üçün birbaşa dövr üçün zavod (ümumi biznes) xərclərinin silinməsinə icazə verir.
Absorbsiya maya dəyəri bütün xərclərin satılan məhsullar və anbarda qalan məhsullar arasında bölüşdürülməsi ilə məhsulun məsrəflərinin hesablanması üsuludur. Bu üsul ümumi xərclərin bölüşdürülməsi və ya udma üsulu adlanır. Bu üsuldan istifadə edərkən, sabit qaimə məsrəflərinin bölüşdürülmə əmsalını hesablamaq üçün istehsal qrafikini və ya götürülmüş əsas istehsal həcmini dəyişdirərək hesabat mənfəətinin məbləğini tənzimləmək mümkündür.
Bu üsul Rusiya müəssisələrində nisbətən tez-tez istifadə olunur. Ondan istifadə edərkən tam maya dəyərinin hesablanması prosesində xərclər (hazır məhsul ehtiyatları da tam maya dəyəri ilə qiymətləndirilir) birbaşa və dolayı bölünür.
Xarici ölkələrdə bu üsul konkret növ məhsulun istehsalına çəkilən məsrəflərlə müəssisənin özünün məsrəflərini qarışdıran vasitə hesab olunur. Böyük bir müəssisə satış həcmini azaldırsa, bu metoddan istifadə edərək hesablama zamanı məhsulun maya dəyəri daha yüksək olur.
Tənzimləmə üsulu ən çox istehlak malları istehsal edən sənaye müəssisələrində istifadə olunur. Standart məsrəflərə əsaslanan maya dəyərinin hesablanması istehsalda əməliyyatların təkrarlandığı yerlərdə istifadə edilə bilər. Əgər əməliyyatların təkrarı yoxdursa, o zaman standartların yaradılması mümkün deyil.
Qərb ölkələrində məsrəflərin idarə olunmasının ən effektiv yolu onların yaranma mərhələsində tənzimlənməsidir. Onlar hazır məhsul üçün maya dəyəri standartlarını deyil, istehsal əməliyyatları prosesində istehlak olunan materiallar, əmək və xidmətlər üçün standartlar müəyyən edirlər.
Qeyd edək ki, yeni hesablar planında mühasibat uçotunun ənənəvi variantı daha da inkişaf etdirilib. Hazır məhsul istehsalına və istehsal xərclərinin formalaşmasına nəzarət etməyə imkan verən mühasibat uçotuna xüsusi sintetik mövqe tətbiq edilmişdir. Söhbət 40 №-li “Məhsulların (işlərin, xidmətlərin) çıxışı” hesabından gedir. Bu hesabda siz istehsal olunan məhsullar haqqında ümumiləşdirilmiş məlumat verə, habelə bu məhsulların (işlərin, xidmətlərin) faktiki istehsal maya dəyərinin standartlaşdırılmış (planlaşdırılmış) maya dəyərindən kənarlaşmalarını müəyyən edə bilərsiniz. Bu hesabdan istifadə isteğe bağlıdır. Lazım olduğu kimi istifadə olunur. Onun sxemə daxil edilməsinin əsas şərti standart istehsal xərclərinin (standart sinif, standart uçot) mövcudluğu və praktikada istifadəsidir.
Bu hesabda istehsaldan buraxılan məhsullar, görülmüş işlər və göstərilən xidmətlər haqqında iki smeta üzrə məlumatlar formalaşır: debet üzrə - faktiki istehsal maya dəyəri, kredit üzrə - standart (planlaşdırılmış) maya dəyəri. Ayın 1-də “Məhsulların (işlərin, xidmətlərin) buraxılışı” hesabında debet və kredit dövriyyəsinin müqayisəsi zamanı faktiki istehsal maya dəyərinin standart (planlaşdırılmış) maya dəyərindən kənara çıxması aşkar edilir. Belə müqayisə nəticəsində qənaət (standart (planlaşdırılmış) maya dəyəri faktiki maya dəyərindən çox olduqda) və ya məsrəflərin artıqlığı (faktiki məsrəf normativdən (planlaşdırılmış) artıq olduqda) aşkar edilir.
Xüsusilə qeyd etmək lazımdır ki, Qərb və indi Rusiya müəssisələrinin təsərrüfat fəaliyyətinin faktiki təcrübəsində iqtisadi təhlil aparılarkən təkcə faktiki pul və ya maddi xərclər deyil, həm də alternativ xərclər nəzərə alınır. Sonuncu, müəyyən iqtisadi variantlar arasında seçim etmək imkanı ilə əlaqədar yaranır. İmkan xərclərinin ölçülməsi əmtəə olmayan obyektlər üçün də zəruridir (istirahət, iqtisadi təhlükəsizlik və s.).
Rəqabətli məhsul bazarında, perspektivli strateji təhlil üçün fürsət xərclərinin təhlili lazımdır.
Yuxarıdakı müddəalar göstərir ki, müəssisələr hansı məsrəf uçotu metodlarından istifadə etməli olduqlarını diqqətlə nəzərdən keçirməlidirlər.
Beləliklə, bir müəssisədə xərclərin idarə edilməsinin nəzəri və metodoloji əsaslarını araşdıraraq, 2006-2008-ci illərdə Melnik ASC-nin nümunəsindən istifadə edərək müəssisə xərclərinin idarə edilməsi təcrübəsini nəzərdən keçirək.
Rubtsovskdakı "Melnik" ASC bütün növ un, makaron, dənli bitkilər, günəbaxan yağı və heyvan yemi istehsal edən böyük bir aqrosənaye şirkətinin bir hissəsidir.
Tam adı – “Melnik” Açıq Səhmdar Cəmiyyəti, qısaldılmış “Melnik” ASC kimi.
Yerləşdiyi yer – 658203, Altay diyarı, Rubtsovsk, st. Kondratyuka, 4.
Şirkət mənfəət əldə etmək məqsədi ilə yaradılmışdır.
"Melnik" ASC-nin əsas fəaliyyət istiqamətləri:
istehsalı və satışı: un, taxıl, heyvan yemi, çörək, bitki yağı, makaron və digər istehlak malları;
Taxıl və taxıl məhsullarının təmizlənməsi, qurudulması, saxlanması və köçürülməsi;
İxrac-idxal, əmtəə birjası, marketinq və ticarət-satınalma əməliyyatları;
Rusiya və digər dövlətlərin ərazisində xarici iqtisadi və investisiya fəaliyyəti;
Kənd təsərrüfatı fəaliyyəti;
Vasitəçilik xidmətlərinin göstərilməsi;
Elmi tədqiqat və dizayn işləri;
Təmir və tikinti işləri;
Kadrların peşə hazırlığı və yenidən hazırlanması.
Müəssisənin təsis sənədi Səhmdarların Ümumi Yığıncağı tərəfindən təsdiq edilmiş Nizamnamədir.
"Melnik" ASC hüquqi şəxs olmaqla, müstəqil balansında uçota alınan ayrıca əmlaka malikdir. Şirkət Rusiya Federasiyasında və xaricdə filiallar yarada və nümayəndəliklər aça bilər. Şirkətin rubl və xarici valyutada dairəvi möhürü, hesablaşma və digər hesabları var.
Şirkət öhdəliklərinə görə bütün əmlakı ilə cavabdehdir. Qanunla və ya müqavilədə başqa hal nəzərdə tutulmayıbsa, cəmiyyət dövlətin və onun səhmdarlarının öhdəliklərinə görə cavabdeh deyildir. Səhmdarlar Cəmiyyətin öhdəliklərinə görə sahib olduqları səhmlərin dəyəri həddində cavabdehdirlər.
Melnik ASC-nin nizamnamə kapitalı 29 min rubl təşkil edir, nominal dəyəri 1000 rubl olan adi səhmlərə bölünür. hər biri. Səhmlər nağdsız formada, hesablarda qeydlər kimi verilir.
"Melnik" ASC-nin əmlakı əsas vəsaitlərdən və dövriyyə vəsaitlərindən, habelə dəyəri onun müstəqil balansında əks olunan digər əmlakdan ibarətdir. Cəmiyyətin əmlakının mənbəyini onun öz və borc vəsaitləri təşkil edir: öz vəsaitlərinə nizamnamə kapitalı daxildir; şirkətin xalis mənfəətdən yaratdığı vəsaitlər, o cümlədən ehtiyat fondu; işlərə, xidmətlərə və qanunla qadağan olunmayan digər fəaliyyətlərə görə ödənilən vəsaitlər. Borc vəsaitlərinə banklardan və digər təşkilatlardan alınan kreditlər, habelə kreditor borcları daxildir.
"Melnik" ASC 19 dekabr 1932-ci ildə təsis edilib. Hazırda "Melnik" ASC Rusiyanın çörək və makaron unu, makaron və çörək məhsulları, dənli bitkilər, bitki yağı və heyvan yemi istehsalı üzrə aparıcı müəssisələrindən biridir. "Melnik" ASC yüksək texnologiyalı istehsal müəssisəsidir, 75% idxal avadanlıqları ilə təchiz edilmişdir. Müəssisə əldə edilən unun və irmikin dərindən emal edilərək çörək və makaron məmulatlarına çevrilərək istehsalın şaxələndirilməsini başa çatdırmışdır.
"Melnik" ASC-nin məhsulları dəfələrlə mükafatlandırılmışdır. 2008-ci ildə: Amerika-Rusiya Biznes İttifaqının ARBU-nun “Fancy Food - Ən yaxşı sağlam və keyfiyyətli məhsul üçün” müsabiqəsi (premium dərəcəli çörək unu); Amerika-Rusiya Biznes İttifaqının ARBU-nun “Fancy Food - Ən yaxşı sağlam və keyfiyyətli məhsul üçün” müsabiqəsi (təmizlənməmiş günəbaxan yağı); Amerika-Rusiya Biznes İttifaqı ARBU-nun “Fancy Food - Ən yaxşı sağlam və keyfiyyətli məhsul üçün” müsabiqəsi (“B” qrupunun makaronları); “Ekoloji cəhətdən təmiz (təbii) və təhlükəsiz məhsullar” müsabiqəsi (“B” qrupunun makaronları, yüksək keyfiyyətli çörək unu, təmizlənməmiş günəbaxan yağı); Yüksək keyfiyyətli təmizlənməmiş günəbaxan yağına görə “Altay Niva - 2008” XIV beynəlxalq aqrar-sənaye sərgisinin “Altay Niva” nominasiyası üzrə 1-ci dərəcəli diplom. “Taxıl emalı məhsulları” nominasiyası üzrə “Taxıl emalı məhsulları” nominasiyası üzrə davamlı yüksək keyfiyyətli B qrupuna aid yüksək dərəcəli makaron məmulatlarının istehsalına görə 1-ci dərəcəli diplom.
Əsas xammal tədarükçüləri Altay diyarının kənd təsərrüfatı müəssisələri və kəndli təsərrüfatlarıdır. Məhsulların əsas satış sahələri bunlardır: Altay diyarı, Uzaq Şərq, Ural, Rusiyanın Avropa hissəsi və məhsulların bir hissəsi ixrac olunur.
Əsas rəqib şirkətlər bunlardır: “Aleyskzernoprodukt”, “Pava”, “Grana”, “Almak”, “Granmulino”.
Təşkilatın funksiyalarının həyata keçirilməsi müəssisənin təşkilati strukturunun formalaşması ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır ki, bu da müəssisənin bütün işçilərinin qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün hərəkətlərinin ardıcıllığını təmin etməlidir.
Melnik ASC-nin təşkilati idarəetmə strukturunun növü xətti-funksionaldır (Əlavə 1).
O, idarəedici əmək bölgüsünü nəzərdə tutur ki, burada birbaşa rəhbərlər birbaşa idarəetməni təmin edir, tabeliyində olan funksional bölmələr isə öz funksional sahələrində məsləhətləşmələr aparmaq, qərarlar, proqramlar və planlar hazırlamaqla məşğul olurlar.
Bu idarəetmə növünün üstünlükləri konkret funksiyaların həyata keçirilməsinə cavabdeh olan mütəxəssislərin yüksək səriştəsi, habelə xətt menecerlərinin bir çox xüsusi məsələlərin həllindən azad edilməsi və onların operativ idarəetmə imkanlarının genişləndirilməsidir.
Xətti-funksional idarəetmə strukturunun əsas üstünlüklərindən biri komanda birliyi prinsipinə tam uyğunluqdur. Bu idarəetmə strukturunun mənfi cəhətləri ondan ibarətdir ki, təşkilatın ölçüsü böyüdükcə idarəetmənin miqyasını daim artırmaq lazımdır, üfüqi koordinasiya çətinləşir və dəyişikliklərə cavab vermək çətindir.
Bundan əlavə, təşkilati idarəetmə strukturunu hazırlayarkən idarəetmə funksiyalarının şöbələr arasında səmərəli bölüşdürülməsini təmin etmək lazımdır.
