Přibližné údaje:
V tomto článku sestavíme podrobný obchodní plán pro reklamní agenturu s výpočty.
Poskytování reklamních služeb pro různé společnosti. Součástí práce bude poradenství, výběr vhodné reklamní strategie, vyhodnocení rizik, samotné poskytování reklamních služeb (tvorba potřebných doprovodných prvků jako jsou letáky, ale i jejich distribuce). Upozorňujeme, že uvažujeme o situaci, kdy si podnikatel otevře malou reklamní agenturu.
Trh s reklamními službami je poměrně velký, neustále se rozšiřuje. Jak se to dá charakterizovat? Poptávka po službách neustále roste, roste i objem poskytované práce. V tomto typu podnikání není sezónnost, pokud hodnotíme celý sektor. Sezónnost podniků žádajících o inzerci nemá na práci významný vliv. Velká část trhu se o reklamní služby uchází průběžně.
Dnes je tento konkrétní segment trhu nejslibnější ze všech dostupných služeb. Úspěch téměř každého podnikání dnes závisí na reklamě. Můžeme tedy hovořit o vysoké poptávce.
Trh reklamních agentur není zaplněn více než z poloviny. Vstup na trh je tedy poměrně snadný. V tomto typu podnikání je velmi důležité být flexibilní, důmyslný a kreativní. Ideální by byla varianta, kdy v čele společnosti bude zkušený, znalý člověk pracující v této oblasti. Je obtížné regulovat práci ve výklenku, o kterém podnikatel nemá žádné znalosti. Zpočátku se může sám podílet na vývoji propagačních akcí.
Nejtěžší v této oblasti je zaujmout část trhu. Dnes existuje mnoho reklamních agentur. Známá média navíc zabírají více než třetinu trhu, což výrazně ovlivňuje počet „kupujících zdarma“. Hlavními konkurenty budou právě velké společnosti zabývající se jak poskytováním široké škály reklamních služeb, tak zpracováním vysoce specializovaných segmentů trhu.
Jak můžete soutěžit s tak vážnými konkurenty? Vyplatí se přistupovat k rozvoji vlastních nápadů kreativně. Při vytváření nabídek se obzvláště snažte. Úspěch podnikání bude záviset na jejich kvalitě. Nízká cena pravděpodobně nepřiláká velké zákazníky, ale ani byste ji neměli přeceňovat. Ideální možností je nastavit průměrnou tržní cenu nebo o něco nižší.
Všechny dostupné firmy budou potenciálními kupci. Dnes úspěch podniku přímo závisí na propagaci produktů. Není divu, že se říká, že reklama je motorem obchodu. Při výběru středního cenového segmentu byste měli pochopit, že hlavními zákazníky budou malé a střední firmy. Velké podniky se zpravidla obracejí na známé reklamní agentury. Chytit takovou „rybu“ bude velmi obtížné.
Faktorů, které může ovlivnit samotná firma, je celá řada. Říká se jim vnitřní. Jsou běžně označovány jako:
Jak již bylo zmíněno výše, sezónnost jednotlivých podniků nemá na reklamní agenturu prakticky žádný vliv. Vždy dokáže najít zákazníky, kteří tuto službu potřebují. Práce v kteroukoli roční dobu tedy budou probíhat jako obvykle.
Organizace bude mít 5denní pracovní týden. Harmonogram prací bude následující:
Celkem: 40 hodin týdně.
Tento způsob provozu neporušuje pracovní zákony. Nemusíte si domlouvat směny, zařizovat brigády, platit přesčasy. Jeden tým bude fungovat jako celek.
Můžete začít pracovat tím, že přijmete minimální počet lidí ve státě. Pro poskytování celé řady služeb budou zapotřebí následující specialisté:
Každý z nich bude vykonávat své funkce a pobírat určitý plat.
O některé služby bude společnost žádat další organizace (tisk plakátů, bannerů, reklama v médiích). Klient obdrží finální službu. Poté, co se společnost rozvine, můžete přemýšlet o expanzi. Například o vytvoření vlastní dílny pro venkovní reklamu nebo upomínkové předměty.
Není nutné, abyste potřebovali všechny tyto kódy. Nejprve se musíte rozhodnout o rozsahu poskytovaných služeb. Mohou existovat i další kódy OKVED, ty nejzákladnější jsou uvedeny zde. Upozorňujeme, že zde jsou nové kódy, které budou platné od roku 2016.
Při výběru místa se musíte rozhodnout, jaké funkce bude kancelář plnit. Pokud se setkáte s klienty na jejich nebo neutrálním území, můžete si vybrat možnost rozpočtu. V opačném případě byste měli hledat kancelář v dostupné části města.
V každém případě je nutné uvést místnost do normálu. Úřad musí být slušný.
