Maja, kujundus, renoveerimine, kujundus. Hoov ja aed. Oma kätega

Vene Föderatsiooni riiklik kalanduskomitee

ASTRAKHAANI RIIGI TEHNILINE

ÜLIKOOL

Majandusinstituut

TEST

Distsipliini järgi: "Tootmise korraldamine ettevõttes"

Teema: "Tööjaotus ja koostöö"

Lõpetatud:

Rühma õpilane ZFE-88

Kontrollitud:

D.E.N, O.K.

Tööjaotuse vormid ja nende arendamine

Tööjaotus ettevõttes on üks tööjaotus, mis viitab konkreetselt tööjaotusele ettevõtte üksikute sidemete vahel (põhi- ja abitöökojad, nende osad, aga ka meeskonnad, juhtimis- ja tootmisteenused). erinevad tööliste rühmad.

Tööjaotuse all mõistetakse erinevat tüüpi töö isoleerimist ja nende määramist tootmisprotsessis osalejatele. Tööjaotuse eesmärk on toodete õigeaegne väljastamine minimaalse tööjõu ja materiaalsete ressurssidega. Tööjaotus lühendab tootmistsüklit, suurendab tööviljakust spetsialiseerumise ning tootmisoskuste ja -teadmiste kiirema omandamise tõttu töötaja poolt.

Materjalitootmises võib eristada üldist tööjaotust suurteks tüüpideks - tööstus, ehitus, transport jne; eraviisiline tööjaotus seda tüüpi sektorite ja allsektorite jagamisel (masinaehitus, sh raske-, energeetika-, transport, tööpinkide ehitus, instrumentide valmistamine; metallurgia, sh must, värviliste metallide jms); ühtne tööjaotus - tööjaotuses tootmissüsteemi piires.

Üldine ja eratööjaotus määrab sotsiaalse tootmise struktuuri, samuti tootmissidemed tööstusharude ja ettevõtete vahel ning ühtne tööjaotus määrab ettevõtte tootmisstruktuuri.

Tööjaotusel on kolm peamist vormi: funktsionaalne, tehnoloogiline ja kvalifikatsioon.

Funktsionaalse tööjaotuse määrab töötajate suhtumine tootmisprotsessi ja nende täidetavate funktsioonide iseloom. Järelikult ei määra funktsionaalse tööjaotuse põhimõtteliselt mitte töötaja oskused või kunst, vaid tootmisprotsessi lagunemine selle olulisteks osafaasideks, mille tulemusena suhtuvad töötajad sellesse protsessi erinevalt. Mõned neist mõjutavad otseselt tööobjekte - põhitöölisi, teised osalevad ainult kaudselt toodete valmistamisel - abitöölised.

Oluline suund ettevõtte tööjaotuse parandamisel on ratsionaalsete proportsioonide ja töötajate eraldiseisvate funktsionaalrühmade arvu kehtestamine, nimelt: põhi- ja abitööliste vahel; töötajate ja haldustöötajate vahel; juhtide ja spetsialistide vahel jne.

Funktsionaalset tööjaotust iseloomustab tööhõive määr:

K s = ∑t s / T cm ∙ H,

kus ∑t s - põhitöökohal töötamise aeg, min; H on töötajate, inimeste arv; T cm - vahetuse kestus, min.

Tehnoloogilise tööjaotuse aluseks on tootmisprotsessi diferentseerimine tehnoloogiliselt homogeenseteks töödeks, näiteks masinaehituses - valu, sepp, montaaž jne. Sellega seoses on tööliste koosseisu rühmitamine ametite ja erialade lõikes. läbi viidud. Sellisel juhul sõltub kvantitatiivne suhe masinate üksikute rühmade suhtest, mille omakorda määrab üks või teine ​​tehnoloogiline protsess.

Tehnoloogiline tööjaotus leiab oma konkreetse väljenduse kahes variandis: üksikasjalikus tööjaotuses, kui toote tootmine jaguneb üksikute osade (toodete) valmistamiseks, ja operatiivses tööjaotuses.

Operatiivne tööjaotus näeb ette üksikute töötajate jaoks tehnoloogilise protsessi toimingute jaotamise ja konsolideerimise ning nende tootmises korraldamise, mis tagab tööaja ja seadmete parima kasutamise.

Ratsionaalne tööjaotus ja vastav esinejate paigutus eeldab järgmiste reeglite järgimist:

Iga töötaja (meeskond) saab talle määratud töökoha ning vastutab oma seisundi ja töö tegemiseks eraldatud materiaalsete varade ohutuse eest;

Töötaja funktsioonid ja kohustused tuleks selgelt määratleda;

Arvesse tuleb võtta ja kontrollida iga töövõtja töö kogust ja kvaliteeti.

Sügavaim operatiivne tööjaotus toimub liinitootmises, mis näeb ette:

Operatsioonitehnikate sooritamise kiiruse suurendamine tulenevalt töökohtade spetsialiseerumisest samade toimingute tegemiseks pikka aega;

Koolituse aja ja kulude vähendamine;

Tootmise mehhaniseerimise ja automatiseerimise eelduste loomine.

Selle tulemusel on tagatud tööaja tõhus kasutamine, tööviljakuse tõus ja toodetud toodete maksumuse vähenemine.

Samas iseloomustab operatiivset tööjaotust teatud puudused: tehnoloogiliste protsesside jagunemine kõige lihtsamateks toiminguteks vaesestab töö sisu ja atraktiivsuse; valitseb töö monotoonsus, mis toob kaasa töötajate väsimuse suurenemise, personali voolavuse suurenemise. Sellega seoses peab tööjaotuse tase vastama tehnilistele, majanduslikele, füsioloogilistele ja sotsiaalsetele nõuetele.

Vastavalt tehnoloogilise tööjaotuse hinnangule on vaja kindlaks määrata spetsialiseerumiskoefitsient:

K s = 1 - ∑t p / T cm ∙ H,

kus ∑t p on seadmete vahetamiseks kulunud aeg vahetuse ajal, min.

Kvalifitseeruv tööjaotus on tööjaotus vastavalt selle keerukusele ja täpsusele. See jaotus leiab lõpuks kõige konkreetsema väljenduse professionaalses tööjaotuses. Professionaalset tööjaotust iseloomustab töötegevuse spetsialiseerumine vastavalt vajalike teadmiste üldsusele, tööaine mõjutamise meetoditele, samas kui töötajad jagunevad ametiteks, näiteks treialid, lukksepad, majandusteadlased jne.

Professionaalse tööjaotuse süvenemine viib selle eriala raames erialade tekkimiseni. Näiteks lukksepa amet eristub järgmisteks erialadeks: tööriistalukksepp, remondilukksepp, montaažimontöör; majandusteadlase amet on diferentseeritud ökonomist-raamatupidajaks, ökonomist-rahastajaks, ökonomist-audiitoriks.

Kvalifitseeruv tööjaotus viiakse läbi, võttes arvesse oskusi, tootmiskogemust, erilisi teoreetilisi teadmisi ja üldise erihariduse taset, mis on vajalik teatud tööülesannete täitmiseks. Ettevõtte töötajate kvalifikatsioonistruktuuri määravad eelkõige ettevõttes tehtud töö keerukus, samuti tootmise mehhaniseerimise ja automatiseerimise tase.

Valitud tööjaotuse vormide ratsionaalsuse hindamiseks kasutatakse järgmisi näitajaid:

Ettevõtte, töökoja, objekti, brigaadi töötajate kogu (või individuaalse) tööaja kasutusaste;

Tootmistsükli kestus;

Töö ja töötajate kategooria suhe;

Monotoonsete liigutuste kestus ja kordamine, kirurgia meetodid vahetuse ajal;

Füüsiliste ja vaimsete funktsioonide kombinatsioon.

Kvalifitseeritud tööjaotust iseloomustab töötajate kasutusmäär kvalifikatsiooni järgi:

K kval = R f / R p,

kus R f on töötajate keskmine kvalifikatsioonikategooria; R p - keskmine kvalifitseeruv töökategooria.

Mida lähemal on tööjaotuse koefitsiendid ühtsusele, seda ratsionaalsem on tööjaotus.

Ratsionaalseks tööaja kasutamise osas loetakse sellist tööjaotust, kui tööaja kavandatud ja tegeliku erikaalu vahe üldises tööajafondis on suurem või võrdne nulliga, s.t.

- tegevusaja osakaal tööaja koondfondis olemasoleva tööjaotusega; - sama ka prognoositava tööjaotusega. ,,

kus - vastavalt põhitöötajate tegelik ja prognoositav koguvaru.

Tööalane koostöö

Tööjaotus on tihedalt seotud selle koostööga - paljude tegijate ühendamine süsteemseks ja ühiseks osalemiseks ühes või erinevates, kuid seotud tööprotsessides. Töökoostöö võimaldab saavutada suurima järjepidevuse üksikute töötajate või erinevaid tööülesandeid täitvate töötajate rühmade vahel.

Osalejate tööjaotusel põhineva koostöö raames ei saa üksiktöötaja olla toote otsene tootja, kuna ta täidab ainult üht või teist osalist tootmisfunktsiooni. Ühise, süstemaatiliselt korraldatud tootmistegevuse vormina annab koostöö otseselt tööjõule sotsiaalse iseloomu.

VENE FÖDERATSIOONI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM

Uurali Riiklik Majandusülikool

Täiendusõppe Instituut

Lühendatud koolituste teaduskond

TEST

Tööjaotus ja koostöö

Jekaterinburg

1. Tööjaotuse mõiste, liigid ja vormid. Tööjaotuse piirid

Kuidas tööjaotus mõjutab teie ettevõtte töötajate paigutust ja tööjõu struktuuri

Probleem 1

Probleem 2

Probleem 3

Probleem 4

Kirjandus

1. Tööjaotuse mõiste, selle liigid ja vormid. Tööjaotuse piirid

Töökorraldus mis tahes tasemel algab selle jagamisest. Töökorralduse ühe põhielemendina on tööjaotus töötajate erinevat tüüpi töötegevuse isoleerimine või töötajate tegevuse piiritlemine nende töötegevuse käigus. Eristatakse järgmist tüüpi tööjaotust:

üldine tööjaotus sotsiaalse tootmise harude kaupa;

erasektori tööjaotus tööstusharudes, sealhulgas agrotööstuskompleksis, samuti "territoriaalsel" alusel;

ühtne tööjaotus organisatsioonides vastavalt tehnoloogilistele, kvalifikatsioonilistele ja funktsionaalsetele omadustele, samuti struktuuriüksuste vahel.

Mis tahes organisatsioonis on eriti olulised töötajate õige tootmisse paigutamise küsimused, mis põhinevad ratsionaalsel tööjaotusel ja elukutsete kombinatsioonil, töö spetsialiseerumisel (eriteadmiste ja oskuste omandamine isiku poolt mis tahes valdkonnas töö) ja teeninduspiirkondade laiendamine. Personali paigutamine - organisatsiooni personali koosseisu ratsionaalne jaotus struktuuriüksuste, sektsioonide, töökohtade jms. Sel juhul taotletakse kahte eesmärki: aktiivsete töökollektiivide moodustamine struktuuriüksuste raames ja personali professionaalse kasvu stimuleerimine.

Sõltuvalt töö liigist ja liigist eristatakse järgmisi tööjaotuse vorme: funktsionaalne, professionaalne, tehnoloogiline ja kvalifikatsioon. Igas ettevõttes eksisteerivad või on korraga olemas kõik töökorralduse vormid. Funktsionaalne tööjaotus eeldab agrotööstuskompleksi organisatsiooni personali jagamist mitmeks funktsionaalselt homogeenseks rühmaks. Need rühmad, mis on üldtunnustatud nii statistikas kui ka raamatupidamises, moodustatakse sõltuvalt rollist tootmisprotsessi või töötegevuse rakendamisel. Selle klassifikatsiooni kohaselt on organisatsiooni töötajad sõltuvalt täidetavatest funktsioonidest:

töötajad on juhid, spetsialistid ja teised töötajad, keda mõnikord nimetatakse tehnilisteks täitjateks;

töötajad on põhilised, töötajad, kes on otseselt seotud põllumajandustootmisega, olenevalt organisatsiooni tootmisotstarbest (näiteks traktoristid, lüpsimasinate käitajad, karjakasvatajad jne) ja abitöötajad, kes teevad tööd põhitootmise teenindamiseks (näiteks , elektrikud, remonditöödel, majapidamises ja muudes hooldustöödes töötavad töötajad).

See jaotus ei tähenda sugugi abitöötajate rolli halvustamist. Nii esmased kui ka teisejärgulised töötajad on organisatsioonile võrdselt olulised. Tootmisprotsessi tõhusus sõltub suuresti ratsionaalsest funktsionaalsest tööjaotusest ja võrdselt iga töötaja suhtumisest oma töökohale.

Professionaalne tööjaotus on organisatsiooni töötajate jaotus ametiteks ja erialadeks. Kutse all mõistetakse isiku tegevusliiki (ametit), kellel on teatud teoreetilised teadmised ning kutseõppe tulemusena omandatud praktilised teadmised ja praktilised oskused. Eriala on omamoodi elukutse, selle kitsam osa, spetsialiseerumine eriala töötajatele.

Näide. Mõelge järgmisele ametialasele palgaastmele:

kvalifikatsioon - "ökonomist -juht";

eriala - "majandus ja juhtimine agrotööstuskompleksis";

spetsialiseerumine - "personalijuhtimine".

Kvalifikatsiooni tööjaotus - esinejate tööjaotus sõltuvalt tehtud töö keerukusest, täpsusest ja vastutusest. Seda reguleerivad tariifide ja kvalifikatsiooni teatmikud. Personali kvalifikatsioonistruktuur kujuneb kvalifitseerivast tööjaotusest.

Personali kvalifikatsioonikoosseis on organisatsiooni personali kvaliteeditaseme näitaja, mille määrab kindlaks töötajate ametikohtade ja spetsiifiliste omadustega töötajate ametikohtade olemasolu ja osakaal töötajate koguarvus.

Tehnoloogiline tööjaotus näeb ette töötajate paigutuse etappide (näiteks noorloomade kasvatamine, kasvatamine ja nuumamine), tsüklite (näiteks kevadised põllutööd, koristus), tööliikide ja tootmistööde (töö) toimingute kaupa, tootmistehnoloogia, töö sisu ja omadused. Põllumajanduses on tehnoloogilise tööjaotuse levinuim vorm operatiivne tööjaotus, mil töötaja teeb ühe või mitu homogeenset tehnoloogilist toimingut.

Operatiivne tööjaotus on tekitanud vastuolu töötaja tootlikkuse ja tööprotsessi sisu vahel. Materjalitootmise arendamise protsess arenes universaalsest tööjõust spetsialiseeritud tööjõu suunas. Seda tüüpi tööjõul on nii eeliseid kui ka puudusi. Universaalne töö eeldab, et töötajal on mitmekülgne kutse- ja kvalifikatsioonitase, mis võimaldab tal näidata erinevate tööde tegemisel võrdseid oskusi ja oskusi. Reeglina on see mitmekesine ja sisukas töö, kuid kõigi positiivsete omadustega ei erista sellist tööd kõrge tootlikkus. Tootmine arenes selles suunas, et tugevdada tööjõu spetsialiseerumise rolli, tööde eraldamist erialade kaupa ja erialade sees - tööliikide kaupa. See võimaldas töötajatel oma kutseoskusi parandada, mis lõppkokkuvõttes aitas kaasa töö kvaliteedi tõusule, tööviljakuse tõusule ja tootmise efektiivsuse suurenemisele üldiselt. Kuna tootmisprotsessid muutusid keerukamaks, oli tööviljakuse kasvu tagamiseks vaja suurenevat spetsialiseerumist ja üha kitsamat tööjaotust.

Millised on spetsialiseeritud tööjõu eelised universaalse töö ees? Selliseid eeliseid on mitu:

töötaja saavutab kiiresti kõrge kutseoskuse, mis võimaldab tal kiiresti ja tõhusalt vastavat tööd teha:

luuakse võimalusi organisatsiooni täiustamiseks ja töökoha ratsionaliseerimiseks;

luuakse võimalused esineja ratsionaalseks valimiseks teatud tüüpi tööde tegemiseks, mis nõuavad temalt teatud individuaalseid omadusi jne.

Kõik need eelised aitavad kaasa tööviljakuse kasvule.

Kuid samal ajal on eriala süvenedes laenutatud tööülesannete ja -tööde ampluaa, mis vähendab töö sisulisust ja atraktiivsust ning kasvab selle monotoonsus. Spetsialiseerumise ratsionaalse piiri üleminek toob kaasa töötajate tööviljakuse taseme languse kõrgelt spetsialiseerunud tööjõu negatiivsete aspektide kuhjumise tõttu.

Tööjaotuse käsitlemiseks kasutatakse selliseid mõisteid nagu "jaotuse piirid". Jaotuse piirid on alumine ja ülemine piir, millest allpool ja üle selle on vastavalt tööjaotus vastuvõetamatu. Eristatakse järgmisi tööjaotuse piire:

Tööjaotuse tehniline piir on tööoperatsioon, mis koosneb ainult ühest töötehnikast kui töötaja töötoimingute ja liikumiste kogumist, pidevalt üksteist järgides. Tavaliselt on see lihtne elementaarne töö.

Tööjaotuse alumine majanduslik piir on selline tööjaotus, kui tööviljakuse kõrge tase ei ole selle monotoonsuse tõttu enam tagatud.

Tööjaotuse psühhofüsioloogilised piirid määravad töötaja füüsilise ja neuropsüühilise stressi ulatus tööpäeva jooksul. Tööjaotuse sotsiaalsed piirid määravad monotoonsuse ja personali voolavuse tase, töötajate suhtumine töösse ja inimestevahelised suhted.