Fəaliyyətdə böyük əhəmiyyət kəsb edən idarəetmə üsullarının düzgün müəyyən edilməsidir, onun köməyi ilə idarəetmə prosesinin və müəssisənin bütün istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin aydın təşkili təmin edilir. "Melnik" ASC hər üç idarəetmə metodunu hərtərəfli tətbiq edir: inzibati, iqtisadi və sosial-psixoloji.
İnzibati idarəetmə üsulları. Onların müəssisədə ifadə forması aşağıdakılardır: cəmiyyətin nizamnaməsi, əmrləri, göstərişləri, yuxarı orqanın göstərişləri, məcburi olan vəzifə təlimatları. Onlar menecerin və tabeliyində olanların hüquq, vəzifə və məsuliyyətlərinin dəqiq müəyyənləşdirilməsinə əsaslanır.
İdarəetmənin iqtisadi üsulları. İqtisadi üsullar, müəssisənin iqtisadi fəaliyyət sahəsinə təsir göstərən iqtisadi rıçaqlar, stimullar və alətlərdir. Bunlara kommersiya (iqtisadi) hesablamalar, işçilərin maddi həvəsləndirilməsi, müəssisənin qiymət və maliyyə siyasəti daxildir.
Sosial-psixoloji. İşçi qüvvəsində əxlaq və etik davranış standartlarının yaradılması. Onlar daxili nizam-intizamda, cəza və mükafatlandırma tədbirlərində, istehsalat etiketi qaydalarında konkret ifadə edirlər.
Müəssisənin fəaliyyətində menecerlər, mütəxəssislər və işçilər iştirak edir, buna əsaslanaraq biz 2006 - 2008-ci illərdə Melnik ASC-nin sayını təhlil edəcəyik. Təhlilin nəticələri Cədvəl 2.1-də təqdim edilmişdir.
Cədvəl 2.1
2006-2008-ci illərdə "Melnik" ASC-nin sayının təhlili.
Biz kadrların sayının təhlilini orta əmək haqqı səviyyəsinə dair məlumatlar ilə tamamlayacağıq.
Cədvəl 2.2
2006 - 2008-ci illərdə "Melnik" ASC üçün əmək haqqının dinamikası.
Belə ki, Cədvəl 2.1 və Cədvəl 2.2-dəki məlumatlardan aydın görünür ki, 2008-ci ildə kadrların sayı 64 nəfər artaraq onun artım tempi 114,35%, ödəniş səviyyəsi də 2007-ci ildə 43,1% 2008-ci ildə 17,2% artmışdır. .
Müəssisənin səmərəliliyi ilk növbədə satılan məhsulların dinamikası ilə əks olunur. Cədvəl 2.3-də məhsul satışının dinamikası və strukturunun təhlilini təqdim edirik.
Cədvəl 2.3
2006 - 2008-ci illərdə "Melnik" ASC-nin satılan məhsullarının strukturunun və dinamikasının təhlili.
| Göstərici | 2006 | 2007 | 2008 | Artım sürəti, % | ||||
| Xüsusi çəkisi, % | Mütləq dəyər, min rubl. | Xüsusi çəkisi, % | Mütləq dəyər, min rubl. | Xüsusi çəkisi, % | 07/06 | 08/07 | ||
| un | 543163,63 | 80,66 | 683671,38 | 74,20 | 653394,71 | 82,44 | 125,87 | 95,57 |
| yarmalar | 22760,89 | 3,38 | 27273,14 | 2,96 | 13869,98 | 1,75 | 119,82 | 50,86 |
| Qarışıq yem | 99865,07 | 14,83 | 153872,13 | 16,70 | 102003,76 | 12,87 | 154,08 | 66,29 |
| Makaron | 3232,32 | 0,48 | 51045,01 | 5,54 | 17674,31 | 2,23 | 1579,3 | 34,62 |
| Çörək | 3232,32 | 0,48 | 3777,70 | 0,41 | 3170,28 | 0,40 | 116,87 | 83,92 |
| Yağ | 1077,44 | 0,16 | 1750,64 | 0,19 | 2456,97 | 0,31 | 162,48 | 140,35 |
| Cəmi | 673399,00 | 100,00 | 921390,00 | 100,00 | 792570,00 | 100,00 | 136,83 | 86,02 |
Cədvəl 2.3-də təqdim olunan məhsul satışının təhlilinin nəticələrinə əsasən deyə bilərik ki, tədqiq olunan bütün dövr ərzində istehsal olunan məhsulların strukturunda ən böyük pay un və yemdir. Məhsul satışının həcmi artmağa meyllidir, bunu 2007-ci ildə 136,83% təşkil edən artım tempi sübut edir, 2008-ci ildə isə bir qədər azalıb. Beləliklə, artım tempi daha çox iqtisadi böhranla əlaqədar olaraq aşağı düşüb və bu, demək olar ki, bütün istehsal sahələrinə təsir edib. Buna baxmayaraq, Melnik ASC-nin müsbət inkişaf tendensiyası və bazarda sabit mövqe tutduğunu deyə bilərik.
Təhlil olunan dövrdə Melnik ASC-nin əsas fondlarından istifadənin səmərəlilik dərəcəsi Cədvəl 2.4-də təqdim olunur.
Cədvəl 2.4
2006 - 2008-ci illərdə "Melnik" ASC-nin əsas fondlarından istifadənin səmərəlilik əmsalları.
Beləliklə, cədvəl 2.4-ə əsasən deyə bilərik ki, əsas fondların dəyəri ildən-ilə artır. Lakin kapitalın məhsuldarlığının azalması onların müəssisədə istifadəsinin aşağı səmərəliliyindən xəbər verir. Kapital məhsuldarlığı 2006-cı ilə nisbətən 2007-ci ildə 3,57 azaldı, bu göstəricidə azalma 0,83 rubl təşkil etdi.
Böhran zamanı müəssisənin maliyyə sabitliyinin qiymətləndirilməsi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Müəssisənin maliyyə sabitliyi mütləq və nisbi göstəricilərdə əks olunur. Təhlilin nəticələri müvafiq olaraq Cədvəl 2.5 və Cədvəl 2.6-da təqdim edilmişdir.
Cədvəl 2.5
"Melnik" ASC-nin maliyyə sabitliyinin mütləq göstəriciləri
2006-2008-ci illərdə
| Göstəricilər | 2006 | 2007 | 2008 |
| Ümumi inventar və xərclər | 166961 | 148396 | 87453 |
| Ehtiyatın formalaşması mənbələrinin və xərclərin mövcudluğunun göstəriciləri | |||
| 1. Öz dövriyyə kapitalının olması | 220027 | 263474 | 338069 |
| 2. Ehtiyatların və xərclərin formalaşması üçün öz və uzunmüddətli borc mənbələrinin olması | 224 527 | 267 974 | 353 269 |
| 3. Ehtiyatların və xərclərin əsas mənbələrinin ümumi dəyəri | 224 527 | 267 974 | 353 269 |
| Ehtiyatların və xərclərin formalaşma mənbələri ilə təchizatı göstəriciləri | |||
| 1. SOS-un artıqlığı və ya olmaması | -53 066 | -115 078 | -250 616 |
| 2. Ehtiyatların və xərclərin formalaşması üçün öz və uzunmüddətli borc mənbələrinin artıqlığı və ya çatışmazlığı | -57 566 | -119 578 | -265 816 |
| 3. Ehtiyatların və xərclərin əsas mənbələrinin ümumi məbləğinin artıqlığı və ya çatışmazlığı | -57 566 | -119 578 | -265 816 |
Beləliklə, maliyyə sabitliyinin mütləq göstəricilərini təhlil edərək deyə bilərik ki, 2008-ci ilə qədər müəssisədə vəziyyət xeyli pisləşmişdir, çünki Bütün üç il ərzində Melnik ASC-də hər il artan maliyyə mənbələri çatışmazlığı var idi.
Cədvəl 2.6
2006-2008-ci illərdə "Melnik" ASC-nin maliyyə sabitlik əmsalları.
| Göstəricilər | Standart | 2006 | 2007 | 2008 | Dəyişikliklər | |
| 2007-2006 | 2008-2007 | |||||
| Öz maliyyə mənbələrinin mövcudluğu nisbəti | >0.5 | 1,03 | 1,64 | 1,75 | +0,61 | +0,11 |
| Maliyyə Müstəqillik Oranı | >0,4 | 0,77 | 0,89 | 0,95 | +0,12 | +0,06 |
| Maliyyə Sabitlik Oranı | >0,6 | 0,78 | 0,9 | 0,97 | +0,12 | +0,07 |
Cədvəl 2.6 aydın şəkildə göstərir ki, bütün maliyyə sabitliyi əmsalları 2006-2008-ci illər üçün standart dəyərlərə uyğundur.
Öz maliyyə mənbələrinin mövcudluğu nisbəti 2007-ci ildə 0,61, 2008-ci ildə 0,11 artmışdır ki, bu da maliyyə sabitliyinin müsbət göstəricisi kimi qiymətləndirilir.
Cədvəl 2.7
2006-2008-ci illərdə Melnik ASC-nin balansının likvidliyini qiymətləndirmək üçün göstəricilər.
Deyə bilərik ki, şirkət öz öhdəliklərini yerinə yetirə bilir, çünki Balans likvidlik əmsalları standart dəyərlərə uyğundur.
İstənilən müəssisənin fəaliyyətində xərclər böyük rol oynayır. Maliyyə menecerinin fəaliyyəti bilavasitə onların dəyərini optimallaşdırmağa və məhsulların keyfiyyətinə xələl gətirməyəcək maksimum mümkün azalmaya yönəldilməlidir. Müəssisədə xərclərin idarə edilməsi müxtəlif şöbələr tərəfindən hərtərəfli həyata keçirilir, buna görə də Melnik ASC-nin xərclərin idarə edilməsi təcrübəsini nəzərdən keçirmək məsləhətdir.
"Melnik" ASC-nin xərclərinin idarə edilməsi davamlı uçot, təhlil, planlaşdırma və nəzarət prosesidir, nəticəsi xərclərin optimallaşdırılmasına və onların azaldılmasına yönəlmiş idarəetmə qərarlarının hazırlanmasıdır.
Melnik ASC-nin xərclərin idarə edilməsi təcrübəsinin təhlilinə şirkətin idarəetmə orqanlarını nəzərə alaraq başlamaq məsləhətdir. Beləliklə, şirkətin idarəetmə orqanları:
səhmdarların ümumi yığıncağı;
İdarə Heyəti;
Tək icra orqanı (CEO);
Melnik ASC-nin ali idarəetmə orqanı Səhmdarların Ümumi Yığıncağıdır. Müəssisəyə ümumi rəhbərliyi şirkətin İdarə Heyəti həyata keçirir. Baş direktor şirkətin Direktorlar Şurası tərəfindən 1 ildən 5 ilədək müddətə seçilir. Baş direktor şirkətin yeganə icra orqanıdır. Baş direktora tabe olanlar: istehsal və inkişaf direktoru, kommersiya direktoru, baş mühəndis, kadrlar şöbəsinin müdiri, baş mühasib, PEO-nun rəhbəri, hüquqşünas birlikdə ümumi rəhbərliyi həyata keçirirlər müəssisənin.
Müəssisələr xərclərin idarə edilməsində birbaşa iştirak edirlər:
"Melnik" ASC-nin baş direktoru;
İqtisadi planlaşdırma şöbəsi;
Baş mühasib.
"Melnik" ASC-nin xərclərinin idarə edilməsi maliyyə idarəetməsinə xas olan aşağıdakı funksiyalarda həyata keçirilir:
Maliyyə təhlili;
Planlaşdırma;
Əməliyyat tənzimlənməsi;
Onların vəziyyətinə nəzarət.
Yuxarıda göstərilən maliyyə idarəetmə funksiyalarının hər birinin müəssisədə necə həyata keçirildiyini daha ətraflı nəzərdən keçirək.
İstər ümumən, istər iqtisadi təhlil, istərsə də məhsulların istehsalına və satışına çəkilən xərclərin təhlili məsrəflər də daxil olmaqla istehsalın idarə edilməsinin obyektiv zəruri elementidir. Onlar idarəetmə fəaliyyətinin bir mərhələsidir. İqtisadi təhlilin köməyi ilə iqtisadi proseslərin mahiyyəti öyrənilir, iqtisadi vəziyyətlər qiymətləndirilir, istehsal ehtiyatları müəyyən edilir və bununla da planlaşdırma və idarəetmə qərarları əsaslandırılır.
"Melnik" ASC-də məhsulların istehsalı və satışı xərclərinin təhlili aşağıdakı əsas mərhələlərə uyğun olaraq planlaşdırma-iqtisadi şöbə tərəfindən həyata keçirilir.
Xərclər smetasının təhlili. Məhsulların istehsalının və satışının operativ idarə edilməsi üzrə optimal qərarlar qəbul etmək, məhsulların istehsalı və satışı xərclərinə nəzarəti təmin etmək və satış mənfəətinin artımında ən mühüm amil kimi xərcləri azaltmaq üçün “Melnik” ASC-nin planlaşdırma və iqtisadi şöbəsi " faktiki istehsal xərcləri haqqında məlumatların təxmin edilən və hesabat dövründən əvvəlki dövr üçün məlumatlarla sistematik müqayisəsini həyata keçirir. İstehsal xərclərinin dinamikasına iki amil təsir edir: məhsulların çeşidində struktur dəyişiklikləri və buraxılış həcminin dəyişməsi.
Vahid maya dəyərinin təhlili. Əldə edilmiş faktiki nəticələrin təhlili faktiki hesablamanın standart (təxmini) hesablama ilə müqayisəsi yolu ilə həyata keçirilir.
İstehsal olunan məhsulların bir rublu üçün xərclərin təhlili. Tədqiq olunan müəssisənin baş iqtisadçısı bazara çıxarılan məhsulların bir rubluna düşən xərcləri təhlil edərkən dörd əsas amilin təsirini nəzərə alır: istehsal olunan məhsulların strukturunda dəyişikliklər; ayrı-ayrı məhsulların istehsalı üçün məsrəflərin səviyyəsinin dəyişməsi; istehlak olunan material ehtiyatlarının qiymət və tariflərində dəyişikliklər; məhsulların topdansatış qiymətlərində dəyişikliklər.
Planlaşdırma xərclərin idarə edilməsinin ən vacib funksiyasıdır. "Melnik" ASC-də xərclərin planlaşdırılması aşağıdakı məqsədlər üçün həyata keçirilir: mənfəət və rentabelliyi planlaşdırmaq üçün ilkin məlumatların hazırlanması - istehsalın səmərəliliyinin əsas göstəriciləri, müəssisənin bölmələri arasında təsərrüfat əlaqələrinin həyata keçirilməsi üçün lazımi şəraitin təmin edilməsi, istehsal olunan məhsulların zərərsiz işləməsini, maliyyə (texniki, təşkilati) siyasəti sahəsində optimal idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması və qəbulunu, müəyyən (müəyyən edilmiş və ya seçilmiş) çərçivəsində cari xərclərin normal dəyərinin müəyyən edilməsini təmin edən səviyyədə topdan və pərakəndə satış qiymətləri ) istehsal şəraiti.
"Melnik" ASC-də planlaşdırma uzunmüddətli (bir neçə il üçün) və cari (illik) planların hazırlanması yolu ilə planlaşdırma və iqtisadi şöbə tərəfindən həyata keçirilir.
Tədqiq olunan müəssisə üzrə uzunmüddətli plan rüblərə bölünən fəaliyyətin istehsal proqramıdır və aşağıdakı əsas bölmələri ehtiva edir: müəssisə haqqında məlumat; planlaşdırılan dövr üçün müəssisənin büdcəsi; müəssisənin planlaşdırılmış dövr üçün fəaliyyət göstəriciləri: müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin göstəriciləri, əlavə fəaliyyət göstəriciləri və iki il ərzində müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin proqnozu.
"Melnik" ASC-nin illik smetalarının (büdcələrinin) hazırlanması normativ metoda əsaslanır. Tədqiq olunan müəssisənin istehsal-maliyyə fəaliyyətinin planı mühasibat uçotu və maliyyə siyasətinin elementi olan plan göstəricisi əsasında tərtib edilir - bunlar: əmtəə məhsullarının bir rubluna xərclərdə dəyişikliklər; müəyyən növ məhsulların maya dəyərinin dəyişməsi; məhsulların istehsalına və satışına çəkilən xərclərin məbləği. İllik plan rüblərə bölünməklə hazırlanır. Ayrı-ayrı aylar üzrə xərclərin planlaşdırılması istehsal və satışın mövsümilik amilinin ciddi təsiri ilə əlaqədar həyata keçirilir.
Xərclərin planlaşdırılmasından əvvəl hərtərəfli və hərtərəfli təhlil aparılır, bu müddət ərzində baza dövründə əsas texniki-iqtisadi amillərin istehsalın maya dəyərinə təsiri müəyyən edilir. İqtisadi planlaşdırma şöbəsi faktiki məsrəflər haqqında məlumatı baş mühasibdən xərclər smetasından və baza dövrünün hesabat hesabından alır.
İstehsal prosesinin düzgün təşkil edilməməsi nəticəsində yaranan xərclərin miqyasına və səbəblərinə xüsusi diqqət yetirilir: xammalın, materialın, enerjinin həddindən artıq istehlakı; iş vaxtından artıq işə görə işçilərə əlavə ödənişlər; avadanlıqların dayanması nəticəsində itkilər; xammal tədarükündə irrasional iqtisadi münasibətlər nəticəsində yaranan lüzumsuz xərclər; texnoloji və əmək intizamının pozulması. Eyni zamanda istehsalın və əməyin təşkili, yeni texnika və texnologiyanın tətbiqi, onların iqtisadi səmərəliliyi qiymətləndirilməklə daxili istehsal ehtiyatları müəyyən edilir.
"Melnik" ASC-də planın hesablanması eyni vaxtda hesablama və element-element kontekstində aparılır və aşağıdakı ardıcıllıqla həyata keçirilir: İstehsal xərclərinin konsolidə edilmiş büdcəsi bütün birbaşa xərclərin, smetaların cəmi kimi əldə edilir. Kompleks məsrəflərin (büdcələrinin) və bütün şöbələr üzrə məsrəflərin smetalarının (smetalarının) cəmlənməsi isə hər bir təsərrüfat elementi üzrə ayrıca aparılır və bütün xərc və smetalardan ayrıca sətirdə ayrılmış digər sahələrin xidmətləri daxil edilir.
Məhsul vahidinin maya dəyərinin hesablanmasının planlaşdırılması məhsul vahidinə düşən birbaşa xərclərin plan dəyərinin hesablanması əsasında alınır; müvafiq büdcələrdə (smetalarda) əks olunan dolayı xərclərin məhsul üzrə bölgüsü. Kommersiya məhsullarının maya dəyərinin planlaşdırılması planlaşdırılmış hesablamalar və istehsal planı əsasında müəyyən edilir. Xərc planının iki bölməsini - büdcə (təxmini) və maya dəyərini əlaqələndirmək üçün istehsal xərcləri üçün icmal büdcə şöbələr üzrə xərclər smetasının (büdcələrinin) vahid cədvəlini, məcmu xərclərin smetalarını (büdcələrini) və illik (rüblük) birləşdirərək hazırlanır. birbaşa xərclərin məbləğləri. İstehsal vahidinin maya dəyərinin, kommersiya məhsullarının planlaşdırılmış maya dəyərinin, habelə fiziki ifadədə məhsulların istehsalı və satışı planının və onlar üzrə orta satış qiymətlərinin hesablanması qalan göstəricilərin hesablanması üçün ilkin məlumatlar kimi çıxış edir. maya dəyəri ilə plan: satılan malların dəyəri, kommersiya məhsullarının bir rubluna xərclər.
İstehsalın həcminin və istehsal məsrəflərinin uçotu məsrəflərin idarə edilməsi sistemində istehsalın texniki səviyyəsinin davamlı olaraq yüksəldilməsinə və onun səmərəliliyinə bilavasitə təsir göstərən ən mühüm sahədir.
İstehsalın genişləndirilməsi və kadrların rifah halının yüksəldilməsi məqsədilə əmanətlərin artırılmasının həlledici mənbələrindən biri olduğu üçün istehsal xərclərinin azaldılması müəssisə üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bu, müəssisənin maya dəyərinin idarə edilməsi prosesində məhsulun məsrəflərinin uçotu və hesablanmasına aid olan rolun vacibliyini nəzərdə tutur.
"Melnik" ASC-də istehsal xərclərinin uçotu və məhsulun maya dəyərinin hesablanması baş mühasib tərəfindən həyata keçirilir. Tədqiq olunan müəssisədə istehsal xərclərinin uçotunun əsas məqsədləri aşağıdakılardır: məhsul buraxılışının faktiki həcminin, onun çeşidinin və keyfiyyətinin müəyyən edilməsi; bütün faktiki istehsal məsrəflərinin, istehsal olunmuş məhsul vahidinə düşən maya dəyərinin hesablanması.
Elementlər və xərc maddələri üzrə qruplaşdırmadan məsrəflərin uçotu mümkün deyil. Ümumiyyətlə, məsrəflərin maddələr üzrə və elementlər üzrə qruplaşdırılması onun strukturunu göstərir. Tədqiq olunan müəssisədə texnologiyanın xüsusiyyətləri və onun əsas istehsalının təşkili nəzərə alınmaqla, habelə istehsal xərclərinin uçotunun rasional təşkili və məhsulun maya dəyərinin hesablanması məqsədi ilə aşağıdakılar müəyyən edilir: iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış hesablama xərcləri maddələrinin nomenklaturası və xüsusən də bütün növ kompleks xərclərin maddələri (maşın və avadanlıqların saxlanması və istismarı xərcləri, ümumi istehsal və ümumi təsərrüfat xərcləri və s. 20-ci hesab üçün analitik hesabların optimal sayı "; Əsas istehsal”; məhsulun məsrəflərinin hesablanması üçün obyektlərin optimal sayı; bitməmiş istehsalat və hazır (əmtəə) məhsul arasında xərclərin bölüşdürülməsi üsulu; əsas və köməkçi istehsalat və maya dəyəri obyektlərinin analitik hesabları arasında dolayı məsrəflərin bölüşdürülməsi üsulu.
Baş mühasib mühasibat qrupunun mühasibi tərəfindən formalaşdırılan “Əmək məsrəflərinin ümumi məcmuəsi” və formalaşmış “Xammal və materialların analitik uçotu hesabları üzrə dövriyyə və balans hesabatı” əsasında xərclər smetasını və hesabat hesablamalarını yaradır. maddi qrup mühasibi tərəfindən.
Xərclərin uçotu xüsusi olaraq Melnik ASC üçün yaradılmış DOS proqramından istifadə edərək fərdi kompüterlərdə aparılır.
“Əmək məsrəflərinin ümumi məcmuəsi”nin mənbəyini ikinci və üçüncü bölmələrin rəhbərləri tərəfindən hazırlanmış iş sifarişləri, iş qrafiki və mexanizmlər üzrə uçot vərəqələri təşkil edir. “Dövriyyə və balans hesabatları” maliyyə məsul şəxslər tərəfindən hazırlanmış maddi hesabatların məlumatları əsasında formalaşır.
İdarəetmə prosesinin son mərhələsi - nəzarət və tənzimləmənin idarəetmə funksiyası, bütövlükdə müəssisənin iqtisadi təhlilindən, o cümlədən maya dəyərinin təhlilindən istifadə etməklə həyata keçirilir, çünki bu, faktiki və planlaşdırılan nəticələrin (göstəricilərin) müqayisəsini və lazımi tədbirlərin görülməsini nəzərdə tutur. onların uyğunsuzluğundan. Bu, planlaşdırılanlara uyğun olaraq faktiki nəticələrin əldə edilməsinə yönəlmiş tədbirlərdə və ya əksinə, gələcəkdə yerinə yetirilə bilməyəcəyi aydın olarsa, planlara yenidən baxılmasında ifadə edilir. Beləliklə, hesabat məlumatlarının təhlili (əslində xərclər və gəlirlər) baş direktor tərəfindən tədqiq olunan müəssisədə həyata keçirilən nəzarət və tənzimləmə prosesi ilə bağlı rəy verir.
ASC-nin baş direktoru Melnik yoxlama komissiyası vasitəsilə həyata keçirilən nəzarət və tənzimləmə prosesinə rəhbərlik edir. Baş mühasib planlaşdırma-iqtisadiyyat şöbəsinin müdiri ilə birlikdə məsrəflərdəki bütün sapmaları müəyyən edir, bunlar: əsas materiallarda məcmu kənarlaşmalar (əsas materialların qiymətində sapma, əsas materialların istifadəsində sapma), məcmu kənarlaşmalar. birbaşa əmək məsrəfləri (əmək haqqı normasında sapma , əmək məhsuldarlığından kənarlaşma), ümumi istehsal xərcləri üçün məcmu kənarlaşmalar (GPR) (dəyişən GPR üçün məcmu kənarlaşmalar, sabit GPR üçün məcmu kənarlaşmalar); qənaətin təmin edilməsi, istehsalın rentabelliyinin, məhsulların rəqabət qabiliyyətinin artırılması, itkilərin və qeyri-istehsal xərclərinin aradan qaldırılması üçün əlavə istehsal imkanlarını müəyyən edir;
2006-2008-ci illərdə Melnik ASC-də işlənmiş xərclərin idarə edilməsi praktikasını müəssisənin xərclərini elementlər və maya dəyəri maddələri üzrə birbaşa təhlil etməklə və Melnik ASC-nin əmtəə məhsullarının bir rubluna görə qiymətləndirmək mümkündür.
Müəssisənin məsrəflərinin təhlilinin aparılacağı əsas məlumat mənbələri bunlardır: maliyyə hesabatlarının 2 və 5 nömrəli formaları, müəssisədə qüvvədə olan standartlar, elementlər üzrə plan maya dəyəri göstəriciləri və maya dəyərinin hesablanması. maddələr.