Hlavní prvky marketingové strategie budou:
Vzhledem k tomu, že se organizace zabývá poskytováním reklamních služeb, nemusíte někam chodit propagovat své vlastní podnikání. Můžete to udělat sami. I zde však budou náklady. Budete muset utrácet peníze za suroviny, různé materiály a také za umístění kontextové reklamy na internetu. Bude se věnovat vývoji a obsahu stránek.
Můžete zahrnout do reklamní společnosti a další metody. Ale zveřejňovat levné inzeráty se stejně nevyplatí. Je lepší potenciální zákazníky obejít sami, nechat jim své nabídky, vizitky, třeba si promluvit s lidmi zodpovědnými za reklamu. Ale ani vy nemusíte být dotěrní.
První měsíce budou příjmy malé. Vše závisí na aktivitě zaměstnanců, počtu přitahovaných zákazníků. Spočítali jsme průměrný měsíční příjem za první rok.
Kalkulaci provedeme za podmínky 59-60% vytížení. Pak bude příjem 280 000 rublů.
Kancelář potřebuje drobné opravy. Někteří majitelé pronajímají skvělé prostory, již hotové.
Vybavení zahrnuje náklady na nákup konkrétních zařízení. A to:
Kancelářská výbava zahrnuje 3 počítače a MFP.
Nábytek bude potřebovat následující:
| Pracovní pozice | Počet zaměstnanců | Druh platu | Celkový: |
| manažer | 1 | plat (10 000) + 5 % | 24 000 rublů |
| obchodník | 1 | plat (12 000) + 5,5 % | 27 400 rublů |
| umělec (aka designér) | 1 | plat (12 000) + 7% | 31 600 rublů |
| specialista na výpočetní techniku | 1 | mzda (14 000) + 6,5 % | 32 200 rublů |
| operátor | 1 | plat | 20 000 rublů |
| reklamní plakát | 1 | plat | 18 000 rublů |
| Celkový: | 6 | mzda (5000) + | 153 200 rublů |
Celkové mzdové náklady - 153 200 rublů.
Chtěl bych poznamenat, že vedoucí částečně vykonává povinnosti sekretářky. Vyřizuje telefonní hovory a odpovídá na telefonní hovory. Aktivně také vyhledává klienty a vede databázi.
Marketér provede průzkum trhu, identifikuje nejefektivnější způsoby reklamy a společně s manažerem sestaví plán dalšího postupu.
Umělec se zabývá vývojem rozvržení, rozvržení.
Specialista na výpočetní techniku pracuje s grafickými, foto a video editory. Věnuje se také vývoji webu, jeho obsahu.
Operátor tiskne potřebné atributy. V případě potřeby se domluví s dalšími firmami na poskytování podpůrných služeb.
Měsíční příjem je: 280 000 rublů.
Počáteční náklady: 414 800 rublů.
Jak víte, všechna rizika lze minimalizovat nebo se jim vyhnout, bez ohledu na to, zda jsou interní nebo externí. Zvažte nejdůležitější z nich a analyzujte metody boje.
| Název rizika | Negativní obchodní dopad | Způsoby, jak se vyhnout |
| Změny ekonomické situace v zemi | Klesající poptávka a následné zmenšující se zisky | Aktivní práce v oblasti prognózování a plánování vlastní práce. |
| Změna spotřebitelských preferencí | ||
| Zachycení velkého podílu na trhu konkurenty | Studium politik konkurentů, sledování jejich práce a úspěchu. Využití predikce ve vztahu k jejich budoucímu jednání. | |
| Dumpingová politika od konkurence | ||
| Změny legislativních aktů, vyhlášek | Povinné studium všech platných zákonů. Sledujte situaci v zemi. Mělo by se tak dít nejen na úrovni přijímaných legislativních aktů, ale i na úrovni návrhů zákonů. | |
| Nedostatek motivace zaměstnanců, neochota pracovat | Snížená efektivita, pokles objemu výroby, prudký pokles ziskovosti podniku a jeho ziskovosti | Nabídka adekvátního platu. Práce se zaměstnanci, navazování zpětné vazby s nimi (studium jejich přání, preferencí a požadavků). Vytvoření psychicky příznivého prostředí v týmu. |
| Insolvence zákazníka | Prudké zhoršení finanční situace | Pečlivé prostudování situace ve firmě zákazníka před uzavřením smlouvy. Vypracování dohod zajišťujících bezpečnost. Vypracování doložky o zálohách. |
| Vliv živlů, požáry | Nepředvídané náklady, prostoje, škody na majetku | Pojištění tohoto typu rizik, jejich předběžné posouzení. |
| Možné neplnění vlastních závazků vůči zákazníkům | Snížení zisku v důsledku alokace prostředků na úhradu penále, rostoucí náklady | Žádání pojišťoven o získání dluhopisů (záruk). |
Důležité: Pamatujte, že podnikatelský plán pro své podnikání si můžete napsat sami. Chcete-li to provést, přečtěte si články:
Poslední požadavek: Všichni jsme lidé a můžeme dělat chyby, něco ignorovat atd. Neposuzujte přísně, pokud se vám tento obchodní plán nebo jiné v této sekci zdají neúplné. Pokud máte zkušenosti s tou či onou činností nebo vidíte závadu a můžete článek doplnit, dejte nám prosím vědět do komentářů! Jen tak můžeme společně udělat obchodní plány úplnější, podrobnější a relevantnější. Děkuji za pozornost!
Reklamní sféra se každým rokem rozvíjí: každá začínající společnost má zájem na rychlém rozvoji a přilákání zákazníků. Odbornou pomoc v této věci nabízejí specializované reklamní agentury. Vzhledem k vysoké poptávce po reklamních službách má smysl v tomto směru rozjet vlastní podnikání. Níže je uveden podrobný obchodní plán reklamní agentury od nuly s orientačními výpočty a prognózou vývoje na rok 2019.
Druh činnosti společnosti bude formulován jako podnik na výrobu reklamy, umístění hotového reklamního produktu na reklamní stránky agentury.
Hlavní cíle projektu:
Shrnutí budoucího projektu podle předběžných výpočtů bude vypadat takto:
Chcete-li se připravit na otevření reklamní agentury, budete muset požádat bankovní strukturu o získání komerčního úvěru na rozvoj podnikání. Přibližná výše půjčky je 1 milion 900 tisíc rublů. Právě úvěrové prostředky se stanou hlavní součástí počáteční investice při otevření podniku, takže celkové náklady na projekt se budou rovnat výši úvěru. Celková částka zaplacených úroků, neboli příjem investora, bude 129,5 tisíc rublů. Plánuje se vrátit vypůjčené prostředky od prvního měsíce provozu podniku. Vzhledem k úrokové sazbě úvěru ve výši 17,5% by doba návratnosti měla dosáhnout 18 měsíců a celkový ekonomický efekt pro podmíněný životní cyklus uvažovaného projektu je 1 milion 135 tisíc rublů.
Takové výpočty jsou velmi přibližné a vyžadují potvrzení. Proto finanční část plánu obsahuje podrobné kalkulace nákladů a budoucích zisků u všech hlavních položek.
Většina moderních společností se samostatně nezapojuje do vlastní reklamy. Ve většině případů svěřují tento úkol profesionálům – reklamním agenturám, čímž šetří čas a dosahují větší efektivity. Specialisté agentury analyzují každou konkrétní situaci, vytvoří konkrétní úkol, který je relevantní pro konkrétního klienta, vytvoří a schválí plán. Na základě výsledků provedené práce připraví manažeři agentury prezentaci a mediální plán, který koordinují se zákazníkem.
Při plánování otevření podniku musíte zvážit všechny úkoly, které jsou stanoveny pro reklamu, a tedy pro její tvůrce:
Hlavním úkolem agentury tedy bude tvorba reklamy, která upoutá pozornost potenciálního spotřebitele na předmět reklamy – produkt nebo službu. Většina reklamních produktů je založena na kreativní složce – kreativní přístup umožňuje zafixovat image určité značky v mysli potenciálního spotřebitele a vytvořit silnou asociaci mezi produktem a firmou.
Reklamní agentury lze podmíněně rozdělit do 2 skupin – kreativní a mediální. První typ podniků se specializuje na vytváření reklamy, druhý - na její umístění a podávání zpráv adresátovi. Tyto dvě hlavní oblasti lze spojit v jedné společnosti, existují však i agentury užší specializace. Například firmy zabývající se interaktivním marketingem, event marketingem, brandingem, komunikačním designem a dalšími oblastmi. Jejich cílové publikum může být poněkud užší, nicméně takové podniky mají dostatečné publikum díky vysoké úrovni služeb poskytovaných v jejich režii.
Celý rozsah služeb, které agentura poskytuje a nabízí, tedy zahrnuje následující aspekty:
V plánu je vytvoření středně velké agentury, takže nemusí být striktně strukturovaná kvůli omezenému počtu zaměstnanců a nedostatku mnoha oddělení. Proto při plánování otevření společnosti stojí za to dát přednost multidisciplinárním specialistům. Některé funkce lze svěřit partnerským společnostem a také přilákat odborníky na volné noze.
| Etapy | Podmínky provedení | Termíny |
| Začátek projektu | 1 - 2 roky | |
| 1 měsíční projekt | Prvních 30 bankovních dnů | |
| Získání půjčky | Přítomnost povinného balíčku dokumentů | 1 měsíc |
| Zápis do státního rejstříku, registrace u správních a daňových úřadů | Uzavřená investiční smlouva | Od 1 do 30 kalendářních dnů |
| Výběr místa, papírování | Přípravné práce | 1 měsíc |
| Nákup vybavení | Uzavření investiční smlouvy | Až 30 kalendářních dnů |
| Instalace zařízení | Příjem investičních prostředků | Až 30 kalendářních dnů |
| Najímání | Výrobní činnost | Až 30 kalendářních dnů |
| Výcvik | Konec etapy organizace výrobního procesu | Až 30 dní |
| Marketingová kampaň | 30 kalendářních dnů | Až 360 kalendářních dnů |
| Konec projektu | 12 – 24 měsíců |
Většina práce v reklamních agenturách probíhá na dálku, není tedy nutné otevírat kancelář v centru města. Bez ohledu na geografickou polohu je ale vyžadována dobře vybavená recepce, kde budou probíhat schůzky s klienty.