Võttes arvesse ratsionaalse tööjaotuse nõudeid, on iga tööprotsessi korraldamisel vaja leida parim või optimaalne tööjaotuse tase, mis arvutatakse majanduslike, psühhofüsioloogiliste ja sotsiaalsete kriteeriumide alusel:

Vastavalt majanduslikele kriteeriumidele tuleb personal määrata töökohtadesse nii, et iga töötaja kvalifikatsioonitase vastaks tema tehtud töö keerukusele;

Tööjaotuse psühhofüsioloogilisteks kriteeriumiteks on tulemusnäitajad - tööjaotuses tuleb valida variant, mis tagab inimese maksimaalse töövõime ja tagab töötaja tervise parimal võimalikul viisil;

Tööjaotuse sotsiaalseteks kriteeriumiteks on meeskonna stabiilsus, vähene kaadri voolavus, töötajate rahulolu sisu ja töötingimustega.

Optimaalse tööjaotuse taseme kindlaksmääramine nii suure hulga erinevate kriteeriumidega on väga raske ülesanne, kuna eelistada tuleks kõiki kriteeriumirühmi võrdselt. Töömajanduse teadmised võivad selle lahendamisele palju kaasa aidata.

Personali tulemuslikkuse kriteeriumid ja hindamine<#"825632.files/image001.gif">

kus K c on koefitsient, mis peegeldab tööjõukulude vähenemist.

Töötajate arv brigaadis määratakse järgmise valemi abil:

kus Ф e - ühe töötaja tööaja efektiivne fond aastas, h;

K vn - jõudlusstandardite keskmine protsent;

Q on planeeritud aastane tootmismaht, tk.

Lahendus: 1. Määrame integreeritud aja toodanguühiku kohta (Нк1), võtmata arvesse toote A tööjõukulude vähenemist:

Нк1 (А) = 0,3 + 0,34 + 0,7 + 0,36 + 0,72 + 0,38 + 0,8 + 0,36 + 0,8 = 4,76 standardtundi

Määratleme ajaühiku tootmisühiku kohta (Нк1), arvestamata toote В tööjõukulude vähenemist:

Нк1 (В) = 0,51 + 0,63 + 1,07 + 0,65 + 1,24 + 0,68 + 1,27 + 0,63 + 1,21 = 7,89 standardtundi 3. Määrake kompleksaeg toodanguühiku kohta, võttes arvesse toote A tööjõukulude vähenemist:

Нк2 = 4,76 * (1-0,25) = 3,57 standardtundi, kus 0,25 on standardaja vähendamine (10% + 15%)

Määrame kompleksse ajakulu toodanguühiku kohta, võttes arvesse toote B tööjõukulude vähenemist:

Нк2 = 7,89 * (1-0,25) = 5,92 standardtundi

Määrakem brigaadi töötajate arv, võtmata arvesse tööjõukulude vähenemist toodanguühiku kohta.

Bw1 = (4,76 + 7,89) * 3500/1800 * 1,05 = 23,4 = 24 inimest

Määrakem brigaadi töötajate arv, võttes arvesse tööjõukulude vähenemist toodanguühiku kohta.

Bw2 = (3,57 + 5,92) * 3500/1800 * 1,05 - 17,5 = 18 inimest.

Seega, vähendades samal ajal kulusid tööühiku kohta, väheneb brigaadis töötajate arv. Vastus: Kompleksaeg toodanguühiku A kohta - 4,76 standardtundi; toodanguühiku B kohta - 7,89 standardtundi; Töötajate arv brigaadis, võttes arvesse tööjõukulude vähenemist tootmisühiku kohta, on 24 inimest, arvestamata kulude vähenemist - 18 inimest.

4. Ülesanne 2

Indeks	Variant I
Aastane planeeritud efektiivne fond seadmete tööaega (T kuni), puder, -h.
Seadmete iga-aastane tegelik tööaeg (T ph), puder.- h.
Toodetud toodete tegelik maht tööajaühiku kohta (), tükk-h 15
Sama ajavahemiku kindlaksmääratud tootmismäär (võimsuse osas) (H vyr.), Tk.
Seadmete iga -aastase toodangu tootmise töömahukus (T g), standardtunnid.
Kõikide paigaldatud seadmete (F og) iga-aastane tööaeg, masin-h
Masinate vahetuste tegelik arv päevas (H ms)
Masinate koguarv (n), tk.
Tootmise planeeritud aastane töömahukus töökohal (T ajastus), standard-h
Maksmiseks aktsepteeritud kogu tööjõu panus, võttes arvesse kogu töökohal fikseeritud tootevaliku aastaprogrammi (T pr), standard-h
Arvestuslik kogutööjõu intensiivsus, võttes arvesse tööjõuprogrammi (∑T g), standard-h
Maksmiseks aktsepteeritud kogu tööjõu panus, võttes arvesse kogu töökohale määratud tootevaliku aastaprogrammi (ST pr), standard-h
Aastane tegelik töötundide fond (F f), h
Aastane nominaalne tööaja fond (F n), h
Tootmisstandardite täitmise koefitsient (K ext).

Määrake töökoha organisatsiooniline tase kahes vahetuses töörežiimis vastavalt järgmistele näitajatele:

Töökoha efektiivsus:

a) seadmete kasutamise tase ajas (K iw);

b) seadmete kasutamise tase jõudluse (võimsuse) poolest (Neile);

c) seadmete koormustegur (K eo);

d) seadmete nihke koefitsient (K co);

Töötaja töölevõtmine tootval tööl - töötaja tööhõive koefitsient (K's). Hinnanguline töötajate arv:

a) hinnangulise töömahukuse järgi (Ch p);

b) vastavalt maksmiseks vastuvõetavale tööpanusele (H pr);

c) töötundide järgi (H ov);

Metoodilised juhised:

Seadmete kasutamise tase ajas (K iw) määratakse:

Seadmete kasutusastme määravad jõudlus (võimsus):

Seadme koormustegur määratakse:

Seadme nihketegur määratakse:

n - seadmete arv

Tootva tööga töötaja tööhõive koefitsient määratakse:

Töötajate arv määratakse hinnangulise töömahu järgi:

Hinnanguline töötajate arv määratakse kindlaks tasumiseks vastuvõetava tööjõusisendi alusel:

Eeldatav töötajate arv määratakse töötundide järgi:

Seadmete kasutusaste sõltub seadmete kasutamise ajast ja seadmete tootlusest ajaühiku kohta. Seadmete parem kasutamine võimaldab suurendada olemasolevate seadmete toodangut või vabastada koondamisi, kui tootmist pole vaja suurendada. Varud seadmete tööaja ja tootmismahu suurendamiseks, vähendades seadmete seisakuid, määratakse kindlaks seadmete tööaja tõhususe ja seadmete ülejäägi osa vabastamise tõhususe näitajate abil:

Määrake seadmete kasutamise tase aja jooksul:

Kiv = Toph / Tpo

Seadmete kasutamise taseme kindlaksmääramine jõudluse (võimsuse) järgi

Kim = 15/18 = 0,83

Määratleme seadmete koormusteguri, mis võimaldab hinnata seadmete tööaja kadu plaanilise ennetava hoolduse tõttu

Kzo = Tg / udu

Kzo = 252000/262080

Kso = Chms / n

Määrame tootlikul tööl töötaja tööhõive koefitsiendi:

Кз = Тгрм / Тпр

KZ = 4400/4500

Määrame töötajate arvu hinnangulise töömahu järgi:

Chr = Tg / Fn

CR = 132000/2184

HR = 60,4 = 61 inimest

Määrake maksmiseks vastuvõetud töötajate hinnanguline arv

töömahukus:

Chpr = Tpr / Fn * Kvn

Chpr = 135000/2184 * 1,1

NPR = 56,2 = 57 inimest

Määrame hinnangulise töötajate arvu töötundide järgi:

Chov = Ff / Fn

tšau = 120000/2184

Tšau = 54,9 = 55 inimest

Seega tuleks ettevõtte tegevust tõhusaks tunnistada. Töökoha organiseerituse tase vastab normatiivsetele näitajatele. Puuduste hulgas võib märkida ebapiisavalt kõrget näitajat seadmete kasutamise taseme osas tootmisvõimsuse osas.

Töökoha efektiivsus:

a) seadmete kasutusaste aja jooksul (Kiv) = 0,92;

b) seadmete kasutamise tase jõudluse (võimsuse) järgi (Kim) 0,83;

c) seadmete kasutustegur (Keo) 0,96;

d) seadmete nihketegur (Kso) 2,0;

Töötaja tööhõive tootlikul tööl - töötaja tööhõivetegur (K,) 0,98.

Hinnanguline töötajate arv:

a) hinnangulise töömahukuse (Chr) järgi 61;

b) tasumiseks vastuvõetud tööjõupanuse järgi (Chpr) 57;

c) vastavalt töötundidele (Chov) 55;

5. Ülesanne 3

Määrake iga viie töömeetodi prognoositav kestus täiustatud töömeetodite põhjal ja arvutage tööviljakuse kasv, kasutades järgmisi esialgseid andmeid, mis on saadud nelja sama toimingu tegeva töötaja töö ajastamise vaatluste põhjal:

		Tööle lubamise kestus, min					Jätka operatsioonid, min	Hetkel kehtiv ajanorm, tk

Metoodilised juhised:

Kovalevi meetodi kohaselt valitakse operatsiooni iga elemendi jaoks kõige lühem teostusaeg ja teisi töötajaid koolitatakse täiustatud tehnikatega.

