Kuluanalüüs, mis on kontrollifunktsiooni oluline element, valmistab ette teavet mõistliku kulude planeerimiseks. Kulujuhtimissüsteemis lõpetab analüüs funktsionaalse tsükli ja on samal ajal selle algus. Kulusid analüüsitakse nii ettevõtte kui terviku kui ka tootmisüksuste lõikes, kulude ja kuluartiklite majanduslikke elemente, tegevusliike, tootmisüksusi (töö, teenused), tootmisprotsessi etappe ja muid arvestusobjekte.

Ettevõtetes, kus arvutatakse ja kehtestatakse tootmis-, teenindus- ja funktsionaalse juhtimise osakondade kulueelarved, viiakse läbi nende täitmise analüüs - kogu osakonna eelarve ja konkreetselt üksikute elementide kohta.

Joonis 1 Ettevõtte kulude analüüsi skeem

Ettevõtte põhitegevuse kulude analüüs hõlmab põhitööde teostamist:

Toodete tootmise ja müügi kogumaksumuse analüüs majanduselementide kaupa. Analüüs hõlmab peamise tegevusliigi toodete (tööde, teenuste) tootmis- ja müügikulude uurimist majanduslike elementide kontekstis.

Analüüs viiakse läbi aruandeperioodi majanduselementide tegelike kulude erikaalude võrdlemisel eelmiste perioodide sarnaste näitajatega, samuti planeeritud andmetega.

Selline lähenemine võimaldab määrata muutusi kulustruktuuris ning tuvastada muutusi toodete materjalimahukuses, kapitalimahukuses, palgamahukuses ja tööjõumahukuses. Palgaks eraldatavate vahendite osakaalu vähenemine näitab selle intensiivsuse suurenemist.

Analüüsides materjalikulude osakaalu muutusi toodete (tööde, teenuste) tootmise ja müügi kogukuludes, tuleb eraldi arvesse võtta kolmandate osapoolte organisatsioonide teenuste eest tasumise kulude suurendamist liikide kaupa ja põhjuste väljaselgitamist. nende kasvu jaoks.

Materjalikulude osakaalu vähenemine koos tööjõukulude osakaalu suhtelise suurenemisega on seotud struktuurimuutustega toodete koostises.

Amortisatsiooni osakaalu muutus kogumaksumuses peegeldab tootmise kapitalimahukuse ja töötajate kapitali ja tööjõu suhte dünaamikat, samuti üleminekut uuele amortisatsiooni arvutamise meetodile.

Amortisatsioonikulude osakaalu vähenemine viitab põhivara massilisele vananemisele või selle realiseerimisele ning nende kulude osakaalu suurenemine võib olla seotud seadmete kiirenenud amortisatsiooniga või uute seadmete kasutuselevõtuga tootmisse.

Ettevõtte kogukulude analüüs majanduslike elementide kaupa peaks välja selgitama konkreetsed põhjused kulude suuruse muutumiseks elementide kaupa ja nende struktuur.

Valmistoodete (tööde, teenuste) maksumuse analüüs kuluartiklite järgi. Selle objektiks on reeglina ettevõtte (või tootmisüksuste) valmistoodete ja üksikute toodete (tööd, teenused) maksumus. See võimaldab teil määrata, millised esemed on saavutanud säästu võrreldes eelmise perioodi või plaaniga ja millised on üle kulutatud. Erilist tähelepanu tuleb pöörata nendele artiklitele, mille puhul on toimunud suurimad muutused ja toimunud ülekulu.

Otseste kuluartiklite kulude muutumise üheks põhjuseks on toodete (tööde, teenuste) mahu suurenemine (või vähenemine) ja selle struktuuri muutus.

Otseste materjalikulude muutumise põhjused on ka muutused materjalide, kütuse, energia, ostetud toodete, pooltoodete ja kolmandate isikute organisatsioonide tootmisteenuste tarbimismäärades ja hindades (tariifides).

Kulude muutuste põhjused kirjel “Põhitootmistöötajate töötasud” on toodete (tööde, teenuste) tööjõumahukuse ja keskmise tunnipalga muutused.

Interakteeruvate tegurite mõju otseste materjalikulude ja peamiste tootmistöötajate palgakulude muutustele määratakse kindlaks üksikute tooteliikide ja -ühikute (tööde, teenuste) maksumuse analüüsimise teel.

Tootmise ettevalmistamise ja arendamise kulude muutumise põhjused selgitatakse välja nende kulude hinnangute võrdlemisel aruande- ja eelmiste aastate kohta.

Kaudsete kulude (üldised tootmis- ja ettevõtluskulud) muutuste analüüsimisel uuritakse nende hinnanguid aruandeaastal võrreldes eelmise aastaga ning konto 25 (tootmise üldkulud) ja konto 26 (ettevõtluse üldkulud) analüütilisi raamatupidamisandmeid.

Kui defektidest tulenevad kahjud suurenevad, analüüsitakse nende põhjuseid ning võrreldakse defektide ja nende kulude hüvitamise kulusid. Defektidest tulenevate kadude suurenemise põhjuste väljaselgitamiseks kasutatakse konto 28 (tootmise defektid) analüütilist arvestusandmeid.

Muude tootmiskulude analüüs viiakse läbi nende koosseisu liikide kaupa ning selgitatakse välja nende aruandeaastal toimunud muutuste põhjused võrreldes eelmise aastaga.

Ettevõtte põhitegevuse kulude analüüsimisel on vaja võrrelda aruandeperioodi tegelikku kulude taset eelmisel perioodil saavutatuga või kehtestatud plaaniga, selgitada välja kulude maht ja koosseisu muutuste põhjused ning struktuur, et teha kindlaks tegurid, mis viisid kulude kasvu või vähenemiseni, paljastada reservid nende võimalikuks vähendamiseks.

Toodete, tööde ja teenuste maksumuse analüüs on kuluhaldussüsteemis väga oluline. See võimaldab teil välja selgitada selle näitaja muutuste suundumused, plaani elluviimine selle tasemel, määrata tegurite mõju selle kasvule, moodustada reserve ja hinnata ettevõtte toimivust kulude vähendamise võimaluste kasutamisel.

Kulud on kulude ja tulude mõõtmise aluseks ning ühtlasi üks ressursitarbimise intensiivistamise ja efektiivsuse üldnäitajaid. Kulude analüüsi eesmärgid on:

• - toodete (tööde, teenuste) maksumuse, tootmis- ja turustuskulude plaani kehtivuse ja intensiivsuse hindamine kulukäitumise analüüsi põhjal;
• - kava dünaamika ja elluviimise taseme kindlaksmääramine omahinnaga;
• - kulunäitajate dünaamikat mõjutavate tegurite ja nende plaani elluviimist mõjutavate tegurite, tegelike kulude kavandatust kõrvalekaldumise ulatuse ja põhjuste väljaselgitamine;
• - kulude vähendamise reservide väljaselgitamine;
• - tulu- ja kulutoodete optimaalse suhte hindamine ja määramine.

Kaupade, tööde ja teenuste maksumuse analüüsi infobaasiks on aruandlusandmed, planeeritud ja kajastatud kuluarvutused, põhi- ja abitootmise sünteetilise ja analüütilise kuluarvestuse andmed ning muu dokumentatsioon.

Kulude arvestamise meetodeid on mitu:

• 1) kogukulude arvestuse süsteem ja muutuvkulude arvestuse süsteem (otsene kuluarvestus);
• 2) eritellimusel kuluarvestuse meetod - kasutatakse unikaalsete või eritellimustoodete valmistamisel. Seda kuluarvestusmeetodit kasutatakse edukalt ehituses, teadusasutustes, teenindussektoris jne, kus iga üksiku tellimuse puhul võetakse arvesse kõiki otseseid kulusid ning ülejäänud kulud võetakse arvesse nende tekkimisel ja sisalduvad kuluarvestuses. üksiktellimuste maksumus vastavalt kehtestatud jaotuskoefitsiendile;
• 3) protsessipõhine kuluarvestusmeetod - seda kasutavad organisatsioonid, kus on masstootmine, lühike tootmistsükkel, piiratud tootevalik, üks mõõtühik ja kuluarvestus ning peaaegu täielik pooleliolev töö puudumine . See meetod on tüüpiline kaevandustööstusele ja energeetikale;
• 4) standardne kuluarvestussüsteem (“standard - kulu”) - see süsteem on tööriist kulude planeerimiseks ja kulutasemete kontrollimiseks. See kuluarvestus keskendub kulude juhtimisele, hinnakujundusele ja hinnapoliitikale, eelarve planeerimisele ja kontrollile ning finantsaruandlusele.

Tuleb märkida, et ehitus- ja paigaldustööde maksumuse analüüsil (CEM) on oma eripärad. Ehitus- ja paigaldustööde maksumuse koosseis erineb tööstustoodete maksumuse struktuurist.

Ehitus- ja paigaldustööde maksumus koosneb varasema töö tulemuste eest tasumise kuludest (ehitusmaterjalide, kokkupandavate konstruktsioonide ja osade, elektri ja muude materiaalsete ressursside maksumus) ning äsja kulutatud tööjõu eest tasumise kuludest (ehitajate töötasu). , sealhulgas viitvõlad).

Struktuuri järgi jaguneb hinnanguline maksumus kolme rühma:

• 1) otsesed kulud;
• 2) üldkulud;
• 3) planeeritud kokkuhoid.

Eeldatava maksumuse alusel planeeritakse ehitus- ja paigaldustööde maht ning tasutakse tööde eest. Otsekulude ja üldkulude summa moodustab ehitus- ja paigaldustööde maksumuse.

Seal on arvestuslikud, planeeritud ja tegelikud kulud.

Eeldatav maksumus on otseste kulude ja üldkulude summa, see tähendab, et see on defineeritud kui ehitus- ja paigaldustööde eeldatava maksumuse ning planeeritud säästu summa vahe.

Planeeritav maksumus on korralduslike ja tehniliste meetmete rakendamise kaudu kulude vähendamise ülesande võrra väiksem kui eeldatav maksumus.

Tegelik maksumus kajastab rahalises vormis kõiki organisatsiooni teostatud ehitus- ja paigaldustööde tegelikke kulusid.

Ehitus- ja paigaldustööde üldkulude analüüsimise kord on seotud nende normeerimise, planeerimise, arvestuse, jaotamise ja maksumusega korrelatsiooni iseärasustega.

Üldkulud sisaldavad kulusid, mida ei saa otseselt seostada üksikute ehitusprojektide maksumusega. Ehitus- ja paigaldustööde planeeritavad üldkulud arvutatakse nende kulude olemasolevate normide ja nende kavandatava vähendamise alusel.

Üldkulud määratakse protsendina ehitustööde otsekuludest ja paigaldustööde töötasust.

Tootmises ja majanduslikus mõttes on kõik üldkulud jagatud nelja rühma:

• 1) ehitustoodangu juhtimise ja tehnilise järelevalve haldus- ja ärikulud. Nende hulka kuuluvad: haldus-, juhtimis- ja tootmisinsener-tehniliste töötajate palgad koos tekkepõhiselt; reisi-, tõstmis-, posti- ja telegraafikulud; ruumide ülalpidamiskulud jms;
• 2) töötajate teenindamise kulud. Nende hulka kuuluvad: ehitus- ja paigaldustöödega tegelevate töötajate lisapalk, sotsiaalkindlustusmaksed; kulud töötajate sanitaar- ja tarbijateenustele, töökaitsele jne;
• 3) tööde korraldamise ja teostamise kulud. Nende hulka kuuluvad: tuletõrje hooldamise kulud; ehitusobjektide parendus- ja hoolduskulud, ehitusprojektide ettevalmistamine tarnimiseks jms;
• 4) muud üldkulud. See hõlmab: mahaarvamisi puhvetite ja sööklate teenuste eest; trahvide, trahvide ja muude mittetootmiskulude dokumentatsioon.

Vastavalt üldkulude muutuste sõltuvuse olemusele töömahu muutustest jagatakse need ka tinglikult konstantseteks ja tinglikult muutuvateks.

Kulude analüüsi objektid on järgmised näitajad:

• - ehitus- ja paigaldustööde kogumaksumus üldiselt ja kuluelementide kaupa;
• - ehitus- ja paigaldustööde kulud 1 rubla kohta;
• - üksikud kuluartiklid jne.

Kuluanalüüs, mis on kontrollifunktsiooni oluline element, valmistab ette teavet mõistliku kulude planeerimiseks. Kulujuhtimissüsteemis lõpetab analüüs funktsionaalse tsükli ja on samal ajal selle algus.

Kulusid analüüsitakse nii ettevõtte kui terviku kui ka tootmisüksuste lõikes, kulude ja kuluartiklite majanduslikke elemente, tegevusliike, tootmisüksusi (töö, teenused), tootmisprotsessi etappe ja muid arvestusobjekte.

Toodete tootmis- ja müügikulude planeerimine on äriplaneerimise põhiline ja lahutamatu osa. Äriplaneerimine on võimatu ilma kuludele üldiselt ja igale kaubaartiklile piirmäära seadmata, samuti hinnapoliitikas juhtnööre seadmata.

Plaani praktilise rakendatavuse määr Venemaa ettevõtetes sõltub planeerimisperioodist, planeerimismeetoditest, teabe usaldusväärsusest ja täielikkusest, samuti juhtide kvalifikatsioonist. Kulude planeerimine ettenähtava planeerimisperioodi jooksul (näiteks aasta jooksul) võib omada praktilist tähtsust suuremal määral kui kolme- kuni viieaastase planeerimisperioodi jooksul. Tootmiskulude planeerimist saab läbi viia kasutades homogeenseid kuluartikleid ja kuluartikleid. Homogeensete kuluartiklite (näiteks ettevõtte töötajate palgad, kõigi seadmete amortisatsioon jne) planeerimine hõlmab tooterühma (mõnikord kogu tootevaliku ühe tehase (ettevõtte) piires) kulude summa kindlaksmääramist. Kuluarvestus koostatakse tavaliselt ühe või grupi homogeensete toodete kohta, määrates iga kuluartikli kohta nende kulude suuruse ja määrates nende kulude asukoha. Kulude planeerimisega kaasneb tavaliselt toote kulude esialgne analüüs ja kulude muutust mõjutavate tegurite väljaselgitamine. Tootmise kogumaksumus määratakse kuluartiklite summeerimisel. Seal on bruto-, kaubandus- ja müüdud toodete kulud.

Bruto-, turustatavate ja müüdud toodete maksumus on aluseks kulude ja tulude võrdlemisel ning on oluline tegur kõrgete tootmisnäitajate saavutamisel madalaima kuluga. Selle pidev vähendamine on ettevõtte kasumi kasvu peamine tingimus.

Hinnangu elementide loetelu iseloomustab kulude koosseisu vastavalt nende majanduslikule otstarbele.

Hinnangus kogutakse tootmisprotsessis kasutatud ressursside kogusumma - "Tootmiskulud kokku". Sellest summast lahutatakse ja määratakse toodete valmistamisega mitteseotud kulud (tootmisvälised tööd ja teenused jne). kogutoodangu tootmiskulu. Kui võtame arvesse (liiame või lahutame) lõpetamata toodangu saldode muutuse kogutoodangu maksumuses, määrame kaubanduslike toodete tootmiskulud. Lisades sellele toodete müügiga seotud tootmisväliste kulude rühma, saame kommertstoodete kogumaksumus. Hinnangus planeeritakse toodete tootmise ja müügi tulemus – kasum või kahjum. Kõik hinnangulised näitajad on kvartaalse jaotusega.

Kulude klassifitseerimine majanduslike elementide kaupa on ettevõtte jaoks oluline. Hinnangu alusel seotakse ettevõtte tootmis- ja finantsplaanide osad.

Hinnanguline kulude jaotus võimaldab teil määrata ettevõtte poolt tarbitud erinevat tüüpi ressursside kogumahu. Kalkulatsioon kajastab väljastpoolt ostetud ja tarnijatele makstud ressursside kulusid. Kalkulatsioonis kavandatud kulud katavad kõik ettevõtte vajadused, mis on seotud toodangu tootmise ja müügiga, lõpetamata toodangu reservide moodustamisega, abitootmise, teeninduse, abi- ja kõrvalfarmide pakkumisega.

Toodete tootmise ja müügi kulukalkulatsioonide koostamine

Tooraine ja põhimaterjalid (vähem jäätmeid)

Ostetud pooltooted ja komponendid Abimaterjalid Kütus küljel Energia küljel

Põhi- ja lisapalk Sotsiaalsete vajaduste katteks tehtud sissemaksed Amortisatsioon Muud kulud

Tootmiskulud kokku

Tootmisväliste tööde ja teenuste kulud Kogutoodangu kogukulu

Lõpetamata tööde maksumuse saldode muutus (suurendada “-”, vähendada “+”)

Kaubandustoodete tootmiskulud

Tootmisvälised kulud

Kaubandustoodete täielik maksumus

Kaubandustoodete maht müügihindades

Kasum (+), kahjum (-) turustatavate toodete tootmisest

Müümata toodete jääkide maksumuse muutus

(suurendage "-", vähendage "+")

Müüdud kaupade maksumus

Müüdud toodete maht müügihindades

Kasum (+), kahjum (-) müüdud toodetest

Kulude klassifitseerimine homogeensete elementide järgi ei võimalda kulusid määrata nende kasutamise suuna ja koha järgi (tootmisprotsess, töökoja hooldus, tehase juhtimine jne), mistõttu on nende kuluefektiivsuse analüüs keeruline. Hinnangu elementide põhjal on võimatu määrata iga tootenime, rühma, tüübi toodanguühiku maksumust. Kulude klassifitseerimine kuluartiklite järgi võimaldab teil neist puudustest vabaneda.

Kulude rühmitamine kuluartiklite kaupa

Kulude klassifitseerimine kuluartiklite järgi võimaldab teil määrata toodanguühiku maksumuse, jaotada kulud tooterühmade vahel, määrata kulude summa iga tööliigi, tootmisosakondade, juhtimisaparaadi kohta ja tuvastada reservid kulude vähendamiseks. Kulude rühmitamise arvestuspõhimõte on aluseks kõigi rahvamajanduse sektorite raamatupidamise kontoplaani koostamisele nii meil kui välismaal. Ka aruandlust koostatakse ja analüüsitakse eelkõige kuluarvestuse kirjete alusel.

Kuluartiklite kaupa grupeerides kombineeritakse kulud vastavalt nende kasutusvaldkondadele, tekkekohale: vahetult toodete valmistamise protsessis, tootmisteenustes, ettevõtte juhtimises jne.

Tüüpiline kulude rühmitamine kuluartiklite kaupa on järgmine:

• 1) tooraine, põhimaterjalid, pooltooted, komponendid (vähem tagastatavaid jäätmeid);
• 2) abimaterjalid;
• 3) tehnoloogilise otstarbega kütus;
• 4) tehnoloogilise otstarbega energia;
• 5) tootmistöötajate põhipalk;
• 6) tootmistöötajate lisapalk;
• 7) sotsiaalvajaduste mahaarvamised tootmistöötajate töötasust;
• 8) seadmete hooldus- ja ekspluatatsioonikulud;
• 9) uue toodangu ettevalmistamise ja arendamise kulud;
• 10) kaupluse kulud

Töötoa maksumus

• 11) üldised tootmiskulud;
• 12) kaotused abielust;

Kaubandustoodete tootmiskulud

13) tootmisvälised kulud.

Kaubandustoodete kogumaksumus.

Läbiviidud klassifikatsioonis tehakse esimesed seitse kuluartiklit otse töökohal ja need on otseselt seotud iga tooteliigi maksumusega. Tootmisühiku maksumuse arvutamine toimub nende kuluartiklite järgi: materjalide, komponentide, energia kulunormid,

töö töömahukust ja põhitootmise töötajate töötasu suurust ja muid otseseid kulusid.

Kaudsed kulud (üldkulud) sisalduvad peamiselt ülejäänud kuluartiklites (joonis 4.8).

Joonis 4.8.

Kuluartiklite ja üldiselt tootmiskulu analüüs võimaldab põhjendada materjali-, tööjõu- ja muude kulude standardite optimaalset taset, välja selgitada ja määrata kulutaseme muutmise tegurid ning leida reserve kulude edasiseks vähendamiseks. .

Ettevõtte tootmiskulude taseme hindamine toimub näitajate süsteemi abil. Peamised on

maksab 1 rubla kohta. turustatavad tooted, võrreldavate turustatavate toodete protsentuaalne vähendamine, toodanguühiku maksumus ja kõik turustatavad tooted. Kulud 1 rubla kohta. kaubanduslikud tooted (kululimiit) on suhteline näitaja, mis iseloomustab ressursikasutuse efektiivsust tootmisprotsessis. Tema abiga uuritakse kulude ja kõigi turustatavate toodete muutusi mitte ainult jooksva aasta, vaid ka mitme aasta jooksul.

Kulude analüüs aitab tuvastada kulude kõrvalekaldeid planeeritud või standardväärtusest tervikuna, eraldi plokkide kaupa (tinglikult konstantne ja tinglikult muutuv), iga homogeense kulu elemendi või kuluartikli puhul.

1. Materjalikulud

Materjalikulud kõigi kommertstoodete ja ühiku maksumuses on esindatud selliste üheelemendiliste arvestuskuludega nagu tooraine ja tarvikud, tagastatavad jäätmed, ostetud ja komponenttooted, ühistute pooltooted ja teenused, kütus ja energia. tehnoloogilistel eesmärkidel.

Kõigi materjalikulude ja kuluartiklite analüüs algab nende väärtuse üldisest hindamisest tootmiskuludes. Seejärel määratakse kindlaks ettevõtte materjalikulude muutumise tegurid, s.o tootetoodangu maht ja struktuur, samuti kulude tase.

Tegurite mõju põhjalikumaks analüüsiks otseste materjalikulude tasemele on vaja need jagada normide ja hindade teguriteks. Sel eesmärgil uuritakse tootmiskulude materjalikulusid nende üksikute tüüpide kohta, kasutades materjalikulude dešifreerimiseks raamatupidamisandmeid.