Průměrná reklamní agentura se může nacházet ve standardních kancelářských prostorách o velikosti 60 metrů čtverečních. metrů. Pokud se jedná o podnik s plným cyklem, jeho plocha by měla být větší: pak to může být 100 nebo i více m2. Pokud bude činnost firmy zpočátku zahrnovat především kreativní část, vystačí si s minimální kanceláří, protože část zaměstnanců bude moci vykonávat svou práci na dálku z domova. Všechny tyto funkce výrazně ušetří na nájemném a účtech za energie.
Bez ohledu na to, zda se agentura bude nacházet v centrální části města nebo v rezidenční čtvrti, musí být vybavena nápadným nápisem. Taková venkovní reklama se stane jednou z důležitých metod přitahování zákazníků. Vstup do kanceláře bude muset být řádně vybaven, aby bylo zajištěno parkování. Samotné prostory jsou plánovány tak, aby byly dobře zónované: protože všichni zaměstnanci budou vykonávat různé práce, je důležité, aby jejich pracoviště byla umístěna v různých kancelářích. Pro firmu tohoto druhu je proto nejvhodnější standardní kancelářská budova. Takové prostory zpravidla nevyžadují velké opravy, často mají telefonní a internetové připojení a mají také výhodnou územní polohu.
Hlavní vybavení kanceláře je:
Pokud plánujete otevřít agenturu na celý cyklus, sada nástrojů a materiálů bude rozsáhlejší:
Veškeré technické vybavení je voleno tak, aby odpovídalo stávajícím standardům kvality a přispívalo k růstu produktivity společnosti. Všechna zařízení musí splňovat bezpečnostní normy pro lidi a životní prostředí. A předpokládané náklady na jeho pořízení je nutné zahrnout do marketingového plánu projektu. Technická část nákladů je ve většině případů nejdražší položkou podnikatelského záměru.
Pokud je reklamní agentura celocyklovým podnikem, tým bude početnější. V tomto případě budete potřebovat sběrače listů, pořadače, knihaře a další pracovníky odpovědné za provedení technické části díla.
Zvláštností tohoto oboru činnosti je, že na trhu je mnoho specialistů, ale odborného personálu je stále nedostatek. Je to dáno tím, že v zemi stále chybí kvalitní systém školení personálu v oblasti reklamy. Hledání vhodných specialistů trvá zhruba měsíc, takže s náborem byste měli začít s předstihem.
Zahájení podnikání od nuly vyžaduje povinnou registraci u daňové služby. Pro společnost poskytující reklamní služby jsou vhodné obě běžné formy - LLC i IP. Pokud je plánován miniformát firmy bez jejího dalšího rozšiřování, rozhodně si můžete vybrat individuálního podnikatele. U většího projektu, který by se v budoucnu měl stát plnohodnotným komplexem pro vývoj reklamy a výrobu reklamních produktů, je lepší okamžitě zaregistrovat právnickou osobu - LLC. LLC bude vhodnější, pokud existuje několik zakladatelů.
Pokud bylo během plánování rozhodnuto o otevření právnické osoby, je nutné prostudovat ustanovení federálního zákona „O společnostech s ručením omezeným“ (). Dokument podrobně popisuje požadavky, které musí podnik splnit, aby získal status LLC, stejně jako příspěvek autorizovaného kapitálu a další funkce.
Bez ohledu na formát - LLC nebo individuální podnikatel musíte podat žádost Federální daňové službě, ve které uvedete hlavní osobní údaje zakladatele a kód OKVED podle zvláštního klasifikátoru. Všechny propagační aktivity v tomto dokumentu naleznete pod kódem 73 (). Aby měl zakladatel agentury jistotu, že žádná z nabízených služeb nepřekročí kód zvolený klasifikátorem, může zvolit několik tematických kódů najednou. Chcete-li začít podnikat v reklamním průmyslu, musíte si prostudovat následující regulační dokumenty:
Naprostá většina moderních podniků, nejen středních a velkých, ale i malých podniků, se uchyluje k reklamním službám. Podle statistik jsou ale reklamní specialisté nejžádanější mezi středními a velkými firmami. Tyto jsou:
Na reklamní agentury kladou zpravidla vysoké nároky na načasování, spolehlivost a platovou přiměřenost.
Vzhledem k tomu, že reklamní trh lze již považovat za zformovaný, měl by tento podnikatelský plán obsahovat přesný plán vstupu společnosti do TOP. V provinciích je organizace práce takové agentury jednodušší než ve velkých městech, ale zakázek tam bude určitě méně. Podle předběžných odhadů by proto bylo perspektivnější otevřít reklamní byznys ve velkém městě, zejména v Moskvě nebo Petrohradu.
Existuje několik marketingových funkcí, které jsou součástí tohoto podnikání. Jedním z nejdůležitějších je dopad hospodářské krize. V předchozích letech došlo k vážné krizi, v jejímž důsledku přestalo existovat mnoho účastníků trhu. Na trhu tak zůstaly jen ty nejsilnější agentury. Tento faktor, stejně jako dnes rostoucí konkurence, není relevantní ani tak pro celocyklové reklamní podniky, jako spíše pro agentury nabízející omezený rozsah služeb.
Za hlavní pozitivní vlastnost, která ovlivňuje vývoj trhu, lze považovat rostoucí poptávku po službách reklamních agentur. I společnosti, které mají vlastní reklamní oddělení, se obracejí na specializované specialisty, aby posílily svou pozici na trhu.
Jen v hlavním městě je v tuto chvíli více než 2,5 tisíce reklamních agentur. Přitom od roku 2015 do roku 2018 činilo tempo růstu průmyslu zhruba 13 %. V budoucnu by se toto číslo mělo zvýšit. Zároveň podle marketingového průzkumu došlo v posledních letech k výraznému přeformátování odvětví: reklama v tisku ztratila půdu pod nohama a ustoupila internetu, zejména sociálním sítím. Venkovní reklama zase zažívá značná omezení ze strany předpisů. Podle předběžné analýzy je dnes kontextová internetová reklama lídrem z hlediska relevance. Jeho tempo růstu je 45 % s rostoucí tendencí. Míra růstu obsahové reklamy je 15 %. Obecně platí, že v segmentu online reklamy zůstává tempo růstu stabilně nejvyšší – činí 43 procent.
Shrneme-li informace o marketingovém plánu podniku, můžeme dojít k závěru, že počet účastníků trhu postupně roste, přičemž poptávka po službách reklamních agentur zůstává přibližně na stejné úrovni. To znamená, že je nutné vstoupit na trh se specifickou strategií, která je odlišná od těch stávajících.
Ještě před otevřením je nutné provést soubor opatření k vytvoření spotřebitelského názoru a přilákání zákazníků. V tomto budou účinné následující metody:
Za efektivní způsob propagace kampaně lze považovat i reklamu v televizi, kde je uvidí velké množství potenciálních zákazníků.
Podle zavedeného pravidla bude každá služba perspektivní, pokud její cílovou skupinou bude alespoň 1 % ekonomicky aktivní populace. V případě Ruska by počet potenciálních klientů měl být od 780 000, což je za současných podmínek velmi pravděpodobné.
Pozitivní je, že majitel má velké množství informací, které pomáhají vytvářet nové linie zisku a užitečná spojení. Ze samotné takové agentury se postupem času může vyvinout řada dalších společností:
Vyhlídky budoucí společnosti závisí také na úspěšnosti výběru segmentu trhu. Reklamní agentura tedy může obsluhovat následující obchodní segmenty:
- domácí kanceláře: aktéry jsou zde jednotliví podnikatelé, kteří provozují svůj vlastní podnik a snaží se rozvíjet a zvyšovat své klientské publikum;
Malé podniky s méně než 100 zaměstnanci. Mají malý rozpočet, ale patří mezi nejvýznamnější a nejpočetnější klienty reklamních agentur;
- středně velké firmy, jejichž počet nedosahuje 500 osob;
- velké firmy. Takové podniky s více než 500 zaměstnanci jsou považovány za nejsolventnější zákazníky. Tato kategorie ale není početná a o její umístění bude muset bojovat s konkurenčními společnostmi.
Chcete-li plně vstoupit na trh, měli byste se zaměřit na všechny existující kategorie potenciálních zákazníků. Případná krize ani aktivace konkurentů v tomto případě nehrozí.
Finanční složka podnikatelského plánu poskytuje tyto hlavní rysy:
1) Nejprve se vypočítá plán zatížení projektu. Bude brát v úvahu, že během prvních 3-6 měsíců bude reklamní agentura pracovat spíše pro sebe než pro klienty. To znamená, že se zaměříte na reklamu vašich vlastních služeb. Po uplynutí výše uvedené lhůty musí být dosaženo bodu zvratu.