Beləliklə, Melnik ASC-nin 2006-2008-ci illər üçün istehsal etdiyi və satdığı məhsulların tərkibini və maya dəyəri strukturunu təhlil edək.
Cədvəl 2.8
2006-2008-ci illər üçün "Melnik" ASC-nin istehsal etdiyi və satdığı məhsulların tərkibinin və maya dəyərinin strukturunun təhlili.
Beləliklə, məsrəfləri məhsul növləri üzrə təhlil edərək belə nəticəyə gəlmək olar ki, xərclərin ən böyük payı un və heyvan yeminin istehsalı və satışının payına düşür. Çörək unu və makaron məmulatlarının istehsalına çəkilən xərclərin xüsusi çəkisi 2006-cı ildə 70,7%, qarışıq yem 27,19%, 2007-ci ildə un 58,9%, qarışıq yem istehsalına 39,11%, 2008-ci ildə un 68,46%, qarışıq yem istehsalına 29,50% təşkil etmişdir. %. Beləliklə, 2006-2008-ci illər üçün xərclərin tərkibində və strukturunda dəyişikliklərə baxmayaraq. əhəmiyyətli dəyişikliklər olmadı.
Xərclərlə yanaşı, müəssisənin fəaliyyətinin ən mühüm iqtisadi göstəricisi onun məhsul satışından əldə etdiyi mənfəətdir. Müəssisənin xərcləri, şübhəsiz ki, dinamikada və məhsulların satışından əldə edilən gəlir və mənfəətin dinamikası ilə bağlı nəzərə alınmalıdır. Ona görə də biz bu göstəricilərin müqayisəli təhlilini aparacağıq və təhlilin nəticələrini cədvəl 2.9-da təqdim edəcəyik.
Cədvəl 2.9
2006 - 2007-ci illərdə "Melnik" ASC-nin məhsulların satışından əldə edilən gəlirin və məhsulun istehsalı və satışına çəkilən xərclərin müqayisəli təhlili.
Bu üç göstəricinin müqayisəli təhlilini vizuallaşdırmaq üçün onların dinamikasını Şəkil 2.1-də təsvir edirik.
düyü. 2.1 Məhsulun satışından əldə edilən gəlirin, istehsal və satışın mənfəət və məsrəflərinin müqayisəli təhlili
Beləliklə, məhsulların satışından əldə edilən gəlirlərin həcmini və artım templərini, onun istehsalı və satışının mənfəətini və xərclərini təhlil edərək aşağıdakı nəticələrə gəlmək olar: 2008-ci ilə qədər Melnik ASC-nin gəliri 13,9% azaldı, lakin eyni zamanda istehsal və satış xərcləri də məhsulların 16,31% azalıb, məhsul satışından əldə edilən mənfəət isə sabit artım nümayiş etdirib. Sabit mənfəət artımı və məhsulların istehsalı və satışı üçün xərclərin eyni vaxtda azalması müəssisənin intensiv inkişafını xarakterizə edir, yəni. maliyyə nəticələrinin artımı məhsulların bahalaşması hesabına deyil, istehsalın genişləndirilməsi hesabına.
Təhlilin növbəti mərhələsində elementlər üzrə birbaşa xərc təhlilinə keçmək məqsədəuyğundur. İqtisadi elementlər üzrə qruplaşdırma istehsala dəqiq nəyin xərcləndiyini və ayrı-ayrı elementlərin məsrəflərin ümumi məbləğinə nisbətinin nə olduğunu göstərir. O, həm də onların iqtisadi məzmununu xarakterizə edən növləri üzrə xərclərin formalaşmasına, strukturuna və dinamikasına nəzarət etməyə imkan verir. Elementlər üzrə məsrəflərin təhlili Cədvəl 2.10-da təqdim olunur.
Cədvəl 2.10
2006-2008-ci illərdə "Melnik" ASC-nin məhsul istehsalı üçün xərclərin elementlər üzrə təhlili.
| Xərc elementləri | 2006 | 2007 | 2008 | Sapma (+,-) | Xüsusi çəkidə dəyişiklik | |||||
| Məbləğ, min rubl | Xüsusi çəkisi, % | Məbləğ, min rubl | Xüsusi çəkisi, % | Məbləğ, min rubl | Xüsusi çəkisi, % | 07/06 | 08/07 | 07/06 | 08/07 | |
| 1. Material xərcləri, o cümlədən: | 379249,3 | 67,9 | 559739 | 70,2 | 441732,1 | 66,2 | 180489,6 | -118006,9 | 2,3 | -4 |
| Əsas materiallar | 303287,8 | 54,3 | 469638,5 | 58,9 | 355654,4 | 53,3 | 166350,8 | -113984,2 | 4,6 | -5,6 |
| Elektrik | 53061,4 | 9,5 | 78937,55 | 9,9 | 72065,05 | 10,8 | 25876,15 | -6872,499 | 0,4 | 0,9 |
| Zap. arıların təmiri üçün hissələr | 10053,74 | 1,8 | 8770,839 | 1,1 | 8007,228 | 1,2 | -1282,899 | -763,611 | -0,7 | 0,1 |
| Digər maddi xərclər | 12846,44 | 2,3 | 2392,047 | 0,3 | 6005,421 | 0,9 | -10454,4 | 3613,374 | -2 | 0,6 |
| 2. Əmək xərcləri | 93276,35 | 16,7 | 115615,6 | 14,5 | 108097,6 | 16,2 | 22339,25 | -7518,027 | -2,2 | 1,7 |
| 3. Sosial sığorta haqları. ehtiyaclar | 8936,656 | 1,6 | 11162,88 | 1,4 | 10009,04 | 1,5 | 2226,23 | -1153,851 | -0,2 | 0,1 |
| 4. Amortizasiya | 17314,77 | 3,1 | 22325,77 | 2,8 | 18016,26 | 2,7 | 5011,001 | -4309,509 | -0,3 | -0,1 |
| 5. Digər xərclər | 59763,89 | 10,7 | 88505,73 | 11,1 | 89414,05 | 13,4 | 28741,85 | 908,307 | 0,4 | 2,3 |
| Cəmi | 558541 | 100 | 797349 | 100 | 667269 | 100 | 238808 | -130080 | - | - |
Cədvəl 2.10-da təqdim olunan istehsal xərclərinin elementlər üzrə təhlili açıq şəkildə göstərir ki, ən böyük pay material məsrəflərinin payına düşür. Onların payı 2006-cı ildə 67,9%, 2007-ci ildə 70,2%, 2008-ci ildə 66,2% təşkil edib. Məhsulun istehsalına və satışına ümumi xərclərdə ikinci ən böyük payı əmək məsrəfləri tutur.
Müəssisədə tətbiq edilən yeni texnologiyalar sayəsində 2008-ci ildə məhsulların istehsalı və satışı üçün material məsrəflərinin 4 faiz azaldılması müəssisənin ümumi məsrəflərinin azalmasına səbəb olmuşdur.
Material məsrəflərinin strukturunu nəzərə alsaq, belə nəticəyə gəlmək olar ki, onun tərkibində əsas materialların böyük payı 2008-ci ilə kimi onların da xüsusi çəkisi azalmışdır. Bu azalma 5,6% təşkil etmişdir. Xərclərin bu kateqoriyasında azalma, yuxarıda qeyd edildiyi kimi, müəssisədə vaxtaşırı yeni texnologiyaların tətbiqi sayəsində qüsurlardan itkilərin azalması ilə əlaqələndirilir.
Xərcləri maya dəyəri maddələri ilə təhlil edək, təhlilin nəticələri 2.11-ci cədvəldə təqdim olunur.
Belə ki, 2.11-ci cədvəldəki məlumatlara uyğun olaraq 2006-cı ildə istehsal olunmuş faktiki məhsulların ümumi dəyəri nəzərdə tutulmuş göstəricidən aşağı olmaqla, plan dəyərinin 98,51 faizini təşkil etmişdir. Bu göstəricinin azalması ümumi biznes xərclərinin 19,34% azalması ilə əlaqədar olub.
2007-ci ildə demək olar ki, bütün məsrəflər üzrə planlaşdırılmış məsrəflər artıq olmuşdur. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, 2007-ci ildə məsrəflərdə kəskin artım olmuşdur ki, bu da Cədvəl 2.10-da təqdim olunan təhlildə öz əksini tapmışdır. Planlaşdırılmış maya dəyərinin ən çox artıqlaması “Xammal və materiallar” və “Əmək haqqı” maddələri üzrə baş vermişdir. Avadanlıqların saxlanması və istismarı üçün çəkilən xərclər və ümumi təsərrüfat xərcləri nəzərdə tutulduğundan aşağı olmuşdur ki, bu da ilk növbədə mümkün sahələrdə xərclərin azaldılması üzrə məcburi tədbirlərlə bağlıdır, çünki yuxarıda qeyd olunan maddələr üzrə xeyli artıqlıqlar olmuşdur.
2008-ci ilə qədər yeni texnologiyaların tətbiqi hesabına, yuxarıda qeyd edildiyi kimi, ümumi xərclərdə 16,31% azalma olmuşdur. Bu il bütün xərc maddələri üzrə əhəmiyyətli qənaət var. Əmək məsrəflərinin azaldılması və əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi əmək məsrəflərinin planlaşdırılmış göstərici ilə müqayisədə 17,34 faiz aşağı salınmasına və eyni zamanda, qüsurlardan itkilərin azaldılmasına, xammalın maya dəyərinin 9,09 faiz aşağı salınmasına imkan verib. Belə ki, ümumilikdə, bütün amillərin təsiri altında plan göstəricilərinin ümumi məbləğində azalma 10,84% təşkil edib.
Cədvəl 2.11
2006-2008-ci illərdə "Melnik" ASC-nin məhsullarının istehsalı üçün maya dəyəri maddələri ilə xərclərin təhlili.
| Xərc maddələri | 2006 | 2007 | 2008 | |||||||||
| Plandan sapma | Tam s/s həqiqətən buraxıldı. məhsullar | Plandan sapma | Tam s/s həqiqətən buraxıldı. Məhsullar | Plandan sapma | ||||||||
| s/s planı | fakt s/s | mütləq ölçüdə | s/s planı | fakt s/s | mütləq ölçüdə | bu maddə üzrə planlaşdırılan məbləğə | s/s planı | fakt s/s | mütləq ölçüdə | bu maddə üzrə planlaşdırılan məbləğə | ||
| 1. Xammal və materiallar | 317738,90 | 357010,00 | 39271,10 | 112,36 | 509362,49 | 559739,00 | 50376,51 | 109,89 | 485905 | 441732 | -44173,21 | 90,91 |
| 2. Əmək haqqı | 82083,19 | 93276,35 | 11193,16 | 113,64 | 100585,58 | 115615,6 | 15030,03 | 114,94 | 130798 | 108097 | -22700,49 | 82,64 |
| 3. Sosial sığorta haqları. ehtiyaclar | 8311,09 | 8936,66 | 625,57 | 107,53 | 12502,43 | 11162,89 | -1339,55 | 89,29 | 9908,9 | 10009 | 100,09 | 101,01 |
| 4. Avadanlıqların saxlanması və istismarı xərcləri | 36789,00 | 43900,00 | 7111,00 | 119,33 | 49120,70 | 47690,00 | -1430,70 | 97,09 | 61452 | 56900 | -4552,00 | 92,59 |
| 5. Köməkçi istehsal | 1150,00 | 1212,00 | 62,00 | 105,39 | 1638,00 | 1560,00 | -78,00 | 95,24 | 1913,5 | 2012 | 98,50 | 105,15 |
| 6. Ümumi istehsal xərcləri | 13200,00 | 14150,00 | 950,00 | 107,20 | 16366,98 | 16701,00 | 334,02 | 102,04 | 13900 | 14200,0 | 300,00 | 102,16 |
| 7. Ümumi xərclər | 56700,00 | 46300,00 | -10400,00 | 81,66 | 45780,00 | 44880,51 | -899,49 | 98,04 | 44524 | 34318,3 | -10205,69 | 77,08 |
| 8. Tam xərc | 567000,00 | 558541,00 | -8459,00 | 98,51 | 735356,18 | 797349,00 | 61992,82 | 108,43 | 748401 | 667269, | -81132,80 | 89,16 |
Tədqiq olunan dövr üçün məhsulların istehsalı üçün məsrəf maddələrinin maya dəyərini təhlil etdikdən sonra aydın olur ki, faktiki dəyərin planlaşdırılan dəyərdən kənara çıxmasına ən çox təsir maya dəyəri maddələri tərəfindən göstərilir: “Xammal”, “Əmək haqqı”. və “Ümumi xərclər”. Nəticə etibarı ilə məhsulların istehsalı və satışı ilə bağlı xərclərin azaldılmasının ən mühüm istiqaməti bu xərcləri azaltmaq üçün ehtiyatların axtarışıdır.