Mõju analüüsimisel norm tegur materjalikulude puhul on vaja välja selgitada standardite muutmise põhjused. Nende hulka kuuluvad: kõrgtehnoloogia kasutuselevõtt; seadmete täiustamine; tootmisrajatiste ja -seadmete kasutamise paranemine või halvenemine; töötajate tootmismäära suurendamine; kasutatud materjalide kvaliteedi muutus jne.

Mõjutamine hinnafaktor materiaalsete ressursside osas võivad olla põhjustatud sellistest põhjustest nagu hulgihindade muutused ning transpordi- ja hankekulude üksikud elemendid.

2. Tootmistöötajate põhi- ja lisapalga kulud

Valmistatud toodete maksumuse moodustavate kulude hulka kuuluvad töötasud, mis kajastuvad kahes kirjes: tootmistöötajate põhi- ja lisapalk.

Esimese artikli alusel planeeritakse ja võetakse arvesse toodete valmistamisega otseselt seotud tehingutöötajate, ajatööliste ja inseneritööliste töötasu. See hõlmab ka lisatasusid tükitöö preemiasüsteemide eest ja lisatasusid renditöötajatele.

Samas artiklis võetakse arvesse rahalisi vahendeid tehnoloogilise protsessiga ette nähtud lisatoimingute eest tasumiseks ja tavapärastest tootmistingimustest kõrvalekaldumise tõttu tüki põhitariifidele lisatasusid. Näiteks tükitööpalga arvutamisel korrutatakse looduslikes ühikutes tehtud töömaht selle toote valmistamisega seotud tükitööliste keskmise tariifimääraga.

Teise artikli kohaselt planeeritakse ja võetakse arvesse tööseadusandluses või kollektiivlepingus sätestatud tasud tootmises mittetöötatud aja eest: tasu regulaarsete ja lisapuhkuste eest, hüvitis kasutamata puhkuse eest, lisatasu teismeliste eest, tasu töövaheaegade eest põetamise eest. emad, tasu riigiülesannete täitmiseks kulunud aja eest.ja avalike ülesannete täitmiseks jne.

Proportsionaalselt põhi- ja lisatootmistöötajate põhi- ja lisapalgaga tehakse vastavalt kehtestatud standarditele sotsiaalkindlustuse mahaarvamisi, mis kajastuvad tootmiskuludes iseseisva kirjena.

Teatud perioodi palk kujutab endast rahasummat, mis on kogunenud (tegelikult) või kavatsetakse koguda (plaani järgi) ettevõtte töötajatele vastavalt nende töö kvantiteedile ja kvaliteedile. See määratakse ja uuritakse sel perioodil üksikute kalendriperioodide (päev, kuu, kvartal ja aasta tervikuna), üksikute töötajate rühmade (tööliste, inseneride, töötajate jne palgad), tootmispiirkondade (ettevõte) jaoks. tervikuna, töökoda, töökoht jne), tasustamise vormide (tükitöö, ajapõhine), makseelementide (tükitöö määrad, lisatasud, lisatasud jne) kaupa.

Palgafondi kasutamise analüüsi peamised eesmärgid on:

• teatud perioodi töötasu hindamine, samuti absoluutsete ja suhteliste hälvete ning nende muutumise tegurite määramine;
• ettevõtte töötasude koosseisu ja struktuuri uurimine;
• ülekulu vältimine ja ettevõtte palgapoliitika järgimise jälgimine;
• ettevõtte teatud töötajate kategooriate (rühmade) töötasu taseme muutumise tunnused ja põhjused;
• palkade kasvutempo ja selle tootlikkuse vahelise õige seose järgimise hindamine;
• ebaproduktiivsete maksete ja varguste tuvastamine käesoleva artikli alusel;
• väljamakse laadi, suuruse ja tingimuste ning üksikute palgavormide ja -süsteemide vahelise seose määramine ettevõttes.

Palgafondi kasutamise oluline näitaja on absoluutne hälve (ülekulu või kokkuhoid). See määratakse, võrreldes perioodi tegelikku töötasu suurust selle kavandatud suurusega, samuti eelmise perioodi (aasta) tegelike väljaminekutega ettevõtte kui terviku, töötajate rühmade ja kategooriate lõikes.

Absoluutsete kõrvalekallete (säästu või ületamise) tuvastamisel tehakse kindlaks nende suurust mõjutavad tegurid. See võib olla näiteks töötajate arvu või keskmise palga taseme muutus.

3. Tootmise hooldus- ja majandamiskulud

Tootmiskulude kulude uuring näitab, et keerukate kuluartiklite hulgas on olulisel kohal tootmise hooldus- ja halduskulud. Nende hulka kuuluvad seadmete hooldus- ja kasutuskulud, töökoja- ja üldkulud.

Komplekssete kulude üldise suuruse, nende dünaamika ja struktuuri hindamiseks on vaja kasutada järgmisi näitajaid: tootmise hoolduse ja juhtimise kulude struktuur, tootmise juhtimise ja hooldamise kulud 1 rubla kohta. kommertstooted, kulude osakaal kommertstoodete kogumaksumusest, komplekskulude kasvutempo ja tootmismahu suhe, tootmise juhtimise ja teenindamise kulud toodete kuluühikutes.

Tootmismahu suurenemine mõjutab kulusid sõltuvalt muudatuse põhjustest. Näiteks uue töökoja kasutuselevõtul muutuvad peaaegu kõik kulud. Suurenenud tööviljakuse ja tehnoloogia paranemise tõttu tootetoodangu kasvuga jäävad paljud kulud muutumatuks (amortisatsioon, küttekulud, valgustus).

Seadmete hooldus- ja ekspluatatsioonikulud määrab tehnoloogia tase, seega võib neid pidada põhilisteks ja kui võrrelda neid toodangu mahuga, siis enamiku esemete puhul on need muutuvad.

Sõltuvalt kulude kandmise kohast on tavaks eristada:

• töökoja maksumus, s.o toote valmistanud töökodade kulud; tootmis(tehase)kulu - kaupluse maksumusele lisatakse proportsionaalne osa tehase administratsiooni, tehase üldhoonete ja -rajatiste ülalpidamiskuludest (tehase üldkulud) ning üldised tootmiskulud;
• täiskulu - tootmismaksumusele lisandub proportsionaalselt mittetootmiskulud, s.o toodete müügikulude osakaal.

Seadmete hoolduse ja ekspluatatsiooni kulukalkulatsioon sisaldab tootmisseadmete, töökoja sõidukite, töökohtade hoolduse, amortisatsiooni ja korralise remondi kulusid ning tööriistade ja üldotstarbeliste seadmete kulumisega seotud kulusid.

Õige amortisatsioonipoliitika on põhikapitali taastootmise ja ettevõtte majandustulemuste seisukohalt väga oluline. Amortisatsiooni mahaarvamise suurusele ja sellest tulenevalt ka tulumaksu maksubaasi suurusele ning maksu enda suurusele avaldavad kõige olulisemat mõju amortisatsiooni arvutamise meetodid. Maksuarvestuse eesmärgil jaotatakse amortiseeritav vara amortisatsioonigruppidesse vastavalt nende kasulikule elueale.

Amortisatsioonikulud koos kasumi ja laenudega on ettevõtte tuluallikaks. Kulude, kasumi ja muude näitajate planeerimisel tuleks vara amortisatsiooni planeerimisel erinevatel meetoditel arvestada oodatavate tulemuste erinevusega.

Seda meetodit kasutav aastane amortisatsioonisumma määratakse kindlaks põhivara algse maksumuse ja amortisatsiooninormide alusel järgmise valemi järgi:

Kus A- amortisatsioonitasud perioodi eest, mille jooksul tooted on valmistatud; Ф с - perioodi keskmine seadmete maksumus; Peal- iga seadmeliigi amortisatsioonimäär, periood ja amortisatsiooniperioodi tingimused.

Töökojakulude kalkulatsioon sisaldab töökojahoonete haldamise ja korrashoiu kulusid: inseneride, töötajate, abitööliste (v.a. seadmete ja tarvikute hooldamisega tegelejad), nooremteenindajate töötasud koos sotsiaalkindlustusmaksetega, amortisatsioon; kulud küttele, valgustusele, hoonete ja seadmete jooksvale remondile; kulud eksperimentide läbiviimiseks, ratsionaliseerimisuuringuteks ja töökoja iseloomuga leiutamiseks; töökaitsemeetmete kulud. Iga töökoda arvutab iseseisvalt seadmete hoolduse ja käitamise kulukalkulatsiooni ning kaupluse kulud. Hinnanguid korrigeerib tehase planeerimis- ja majandusosakond ning need koostatakse ettevõtte üldhinnanguks.

Tehase üldkulude kalkulatsioon sisaldab ettevõtte üldjuhtimise kulusid: tehase juhtkonna töötajate töötasu koos sotsiaalkindlustusmaksetega; reisi- ja töölähetuste kulud, sõiduautode hooldus; kontori-, trüki-, posti-, telegraafi- ja telefonikulud; hoonete, rajatiste ja üldseadmete amortisatsiooni-, hooldus- ja jooksevremondi kulud; tervishoiu-, ohutuse- ja leiutamiskulud.

Üldised tootmiskulud on personali kõrvalkoolituse, katsete läbiviimise, katsetamise, kõrvaltööde uurimistööde, garantiiremondi jms kulud.

Tootmisvälised kulud hõlmavad valmistoodete pakendamise ja saatmise kulusid (konteinerite maksumus, kohaletoimetamistasud jne).

Üldised tootmis- ja üldmajanduskulud on omakorda seotud tootmise ülalpidamise ja selle juhtimisega ning liigitatakse üldkuludeks ning seoses toodangu mahuga - poolpüsivateks. Tootmise korraldamise ja juhtimise poolpüsikuludena on soovitav lisada kõik kulud peale eraldi arvestatud amortisatsioonitasud.

Kulude analüüs aitab tuvastada kulude kõrvalekaldeid planeeritud või standardväärtusest tervikuna, eraldi plokkide kaupa (tinglikult konstantne ja tinglikult muutuv), iga homogeense kulu elemendi või kuluartikli puhul.

Tootmise kogumaksumuse kavandatav näitaja on käibekapitali kasutamise planeeritud efektiivsuse arvutamise aluseks. Näiteks käibekapitali käibekordaja on otseselt proportsionaalne planeeritava tootmismahuga ja pöördvõrdeline toodete tootmiseks ja müügiks vajaliku käibekapitali planeeritava mahuga.

Kus TO- käibekapitali käibekordaja; Q - kavandatud tootmismaht ja toodete müük, hõõruda; О с - toodete tootmiseks ja müügiks vajaliku käibekapitali kavandatud kogus, hõõruda. See koefitsient näitab, mitu rubla ettevõtte käibekapitali kulutatakse 1 rubla kohta. tooted, mida müüakse müügihindadega või 1 hõõruda. tooteid täishinnaga. Viimasel juhul peaks vaadeldava valemi lugeja sisaldama kogu tootmiskulusid.

Kus S p- kogumaksumus toodanguühiku kohta.

Seega sõltub see näitaja kavandatavast käibekapitali koondstandardist ja seega kõigist erastandardite arvutamisel sisalduvatest arvestuslikest näitajatest: tootmisvarude maht, valmistoodete varud, tootmistsükli kestus, tootmiskulude maksumus. toodang, kulu suurenemise tegur, valmistoote moodustamise aeg.müügi partiid, müüdud toodete eest tasumise kiirus.

Personalikulud kujutavad endast kulude kogumit, mis on seotud selle ligitõmbamise, töötasu, stiimulite, sotsiaalsete probleemide lahendamise, töö korraldamise ja töötingimuste parandamisega.

Nende hulka kuuluvad: töötasud;

palgaarvestus; lisakulud; sotsiaalmaksed.

Personalikulude liigitus: põhikulud, tariifidest ja õigusaktidest tulenevad lisakulud, sotsiaalse iseloomuga lisakulud.

Peamised kulud: tüki- ja ajapalk (põhi- ja abitöölised); täistööajaga töötajate (juhid, spetsialistid, muud töötajad) töötasud; maksed vabakutselistele; ergutusmaksed; muud maksed.

Lisama. tariifidel ja seadustel põhinevad kulud: ühtne sotsiaalmaks (osamakse); vabatahtliku õnnetusjuhtumikindlustuse maksed (kindlustusmaksed) jms; puhkusetasu; puude, haiguspuhkuse tasu; normaalsete töötingimuste ja ettevaatusabinõude tagamise kulud; sanitaar- ja hügieeninõuete täitmise tagamise kulud; personali koolituse, täiendõppe ja ümberõppe eest tasumine; personali kaasamise kulud (värbamine, valik, vallandamine); muud kulud.

Lisama. sotsiaalkulud iseloom: transpordikulude tasumine; eluaseme ja kommunaalteenuste eest tasumine; meditsiini- ja tervishoiuteenuste eest tasumine; toidu eest tasumine; töörõivaste eest tasumine; sotsiaalkindlustuse tootmisfond; muud kulud.

Maksmiseks mõeldud või makstud töötasu kogusummat nimetatakse palgafondiks. See fond sisaldab järgmist. põhilised väljamaksete liigid: 1. Tasu töötatud aja eest, sealhulgas: a) töötasu tariifimäärade alusel, töötasu, tükitasu, staaži ja tööstaaži kuutasu; protsent osutatud teenuste maksumusest, tuludest; mitterahalise töötasu kulu; rahalised ja mitterahalised lisatasud olenemata makseallikast; ergutusmaksed

b) tööaja ja töötingimustega seotud hüvitised

c) juhtidele ja spetsialistidele tasumine

d) personaliajakirjanike tasud; Komisjonitasu

e) ajutise asendamise, osalise tööajaga töö ja muu noteerimata töötajate palgavahe maksmine.

2. Tasu töötamata aja eest, sealhulgas: a) põhi-, lisa- ja õppepuhkuse tasu;

b) tasu ajakulu ja riigiülesannete täitmise aja eest; doonorid;

c) tasumine seisakute eest, mis ei ole põhjustatud töötajatest ja sunniviisilisest töölt puudumisest;

d) ühekordsed lisatasud aasta töötulemuste alusel; kingituste eest tasumine;

e) hüvitis kasutamata puhkuse eest;

f) maksed eluaseme ülalpidamise, kütuse, toidu eest; materiaalne abi.

Juhised personalikulude analüüsimiseks: Esiteks on soovitav analüüsida personalikulude dünaamikat seoses ettevõtte vastava perioodi peamiste tulemusnäitajatega: müügimaht, toodang, kasum, tootmiskulud; Teiseks on vaja jälgida töötasu osakaalu personalikuludes. Viimase määrab lisaks kehtivale sotsiaalfondi sissemaksete suurust kehtestavale seadusandlusele suuresti sotsiaalpoliitika ja soodustuspoliitika iseloom. Kui viimased on aktiivsed, mis vastab tänapäeva trendidele, siis peaks palga osakaal vähenema ja vastupidi.

Personalikulude planeerimise etapid: 1. Möödunud aasta kulude analüüs osakondade lõikes ja nende korrigeerimine eeltoodud sisemiste ja väliste teguritega, mille alusel koostatakse järgmise aasta kulude projekt nii tervikuna kui ka üksikute esemete jaoks; 2. Osakonnaplaanide analüüs ja nende korrigeerimine üldistes huvides, et töötajate kulude kasv ei ületaks tööviljakuse kasvu; 3. Personalikulude plaani lõpliku versiooni kinnitamine ettevõtte juhtkonna poolt ja osakondadele saatmine.

Personalikulude planeerimise protsessi määravad tegurid: föderaalsed ja kohalikud õigusaktid; eelseisvad muudatused maksusüsteemis; lepinguline või eeldatav tariifimäärade tõus, uute tariifikokkulepete vastuvõtmine; võimalikud muudatused organisatsiooni- ja juhtimisstruktuuris; personali täiendav värbamine; täiendkoolitus jne.

Personalikulude plaani elluviimise mehhanismid on muudatused: personali arvus, otseste kuluartiklite osas ning tööjõukulude kokkuhoid üldkulude osana.

sissejuhatus

2.3 OJSC "Melnik" kulude analüüs elementide ja kuluartiklite kaupa

3. OJSC Melniku kulude juhtimise parandamise meetmed

Järeldus

BIBLIOGRAAFIA

RAKENDUSED

Sissejuhatus

Ülemaailmse finantskriisi tagajärjel, mis on mõjutanud paljusid ärivaldkondi, püüavad kõik ettevõtted kulusid vähendades säilitada majanduslikku jätkusuutlikkust. Seda tingivad nii tarbimisturu ettearvamatus kui ka piiratud ressursid, mille teravaim ilming on tunda just kriisi ajal. Üldises õhkkonnas, mis valitseb arenenud riikide soovist tugevdada oma positsioone maailmamajanduses, on tohutu ressursipotentsiaaliga Venemaa majandus väga tagasihoidlikul kohal. Eelkõige on selle põhjuseks toodetavate kaupade konkurentsivõimetus, mis on eelkõige tingitud kodumaiste toodete madalast kvaliteedist ja nende valmistamise kõrgetest kuludest. Ettevõtte toodete tootmise ja müügi kulude nõuetekohane juhtimine võib tagada sisemajanduse koguprodukti mahu suurenemise ja jätkusuutliku majanduskasvu saavutamise, elanikkonna keskmise aastasissetuleku pideva tõusu. juhtimiskulud ettevõtte kasumlikkus

Seega on lõpliku kvalifitseerimistöö eesmärk Melnik OJSC näitel uurida kulude juhtimise protsessi ettevõttes.

Kooskõlas eesmärgiga on vaja lahendada mitmeid probleeme:

1. Kaaluge kulude olemust ja klassifikatsiooni ettevõttes.

2. Uurige kulude juhtimise protsessi ettevõttes.

3. Avaldada planeerimise ja kuluanalüüsi sisu ettevõttes.

4. Hinnake OJSC Melniku kulude juhtimise tõhusust perioodil 2006-2008.

5. Töötada välja mitmeid meetmeid, mille eesmärk on suurendada OJSC Melniku kulude juhtimise tõhusust.

Selle töö uurimisobjektiks on OJSC "Melnik", teemaks on ettevõtte kuluhaldussüsteem.

Lõputöö kirjutamise teoreetiliseks aluseks olid I.A. finantsjuhtimise ja majandusanalüüsi õpikud ja õppevahendid. Blanca, A.F. Ionova, V.V. Kovaljov ja teised, aga ka materjalid viimase viie aasta perioodikaväljaannetest, nagu “Finants”, “Majandus ja elu” ja “ECO”. Metodoloogiliseks aluseks on näitajate rühmitamise, võrdlemise, vertikaal- ja horisontaalanalüüsi, modelleerimise ja faktoranalüüsi meetodid.

Töö on üles ehitatud vastavalt püstitatud eesmärgile ja sisaldab kolme peatükki. Esimeses peatükis vaadeldakse ettevõtte kulude juhtimise teoreetilisi ja metodoloogilisi aluseid, teises hinnatakse OJSC Melniku kulude juhtimise efektiivsust, kolmandas peatükis on välja töötatud meetmed, mille eesmärk on OJSC Melnik kulude juhtimise tõhustamine ja kulude juhtimise majanduslik efektiivsuse määramine. nende rakendamine.

1. Kulude juhtimise teoreetilised ja metoodilised alused ettevõttes

1.1 Ettevõtluskulude olemus ja klassifikatsioon

Selle teema käsitlemiseks on vaja esialgu uurida kulude olemust ja anda nende erinevad klassifikatsioonid. Kaasaegses kirjanduses on nende mõistete olemuse kohta palju definitsioone ja suur hulk seisukohti. Jääme seisukohale, et peaksime eristama kulude ja kulude mõisteid.

Kulud on rahaline hinnang materjalide, tööjõu, finants-, loodus-, teabe- ja muude ressursside maksumusele toodete tootmiseks ja müügiks teatud aja jooksul.

Kulud on teatud perioodi kulud, mis on dokumenteeritud, majanduslikult põhjendatud (põhjendatud) ja mille maksumus on täielikult kantud sellel perioodil müüdud toodetele.

A.F. Ionova märgib järgmist: "perioodikulud on jooksvad kulud, mida ei saa inventeerida, need on seotud perioodiga, mitte teatud tootmismahuga ning on seotud perioodi jooksul teenuste saamisega." Need kulud hõlmavad müügi- ja halduskulusid. Toodete tootmismaksumuse määramisel neid arvesse ei võeta. Tootekulud ja perioodikulud moodustavad kogumaksumuse.

Erinevalt kuludest ei saa kulud olla laoseisus ja neid ei saa seostada ettevõtte varadega. Need kajastuvad ettevõtte kasumi arvutamisel kasumiaruandes.

Kulude mõiste on laiem kui kulude mõiste, kuid teatud tingimustel võivad need kokku langeda.

Kulude mõistet kasutatakse majandusteoorias ja -praktikas kui mõistet "kulud" seoses toodete (tööde, teenuste) tootmisega tervikuna või selle üksikute etappidega. Mõned autorid peavad mõisteid "tootmiskulud" ja "tootmiskulud" identseks, kuid see pole tõsi. Mõiste “kulud” on laiem kui “kulude” mõiste.

Kulud on erinevat tüüpi kulude kombinatsioon toote kui terviku või selle üksikute osade tootmiseks ja müügiks.

V.Ya. Gorfinkel määratleb tootmiskulud kui "ettevõtte toimimiseks vajalike tootmistegurite kõigi kulude väärtuse väljendus".

Näiteks tootmiskulud on materjali-, tööjõu-, finants- ja muud liiki ressursside kulud toodete tootmiseks ja müügiks. Lisaks hõlmavad “kulud” konkreetseid kululiike: ühtne sotsiaalmaks, kahjud defektidest, garantiiremont jne. Mõisted “tootmiskulud” ja “tootmiskulud” võivad kokku langeda ja neid võib pidada identseks.

Tootmise sotsiaalsed kulud hõlmavad kõiki elamis- ja sotsiaalse tööjõu kulusid ning moodustavad tootja jaoks toote sisemise väärtuse ning on seega aluseks tarne alghinna määramisel, aga ka ratsionaalse äripoliitika valikul.

Ettevõtluskulud kajastavad jooksvaid kaupade (tooted, tööd, teenused) tootmis- ja müügikulusid.

Ettevõtlustegevuse käigus tekivad ettevõttel sularahakulud. Nende olemus, koosseis ja struktuur sõltuvad paljudest teguritest: ettevõtluse organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist, majandusharust, majandusüksuse kohast kauba- ja kapitaliturul, investeerimis-, finants- ja raamatupidamispoliitikast, samuti seadusega kehtestatud reeglitest. ning majandusüksuste käitumispõhimõtted maksu-, krediidi-, kindlustus- ja aktsiasektoris.

Planeerimisel, arvestusel ja analüüsimisel kombineeritakse erinevad kululiigid mingi ühise tunnuse järgi piiratud arvuks rühmadeks, s.o. kulud on klassifitseeritud. Kulude klassifikatsioon võimaldab lahendada kulude juhtimise küsimusi ettevõttes, uurides kulude kujunemise protsesse ja nende üksikute rühmade vahelisi suhteid.

Majandusliku sisu alusel võib kõik rahalised kulud jagada kolme rühma: kasumi teenimisega seotud kulud, kasumi teenimisega mitteseotud kulud, sundkulud.

1. Kasumi teenimisega seotud kulud hõlmavad tootmisprotsessi teenindamise, toodete müügi, tööde teostamise, teenuste osutamise ja investeeringute kulusid. Tuleb märkida, et ettevõtete kuludes moodustavad suurima osa toodangu tootmis- ja müügikulud.

2. Kasumi teenimisega mitteseotud kulud hõlmavad tarbimislikku laadi, samuti heategevus- ja humanitaarotstarbelisi kulutusi. Seda tüüpi kulud võivad kaudselt mõjutada ettevõtte kasumlikkust, kujundades selle mainet.

3. Kohustuslike kulude hulka kuuluvad maksud ja maksumaksed, osamaksed riigieelarvevälistesse fondidesse, kulud kohustuslikule kindlustusele, reservide moodustamisele ja trahvidele.

Kasumi teenimisega otseselt seotud kulud koosnevad materjalikuludest, tööjõukuludest, üldkuludest ja investeeringutest.

Materjalikulud hõlmavad tasumist tooraine ja materjalide, pooltoodete ja komponentide, igat liiki kütuse ja energia eest, pakendikulusid jne. Nende struktuuri määrab suuresti ettevõtte tegevusala.

Kui materjalikuludel on kulustruktuuris suur osakaal, siis tootmine on materjalimahukas ja kulude juhtimisel tuleks suunata oma jõupingutused materjalikulude vähendamisele. Kui kuludes moodustavad suurima osa sotsiaalmaksu tekkega palgad, siis on tegemist töömahuka tootmisega ning tööviljakust tuleks tõsta, mis toob kaasa konkreetse kulu vähenemise. Kui põhivara kulum moodustab kulustruktuuris olulise osa, siis see tootmine on kapitalimahukas. Vajalik on uurida põhivara kasutamise efektiivsuse astet, tootmisvõimsuste rakendamist ning võtta meetmeid olemasoleva põhivara kasutamise parandamiseks. Siis amortisatsiooni osa toodanguühiku kohta väheneb ja kulu väheneb

Ettevõtte materjalikulude hüvitamiseks peavad olema täidetud kaks tingimust: tooted peavad olema müüdud; Toodete müügist saadav tulu tuleb õigeaegselt kanda ettevõtte kassakontodele.

Materjalikulud hüvitatakse pärast kogu raharingluse lõppemist ja raha tegelikku laekumist ettevõtte raamatupidamisse või kassasse.

Materjalikulude maksumuse määramise aluseks on nende soetamise hind ilma kaudseid makse arvestamata. Arvel kajastatud materjalide ostuhind on nende baasmaksumus. Sellele tuleks lisada transpordi-, tarne- ja ladustamiskulud. Kui varud imporditakse, siis nende baasmaksumus suureneb tollimaksude ja muude tollikulude võrra.

Tööjõukulud kujutavad endast rahalisi ja mitterahalisi makseid ettevõtte töötajatele, et tagada tööjõu normaalne taastootmine. Mitterahalised maksed arvestatakse sularahas ja arvestatakse töötaja aasta kogutulu hulka. Need kulud sisaldavad kõiki makseid, mis moodustavad kehtiva seadusandluse kohaselt palgafondi. Lisaks hõlmavad need materiaalset abi, preemiaid sihtotstarbelistest vahenditest, lisapuhkuste maksmist, ühekordseid hüvitisi ja pensionilisasid, hüvitisi ja muid väljamakseid, mis tehakse ettevõtte käsutusse pärast kõigi maksude ja maksumaksete tasumist jäänud kasumist.

Üldkulude hulka kuuluvad haldus- ja majandamiskulud, rent, immateriaalse põhivara amortisatsioon, tootmise abikulud jne.

Investeeringud on kapitaliinvesteeringud, mille eesmärk on oma toodangu mahu laiendamine, samuti tulu teenimine finants- ja aktsiaturgudel. Nende olemus ja struktuur sõltuvad ettevõtte rakendatavast. Nende rahastamise allikateks võivad olla nii omavahendid (kasum, kulum, väärtpaberite paigutamisest saadud vahendid, põhikapital) kui ka laenatud vahendid (sihtlaenud pankadelt ja pangaasutustelt, finantsabi, eelarvevahendid). Selle sularahakulude grupi tagasimaksmise määrab kapitaliinvesteeringute efektiivsus, mida väljendab investeerimisriski määr, nende teostatavusuuring ja tasuvusaeg.

Nagu eespool mainitud, on ettevõtte äritegevuse elluviimisel kõige olulisemad toodete tootmis- ja müügikulud, mistõttu on nende uurimine ettevõtte kulude arvestamisel oluline punkt. Need liigitatakse arvestuskriteeriumide, toodanguühikule omistamise meetodi ja kulude homogeensuse astme järgi.

Ettevõtte kulude jaotus raamatupidamistunnuste järgi määratakse kehtivate õigusaktidega ja see on seadusandliku raamistiku määramise aluseks.

Vastavalt raamatupidamiseeskirjale jagunevad organisatsiooni kulud olenevalt nende olemusest, elluviimise tingimustest ja suundadest: tavategevuse kulud, tegevuskulud, mittetegevusega seotud kulud.

Tavategevuse kulude moodustamisel tuleb tagada nende rühmitamine järgnevateks elementideks: materjalikulud, tööjõukulud, sotsiaalmaksed, amortisatsioon ja muud kulud.

Ettevõtte rahalised kulutused tooraine, materjalide ja muude materjalikulu elementide ostmiseks hüvitatakse ainult müüdud toodetele kulutatud summas. Ülejäänud osa jõuab müümata valmistoodete ja laovarude hulka.

Tööjõukulud, vastupidi, sisalduvad tootmiskuludes siis, kui need tegelikult kogunevad, olenemata sellest, kas ettevõte on teinud tegelikke sularahamakseid.

Sotsiaalsete vajaduste katteks tehtud sissemaksed on üks sunniviisilistest kuludest, mis on juriidiliselt ettevõtjale peale pandud. Kulud on kohustusliku sotsiaalkindlustuse maksed ja sissemaksed eelarvevälistesse sotsiaalfondidesse. Osamaksemäärad on seadusega kehtestatud protsendina töötasust.

Põhivara kulum arvestatakse tootmiskuludesse vastavalt kehtestatud standarditele põhivara bilansilise väärtuseni. Amortisatsioonikulud ei hõlma sularahakulusid. See on arvutuslik väärtus, mis võimaldab ettevõttel koguda investeeringuteks omavahendeid. Amortisatsiooni mahaarvamised omandavad rahalise vormi, kui sellest allikast rahastatakse investeerimisprogramme.

Eraldi kulude grupp sisaldab järgmise tootmisperioodi ettevalmistamisega seotud kulusid. Nende hulka kuuluvad: pooleliolevate tööde saldod, reserv tulevaste kulude ja maksete jaoks ning edasilükkunud kulud.

Muude kulude hulka kuuluvad reisikulud, esinduskulud, reklaamikulud, lühiajalise pangalaenu intresside tagasimaksmine, halduskulud, remondifondide loomise kulud jne. Seaduslikult kehtestatud standardite piires arvatakse need tootmiskuludesse, üleliigsed kulud makstakse tagasi ettevõtte käsutusse pärast maksustamist jäänud kasumi arvelt.

Tegevuskulud on: organisatsiooni varade tasu eest ajutiseks kasutamiseks andmisega seotud kulud; leiutiste, tööstusdisainilahenduste ja muud liiki intellektuaalomandi patentidest tulenevate õiguste tasu määramisega seotud kulud; muude organisatsioonide põhikapitalis osalemisega seotud kulud; põhivara ja muu vara peale raha (v.a välisvaluuta), kaupade, toodete müügi, realiseerimise ja muu mahakandmisega seotud kulud; krediidiasutuste osutatavate teenuste eest tasumisega seotud kulud; muud tegevuskulud.

Tegevustegevusega mitteseotud kulud on: trahvid, trahvid, leppetrahvid lepingutingimuste rikkumise eest; organisatsiooni tekitatud kahjude hüvitamine; aruandeaastal kajastatud eelmiste aastate kahjum; nõuete summad, mille aegumistähtaeg on möödunud, muud võlad, mille sissenõudmine ei ole reaalne; valuutakursi erinevused; varade (v.a põhivara) kulumi summa; muud tegevusvälised kulud.

Muud kulud sisaldavad erakorralisi kulusid. Erakorralised kulud hõlmavad kulusid, mis tekivad majandustegevuse erakorraliste asjaolude (loodusõnnetus, tulekahju, õnnetus, vara natsionaliseerimine jne) tagajärjel.

Seega omistatakse arvestuskriteeriumide järgi liigitatud kulud tootmiskuludele kindlal viisil. Samuti mõjutavad need nii toodete müügist saadava kasumi kui ka maksustatava kasumi kujunemist.

Kulude toodanguühiku kohta omistamise meetodi järgi eristatakse püsi- ja muutuvkulusid.

Püsikulud ei sõltu toodangu mahu muutustest. Need on haldus- ja majandamiskulud, ajapalk, amortisatsioon, ettevõtluskulud, rent jne.

Muutuvkulud on otseselt proportsionaalsed tootmismahuga. Need on kulud toorainele ja tarvikutele, protsessi kütusele ja energiale, tükitöötasule jne.

Kulude jagamine püsi- ja muutuvateks on vajalik eelkõige tootmiskulude planeerimiseks ja vastavalt ka müügihinna korrektseks määramiseks.

Kulude liigitamisel nende rolli järgi tootmisprotsessis jagatakse kõik tootmiskulu moodustavad kulud põhi- ja üldkuludeks. See on vajalik tootmismahu muutustest sõltuvate kulude esiletoomiseks. Peamiste hulka kuuluvad tehnoloogiliselt vältimatud kulutused, ilma milleta ei saa tooteid üldse valmistada. Üldkulud hõlmavad tootmise juhtimise ja hooldamisega seotud kulusid. Päritolukoha järgi jagunevad need töökoja üldisteks tootmiskuludeks ja äritegevuse üldkuludeks, ettevõtte muudeks tootmis- ja kaubanduskuludeks.

Vastavalt kulude jaotamise meetoditele teatud tüüpi toodete maksumusele jagatakse need otsesteks ja kaudseteks. Otsesed kulud hõlmavad kulusid, mis on planeeritud ja arvestatud iga tooteliigi kohta eraldi ning sisalduvad ainult selle toote omahinnas. Kaudsed kulud hõlmavad kulusid, mis on seotud mitut tüüpi toodete tootmisega ja jaotatud nende vahel erimeetodite abil.

Kulude jaotamise meetodi alusel konkreetset tüüpi toodete maksumusele jagatakse need otsesteks ja kaudseteks. Otsesed kulud hõlmavad kulusid, mis on planeeritud ja arvestatud iga tooteliigi kohta eraldi ning sisalduvad ainult selle toote omahinnas. Kaudsed kulud hõlmavad kulusid, mis on seotud mitut tüüpi toodete tootmisega ja jaotatud nende vahel erimeetodite abil.

Üksikute kuluelementide vaheline seos kujutab endast tootmiskulude struktuuri.

Kõik toodete tootmis- ja müügikulud moodustavad selle täismaksumuse. Ettevõtte jaoks on soetusmaksumus valmistatud toodete hinna määramise aluseks ning vastavalt ka toodete müügikasumi ja tulumaksu määramise aluseks.

Arvestades ettevõtte kulude mõistet ja nende erinevaid liike, seisame silmitsi objektiivse vajadusega uurida nende juhtimise protsessi. Vaatleme seda probleemi üksikasjalikumalt järgmises lõigus.

1.2 Ettevõtte kulude juhtimise protsess

Mõelgem edasi, milline on üldiselt ettevõtte toodete tootmis- ja müügikulude haldamise protsess. Ettevõtte kulude juhtimine on juhtimissüsteemi kui terviku komponent. Seetõttu peatume üldiselt mõnel ettevõtte juhtimise aspektil, et mõista kulude juhtimise olemust.

Juhtimine on ettevõtte tegevus, mis on suunatud juhtimisobjekti eesmärkide saavutamisele olemasolevate ressursside ratsionaalsel kasutamisel. Mis puutub juhtimistegevuse olemusse, siis üldtunnustatud vaatepunktist kinni pidades võib juhtimist kujutada nii planeerimise, kontrolli ja reguleerimise, organisatsioonilise töö kui ka stiimuli funktsioonide elluviimisena.

Ettevõtte tegevuse kulude ja kulude ning selle tulemuste kohta teabe omamise tähtsust on raske üle hinnata. Sellise teabe kasutajad on ettevõtte omanikud ja juhid, aktsionärid, võlausaldajad ja täitevasutused.

Ettevõte peab kulude juhtimisel arvestama kahe komponendiga – sisemise ja välise. Esimene komponent mõjutab peamiselt tootmiskulude väärtust ja väliskomponent peamiselt müüdud toodete maksumust.

Otseselt kulude ja tootmiskulude haldamise käigus otsustavad nad, kuhu, millal ja millistes mahtudes ettevõtte ressursse kulutada, kuhu, milleks ja millistes mahtudes on vaja täiendavaid rahalisi vahendeid ning kuidas saavutada kõrgeim tootlus. ressursside kasutamisest. Seetõttu on kulude ja tootekulude juhtimise eesmärk tagada ressursside säästlik kasutamine ja maksimeerida nende tasuvust.

Üldarvestus lahendab organisatsiooni finantsseisundist pildi kujundamise ja tegevuse lõpptulemuste arvutamise probleemid. Need raamatupidamisandmed on mõeldud eelkõige finants- ja äritegevuse juhtimiseks ning välisklientidele.

Finantsarvestuse kontode eesmärk on koondada teavet põhivara, immateriaalse vara, väärtpaberite ja muude finantsinvesteeringute, varude, sularaha, arvelduste, kapitali, finantstulemuste olemasolu ja liikumise kohta (finantsarvestuse kontod - materjalikulud, tööjõukulud, mahaarvamised sotsiaalsete vajaduste jaoks , amortisatsioon, muud kulud, tavategevuse kulud, materiaalsete varade ja müügijäägid).

Tootmisarvestus loob teabe- ja analüütilise baasi tootmistegevuse juhtimiseks, toodete, tööde ja teenuste maksumuse arvutamiseks.

Juhtimisarvestuse kontode eesmärk on koondada teave tootmiskulude ja müügikulude kujunemise protsesside, valmistoodete maksumuse, samuti nende müügiprotsesside kohta. Kõige väärtuslikum info sellises infos on andmed konto käibe kohta.

Samas aitab juhtimisarvestuse eraldamine säilitada ärisaladusi tootmiskulude taseme, teatud tüüpi toodete kasumlikkuse, nende konkurentsivõime kohta (juhtimisarvestuse raamatupidamisarvestus - materjalid, põhitoodang, abitoodang, üldkulud, tootmistulemused). , materjalikulud, tööjõukulud, mahaarvamised sotsiaalseteks vajadusteks, amortisatsioon, muud kulud, valmistoodang, müük).

Tehniliselt saab organisatsioon arvestust pidada ühtse finantsarvestusega raamatupidamissüsteemi või iseseisva raamatupidamissüsteemi raames.

Iga ettevõte peab pakkuma kulude ja tootekulude haldamise süsteemis ette mitmesuguse teabe kasutamise ettevõtte tegevuse kohta:

1. Prognoosimisel, kulude eeldatava väärtuse hindamisel ja toote kulunäitajate kehtestamisel, et selgitada välja ettevõtte arenguviisid ning oodatav kasum ja tasuvus pikemaks kui kaheaastaseks perioodiks.

2. Planeerimisprotsessis ehk järgmise ühe kuni kahe aasta kulude ja tootmiskulude suuruse põhjendamine, võttes arvesse tootmise organisatsioonilist taset ja kõigi kvantifitseeritavate tegurite suurust. Praegusel kulude ja tootekulude planeerimisel on eriti oluline uute toodete tootmise ja vananenud toodete tootmise lõpetamise otsuste majanduslik põhjendatus, igat liiki ressursside, uute seadmete, organisatsiooniliste ja seadmete kasutamise efektiivsuse arvestamine. tehnilised meetmed, uue tehnoloogia kasutuselevõtt jne.

3. Normeerimisel optimaalse materjali-, tööjõu- ja rahaliste ressursside kulude suuruse määramine väljalaskmiseks kavandatud toodete tootmisel.

4. Tegelike kulude arvestuse täiustamise protsessis tootekulude arvestuse põhjendamine.

5. Kulude ja tootmiskulude analüüsimisel tegelike näitajate võrdlemisel kavandatutega, ajas konkureerivate ettevõtetega ning neid muutusi mõjutavate tegurite arvutamine.

6. Majandus- ja finantstegevuse käigus indikaatorite seire ja reguleerimise käigus tootmiskulude kokkuhoiu reservide ja tootmiskulude väärtuse ja taseme alandamise võimaluste väljaselgitamine (tootmise juhtimise ja korralduse täiustamisega, olemasolevate puuduste kõrvaldamisega tootmiskulude kokkuhoid ettevõtte tegevus jne) .

Tõhusa kulude juhtimise ja toodetud toodete maksumuse kujunemise tagamiseks peab tööstusettevõte püüdma rakendada järgmisi meetmeid (järgida järgmisi tegevusreegleid):

1. Suurendada konkurentsivõimeliste toodete tootmist madalamate kulude ja seega ka hindade tõttu.

2. Pakkuda kvaliteetset ja reaalset teavet teatud tüüpi toodete maksumuse kohta ning võtta arvesse nende positsiooni turul võrreldes konkureerivate ettevõtete toodetega.

3. Kasutage paindlikke hinnakujundusvõimalusi.

4. Esitage objektiivsed andmed ettevõtte finantsplaani ja eelarve koostamiseks.

5. Oskama hinnata iga struktuuriüksuse tegevust rahalisest aspektist.

6. Tehke teadlikke ja tõhusaid otsuseid.

Ettevõte peab kulude juhtimisel arvestama kahe komponendiga – sisemise ja välise. Esimene komponent mõjutab peamiselt tootmiskulude väärtust ja väliskomponent peamiselt müüdud toodete maksumust.

Tootmiskulude ja toodete müügi vähendamise probleemi lahendamiseks peab ettevõte välja töötama üldkontseptsiooni (programmi), mida tuleb igal aastal kohandada, võttes arvesse ettevõtte muutuvaid tingimusi. See programm peab olema terviklik, s.t. peab läbi lugema kõik tegurid, mis mõjutavad tootmiskulude ja toodete müügi vähenemist.

1. Meetmete kogum materiaalsete ressursside ratsionaalsemaks kasutamiseks (uute seadmete ja jäätmevaba tehnoloogia kasutuselevõtt, mis võimaldab säästlikumalt tarbida toorainet, materjale, kütust ja energiat; ettevõtte regulatiivse raamistiku täiustamine; juurutamine ja täiustatud materjalide kasutamine, tootmisjäätmete kasutamine, toote kvaliteedi parandamine ja defektide arvu vähendamine jne).

2. Ettevõtte optimaalse suuruse määramise ja hoidmisega seotud tegevused, mis võimaldavad minimeerida kulusid sõltuvalt tootmismahust.

3. Põhivara kasutamise parandamisega seotud tegevused (ettevõtte vabastamine liigsest masinatest ja seadmetest; ettevõtte vara rentimine; põhivara hoolduse ja remondi kvaliteedi tõstmine; masinate ja seadmete suurema kasutuse tagamine; taseme tõstmine masinaid ja seadmeid teenindava personali kvalifikatsioon, kiirendatud amortisatsiooni rakendamine jne).

4. Tööjõu kasutamise parandamisega seotud tegevused (optimaalse personali arvu määramine ja hoidmine; kvalifikatsioonitaseme tõstmine; tööviljakuse kiire kasvu tagamine võrreldes keskmise palgaga; progressiivsete süsteemide ja tasustamisvormide kasutamine; töötamise parandamine tingimused;kõikide tootmisprotsesside mehhaniseerimine ja automatiseerimine;motivatsiooni pakkumine kõrge tootlikuks tööks jne);

5. Tootmise ja tööjõu korralduse parendamisega seotud tegevused (süvendamine, spetsialiseerumine; koostöö, tootmise kombineerimine ja mitmekesistamine; tootmise ja tööjõu korraldamise brigaadivormi juurutamine; ettevõtte juhtimise organisatsioonilise struktuuri parandamine jne).

Lisaks peab tootmiskulude vähendamise terviklikul programmil olema selge mehhanism selle rakendamiseks.

Samuti tuleb rõhutada, et ainult üksikute tootmiskulude vähendamise meetmete kavandamine ja rakendamine, kuigi need annavad teatud efekti, ei lahenda probleemi tervikuna.

Juhtimisotsuseid, mis mõjutavad kulude suurust, tehakse kõigil juhtimistasanditel ja ettevõtte kõigis struktuuriüksustes. Kõikide tegevuste koordineerimine on suunatud kulude optimeerimisele. Ettevõttes peab selle probleemi lahendama kontrollisüsteem, milles sõltuvalt konkreetsetest tingimustest kasutatakse erinevaid kulude juhtimise meetodeid:

1. Sihtmaksumuse meetodil võetakse aluseks arenduse käigus saadav eeldatav hind (objekti maksumus). Eeldatavast müügimahust lähtuvalt planeeritakse allahindluste suurust, maksude suurust, aga ka soovitavat kasumit. Sihthinda vähendatakse sobiva summa võrra ja nende andmete põhjal saadakse sihtkulud (kulud, mida ettevõte saab teatud turutingimustes endale lubada).

2. Üksikutel protsessidel põhinev kulude moodustamise meetod seisneb kogukulude jaotamises üksikuteks komponentideks (üksikute protsesside või tegevusliikide jaoks), millel on oluline mõju ettevõtte kogukulude tasemele. See võimaldab teil suurendada kaudsete kulude "läbipaistvust", mõista nende tekkimise põhjust ja saada täpsemaid arvutusi.

3. Toote elutsüklit arvestav meetod on kulude süsteemne vähendamine kogu toote elutsükli jooksul, sealhulgas tootmiseelsed ja -järgsed teenused. Tootmiseelne etapp moodustab enam kui 90% kõigist uute toodete loomise kuludest. Suurim potentsiaalne mõju avaldub toote kavandamise ja arendamise faasis, kusjuures vähem kui 10% kogukuludest arvutatakse potentsiaalselt ümber viimases arendusetapis. Meetodi kasutamine võimaldab arvestada sündmuste arenguga (toote moderniseerimine, selle tootmismahtude edasine vähenemine või suurendamine, asendustoote paralleeltootmine jne).

4. Tootekvaliteedi kulude juhtimine toimub peamiselt eesmärgiga selgitada välja olulisemad ülesanded antud toote kvaliteedi parandamiseks, kui kulude vähendamine toob kaasa planeerimata muudatused toote disainis või tootmistehnoloogias.

5. Kulude juhtimise meetod konkreetses keskkonnas on koondada jõud ja ressursid: materjali- ja energiasäästlike tehnoloogiate kasutamisele, sekundaarsete materjalide ja energiaressursside ning jäätmete kasutamisele, kallite toorainete, materjalide, kütuse asendamisele. , energia odavamate ressurssidega, tootmiskorralduse ratsionaliseerimine, personali kvalifikatsiooni tõstmine jne.

6. Konkurentide parimate näitajatega võrdlemise meetod põhineb ettevõtte kulude pideval võrdlemisel teiste ettevõtete - tema konkurentide - sarnaste andmetega. Teave, mida ettevõte vajab konkurentsieeliste arendamiseks, pärineb tema turupositsiooni analüüsist võrreldes konkurentide omaga. Peamised lähenemisviisid konkurentsieeliste kujundamisel on: kulude kokkuhoid, ainulaadne tootepakkumine, ettevõtte spetsialiseerumine, mis seisneb kas suure hulga tarbijate, näiteks kogu sihtturu või ainult selle kesksete sihtsegmentide teenindamises.

7. Strateegilise kulude juhtimise meetod on ettevõtte väärtusahela, ettevõtte strateegilise positsioneerimise ja kulusid määravate tegurite analüüs. Kulude juhtimine varieerub sõltuvalt ettevõtte valitud strateegiast.

Ettevõte kujundab enda arendamiseks strateegia, mis omakorda määrab kindlaks väliskeskkonna ebakindluse taseme ning viimane seab ettevõttes nõuded globaalsele kuluhaldussüsteemile. Ettevõte võib konkursi võitmiseks järgida mitmeid strateegiaid.

Seega võime teises lõigus uuritud materjali põhjal järeldada, et igas ettevõttes on kulude juhtimise lahutamatuks osaks nende planeerimine ja analüüs, millele tugineb kogu kulujuhtimise süsteem. Sellest lähtuvalt käsitleme kolmandas lõigus, millised on need kulude juhtimise etapid.

1.3 Kulude planeerimine ja analüüs ettevõttes

Inglise teadlane Akoff rõhutas planeerimist iseloomustades, et "plaan on ihaldatud tuleviku plaan ja viis selle tõhusaks saavutamiseks". Väite põhjal saame järeldada, et kulude planeerimise eesmärk on välja selgitada võimalused ressursside (materjal, tööjõud ja raha) efektiivseimaks kasutamiseks.

Ajastuse põhjal eristatakse järgmisi toodete (tööde, teenuste) maksumuse planeerimise tüüpe:

1. perspektiivne (hõlmab üle kolme aasta pikkust perioodi);

2. keskmise tähtajaga (kaks kuni kolm aastat);

3. lühiajaline või jooksev (kuni üks aasta).

Eelplaneerimise eesmärk on juhtida tulevast tegevust soovitud eesmärgi saavutamiseks pika perioodi jooksul. Ja lühiajaline planeerimine ehk eelarvestamine peaks kajastama hetkeolukordi ning ettevõttel antud perioodiks olemasolevaid loomulikke inim- ja raharessursse.

Kulude planeerimine on seotud järgmiste eelarvete väljatöötamisega: müük; ärikulud; otsesed kulud materiaalsete vajaduste jaoks; tootmise üldkulud; otsesed tööjõukulud; majandamiskulud.

Eelarve koostamisel on oluline tegevuseelarve põhielementide väljatöötamine. Ettevõtte eelarve on seatud tootmis- ja majanduseesmärgi saavutamiseks teatud perioodiks planeeritud ja ajastatud rahalised tulud ja kulud.

Igat liiki kulude liitmine võimaldab meil määrata nende koguväärtuse tööstusettevõtte jaoks.

Toodete tootmise ja müügi kulude planeerimine toimub erinevate meetoditega, mis sõltuvad üldistest majandustingimustest, ettevõtte ja selle tegevuse mastaabist ning raamatupidamise ja juhtimisarvestuse võimalustest. Seega kavandatakse erinevaid tooteid tootvates ettevõtetes omahind teatud kuluna turustatavate toodete rubla kohta hulgimüügihinnaga, samas kui ühte tüüpi tooteid tootvas ettevõttes määratakse planeeritav maksumus absoluutsummas. toote ühik.

Kulude arvestamisel püsi- ja muutuvkulude kontekstis planeeritakse muutuvkulud. Planeeritav muutuvkulude summa määratakse ühikukulude korrutisena toodanguühiku kohta füüsilises plaanis toodangu mahuga. Püsikulusid arvestatakse tegelikes summades.

Planeerimisel kasutatakse kuluprognooside alusel planeeritud kulu moodustamise meetodit. Kalkulatsioon koostatakse kuluelementide kaupa. Iga elemendi puhul viiakse läbi arendused ja planeeritakse kulud lähtuvalt tootmisvajadusest, arvestades kulude vähendamise tegurite kasutamist.

Kõik tööstusettevõtted, olenemata nende organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist ning omandist, peavad arvutama tootmiskulud.

Toodete omahinna arvutamist kulude summeerimise teel kasutatakse masinaehituses ja muudes keerukates valdkondades. Sel juhul saadakse toodanguühiku maksumus kindlaks tehnoloogilise tsükli protsesside või toote üksikute osade kulude summeerimisel kuluartiklite kontekstis ja saadud summade jagamisel tegeliku toodetud toodete kogusega. Seda meetodit kasutatakse kõige sagedamini tegelike tootmiskulude arvutamisel.

Tootmiskulude kalkulatsioon on kuluplaneerimisel kõige olulisem dokument. Jooksev (aastane) kuluprognoos on ettevõtte eelarve lahutamatu osa. Suurem osa kulukalkulatsioonist koosneb tootmisega seotud kuludest. Kalkulatsioon võimaldab tuvastada kulude suuna, s.o. määrata, milline osa neist on seotud valmistoodete turule toomise, poolelioleva toodangu suurendamise, uute toodete väljatöötamise ja mittetööstuslike teenuste osutamisega. Tootmismaksumuse kalkulatsiooni alusel selgitatakse välja kasum tootmisest ja toodete müügist ning käibekapitali vajadus.

Kulude planeerimise põhieesmärk on määrata optimaalne tootmiskulu igat tüüpi ressursside kõige tõhusama kasutamisega. Kulude planeerimisele peaks eelnema kulu baastaseme analüüs koos kulusid tekitavate põhjuste väljaselgitamisega, mis ei tulene tavapärasest tootmise korraldusest. Seega lahendatakse kulude planeerimisel järgmised ülesanded:

1. Selgitatakse välja ettevõttesisesed reservid tootmiskulude vähendamiseks.

2. Põhjendatud on planeeritud maksumus toodanguühiku kohta ja tootmiskulude kogusumma.

3. Määratakse planeerimisperioodi kulude vähendamise suurus võrreldes baasperioodiga (protsentides).

Seetõttu on toodangu maksumuse planeerimisel lähtekohaks selle vähendamise võimaluste leidmine ja põhjendamine, tootmiskulude kalkulatsioonide väljatöötamine, samuti üksikute tooteliikide omahinna taseme määramine, s.o. planeeritud arvutuste koostamine.

Kulude planeerimiseks on mitu meetodit. Esimene meetod on standardne saldomeetod (otsene loendusmeetod). See põhineb mõistlike normide ja standardite rakendamisel erinevat tüüpi ressursside kasutamisel. Meetodi olemus on tootmisplaani täitmiseks ettevõtte majandustegevuse valdkondades materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside vajaduste ja jaotuse saldode koostamine.

Teine kuluplaneerimise meetod on arvutus-analüütiline (faktoriaalne) meetod. See põhjendab tehniliste ja majanduslike tegurite mõju kavandatud kulude mahule. Tehniliste ja majanduslike tegurite mõju tootmiskuludele arvutuste tulemused võimaldavad kindlaks teha planeerimisperioodi säästu või ületamise suuruse võrreldes baasperioodiga.

Tuleb märkida, et standardbilansi ja arvutus-analüütiliste meetodite abil arvutatud planeeritud kulu summad peavad olema võrdsed. See on tingitud asjaolust, et arvesse võetakse baasperioodil kehtivaid standardeid, võttes arvesse nende muutusi planeerimisperioodil.

Optimaalsete finantstulemuste saavutamiseks on vaja mitte ainult absoluutselt planeerida kulude suurust, vaid ka määrata need ratsionaalses struktuuris.

Konkreetsete tingimuste jaoks sobivaima võimaluse valimine ettevõtte kulude genereerimiseks on ettevõtte finantsteenuse kõige olulisem ülesanne.

Kulujuhtimise järgmine element on nende analüüs, seega jätkame ettevõttes toodete tootmis- ja müügikulude analüüsi uurimisega.

Üksikute tüüpide ja kogu tootekomplekti tootmiskulude analüüsi eesmärk on hinnata nende tegelikku väärtust konkreetsel aruandeperioodil võrreldes kavandatud näitajatega ja dünaamikas, et teha kindlaks reservid kulude kokkuhoiuks ja kulude vähendamiseks ühiku kohta. toote põhiliik ning määrata kindlaks konkreetsed meetmed nende reservide kasutamiseks praeguses tegevuses ja tulevikus.

Tootmiskulude ja valmistatud toodete maksumuse analüüsimise käigus teeb tööstusettevõte:

1. Uurib aruandeperioodi kogukulude suurust ja selle muutumise kiirust võrreldes planeeritud andmetega, dünaamikas ja tootemüügi muutumise kiirusega.

2. Hindab kulude struktuuri, iga kaubaartikli osakaalu nende koguväärtuses ja kulude väärtuse muutumise määra artiklite kaupa võrreldes planeeritud andmetega ja ajas.

3. Võrdleb põhiliste tooteliikide tegelikku tootmist ja kogumaksumust ning nende kogusummat planeeritud näitajatega ja dünaamikas, arvutab põhitegurite mõju nende näitajate hälbele.

4. Uurib püsi- ja muutuvkulusid, määrab tasuvuspunktid peamistele tooteliikidele ja ettevõttele tervikuna.

5. Uurige finantstugevuse marginaali ja tegevusvõimenduse katmise panuse näitajaid.

6. Hindab toodangu maksumust struktuurijaotiste lõikes, võrdleb otseseid kulusid nende planeeritud väärtusega seoses toodangu mahuga ning üldtootmis- ja üldmajanduskulusid - planeeritud kalkulatsiooniga.

7. Määrab tootmisväliste kulude osakaalu ja selle muutuste trendid võrreldes eelmise perioodi andmetega.

8. Kinnitab jaotusbaasi valiku kehtivuse erinevate kululiikide (üldtootmis-, üldmajanduslikud jne) puhul.

Vaatleme lühidalt üksikuid sätteid tööstusettevõtte tootmiskulude ja toodangu maksumuse analüüsi metoodikas.

Analüüsi käigus uuritakse kogu toodetud ja müüdud toodete mahu kogukulusid ja nende keskmist suurust 1 rubla kohta. tooted, nende muutused võrreldes plaaniga ja aja jooksul.

Analüüsis kasutatakse horisontaalseid ja vertikaalseid võrdlusmeetodeid. Horisontaalse võrdluse käigus võrreldakse tegelikke andmeid kulude kogusumma kohta, aga ka üksikute komponentide kontekstis planeeritud näitajate või varasemate perioodide andmetega. Vertikaalse võrdluse käigus selgitatakse välja iga komponendi erikaal või osakaal kogumaksumuses ning selgitatakse välja struktuurimuutused.

Iga ettevõte analüüsib üksikasjalikult oma tootmiskulude struktuuri. Kõigepealt määratakse iga kuluartikli osakaal teatud perioodi kohta, hinnatakse selle väärtuse muutumise kiirust, et selgitada välja kulud, mis võivad lähitulevikus oluliseks muutuda.

Ettevõtte kulustruktuuri kaalumisel tuleks iga kirjet hinnata selle olulisuse ja kontrollitavuse seisukohalt.

Tööstusettevõtete andmete üldistamine võimaldas tuvastada, et olulised kontrollitavad kuluartiklid on materjali-, töötasu- ja üldkulud. Elektrikulud kasvavad kiiresti. Olulisemate kontrollitavate kulude hulka kuuluvad kulutused sotsiaalsetele vajadustele, mille katmiseks on pidevalt vaja rahalisi vahendeid (see artikkel eksisteerib ainult Venemaa majanduses). Lisaks peab ettevõte selle kirje katma sõltumata sellest, kas tal on puhaskasum või mitte.

Erilist tähelepanu tuleb pöörata tasuvusläve tootmise analüüsile. Selle analüüsiga saab ettevõte vastuse järgmistele küsimustele: millist mõju avaldaks müügihinna alandamine ja suure hulga toodete müük kasumile, milline müügimaht on vajalik täiendavate püsikulude katmiseks seoses müügihinnaga. kavandatav ettevõtte laiendamine jne.

Tasuvusanalüüsi eesmärk on teha kindlaks, mis juhtub finantstulemustega, kui teatud tootlikkuse tase või tootmismaht muutub.

Tasuvusanalüüs põhineb müügitulu, kulude ja kasumi vahelisel suhtel lühikese perioodi jooksul, mil ettevõtte toodangut piirab hetkel saadaoleva tootmisvõimsuse tase.

Tootmiskulude olulist üldnäitajat - turustatavate toodete maksumust rubla kohta, mis on mugav, kuna sellel on universaalsuse omadus - saab arvutada igas tööstusharus ja lisaks näitab see selgelt otsest seost kulude ja kasumi vahel.

See arvutatakse toodete tootmise ja müügi kogumaksumuse suhtes jooksevhindades.

Kaubandustoodete ühe rubla kulude analüüs algab võrdlusmeetodite kasutamisega. Indikaatori tegelike väärtuste võrdlemine kavandatud väärtustega võimaldab hinnata turustatavate toodete kulude vähendamise plaani elluviimise astet. Indikaatori tegelike väärtuste võrdlemine eelmiste perioodide andmetega võimaldab jälgida selle dünaamikat ja ka eelmisel perioodil võetud kulude vähendamise meetmete tõhusust.

Näitaja muutused toimuvad nii objektiivsete kui subjektiivsete, nii väliste kui ka sisemiste tegurite mõjul. Välisteks on: toodete nõudluse muutused, tarbitud tooraine hindade muutused, toodete hindade muutused jne. Sisemisele: muutused toote kvaliteedis, muutused toodangu struktuuris ja ulatuses, muutused toodete ressursimahukuse tasemes jne.

Oluliseks punktiks on kulude käitumise ning tootmismahu (käibe), omahinna ja kasumi vahelise seose analüüs, sest kasumi saamise vajalik tingimus on tootmise arengutase, mis tagab müügitulu ületamise tootmiskuludest. ja müük.

Tootmiskulude reageerimise astet tootmismahu muutustele saab hinnata kuluefekti koefitsiendi abil, mida väljendatakse valemiga:

K – kulude reageerimise koefitsient tootmismahu muutustele;

DS – perioodi kulude muutus, %;

DN – tootmismahu muutus, %.

Sõltuvalt vastusekoefitsiendi väärtusest eristatakse tüüpilisi ärilisi olukordi, mis on loetletud järgmises tabelis:

Tabel 1.1

Kulude olemuse klassifikatsioon

Kulude vähenemise ja ettevõtte kasumlikkuse kasvu tagamiseks peab olema täidetud järgmine tingimus: kahanevate kulude vähenemise määr peab ületama progresseeruvate ja proportsionaalsete kulude kasvumäära.

Püsikulude analüüsimise oluline aspekt on nende jagamine kasulikeks ja kasututeks. Seda jaotust seostatakse enamiku tootmisressursside järsu muutumisega. Näiteks ei saa ettevõte osta poolt masinat. Sellega seoses ei kasva ressursikulud pidevalt, vaid spasmiliselt, vastavalt tarbitava konkreetse ressursi suurusele. Seega saab püsikulusid kujutada kasulike ja tootmisprotsessis kasutamata kasutute kulude summana.

Kulude jagamine püsi- ja muutuvateks ning püsikulude kasulikeks ja kasututeks on üks otsese kuluarvestuse tunnuseid. Sellise jaotuse väärtus seisneb ratsionaalse juhtimisarvestuse korraldamises ja kasumit puudutavate operatiivandmete kvaliteedi parandamises.

Kuluanalüüsis on oluliseks punktiks tooraine ja materjalide kulude analüüs, kuna need on otsesed ja hõivavad olulise osa tööstustoodete maksumusest. Analüüs algab samuti võrdlusmeetodi kasutamisest. Otseste materjalikulude analüüsi käigus uuritakse vastavust materiaalsete ressursside tarbimise kinnitatud standarditele.

Materiaalsete ressursside tarbimise kokkuhoid võrreldes plaaniga loob reaalsed eeldused plaaniüleseks kulude vähendamiseks ja täiendavaks tootmisväljundiks. Kulude vähendamine, säilitades samal ajal valmistoodete samad hinnad, toob kaasa ettevõtte kasumi ja kasumlikkuse suurenemise ning loob seega ettevõttele reaalsed võimalused omafinantseeringul tegutsemiseks.

Tootmisühiku tootmiskulude vähendamine on materiaalne alus tööstustoodete hindade alandamiseks, mis toob kaasa tootmiskulude vähenemise teistes tööstusharudes, kapitaliinvesteeringute maksumuse vähenemise ja loob samal ajal tingimused alandamiseks. tarbekaupade jaehinnad. Tootmis- ja toodete müügikulude vähendamine toob kaasa tööstuse käibekapitali käibe kiirenemise.

Otsesed materjalikulud on muutuvad, seega sõltub nende väärtus toodangu mahust. Otseste materjalikulude kogusummat mõjutavate peamiste tegurite väljaselgitamiseks esitatakse see näitaja faktormudeli kujul, kajastades selle sõltuvust neljast tegurist: toodangu maht; toote struktuurid; tooraine ja materjalide tarbimine füüsilises mõttes toodanguühiku kohta; keskmine hind materiaalsete ressursside ühiku kohta. Konkreetse tooteliigi materjalikulude suurus sõltub samadest teguritest, välja arvatud toote struktuur.

Organisatsioonil on võimalus valida arvestuspoliitika, eelkõige tootmiskulude arvestuse ülesehitus. Uus kontoplaan pakub tootmiskulude arvestamiseks valikut mitme skeemi vahel. Ühe või teise variandi valik sõltub paljudest teguritest, millest peamised on tegevuse spetsiifika, organisatsiooni struktuur, tehnoloogiline struktuur ja juhtimiskorraldus.

Kõikidel juhtudel kasutatakse arvutamisel laialdaselt kahte mõistet - standardkulud ja hinnangulised kulud. Norm võimaldab hinnata kulusid toodanguühiku kohta ja hinnang võimaldab hinnata kogu tegevusmahtu. Ühikukulude arvestuse standardmeetod võimaldab üksikasjalikult analüüsida tegelike ja planeeritud hinnangute erinevusi ning tagab tõhusama kulude juhtimise, sealhulgas nende planeerimise.

Venemaa ettevõtted ei hinda planeerimisprotsessis tegevusvõimenduse mõju, katte panuse suhet ega finantstugevuse marginaali. Kui puudub informatsioon muutuv- ja püsikulude kohta, on võimatu hinnata, kui lähedal on müügimaht tasuvuspiirile, millist mõju avaldavad müügimahu kõikumised kasumile ja kahjumile ning kui riskantne on äritegevuse suurendamine. püsikulude osakaal jooksvast müügimahust.

Tööstusettevõtted kasutavad kauba ja üksikute tooteliikide maksumuse arvutamiseks erinevaid meetodeid: standardne arvutusmeetod, kulude liitmise meetod, otsene kuluarvestus, neeldumiskulu, töötoodete kulude välistamise meetod, otsearvutusmeetod, kulude proportsionaalse jaotamise meetod ja kombineeritud arvutusmeetod jne.

Otsene kuluarvestus on toodete maksumuse arvutamise meetod, mis põhineb kõigi kulude jagamisel püsi- ja muutuvateks, kusjuures püsikulud jaotatakse müüdud toodetele. See meetod on sõltumata ettevõtte arvestuspoliitikast vajalik juhtimisarvestuses. Selle sisu hõlmab: konkreetsete tootmiskulude arvestust; kogu püsikulude summa määramine finantstulemusele, mitte tooteliigi kaupa; kulude jagamine püsi- ja muutuvateks, mis võimaldab teha tasuvusanalüüsi; paindlikuma hinnakujunduse kasutamine, mis tõstab toodete konkurentsivõimet ja vähendab toodete lattu “sättimise” võimalust; võimalus määrata iga täiendava tooteühiku müügist saadavat kasumit, planeerides hindu ja allahindlusi teatud müügimahu kohta; laos olevate valmistoodangu varude hindamine ainult muutuvkulude alusel.

Rahandusministeeriumi 20. detsembri 1994. a korraldus Nr 167 “Ettevõtte arvestuspoliitika” võimaldab perioodi üldisi tehase (üldäri) kulusid maha kanda otseselt müügitulu vähendamiseks ilma tooteliikide kaupa jaotamata.

Absorptsioonikulu arvutamine on tootekulude arvutamise meetod, mille käigus jaotatakse kõik kulud müüdud toodete ja lattu allesjäänud toodete vahel. Seda meetodit nimetatakse kogukulude jaotamise või absorptsiooni meetodiks. Selle meetodi kasutamisel on võimalik korrigeerida kajastatud kasumi suurust, muutes tootmisgraafikut või püsikulude jaotuskoefitsiendi arvutamiseks võetud baastoodangu mahtu.

Seda meetodit kasutatakse Venemaa ettevõtetes suhteliselt sageli. Selle kasutamisel jagunevad kulud täismaksumuse arvutamise protsessis (ka valmistoodangu varud hinnatakse täismaksumuses) otsesteks ja kaudseteks.

Seda meetodit peetakse välisriikides vahendiks, mille abil segatakse teatud tüüpi toote valmistamise kulud ja ettevõtte enda kulud. Kui suurettevõte vähendab müügimahtu, siis selle meetodi abil arvutades muutuvad tootmiskulud kõrgemaks.

Reguleerimismeetodit kasutatakse enim tarbekaupu tootvates tööstusettevõtetes. Standardkuludel põhinevat kuluarvestust saab kasutada siis, kui tootmises toiminguid korratakse. Kui toiminguid ei korrata, on standardeid võimatu kehtestada.

Lääneriikides on kõige tõhusam viis kulude haldamiseks reguleerida neid tekkimise staadiumis. Nad kehtestavad standardid tootmisprotsessis kulutatud materjalidele, tööjõule ja teenustele, mitte aga valmistoodete kulustandardeid.

Tuleb märkida, et traditsioonilist raamatupidamise versiooni on uues kontoplaanis edasi arendatud. Süsteemiarvestusse on sisse viidud spetsiaalne sünteetiline positsioon, mis võimaldab kontrollida valmistoodete tootmist ja tootmiskulude kujunemist. Jutt käib kontost 40 “Tooted (tööd, teenused)”. Sellel kontol saate esitada üldist teavet valmistatud toodete kohta, samuti tuvastada nende toodete (tööde, teenuste) tegeliku tootmismaksumuse kõrvalekalded standardsest (planeeritud) maksumusest. Selle konto kasutamine on valikuline. Seda kasutatakse vastavalt vajadusele. Selle skeemi kaasamise peamiseks tingimuseks on standardsete tootmiskulude olemasolu ja kasutamine praktikas (standardklass, standardarvestus).

See konto loob teavet tootmisest vabastatud toodete, lõpetatud tööde ja pakutavate teenuste kohta kahes hinnangus: deebetina – tegelik tootmiskulu, krediidi järgi – standardne (plaanitud) kulu. Kuu 1. kuupäeval kontol “Toodete (tööd, teenused)” deebet- ja kreeditkäibe võrdlus näitab tegeliku tootmismaksumuse kõrvalekaldumist standardsest (plaanilisest). Sellise võrdluse tulemusena selgub kokkuhoid (kui standardne (planeeritud) kulu ületab tegelikku kulu) või kulu ületamine (tegelik kulu ületab standardset (planeeritud)).

Eriti tuleb märkida, et Lääne ja nüüd Venemaa ettevõtete tegelikus majandustegevuses ei võeta majandusanalüüsi tegemisel arvesse mitte ainult tegelikke rahalisi või materjalikulusid, vaid ka alternatiivseid kulusid. Viimased tulenevad võimalusest valida teatud majanduslike võimaluste vahel. Alternatiivkulude mõõtmine on vajalik ka objektide puhul, mis ei ole kaubad (vaba aeg, majanduslik turvalisus jne).

Konkurentsivõimelisel tooteturul on alternatiivkulude analüüs vajalik tulevikku suunatud strateegilise analüüsi jaoks.

Ülaltoodud sätted näitavad, et ettevõtted peavad hoolikalt kaaluma, milliseid kuluarvestusmeetodeid kasutada.

Seega, olles kaalunud ettevõtte kulude juhtimise teoreetilisi ja metoodilisi aluseid, vaatleme ettevõtte kulude juhtimise praktikat OJSC Melniku näitel aastatel 2006–2008.

2. JSC MELNIK KULUDJUHTIMISE EFEKTIIVSUSE HINDAMINE

2.1 JSC Melnik lühikirjeldus

Rubtsovskis asuv JSC "Melnik" on osa suurest agrotööstusettevõttest, mis toodab igat tüüpi jahu, pastat, teravilja, päevalilleõli ja loomasööta.

Täisnimi – avatud aktsiaselts “Melnik”, lühendatult OJSC “Melnik”.

Asukoht – 658203, Altai territoorium, Rubtsovsk, st. Kondratyuka, 4.

Ettevõte on asutatud kasumi teenimise eesmärgil.

OJSC "Melnik" peamised tegevused:

Jahu, teravilja, loomasööda, leiva, taimeõli, pasta ja muude tarbekaupade tootmine ja müük;

Teravilja ja teraviljasaaduste puhastamine, kuivatamine, ladustamine ja ümberlaadimine;

Eksport-import, kaupade börsi-, turundus- ja kaubandus-ostmistoimingud;

välismajandus- ja investeerimistegevus Venemaa ja teiste riikide territooriumil;

Põllumajandustegevus;

Vahendusteenuste osutamine;

Teaduslikud uurimis- ja projekteerimistööd;

Remondi- ja ehitustööd;

Personali erialane koolitus ja ümberõpe.

Ettevõtte asutamisdokument on põhikiri, mille kinnitab aktsionäride üldkoosolek.

JSC Melnik, olles juriidiline isik, omab eraldi vara, mis on kajastatud tema iseseisvas bilansis. Ettevõte saab luua filiaale ja avada esindusi Vene Föderatsioonis ja välismaal. Ettevõttel on ümarplomm, arveldus- ja muud arved rublades ja välisvaluutas.

Ettevõte vastutab oma kohustuste eest kogu oma varaga. Ettevõte ei vastuta riigi ja aktsionäride kohustuste eest, kui seadusest või lepingust ei tulene teisiti. Aktsionärid vastutavad Seltsi kohustuste eest neile kuuluvate aktsiate väärtuse piires.

OJSC Melniku põhikapital on 29 tuhat rubla, mis on jagatud lihtaktsiateks nimiväärtusega 1000 rubla. iga. Aktsiad emiteeritakse sularahata, kontokandena.

OJSC "Melnik" vara koosneb põhivarast ja käibekapitalist, aga ka muust varast, mille väärtus kajastub tema iseseisvas bilansis. Ettevõtte vara allikaks on tema enda ja laenatud vahendid: omavahendite hulka kuulub põhikapital; ettevõtte poolt puhaskasumist loodud vahendid, sealhulgas reservfond; töö, teenuste ja muude seadusega keelatud tegevuste eest tasumiseks saadud rahalised vahendid. Laenatud vahendid hõlmavad laene pankadelt ja muudelt organisatsioonidelt, samuti võlgnevusi.

JSC "Melnik" asutati 19. detsembril 1932. Praegu on JSC "Melnik" üks juhtivaid ettevõtteid Venemaal küpsetus- ja pastajahu, pasta- ja pagaritoodete, teravilja, taimeõli ja loomasööda tootmisel. OJSC "Melnik" on kõrgtehnoloogiline tootmisüksus, mis on 75% varustatud imporditud seadmetega. Ettevõte on lõpetanud tootmise mitmekesistamise ning saadud jahu ja manna sügavtöötlemisega pagari- ja pastatoodeteks.

JSC "Melnik" tooteid on korduvalt auhinnatud. Aastal 2008: Ameerika-Vene äriliidu ARBU konkurss “Fancy Food - For the best Health and quality product” (premium grade küpsetusjahu); Ameerika-Vene äriliidu ARBU konkurss “Fancy Food - For the best Health and quality product” (rafineerimata päevalilleõli); Ameerika-Vene äriliidu ARBU konkurss “Fancy Food – parima tervisliku ja kvaliteetse toote eest” (grupi “B” pasta); Konkurss “Keskkonnasõbralikud (looduslikud) ja ohutud tooted” (“B-grupi pasta”, esmaklassiline küpsetusjahu, rafineerimata päevalilleõli); 1. astme diplom XIV rahvusvahelise agrotööstusnäituse Altai Niva - 2008 nominatsioonis Altai Niva kõrgekvaliteedilise rafineerimata päevalilleõli kõrge kvaliteedi eest. I järgu diplom nominatsioonis “Teraviljatöötlemistooted” püsivalt kõrge kvaliteediga B-rühma premium klassi pasta tootmise eest nominatsioonis “Teraviljatöötlemistooted”.

Peamised tooraine tarnijad on Altai territooriumi põllumajandusettevõtted ja talupoegade talud. Peamised toodete müügipiirkonnad on: Altai territoorium, Kaug-Ida, Uuralid, Venemaa Euroopa osa ning osa tooteid eksporditakse.

Peamised konkureerivad ettevõtted on: “Aleyskzernoprodukt”, “Pava”, “Grana”, “Almak”, “Granmulino”.

Organisatsiooni funktsioonide elluviimine on lahutamatult seotud ettevõtte organisatsioonilise struktuuri kujundamisega, mis peab tagama kõigi ettevõtte töötajate tegevuse järjepidevuse kavandatud eesmärkide saavutamisel.

JSC Melnik organisatsioonilise juhtimisstruktuuri tüüp on lineaar-funktsionaalne (lisa 1).

See näeb ette sellise juhtiva tööjaotuse, kus otsesed juhid juhivad otsest juhtimist ning otsesele juhile alluvad funktsionaalsed üksused tegelevad oma tegevusvaldkonnas nõustamise, otsuste, programmide ja plaanide ettevalmistamisega.

Seda tüüpi juhtimisviisi eelisteks on spetsiifiliste funktsioonide elluviimise eest vastutavate spetsialistide kõrge kompetents, samuti liinijuhtide vabastamine paljude eriküsimuste lahendamisest ja operatiivjuhtimise võimekuse laiendamine.

Lineaar-funktsionaalse juhtimisstruktuuri üks peamisi eeliseid on käsu ühtsuse põhimõtte täielik järgimine. Selle juhtimisstruktuuri miinusteks on see, et organisatsiooni suuruse kasvades on vaja pidevalt tõsta juhtimise mastaapi, horisontaalne koordineerimine muutub keeruliseks, muutustele on raske reageerida.

Lisaks on organisatsiooni juhtimisstruktuuri väljatöötamisel vaja tagada juhtimisfunktsioonide tõhus jaotus osakondade vahel.

Tegevuses on suur tähtsus juhtimismeetodite õigel määramisel, mille abil tagatakse juhtimisprotsessi ning ettevõtte kogu tootmis- ja majandustegevuse selge korraldus. JSC "Melnik" rakendab kõikehõlmavalt kõiki kolme juhtimismeetodit: administratiivset, majanduslikku ja sotsiaalpsühholoogilist.

Haldusjuhtimise meetodid. Nende väljendusvorm ettevõttes on: ettevõtte põhikiri, korraldused, juhised, kõrgema organi käskkirjad, ametijuhendid, mis on kohustuslikud. Need põhinevad juhi ja alluvate õiguste, kohustuste ja vastutuse selgel määratlemisel.

Majanduslikud juhtimismeetodid. Majanduslikud meetodid on majanduslikud hoovad, stiimulid ja vahendid, mille abil mõjutatakse ettevõtte majanduslikku tegevussfääri. Nende hulka kuuluvad ärilised (majanduslikud) arvutused, töötajate materiaalsed stiimulid, hinnakujundus ja ettevõtte finantspoliitika.

Sotsiaalpsühholoogiline. Moraali ja eetilise käitumise standardite kehtestamine tööjõus. Need väljenduvad konkreetselt siseeeskirjades, karistus- ja tasumeetmetes ning tööetiketi reeglites.

Ettevõtte tegevuses osalevad juhid, spetsialistid ja töötajad, selle põhjal analüüsime Melnik OJSC arvu aastatel 2006-2008. Analüüsi tulemused on toodud tabelis 2.1.

Tabel 2.1

OJSC "Melnik" arvu analüüs aastatel 2006-2008.

Personali arvu analüüsi täiendame keskmise palgataseme andmetega.

Tabel 2.2

OJSC "Melnik" töötasu dünaamika aastatel 2006-2008.

Seega on tabelite 2.1 ja 2.2 andmetest selgelt näha, et 2008. aastaks kasvas töötajate arv 64 inimese võrra ja selle kasvutempo oli 114,35%, tasustamise tase tõusis ka 2007. aastal 43,1% 2008. aastal 17,2%. .

Ettevõtte efektiivsust peegeldab eelkõige müüdavate toodete dünaamika. Toodete müügi dünaamika ja struktuuri analüüsi esitame tabelis 2.3.

Tabel 2.3

OJSC "Melnik" müüdud toodete struktuuri ja dünaamika analüüs aastatel 2006-2008.

Indeks	2006		2007		2008		Kasvumäär, %
		Erikaal, %	Absoluutväärtus, tuhat rubla.	Erikaal, %	Absoluutväärtus, tuhat rubla.	Erikaal, %	07/06	08/07
Jahu	543163,63	80,66	683671,38	74,20	653394,71	82,44	125,87	95,57
Tangud	22760,89	3,38	27273,14	2,96	13869,98	1,75	119,82	50,86
Segasööt	99865,07	14,83	153872,13	16,70	102003,76	12,87	154,08	66,29
Pasta	3232,32	0,48	51045,01	5,54	17674,31	2,23	1579,3	34,62
Leib	3232,32	0,48	3777,70	0,41	3170,28	0,40	116,87	83,92
Õli	1077,44	0,16	1750,64	0,19	2456,97	0,31	162,48	140,35
Kokku	673399,00	100,00	921390,00	100,00	792570,00	100,00	136,83	86,02

Tabelis 2.3 toodud toodete müügi analüüsi tulemuste põhjal võib öelda, et kogu uuritava perioodi jooksul on toodetud toodete struktuuris suurima osakaaluga jahu ja segasööt. Toodete müügimahud kipuvad kasvama, millest annab tunnistust kasvutempo, mis 2007. aastal ulatus 136,83%-ni ning 2008. aastal veidi langes. Seega on kasvutempo aeglustunud, seda suuresti majanduskriisi tõttu, mis mõjutas peaaegu kõiki tootmisvaldkondi. Vaatamata sellele võime öelda, et Melnik OJSC-l on positiivne arengusuund ja stabiilne positsioon turul.

AS Melnik põhivara kasutamise efektiivsuse aste analüüsitud perioodil on toodud tabelis 2.4.

Tabel 2.4

OJSC "Melnik" põhivara kasutamise efektiivsusnäitajad aastatel 2006-2008.

Seega võib tabeli 2.4 järgi öelda, et põhivara väärtus kasvab iga aastaga. Kapitali tootlikkuse vähenemine viitab aga nende kasutamise madalale efektiivsusele ettevõttes. Kapitali tootlikkus langes 2007. aastal 2006. aastaga võrreldes 3,57 võrra, 2008. aastal oli selle näitaja langus 0,83 rubla.

Kriisi ajal muutub ettevõtte finantsstabiilsuse hindamine eriti oluliseks. Ettevõtte finantsstabiilsus väljendub absoluutsetes ja suhtelistes näitajates. Analüüsi tulemused on toodud vastavalt tabelis 2.5 ja tabelis 2.6.

Tabel 2.5

OJSC "Melnik" finantsstabiilsuse absoluutsed näitajad

aastatel 2006-2008

Näitajad	2006	2007	2008
Varud ja kulud kokku	166961	148396	87453
Varude moodustamise allikate olemasolu ja kulude näitajad
1. Oma käibekapitali olemasolu	220027	263474	338069
2. Reservide ja kulude moodustamise oma- ja pikaajaliste laenatud allikate olemasolu	224 527	267 974	353 269
3. Peamiste reservide ja kulude koguväärtus	224 527	267 974	353 269
Varude ja kulude pakkumise näitajad koos moodustamisallikatega
1. SOS-i liig või puudumine	-53 066	-115 078	-250 616
2. Reservide ja kulude moodustamise oma ja pikaajaliste laenatud allikate üle- või puudujääk	-57 566	-119 578	-265 816
3. Peamiste reservide ja kulude kogusumma üle- või puudujääk	-57 566	-119 578	-265 816

Seega, analüüsides finantsstabiilsuse absoluutnäitajaid, võib öelda, et 2008. aastaks oli olukord ettevõttes oluliselt halvenenud, kuna Kõigi kolme aasta jooksul puudus OJSC Melnik rahastamisallikatest, mis suurenes iga aastaga.

Tabel 2.6

OJSC "Melnik" finantsstabiilsuse koefitsiendid aastatel 2006-2008.

Näitajad	Standard	2006	2007	2008	Muudatused
					2007-2006	2008-2007
Omafinantseerimisallikate kättesaadavuse suhe	>0.5	1,03	1,64	1,75	+0,61	+0,11
Rahalise sõltumatuse suhe	>0,4	0,77	0,89	0,95	+0,12	+0,06
Finantsstabiilsuse määr	>0,6	0,78	0,9	0,97	+0,12	+0,07

Tabel 2.6 näitab selgelt, et kõik finantsstabiilsuse suhtarvud vastavad perioodi 2006–2008 standardväärtustele.

Omafinantseerimisallikate kättesaadavuse suhtarv kasvas 2007. aastal 0,61, 2008. aastal – 0,11, mida peetakse finantsstabiilsuse positiivseks näitajaks.

Tabel 2.7

Näitajad OJSC Melniku bilansi likviidsuse hindamiseks aastatel 2006-2008.

Võime öelda, et ettevõte suudab oma kohustused katta, sest Bilansi likviidsusnäitajad vastavad standardväärtustele.

Iga ettevõtte tegevuses mängivad kulud tohutut rolli. Finantsjuhi tegevus peaks olema otseselt suunatud nende väärtuse optimeerimisele ja maksimaalsele võimalikule vähendamisele, mis ei kahjustaks toodete kvaliteeti. Kulude juhtimist ettevõttes teostavad mitmekülgselt erinevad osakonnad, seetõttu on soovitatav arvestada OJSC Melniku kulude juhtimise tava.

2.2 OJSC Melniku kuluhaldustavade analüüs

JSC "Melnik" kulude juhtimine on pidev arvestuse, analüüsi, planeerimise ja kontrolli protsess, mille tulemuseks on juhtimisotsuste väljatöötamine, mille eesmärk on kulude optimeerimine ja nende vähendamine.

OJSC Melniku kulude juhtimise praktika analüüsimist on soovitatav alustada ettevõtte juhtorganite kaalumisega. Seega on ettevõtte juhtorganid:

aktsionäride üldkoosolek;

Juhatus;

Ainuke täidesaatev organ (CEO);

OJSC Melniku kõrgeim juhtorgan on aktsionäride üldkoosolek. Ettevõtte üldist juhtimist teostab ettevõtte direktorite nõukogu. Peadirektori valib ettevõtte juhatus 1 kuni 5 aastaks. Peadirektor on ettevõtte ainus täitevorgan. Peadirektorile alluvad: tootmis- ja arendusdirektor, kommertsdirektor, peainsener, personaliosakonna juhataja, pearaamatupidaja, PEO juhataja, jurist, koos teostavad üldjuhtimist. ettevõttest.

Ettevõtted on otseselt seotud kulude juhtimisega:

JSC "Melnik" peadirektor;

planeerimis- ja majandusosakond;

Pearaamatupidaja.

OJSC "Melnik" kulude juhtimist rakendatakse järgmistes finantsjuhtimisele omasetes funktsioonides:

Finantsanalüüs;

Planeerimine;

Tegevusregulatsioon;

Nende seisundi jälgimine.

Mõelgem üksikasjalikumalt, kuidas kõiki ülaltoodud finantsjuhtimisfunktsioone ettevõttes täidetakse.

Nii üldiselt on majanduslik analüüs ja toodete tootmise ja müügi kulude analüüs objektiivselt vajalik tootmisjuhtimise element, sh kulud. Need on juhtimistegevuse etapp. Majandusanalüüsi abil õpitakse tundma majandusprotsesside olemust, hinnatakse majandusolukordi, selgitatakse välja tootmisvarud ning seeläbi põhjendatakse otsuseid planeerimiseks ja juhtimiseks.

OJSC "Melnik" toodete tootmise ja müügi kulude analüüsi viib läbi planeerimis- ja majandusosakond vastavalt järgmistele põhietappidele.

Kulude kalkulatsioonide analüüs. Et teha optimaalseid otsuseid toodete tootmise ja müügi operatiivjuhtimise kohta, tagada kontroll toodete tootmis- ja müügikulude üle ning vähendada kulusid kui müügikasumi kasvu kõige olulisemat tegurit, on OJSC "Melnik" planeerimis- ja majandusosakond. " teostab tegelike tootmiskulude andmete süstemaatilise võrdluse hinnanguliste ja aruandeperioodile eelneva perioodi andmetega. Tootmiskulude dünaamikat mõjutavad kaks tegurit: struktuursed muutused tootevalikus ja muutused tootmismahus.

Ühiku maksumuse analüüs. Tegelike saavutatud tulemuste analüüs viiakse läbi tegeliku arvutuse võrdlemisel standardse (hinnangulise) arvutusega.

Valmistatud toodete kulude analüüs ühe rubla kohta. Analüüsides turustatavate toodete kulusid ühe rubla kohta, võtab uuritava ettevõtte peaökonomist arvesse nelja peamise teguri mõju: muutused valmistatud toodete struktuuris; üksikute toodete tootmise kulude taseme muutused; tarbitud materiaalsete ressursside hindade ja tariifide muutused; toodete hulgihindade muutused.

Planeerimine on kulude juhtimise kõige olulisem funktsioon. JSC "Melnik" kulude planeerimine toimub järgmistel eesmärkidel: esialgse teabe ettevalmistamine kasumi ja kasumlikkuse planeerimiseks - tootmise efektiivsuse peamised näitajad, vajalike tingimuste loomine ettevõtte osakondade vaheliste isemajandavate suhete loomiseks, valmistatud toodete hulgi- ja jaehinnad tasemel, mis tagab tasuvuse, optimaalsete juhtimisotsuste väljatöötamise ja vastuvõtmise finants- (tehnilise, organisatsioonilise) poliitika valdkonnas, jooksvate kulude normaalväärtuse kindlaksmääramise teatud (määratud või valitud) korral ) tootmistingimused.

OJSC "Melnik" planeerimist viib läbi planeerimis- ja majandusosakond pikaajaliste (mitmeks aastaks) ja jooksvate (iga-aastaste) plaanide väljatöötamise kaudu.

Uuritava ettevõtte pikaajaline plaan on kvartaliteks jaotatud tegevuste tootmisprogramm, mis sisaldab järgmisi põhijaotisi: teave ettevõtte kohta; kavandatava perioodi ettevõtte eelarve; ettevõtte tegevusnäitajad planeeritud perioodiks: ettevõtte majandusliku efektiivsuse näitajad, täiendavad tulemusnäitajad ja ettevõtte majandusefektiivsuse prognoos kaheks aastaks.

JSC "Melnik" aastahinnangute (eelarvete) väljatöötamine põhineb normatiivsel meetodil. Uuritava ettevõtte tootmis- ja finantstegevuse plaan koostatakse kavandatud näitaja alusel, mis on arvestus- ja finantspoliitika element - need on: turustatavate toodete kulude muutused ühe rubla kohta; muutused teatud tüüpi toodete maksumuses; toodete tootmise ja müügi kulude summa. Aastaplaan koostatakse kvartaliteks jaotamisega. Üksikute kuude kulude planeerimine toimub tootmise ja müügi hooajalisuse teguri tõsise mõju tõttu.

Kulude planeerimisele eelneb põhjalik ja terviklik analüüs, mille käigus tehakse kindlaks põhiliste tehniliste ja majanduslike tegurite mõju tootmiskuludele baasperioodil. Majandusplaneerimise osakond saab informatsiooni tegelike kulude kohta pearaamatupidajalt baasperioodi kulukalkulatsioonist ja aruandearvestusest.

Erilist tähelepanu pööratakse tootmisprotsessi ebaõigest korraldamisest põhjustatud kulude suurusele ja põhjustele: tooraine, materjalide, energia liigne tarbimine; lisatasud töötajatele ületunnitöö eest; seadmete seisakutest tekkinud kahjud; ebavajalikud kulutused, mis on põhjustatud ebaratsionaalsetest majandussuhetest tooraine tarnimisel; tehnoloogilise ja töödistsipliini rikkumised. Samal ajal tehakse kindlaks sisemised tootmisreservid tootmise ja tööjõu korraldamise, uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtu valdkonnas koos nende majandusliku efektiivsuse hindamisega.

JSC-s "Melnik" toimub plaani arvutamine arvutustes ja elementide kaupa üheaegselt ning toimub järgmises järjekorras: Tootmiskulude koondeelarve saadakse kõigi otseste kulude, hinnangute summana. komplekskulude (eelarved) ja kulude kalkulatsioonid (eelarved) kõikide osakondade kohta ning summeerimine toimub iga majanduselemendi kohta eraldi ning kõikidest kuludest ja hinnangutest arvestatakse eraldi reale eraldatud muude majandusharude teenused.

Tootmisühiku maksumuse arvutamise planeerimine saadakse otseste kulude kavandatud väärtuse toodanguühiku kohta arvutamise alusel; kaudsete kulude jaotus toodete kaupa, kajastub vastavates eelarvetes (hinnangus). Turustatavate toodete maksumuse planeerimine määratakse planeeritud arvutuste ja tootmisplaani alusel. Kuluplaani kahe jaotise – eelarve (hinnanguline) ja kuluarvestuse – sidumiseks töötatakse välja tootmiskulude koondeelarve, kombineerides ühtse osakondade kuluprognooside (eelarvete) tabeli, koondkulude hinnangud (eelarved) ja iga-aastased (kvartaalsed) otseste kulude summad. Tootmisühiku maksumuse arvutamine, kommertstoodete kavandatud maksumus, samuti toodete füüsilises mõttes tootmise ja müügi plaan ning nende keskmised müügihinnad on lähteandmetena ülejäänud näitajate arvutamisel. plaan soetusmaksumuses: müüdud kaupade maksumus, kulud kommertstoodete ühe rubla kohta.

Tootmismahu ja tootmiskulude arvestus on kuluhaldussüsteemis kõige olulisem valdkond, millel on otsene mõju tootmise tehnilise taseme ja selle efektiivsuse pidevale parendamisele.

Tootmiskulude vähendamine on ettevõtte jaoks väga oluline, kuna see on tootmise laiendamise ja personali heaolu tõstmise eesmärgil üks otsustav kokkuhoiu suurendamise allikas. See tähendab, et ettevõtte kulude juhtimise protsessis on oluline osa tootekulude arvestusel ja arvutamisel.

Tootmiskulude arvestust ja tootmiskulude arvutamist OJSC "Melnik" teostab pearaamatupidaja. Tootmiskulude arvestuse peamised eesmärgid uuritavas ettevõttes on: toote tegeliku toodangu mahu, valiku ja kvaliteedi määramine; kõigi tegelike tootmiskulude arvutamine, omahind valmistatud toodete ühiku kohta.

Kulude arvestus on võimatu ilma elementide ja kuluartiklite kaupa rühmitamata. Üldjuhul näitab kaupade kaupa ja elementide kaupa kulude rühmitamine selle struktuuri. Uuritavas ettevõttes, võttes arvesse selle põhitootmise tehnoloogia ja korralduse iseärasusi, samuti tootmiskulude arvestuse ja tootmiskulude arvestuse ratsionaalseks korraldamiseks, kehtestatakse: majanduslikult mõistlik arvestuskulude kirjete nomenklatuur ja eelkõige igat liiki keerukate kulude kirjed (masinate ja seadmete hooldus- ja käitamiskulud, üldised tootmis- ja äritegevuse üldkulud ja muud); optimaalne analüütiliste kontode arv 20. konto jaoks. Põhitoodang”; optimaalne objektide arv tootekulude arvutamiseks; meetod kulude jaotamiseks lõpetamata toodangu ja valmistoodete (kauba) vahel; meetod kaudsete kulude jaotamiseks põhi- ja abitootmis- ja kuluarvestusobjektide analüütiliste kontode vahel.

Pearaamatupidaja koostab kuluprognoosid ja aruandlusarvutused, võttes aluseks arvestusgrupi raamatupidaja poolt moodustatud tööjõukulude üldkogumi ning vormistatud toormaterjalide ja materjalide analüütilise arvestuse raamatupidamisarvestuse käive ja bilansi. materjalirühma raamatupidaja poolt.

Kulude arvestus toimub personaalarvutites, kasutades DOS-programmi, mis on loodud spetsiaalselt OJSC Melniku jaoks.

“Töökulude üldkogumi” allikaks on teise ja kolmanda osakonna juhtide koostatud töökäsud, töötunnitabelid ja masinaoperaatori arvestuslehed. “Käive ja bilansid” moodustatakse rahaliselt vastutavate isikute koostatud materiaalsete aruannete andmete alusel.

Juhtimisprotsessi viimane etapp - kontrolli ja reguleerimise juhtimisfunktsioon - viiakse ellu ettevõtte kui terviku majandusanalüüsi, sealhulgas kuluanalüüsi abil, kuna see hõlmab tegelike ja kavandatud tulemuste (näitajate) võrdlemist ning vajalike meetmete võtmist. nende lahknevusest. See väljendub tegevustes, mille eesmärk on viia tegelikud tulemused kooskõlas kavandatuga, või vastupidi, plaanide läbivaatamises, kui selgub, et neid ei ole võimalik tulevikus täita. Seega annab aruandlusandmete (tegelikult kulude ja tulude) analüüs tagasisidet peadirektori poolt uuritavas ettevõttes läbiviidava kontrolli ja reguleerimise protsessi kohta.

OJSC Melniku peadirektor juhib kontrolli ja reguleerimise protsessi, mis viiakse läbi auditikomisjoni kaudu. Pearaamatupidaja selgitab koos planeerimis- ja majandusosakonna juhatajaga välja kõik kulude kõrvalekalded, mis kujutavad endast: põhimaterjalide kumulatiivseid hälbeid (algmaterjalide hinna hälve, põhimaterjalide kasutuse kõrvalekaldeid), kumulatiivseid kõrvalekaldeid kulude osas. otsesed tööjõukulud (palgamäära hälve, tööviljakuse hälve), üldiste tootmiskulude (GPR) kumulatiivsed kõrvalekalded (muutuva GPR kumulatiivsed kõrvalekalded, konstantse GPR kumulatiivsed kõrvalekalded); töötab välja meetmed säästu tagamiseks, tootmise tasuvuse suurendamiseks, toodete konkurentsivõime, tööviljakuse suurendamiseks;kaodde ja mittetootmiskulude kõrvaldamiseks;selgitab välja võimalused lisatootmiseks.

OJSC Melnikus välja töötatud kuluhaldustavasid on võimalik hinnata, analüüsides otseselt ettevõtte kulusid elementide ja kuluartiklite kaupa ning OJSC Melniku turustatavate toodete kulusid rubla kohta aastatel 2006-2008.

2.3 Kulude analüüs elementide ja kuluartiklite kaupa

Peamised teabeallikad, mille alusel ettevõtte kulude analüüs läbi viiakse, on: raamatupidamise aastaaruande vormid nr 2 ja nr 5, ettevõttes kehtivad standardid, elementide planeeritud kulunäitajad ja kuluarvestus. esemed.

Niisiis, analüüsime Melnik OJSC toodetud ja müüdud toodete koostist ja kulustruktuuri aastatel 2006-2008.

Tabel 2.8

OJSC "Melnik" valmistatud ja müüdud toodete koostise ja kulustruktuuri analüüs aastatel 2006-2008.

Seega, analüüsides kulusid tooteliikide kaupa, võime järeldada, et suurim osa kuludest langeb jahu ja loomasööda tootmisele ja müügile. Küpsetusjahu ja pasta tootmise kulude osakaal oli 2006. aastal 70,7%, segasööda 27,19%, 2007. aastal jahu – 58,9%, segasööda – 39,11%, 2008. aastal jahu – 68,46% ja segasööda – 29,50%. %. Seega vaatamata 2006–2008 kulude koosseisu ja struktuuri kõikumisele. olulisi muutusi ei toimunud.

Kulude kõrval on ettevõtte tegevuse kõige olulisem majandusnäitaja toodete müügist saadav kasum. Ettevõtte kulusid tuleb kindlasti arvestada dünaamikas ning toodete müügitulu ja -kasumi dünaamikas. Seetõttu viime läbi nende näitajate võrdleva analüüsi ja esitame analüüsi tulemused tabelis 2.9.

Tabel 2.9

OJSC "Melnik" toodete müügitulude ning tootmis- ja müügikulude võrdlev analüüs aastatel 2006-2007.

Nende kolme näitaja võrdleva analüüsi visualiseerimiseks kujutame nende dünaamikat joonisel 2.1.

Riis. 2.1 Toodete müügitulu, kasumi ning tootmis- ja müügikulude võrdlev analüüs

Seega, analüüsides toodete müügitulu mahtusid ja kasvumäärasid, kasumit ning selle tootmise ja müügi kulusid, võime teha järgmised järeldused: JSC Melnik tulud vähenesid 2008. aastaks 13,9%, kuid samal ajal tootmis- ja müügikulud vähendasid samuti tooteid 16,31%, samas kui kasum toodete müügist kasvas stabiilselt. Stabiilne kasumi kasv ja samaaegne kulude vähenemine toodete tootmiseks ja müügiks iseloomustab ettevõtte intensiivset arengut, s.o. majandustulemuste kasv ei tulene mitte toodete kallinemisest, vaid tootmise laienemisest.

Analüüsi järgmises etapis on soovitatav liikuda otse kuluanalüüsi juurde elementide kaupa. Majanduselementide kaupa rühmitamine näitab, mida täpselt tootmisele kulutati ja milline on üksikute elementide suhe kulude kogusummasse. Samuti võimaldab see kontrollida kulude kujunemist, struktuuri ja dünaamikat liikide kaupa, mis iseloomustavad nende majanduslikku sisu. Kulude analüüs elementide kaupa on toodud tabelis 2.10.

Tabel 2.10

JSC "Melnik" toodete tootmise kulude analüüs elementide kaupa aastatel 2006-2008.

Kuluelemendid	2006		2007		2008		Hälve (+,-)		Erikaalu muutus
	Summa, tuhat rubla	Erikaal, %	Summa, tuhat rubla	Erikaal, %	Summa, tuhat rubla	Erikaal, %	07/06	08/07	07/06	08/07
1. Materjalikulud, sealhulgas:	379249,3	67,9	559739	70,2	441732,1	66,2	180489,6	-118006,9	2,3	-4
Põhimaterjalid	303287,8	54,3	469638,5	58,9	355654,4	53,3	166350,8	-113984,2	4,6	-5,6
Elekter	53061,4	9,5	78937,55	9,9	72065,05	10,8	25876,15	-6872,499	0,4	0,9
Zap. osad herilaste parandamiseks	10053,74	1,8	8770,839	1,1	8007,228	1,2	-1282,899	-763,611	-0,7	0,1
Muud materjalikulud	12846,44	2,3	2392,047	0,3	6005,421	0,9	-10454,4	3613,374	-2	0,6
2. Tööjõukulud	93276,35	16,7	115615,6	14,5	108097,6	16,2	22339,25	-7518,027	-2,2	1,7
3. Sotsiaalkindlustusmaksed. vajadustele	8936,656	1,6	11162,88	1,4	10009,04	1,5	2226,23	-1153,851	-0,2	0,1
4. Amortisatsioon	17314,77	3,1	22325,77	2,8	18016,26	2,7	5011,001	-4309,509	-0,3	-0,1
5. Muud kulud	59763,89	10,7	88505,73	11,1	89414,05	13,4	28741,85	908,307	0,4	2,3
Kokku	558541	100	797349	100	667269	100	238808	-130080	-	-

Tabelis 2.10 esitatud tootmiskulude analüüs elementide kaupa näitab selgelt, et suurima osa moodustavad materjalikulud. Nende osatähtsus oli 2006. aastal 67,9%, 2007. aastal – 70,2%, 2008. aastal – 66,2%. Toodete tootmise ja müügi kogukuludest moodustavad suuruselt teise osa tööjõukulud.

Toodete tootmise ja müügi materjalikulude vähenemine 2008. aastal 4% võrra tänu ettevõttes kasutusele võetud uutele tehnoloogiatele tõi kaasa ettevõtte üldkulude vähenemise.

Arvestades materjalikulude struktuuri, võib järeldada, et valdava osa selles moodustavad põhimaterjalid, mille osatähtsus samuti 2008. aastaks vähenes. See langus oli 5,6%. Selle kulude kategooria vähenemine on seotud defektidest tulenevate kahjude vähenemisega tänu uute tehnoloogiate perioodilisele kasutuselevõtule ettevõttes, nagu eespool mainitud.

Analüüsime kulusid kuluartiklite kaupa, analüüsi tulemused on toodud tabelis 2.11.

Seega oli 2006. aastal vastavalt tabeli 2.11 andmetele tegelik toodetud toodete kogumaksumus kavandatust väiksem ja moodustas 98,51% kavandatust. Selle näitaja languse põhjustas äritegevuse üldkulude vähenemine 19,34%.

2007. aastal oli peaaegu kõikide kuluartiklite puhul üle planeeritud kulude summa, mis tõi endaga kaasa 8,43% ületamise toodangu kogumaksumusest. Samuti tuleb märkida, et 2007. aastal toimus järsk kulude kasv, mis kajastub tabelis 2.10 esitatud analüüsis. Planeeritud soetusmaksumuse suurim ülejääk tekkis kirje “Tooraine ja materjalid” ning kirje “Töötasud” all. Seadmete hooldus- ja ekspluatatsioonikulud ning üldised ärikulud jäid planeeritust väiksemaks, mis tuleneb eelkõige sundmeetmetest kulude vähendamiseks võimalikes valdkondades, kuna eelnimetatud kirjete osas esines olulisi ülekulusid.

2008. aastaks oli uute tehnoloogiate kasutuselevõtu tõttu, nagu eespool mainitud, üldine kulude vähenemine 16,31%. Sel aastal on kõigi kuluartiklite lõikes märkimisväärne kokkuhoid. Tööjõukulude vähendamine ja tööviljakuse tõstmine võimaldas vähendada tööjõukulusid võrreldes planeeritud näitajaga 17,34% ja samal ajal, vähendades defektidest tulenevaid kadusid, vähendada tooraine maksumust 9,09%. Seega kokkuvõttes oli kõigi tegurite mõjul planeeritud näitajate kogusumma langus 10,84%.

Tabel 2.11

JSC "Melnik" toodete tootmise kulude analüüs kuluartiklite kaupa aastatel 2006-2008.

Kulud	2006				2007				2008
			Plaanist kõrvalekaldumine		Täis s/s tegelikult välja antud. tooted		Plaanist kõrvalekaldumine		Täis s/s tegelikult välja antud. Tooted		Plaanist kõrvalekaldumine
	s/s plaan	fakt s/s	absoluutses suuruses		s/s plaan	fakt s/s	absoluutses suuruses	selle kirje kavandatud summani	s/s plaan	fakt s/s	absoluutses suuruses	selle kirje kavandatud summani
1. Tooraine ja tarvikud	317738,90	357010,00	39271,10	112,36	509362,49	559739,00	50376,51	109,89	485905	441732	-44173,21	90,91
2. Palk	82083,19	93276,35	11193,16	113,64	100585,58	115615,6	15030,03	114,94	130798	108097	-22700,49	82,64
3. Sotsiaalkindlustusmaksed. vajadustele	8311,09	8936,66	625,57	107,53	12502,43	11162,89	-1339,55	89,29	9908,9	10009	100,09	101,01
4. Seadmete hoolduse ja ekspluatatsiooni kulud	36789,00	43900,00	7111,00	119,33	49120,70	47690,00	-1430,70	97,09	61452	56900	-4552,00	92,59
5. Abitootmine	1150,00	1212,00	62,00	105,39	1638,00	1560,00	-78,00	95,24	1913,5	2012	98,50	105,15
6. Üldised tootmiskulud	13200,00	14150,00	950,00	107,20	16366,98	16701,00	334,02	102,04	13900	14200,0	300,00	102,16
7. Üldkulud	56700,00	46300,00	-10400,00	81,66	45780,00	44880,51	-899,49	98,04	44524	34318,3	-10205,69	77,08
8. Täiskulu	567000,00	558541,00	-8459,00	98,51	735356,18	797349,00	61992,82	108,43	748401	667269,	-81132,80	89,16

Olles analüüsinud uuritava perioodi toodete tootmise kuluartiklite maksumust, on selge, et tegeliku väärtuse kõrvalekaldumist kavandatud väärtusest avaldavad suurimat mõju kuluartiklid: “Tooraine”, “Töötasud” ja “Üldkulud”. Sellest tulenevalt on kõige olulisem suund toodete tootmis- ja müügikulude vähendamisel reservide otsimine nende kulude vähendamiseks.

Valmistatud toodete maksumuse analüüsimisel tuleks erilist tähelepanu pöörata turustatavate toodete kulude analüüsile ühe rubla kohta, sest See näitaja näitab otseselt kulude ja kasumi suhet. Vaatleme järgmises lõigus JSC Melniku kommertstoodete kulusid rubla kohta.

2.4 JSC Melniku kommertstoodete kulude analüüs ühe rubla kohta

Tootmiskulude üldise näitajana analüüsime OJSC Melniku valmistatud toodete kulusid ühe rubla kohta. Suuremal määral annab see näitaja selge seose kasumiga: kulude suurenemine toob kaasa kasumi vähenemise toodangu rubla kohta ja vastupidi. See võimaldab hinnata tootekulude vähenemist, määrata kulude dünaamikat ja tuvastada tegelike kulude plaanist kõrvalekaldumise põhjused või varasemate perioodide tegelikud kulud.

Otsest mõju kaubandustoodete ühe rubla kulude taseme muutusele avaldavad 4 tegurit, mis on sellega otseses funktsionaalses seoses:

Muutus valmistatud toodete struktuuris;

Üksikute toodete tootmise kulude taseme muutused;

Tarbitud materiaalsete ressursside hindade ja tariifide muutused;

Muudatused toodete hulgimüügihindades.