Tööjõumahu vähenemise määravad:

Täiustatud meetodite kasutuselevõtust tulenev tööviljakuse tõus määratakse järgmise valemiga:

Kõigi viie töö vastuvõtmise prognoositava kestuse kindlaksmääramiseks, kasutades täiustatud töömeetodeid, valime Kovalevi meetodi abil operatsiooni iga elemendi (tööjõu vastuvõtt) jaoks lühima täitmisaja (tabelis märgitud punasega). Madalaim ajanorm - 18,1 (1,2 + 8,2 + 4,9 + 0,2 + 3,6)

Defineerime töömahukuse vähenemist. Töömahukus - tööjõukulu, tööaeg tootmisüksuse tootmiseks (füüsilised ajaühikud ühe rubla toodetud toodete kohta):

¦Tr = (Trb-Trp) / Trb * 100

RTr = (20-18,1) / 20 * 100

¦Tr = 9,5 minutit tooteühiku kohta

Me määrame tööviljakuse kasvu täiustatud meetodite kasutuselevõtmise kaudu:

¦TP = (100 * ¦Tr) / (100 ¦Tr)

¦TP = (100 * 9,5) / (100–9,5)

Seega tööjõu intensiivsuse vähenemise tagajärjel suureneb tööviljakus.

Vastus: Prognoositav kestus:

esimene tööjõu vastuvõtt - 1.2

teine ​​töölevõtmine - 8.2

kolmas töölevõtmine - 4.9

neljas tööjõu vastuvõtt - 0,2

viies tööjõu vastuvõtt - 3.6

Tööviljakuse tõus tänu arenenud meetodite kasutuselevõtule 10,5%

6. Ülesanne 4

MITTE tegevustes ette nähtud parimate tavade uurimise ja levitamise tulemusena on kõik töötajad õppinud ratsionaalseid töömeetodeid osade treipinkidele paigaldamiseks. Arvutage tööaja kokkuhoid, aastaprogrammi töömahukuse vähenemine, tööviljakuse tõus, palgakulu kokkuhoid aastases majandusmõjus, tuginedes järgmistele andmetele:

Indeks
Keskmine "paigaldusdetaili" tehnika läbiviimiseks kulunud aeg, min: enne sündmuse rakendamist pärast sündmuse rakendamist
Töötajate arv poes, kes seda tehnikat kasutavad, inimesed
Aastaprogrammi töömaht, standardtunnid
Töörežiim, vahetused
Selle töövõtte keskmine arv ühe töötaja poolt vahetuse ajal
Tootmisstandardite järgimine,%
Tunnitasu, R
Tööpäevade arv aastas, päevad
Lisapalk,%
Palgaarvestus,%
Koolituskulud, tuhat rubla

Metoodilised juhised:

Tööaja kokkuhoid arvutatakse järgmise valemi abil:

E vr = bchf,

kus b on kadude ja tootmisega mitteseotud ajakulu vähendamine töötaja kohta vahetuse ajal, h;

h - töötajate arv, kes vähendavad kadusid ja tootmisväliseid ajakulusid, inimesi;

f - ühe töötaja tööaja aastane fond, päevad.

Aastaprogrammi töömahukuse vähenemine arvutatakse valemiga:

jaotus tööviljakuse töötaja

kus Tg on aastaprogrammi töömahukus, standardtunnid.

Tööviljakuse kasv arvutatakse järgmise valemi abil:

kus T on toodete tööjõumahu vähenemise protsent meetme rakendamise tulemusena.

Kokkuhoid palgaarvestuses arvutatakse, korrutades säästud tunnipalga määraga, lisapalga määraga ja palgaarvestuse määraga.

Lahendus. 1. Arvutage tööaja kokkuhoid:

Evr = 1,806 * 160 * 235 * 2 * 1,2, Erv = 162973,44 tundi

Määratleme aastaprogrammi töömahu vähenemise:

ST = Evr / Tg * 100

ST = 162973,44 / 780000 * 100

Määratleme tööviljakuse kasvu:

PT = (100 * T) / (100-T)

PT = (100 * 20,9) / (100–20,9) PT kasvas 26%

Arvutame kokkuhoidu palgalehel:

44 * 413 = 67308 tuhat rubla.

* 0,49 = 32980,9 tuhat rubla.

Säästud kogusumma: 100 288,9 tuhat rubla.

Seega on ITU tegevuse tulemusel tööaja kokkuhoid, aastaprogrammi töömahukuse vähenemine, tööviljakuse tõus ja palgakulude kokkuhoid.

Tööaja kokkuhoid - 162973,44 tundi

Aastaprogrammi töömahu vähendamine - 20,9%

Tööviljakuse tõus - 26%

Palgafondi kokkuhoid - 100 288,9 tuhat rubla.

Kirjandus

Ershova A.S. Töökorralduse parandamise teooria ja praktika radikaalse majandusreformi tingimustes: õpik. toetus. L.: Leningradi finants- ja majandusinstituudi kirjastus, 1990.

Koltsov N.A. Teaduslik töökorraldus: õpik. M .: Kõrgkool, 1983,

Meetmete majandusliku efektiivsuse eraldamise metoodika NOT jaoks / Toim. A.P. Pea. 3. väljaanne, Rev. ja lisage. M.: Majandus, 1978.

Nikitina A.V. Probleemide kogum majanduses, töökorralduses ja töökorralduses tööstuses / Toim. A.F. Petrotšenko. 3. väljaanne, muudetud ja lisatud. Moskva: majandus, 1990.

Majanduse, korralduse ja tööjõu normimise töötuba / Toim. G, R. Poghosyan ja L.I. Žukov. Moskva: Majandus, 1991.

Smirnov E.L. Kasutusjuhend EI. M.: Majandus, 1986,

Under tööjaotus tootmises tähendab inimeste tegevuse piiritlemist ühistöö käigus ja all tööjõu koostöö - inimeste ühine osalemine ühes või mitmes omavahel seotud tööprotsessis.

Tööjaotus ja koostöö on inimeste töötegevuse omavahel seotud ja üksteist täiendavad küljed.

Tööjaotus eeldab üksikute esinejate spetsialiseerumist teatud osa ühistööle, mida ei saa teostada ilma üksikute töötajate või nende rühmade tegevuse selge kooskõlastamiseta, see tähendab ilma töö koostööta.

Tööjaotust iseloomustavad kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed omadused. Tööjaotus poolt kvaliteet atribuut hõlmab teatud tüüpi tööde isoleerimist vastavalt nende keerukusele. Sellise töö tegemine nõuab eriteadmisi ja praktilisi oskusi. Tööjaotus poolt kvantitatiivne atribuut tagab teatud proportsionaalsuse kehtestamise kvalitatiivselt erinevat tüüpi tööde vahel. Nende tunnuste kogum määrab suuresti töökorralduse tervikuna.

Ratsionaalse tööjaotuse tagamine tööstusettevõttes konkreetse töökollektiivi (brigaad, objekt, töökoda, ettevõte) raames on töökorralduse parandamise üks olulisi valdkondi. Töökohtade planeerimine ja varustus, nende korrashoid, töövõtted ja -võtted, selle reguleerimine, tasustamine ja soodsate tootmistingimuste tagamine sõltuvad suuresti tööjaotuse ja koostöö vormide valikust. Tööjaotus ettevõttes, poes määrab kindlaks kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed proportsioonid üksikute tööliikide vahel, töötajate valimine ja paigutamine tootmisprotsessi, nende väljaõpe ja täiendõpe.

Õigesti valitud tööjaotuse vormid ja selle koostöö võimaldavad tagada töötajate ratsionaalse töökoormuse, täpse koordineerimise ja sünkroonimise oma töös ning vähendada raisatud aega ja seadmete seisakuid. Lõppkokkuvõttes sõltub tööjõukulu suurus toodanguühiku kohta ja sellest tulenevalt ka tööviljakuse tase tööjaotuse ja koostöö vormidest. See on töö ratsionaalse jagamise ja koostöö majanduslik olemus.

Samas on oluline teaduslikult põhjendatud tööjaotuse ja koostöö sotsiaalse aspekti roll. Tööjaotuse ja koostöövormide õige valik aitab kaasa töö sisu suurenemisele, mis tagab töötajate rahulolu oma tööga, arendab kollektivismi ja vahetatavust, suurendab vastutust kollektiivse töö tulemuste eest ja tugevdab töödistsipliinist.

Ettevõtetes eristatakse järgmisi tööjaotuse liike: tehnoloogiline, funktsionaalne, professionaalne ja kvalifikatsiooniline.

Tehnoloogiline tööjaotus tähendab töötajate rühmade eraldamist nende tehnoloogiliselt homogeense töö tulemuslikkuse alusel üksikutes etappides, töö- ja toiminguliikides (masina- ja metallitööstusettevõtetes-valukoda, sepp, mehaaniline töötlemine, montaaž jm) mäetööstusettevõtetes - kaevandamise ettevalmistus- ja puhastustööd; tekstiilitööstuse kampaaniatööstuse ettevõtetes - kraapimine, avamine, kraasimine, vöö, rullimine, ketramine, keerutamine, mähkimine, liimimine, kudumine ja muud tööd). Tehnoloogilise tööjaotuse raames seoses teatud tüüpi töödega, näiteks montaažitööga, eristatakse olenevalt tööprotsesside killustatuse astmest operatiiv-, detail- ja subjektilist tööjaotust.

Tehnoloogiline tööjaotus määrab suuresti ettevõtte funktsionaalse, professionaalse ja kvalifitseeritud tööjaotuse. See võimaldab teil kindlaks teha töötajate vajaduse kutsealade ja erialade kaupa, nende töö spetsialiseerumise taseme.

Funktsionaalne tööjaotus erineb üksikute töötajate rühmade rolli poolest tootmisprotsessis. Selle põhjal eristatakse kõigepealt kahte suurt töötajate rühma - põhi- ja teenindus (abi). Kõik need rühmad on jagatud funktsionaalseteks alarühmadeks (näiteks teenindustöötajate rühm - alarühmadesse, mida kasutatakse remondi-, kasutuselevõtu-, instrumentaal-, peale- ja mahalaadimistöödel jne).

Ettevõtete põhi- ja abitööliste arvu õige suhte tagamine nende ratsionaalse funktsionaalse tööjaotuse alusel, teenindustöötajate töökorralduse märkimisväärne paranemine on tööstuse tööviljakuse kasvu olulised reservid.

Professionaalne tööjaotus toimub sõltuvalt töötajate erialasest spetsialiseerumisest ja hõlmab töö tegemist konkreetsel kutsealal (erialal) töökohal. Nende tööde iga tüübi mahu põhjal on võimalik kindlaks teha töötajate vajadus elukutse, töökoja, tootmise, ettevõtte ja ühenduse kui terviku järgi.

Kvalifikatsioon tööjaotus on tingitud erinevast keerukusest, mis nõuab töötajatelt teatud teadmiste ja kogemuste taset. Iga kutseala jaoks määratakse kindlaks erineva keerukusega toimingute või tööde koosseis, mis on rühmitatud vastavalt määratud palgakategooriatele. Selle alusel määratakse igal kutsealal töötajate arv vastavalt nende kvalifikatsioonile.

Töötajate ametite ja erialade nimetused on reguleeritud riikliku standardi jõudu omava klassifikaatoriga ning sisu määrab Töötajate töö ja kutseala ühtne tariifi- ja kvalifikatsiooniteatmik / ETKS /.

ETKS on ette nähtud tööde tarifitseerimiseks, töötajatele kvalifikatsioonikategooriate määramiseks, samuti töötajate koolitamise ja täiendõppe programmide koostamiseks.

Tööde arveldamine toimub tariifi ja kvalifikatsiooniomaduste alusel. Sellisel juhul võrreldakse arveldatud tööd vastava tööga, mida on kirjeldatud tariifi- ja kvalifikatsioonitunnustes, ning tüüpiliste tööde näidetega, mis on paigutatud teatmeteosesse või tööde näidete lisanimekirjadesse. Kui tööd teostab meeskond / link /, tehakse töö arveldamine iga toimingu või sellesse töös sisalduvate toimingute summa kohta erinevalt, vastavalt selle keskmisele auastmele. Töötajale kvalifikatsioonikategooria määramine või selle tõstmine toimub tehtud töö keerukust arvestades.

Tööde tarifitseerimine ja töötajatele kvalifikatsioonikategooriate määramine uutele kutsealadele toimub reeglina ETKS-is sisalduvate sarnaste ametite ja tööde nimetuste ja tunnuste alusel.

Vormid koostööd tööjõud ettevõttes sõltub tootmise kui terviku ja selle osade olemusest ja spetsialiseerumisest, ettevõtte tehnilisest tasemest, struktuuriüksuste moodustamise põhimõtetest, tootmisprotsesside korraldamise meetoditest. Eristada osakondadevahelist, kauplusesisest, sektsioonisisest ja meeskonnasisest tööalast koostööd. Tööjõukoostööd tootmiskohas saab teha nii üksikute töötajate kui ka tootmisbrigaadide ja lülide vahel ühendatud kollektiivide vahel.

Väljakujunenud koostöö ettevõtte kõigis osakondades tagab ratsionaalne tootmissuhete süsteem, jooksev tootmise planeerimine, töökohtade, sektsioonide ja töökodade teenindamise korraldus, materiaal-tehniline varustamine, samuti tehnoloogilisest ja töödistsipliinist kinnipidamine.

Tööjaotuse ja koostöö parandamise protsess peaks olema pidev, võttes arvesse pidevalt muutuvaid tootmistingimusi, aidates kaasa tootmistegevuse parimate näitajate saavutamisele.

Iga ettevõtte tingimustes on võimalusi valida kõige ratsionaalsemad tööjaotuse ja koostöö vormid. Igal juhul tuleks valik teha tootmise eripära, tehtud töö laadi, nende kvaliteedile esitatavate nõuete, töötajate töökoormuse ja mitmete muude tegurite põhjaliku analüüsi põhjal.

Ülesanne on korrektselt tükeldada kogu tootmisprotsessi toimingute kogum, määrata nende optimaalne komplekt iga töökoha jaoks, vastavalt korraldada esinejad ja luua oma töötajate ratsionaalse koostöö kaudu parimad suhted töötajate vahel. Nende küsimuste ratsionaalne lahendamine võimaldab efektiivsemalt kasutada elus- ja materialiseerunud tööjõudu, vähendada oluliselt tööaja kadu ja seadmete seisakuid ning tõsta tootmise efektiivsust.

Kaasaegsetes tingimustes tuleks töö tõhusust suurendada selle jagunemise ja koostöö parandamise kaudu, tuginedes laiemale kutsealade kombinatsioonile, laiendades mitme jaama (mitme üksuse) teenuste ulatust ja arendades edasi kollektiivset (brigaadi) vormi töötajate töö korraldamiseks.

Peamised tööjaotuse ja koostöö parandamise viisid on üldised, kuid nende eripära sõltub tootmise liigist. Seega on ühe- ja väiketootmise puhul ülimalt tähtis meeskondade korrektne komplekteerimine (nende arv, kvantitatiivne koosseis, kutsekvalifikatsiooni struktuur). Veelgi enam, tööjaotuse variant tuleks tavaliselt välja töötada ettevõttele kehtestatud tootmismahtu arvestades. Liinitootmise puhul on kõige olulisemad operatiivsed tööjaotused ja elukutsete ühendamine. Masstootmises tuleb ennekõike arendada laiemat mitmejaama teenust ja elukutsete kombinatsiooni. Riistvaratootmisel (keemiatööstus, musta ja värvilise metalli metallurgia, ehitusmaterjalitööstus) on tootmisrühmade korraldus ja nende jaotamise ulatus tootmisprotsessi kõikides etappides kõige olulisem.

Peamine majanduslik optimaalse tööjaotuse nõue on tagada toodete toodang kindlaksmääratud kogustes ja kõrge kvaliteediga madalaimate töö-, materjali- ja finantskuludega.

Tehniline ja tehnoloogiline nõuded näevad ette selle töö iga elemendi sooritamise selle seadme vastava tegija poolt kindlaksmääratud tööajal. Need nõuded määravad otsustavalt tehnoloogilise, funktsionaalse, professionaalse ja kvalifikatsioonilise tööjaotuse.

Psühhofüsioloogiline nõuete eesmärk on vältida töötajate ületöötamist suure füüsilise koormuse, närvipinge, töö sisu vaesumise, monotoonsuse või hüpodünaamia (ebapiisav füüsiline aktiivsus) tõttu, mis põhjustab sageli enneaegset väsimust ja tööviljakuse langust.

Sotsiaalne nõuded viitavad loominguliste elementide olemasolule teose koostises, töö sisu ja atraktiivsuse suurenemisele.

Neid nõudeid ei täida reeglina ainus organisatsiooniline lahendus, seetõttu on vaja valida üks tööjaotuse võimalus. Selle ülesande keerukus seisneb selle mitmekülgsuses, piiride määramise kriteeriumide valikus, mitmemõõtmelistes tööjaotuse ja koostöö meetodites erinevat tüüpi tootmises. Veelgi enam, valiku valik toimub erinevate tootmisprotsessile iseloomulike tegurite vastumõju tingimustes. Näiteks suurendab esinejate töökoormuse suurenemine tööviljakust, kuid kuni teatud piirini, misjärel toimub tootlikkuse langus enneaegse ületöötamise tõttu.

On teada, et tööjaotuse tulemusena tekib töötajate spetsialiseerumine, mis ühelt poolt tagab tööjõukulude vähenemise ja teiselt poolt võib selle sisu ammendada, põhjustades monotoonsuse suurenemist (pärast teatud piir) ja tootlikkuse langus. Esinejate töökoormuse suurenemine ei tähenda alati seadmete tootliku tööaja pikenemist, võimalik on ka pöördvõrdeline suhe.