2) Při počáteční analýze potenciálního zisku budoucího podniku se použijí průměrné hodnoty relevantní pro tento směr trhu:
Předložený plán je standardní, sestavený bez zohlednění jednotlivých nuancí jednoho plánu. S ohledem na konkrétní plán a s přihlédnutím k přísně plánovaným nákladovým položkám by měla být výdajová část rozpočítána v několika sekcích - počáteční, měsíční a roční výdaje. V tomto duchu bude plán nákladů na projekt následující:
| Výdajová položka | Po dobu 1 měsíce třít. | Rok třít. | Jednorázové náklady | Rok třít. |
| Koupě (nebo pronájem) prostor (od 60 m2) | 45000 | 540000 | 90000 | 630000 |
| Nákup vybavení, 10 jednotek | 34000 | 815000 | 815000 | |
| Nákup výpočetní techniky | 69000 | 69000 | ||
| Tvorba a propagace stránek, nákup skriptu, hosting, software | 120000 | 120000 | ||
| Náklady na reklamu | 45000 | 540000 | 540000 | |
| Plat (na 12 měsíců) | Od 630 000 | Od 7,5 milionu | Od 7,5 milionu | |
| Platby daní (na 12 měsíců) | 190000 | 2 miliony 275 tisíc | 2 miliony 275 tisíc | |
| Neočekávané výdaje | 110000 | 110000 | ||
| Celkový | od 700 000 | 8 milionů 700 tisíc | 1 milion 204 tisíc | 9,9 milionu |
Při plánování příjmů podniku je třeba vzít v úvahu průměrné ceny reklamních služeb působících na trhu. Minimální počet bodů bude následující:
– vývoj loga – od 30 tis.
– vytvoření korporátní identity značky – přes 70 tis.
– vývoj původního layoutu firemní publikace – 25 tis. a více.
Zvláštností reklamního podnikání je, že produkt v něm vytvořený nemá konkrétní náklady. Náklady na služby inzerentů závisí téměř výhradně na jejich pověsti na trhu a schopnosti doporučit a prodat jejich produkt klientovi. Ačkoli však v tomto odvětví nemůže existovat horní cenový limit, musíte zpočátku stavět na průměrných tržních cenách ve vašem městě a regionu.
Dvouleté období uvažované v plánu je přibližné období pro otevření a dovedení reklamní agentury k soběstačnosti. Plán objemu výroby a prodeje agenturních služeb na toto období lze podmíněně rozdělit do dvou hlavních etap:
| Doba | Typ služby | Objem výroby a prodeje za 1 měsíc. (PCS.) | cena, rub. | Výtěžek z prodeje, rub. |
| 1 – 12 měsíců investice | Výroba textů | Od 60 textů | Od 340 | 21700 a více |
| 1 – 12 měsíců investice | Vytváření zvukových klipů | z 15 videí | Od 6800 | 107,5 tis |
| 1 – 12 měsíců investice | Umístění reklamy | Od 30 etherů | Od 23 000 | 716,8 tis |
| 1 – 12 měsíců investice | Od 1000 měsíčně | Od 120 | 120 tisíc | |
| Výroba textů | Z 64 textů | Od 380 | 24,5 tisíce | |
| 13 – 24 měsíců provozu | Vytváření zvukových klipů | ze 16 videí | Od 7530 | Od 120,5 tis |
| 13 – 24 měsíců provozu | Umístění reklamy | Z 32 etherů | Od 25 000 | 800 tisíc |
| 13 – 24 měsíců provozu | Výroba tištěných produktů | Od 1100 měsíčně | Od 135 | 148,5 tis |
Pokud současný růst trhu, který je v současné době 13% ročně, zůstane na stejné úrovni, roční objem prodeje podniku přesáhne 10 milionů rublů.
Prognóza prodeje se provádí na základě následujících faktorů:
- závěry z analýzy celkového stavu trhu poskytování služeb v oblasti reklamy;
— obecné závěry o stavu relevantního segmentu trhu. Práh ziskovosti během výpočtů bude nejnižší, díky čemuž bude analýza co nejobjektivnější a nejpřesnější.
Daně, které jsou povinny platit jakýmkoli soukromým podnikem, bez ohledu na typ činnosti a zvolený daňový systém, jsou následující:
Podnikatelský plán reklamní agentury je tedy jednou z moderních a oblíbených oblastí sektoru služeb. Toto odvětví je specifické, neboť jeho cílovou skupinou jsou podnikatelské subjekty různých velikostí. Vzhledem k tomu, že reklamní služby nepatří do sféry prvořadé nutnosti, je tento typ činnosti výrazně ovlivněn krizovými jevy v ekonomice. Zároveň s kompetentní marketingovou kampaní a vysokou kvalitou poskytovaných služeb mají poptávané agentury i v ekonomicky nepříznivých obdobích šanci udržet si své pozice. Při úspěšném startu a aktivním rozvoji dochází k návratnosti podniku do 2 let.
V tomto materiálu:
Jak začít s obchodním plánem reklamní agentury? Záleží na tom, jak přesně plánujete v tomto podnikání začít. Někdo počítá s dobrou počáteční investicí a očekává, že se velmi rychle vrátí, někdo musí doufat, že projekt začne od nuly. Oba mají velkou šanci uspět v podnikání.