Mõelgem nende tegurite mõjule JSC "Melnik" kommertstoodete ühe rubla kulude näitajale aastatel 2006–2008.

Legend: q – toodete kogus; S – toodangu ühikukulu; C – toodanguühiku hulgimüügihind; S1ф – tegelik kulu toodanguühiku kohta, mida on kohandatud tarbitud materiaalsete ressursside hindade ja tariifide muutustega.

Analüüsi tulemused on toodud tabelis 2.12.

Tabel 2.12

JSC "Melnik" kaubanduslike toodete kulude analüüs rubla kohta

aastatel 2006-2008

Indikaatori nimi	Liin nr.	Valem	2006	2007	2008
Kogu TP planeeritud s/s, tuhat rubla.	1	∑qпSп	567000,00	735356,18	748401,80
Kõikide valmistatud toodete maksumus:
1) vastavalt planeeritud s/s-le tuhat rubla.	2	∑qфSp	550420,00	724458,00	642315,00
2) tegeliku palga järgi tuhat rubla.	3	∑qфSф	558541,00	797349,00	667269,00
TP ettevõtete hulgihindades:
1) plaani järgi tuhat rubla.	4	∑qпСп	612360,00	661820,56	808273,94
2) tegelikult kavas vastuvõetud hindades tuhat rubla.	5	∑qfSp	618483,60	728002,62	816356,68
3) tegelikult aruandeaastal kehtinud hindades tuhat rubla.	6	∑qфСф	673399,00	921390,00	792570,00
TP kulud ühe rubla kohta vastavalt plaanile (lk 1/lk 4)	7	∑qпПп / ∑qпПп	0,93	1,11	0,93
Kulud tegelikult välja antud TP rubla kohta
1) plaani järgi tegeliku toodangu jaoks ümber arvutatud (lk 2/lk 5)	8	∑qфSp / ∑qфСп	0,89	0,94	0,85
2) tegelikult aruandeaastal kehtinud hindades (lk 3/lk 6)	9	∑qфSф / ∑qфСф	0,83	0,97	0,84

Tabeli 2.12 jätk

Tabeli 2.12 järgi saab teha järgmised järeldused:

2006. aastal 0,83 – 0,89 = - 0,06 ehk tegelikud kulud osutusid väiksemaks kui plaanis kinnitati.

2007. aastal 0,97 – 0,94 = 0,03, s.o. Sel aastal osutusid tegelikud kulud turustatavate toodete rubla kohta kavandatust suuremaks.

2008. aastal on tegelikud kulud planeeritust väiksemad vastavalt 0,84 – 0,85 = - 0,01.

Analüüsime iga 4 ülaltoodud teguri mõju nendele kõrvalekalletele vastavalt aastate lõikes ja esitame arvutustulemused tabelis 2.13.

Tabel 2.13

JSC "Melnik" valmistatud toodete ühe rubla maksumuse muutuste faktoranalüüs võrreldes 2006.–2008. aasta plaaniga.

Olles analüüsinud tabelis 2.13 toodud andmeid, võime järeldada, et 2006. aastal toodetud toodete mahu suurenemine tõi kaasa turustatavate toodete kulude vähenemise ühe rubla kohta 0,06 kopika võrra ning toodete hulgimüügihindade muutus võimaldas samuti alandada. maksab 0,06 kopikat. Tootmiskulude taseme tõus tõi kaasa turustatavate toodete ühe rubla maksumuse tõusu.

Kokkuvõttes tõid need tegurid kaasa turustatavate toodete ühe rubla kulude taseme languse 0,06 kopika võrra.

2007. aastal mõjutasid turustatavate toodete kulude vähenemist ühe rubla kohta samad tegurid, mis 2006. aastal, toodangu mahu suurenemine vähendas kulusid 0,08 kopikat ja toodete hulgimüügihindade muutus - 0,03 kopikat. 2007. aastal avaldas olulist mõju turustatavate toodete kulude tasemele ühe rubla kohta tootmiskulude taseme muutus, nimelt materjalikulude taseme tõus, mis, nagu saime teada eelmisest analüüsist, hõivavad ettevõtte kulustruktuuris suurima osa.

Kokkuvõttes tõid need tegurid kaasa turustatavate toodete ühe rubla kavandatud kulude ülekulu 0,03 kopika võrra.

2008. aastal oli kulude kokkuhoid turustatavate toodete rubla kohta 0,01 kopikat. Oluliselt mõjutas kulude vähenemist valmistatud toodete tase - 0,15, tarbitud materiaalsete ressursside hindade ja tariifide muutused mõjutasid kulude ületamist 0,06 kopika ulatuses.

Seega võime faktoranalüüsi põhjal järeldada, et peamised suunad toodete tootmis- ja müügikulude vähendamiseks peaksid olema:

Valmistatud toodete taseme tõstmisel peab see tõus tingimata arvestama turu suutlikkust; Sel juhul saab ettevõte kokkuhoidu, vähendades püsikulude taset toodanguühiku kohta;

Materjalikulude taseme vähendamine ei tohiks sellest tulenevalt mõjutada toodetud toodete kvaliteeti.

Tabel 2.14

JSC "Melnik" kaubanduslike toodete kulude dünaamika rubla kohta

aastateks 2006-2008

Nagu nähtub tabelist 2.14, kasvasid kulud turustatavate toodete rubla kohta 2007. aastal 0,04 kopikat ehk 4,82%. Eelpool läbiviidud analüüs näitas selgelt kulude kogusumma järsku kasvu sel aastal (tabel 3.2). 2008. aastal vähenesid turustatavate toodete ühe rubla kulud 0,03 kopikat. ehk 3,45%.

Põhineb OJSC "Melnik" kulude analüüsil aastatel 2006-2008. võime järeldada, et suurim osa kuludest langeb materjalikuludele, nimelt põhimaterjalidele.

Kulude analüüs kuluartiklite lõikes näitas, et kõige suurem kõrvalekalle planeeritud näitajatest ilmneb kirjetel “Tooraine”, “Töötasud” ja “Seadmete hooldus- ja ekspluatatsioonikulud”.

2008. aastaks toimus aga oluline kulude langus, mis ei olnud seotud tootmismahu vähenemisega, vaid tekkis tänu uute tehnoloogiate tootmisse toomisele. Kasumi tase tootmisest ja toodete müügist aastatel 2006 – 2008. kasvab ühtlaselt.

Olles analüüsinud kõigi tegurite mõju JSC Melniku kommertstoodete ühe rubla kulude taseme muutumisele, oleme välja toonud peamised valdkonnad, millele tuleks tähelepanu pöörata, otsides võimalusi toodete tootmis- ja müügikulude vähendamiseks. .

3. OJSC Melniku kulude juhtimise parandamise meetmed

Ettevõtte majandustegevuse üks olulisemaid aspekte on toodangu maht ning selle tootmiseks ja müügiks kulutatud vahendid. Ilma teatud summat raha investeerimata ei saa ükski ettevõte oma tegevust teostada, seetõttu on finantsjuhi üks esmaseid ülesandeid leida võimalusi nende vähendamiseks.

Olles analüüsinud JSC Melniku kulude juhtimise efektiivsust, jõudsime järeldusele, et on võimalik läbi viia mitmeid tegevusi, mille eesmärk on optimeerida JSC Melnik olemasolevaid kulude juhtimise praktikaid. Tootmiskulude ja toodete müügi vähendamise probleemi lahendamiseks peab ettevõte välja töötama üldkontseptsiooni (programmi), mida tuleb igal aastal kohandada, võttes arvesse ettevõtte muutuvaid tingimusi. See programm peab olema terviklik, s.t. peab arvestama kõigi teguritega, mis mõjutavad tootmiskulude ja toodete müügi vähenemist.

1. meetmete kogum materiaalsete ressursside ratsionaalsemaks kasutamiseks;

2. ettevõtte optimaalse suuruse määramise ja hoidmisega seotud tegevused, mis võimaldavad minimeerida kulusid sõltuvalt toodangu mahust;

3. põhivara kasutamise parandamisega seotud tegevused;

4. tööjõukasutuse parandamisega seotud tegevused;

5. tootmis- ja töökorralduse parandamisega seotud tegevused.

JSC Melnik kulude juhtimise efektiivsuse hindamise tulemuste põhjal aastatel 2006–2008 võime öelda, et nende väärtus ei ole piisavalt optimeeritud ja on olemas allikad nende vähendamiseks ja seega ka ettevõtte puhaskasumi suurenemiseks. Töö teises peatükis tehtud analüüsi ja uuritud teoreetilise materjali põhjal pakume välja omavahel seotud meetmete komplekti, mille eesmärk on saavutada Melnik OJSC minimaalne kulude tase. Selle eesmärgi saavutamiseks teeme ettepaneku läbi viia järgmised tegevused:

1. Suurendage oma haritavaid alasid.

2. Optimeerige tellimuse kogust.

3. Vähendada äritegevuse üldiste kulude taset tootmismahtude suurendamise kaudu.

Mõelgem iga kavandatava ürituse sisule, selle elluviimise kuludele ja sellest tulenevale majanduslikule efektile.

Oma pindala suurendamine

Melnik OJSC peamised nisu tarnijad on Altai territooriumi talupojafarmid. Koos ostetud toorainega on aga ettevõttel oma pindala. Üks meie pakutud meetmetest on ettepanek suurendada meie enda pindala. Teeme ettepaneku kasutada lisaks olemasolevatele 600 hektari suuruseid rendikrunte, mille töötlemine ei nõua täiendavat tehnika soetamist.

Põllumeeste tehtud uuringute kohaselt saadi suurima saagi külvinormiga 5 miljonit elujõulist seemet 1 hektari kohta. Saavutanud maksimumtaseme 5 miljoni elujõulise seemne külvamisel, väheneb saagikus külvisenormi edasise tõusuga. Samal ajal langevad ka teravilja kvaliteedinäitajad (jahu kangus, gluteenisaak jne). Katsetes uuriti külvinormide mõju talinisu sortide tehnoloogilistele omadustele ja küpsetusomadustele. Selgus, et külvinormidel on talinisu teravilja kvaliteedile oluline mõju. Teravilja kvaliteedinäitajad osutusid kõrgemaks külvinormidel 4,5 - 5 miljonit elujõulist seemet 1 ha kohta. Seega oli valgusisalduse erinevus madala ja suure külvinormi vahel 0,5%, gluteeni 2 - 3%. Nendel variantidel on ka kõrgemad näitajad teravilja iseloomu ja 1000 tera kaalu osas. Talinisu sortide kõrged tehnoloogilised omadused määratud külvinormide juures on seotud optimaalse toitumisala ja sortide bioloogiliste omadustega.

See on seletatav asjaoluga, et paksenenud põllukultuuridega (6 miljonit või enam idanevat seemet hektari kohta) toimub konkurents päikesevalguse pärast, nõrgenenud taimed jäävad tugevate varju, toitained jaotuvad ebaühtlaselt jne.

Tabel 3.1

Külvinormide mõju nisu tehnoloogilistele omadustele

Soodsate kvaliteedinäitajatega kõrge teraviljasaagi kujunemise määrab suuresti lämmastik- ja mineraalväetiste andmise süsteem. Tabelis 3.2 on toodud näide talinisu kavandatud saagikoristuse väetise kulunormi arvutamisest.

Tabel 3.2

Planeeritava nisusaagi väetise kulunormide arvutamine

Näitajad	Talinisu
	N	P2O5	K2O
Planeeritud saagikus, c/ha	28,5 c/ha
Toitainete eemaldamine planeeritud saagist, kg	115	45	80
Kasutab mullast saadavaid toitaineid	30	15	30
Kasutatud alates 60 t/ha orgaanilistest väetistest, kg	-	-	-
Vajalik mineraalväetis, kg/ha	85	30	50
Taimede toitainete kasutamine mineraalväetistest, %	65	20	50
Kasutusnorme arvestades tuleks anda mineraalväetistega, kg/ha toimeainet.	130	50	100
Ammooniumnitraadi kulunorm kg/ha	370	*	*

OJSC "Melnik" kulud 1 hektari haritava maa töötlemiseks on toodud tabelis 3.3.

Tabel 3.3

OJSC "Melnik" kulud 1 hektari täiendava külvipinna töötlemiseks

Planeeritav rendipind on 600 hektarit, kogu rendipinna töötlemise kulud on toodud tabelis 3.4.

Tabel 3.4

OJSC "Melnik" kulud täiendavate külvipindade töötlemiseks

Seega on täiendava külvipinna harimise kulud 3,5 miljonit rubla. Möödunud aastate tulemuste järgi oli keskmine saagikus 28,5 c/ha. Sellest lähtuvalt arvutame välja 1 tonni koristatud nisu maksumuse, kulude kokkuhoiu ja selle ürituse tulemusena saadava majandusliku efekti.

Tabel 3.5

Oma pindala suurendamise tulemusena saadud majandustulemused

Tabelis 3.5 toodud andmete põhjal võime järeldada, et täiendava 600 hektari suuruse maatüki rentimisega säästab ettevõte oma nisu kasvatades 1754,4 tuhat rubla.

Tellimuste koguse optimeerimine

On teada, et mida suurem on ostetud tooraine partii, seda suurem on keskmine aastane laovaru ja seda suuremad on selle tooraine ladustamisega seotud kulud. Samas on tooraine ja tarvikute suurtes kogustes ostmisel eelised. Vähenevad kulud, mis on seotud ostetud kaupade tellimuse vormistamisega, nende kaupade vastuvõtmisega, arvete läbimise jälgimisega jne. Seega tekib ülesandeks ostetava tooraine ja materjalide optimaalse koguse määramine.

Varude optimaalne suurus on määrata nende väärtus, mille juures nende teenindamise kogukulud on minimaalsed.

Suurim osa müüdavate toodete struktuuris, nagu eelmises peatükis selgus, langeb jahu tootmisele. Jahu tootmine eeldab suurte teraviljavarude loomist. Seda aspekti arvestades tasub tähelepanu pöörata tellimuse vormistamisega kaasnevatele kuludele. On teada, et tellimuse koguse suurenedes need kulud vähenevad. Teravilja ladustamise kulud meie ettevõtte jaoks on minimaalsed, kuna ettevõte kasutab oma pinda ja seadmeid.

Kokkuostuhooajal, mis kestab keskmiselt neli kuud augustist novembrini, saab ettevõte raha kokku hoida, ostes suurtes kogustes teravilja lahtiselt otse kolhoosidest. Viimaste aastate kogemuse kohaselt tõusevad teravilja hinnad kevadeks 1,5 - 2 korda. Oma kaasaegse elevaatoriga Melnik OJSC-l on võimalus osta ja ladustada teravilja minimaalsete kuludega, kvaliteeti halvenemata ning saada maksimaalset kasumit.

Tellimuse vormistamisega kaasneva võimaliku kulude kokkuhoiu väljaselgitamiseks on vaja määrata optimaalse tellimuse suuruse tase, võrrelda seda tarnitava viljapartii keskmise suurusega ning selle põhjal määrata vormistamise kulud. Tellimus.

Optimaalne tellimuse suurus tagab minimaalse kogukulude summa. Tellimuse suuruse kasvades väheneb aasta jooksul tehtud tellimuste arv. Tellimuse koguse suurendamine vähendab tellimuse vormistamise kulusid, samal ajal suurendab laokulusid keskmise laoseisu suurenemise tõttu.

Majanduslik tellimispunkt peaks olema paigutus- ja ladustamiskulude võrdsuse punktis. Selleks, et hoida laoseisu kogu aeg optimaalsel tasemel, on oluline teada, millal varusid täiendada ja milline peaks olema täiendamistellimuse suurus ehk vastata kahele varude juhtimise põhiküsimusele.

Vastus esimesele küsimusele sõltub laoseisu haldamise süsteemi tüübist. Kui süsteem tagab perioodilise kontrolli regulaarsete ajavahemike järel, kattub uue tellimuse laekumise hetk tavaliselt iga ajaintervalli algusega.

Kui on tagatud pidev kontroll, määratakse tellimispunkt uue tellimuse esitamise laoseisu järgi.

Teisele küsimusele vastatakse tellimuse suuruse kaudu, mis määrab iga kord tarnitava laoseisu optimaalse koguse.

Selliseid probleeme saab lahendada majanduslike ja matemaatiliste optimeerimismeetoditega, mis seisnevad selles, et mõnda funktsiooni (varude juhtimise puhul kulude funktsiooni, kuna need peavad olema minimaalsed) uuritakse kriitiliste punktide jaoks - max või min. Selle tulemusena leitakse juhitava muutuja (optimaalne) väärtus.

Varude laos hoidmisega seotud kulud sõltuvad otseselt ühe partii suurusest:

Zx = (P/2) * C xr

Teisest küljest suurenevad tellimuse suuruse kasvades laokulud, seega: mida suurem on tellimus, seda suuremad on ladustamiskulud.

Optimaalse tellimuspartii leidmisel tuleb arvestada ettevõtte tegevuse spetsiifikaga. Tellimuse koguse suurendamise eeliseid mainiti eespool. Peatugem teravilja ladustamise kuludel. Teisest küljest kasvavad tellimuse suuruse kasvades laokulud, mistõttu tuleks tähelepanu pöörata optimaalsetele laoseisutingimustele.

Tänu elevaatori asukoha optimaalsele valikule vähenevad mitu korda kulud, mis on seotud vilja transportimisega laoplatsile ja edasise saatmisega tarbijale. Sissetuleva teravilja kvaliteediomaduste (iseloom, niiskus, saastumine, gluteen) määramine proovivõtuseadmete paigaldamisega ja laborianalüüside tegemine andmete arvutisse sisestamisega. Kasutatakse kaasaegseid ökonoomseid seadmeid, mis vähendavad vilja puhastamise ja kuivatamise kulusid. Seadmed võimaldavad teravilja pikaajalist ladustamist madalate kuludega ja kvaliteeti säilitades. Tekkivad teravilja isekuumenevad piirkonnad tuvastatakse termomeetrilise süsteemi abil ja kõrvaldatakse silohoidlate aktiivse ventilatsiooni ja teravilja silost silosse viimisega. Teravilja viimist silost silohoidlasse saab kombineerida vilja töötlemisega pestitsiididega. Kompleksi teenindab 3 inimest teravilja vastuvõtmisel, puhastamisel, kuivatamisel, ladustamisel ja saatmisel.

Tellimiskulud on tootepartii ostmise kulud. Need hõlmavad toodete saadavuse jälgimise, tellimuse koostamise ja edastamise, toodete vastuvõtmise, koguse ja kvaliteedi kontrollimise, laokohtadesse jaotamise, dokumentide kontrolli, kaebuste koostamise, registreerimise ja töötajate tasustamise kulusid.

Tellimiskulud hõlmavad haldus- ja halduskulusid, mis on seotud ostutellimuse või tootmistellimuse koostamisega.

Tootepartii tarnimise tellimuse täitmisega seotud kulud: tellimuste esitamise, lepingute sõlmimise, tellimuste esitamise kulud; sõidukulud; posti-, telegraafi- ja telefonikulud; teatud osa transpordikuludest; administratiivsed kulud; kulud toodete vastuvõtmisele ja ladustamisele; tellitud tootepartii tootmiseks vajalike seadmete seadistamise kulud.

Tellimuste esitamisega seotud kulud on pöördvõrdeliselt seotud tarnepartii suurusega:

3 korda = (MZ / P) * S korda

Optimaalse tellimuse suuruse matemaatilist mudelit väljendab Wilsoni valem:

Autor =

Teeme vajalikud arvutused. Tellimuspartii optimeerimise tulemusel saadava majandusliku efekti tuvastamiseks viime läbi tellimuse vormistamise ja hoiustamise kulude võrdleva analüüsi ning esitame arvutustulemused tabeli 3.6 kujul.

1. Määrake optimaalne tellimuse suurus Wilsoni valemi abil:

2. Teeme kindlaks tellimuse esitamise tegelikud kulud:

3. Määrame kindlaks optimaalse tellimuse koguse tellimuse vormistamise kulud:

4. Tehke kindlaks tellimuse hoiustamise tegelikud kulud:

5. Määrame optimaalse tellimuspartii tellimuse säilitamise kulud:

Tabel 3.6

Tellimuste teenindamise kulude võrdlev analüüs, tuhat rubla.

Indeks	Optimaalne väärtus	Tegelik väärtus	Hälve (+,-)
Tellimuse suurus, tuhat rubla.	983	170	+813
Vaadeldaval perioodil nõutud materiaalsete ressursside hulk tuhat rubla.	304785	304785	0
Ühe tellimuse partii esitamise maksumus, tuhat rubla.	9,2	9,2	0
Tellimuspartii ladustamise maksumus, tuhat rubla.	5,8	5,8	0
Tellimuse säilitamise kulud, tuhat rubla.	2850,7	493	+2357,7
Tellimuse esitamise kulud, tuhat rubla.	2852	16494	-13642
Kokku	-11284,3

Seega saame tabelis 3.6 kokku võetud andmete põhjal järeldada, et suuremate partiidena vajalikus koguses teravilja hankimise tulemusena kasvasid ladustamiskulud 2357,7 tuhande rubla võrra, tellimuse vormistamise kulud vähenesid 13642 tuhande rubla võrra. Tooraine ostmise kulude kogu vähenemine vähenes 11 284,3 tuhande rubla võrra.

Vähendada üldiste ärikulude taset tootmismahtude suurendamise kaudu

Tootmisvõimsuse ratsionaalne kasutamine on oluline tootmiskulude taseme optimeerimise allikas. Tehniliste omaduste kohaselt võimaldab täisvõimsuse kasutamine toota 70 936 tonni erinevat sorti jahu. Tegelikult toodeti 2008. aastal 68 778 tonni. Turundusosakonna uuringud võimaldavad turuvõimsusel müüa toodetud tooteid isegi siis, kui tootmisvõimsus on täis. Ainus takistus oli käibevahendite nappus. Ettevõtte finantsressursside vajaduse ja nende tegevuste käigus saavutatud finantstulemuste väljaselgitamiseks analüüsime kulusid konstantsete ja muutuvate kulude kontekstis.