Raskemate ajanormide kehtestamisega nõutav esinejate arv väheneb, kuid toodete kvaliteedi languse tõenäosus suureneb. Loominguliste elementide (arvutused, tööpinkide seaded jne) pakkumine teostatavates toimingutes on sageli seotud täiendava ajaga tootmisühiku kohta, kuid suurendab töö sisu ja atraktiivsust, vähendab personali voolavust jne.

Töökorralduse üks põhisuundi on tööjaotus. See on tootmise korraldamise alus. Tööjaotus on erinevat tüüpi töötegevuse eraldamine, inimeste tegevuse piiritlemine ühistöö protsessis. Õige tööjaotus aitab kaasa töötajate spetsialiseerumisele ning vajalike tootmisoskuste ja -teadmiste omandamisele, iga töötaja vastutuse kehtestamisele temale usaldatud töö eest, tööaja koondfondi ja tootmisvarade ratsionaalsele kasutamisele. , töötajate vahetatavuse arendamine tööprotsessis ja nende töö sisu suurendamine.

Ettevõtte tööjaotuse vorme määravad mitmed tegurid: töö tehnoloogiline homogeensus, keerukus ja vastutus, töö sisu ja tehtud töö eesmärk. Eristatakse järgmisi tööjaotuse vorme: tehnoloogiline, funktsionaalne, professionaalne ja kvalifikatsioon.

Tehnoloogiline tööjaotus- See on tootmisprotsessi jagamine eraldi etappideks, tehnoloogilisteks kompleksideks, tööliikideks ja toiminguteks. Määrav tegur on tehnoloogilise protsessi olemus. Tehnoloogiline tööjaotus on aluseks valdkondade, konveierite ja tootmisliinide või üksikute töökohtade spetsialiseerumisele valdkondades. See võib olla subjektiivne (üksikasjalik) ja toimiv.

Kell aineline tööjaotusüks või teine ​​töötaja on spetsialiseerunud suhteliselt valmis töö tegemisele, teatud toote (osa) valmistamisele. Kell operatiivne tööjaotus teatud hulk tööd (detaili valmistamine) on jaotatud mitme töötaja poolt osadeks (toiminguteks).

Operatiivse tööjaotuse eelised ainejaotuse ees:

• töötajate spetsialiseerumine suhteliselt kitsa töövaliku tegemiseks vähendab oluliselt personali koolitamiseks kuluvat aega, aitab kaasa selge töörütmi kujunemisele, oskuste kasvule, tööjõu liikumise automatiseerimisele;
• operatiivne tööjaotus loob eeldused tootmise mehhaniseerimiseks ja automatiseerimiseks, eriseadmete kasutuselevõtmiseks ja spetsialiseeritud töökohtade loomiseks; võimaldab laialdaselt kasutada spetsiaalseid tööriistu, seadmeid ja tarvikuid, mis säästab tööjõukulusid.

Operatiivne tööjaotus on soovitatav mass- ja suurtootmise tingimustes. Samal ajal tuleb meeles pidada, et tehtud töö liigne killustatus toob kaasa operaatori-operaatori professionaalse piirangu, loovusvõimaluste vähenemise, töö monotoonsuse suurenemise, enneaegse välimuse. töötaja väsimus ja tema tööviljakuse langus.

Sest hindamised kriteeriumidena võib kasutada tehnoloogilise tööjaotuse optimaalsust: toimingu tegemiseks (osa valmistamiseks), seadmete seadistamiseks ja reguleerimiseks kulunud aeg, lõppkokkuvõttes - tootmistsükli kestus ja tööviljakuse tase, seadmete kasutamine ajaliselt ja võimsuse osas.

Funktsionaalne tööjaotus- tööjaotus sõltuvalt töö sisust ja tehtava töö eesmärgist. Teisisõnu, see on tööjaotus vastavalt ettevõtte töötajate täidetud funktsioonidele. Sellega seoses jaguneb kogu ettevõtte personal järgmisteks osadeks funktsionaalsed rühmad(töötajate kategooriad):

• põhitoodete valmistamisega otseselt seotud peamised töötajad;
• abitöötajad, kes otseselt tooteid ei tooda, kuid tagavad oma tööga põhitootmise normaalse toimimise (remondi-, kasutuselevõtu-, kontrolli-, instrumentaal-, transpordi- ja muud teenused);
• juhid, spetsialistid ja töötajad, kes täidavad üldjuhtimise ja tehnilise juhtimise ülesandeid;
• turvalisus, noorem personal, õpilased.

Seega hõlmab funktsionaalne tööjaotus üksikute töötajate rühmade isoleerimist sõltuvalt nende rollist tootmises.

Funktsionaalne tööjaotus on suunatud tööviljakuse ja tootmise efektiivsuse suurendamisele. Näiteks vabastades põhitöötaja tööobjektide transpordist, on võimalik suurendada tööaja osakaalu tema tööaja üldfondis. See parandab seadmete kasutamist ja suurendab töötaja efektiivsust. Lisaks tagab teise töötaja spetsialiseerumine abifunktsioonide täitmisele põhitootmise teenuse suurema usaldusväärsuse. Funktsionaalne eraldamine võib aga kaasa tuua ka ajafondi mittetäieliku kasutamise nende töötajate jaoks, kes täidavad väga spetsiifilisi abifunktsioone. Selle tulemusena võib kuluv koguaeg pikeneda. Need vastupidiselt mõjuvad tegurid nõuavad funktsionaalse tööjaotuse kõige ratsionaalsemate vormide kehtestamist.

Kriteeriumid funktsionaalse tööjaotuse optimaalsus on tööaja kasutamise näitajad, selle kulude struktuur, tööaja osakaal tööaja kogumaksumusest; tootmistsükli kestus; töötajate arvu vähenemine; tööviljakuse tõstmine ning palgakulu ja muude kulude vähendamine.

Selle või teise funktsiooni täitmine moodustab esinejate elukutsed ja erialad. Näiteks masinaehituses tööobjektide ümberkujundamise töid teostavad valukojad, sepad, treialid, freesid, veskid jne. Laadimis- ja mahalaadimisoperatsioone teostavad olenevalt kasutatavatest mehhanismidest laadurid, kraanaoperaatorid, lingutajad, tõstukijuhid jne.

Seega on igas funktsionaalrühmas professionaalne tööjaotus, need. tööjaotus töötajate vahel sõltuvalt nende elukutsest (erialast), tehtava töö tehnoloogia iseloomust.

Igas kutserühmas on töötajate edasine tööjaotus sõltuvalt nende kvalifikatsiooni tasemest. Seda tüüpi tööjaotust nimetatakse kvalifitseeruv. See on üksikute töötajate rühmade isoleerimine sõltuvalt nende oskustest, oskustest, erialaste teadmiste tasemest, võimest teha teatud keerukusega tööd.

Töötajate kvalifitseeritud tööjaotuse keskmes on nende tööülesannete täitmise keerukus konkreetse töö puhul, mida kajastab vastav kvalifikatsioonikategooria. Töötajate puhul võetakse arvesse tehtud töö keerukust ja vastutust ning juhtimisfunktsioone.

Ratsionaalsuse kriteeriumid kutse- ja kvalifikatsiooniline tööjaotus: vastavus tegelikule töötajate arvule kutsealade lõikes ja arvestuslikult nõutavale kvalifikatsioonile; töötajate kategooria vastavus nende tehtud töö lõpetamisele (suhe peaks olema ühe lähedal); operatsiooni (töö) tegemiseks kuluva tööaja kulude vähendamine; töö kvaliteet; tööviljakuse taset ja kasvu.

Tööjaotuse ratsionaalsete vormide kavandamisel tuleb arvestada selle tehniliste, majanduslike, füsioloogiliste ja sotsiaalsete piiridega, mille rikkumine vähendab tootmise efektiivsust ja halvendab töötingimusi.

Tööjaotuse üldist taset ettevõttes tervikuna ja selle allüksustes saab hinnata tööjaotusteguri iC PT järgi:

kus 2Хн.з - uuritavate töötajate rühma vahetuse ajal töö määramisega ette nähtud soorituse koguaeg, min;

T cm- töövahetuse kestus, min; H - küsitletud töötajate arv, inimesed.

Kombineerides elukutseid ja mitme jaama teenust. Under

tehnika arengu mõju, tööjaotuse vormid muutuvad ja arenevad. Käimas on protsess, mis vabastab töötaja otsestest mõjudest tööjõu teemale. Üha rohkem funktsioone nihutatakse töötajalt masinale ning vahetuste aja eelarves pikeneb oluliselt seadmete aktiivse ja passiivse jälgimise aeg. Töötajal on vaba aega. Sellega seoses tekib küsimus ühelt poolt vajadusest tagada töötaja ratsionaalne töökoormus töövahetuse ajal, et maksimeerida tema tööaega, teisalt aga harmoonilise arengu kohta. isik, tema töö sisu suurendamine ja loovuse võimaluste suurendamine.

