تشمل الطرق الرئيسية لخفض التكاليف ما يلي: · تحسين التصميم والخصائص التكنولوجية للمنتجات الهندسية لتقليل كثافة رأس المال وكثافة المواد وكثافة العمالة. تحسين استخدام الأصول الثابتة ورأس المال العامل ؛ · نمو إنتاجية العمل. تحسين تنظيم الإنتاج والعمل. يعتمد اختيار طرق خفض التكاليف على تصنيف الاحتياطيات ومعرفة العوامل التي توفر شروطًا لتقليل أنواع معينة من التكاليف والتكاليف بشكل عام. تعتبر الاحتياطيات الخاصة بخفض تكلفة منتجات بناء الآلات فرصة موضوعية لتقليلها في المؤسسات (في الجمعيات) ، في الصناعة. تعطي مقارنة تكلفة الإنتاج بمؤشراتها في المؤسسات المتقدمة فكرة عن حجم هذه الاحتياطيات.
تخفيض تكلفة الإنتاج. سعر التكلفة هو مجموع جميع التكاليف التي تم إنفاقها على إنتاج السلع وترويجها في السوق.
يتم التعبير عن سعر التكلفة دائمًا من الناحية النقدية ، ويحتوي على تقدير لتكلفة وحدة المنتج ويشير إلى تكاليف المؤسسة.
أي كتاب مدرسي عن الاقتصاد العالمي سيقدم قائمة طويلة من التدابير لخفض تكلفة الإنتاج: زيادة إنتاجية العمل ؛ إدخال التكنولوجيا الحديثة وأتمتة جميع عمليات العمل ؛ توسيع التخصص التعاون وتوحيد الشركات ؛ الامتثال للوضع الاقتصادي في جميع المجالات ؛ توفير المواد الخام والمواد والوقود والطاقة ؛ الاختيار الصحيح للشركاء والناقلين وموردي المواد الخام ؛ تحسين التكنولوجيا تخفيض تكلفة صيانة الجهاز الإداري ؛ الحد من الخسائر من الزواج ؛ أبحاث السوق المنتظمة ، والطرق الحديثة لترويج المنتجات.
في بعض الحالات يكون من المفيد زيادتها.
مطالبة الموظفين بتوفير الورق والكهرباء والمياه وما إلى ذلك.
اعتاد المرؤوسون على التوفير في الأشياء الصغيرة ، وسيبدأون في معالجة التكاليف واسعة النطاق بعناية.
تحتل تكاليف المواد ، كما تعلم ، في معظم الصناعات حصة كبيرة في هيكل تكاليف الإنتاج ، وبالتالي ، حتى التوفير الطفيف في المواد الخام والمواد والوقود والطاقة في إنتاج كل وحدة إنتاج في المؤسسة بأكملها لديه تأثير كبير.
تمتلك المؤسسة القدرة على التأثير على قيمة تكلفة الموارد المادية ، بدءًا من مشترياتها.
يتم تضمين المواد الخام والمواد في سعر التكلفة بسعر الشراء ، مع مراعاة تكاليف النقل ، وبالتالي فإن الاختيار الصحيح لموردي المواد يؤثر على تكلفة الإنتاج.
من المهم التأكد من استلام المواد من هؤلاء الموردين الموجودين على مسافة قصيرة من المؤسسة ، وكذلك لنقل البضائع بأرخص وسيلة نقل.
إذا كنت تدير المدفوعات فقط ، فستبدأ المؤسسة قريبًا في نقص مزمن في الأموال ، وإذا تم اجتذاب القروض بنشاط ، فإن الإفلاس ليس بعيدًا. تعتمد فعالية خفض التكلفة على كيفية تسجيل كل من المصروفات والإيرادات. وكلا هاتين المادتين بحاجة إلى التخطيط مسبقًا. من المرغوب فيه أن يكون أمام المدير دائمًا الأحجام المخططة للدخل والمصروفات ، مقسمة حسب الأشهر والأرباع والسنوات.
قد تبدو بعض المشاريع الاستثمارية مكلفة على المدى القصير ، لكنها مربحة للغاية على المدى الطويل.
السيطرة يجب أن يكون لدى المدير معلومات موضوعية ، وليست منمقة ، حول مؤسسته.
تظهر القدرة على التحكم في التكاليف من لحظة أخذها في الاعتبار.
الاحتياطيات الاقتصادية الوطنية (إنشاء نسب اقتصادية وطنية أكثر تقدمية في هيكل الإنتاج الصناعي ، في تطوير العلوم والتكنولوجيا ؛ التوزيع الرشيد لمؤسسات بناء الآلات ؛ خفض تكلفة نقل البضائع وخفض حركة المرور القادمة ). تحت عوامل تقليل تكلفة المنتجات الهندسية ، فهم العوامل التي تسمح باستخدام الاحتياطيات. وهي مقسمة إلى إنتاج اقتصادي وطني وقطاعي وداخل الإنتاج.
تشمل العوامل الاقتصادية والقطاعية الوطنية ما يلي: 1) تحسين استخدام الموارد الطبيعية. 2) التغيير في تكوين ونوعية المواد الخام الطبيعية ؛ 3) تشغيل وتطوير مشاريع وصناعات جديدة ؛ 4) إعداد وتطوير الإنتاج في المؤسسات القائمة ؛ تغيير في موقع الإنتاج.
تشمل العوامل الداخلية ما يلي:
