Způsoby, jak vytvořit plánované úkoly a účetnictví provedené práce, můžete přidělit:
· individuální formulář Organizace práce, kdy je úkol nastaven na každého zaměstnance zvlášť, individuální účetnictví provedené práce a individuální příjmy zaměstnance se objevují;
· kolektivní forma Organizace Pokud je výrobní úkol zřízen celým týmem jako celek, zvážení výroby výrobků je také prováděno v rámci konečných výsledků práce týmu a celý tým je účtován zisk.
Kolektivní formy organizace práce podle metody separace a spolupráce jsou rozděleny do skupin:
· s plnou divizí práceKdyž se každý zaměstnanec angažuje pouze prováděním prací striktně ve své specialitě na jednom pracovišti;
· s částečnou zaměnitelnostíKdyž zaměstnanci vlastní dva nebo velké množství profesí a mohou provádět práci nejen na pracovišti, ale také na kombinovaném povolání;
· s úplnou zaměnitelnostíKdyž každý člen týmu může pracovat na každém pracovišti nebo změnit úlohy v předem určeném schématu.
Primární vazba kolektivní organizace práce je brigádní organizace práce. Brigáda může zahrnovat pracovníci jedné profese nebo různých profesí a různých úrovní kvalifikace. Obecným základem, který charakterizuje brigádu, je to, že všichni jeho členové jsou propojeni v procesu práce, společně splňují úkol výroby, nesoucí kolektivní odpovědnost za výsledky jejich práce. Výhody brigádní organizace Práce je: účinnější spolupráce mezi pracovníky, zvyšuje produktivitu práce, náklady na výrobu se sníží, náklady na výrobu se sníží, existuje vzájemná pomoc a podobně. Podle stupně funkčního rozdělení práce Všechny brigády jsou rozděleny do specializovaný (sjednocení pracovníků jedné profese a specializace) a komplex (z pracovníků různých profesí, specialit, kvalifikací). V době spolupráce může být brigáda vyměnitelná, přes, multi-semena.
Chcete-li uspořádat více-servisní údržbu, je nutné dodržovat následující podmínku: Čas stroje automatické práce na jednom stroji je rovna nebo poněkud přesahuje dobu zaměstnání na jiném stroji.
Podle metod interakce s vyššími orgány mohou existovat tyto formy organizace práce: přímého podání, smluvní dohody, smlouva o pronájmu, smlouva.
Podle metod řízení týmu je kompletní samospráva, částečná samospráva, bez samosprávy.
V hierarchii managementu v podniku mohou být kolektivní formy organizace práce: odkaz, brigádníci, okrsku, obchod, skupina atd.
Jaké jsou podmínky pro účinnost forem organizace práce? Chcete-li to udělat, musíte zvýraznit progresivní prvkycharakteristika jednotlivých forem. Ty progresivní lze považovat za prvky, které poskytují autonomii a svobodu zvolit si prostředky na řešení výrobních problémů, změny práce a harmonického vývoje lidí v procesu práce; Vytvořit podmínky pro samosprávu, projevy tvořivosti a iniciativy; Přispět k úsporám, růstu produktivity práce; Posílit odpovědnost za výsledky práce.
Tyto prvky zahrnují:
· Částečná nebo úplná zaměnitelnost zaměstnanců v týmu;
· Plánování jediného spolu a platby pouze pro konečný výsledek;
· Vztahy na smlouvu a pronájem;
· Pracovní kolektivní samospráva;
· Používejte další finanční prostředky ve formě různých koeficientů pro distribuci kolektivního zisku mezi zaměstnanci spolupracovního bankovního spolekce;
Prostřednictvím výstavby jednotek pracujících v režimu více režimů.
Pokud jsou sbírky, ve kterých je přítomen každý nebo většina názvů účinnosti, pak si můžete být jisti, že jejich práce bude úspěšná.
Kapitola 11. Formy organizace práce
11.1. Koncepce formy organizace práce, jejich odrůd a podmínek, efektivní využití
Organizace práce je založena na rozdělení a spolupráci práce. Spolupráce v podniku závisí na povaze a hloubce rozdělení práce. Spolupráce mezi jednotlivými pracovníky je prováděna dvěma způsoby: Jako spolupráce jednotlivých nezávislých pracovníků, jejichž výrobní činnosti jsou omezeny na jejich pracoviště (individuální forma organizace práce) a jako spolupráce skupiny pracovníků, kteří mají Kolektivní pracoviště a provádět společný výrobní úkol týkající se komunity práce na téma práce a často jak jednotné pracovníci, kteří používají dohodnuté úsilí celého týmu a přepravují celkovou odpovědnost za výsledky práce (kolektivní forma organizace práce) .