Z kokku = Z post + z rada * q

Tootmis- ja müügimahu suurendamine, säilitades samal ajal toodete keskmise hinnataseme, vähendab turustatavate toodete püsikulusid ühe rubla kohta, mis toob kaasa kasumi taseme tõusu.

Analüüsi tulemused on toodud tabelis 3.7.

Tabel 3.7

Kulude analüüs püsi- ja muutuvkulude lõikes

Seega võimaldas toodangu mahu suurenemine vähendada 1 tonni jahu tootmise püsikulude summat 1,4 tuhandelt 1,37 tuhandele rublale. Nende koguväärtus jäi samaks: 97 036 tuhat rubla. Samas eeldab tootmismahu suurendamine lisavahendite kaasamist muutuvkulude rahastamiseks. Nende väärtus ühe tonni jahu tootmisel on 5,23 tuhat rubla, kui tootmine suureneb, siis nende koguväärtus suureneb 70936 * 5,23 - 68778 * 5,23 = 11286 tuhat rubla, s.o. lisaks vajame 11 286 tuhat rubla.

Rahaallikana teeme ettepaneku kasutada üldtingimustel kaasatud lühiajalist laenu summas 11 290 tuhat rubla. Arvutame välja laenu maksumuse, arvutustulemused on toodud tabelis 3.8.

Tabel 3.8

OJSC "Melnik" kulud, mis on seotud laenu omandamisega

Seega on täiendavate tootmisühikute vabastamisest saadav lisakasum: 205861 – 197394 – 2293,1 = 6173,9 tuhat rubla.

Meie läbiviidud ürituste majandustulemused esitame tabeli 3.9 kujul.

Tabel 3.9

Läbiviidud tegevuste tulemusena saadud finantstulemused

Seega saab OJSC Melnik kavandatud meetmete tulemusena täiendavalt 19 212,6 tuhat rubla. netokasum.

Järeldus

Kokkuvõtteks võib järeldada, et kõik ülesanded on täidetud ja seega eesmärk saavutatud. Tehtud töö põhjal saame sõnastada juhtimise põhireegli – toota etteantud maht tooteid minimaalsete kuludega. Kulude suurust mõjutavad juhtimisotsused tehakse kõigil juhtimistasanditel ja ettevõtte kõigis struktuuriüksustes, mille kõigi tegevuste koordineerimine on suunatud kulude optimeerimisele.

Pärast loetletud elementide põhjalikku uurimist võib öelda, et toodete tootmis- ja müügikulude planeerimine toimub erinevate meetoditega, mis sõltuvad üldistest majandustingimustest, ettevõtte ja selle tegevuse mastaapsusest ning tootmisvõimalustest. raamatupidamine ja juhtimisarvestus. Kulude planeerimisel on kõige olulisem dokument kuluprognoos, mille alusel saab teha ettevõtte kulude analüüsi.

Üksikute tüüpide ja kogu tootekomplekti tootmiskulude analüüsi eesmärk on hinnata nende tegelikku väärtust konkreetsel perioodil võrreldes kavandatud näitajatega ja dünaamikas, et teha kindlaks reservid kulude kokkuhoiuks ja kulude vähendamiseks tooteühiku kohta. peamist tooteliiki ning määrata kindlaks konkreetsed meetmed nende reservide kasutamiseks tegevuses ja väljavaadetes. Toote tootmis- ja müügikulude vähendamise probleemi lahendamiseks ettevõttes tuleb välja töötada programm, mis võtaks arvesse kõiki tegureid, mis mõjutavad toodete tootmis- ja müügikulude vähenemist ning mida kohandataks, võttes arvesse muutunud olud ettevõttes.

Olles analüüsinud OJSC Melniku kulude juhtimise praktikat, võime öelda, et OJSC Melniku kulude juhtimises osalevad otseselt: OJSC Melniku peadirektor, majandusplaneerimise osakond ja pearaamatupidaja.

Olles analüüsinud kulusid tooteliikide kaupa, võime järeldada, et suurim osa kuludest langeb jahu ja loomasööda tootmisele ja müügile. Ja esitatud tootmiskulude analüüs elementide kaupa näitab selgelt, et suurima osa moodustavad materjalikulud. Toodete tootmise ja müügi kogukuludest moodustavad suuruselt teise osa tööjõukulud.

Toodete müügitulu mahtude ja kasvumäärade, kasumi ning selle tootmise ja müügiga seotud kulude võrdlev analüüs näitas, et OJSC "Melnik" tulud vähenesid 2008. aastaks 13,9%, kuid samal ajal vähenesid tootmis- ja müügikulud. toodete maht vähenes 16,31%, samas kui kasum toodete müügist kasvas stabiilselt. Stabiilne kasumi kasv ja samaaegne kulude vähenemine toodete tootmiseks ja müügiks iseloomustab ettevõtte intensiivset arengut, s.o. majandustulemuste kasv ei tulene mitte toodete kallinemisest, vaid tootmise laienemisest.

Lõpliku kvalifitseerimistöö kolmandas peatükis pakkusime välja järgmised meetmed OJSC "Melnik" kulude optimeerimiseks: suurendada oma kasvupinda, optimeerida tellimuse suurust, vähendada üldiste ärikulude taset tootmismahtude suurendamise kaudu.

Täiendava rendipinna kasutamine 600 hektari ulatuses, mille töötlemine ei nõua täiendavat seadmete ostmist, võimaldab ettevõttel oma nisu kasvatades säästa 1 754,4 tuhat rubla.

Suuremate partiidena vajaliku koguse teravilja hankimise tulemusena kasvasid ladustamiskulud 2357,7 tuhande rubla võrra, tellimuse vormistamise kulud vähenesid 13642 tuhande rubla võrra. Tooraine ostmise kulude kogu vähenemine vähenes 11 284,3 tuhande rubla võrra.

Tootmismahu suurenemine võimaldas vähendada 1 tonni jahu tootmise püsikulusid 1,4 tuhandelt 1,37 tuhandele rublale. Nende koguväärtus jäi samaks: 97 036 tuhat rubla. Samas eeldab tootmismahu suurendamine lisavahendite kaasamist muutuvkulude rahastamiseks. Lisaks vajame 11 286 tuhat rubla. Rahaallikana teeme ettepaneku kasutada üldtingimustel kaasatud lühiajalist laenu summas 11 290 tuhat rubla.

Kavandatavate meetmete tulemusena saab OJSC Melnik täiendavalt 19 212,6 tuhat rubla. netokasum.

KASUTATUD VIIDATUTE LOETELU

1. Abryutin M.S., Ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüs, õpik. - praktiline Kasu. – M.: Äri ja teenindus 2000. – 256 lk.

2. Finantsaruannete analüüsi õpik. ülikoolide käsiraamat, toim. O.V. Efimova. – M.: Omega-L, 2006. – 449 lk.

3. Arutjunov Yu.A., Finantsjuhtimine: teooria ja praktika M.: Prospect 2008. – 1024 lk.

4. Basovsky L.E., Finantsjuhtimise õpik. – M.: INFRA-M, 2002. – 240 lk.

5. Tühi I.A. Ettevõtte finantstagatise juhtimine. – Kiiev: Elga; Nika-Center, 2006. – 776 lk.

6. Bolshakov S.V., Ettevõtluse rahastamine: teooria ja praktika, õpik ülikoolidele. – M.: Raamat. Maailm 2006. – 617 lk.

7. Brigham Yu, Finantsjuhtimise tervikkursus: 2 köites T. 1., tlk. inglise keelest Ed. V.V. Kovaljova. – SPb.: Majandus. kool – 2000. -497 lk.

8. Guseva I.B. Kulude juhtimine controllingusüsteemis. // Rahandus. – 2005. – nr 12. – lk.69.

9. Ionova A.F. Organisatsiooni finantsmajandusliku tegevuse analüüs. – M.: Bukh. Raamatupidamine, 2005. – 310 lk.

10. Karaseva I.M., Finantsjuhtimise õpik. toetust. – M.: Omega-L, 2006. – 335 lk.

11. Kovalev V.V., Finantsjuhtimine: teooria ja praktika. – M.: Prospekt, 2008. – 1024 lk.

12. Negašev E.V., Ettevõtluse finantseerimise analüüs, õpik. toetust. – M.: Kõrgem. kool 2001 – 192 lk.

13. Majandus- ja juhtimisõppe alused. ülikoolide käsiraamat, toim. N. Koževnikova. – M.: Akadeemia, 2003. – 272 lk.

14. Ostapenko V.V., Ettevõtluse finantseerimine, õpik. toetust. – M.: Omega-L, 2007. – 301 lk.

15. Prohhorov Y.A. Ettevõtete rahastamisallikad // Rahandus. – 2007. – nr 1. – lk.78-80

16. Pjastolov S.M. Ettevõtete tegevuse majandusanalüüs, õpik. käsiraamat ülikoolidele. – M.: Akadeemik. projekt, 2004. – 576 lk.

17. Pjastolov S.M. Ettevõtluse tegevuse majanduslik analüüs. – M.: Akadeemiline projekt, 2004. – 576 lk.

18. Raitsky K.A. Ettevõtlusökonoomika: õpik ülikoolidele. – M.: Daškov ja K, 2002. – 1012 lk.

19. Savitskaja G.V., Ettevõtluse õpiku majandustegevuse analüüs. – M.: Infra-M 2004. – 424 lk.

20. Sergejev I.V. Ettevõtlusökonoomika: õpik. käsiraamat ülikoolidele. – M.: Rahandus ja statistika, 2003. – 304 lk.

21. Trenev N.N., Finantsjuhtimise õpik. käsiraamat ülikoolidele. – M.: Rahandus ja statistika 2003. – 496 lk.

22. Trubochkina M.I. Ettevõtte kulude juhtimine: õpik. käsiraamat ülikoolidele. – M.: INFRA – M, 2004. – 218 lk.

23. Finantsjuhtimise õpik, toim. G.B. Poolakas. – M.: ÜHTSUS, 2004. – 526 lk.

24. Ettevõtluse rahastamine: õpik ülikoolidele, toim. N.V. Kolchina. – M.: ÜHTSUS – DANA, 2003. – 447 lk.

25. Rahandusõpik, toim. V.V. Kovaljova. – M.: Prospekt, 2008. – 636 lk.

26. Chechevitsyna L.N., Õpikute majandusanalüüs. toetust. – Rostov n/d: Phoenix, 2003. – 474 lk.

27. Sheremet A.D., Ettevõtluse rahandus: õpikute haldamine ja analüüs. ülikoolide käsiraamat, Moskva Riiklik Ülikool, Majandus. õppejõud. – M.: Infra-M, 2004. – 537 lk.

28. Ettevõtlusökonoomika õpik. manuaal redigeerinud E. Kantora. – Peterburi: Peeter, 2003. – 352 lk.

29. Ettevõtlusökonoomika õpik. manuaal redigeerinud T.A. Simunina. – M.: KnoRus, 2008. – 243 lk.

30. Ettevõtluse ökonoomika õpik, toim. V.Ya. Gorfinkel, V.A. Švandara. – M.: ÜHTSUS, 2007. – 671 lk.

31. Ettevõtlusökonoomika õpik, toim. O. Volkova. – M.: INFRA-M, 2004. – 600 lk.

32. Ettevõtlusökonoomika: õpik. juhend ülikoolidele üld. toim. E. Kantora. – Peterburi: Peeter, 2003. – 325 lk.

33. Ettevõtlusökonoomika: õpik ülikoolidele, toim. V.Ya. Gorfinkel, V.A. Shvandara, 4. väljaanne. – M.: ÜHTSUS - DANA, 2006. – 670 lk.

34. Ettevõtlusökonoomika: õpik ülikoolidele, toim. P.P. Taburchak ja V.M. Tumina. – Rostov n/d.: “Fööniks”, 2002. – 320 lk.

Iga äriorganisatsiooni tegevus on suunatud ehitusmaterjalide väljavaadetele tulevikus, mis põhinevad hetkel jätkusuutlikul kasumil. Ettevõtte valdkondade arendamiseks lubatava rahastamise suuruse määramiseks on aga vaja selgelt mõista kulude planeerimise olulisust ja tegelikku või tulevast kasumi suurust.

Tulude ja kulude planeerimine: vajadus

Individuaalse tegevuse perioodil arendab iga ettevõte rahaliste suhete süsteemi struktuuride vahel, suhteid klientide, partnerite ja asutajatega. Nende suhete põhjal moodustab rahandus sellised mõisted nagu ettevõtte kasumlikkus ja kulud. See mõju omakorda kujundab teostatavate tegevuste tasuvuse ja tasuvuse kontseptsioone.

Ettevõtte tulude ja kulude planeerimise asjakohasus on seletatav kaudse või otsese ühenduspunktiga, mis sõltub ettevõtte majandustulemustest. Mida suurem käive, seda suurem on kasum, mida suurem kasum, seda rohkem on ettevõttel väljavaateid. Tänu äri kasumlikkusele on võimalik teha töid ettevõtte tegevuse laiendamiseks ja tootmismahtude suurendamiseks.

Jätkusuutlik kasumi tootmine annab suuremad võimalused ettevõttes jäätmete planeerimiseks.

Ettevõtluskulude planeerimise eesmärk on paljastada selle valdkonna olulisus ettevõttele, kes ei püüa mitte ainult samas mahus töid teha, vaid ka tootlikkust tõsta. Äritingimustes saab planeeritud kulude ja tulude põhjal lahendada mitmeid probleeme:

• tululiikide, kulude, nende allikate määramine;
• tulude ja kulude suurust mõjutava segmendi tuvastamine;
• konkreetse ettevõtte jaoks kõige tõhusamate meetodite arvutamine.

Lihtsamalt öeldes aitab selliste koguste, nagu sissetulekud ja kulud, määramine mõista mitte ainult selliste arvude välimuse olemust, vaid ka tuvastada äritegevuse tõhusaid aspekte. Selline finantskontroll aitab juhtkonnal määrata kogu ettevõtte või selle üksiku valdkonna tõhusust ja kasumlikkust.

Tootmiskulude planeerimine: miks seda vaja on?

Kulude arvestus ja planeerimine on planeeritud finantside kontroll, mis võib vähendada ettevõtte majanduslikku kasu. Jäätmed saab omakorda jagada järgmistesse alamkategooriatesse.

Ettevõtte tegevuskulud (otsesed)

Lihtsamalt öeldes on otsesed jäätmed iga teenuseid osutava või spetsiifilisi tooteid tootva ettevõtte tootmisprotsessi lahutamatu osa. Sel juhul on raiskamine reeglina ettemakse investeeringu olemus ja kasumi laekumine lükatakse veidi ettepoole.

Näiteks võib tuua metallkonstruktsioone tootva tehase tegevuse. Esialgu plaanib ettevõte osta materjali, et tulevikus oleks võimalik müüa valmistooteid. Selliseid jäätmeid nimetatakse looduslikuks vooluks, mis ei mõjuta kogu tööstuse kasumlikkust.

Kasutusjäätmed

Tegevuskulud sisaldavad ettevõtte kulude täielikku loetelu:

• ruumide rent, tootmismasinad;
• vara ajutine kasutamine;
• osalemine tütarettevõtete või kolmandatest isikutest organisatsioonide/äriühingute põhikapitali käibes;
• põhivara võõrandamine, müük või mahakandmine;
• laenu, laenu tagasimakse intressid;
• organisatsioonistruktuuride, organisatsioonide eest tasumine;
• sidusprogrammide raames tekkinud ühistegevuse kahjumite tasumine.

Mittetegevuskulud

See kuluartikkel ei tasu ennast ära ja on kahjumlik. Koosneb mitmest punktist:

• trahvid;
• eelmiste perioodide kahjud;
• trahvid tootmistrahvide eest;
• negatiivsed vahetuskursi erinevused;
• kulude tasud;
• kahju hüvitamine;
• allahindlused realiseerimata käibevaralt;
• nõuete ja hoiustajate võlgade tasumine.

Organisatsiooni kulude planeerimisega tegeleb eraldi osakond, mis kontrollib kõiki protsesse. Oluline on märkida, et ettevõtte kulude planeerimise kolm esimest punkti ei ole kahjumlikud, need on ajutise iseloomuga kohustuslikud punktid. Tegevusjäätmete viimane punkt on kõige ohtlikum punkt põhjusel, et nende kulude tasuvus on tulevikus null.

Tähtis. Ettevõtte punkt-punkti kahjusuhe ei tohiks ületada 15% kogukäibest. Loomulikud ajutised kulud tööstuse majandusarengule ohtu ei kujuta.

Mis on kasumlikkuse planeerimine: kasumisegmendid

Loogiline on eeldada, et ettevõtte kasumlikkus ja seega ka kasumlikkus ei tohiks ületada raiskamist. See on elementaarne matemaatika, mis võimaldab teil määrata ettevõtte arenguastme, selle asjakohasuse ja nõudluse.

Oluline on õigesti planeerida ja jälgida kasumlikkust. Kasumlikkuse segmendid, tulude klassifikatsioon ja selle allikad:

• tulu ettevõtte tegevusest– toodete/teenuste tootmine ja müük. See kirje hõivab reeglina rohkem kui 60% olemasolevate kasumlikkuse segmentide kogukasumlikkusest ja on kõige stabiilsem positsioon, millest sõltub kogu ettevõtte kasumlikkus;
• äritulud– tulu ettevõtte varaga tehingutest (bürootehnika rent, kontor). Arvesse võetakse selliseid kirjeid nagu osalus teiste (tütar- või seltsingu) ühistegevusega äriühingute põhikapitalis. Sularaha (sealhulgas investeeringuid) võib anda teatud perioodiks. Sellise kasumi suurus sõltub aktiivsusest aktsiaturul, finantsinvesteeringute spetsiifikast ja ettevõtete omandiväärtpaberite tasuvusest;
• mittetegevustulu– ebastabiilne, ebasüstemaatiline tulu, mida ettevõte võib saada trahvide, karistuste, partnerite ja muude organisatsioonide kulude tasumisel. Näiteks esitavad ettevõtted sageli nõudeid lepingu rikkumise kohta, mis toovad kaasa trahvid;
• erakorraline sissetulek- harukordne kasumlikkuse allikas ettevõtluses, mis ei pruugi kulusid täielikult katta. Näiteks on praktikas sageli kindlustusnõuetega kasumi teenimine. Need hüvitised nõuavad aga mitte ainult kinnitust, vaid ka realistlikku kuluprognoosi.

Tasub teada, et ettevõtte tulude planeerimisel ei arvestata selliseid kirjeid nagu maksusummade laekumine, vahendustasu lepingute alusel raha laekumine põhiosale ja põhiosale, ettemaksed ja laenud. Sellist tulu kas ei arvestata täielikult või hinnatakse tulevikus tuluna.

Kuidas planeerida ettevõtte kulusid ja kulusid

Ettevõtte tegevuse eelarveline detailanalüüs sisaldab täpset ülevaadet ning reaalseid kasumi- ja kulude näitajaid. Oluline on mitte ainult planeerida ettevõtte tõenäolise tulu allikaid, vaid koostada ka selge plaan piirkonna arendamiseks.

Kõige populaarsemad ja sagedamini kasutatavad kulude juhtimise meetodid on hinnangulised, konsolideeritud, eelarvelised ja kulupõhised.

Kulude ja tulude planeerimise meetodid võivad erineda olenevalt ettevõtte fookusest, selle turukogemusest ja struktureerimisomadustest. Kuid igal juhul on ettevõtte tootlikkuse analüüsimise eelduseks detailse aruande pidamine ning raiskamiste ja tulude jälgimine.

Ettevõtlusega alustajatele on parim variant tulude ja kulude planeerimine päevatabeli alusel. Võite kasutada Exceli programme või muid alternatiivseid raamatupidamisprogramme. Kui erialastel organisatsioonidel või osakondadel pole võimalust ja materiaalseid ressursse sellise ettevõtte läbiviimiseks, võite kasutada lihtsat raamatupidamismeetodit, mis sobib kõigile.

Tabeli näide lihtsalt kulude ja tulude planeerimiseks:

Igapäevane kulude ja tulude planeerimine aitab Sul koostada maksimaalse ja minimaalse tegevuse ajakava, ühe või teise uuenduse tulemuse ning toodete/teenuste kvaliteedi.

Iga kuu on oluline inventuur varem osutatud teenuste kohta, nende kogus ja kvaliteet.

Kulu- ja tulukirjete jälgimise meetodid

Saate oma eelarvet ise planeerida kas kõige elementaarsemalt kalkulaatori abil või kõige keerulisemalt majandusvalemeid ja arvutusi kasutades. Seda laadi lihtsad aruandlusvalikud sobivad väikese töötajate arvuga ettevõtetele. Reeglina kannab enamiku valikuvõimalusi ja töökohustusi ettevõtte omanik ise ning ettevõtte käive on väike.

Ettevõtte laiendamise kavandamisel on oluline arvestada selliste tunnustega nagu volituste laienemine, eelarve kasv nii kulude kui ka tulude osas. Ettevõtte arendamise nii olulise segmendi kontrollimine muutub võimatuks ja ebatõhusaks. Vajalik on kasutada arvestusmeetodeid nagu kuluarvestuse ja eelarvestamise meetodid.

Oma püsiva või ajutise sissetuleku, perioodiliste või loomulike kulude planeerimine võimaldab teil lahendada palju küsimusi ettevõtte finantsseisundi ja selle majandusarengu analüüsi kohta. Valmistatud toodete valiku analüüs on võimatu ja ebaefektiivne, võtmata arvesse tarbimise ja sissetulekute tabeli näitajate vajadusi.

Kulude ja kasumite määramise põhieesmärk on koostada ettevõtte tegevuse ajakava, finantsseisund ja valitud arenduskursi õigsus. Võimalik on hallata rahalisi vahendeid (sh käibekapitali), võlgnevusi ja saadaolevaid arveid.