Je to poslání, které reklamní agentura plní, protože pomáhá stovkám a tisícům lidí uspět. Je mnoho lidí, kteří mají dobré organizační schopnosti, cítí potřeby potenciálních zákazníků a náladu na trhu, jsou schopni sami vyrobit dobré zboží a služby, ale nedokážou to všechno prodat. Z tohoto důvodu jejich projekty selhávají, jsou nuceni zavřít své podniky, ačkoli jim chyběla pouze kompetentní propagace.
V tomto případě klasické reklamní agentury, které jednají stereotypně, tyto projekty rychleji utopí a odčerpají tak tisíce reklamních rozpočtů. Nedoporučují přivádět klienty, ale nabízejí zvládnutí reklamního rozpočtu dokončením řetězce jednoduchých akcí, včetně vytvoření krásného designu letáku nebo banneru, pověšení nebo distribuce tiskovin. Jejich reklama je neúčinná.
Zákazníci jsou z toho všeho již unaveni, ačkoli neexistuje žádná konkrétní alternativa. Potřeba reklamy se jen zvyšuje, ale konkurence na tomto trhu je poměrně velká. Zpočátku je třeba se snažit odpoutat se od konkurence, nabídnout potenciálním klientům něco, co by obstálo ve srovnání se všemi ostatními agenturami. Hlavní ale je přivést k zákazníkovi skutečné spotřebitele. Stanovte si takové poslání pro svůj reklamní podnik. Pokud se vám podaří tento úkol pravidelně plnit, pak zákazníkům nebude konec.
Jak vypadá a co obnáší tradiční reklamní podnikání? Většina reklamních agentur nabízí následující služby vývoje a tvorby:
Ziskovost v této oblasti dosahuje 40-50%. Z nějakého důvodu se tomu říká kreativní podnikání, ale zvláštní kreativou to nezavání, protože se nabízí v podstatě nějaká otřepaná šablona nebo její zpracování. Příklad ceny některých služeb:
Nikdo nedává záruky, že peníze vynaložené na vyvinuté rozložení se nějak vyplatí. Je velmi dobré, když nový podnik:
K tomu budou v počáteční fázi vyžadovány následující investice do vybavení:
Obecně platí, že na začátku budete muset počítat s částkou 20 000 $ a více, protože budete muset ještě vytvořit firemní web, investovat do propagace reklamních služeb a platit za pronájem místnosti, dokud nebude vše nastaveno a opraveno. . Nakonec hledání zaměstnanců a zákazníků nějakou dobu zabere.
Od personálu budete potřebovat:
Jakmile je vše připraveno, personál je najat, vybavení je zakoupeno, musíte začít hledat zákazníky, i když by to mělo být provedeno dříve.
Ale nemůžete se zapojit do nákupu drahého vybavení. Stačí mít počítač a telefon, dobrý internet - minimum, které je potřeba pro vlastní reklamní agenturu. Pokud jde o potřebné tiskové vybavení, tisk lze objednat u agentur, které je mají. Není třeba se bát, že jakmile pro vašeho klienta vyrobí tištěné materiály, zachytí ho.
Za prvé, nevědí, že nejste zástupcem klienta. A za druhé, na rozdíl od této tiskárny neposkytujete pouze banner nebo nějaký druh layoutu. Vaše agentura neprodává reklamu. Řeší problém klienta propagovat jeho zboží a služby. A tištěné materiály v tomto řešení jsou pouze jedním z nástrojů, a ne tím hlavním, zatímco tradiční reklama tímto končí.
V obchodním plánu reklamní agentury (příloha č. 1) je tedy obecně možné neuvádět žádnou hodnotu ve sloupci, který uvádí náklady na nákup vybavení a najímání personálu. Každý má počítač a telefon a stabilní internet nevyžaduje mnoho peněz.
Někteří lidé si myslí, že zahájení podnikání v reklamě vyžaduje spoustu peněz. Ale není. K vytvoření vlastní image, značky jsou potřeba peníze. Jak to udělat? 100% přirážka na služby, dokonce i na vizitky. Po obdržení objednávky, po zaplacení 50% zálohové platby, již zaplatili za objednávku a dostali se na nulu. Zbývajících 50 % je váš zisk. Po obdržení několika tisíc rublů zisku z první objednávky investujte do poskytování reklamních služeb ve svém podnikání. Můžete a měli byste začít pracovat v reklamním byznysu od nuly.
Bez ohledu na to, zda začínáte s veškerým potřebným vybavením nebo od nuly, pro úspěšný rozvoj projektu budete muset dodržet hlavní zásadu – spojit technologii, lidi a jejich schopnosti. Snadno se to řekne, ale pokud jste kreativní, není těžké to udělat.
Mnoho typů podniků například preferuje online reklamu. To platí zejména pro malé podniky, pro které je tento typ propagace velmi dostupný a efektivní. Každý den přitom metrem či jinou hromadnou dopravou cestují statisíce lidí. Téměř každý je ve svém gadgetu, ať už je to smartphone nebo tablet. Pokud v tuto chvíli uvidí inzerát s atraktivním nadpisem a adresou webu, bude jej moci zadat pomocí vlastního zařízení.