Organizace procesu zaměstnanosti tak může fungovat ve formě jedné ze svých forem: individuální nebo kolektivní. Tyto odrůdy forem organizace práce se vyznačují složením zařízení, složení práce (nebo počtu provedených funkcí), složení umělců, indikátory, pro které je práce prováděna a další indikátory.
V ekonomické praxi se neustále objevují nové organizační formy pracovních procesů a zastaralých, není relevantní pro požadavky na výrobu. Proto je nutné neustále analyzovat a identifikovat hlavní směry ve vývoji organizačních forem pracovních procesů s cílem uplatnit ty z nich, které poskytují nejlepší využití pracovní doby a práce a vytvářet podmínky pro účinnou činnost podnikání.
Potřeba sjednotit zaměstnance ve Skupině je již dlouho předurčeno technickými a technologickými a organizačními rysy provádění některých typů práce, jednotlivé práce. Hlavní jsou následující: Údržba a provoz agregátů, vyžadujících zařízení
koordinované společné akce různých umělců;
Přítomnost velkých fyzických nebo psychologických nákladů vyžadujících společné úsilí umělců (montáž, zpracování a montáž velkých částí, uzlů strojů a zařízení atd.);
Potřeba provádět velké výrobní úkoly, jejichž rozpad není možné oddělit prvky mezi jednotlivými umělci nebo obtížnými (opravy);
Výkonnost práce, za něž individuální forma organizace práce způsobuje prostoje vybavení a umělců (práce s velkou specifickou hmotností stroje automatické práce, různé z hlediska konzumace práce, která je zahrnuta ve výrobním úkolu);
Potřeba snížit načasování práce se současnou účastí několika umělců v nich;
Nedostatek trvalého pracoviště a schopnost přesně vytvořit povinnosti jednotlivých pracovníků (nakládání a ubytování, dopravní práce);
Provádění homogenní technologické práce, pokud úkol nemůže být proveden samostatným výkonem a vyžaduje společné akce pracovníků (v těžebním průmyslu).
V podmínkách vědeckého a technologického pokroku formy organizace práce, orientovaný na jednotlivé pracovní procesy, často přicházejí do konfliktu s moderní vysoce mechanizovanou a automatickou techniku, která vyžaduje společně dohodnuté konečným cílem pracovníků jednoho nebo odlišných povolání, a proto , zahrnující organizaci procesů kolektivní práce.
Kromě technické a organizační potřeby je třeba využívat procesy kolektivní práce také ekonomickými a sociálními důvody. Za určitých podmínek, použití kolektivní formy organizace práce vede ke zvýšení produktivity práce, snížené náklady na výrobky, zlepšování kvality práce vyrobeného, \u200b\u200bekonomického využívání hmotných zdrojů, úplnější a účinnější využívání zařízení, pracovní doby , atd. Sociální výhody kolektivní formy organizace práce jsou: Možnost vytváření výhodnějších pracovních činností, snížit monotónnost práce, zvýšení jejího obsahu, rozmanitosti, zajištění změny práce, rozšířit profesní profil pracovníků a zvýšit jejich kvalifikaci, posílit zájem a Odpovědnost každého člena týmu pro konečné výsledky práce, rozvoj samosprávy a samoreganizace a jiné.
V důsledku toho nejdůležitější podmínky pro účinné využívání kolektivní formy práce organizace práce: komplexní účetnictví technických a technologických a organizačních předpokladů pro jeho uplatnění, integrované hospodářské a sociální odůvodnění jeho provádění.
Kolektivní forma organizace práce má následující odrůdy: Pár servis, odkaz, skupina, brigáda, spiknutí, obchod atd., V závislosti na tom, zda je založen tým z těchto divizí, je zřízena celková částka práce, její provádění se provádí a vykonává se životnost obecně (kolektivní). Vydělat peníze. Nejběžnější formou kolektivní práce je výrobní brigády.
Výrobní tým je primárním pracovním týmem, který spojuje pracovníky stejných nebo odlišných povolání, společně provádějí obecné výrobní úkoly a kolektivní odpovědnost za výsledky práce. Brigády jsou spojeny v systému řízení výroby, jsou plánovány na hlavní kvantitativní a kvalitativní ukazatele výkonnosti, normy nákladů na pracovní sílu jsou stanoveny pro výrobu výrobků (výkon), odpovídající výrobní oblasti, vybavení, nářadí, surovin, Materiály jsou zakotveny, je zajištěno materiálový zájem pracovníků. Ve vysokých konečných výsledcích kolektivní práce.
Organizace takového týmu by měla být založena na následujících zásadách.
Zásada dohodnutých společných úsilí: brigády by měly poskytovat úzký a neustálý vztah mezi zaměstnanci, synchronizací v čase a prostorem jejich pracovních činností, provádějících různé pracovní funkce. Tento princip vám umožňuje vytvářet příznivější pracovní podmínky pro členy brigády a zvýšit jeho účinnost. Soudržnost procesu práce ve vesmíru způsobuje povahu uspořádání jednotlivých pracovních míst, jejich určitý vztah mezi sebou v kolektivním pracovišti.
Na jednotlivých pracovních stanicích mohou stejní pracovníci pokračovat v práci, nebo mohou navzájem nahradit. To znamená aplikaci v brigádě principu zaměnitelnosti.
Podle stálosti připojení pracoviště s určitým obsahem prací na něm může být specializovaný nebo nespecializovaný (univerzální). Pokud pracovník pracující v individuální organizaci práce nemůže ovlivnit specializaci svého pracoviště, protože je zahrnuta v kompetenci řízení stránek, pak je brigáda schopna implementovat to, uplatnění principu specializace.
Spolu s tím, organizace práce práce ve vesmírných příčinách a schopnost provádět stejnou práci v několika pracovních místech. Přítomnost několika takových pracovních míst a možnost distribuce množství práce na nich umožňuje brigádě aplikovat princip souběžného paralelního provádění určité práce na několika pracovních místech.
Brigády mohou v čase zlepšit organizace práce. Sekvenční provedení v týmu individuálních fází technologického procesu a možnost organizace pohybu pracovních předmětů z jednoho pracoviště na druhou k plnému výkonu celé práce na předchozím pracovišti (například před zpracováním celé části Části) jsou spojeny s použitím brigády principu průtoku.
Rozdíl mezi výrobní jednotkou výrobní jednotky náhradním režimem exekutoorů je zajištěno jiným principem organizace práce v brigádách - princip nepřetržitého provozu pro několik směn.
V národním hospodářství se různé typy brigád liší ve třech skupinách klasifikačních rysů fungují: organizační, technologické a ekonomické.
I. Organizační značky
1. Podle forem profesionální, kvalifikačního a funkčního oddělení a spolupráce práce mohou být brigády specializované a komplexní.
Specializované se nazývají brigády, které sjednotily pracovníci jedné profese (speciality), jedné nebo odlišných úrovní kvalifikace. Takové brigády jsou nejúčinnější v přítomnosti velkých objemů technologicky homogenní práce, poskytující plné zatížení každého členu brigády.
Komplexní brigády sjednotily pracovníky různých profesí (speciality) jedné nebo různých úrovní kvalifikace a možná i různé funkční skupiny.
2. Podle stupně oddělení a spolupráce práce mohou být komplexní brigády tři odrůdy:
S plným rozdělením práce, když každý zaměstnanec vykonává povinnosti přísně v souladu se svou profesí (specialitou) a úrovní kvalifikace;
S částečným rozdělením práce a proto částečnou zaměnitelnost, kdy jsou zaměstnanci zabaveni ve dvou nebo více profesích a jsou prováděny kromě hlavní práce, související práce na jiných profesích;
Bez rozdělení práce s úplnou zaměnitelností, kdy se zaměstnanci širokého produkčního profilu kombinují do brigády, která vlastní různá povolání a mohou provádět jakoukoliv práci zakotvenou pro práci.
Komplexní brigády s kompletní zaměnitelností jsou největší vyřešit ekonomické a sociální problémy. V takových brigádách můžete organizovat práci s celou řadou prací, to znamená, že se střídajícími prací vyžadujícími různé odborné znalosti, dovednosti, nebo s výkonem práce postupně na různých pracovištích, z nichž každá je charakterizována svým souborem výrobních operací. To je důležité pro výrobu s velmi úzkým dělením práce, vyznačující se svým velkým monotónem.
3. Podle povahy práce rozlišují brigády:
Technologický, když může být práce prováděna pouze kolektivním úsilím pracovní skupiny;
Organizační, když může být práce prováděna jak v podmínkách jednotlivců, tak v organizaci práce Brigada, ale na základě řady organizačních nebo ekonomických úvah, je preferována forma s brigády.
4. Podle povahy servisní oblasti brigády může být stacionární a mobilní telefon s mobilní povahou práce stacionární.
5. Pro posun pokrytí práce:
Vyměnitelné brigády jsou tvořeny, když doba trvání výrobního cyklu výroby výrobku (realizace hotových prací) je rovna nebo více než trvání pracovní směny. V takových brigádách, během posunu, můžete zcela dokončit uvolnění jednoho nebo několika produktů (provést určité množství specifikovaných prací);
Prostřednictvím (denního) jsou tvořeny brigádami, když s multi-permisivní činností podniku je trvání výrobního cyklu větší než trvání pracovní směny. Práce začala v jedné směně pokračuje i zaměstnancům druhého a následující směny. V tomto případě je vhodné pro zaměstnance různých směn, které provádějí celkový úkol, kombinují se do jedné brigády.
Koncová konstrukce brigády v multi-pracovní práci podniku je účinná a v případě, že doba trvání výrobního cyklu umožňuje uspořádat vyměnitelné brigády. Ale pak je nutné, aby plánování práce brigády bylo založeno na jednom oblečení. Podmínky jsou vytvářeny v brigádách pro úsporu přípravného a konečného času. Pokud jsou zaměstnanci všech směnách členů jedné brigády, kteří pracují na jednom podél, všechny postupy na konci a začátek práce mezi směny jsou nadměrné. Vliv časové úspory a zvýšení odpovědnosti za celkový výsledek práce v brigádách je činí preferovaným ve srovnání s brigádami vyměnitelnými v podmínkách multi-patrné práce.
6. Na numerickém složení brigády přichází: velký; střední; Malý. Tyto koncepty jsou však dostatečně podmíněny: pro jednu produkci brigády s řadou 10 osob. Může být malý, pro ostatní - médium atd. Malé brigády ve 3-5 lidech. Nemají nezbytnou stabilitu. Četné brigády v 50-70 lidí. tvrdý řízený. Pro každou produkci betonu existuje vlastní optimální počet výrobních týmů. V mechanickém inženýrství je například optimální počet brigád v rozmezí 15-25 osob.
7. Vnitřní struktura, zvětšené brigády mohou být: dva-drahokamy; Tříhvězdičkový, atd.
8. Podle fungujícího období se brigády rozlišují: dočasné; Trvalý.
P. Technické a technologické značky
1. Podle stupně diskrétnosti technologických procesů mohou být brigády: slouží kontinuální procesy; Servírování procesů terminusu.
2. Podle povahy technologických procesů se brigády rozlišují, provádějící: stroje; hardwarové procesy; montážní procesy; Základní procesy atd.
3. Podle stupně technologického oddělení a spolupráce práce jsou brigády: částečné, to znamená, že provádí samostatnou operaci nebo řadu po sobě jdoucích operací; Plné - provádění cyklu provozu (práce) pro výrobu výrobků (díly, uzly, sada).
III. Ekonomické znamení
1. Podle míry používání prvků Hoshchette se brigády rozlišují: nejdříve - brigády, vedoucí účetnictví pro suroviny, materiály,
polotovary, energie, práce při provádění plánovaných úkolů. Pro stanovení citlivých vztahů v brigádách je nutné:
a) stanoví normy nákladů na suroviny, materiály, energii, nástroje, práce a dalších prvků výroby na jednotku výrobků (práce);
b) zřídit účetnictví skutečných výdajů na všechny specifikované prvky výroby;
c) Uspořádat stimulaci pracovníků pro dodržování norem nákladů na suroviny, materiály atd., Zejména stimulace pro jejich úspory.
S částečnými drahými - brigádami, ve kterých je účetnictví spotřeby zdrojů prováděno náklady na náklady, které tvoří největší podíl v nákladech na výrobu (práce) brigády. Pokud je výroba výrobků materiálovou intenzitou, pak zvážení spotřeby materiálů, a zbývající náklady na náklady v brigádě nejsou zohledněny; Pokud je výroba energeticky náročná, je zohledněna pouze spotřeba energie, atd.
2. Podle principu odměny jsou brigády:
Oddělující individuální oblečení:
Práce na jednom oblečení;
S platbou za provádění jednotlivých operací technologického procesu nebo pro část výrobků (práce);
S platbou na konci výsledku (produkt, práce).
3. Na zásadě distribuce kolektivního příjmu je brigáda rozdělena do kolektivů, které provádějí tuto distribuci:
S ohledem na skutečně strávený čas;
Na tarifní výboj a strávil čas;
Na podmíněném vypuštění a stráveném časem;
S ohledem na skóre;
Podle ATU (poměru práce účasti) nebo KTV (poměr práce vklad) a strávil čas.
4. V závislosti na stavu brigády jsou rozděleny do: dodavatelé; pronájem; Nemají vztahy nebo nájemní vztahy.
Smlouva se nazývá brigáda, která uzavřela smlouvu s vyšším lídrem. Taková dohoda zpřísňuje vztahy mezi brigádou a správou, činí jejich povinným. Ve smlouvě o smlouvě jsou rozděleny sekce: Cla, práva a odpovědnost, která se rovněž týkají každé ze stran Smlouvy.
Hospodářská podstata sboru s brigádní smlouvy je, že tým zhotovitele přijímá povinnosti vydávat produkty (provádění prací nebo služeb) v určité výši a na stanovených lhůtách a na základě správy zákazníka, která uzavřela dohodu s brigádou, se zavazuje Poskytnout mu nezbytnými zdroji, pracovat a zaplatit podle dohodnutých sazeb nebo jiných podmínek. Práce může být provedena v závislosti na dodavateli - ze svých materiálů, jejích sil a prostředků.
Nejdůležitější principy organizace smluvních brigád:
Jasné zřízení kvantitativních a kvalitativních ukazatelů konečné práce smluvního personálu;
Konsolidace smluvní brigády výrobních prostředků; 296.
Nezávislost smluvní brigády při výběru forem a metod organizování práce, výroby a řízení, využívání výrobních fondů;
Odpovědnost smluvního týmu pro včasné a kvalitativní plnění úkolů a správy - za zajištění výroby nezbytných zdrojů, vytvoření běžných organizačních a technických a sociálně-pracovních podmínek;
Materiální zájem o racionální využití zdrojů a ve vysokých výsledcích konečných pracovních sil.
Pronájem se nazývá brigáda, která uzavřela smlouvu o pronájmu s menšího podnikání, podle které se pronajímatel zavazuje poskytnout mu za určitou platbu za dočasné držení a používání nebo dočasné použití. Produkty a příjmy přijaté nájemním brigádem v důsledku použití pronajatého majetku v souladu se Smlouvou jsou jeho majetkem.
S pronájmem organizace práce, brigáda nezávisle určuje typ aktivity, počítání pronajatých zařízení a pronájem míst, jejichž hodnota a lhůty jsou stanoveny v nájmu dohody.
Sběratelství a pronájem kolektivy pro jejich příslušnou organizaci zajišťují dosažení výsledků dosažení vysoké ukončené práce s minimální spotřebou přidělených zdrojů z důvodu jejich ekonomické nezávislosti a vysokým významným zájmem pracovníků.
Relevance tématu: moderní úroveň vývoje produktivních sil, která je charakterizována použitím komplexních a rozmanitých technologií a výrobní technologie, rozsáhlá výroba, vícegenerační spolupráce, zahrnuje společnou práci velkého počtu lidí . Tato práce není myšlenka bez organizace práce mluvení jako objednaný systém pro interakci pracovníků s výrobními prostředky a oblouky s přítelem v jednom výrobním procesu. Ve všech oblastech lidské činnosti a po celou dobu, organizovaná práce, s jinými věcmi, které jsou stejné, zajišťovaly dosažení vyšších výsledků.
Na úrovni podniků je organizace práce systémem racionálního interakce pracovníků s produkty a navzájem, založené na určitém pořadí konstrukce a sledu procesu práce, zaměřený na získání vysokých konečných socioekonomických výsledků.
Rozdělení práce v podniku znamená rozdíl mezi činností práce v procesu společné práce, jakož i jejich specializace o provádění určité části spolupráce.
Předmětem studie je kolektivní systémy organizace a stimulace práce. Kolektivní práce není jednoduché množství dílčích pracovních procesů. Pouze správný vztah mezi dílčí pracovní procesy spolu se správným umístěním pracovníků poskytujících jejich racionální zaměstnání vede k vysoké produktivitě. Proto spolupráce práce v podniku je sdružením pracovníků ve společném provedení jediného procesu nebo skupiny vzájemně provázaných pracovních procesů.
Účelem práce: zvážit formy kolektivní organizace práce a jejich klasifikace, disciplínu práce, formy a systému mzdy kolektivní práce.
Úkoly této práce jsou:
1. Formy kolektivní organizace práce a jejich klasifikace.
2. Disciplína práce.
3. Formuláře a mzdové systémy kolektivní práce.
Formy organizace práce jsou jeho odrůdy, které se liší od sebe se zvláštnostmi řešení otázek na jednotlivé prvky organizace práce. Formuláře jsou určeny znaky tvořící formy. Existuje několik takových znaků.
Podle Způsoby, jak vytvořit plánované úkoly a účetnictví Je možné přidělit individuální a kolektivní (společné) formy organizace práce.
Kolektivní (spolupracující) Oni nazývají formou organizace práce, ve kterém je výrobní úkol založen jako celek na jakoukoli rozdělení podniku, včetně práce prováděné v rámci závěrečné práce pracovníků této jednotky, mzdy jsou také zpočátku účtovány celým Divize a teprve pak je rozdělena mezi zaměstnanci.
Kolektivní formy organizace práce mají také odrůdy.