Üks selle probleemi lahendamise viise on selliste töökorralduse vormide arendamine nagu kutsealade (funktsioonide) ühendamine ja mitme jaama teenus. Nende töökorraldusvormide arendamise organisatsioonilised ja tehnilised eeldused: tootmise mehhaniseerimise ja automatiseerimise taseme tõus, masinautomaatse aja osa suurendamine ( T MA), töötaja tööhõive vähenemine masinate ja seadmete hooldamisel (T 3).

Under ameteid ja funktsioone ühendades tähendab töövahetuse tavapärase kestuse ajal koos põhitööga tööd, mis on klassifitseeritud tariifide ja kvalifikatsioonide teatmiku alusel teistele kutsealadele.

Elukutsete (erialade) kombineerimisel täidab esineja koos oma põhitööga täielikult teise töötaja tööd (remondimees täidab täielikult elektrikute ülesandeid). See toob kaasa töötajate täieliku vabastamise, kes varem töötasid kombineeritud kutsealal. Funktsioonide kombineerimisel täidab töötaja oma töö eelmist profiili säilitades mõningaid teise tegija funktsioone (operaator-operaator täidab oma masina reguleerimiseks reguleerija funktsioone). See funktsioonide kombinatsioon viib töötajate osalise vabastamiseni (reguleerija on osaliselt vabastatud).

Ametite ja funktsioonide ühendamiseks on erinevaid võimalusi: erinevate kutsealade või erialadega seotud põhilise tootmistöö ühendamine (treial-freespink, veski, hammasrataste lõikur jne); abifunktsioonid seadmete hooldamisel (valveelektrik); põhi- ja abifunktsioonid (masinajuht, määrdeaine); põhitöö ja haldusfunktsioonid (töödejuhataja). Praktiliseks kasutamiseks ettevõtetes töötatakse välja võimalike kombinatsioonide skeemid konkreetsete tootmistingimuste jaoks.

Tehniline ja organisatsiooniline tingimused elukutsete ja funktsioonide kombinatsiooni tutvustamiseks on:

• ühe eesmärgi olemasolu, mille määravad tootmise lõppeesmärgid, või organisatsioonilise ja tehnilise sõltuvuse põhi- ja kombineeritud töö vahel;
• põhi- ja kombineeritud kutsealade tööde teostamise ajas ja ruumis kombineerimise võimalus, tehtava töö territoriaalne lähedus;
• esinejate piisav kvalifikatsioonitase või selle täiendamise võimalus seotud kutse või lisafunktsiooni omandamiseks;
• kutsealade (funktsioonide) kombinatsiooni negatiivse mõju puudumine toodete (tööde) kvaliteedile, tööviljakusele, seadmete kasutamisele ja töötajale endale;
• põhi- ja kombineeritud kutsealade töö tegemiseks nõutav tööaja kulude struktuur.

Töötaja peaks olema koormatud põhitööga mitte üle 70-80%. Võimalik joondussuhe (K bs) on määratletud kui põhitöö tegemisest vaba aja (Gw) ja vahetuse aja (T cm) suhe:

Kutsealade (funktsioonide) kombineerimise kasutuselevõtule peaks eelnema tootmistingimuste analüüs ettevõtte kavandatavate jaotuste mastaabis ja eelkõige töötajate töökoormus (tööpäeva foto põhjal).

Töömaht (minutites) kombineeritud kutsealal (G) peaks olema väiksem kui põhitööl (T 0), s.t.

Ametite (funktsioonide) kombineerimise tõhusus avaldub tulemustes:

• majanduslik (tööaja, personali ja seadmete kasutamise parandamine, töötajate arvu vähendamine ja tööviljakuse tõstmine, palgakulude kokkuhoid);
• psühhofüsioloogiline (töö monotoonsuse vähendamine, koormuste ümberjaotamine erinevatele kehasüsteemidele, millel on kasulik mõju inimese jõudlusele jne);
• sotsiaalne (paraneb personali kvalifikatsioon, töö sisu ja tööga rahulolu).

Ettevõtete juhid saavad kehtestada lisatasusid kutsealasid ja funktsioone ühendavatele töötajatele, säästes palgafondi, mis saadakse töötajate arvu vabastamisest, kombineerides ameteid ja funktsioone.

Mitme jaamaga (.mitmeosaline ) teenus - see on töökorralduse vorm, kus üks töötaja või töötajate rühm töötab samaaegselt mitme masina (üksuse) kallal, tehes mõnede masinatega käsitsi tehnikat masinate automaatse aja (T MA) ajal.

Praktikas kasutatakse mitme jaama teenindamiseks erinevaid võimalusi: sama tüüpi masinate (stand-by masinate) ja operatsioonide kombineerimine ning erinevate osadega koormatud erinevat tüüpi masinad; autonoomsete tööpinkide ja ühise töörütmiga ühendatud tööpinkide ühendamine (ühendus võib olla jäik ja elastne); teostatavad toimingud võivad olla võrdse kestusega, mitmekordsed või ebavõrdsed ja kestusega mitte-mitmekordsed. Võimalikud on ka muud variandid.

Mitmejaama teenuse ratsionaalne korraldus näeb ette seadmete täieliku laadimise mitmejaama töötaja optimaalse rakendamisega (K 3). Mitme jaama töökorraldust iseloomustab tsükli kestus ja selle struktuur.

Mitme jaama teenindustsüklit (G c) mõistetakse ajavahemikuna, mis kulub kogu selle grupi masinate hooldustööde kompleksi teostamiseks (p). Tsükli struktuuri saab kujutada masina-automaatse aja ja mitme jaama töötaja hõivatud aja suhtega ühel masinal (T 3). Hõivatud aeg on detaili paigaldamise ja eemaldamise, masina juhtimise, masinalt masinale ülemineku ja aktiivse jälgimise aja summa.

Mitmejaama teenuse korraldamise ülesanne on valida parim variant. Optimaalsuse kriteeriumiks võib olla 1 minuti tööaja maksumus või operatsiooni kulude summa.

Mitme jaamaga kompleksi kuuluvate masinate arvu (n) arvutamisel tuleks lähtuda tingimusest, et töötaja on täistööhõive. See tingimus vastab valemile

Töötaja tööhõive määr peab olema optimaalne. Selle väärtus määratakse sõltuvalt töötingimuste tõsidusest ja väsimusastmest 0,7–0,9.

Tööalane koostöö. Tööjaotus nõuab valmistoodangu loomiseks töötajate tööalase tegevuse ühendamist. Selline üksikute esinejate ühendus tootmise lõppeesmärgi saavutamiseks on tööjõu koostöö. Seega on tööalane koostöö defineeritud kui inimeste ühine osalemine ühes või erinevates, kuid omavahel seotud tööprotsessides.

Töökoostöö vormide täiustamise põhieesmärk on tagada töötajate tegevuses selge järjepidevus, nende tööjõu jõupingutuste sünkroniseerimine ja luua nende vahel ratsionaalsed tootmissidemed.

Tööjõu koostöö tekitab kollektiivseid organisatsioonivorme. Töökorralduse kollektiivsete vormide arendamine on sotsiaal-majandusliku suunitlusega ja objektiivselt tingitud tehnilistest, tehnoloogilistest, organisatsioonilistest ja sotsiaalsetest teguritest. Tehnoloogiliste seadmete ja tehnoloogiliste protsesside üha keerukamaks muutumine, tootmiskorralduse vormide (näiteks voolumeetodid) ja tööaja struktuuri muutumine, töötajate kutsekvalifikatsiooni taseme tõus, huvi lõpptulemuste vastu tootmine määrab vajaduse ja loob tingimused koondtööjõu rakendamiseks tootmiseesmärgi saavutamiseks.

Tööjõukoostöö üldist taset ettevõttes ja selle allüksustes saab hinnata tööalase koostöö koefitsiendiga (K ct):

kus 2T lk 0- kogu tööalase koostöö puudujääkidest tingitud ajakadu, küsitletud töötajate rühma kohta min; T cm - töövahetuse kestus, min; H - küsitletud töötajate, inimeste arv.

• Vaata: Valdkondadevahelised juhendid ja teaduslikult põhjendatud normmaterjalid kutsealade ja funktsioonide ühendamise arendamiseks ja tõhustamiseks tööstuses. M .: Tööuuringute Instituut, 1984. S. 15-16.
• Vt: valdkondadevahelised suunised ... kutsealade ja funktsioonide ühendamise tõhususe arendamise ja tõhustamise kohta tööstuses. Lk 32.

Koostöö on nii vahend sotsiaalse töö (näiteks töörühm) kui ka individuaalse töö tootlikkuse suurendamiseks, suurendades tootmistegevust, konkurentsihuvi.

Kolm sotsiaalse tööjaotuse vormi (üldjaotus, era- ja individuaalne) vastavad kolmele koostöövormile: koostöö ühiskonnas tervikuna, tööstuses ja ettevõttes.