İstehsal olunan məhsulların maya dəyərinin təhlili prosesində bazara çıxarılan məhsulların bir rubluna görə xərclərin təhlilinə xüsusi diqqət yetirilməlidir, çünki Bu göstərici maya dəyəri ilə mənfəət arasındakı əlaqəni birbaşa göstərir. Növbəti bənddə Melnik ASC-nin kommersiya məhsullarının bir rubluna görə xərcləri nəzərdən keçirək.
İstehsal xərclərinin ümumi göstəricisi olaraq, Melnik ASC tərəfindən istehsal olunan məhsulların bir rubluna görə xərcləri təhlil edəcəyik. Daha çox dərəcədə bu göstərici mənfəətlə aydın əlaqəni təmin edir: xərclərin artması istehsalın bir rubluna düşən mənfəətin azalmasına və əksinə. O, məhsulun maya dəyərinin azalmasını qiymətləndirməyə, məsrəflərin dinamikasını müəyyən etməyə və faktiki xərclərin plandan və ya əvvəlki dövrlərdən faktiki məsrəflərdən kənara çıxmasının səbəblərini müəyyən etməyə imkan verir.
Kommersiya məhsullarının bir rubluna düşən xərclərin səviyyəsinin dəyişməsinə birbaşa təsir göstərən onunla birbaşa funksional əlaqədə olan 4 amil:
İstehsal olunan məhsulların strukturunda dəyişiklik;
Ayrı-ayrı məhsulların istehsalı üçün məsrəflərin səviyyəsinin dəyişməsi;
İstehlak olunan material ehtiyatlarının qiymət və tariflərinin dəyişməsi;
Məhsulların topdansatış qiymətlərində dəyişiklik.
Bu amillərin 2006 - 2008-ci illər üçün "Melnik" ASC-nin kommersiya məhsullarının bir rubluna xərclər göstəricisinə təsirini nəzərdən keçirək.
Legend: q – məhsulların miqdarı; S – məhsul vahidinin dəyəri; C – istehsal vahidinin topdansatış qiyməti; S1ф – istehlak edilmiş material ehtiyatlarının qiymət və tariflərindəki dəyişikliklərə uyğunlaşdırılmış istehsal vahidinə faktiki maya dəyəri.
Təhlilin nəticələri Cədvəl 2.12-də təqdim edilmişdir.
Cədvəl 2.12
"Melnik" ASC-nin kommersiya məhsullarının rubluna görə xərclərin təhlili
2006-2008-ci illərdə
| Göstərici adı | Sətir nömrəsi. | Formula | 2006 | 2007 | 2008 |
| Bütün TP-nin planlaşdırılmış yarımstansiyaları, min rubl. | 1 | ∑qпSп | 567000,00 | 735356,18 | 748401,80 |
| Bütün istehsal olunan məhsulların dəyəri: | |||||
| 1) planlaşdırılan yarımstansiyaya görə, min rubl. | 2 | ∑qфSp | 550420,00 | 724458,00 | 642315,00 |
| 2) faktiki əmək haqqına görə, min rubl. | 3 | ∑qфSф | 558541,00 | 797349,00 | 667269,00 |
| Müəssisələrin topdansatış qiymətlərində TP: | |||||
| 1) plana görə, min rubl. | 4 | ∑qпсп | 612360,00 | 661820,56 | 808273,94 |
| 2) əslində planda qəbul edilmiş qiymətlərdə, min rubl. | 5 | ∑qfSp | 618483,60 | 728002,62 | 816356,68 |
| 3) faktiki olaraq hesabat ilində qüvvədə olan qiymətlərlə, min rubl. | 6 | ∑qфСф | 673399,00 | 921390,00 | 792570,00 |
| Plana görə TP-nin bir rublu üçün xərclər (səhifə 1/səhifə 4) | 7 | ∑qпПп / ∑qпПп | 0,93 | 1,11 | 0,93 |
| Faktiki buraxılmış TP-nin bir rublu üçün xərclər | |||||
| 1) plana uyğun olaraq, faktiki məhsul üçün yenidən hesablanır (səhifə 2/səhifə 5) | 8 | ∑qфSp / ∑qфСп | 0,89 | 0,94 | 0,85 |
| 2) faktiki olaraq hesabat ilində qüvvədə olan qiymətlərlə (səhifə 3/səh. 6) | 9 | ∑qфSф / ∑qфСф | 0,83 | 0,97 | 0,84 |
Cədvəl 2.12-nin davamı
Cədvəl 2.12-yə əsasən aşağıdakı nəticələr çıxarmaq olar:
2006-cı ildə 0,83 – 0,89 = - 0,06, yəni faktiki məsrəflər planda təsdiq edilmiş xərclərdən aşağı olmuşdur.
2007-ci ildə 0,97 – 0,94 = 0,03, yəni. Bu il əmtəəlik məhsulların bir rubluna faktiki xərclər nəzərdə tutulduğundan yüksək oldu.
2008-ci ildə müvafiq olaraq 0,84 – 0,85 = - 0,01 faktiki xərclər nəzərdə tutulandan aşağıdır.
Yuxarıda göstərilən 4 amilin hər birinin bu kənarlaşmalara təsirini müvafiq olaraq illər üzrə təhlil edək və hesablama nəticələrini cədvəl 2.13-də təqdim edək.
Cədvəl 2.13
2006 - 2008-ci illər üçün planla müqayisədə "Melnik" ASC-nin istehsal etdiyi məhsulların bir rubluna xərclərdəki dəyişikliklərin amil təhlili.
Cədvəl 2.13-dəki məlumatları təhlil edərək belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, 2006-cı ildə istehsal olunan məhsulların həcminin artması əmtəəlik məhsulların bir rubluna xərclərin 0,06 qəpik azalmasına səbəb oldu və məhsulların topdansatış qiymətlərinin dəyişməsi də azalmağa imkan verdi. 0,06 qəpik dəyərindədir. İstehsal xərclərinin səviyyəsinin artması əmtəəlik məhsulların bir rubluna maya dəyərinin artmasına səbəb oldu.
Bu amillər birlikdə götürüldükdə, əmtəəlik məhsulların bir rubluna xərclər səviyyəsinin 0,06 qəpik azalmasına səbəb olub.
2007-ci ildə 2006-cı ildə olduğu kimi eyni amillər əmtəəlik məhsulların bir rublu üçün xərclərin azalmasına təsir etdi. 2007-ci ildə istehsal xərcləri səviyyəsində dəyişiklik, yəni əvvəlki təhlildə aşkar etdiyimiz kimi, maddi məsrəflərin səviyyəsinin artması əmtəəlik məhsulların bir rubluna düşən xərclərin səviyyəsinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir etdi. müəssisənin məsrəf strukturunda ən böyük payı tutur.
Bu amillər birlikdə götürüldükdə, əmtəəlik məhsulların bir rublu üçün nəzərdə tutulan xərclərin 0,03 qəpik artıq xərclənməsinə səbəb oldu.
2008-ci ildə əmtəəlik məhsulların hər rubluna qənaət 0,01 qəpik təşkil etmişdir. İstehsal olunan məhsulların səviyyəsi məsrəflərin azalmasına əhəmiyyətli təsir göstərmişdir - 0,15 istehlak edilmiş material resurslarının qiymət və tariflərinin dəyişməsi 0,06 qəpik məbləğində xərc artımına təsir etmişdir.
Beləliklə, faktor təhlili əsasında belə nəticəyə gələ bilərik ki, məhsulların istehsalı və satışı xərclərinin azaldılması üçün əsas istiqamətlər aşağıdakılardan ibarət olmalıdır:
İstehsal olunan məhsulların səviyyəsinin yüksəldilməsi, müvafiq olaraq, bu artım mütləq bazar tutumunu nəzərə almalıdır; Bu halda müəssisə məhsul vahidinə düşən sabit xərclərin səviyyəsini azaltmaqla qənaət əldə edəcək;
Maddi xərclərin səviyyəsinin azaldılması, müvafiq olaraq, bu azalma istehsal olunan məhsulların keyfiyyətinə təsir göstərməməlidir.
Cədvəl 2.14
"Melnik" ASC-nin kommersiya məhsullarının rubluna görə xərclərin dinamikası
2006-2008-ci illər üçün
Cədvəl 2.14-dən göründüyü kimi, 2007-ci ildə əmtəəlik məhsulların bir rubluna xərclər 0,04 qəpik və ya 4,82% artmışdır. Yuxarıda aparılan təhlil bu il xərclərin ümumi məbləğində kəskin artımı açıq şəkildə göstərdi (Cədvəl 3.2). 2008-ci ildə əmtəəlik məhsulların bir rubluna xərclər 0,03 qəpik azalıb. və ya 3,45% azalıb.
2006 - 2008-ci illərdə "Melnik" ASC-nin xərclərinin təhlili əsasında. belə nəticəyə gələ bilərik ki, xərclərin ən böyük payı maddi xərclərə, yəni əsas materiallara düşür.
Xərclərin maya dəyəri maddələri üzrə təhlili göstərdi ki, plan göstəricilərindən ən çox kənarlaşma “Xammal”, “Əmək haqqı” və “Avadanlıqların saxlanması və istismarı xərcləri” maddələrində müşahidə olunur.
Bununla belə, 2008-ci ilə qədər xərclərin əhəmiyyətli dərəcədə azalması müşahidə edilmişdir ki, bu da istehsalın həcminin azalması ilə bağlı deyil, yeni texnologiyaların istehsalata tətbiqi ilə əlaqədar baş vermişdir. 2006-2008-ci illərdə məhsulların istehsalı və satışından əldə olunan mənfəət səviyyəsi. bərabər böyüyür.
Melnik ASC-nin kommersiya məhsullarının bir rubluna xərclərin səviyyəsinin dəyişməsinə bütün amillərin təsirini təhlil edərək, məhsulların istehsalı və satışı xərclərini azaltmaq yollarını axtararkən diqqət yetirilməli olan əsas sahələri qeyd etdik. .
Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin ən mühüm cəhətlərindən biri məhsul buraxılışının həcmi və onun istehsalına və satışına sərf olunan vəsaitdir. Müəyyən məbləğdə vəsait qoymadan heç bir müəssisə öz fəaliyyətini buna əsaslanaraq həyata keçirə bilməz, maliyyə menecerinin əsas vəzifələrindən biri onları azaltmaq yollarını tapmaqdır;
Melnik ASC-nin xərclərin idarə edilməsinin səmərəliliyini təhlil edərək belə qənaətə gəldik ki, Melnik ASC-nin mövcud xərclərin idarə edilməsi təcrübələrini optimallaşdırmağa yönəlmiş bir sıra tədbirlərin həyata keçirilməsinin mümkünlüyü var. İstehsal xərclərinin və məhsulların satışının azaldılması problemini həll etmək üçün müəssisə ümumi konsepsiya (proqram) hazırlamalı, müəssisədə dəyişən şərait nəzərə alınmaqla hər il düzəliş edilməlidir. Bu proqram hərtərəfli olmalıdır, yəni. istehsal xərclərinin və məhsulların satışının azalmasına təsir edən bütün amilləri nəzərə almalıdır.
1. maddi ehtiyatlardan daha səmərəli istifadə üçün tədbirlər kompleksi;
2. istehsalın həcmindən asılı olaraq xərcləri minimuma endirməyə imkan verən müəssisənin optimal ölçüsünün müəyyən edilməsi və saxlanması ilə bağlı fəaliyyət;
3. əsas fondlardan istifadənin yaxşılaşdırılması ilə bağlı fəaliyyət;
4. əməyin istifadəsinin yaxşılaşdırılması ilə bağlı fəaliyyət;
5. istehsalın və əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi ilə bağlı fəaliyyət.
2006-2008-ci illər üçün "Melnik" ASC-nin xərclərin idarə edilməsinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin nəticələrinə əsasən deyə bilərik ki, onların dəyəri kifayət qədər optimallaşdırılmayıb və onların azaldılması mənbələri var və buna görə də xalis mənfəətdə artım var. müəssisənin. İşin ikinci fəslində aparılmış təhlilə və öyrənilən nəzəri materiala əsasən biz Melnik ASC üçün minimum xərc səviyyəsinə nail olmağa yönəlmiş bir-biri ilə əlaqəli tədbirlər kompleksini təklif edəcəyik. Bu məqsədə nail olmaq üçün aşağıdakı fəaliyyətləri həyata keçirməyi təklif edirik:
1. Öz əkin sahələrinizi artırın.
2. Sifariş miqdarını optimallaşdırın.
3. İstehsal həcmini artırmaqla ümumi biznes xərclərinin səviyyəsini azaltmaq.
Gəlin təklif olunan hər bir hadisənin məzmununu, onun həyata keçirilməsi xərclərini və nəticədə əldə olunan iqtisadi effekti nəzərdən keçirək.
Öz sahəsinin artırılması
Melnik ASC-nin əsas buğda tədarükçüləri Altay diyarındakı kəndli təsərrüfatlarıdır. Ancaq alınan xammalla yanaşı, şirkətin öz akr sahəsi var. Təklif etdiyimiz tədbirlərdən biri də öz əkin sahələrimizi artırmaq təklifidir. Biz təklif edirik ki, mövcud olanlarla yanaşı, emalı üçün əlavə avadanlıq alınması tələb olunmayan 600 hektar icarəyə götürülmüş torpaq sahələri də istifadə olunsun.