V závislosti na místě jednotky v hierarchii řízení v podniku Kolektivní formy organizace práce mohou být spojeny, vzácné, skupinové, individuální, obchod a další (podle typu divizí), kdy se pracovní plánování, jeho účetnictví a akruální zisk se provádí obecně, resp. Pro výrobní linku, brigády, spiknutí , atd.
V závislosti na způsobu separace a spolupráce práce Za kolektivních forem organizace práce mohou být divize:
S plnou divizí práce, když je každý zaměstnanec zaměstnán pouze prováděním prací striktně ve své specialitě a na jednom pracovišti;
S částečnou zaměnitelností, kdy zaměstnanci vlastní dva nebo velké množství profesí (speciality) a mohou provádět práci nejen v jejich hlavní profesi (specialita), ale také v kombinaci nebo kombinovaném;
S plnou zaměnitelností, kdy každý zaměstnanec pod separací (odkazem, skupiny, brigády atd.) Může pracovat na jakékoli pracovišti v této jednotce, a také změnit pracovní místa na předem určeném systému s ostatními zaměstnanci jednotky.
V závislosti na způsobu řízení rozdělení Rozlišovací jednotky:
S úplnou samosprávou, kdy je jednotka zavedena výrobním úkolem, a všechny ostatní otázky organizace výroby, práce a řízení jsou vyřešeny samotným primárním týmem, například brigádní a Radou brigády;
S částečnou samosprávou, kdy je součástí řídicích funkcí centralizována a druhá část je přenesena na jednotku;
Bez sebe, kdy jsou všechny řídicí funkce centralizovány.
Podle způsobu tvorby prostředků pro provádění činností Formy organizace práce, charakteristika jednotlivé činnosti práce, pro smluvní a pronájem skupiny, pro družstva a malé podniky 55 se rozlišují.
Podle platebních metod a hmotných pobídekdestilovat organizace práce:
S osobními platbami o práci;
S kolektivní platbou na základě tarifního systému;
S platbami kolektivní práce na základě tarifního systému
různé koeficienty pro distribuci příjmů (CTU - koeficient
Účast práce, Koeficient RTV práce vkladů, CCT - koeficient
kvalita práce atd.);
S zmatkem práce;
S platbou Komise.
Způsoby interakce s vyšším řízením Je možné přidělit formy organizace práce na základě přímé podřízenosti na Smlouvě smlouvy, na smlouvě o pronájmu, na smlouvě.
Všechny uvedené (a další) formy organizace práce a jejich druh jsou navzájem spojeny v různých kombinacích, například brigády organizace práce s plnou zaměnitelností pracovníků as distribucí kolektivních příjmů pomocí ČVUT atd.
podle kterého se rozumí jeho odrůdy v závislosti na tom, jak jsou řešeny otázky plánování, účetnictví, mzdy, jejího oddělení a spolupráce, řízení v týmu a další.
Způsoby, jak vytvořit plánované úkoly a účetnictví provedené práce, můžete přidělit:
Individuální forma organizace práce, kdy je úkol zřízen každý zaměstnanec zvlášť, individuální účetnictví provedené práce a individuální zisku zaměstnance se objevují;
Kolektivní forma organizace, kdy je výrobní úkol zřízen celým týmem jako celek, účetnictví vývoje produktů je také provedeno na konečných výsledcích práce týmu a celý tým je účtován zisk.
Kolektivní formy organizace práce podle metody separace a spolupráce jsou rozděleny do skupin:
S plným rozdělením práce, když je každý zaměstnanec zaneprázdněn pouze prováděním práce přísně ve své specialitě na jednom pracovišti;
S částečnou zaměnitelností, kdy zaměstnanci vlastní dva nebo velké množství profesí a mohou provádět práci nejen na pracovišti, ale také na kombinovaném povolání;
S úplnou zaměnitelností, kdy každý člen týmu může pracovat na každém pracovišti nebo změnit pracovní místa na předem stanoveném schématu.
Podle způsobu tvorby finančních prostředků pro provádění činností se rozlišují tyto formy organizace práce: individuální pracovní činnost, v řadě, nájemném, družstvu, malý podnik.
Forma organizace práce také závisí na formě své platby. Rozlišují se následující formy mzdy.
Podle metod interakce s vyššími orgány mohou být následující formy organizace práce: přímého podání, smlouvy smlouvy, smlouva o pronájmu, smlouva.
Podle metod řízení týmu je kompletní samospráva, částečná samospráva, bez samosprávy.
Podle velikosti sbírek práce a jejich místa v hierarchii managementu v podniku mohou být kolektivní formy organizace práce: odkaz, brigádní, okrsku, obchod, skupina, oddělené atd.