Ettevõttesisene koostöö on planeeritud tootmissidemete süsteem struktuuriüksuste ja üksikute teostajate vahel. Ettevõttesisene koostöö toimub erinevates vormides: osakondadevaheline (osakondadevaheline) koostöö, osakondadevaheline koostöö brigaadide vahel ja esinejate koostöö brigaadis.

Osakondadevaheline (osakondadevaheline) koostöö hõlmab üksikute tootmisüksuste meeskondade kavandatud ja ühist osalemist toodete valmistamisel. Selle koostöö vormid sõltuvad töökodade, sektsioonide ja tootmise korralduse spetsialiseerumisest.

Töökoostööd tootmiskohas teostatakse, luues suhteid üksikute esinejate vahel või korraldades tootmismeeskondadesse ühendatud töötajate kollektiivset tööd.

Individuaalse töökorraldusega planeeritakse, arvestatakse ja ratsioneeritakse iga üksiku esineja töö. Individuaalset töökorraldust iseloomustab tööülesannete määramine töökohale, mille täitmise keerukus on lähedane.

Peamised suunad tööjaotuse ja koostöö parandamiseks on:

· Tööfunktsioonide laiendamine;

· Kutsealade kombineerimine;

· Teeninduspiirkondade laiendamine.

Tööfunktsioonide laiendamine seisneb põhikutsekohustuste kõrval ka teatud funktsioonide täitmises, mida täidavad teistel kutsealadel töötajad.

Elukutsete kombinatsioon seisneb töö tegemises vahetuse ajal nii põhikutsel, mis tuleneb töölepingust, kui ka muudel kutsealadel, see tähendab heterogeense profiiliga töökohtadel.

Teenindusalade laiendamine seisneb põhitöö kõrval töölepingust tuleneva lisatöö tegemises samal erialal. Sel juhul on tegemist homogeensete teoste kombinatsiooniga. Teeninduspiirkondade laienedes ei muutu tavaliselt töö keerukus ja töötajate oskused.

Funktsioonide ja elukutsete kombineerimine toimub peamiselt ühendades sellega seotud elukutsed, põhitöötajate ametid - seadmete hooldamisega, toodete kvaliteedikontrolliga seotud ametitega.

Kutsealade kombineerimine toob kaasa tööjõu sisu paranemise, töötajate kvalifikatsiooni tõusu, tööaja kasutamise paranemise, seadmete täidlasema koormuse ja tööviljakuse tõusu.

Üldine tööjaotuse ja koostöö tase ettevõttes, kaupluses, sektsioonis määratakse jaotuskoefitsientidega

ja tööalane koostöö: - kogu aeg, mis kulub töö tegemiseks, mis ei ole antud töökohal ega töötaja kvalifikatsioonil uurimisperioodil ebatavaline, min. - kogu ajakaotus, mis on põhjustatud puudustest töökoha korrashoiul, ootamine, kuni tööd teevad teiste ametite töötajad jne, min; - vahetuse kestus, min; - töötajate, inimeste arv

Brigaadi tööorganisatsioon

Üks tööjõu koostöö vorme on tootmismeeskonnad. Brigaadid on mitme töötaja töö otsese kombineerimise (koostöö) vorm, kes täidavad ühte ühist tootmisülesannet ja kannavad kollektiivset vastutust töötulemuste eest.

Brigaadi tööjaotust rakendatakse järgmistel põhijuhtudel:

Kui töö jaotamine, selle planeerimine ja arvestamine üksikute esinejate jaoks on ebaotstarbekas, näiteks toote kokkupanek toimub ilma protsesside ühise eraldamiseta;

Suurte ja keerukate tootmisüksuste teenindamisel, näiteks automaatliinide teenindamise meeskond;

Tehnoloogiliste protsesside rakendamisel, mis nõuavad erinevate elukutsete töötajate ühistööd, näiteks kõrgahju teenindamise meeskond;

Kui on vaja suurendada kollektiivset vastutust ja materiaalset huvi töö lõpptulemuste vastu, näiteks tootmisliini hooldusmeeskond;

Tootmisliinidel, et säilitada rütm ja säilitada side üksikute toimingute vahel;

Et hõlbustada operatiivülesannete praegust jaotamist töötajate vahel, kui igale esinejale pole määratud püsivalt määratud töökohti või teatud töövalikut, näiteks transpordimeeskond suures töökojas.

Meeskondade moodustamine ja nende töö ratsionaalne korraldamine nõuavad järgmiste reeglite järgimist:

Soovitav on kaasata brigaadi töötajad, kelle ühine töö annab ühes või teises etapis valmistoote;

Tööjaotus brigaadis tuleks korraldada nii, et töö kollektiivne olemus ei tooks kaasa depersonaliseerumist ja võrdsustumist;

Tuleks korraldada brigaadi töö tulemuste täpne arvestus ja hindamine.

Brigaad moodustatakse reeglina vabatahtlikkuse alusel, seda juhib töödejuhataja, kelle määrab ametisse tsehhi juhataja, arvestades brigaadi arvamust.

Iga meeskond saab konkreetse ülesande tootmise või tootmistööde koguse ja ajastamise kohta. Talle saab seada piirangud materjalidele, palgale, elektrile või muudele materiaalsetele väärtustele.

Ettevõtted kasutavad brigaadi kahte peamist vormi - spetsialiseeritud ja keerulist.

Spetsialiseeritud brigaadid on organiseeritud sama eriala töötajatelt, et teha tehnoloogiliselt homogeenseid toiminguid ükshaaval ühes vahetuses, näiteks tembeldamisbrigaadid, rullid jne. Need brigaadid on loodud juhtudel, kui töö-, funktsionaalsus- ja kvalifikatsioonitööjaotus , mis on brigaadide korraldamise aluseks, tagama piisava töökoormuse esinejatele, kellel on kõrgelt spetsialiseeritud töö. Spetsialiseerunud meeskondades stabiilsetes tootmistingimustes suhteliselt kõrge tootliku tööjõu tase. Üksik- ja väiketootmises aga mõjutab selle näitaja väärtust negatiivselt spetsialiseerunud töötajate ebaühtlane töökoormus. Automaatsete liinide töös kasutatakse laialdaselt operaatorite ja reguleerijate või ainult ja reguleerijate spetsialiseeritud meeskondi.

Komplekssed brigaadid luuakse erinevate kutsealade töötajatest, kes teevad tehnoloogiliselt heterogeenset tööd, kuid on omavahel ühendatud, kasutades elukutsete ja erialade ühendamise põhimõtet, brigaadi liikmete täielikku või osalist asendatavust.

Keerulisi brigaade luuakse peamiselt ainespetsialiseerumisega valdkondades, kus kõrgeima tööefektiivsuse saavutamiseks on vaja erinevate elukutsete töötajate tegevuse koordineerimist. Keerulised brigaadid on otstarbekad ka keerulise mehhaniseeritud tootmisega töökodades, kui korraldada ainespetsiifilist tootmist, hõlmates hankimist, töötlemist, kokkupanekut, keevitusprotsesse. Mitmete ametite ja erialade töötajate ülesannete täitmine parandab tööaja kasutamist ja suurendab töö sisu.

Otsabrigaadide arv määratakse, võttes arvesse katseandmeid, elukutsete kombinatsioone, töö sagedust ja nende keerukust või vastavalt teenindusstandarditele.

Võttes arvesse sotsiaal-tehnoloogilisi nõudeid, on brigaadi minimaalne arv soovitatav vahemikus 10-15 inimest ja maksimaalne-25-40 inimest.

Nii spetsialiseerunud kui ka keerukad meeskonnad võivad olla vahetustega või otsast lõpuni (igapäevased). Vahetusmeeskonnad luuakse nendesse tööstusharudesse, kus brigaadi tehtud töö tootmistsükli kestus on võrdne vahetuse kestusega või selle kordaja. Kui tootmistsükkel on pikem kui vahetus, st kui töö algas ühes vahetuses ja peab jätkuma teises vahetuses, on soovitav luua otsast lõpuni meeskonnad. Täieliku meeskonna organiseerimine koos vahetustega liikvel olles aitab vähendada seadmete seisakuid, suurendab kollektiivset vastutust ja materiaalset huvi töö lõpptulemuste vastu.

Brigaadi töökorraldusel erinevatel vormidel on mitmeid eeliseid:

Edendab kollektivismi arengut ja meeskonnaliikmete suuremat vastutust kollektiivse töö lõpptulemuste eest;

Pakub vahetuste või igapäevaste ülesannete terviklikku rakendamist;

Soodustab seadmete paremat kasutamist;

See toob kaasa tootmistsükli kestuse vähenemise, kuna osade koostalitlusvõime "lamamine" väheneb;

Loob eeldused kõige täiuslikumateks palgakorralduse vormideks ja tööjõu stiimuliteks lõpptulemustest lähtuvalt;

Soodustab tööliste omavalitsuse arengut kõikides valdkondades: brigaad (üldkoosolek, maleva nõukogu), kauplus (maleva nõukogu), mis arendab loomingulist initsiatiivi ja tagab pideva parimate võimaluste otsimise ülesannete edukaks täitmiseks.