Fermerlər tərəfindən aparılan araşdırmalara görə, ən yüksək məhsul 1 hektardan 5 milyon canlı toxum səpinində əldə edilib. 5 milyon canlı toxum səpərkən maksimum səviyyəyə çatdıqdan sonra səpin normasının daha da artması ilə məhsuldarlıq azalır. Eyni zamanda taxılın keyfiyyət göstəriciləri də (unun möhkəmliyi, kleykovina məhsuldarlığı və s.) azalır. Təcrübələrdə payızlıq buğda sortlarının texnoloji xassələrinə və bişmə keyfiyyətlərinə toxum normalarının təsiri öyrənilmişdir. Məlum olub ki, payızlıq buğdanın taxıl keyfiyyətinə toxumçuluq normaları əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. 1 hektara 4,5-5 milyon canlı toxum səpildikdə taxılın keyfiyyət göstəriciləri daha yüksək olmuşdur. Beləliklə, aşağı və yüksək toxum nisbətləri arasında protein tərkibindəki fərq 0,5%, gluten 2 - 3% idi. Bu variantlar həm də taxılın xarakterinə və 1000 dənin çəkisinə görə daha yüksək göstəricilərə malikdir. Payızlıq buğda sortlarının müəyyən edilmiş səpin normalarında yüksək texnoloji keyfiyyətlərə malik olması optimal qidalanma sahəsi və sortların bioloji xüsusiyyətləri ilə bağlıdır.
Bu, qalınlaşmış məhsullarda (hər hektarda 6 milyon və ya daha çox cücərən toxum) günəş işığı üçün rəqabətin olması, zəifləmiş bitkilərin güclü olanlarla kölgə salması, qida maddələrinin qeyri-bərabər paylanması və s.
Cədvəl 3.1
Toxum normalarının buğdanın texnoloji keyfiyyətlərinə təsiri
Əlverişli keyfiyyət göstəricilərinə malik yüksək taxıl məhsuldarlığının formalaşması əsasən azot və mineral gübrələrin tətbiqi sistemi ilə müəyyən edilir. Payızlıq buğda üçün planlaşdırılan məhsul üçün gübrə tətbiqi normasının hesablanması nümunəsi Cədvəl 3.2-də təqdim edilmişdir.
Cədvəl 3.2
Planlaşdırılan buğda məhsulu üçün gübrələrin tətbiqi normalarının hesablanması
| Göstəricilər | Payız buğdası | ||
| N | P2O5 | K2O | |
| Planlaşdırılan məhsuldarlıq, c/ha | 28,5 c/ha | ||
| Planlaşdırılan məhsuldan qida maddələrinin çıxarılması, kq | 115 | 45 | 80 |
| Torpaqdan qida maddələrindən istifadə edir | 30 | 15 | 30 |
| 60 t/ha üzvi gübrədən istifadə olunub, kq | - | - | - |
| Tələb olunan mineral gübrə, kq/ha | 85 | 30 | 50 |
| Mineral gübrələrdən bitkilərin qida maddələrindən istifadəsi, % | 65 | 20 | 50 |
| İstifadə normaları nəzərə alınmaqla mineral gübrələrlə, kq/ha təsiredici maddə ilə verilməlidir. | 130 | 50 | 100 |
| Ammonium nitrat kq/ha üçün tətbiq norması | 370 | * | * |
“Melnik” ASC-nin 1 hektar əkin sahəsinin emalı üçün xərcləri Cədvəl 3.3-də təqdim olunur.
Cədvəl 3.3
1 hektar əlavə əkin sahəsinin emalına görə “Melnik” ASC-nin xərcləri
Planlaşdırılan icarə sahəsi 600 hektardır;
Cədvəl 3.4
Əlavə əkin sahələrinin emalı üçün "Melnik" ASC-nin xərcləri
Beləliklə, əkin sahələrinin əlavə sahəsinin becərilməsi üçün xərclərin məbləği 3,5 milyon rubl təşkil edəcəkdir. Ötən illərin yekunlarına görə orta məhsuldarlıq 28,5 sentner/ha olmuşdur. Bunun əsasında 1 ton biçilmiş buğdanın maya dəyərini, xərclərə qənaəti və bu hadisə nəticəsində əldə olunan iqtisadi effekti hesablayacağıq.
Cədvəl 3.5
Öz əkin sahələrinin artırılması nəticəsində əldə edilən iqtisadi nəticələr
Cədvəl 3.5-də verilən məlumatlara əsasən belə nəticəyə gələ bilərik ki, 600 hektar sahəyə malik əlavə torpaq sahəsi icarəyə götürməklə müəssisə öz buğdasını yetişdirməklə 1754,4 min rubl qənaət edəcəkdir.
Sifariş miqdarının optimallaşdırılması
Məlumdur ki, alınan xammalın partiyası nə qədər çox olarsa, orta illik ehtiyat bir o qədər çox olar və bu xammalın saxlanması ilə bağlı xərclər bir o qədər çox olar. Eyni zamanda, xammal və materialların böyük miqdarda alınması üstünlüklərə malikdir. Alınan mallara sifarişin verilməsi, bu malların qəbulu, hesab-fakturaların keçməsinə nəzarət və s. ilə bağlı xərclər azalır, beləliklə, alınan xammal və materialların optimal miqdarının müəyyən edilməsi vəzifəsi yaranır.
Ehtiyatların optimal ölçüsü onların dəyərini müəyyən etməkdən ibarətdir ki, bu zaman onlara xidmətin ümumi xərcləri minimaldır.
Satılan məhsulların strukturunda ən böyük pay, əvvəlki fəsildə göstərildiyi kimi, un istehsalının payına düşür. Un istehsalı böyük taxıl ehtiyatının yaradılmasını tələb edir. Bu aspekti nəzərdən keçirərkən, sifariş verməklə bağlı xərclərə diqqət yetirməyə dəyər. Məlumdur ki, sifarişin miqdarı artdıqca bu xərclər azalır. Müəssisəmiz üçün taxılın saxlanması xərcləri minimaldır, çünki o, öz sahəsi və avadanlıqlarından istifadə edir.
Avqustdan noyabr ayına qədər orta hesabla dörd ay davam edən satınalma mövsümündə müəssisə birbaşa kolxozlardan külli miqdarda taxılı toplu şəkildə almaqla qənaət edə bilər. Son illərin təcrübəsinə görə, yaza qədər taxılın qiyməti 1,5-2 dəfə bahalaşır. Özünün müasir liftinə malik olan “Melnik” ASC taxılı minimum xərclə, keyfiyyətini pisləşdirmədən alıb saxlamaq və maksimum mənfəət əldə etmək imkanına malikdir.
Sifarişin verilməsi ilə bağlı mümkün qənaəti müəyyən etmək üçün optimal sifariş ölçüsünün səviyyəsini müəyyən etmək, onu tədarük olunan taxıl partiyasının orta ölçüsü ilə müqayisə etmək və bunun əsasında yerləşdirmə xərclərini müəyyən etmək lazımdır. sifariş.
Optimal sifariş ölçüsü ümumi xərclərin minimum məbləğini təmin edir. Sifariş ölçüsü artdıqca il ərzində verilən sifarişlərin sayı azalacaq. Sifarişin miqdarının artması sifarişin yerləşdirilməsi xərclərini azaldır, eyni zamanda inventarın orta miqdarının artması səbəbindən saxlama xərclərini artırır.
İqtisadi sifariş nöqtəsi yerləşdirmə və saxlama xərclərinin bərabərliyi nöqtəsində olmalıdır. İnventar səviyyələrini hər zaman optimal səviyyədə saxlamaq üçün ehtiyatın nə vaxt doldurulacağını və doldurma sifarişinin ölçüsünün nə qədər olması lazım olduğunu bilmək, yəni inventarın idarə olunmasının iki əsas sualına cavab vermək vacibdir.
Birinci sualın cavabı inventar idarəetmə sisteminin növündən asılıdır. Sistem müntəzəm olaraq dövri nəzarəti təmin edərsə, yeni sifarişin alınma anı adətən hər bir vaxt intervalının başlanğıcı ilə üst-üstə düşür.
Davamlı nəzarət təmin edilirsə, sifariş nöqtəsi yeni sifarişin yerləşdirildiyi anbar səviyyəsi ilə müəyyən edilir.
İkinci suala hər dəfə tədarük ediləcək inventarın optimal miqdarını təyin edən sifariş ölçüsü vasitəsilə cavab verilir.
Bu cür problemlər iqtisadi və riyazi optimallaşdırma metodlarından istifadə etməklə həll edilə bilər ki, bu da bəzi funksiyaların (inventarların idarə edilməsi vəziyyətində, xərclərin funksiyası, çünki onlar minimal olmalıdır) kritik nöqtələr - maks və ya min üçün yoxlanılır. Nəticədə idarə olunan dəyişənin (optimal) qiyməti tapılır.
İnventarın anbarda saxlanması ilə bağlı xərclər birbaşa bir partiyanın ölçüsündən asılıdır:
Zx = (P / 2) * C xr
Digər tərəfdən, sifariş ölçüsü artdıqca, anbar xərcləri artır, buna görə də: sifariş nə qədər böyükdürsə, saxlama xərcləri də bir o qədər yüksək olur.
Optimal sifariş partiyasını taparkən müəssisənin fəaliyyətinin xüsusiyyətlərini nəzərə almaq lazımdır. Sifariş miqdarının artırılmasının üstünlükləri yuxarıda qeyd olundu. Taxılın saxlanması xərcləri üzərində dayanaq. Digər tərəfdən, sifariş ölçüsü artdıqca anbar xərcləri də artır, ona görə də inventarların saxlanması üçün optimal şəraitə diqqət yetirilməlidir.
Lift yerinin optimal seçimi sayəsində taxılın anbar sahəsinə daşınması və daha sonra istehlakçıya daşınması xərcləri bir neçə dəfə azalır. Daxil olan taxılın keyfiyyət xüsusiyyətlərinin (təbiət, rütubət, çirklənmə, kleykovina) nümunə götürənlərin quraşdırılması və kompüterə daxil edilən məlumatlar ilə laboratoriya analizlərinin aparılması ilə müəyyən edilməsi. Müasir iqtisadi avadanlıqdan istifadə olunur ki, bu da taxılın təmizlənməsi və qurudulması xərclərini azaldır. Avadanlıq taxılın az xərclə uzunmüddətli saxlanmasına və keyfiyyətinin saxlanmasına imkan verir. Taxılın öz-özünə qızdırılan sahələri termometriya sistemindən istifadə etməklə aşkar edilir və siloslarda aktiv ventilyasiya və taxılın silosdan silosuna köçürülməsi ilə aradan qaldırılır. Taxılın silosdan silosuna köçürülməsi taxılın pestisidlərlə müalicəsi ilə birləşdirilə bilər. Kompleksə taxılın qəbulu, təmizlənməsi, qurudulması, saxlanması və daşınması üçün 3 nəfər xidmət göstərir.
Sifariş xərcləri məhsulların bir partiyasının alınması xərcləridir. Bunlara məhsulların mövcudluğunun monitorinqi, sifarişin hazırlanması və göndərilməsi, məhsulların qəbulu, kəmiyyət və keyfiyyətin yoxlanılması, saxlanma yerlərinə paylanması, sənədlərin yoxlanılması, şikayətlərin hazırlanması, qeydiyyatı və işçilərin əmək haqqının ödənilməsi xərcləri daxildir.
Sifariş xərclərinə satınalma sifarişinin və ya istehsal sifarişinin hazırlanması ilə bağlı idarəetmə və inzibati xərclər daxildir.
Məhsul partiyasının tədarükü üçün sifarişin yerinə yetirilməsi ilə bağlı xərclər: sifarişlərin yerləşdirilməsi, müqavilələrin bağlanması, sifarişlərin yerləşdirilməsi xərcləri; səyahət xərcləri; poçt, teleqraf və telefon xərcləri; nəqliyyat xərclərinin müəyyən bir hissəsi; inzibati xərclər; məhsulun qəbulu və saxlanması xərcləri; sifariş edilmiş məhsul partiyasını istehsal etmək üçün avadanlıqların qurulması xərcləri.
Sifarişlərin yerləşdirilməsi ilə bağlı xərclər çatdırılma partiyasının ölçüsü ilə tərs bağlıdır:
3 dəfə = (MZ / P) * S dəfə
Optimal sifariş ölçüsünün riyazi modeli Wilson düsturu ilə ifadə edilir:
By = 
Lazımi hesablamaları aparaq. Sifariş partiyasının optimallaşdırılması nəticəsində əldə edilən iqtisadi effekti müəyyən etmək üçün sifarişin yerləşdirilməsi və saxlanması xərclərinin müqayisəli təhlilini aparacaq və hesablama nəticələrini cədvəl 3.6 şəklində təqdim edəcəyik.