Všechny specifikované formy organizace práce a jejich typy mohou být spojeny v různých kombinacích, například brigády organizace práce s úplnou zaměnitelností, brigádou v trhlině, pronájem podniku atd.
Jaké jsou podmínky pro účinnost forem organizace práce? Chcete-li to provést, vyberte progresivní prvky charakteristika jednotlivých forem. Ty progresivní lze považovat za prvky, které poskytují autonomii a svobodu zvolit si prostředky na řešení výrobních problémů, změny práce a harmonického vývoje lidí v procesu práce; Vytvořit podmínky pro samosprávu, projevy tvořivosti a iniciativy; Přispět k úsporám, růstu produktivity práce; Posílit odpovědnost za výsledky práce.
Tyto prvky zahrnují:
Částečná nebo úplná zaměnitelnost zaměstnanců v týmu;
Plánování jediného spolu a platí pouze za konečný výsledek;
Vztahy na smlouvu a pronájem;
Samozářství o kolektivu práce; -
Využití dalších finančních prostředků ve formě různých koeficientů pro distribuci kolektivních příjmů mezi zaměstnanci pracovního kolektivu;
Plánování a účetnictví není pouze výrobou výrobků, ale také těm, které musí být vynaloženy na tuto otázku, povzbuzující pro ukládání provozních nákladů;
Prostřednictvím výstavby jednotek pracujících v režimu více režimů.
Pokud jsou sbírky, ve kterých je přítomen každý nebo většina názvů účinnosti, pak si můžete být jisti, že jejich práce bude úspěšná. Nemělo by být zapomenuty, že je nutné předběžně odůvodnit rozhodnutí učiněná rozhodnutí a navrhování organizačních inovací.
Jasná představa o podstatě, obsahu, formách a funkcích organizace práce v moderním podniku, v instituci je nezbytné pro každého specialisty a hlavu jakékoli hodnosti.
1.4 Pracovní příděly v podniku
1.4.1 Generál.
Provozování práce je součástí organizace práce v podniku. Podstandardně se rozumí proces vytváření vědecky založených norem nákladů na práci na provádění jakékoli práce. Vědecké odůvodnění norem zahrnuje účetnictví technických a technologických možností výroby, účetnictví charakteristik použitých pracovních předmětů, využití progresivních forem, technik a metod práce, jeho fyziologicky oprávněné intenzity, normálních pracovních podmínek.
Standardy práce, jak to bylo shrnout technická a organizační řešení ve výrobě, zaznamenávají dosaženou úroveň technické a technologické a organizační dokonalosti v podniku a za tyto podmínky podléhají práci.
Standardy práce jsou také nezbytným prvkem plánování práce a výroby: S pomocí pracovních norem se vypočítá složitost výrobního programu, určuje počet pracovníků a struktury v podniku.
Nakonec jsou normy práce nedílnou součástí organizace odměny, protože jsou stanoveny v ceně - rozsah výdělků pro provádění jednotky práce.
V praxi se používají následující Druhy pracovních standardů:
Časová míra je počet pracovních hodin potřebných k provedení jakéhokoli výrobku nebo jakékoli práce;
Vývojová rychlost je počet produktů, které musí být uvolněny za jednotku času (za hodinu, pracovní směna atd.). Mezi časem a normou výroby existuje nepřímo proporcionální závislost;
Služba je počet objektů (stroje, mechanismy, pracovních míst, atd.), Který pracovník nebo skupina pracovníků musí sloužit pro jednotku pracovní doby;
Služba je čas potřebný pro sloučení jednoho objektu. Existuje také zpět proporcionální závislost mezi servisními standardy a provozní sazbou;
Míra počtu je počet zaměstnanců určitého profilu a kvalifikací nezbytné pro provádění konkrétní práce na určité období.
Aby bylo možné zjistit, ze které části existují různé pracovní normy, je nutné studovat Klasifikace nákladů na pracovní dobu. V souladu s ním jsou veškerá pracovní doba výkonu nebo skupiny pracovníků rozděleny v době práce a časem přestávek.
Čas práce - doba, během které se zaměstnanec připravuje a přímo provádí přijatou práci. Skládá se z pracovní doby na výkonu výrobního úkolu a pracovní doby, které nejsou poskytovány výrobním úkolem.
Pracovní čas na výrobním úkolu
skládá se z následujících kategorií pracovní doby umělce: přípravné a konečné časy, provozní čas a servisní čas pracoviště.
Forma organizace práce do značné míry určuje povahu a obsah práce, jakož i postup interakce mezi zaměstnanci. Individuální organizace práce je založena na zřízení výrobního úkolu samostatně každému zaměstnanci, osobní účetnictví provedené práce a akruální mzdy založené na výsledcích této realizace. Skupina (kolektivní) organizace práce předpokládá, že zřízení výrobního úkolu, účetnictví pro dokončenou práci a akruální výdělky se provádí pro jednotlivé jednotky bez individuálních poruch pro každý zaměstnanec.
Způsoby, jak vytvořit plánované úkoly a účetnictví provedené práce:
Individuální forma organizace práce, kdy je úkol založen pro každého zaměstnance odděleně, individuální účetnictví provedené práce a každý zaměstnanec je účtován jednotlivé příjmy;
Kolektivní forma organizace práce Pokud je výrobní úkol zřízen celým týmem jako celek, je provedeno účetnictví vývoje výrobků také v rámci konečných výsledků práce týmu a celý tým je čas.
Kolektivní formy organizace práce podle způsobu separace a spolupráce stanoví tvorbu odrůd týmů:
S plným rozdělením práce, když je každý zaměstnanec zaneprázdněn pouze prováděním práce přísně ve své specialitě na jednom pracovišti;
S částečnou zaměnitelností, kdy zaměstnanci vlastní dva nebo velké množství profesí a mohou provádět práci nejen na pracovišti, ale také na kombinovaném povolání;
S úplnou zaměnitelností, kdy každý člen týmu může pracovat na každém pracovišti nebo změnit pracovní místa na předem stanoveném schématu.
Podle způsobu tvorby prostředků pro provádění činností se rozlišují tyto formy organizace práce: individuální pracovní činnost v řadě, nájemné, družstevní, malé podniky ^.
Forma organizace práce také závisí na formě jeho platby. Rozlišují se následující formy mezd a distribuce příjmů:
jednotlivec, kolektivní sazba, kolektivní s využitím různých koeficientů pro distribuci kolektivního zisku (ČVUT - poměr účasti práce, CCT - faktor kvality práce atd.).
Podle metod interakce s vyššími orgány mohou být následující formy organizace práce: přímého podání, smlouvy smlouvy, smlouva o pronájmu, smlouva.
Podle metod řízení týmu je kompletní samospráva, částečná samospráva, bez samosprávy.
Podle velikosti sbírek práce a jejich místa v hierarchii managementu v podniku mohou být kolektivní formy organizace práce: odkaz, brigádní, okrsku, obchod, skupina, oddělené atd.
4. Separace a spolupráce práce
Oddělení procesů a prací zahrnuje především rozdělení práce. Podle rozdělení práce na podniku se rozumí vymezení činnosti práce v procesu společné práce, jakož i specializace při provádění určité části spolupráce.
Formy oddělení práce (funkční, technologické, odborné a kvalifikační oddělení) a odpovídající formy forem spolupráce práce také charakterizují zvláštnosti výrobní interakce mezi zaměstnanci, vytváření různých příležitostí pro práci v závislosti na tom, které formy jsou přijímány v podniku.
S funkčním dělením práce, tj. Separace pracovních činností v závislosti na zaměstnancích prováděných v podniku funkcí, interakce (spolupráce práce) se provádí mezi různými funkčními skupinami pracovníků, jako jsou základní a pomocné pracovníky, pracovníci a zaměstnanci, manažery a specialisty atd.
Technologické oddělení práce do jednotlivých výrobních operací a druhů práce znamená potřebu komunikovat pracovníky, kteří provádějí různé operace a typy práce. Totéž lze říci o profesionálním a kvalifikačním rozdělení a spolupráci práce.
Divize práce je neoddělitelně spojena s spoluprací práce. Čím hlubšího rozdělení práce, tím větší je hodnota získává spolupráci. Kolektivní práce není jednoduché množství dílčích pracovních procesů. Pouze správný vztah mezi dílčí pracovní procesy spolu se správným umístěním pracovníků poskytujících jejich racionální zaměstnání vede k vysoké produktivitě. proto spolupráce práce v podniku je sdružením pracovníků během společného provádění jediného procesu nebo skupiny vzájemně provázaných pracovních procesů.
Specifické formy spolupráce práce v podniku jsou různorodé, protože jsou neoddělitelně spojeny s organizačními a technickými charakteristikami podniku. Nicméně, navzdory rozmanitosti jsou schváleny na tři hlavní formy - Proskávání, intrakean a iniciativní pracovní spolupráci.
Zachovala spolupráceje spojena se separací výrobního procesu mezi workshopy a je účastí týmů workshopů obecně pro podniku proces výroby práce.
Mimo spolupráci- Jedná se o interakci jednotlivých strukturálních divizí workshopů (grafy, proudové linky).
Spolupráce v realizacije to interakce jednotlivých pracovníků v procesu společné práce nebo organizace kolektivních pracovníků sjednocených v brigádách.