1. Wilson düsturundan istifadə edərək optimal sifariş ölçüsünü təyin edin:
2. Sifarişin yerləşdirilməsi ilə bağlı faktiki xərcləri müəyyən edək:
3. Optimal sifariş miqdarı üçün sifarişin yerləşdirilməsi xərclərini müəyyən edək:
4. Sifarişin saxlanması üçün faktiki xərcləri müəyyən edin:
5. Optimal sifariş partiyası üçün sifarişin saxlanması xərclərini müəyyən edək:
Cədvəl 3.6
Sifarişlərə xidmət xərclərinin müqayisəli təhlili, min rubl.
| Göstərici | Optimal dəyər | Faktiki dəyər | Sapma (+,-) |
| Sifariş ölçüsü, min rubl. | 983 | 170 | +813 |
| Nəzərdən keçirilən dövrdə tələb olunan maddi resursların miqdarı, min rubl. | 304785 | 304785 | 0 |
| Bir dəstə sifarişin yerləşdirilməsi dəyəri, min rubl. | 9,2 | 9,2 | 0 |
| Sifariş partiyasının saxlanması dəyəri, min rubl. | 5,8 | 5,8 | 0 |
| Sifarişin saxlanması xərcləri, min rubl. | 2850,7 | 493 | +2357,7 |
| Sifarişin yerləşdirilməsi xərcləri, min rubl. | 2852 | 16494 | -13642 |
| Cəmi | -11284,3 |
Beləliklə, Cədvəl 3.6-da ümumiləşdirilmiş məlumatlara əsaslanaraq, daha böyük partiyalarda tələb olunan taxıl həcminin alınması nəticəsində saxlama xərclərinin 2357,7 min rubl artdığı, sifarişin yerləşdirilməsi xərclərinin 13642 min rubl azaldığı qənaətinə gələ bilərik. Xammalın alınması xərclərinin ümumi azalması 11 284,3 min rubl azalıb.
İstehsal həcmini artırmaqla ümumi biznes xərclərinin səviyyəsini azaltmaq
İstehsal gücündən rasional istifadə istehsal xərclərinin səviyyəsinin optimallaşdırılmasının mühüm mənbəyidir. Texniki göstəricilərə görə, istehsal gücündən tam istifadə 70 min 936 ton müxtəlif çeşidli un istehsalına imkan verəcək. Faktiki olaraq 2008-ci ildə 68778 ton istehsal edilib. Marketinq departamenti tərəfindən aparılan araşdırmalar hətta istehsal gücü tam yükləndikdə belə, istehsal olunan məhsulları satmağa imkan verəcək. Yeganə maneə dövriyyə kapitalının olmaması idi. Müəssisənin maliyyə resurslarına ehtiyacını və bu fəaliyyətlər zamanı əldə edilən maliyyə nəticələrini müəyyən etmək üçün xərcləri daimi və dəyişənlər kontekstində təhlil edəcəyik.
Z cəmi = Z yazı + z zolaq * q
Məhsulların eyni orta qiymət səviyyəsini saxlamaqla istehsalın və satışın həcminin artırılması əmtəəlik məhsulların bir rublu üçün sabit xərclərin miqdarını azaldacaq, bu da mənfəət səviyyəsinin artmasına səbəb olacaqdır.
Təhlilin nəticələri Cədvəl 3.7-də təqdim edilmişdir.
Cədvəl 3.7
Sabit və dəyişən xərclər baxımından xərclərin təhlili
Beləliklə, məhsulun həcminin artması 1 ton un istehsalı üçün sabit xərclərin miqdarını 1,4 min rubldan 1,37 min rubla qədər azaltmağa imkan verdi. Onların ümumi dəyəri dəyişməz qaldı: 97,036 min rubl. Eyni zamanda, istehsalın həcminin artırılması dəyişən xərclərin maliyyələşdirilməsi üçün əlavə vəsaitlərin cəlb edilməsini tələb edəcəkdir. Bir ton un istehsalı üçün onların dəyəri 5,23 min rubl təşkil edir, əgər istehsal artarsa, onda onların ümumi dəyəri 70936 * 5,23 - 68778 * 5,23 = 11286 min rubl artacaq, yəni. əlavə olaraq 11,286 min rubla ehtiyacımız var.
Vəsait mənbəyi kimi, ümumi şərtlərlə cəlb edilmiş 11,290 min rubl məbləğində qısamüddətli kreditdən istifadə etməyi təklif edirik. Kreditin dəyərini hesablayaq, hesablamanın nəticələri 3.8-ci cədvəldə verilmişdir.
Cədvəl 3.8
"Melnik" ASC-nin kreditin alınması ilə bağlı xərcləri
Beləliklə, əlavə istehsal vahidlərinin buraxılmasından əlavə mənfəət: 205861 – 197394 – 2293,1 = 6173,9 min rubl olacaq.
Həyata keçirdiyimiz tədbirlərdən maliyyə nəticələrini cədvəl 3.9 şəklində təqdim edirik.
Cədvəl 3.9
Həyata keçirilən tədbirlər nəticəsində əldə edilmiş maliyyə nəticələri
Beləliklə, təklif olunan tədbirlər nəticəsində Melnik ASC əlavə olaraq 19 212,6 min rubl alacaq. xalis mənfəət.
Sonda belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, bütün tapşırıqlar yerinə yetirilib və buna görə də məqsədə nail olunub. Görülən işlərə əsaslanaraq biz idarəetmənin əsas qaydasını formalaşdıra bilərik - minimum xərclə müəyyən həcmdə məhsul istehsal etmək. Xərclərin məbləğinə təsir edən idarəetmə qərarları idarəetmənin bütün səviyyələrində və müəssisənin bütün struktur bölmələrində qəbul edilir, onların bütün fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi xərclərin optimallaşdırılmasına yönəldilir.
Sadalanan elementlər ətraflı araşdırıldıqdan sonra deyə bilərik ki, məhsulların istehsalı və satışı ilə bağlı xərclərin planlaşdırılması ümumi iqtisadi şəraitdən, müəssisənin və onun fəaliyyətinin miqyasından, müəssisənin imkanlarından asılı olaraq müxtəlif üsullarla həyata keçirilir. mühasibat uçotu və idarəetmə uçotu. Xərclərin planlaşdırılmasında ən mühüm sənəd xərclər smetasıdır ki, onun əsasında müəssisənin xərclərinin təhlili aparıla bilər.
Ayrı-ayrı növlərin və məhsulların bütün dəstinin istehsalına çəkilən xərclərin təhlilinin məqsədi onların plan göstəriciləri ilə müqayisədə və dinamikasında müəyyən dövr üçün faktiki dəyərini qiymətləndirmək, maya dəyərinə qənaət etmək və məhsul vahidinə düşən xərcləri azaltmaq üçün ehtiyatları müəyyən etməkdir. əsas məhsul növü və bu ehtiyatların fəaliyyət və perspektivlərdə istifadəsi üzrə konkret tədbirləri müəyyən etmək. Müəssisədə məhsulların istehsalı və satışı ilə bağlı xərclərin azaldılması problemini həll etmək üçün məhsulların istehsalına və satışına xərclərin azaldılmasına təsir edən bütün amilləri nəzərə alan və nəzərə alınmaqla düzəliş ediləcək bir proqram hazırlanmalıdır. müəssisədə dəyişən şərait.
Melnik ASC-nin xərclərin idarə edilməsi təcrübəsini təhlil edərək deyə bilərik ki, Melnik ASC-nin xərclərin idarə edilməsində birbaşa iştirak edir: ASC Melnik-in baş direktoru, planlaşdırma və iqtisadi şöbə və baş mühasib.
Xərcləri məhsul növləri üzrə təhlil edərək belə nəticəyə gəlmək olar ki, xərclərin ən böyük payı un və heyvan yeminin istehsalı və satışının payına düşür. Təqdim olunan elementlər üzrə istehsal xərclərinin təhlili isə ən böyük payı material məsrəflərinin tutduğunu aydın şəkildə göstərir. Məhsulun istehsalına və satışına ümumi xərclərdə ikinci ən böyük payı əmək məsrəfləri tutur.
Məhsulun satışından əldə edilən gəlirlərin, mənfəətin və onun istehsalı və satışına çəkilən xərclərin həcmlərinin və artım templərinin müqayisəli təhlili göstərdi ki, 2008-ci ildə “Melnik” ASC-nin gəlirləri 13,9% azalsa da, eyni zamanda istehsal və satış xərcləri də azalıb. məhsulların 16 .31% azaldığı halda, məhsul satışından əldə edilən mənfəət sabit artım nümayiş etdirmişdir. Sabit mənfəət artımı və məhsulların istehsalı və satışı üçün xərclərin eyni vaxtda azalması müəssisənin intensiv inkişafını xarakterizə edir, yəni. maliyyə nəticələrinin artımı məhsulların bahalaşması hesabına deyil, istehsalın genişləndirilməsi hesabına.
Yekun ixtisas işinin üçüncü fəslində biz "Melnik" ASC-nin xərclərini optimallaşdırmaq üçün aşağıdakı tədbirləri təklif etdik: öz əkin sahəsini artırmaq, sifarişin ölçüsünü optimallaşdırmaq, istehsal həcmini artırmaqla ümumi biznes xərclərinin səviyyəsini azaltmaq.
Emalı üçün əlavə avadanlıq alınması tələb olunmayan 600 hektar həcmində əlavə icarəyə verilmiş əkin sahəsinin istifadəsi müəssisəyə öz buğdasını yetişdirməklə 1754,4 min rubl qənaət etməyə imkan verəcək.
Tələb olunan taxıl həcminin daha böyük partiyalarda alınması nəticəsində saxlama xərcləri 2357,7 min rubl artdı, sifarişin yerləşdirilməsi xərcləri 13642 min rubl azaldı. Xammalın alınması xərclərinin ümumi azalması 11 284,3 min rubl azalıb.
Məhsulun həcminin artması 1 ton un istehsalı üçün sabit xərclərin miqdarını 1,4 min rubldan 1,37 min rubla qədər azaltmağa imkan verdi. Onların ümumi dəyəri dəyişməz qaldı: 97,036 min rubl. Eyni zamanda, istehsalın həcminin artırılması dəyişən xərclərin maliyyələşdirilməsi üçün əlavə vəsaitlərin cəlb edilməsini tələb edəcəkdir. Bizə əlavə olaraq 11,286 min rubl lazımdır. Vəsait mənbəyi kimi ümumi şərtlərlə cəlb edilmiş 11,290 min rubl məbləğində qısamüddətli kreditdən istifadə etməyi təklif edirik.
Təklif olunan tədbirlər nəticəsində Melnik ASC əlavə 19 212,6 min rubl alacaq. xalis mənfəət.
İSTİFADƏ OLUNAN ƏDƏBİYYAT SİYAHISI
1. Abryutin M.S., Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili, dərslik. - praktik Fayda. – M.: Biznes və xidmət 2000. – 256 s.
2. Maliyyə hesabatlarının təhlili dərsliyi. universitetlər üçün dərslik, red. O.V. Efimova. – M.: Omega-L, 2006. – 449 s.
3. Arutyunov Yu.A., Maliyyə menecmenti: nəzəriyyə və təcrübə M.: Prospekt 2008. – 1024 s.
4. Basovski L.E., Maliyyə menecmenti dərsliyi. – M.: İNFRA-M, 2002. – 240 s.
5. Boş İ.A. Müəssisənin maliyyə təhlükəsizliyinin idarə edilməsi. – Kiyev: Elqa; Nika-Mərkəz, 2006. – 776 s.
6. Bolshakov S.V., Müəssisələrin maliyyəsi: nəzəriyyə və təcrübə, universitetlər üçün dərslik. – M.: Kitab. Dünya 2006. – 617 s.
7. Brigham Yu., Maliyyə menecmenti tam kurs: 2 cilddə T. 1., trans. ingilis dilindən Ed. V.V. Kovaleva. – SPb.: İqtisadiyyat. məktəb – 2000. -497 s.
8. Quseva İ.B. Nəzarət sistemində xərclərin idarə edilməsi. // Maliyyə. – 2005. - No 12. – səh.69.
9. İonova A.F. Təşkilatın maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili. – M.: Bux. Mühasibat uçotu, 2005. – 310 s.
10. Karaseva İ.M., Maliyyə menecmenti dərsliyi. müavinət. – M.: Omega-L, 2006. – 335 s.
11. Kovalev V.V., Maliyyə menecmenti: nəzəriyyə və təcrübə. – M.: Prospekt, 2008. – 1024 s.
12. Negashev E.V., Müəssisə maliyyəsinin təhlili, dərslik. müavinət. – M.: Daha yüksək. məktəb 2001 – 192 s.
13. İqtisadiyyatın və idarəetmənin əsasları. universitetlər üçün dərslik, red. N. Kozhevnikova. – M.: Akademiya, 2003. – 272 s.
14. Ostapenko V.V., Müəssisələrin maliyyəsi, dərslik. müavinət. – M.: Omega-L, 2007. – 301 s.
15. Proxorov Y.A. Korporasiyalar üçün maliyyə mənbələri // Maliyyə. – 2007. - №1. – səh.78-80
16. Pyastolov S.M. Müəssisələrin fəaliyyətinin iqtisadi təhlili, dərslik. universitetlər üçün dərslik. – M.: Akademik. layihə, 2004. – 576 s.
17. Pyastolov S.M. Müəssisə fəaliyyətinin iqtisadi təhlili. – M.: Akademik layihə, 2004. – 576 s.
18. Raitsky K.A. Müəssisə iqtisadiyyatı: universitetlər üçün dərslik. – M.: Daşkov və K, 2002. – 1012 s.
19. Savitskaya G.V., Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili dərsliyi. – M.: İnfra-M 2004. – 424 s.
20. Sergeev I.V. Müəssisənin iqtisadiyyatı: dərslik. universitetlər üçün dərslik. – M.: Maliyyə və Statistika, 2003. – 304 s.
21. Trenev N.N., Maliyyə menecmenti dərsliyi. universitetlər üçün dərslik. – M.: Maliyyə və Statistika 2003. – 496 s.
22. Truboçkina M.I. Müəssisə xərclərinin idarə edilməsi: dərslik. universitetlər üçün dərslik. – M.: İNFRA – M, 2004. – 218 s.
23. Maliyyə menecmenti dərsliyi, red. G.B. qütb. – M.: BİRLİK, 2004. – 526 s.
24. Müəssisələrin maliyyəsi: universitetlər üçün dərslik, red. N.V. Kolçina. – M.: BİRLİK – DANA, 2003. – 447 s.
25. Maliyyə dərsliyi, red. V.V. Kovaleva. – M.: Prospekt, 2008. – 636 s.
26. Çeçevitsyna L.N., Dərsliklərin iqtisadi təhlili. müavinət. – Rostov n/d: Feniks, 2003. – 474 s.
27. Sheremet A.D., Müəssisələrin maliyyəsi: dərsliklərin idarə edilməsi və təhlili. universitetlər üçün dərslik, Moskva Dövlət Universiteti, İqtisadiyyat. fakültə. – M.: İnfra-M, 2004. – 537 s.
28. Müəssisələrin iqtisadiyyatı dərsliyi. tərəfindən redaktə edilmiş təlimat E. Kantora. – Sankt-Peterburq: Pyotr, 2003. – 352 s.
29. Müəssisələrin iqtisadiyyatı dərsliyi. tərəfindən redaktə edilmiş təlimat T.A. Simunina. – M.: KnoRus, 2008. – 243 s.
30. Müəssisələrin iqtisadiyyatı dərsliyi, red. V.Ya. Qorfinkel, V.A. Şvandara. – M.: BİRLİK, 2007. – 671 s.
31. Müəssisələrin iqtisadiyyatı dərsliyi, red. O. Volkova. – M.: İNFRA-M, 2004. – 600 s.
32. Müəssisələrin iqtisadiyyatı: dərslik. ümumi universitetlər üçün dərslik. red. E. Kantora. – Sankt-Peterburq: Pyotr, 2003. – 325 s.
33. Müəssisələrin iqtisadiyyatı: universitetlər üçün dərslik, red. V.Ya. Qorfinkel, V.A. Şvandara, 4-cü nəşr. – M.: BİRLİK - DANA, 2006. – 670 s.
34. Müəssisələrin iqtisadiyyatı: universitetlər üçün dərslik, red. P.P. Taburçak və V.M. Tumina. – Rostov n/d.: “Feniks”, 2002. – 320 s.
İstənilən kommersiya təşkilatının fəaliyyəti hazırda davamlı qazanc əsasında gələcəkdə maddi perspektivlər qurmağa yönəlib. Bununla birlikdə, şirkətin sahələrinin inkişafı üçün icazə verilən maliyyənin miqdarını müəyyən etmək üçün xərclərin planlaşdırılmasının vacibliyini və faktiki və ya gələcək mənfəətin miqdarını aydın başa düşmək lazımdır.
Fərdi fəaliyyət dövründə hər bir müəssisə strukturlar, müştərilər, tərəfdaşlar və təsisçilər arasında pul münasibətləri sistemini inkişaf etdirir. Bu əlaqələr əsasında maliyyə müəssisənin gəlirliliyi və xərcləri kimi anlayışları formalaşdırır. Öz növbəsində, bu təsir həyata keçirilən fəaliyyətlərin gəlirliliyi və gəlirliliyi anlayışlarını formalaşdırır.
Müəssisənin gəlir və xərclərinin planlaşdırılmasının aktuallığı müəssisənin maliyyə nəticələrindən asılı olan dolayı və ya birbaşa əlaqə nöqtəsi ilə izah olunur. Dövriyyə nə qədər yüksək olarsa, mənfəət də bir o qədər yüksək olarsa, müəssisənin perspektivləri bir o qədər çox olur. Biznesin gəlirliliyinə görə şirkətin fəaliyyətini genişləndirmək və istehsal həcmini artırmaq üçün işlər görmək mümkündür.
Davamlı mənfəət əldə etmək müəssisədə tullantıların planlaşdırılması üçün daha geniş imkanlar yaradır.
Müəssisə xərclərinin planlaşdırılmasında məqsəd təkcə eyni həcmdə iş görməyə deyil, həm də məhsuldarlığı artırmağa çalışan şirkət üçün bu sahənin əhəmiyyətini aşkar etməkdir. Biznes şəraitində, planlaşdırılan xərclər və gəlirlərə əsaslanaraq, bir sıra problemlər həll edilə bilər:
- gəlirlərin, xərclərin növlərinin, onların mənbələrinin müəyyən edilməsi;
- gəlir və xərclərin məbləğinə təsir edən seqmentin müəyyən edilməsi;
- müəyyən bir iş üçün ən təsirli olan üsulların hesablanması.
Sadə dillə desək, gəlir və xərc kimi kəmiyyətlərin müəyyən edilməsi təkcə bu cür rəqəmlərin zahiri mahiyyətini anlamağa deyil, həm də biznesin aparılmasının səmərəli tərəflərini müəyyən etməyə kömək edir. Belə maliyyə nəzarəti rəhbərliyə bütün müəssisənin və ya onun ayrı-ayrı sənayesinin səmərəliliyini və gəlirliliyini müəyyən etməyə kömək edir.
Xərclərin uçotu və planlaşdırılması müəssisənin iqtisadi səmərəsini azalda bilən planlaşdırılan maliyyəyə nəzarətdir. Öz növbəsində tullantıları aşağıdakı alt kateqoriyalara bölmək olar.
Sadə sözlə desək, birbaşa tullantılar xidmət göstərən və ya konkret məhsul istehsal edən hər hansı bir müəssisənin istehsal prosesinin tərkib hissəsidir. Bu halda, bir qayda olaraq, tullantılar avans sərmayəsi xarakteri daşıyır və mənfəətin alınması bir qədər irəli çəkilir.
Məsələn, metal konstruksiyalar istehsal edən zavodun fəaliyyəti. Əvvəlcə şirkət material almağı planlaşdırır ki, gələcəkdə hazır məhsulların satışı mümkün olsun. Belə tullantılara təbii cərəyan deyilir ki, bu da bütün sənayenin gəlirliliyinə təsir göstərmir.
Əməliyyat xərclərinə şirkət xərclərinin tam siyahısı daxildir:
Bu xərc maddəsi özünü ödəmir və gəlirsizdir. Bir sıra nöqtələrdən ibarətdir:
Təşkilatın xərclərinin planlaşdırılması bütün proseslərə nəzarət edən ayrıca şöbə tərəfindən həyata keçirilir. Müəssisədə xərclərin planlaşdırılmasının ilk üç nöqtəsinin müvəqqəti xarakter daşıyan məcburi nöqtələr olduğunu qeyd etmək vacibdir; İşləməyən tullantıların son nöqtəsi gələcəkdə bu xərclərin gəlirinin sıfır olması səbəbindən ən təhlükəli nöqtədir.
Əhəmiyyətli. Müəssisənin nöqtə-nöqtə zərər nisbəti ümumi dövriyyənin 15%-dən çox olmamalıdır. Təbii müvəqqəti xərclər sənayenin iqtisadi inkişafı üçün təhlükə yaratmır.
Müəssisənin rentabelliyi və buna uyğun olaraq onun rentabelliyi tullantılardan artıq olmamalıdır deyə düşünmək məntiqlidir. Bu, müəssisənin inkişaf dərəcəsini, aktuallığını və tələbini müəyyən etməyə imkan verən elementar riyaziyyatdır.
Düzgün planlaşdırmaq və gəlirliliyi izləmək vacibdir. Mənfəət seqmentləri, gəlirin təsnifatı və mənbələri:
Qeyd etmək lazımdır ki, müəssisənin gəlirlərinin planlaşdırılmasına vergi məbləğlərinin daxilolmaları, komisyon müqavilələri üzrə əsas borc və əsas borc, avanslar və kreditlər kimi maddələr daxil deyil. Belə gəlirlər ya tam uçota alınmır, ya da gələcəkdə gəlir kimi qiymətləndirilir.
Şirkətin fəaliyyətinin büdcə təfərrüatlı təhlilinə dəqiq icmal və mənfəət və xərclər üçün real rəqəmlər daxildir. Yalnız şirkətin ehtimal olunan gəlir mənbələrini planlaşdırmaq deyil, həm də ərazinin inkişafı üçün dəqiq bir plan hazırlamaq vacibdir.
Xərclərin idarə edilməsinin ən populyar və tez-tez istifadə olunan üsulları təxmin edilən, konsolidasiya edilmiş, büdcə və maya dəyəri hesablamalarıdır.
Xərclərin və gəlirlərin planlaşdırılması üsulları şirkətin diqqət mərkəzindən, bazardakı təcrübəsindən və struktur xüsusiyyətlərindən asılı olaraq fərqlənə bilər. Lakin istənilən halda müfəssəl hesabatın aparılması və tullantıların və gəlirlərin monitorinqi müəssisənin məhsuldarlığını təhlil etmək üçün ilkin şərtdir.
Biznesə yeni başlayanlar üçün ən yaxşı seçim gündəlik cədvəl əsasında gəlir və xərcləri planlaşdırmaqdır. Siz excel proqramlarından və ya hər hansı digər alternativ mühasibat proqramlarından istifadə edə bilərsiniz. Peşəkar təşkilatların və ya idarələrin belə bir işi aparmaq imkanı və maddi resursları yoxdursa, o zaman hər kəsə uyğun olacaq sadə bir uçot metodundan istifadə edə bilərsiniz.
Sadəcə xərcləri və gəlirləri planlaşdırmaq üçün cədvəl nümunəsi:
Xərclərin və gəlirlərin gündəlik planlaşdırılması maksimum və minimum fəaliyyət cədvəlini, bu və ya digər yeniliyin nəticəsini, məhsulların/xidmətlərin keyfiyyətini yaratmağa kömək edəcəkdir.
Hər ay əvvəllər göstərilən xidmətlərin, onların kəmiyyət və keyfiyyətinin inventarının aparılması vacibdir.
Siz öz büdcənizi ya kalkulyatordan istifadə edərək ən sadə şəkildə, ya da iqtisadi düsturlar və hesablamalardan istifadə edərək ən mürəkkəb şəkildə planlaşdıra bilərsiniz. Bu xarakterli sadə hesabat variantları az sayda işçisi olan müəssisələr üçün uyğundur. Bir qayda olaraq, iş üçün seçimlərin və öhdəliklərin əksəriyyətini biznes sahibi özü həyata keçirir və şirkətin dövriyyəsi kiçikdir.
Biznesin genişləndirilməsi planlaşdırıldığı halda, səlahiyyətlərin genişləndirilməsi, büdcənin həm xərclərdə, həm də gəlirlərdə artması kimi xüsusiyyətləri nəzərə almaq vacibdir. Müəssisə inkişafının belə mühüm seqmentinə nəzarət etmək qeyri-mümkün və səmərəsiz olur. Məsrəf və büdcə üsulları kimi uçot metodlarından istifadə etmək lazımdır.
Öz daimi və ya müvəqqəti gəlirinizi, dövri və ya təbii xərclərinizi planlaşdırmaq, biznesin maliyyə vəziyyətinin təhlili və onun iqtisadi inkişafı ilə bağlı bir çox sualları həll etməyə imkan verir. İstehlak və gəlir cədvəlindən göstəricilərin ehtiyaclarını nəzərə almadan istehsal olunan məhsulların çeşidinin təhlili qeyri-mümkün və səmərəsizdir.
Xərclərin və mənfəətin müəyyən edilməsinin əsas məqsədi müəssisənin fəaliyyətinin cədvəlini, maliyyə vəziyyətini və seçilmiş inkişaf kursunun düzgünlüyünü tərtib etməkdir. Vəsaitləri (dövriyyə kapitalı daxil olmaqla), kreditor və debitor borclarını idarə etmək mümkündür.