Ale již na stránce samotného internetového zdroje (prodejní stránka, stránka vizitky, one-pager) je uveden do oběhu hlavní výzvou, obrázky, speciálními nabídkami a samotnou nabídkou. Tzn., že úkolem tiskovin by neměl být prodej samotného produktu či služby, měl by být impulsem pro potenciálního klienta, aby se posunul dále po prodejním trychtýři, který reklamní agentura buduje. Reklamní trh se změnil, nyní offline doplňuje online reklamu.
To je důvod, proč slepé kopírování jakéhokoli prvku konkurencí nepřivede zákazníky k zákazníkovi. To znamená, že i když je zákazníkovi nabídnuto, aby si přímo objednal tištěné produkty, nebude mu to vyhovovat. Zadáním objednávky přímo těm, kteří tisknou banner nebo leták, ušetří 1–2 tisíce rublů, ale obecně ztratí: tento nástroj se nevejde do obecného prodejního systému. Takový přístup k práci se zákazníky lze zabudovat do nabídek nikoli jednotlivých služeb, ale celého komplexu, kdy jsou případy nabízeny potenciálním klientům reklamní agentury.
Počítejte s tím, že si ihned otevřete vlastní web. Stránky jsou nutné, o tom se ani nediskutuje. Online objednávky nikdo nezrušil. Agentura je přesně ta samá malá firma, která potřebuje levnou a rychlou propagaci. Zkuste se zaměřit na mezilidské vztahy se zákazníky, kteří hrají velkou roli. Respektujte termíny a přesnost plnění objednávek.
Využijte sílu sociálních sítí. Na sociálních sítích žije spousta lidí, takže se ujistěte, že to funguje pro vás a ne vy v nich. Ale skupina by měla být zajímavá a ne dotěrná. Nemusíte to hned prodávat. Prodej musí být nenápadný.
Získejte krátké pohodlné zapamatovatelné číslo. Paralelně s e-mailovou schránkou, aby lidé posílali e-maily, spojovali adresu s telefonním číslem. O pevný telefon se nemusíte starat, protože ho není naléhavě potřeba. Na základní úrovni se naučte grafický editor Photoshop nebo CorelDraw.
Umístěte takovou jedinečnou prodejní nabídku (dále jen USP) s dobrou nabídkou na webové stránky agentury, abyste se odlišili od konkurence. Příklad: bezplatné dodání tiskovin nebo návštěva kanceláře manažera, designéra. Mějte na paměti, že čím více času klientovi strávíte, tím lépe od něj odezvu můžete očekávat.
V USP je lepší nabízet řadu služeb. Po zhotovení banneru zákazník zjistí, že jej nemá kdo a kam umístit. Reklamy se nezobrazují. Jeden banner vyžaduje soubor služeb – vývoj designu, příprava nabídky, tisk, vyhledání místa a zavěšení. To vše nabídněte svým klientům v komplexu. Můžete uzavírat partnerství s jinými podnikateli za účelem poskytování dalších služeb.
Na webu musíte viset nadšené skutečné recenze, i když se týkají výroby sloganu nebo vizitek.
Nejprve se nalaďte na neúspěchy, nenechte je být pro vás zklamáním. Vězte, že každý potřebuje reklamu a nové zákazníky nikdo neodmítne. Takže tentokrát jsi byl nepřesvědčivý. Za druhé, nenabízejte proces, ale nabídněte konečný výsledek. Pokud jim poskytnete nové zákazníky, vždy s vámi zůstanou.
A kde berete představy o skřípání zákazníků pro agenturu a klientů pro ně? Jsou všude. Věnujte pozornost příkladu nekvalitní reklamy, která visí, vymyslete si vlastní verzi, otestujte ji pomocí možností sítě a nabídněte ji potenciálnímu zákazníkovi, který již vyčerpává rozpočet na nekvalitní reklamu.
Mějte na paměti, že vaši první zákazníci si musí být zcela jisti, že jsou k nim upřímní. Jinak utečou a cítí alespoň nějakou faleš. Ukažte se jako specialista, mluvte srozumitelným jazykem, spojte se s velkými reklamními agenturami, které mohou mít zákazníky, kteří jim nevyhovují cenou a velikostí.
Nemusíte jen přijít a říct, že jste začátečník. Web, vizitky, vlastní styl – to vše zákazníkovi ukáže, že jste profesionál. Do svého portfolia určitě zařaďte všechna první díla, aby se velmi rychle rozrostlo. Na stránkách zveřejňovat materiály o vzniku inovací v oblasti reklamy, nových zařízeních, nových technologiích. To svědčí o profesionalitě samotné agentury. A to musí být provedeno co nejrychleji.
Pokud se stane, že zákazník potřebuje krvácení z nosu, aby věděl, jak dlouho jste na trhu, nepodvádíte. Ukázat efektivitu je jedna věc a naprostá lež druhá. Přiznejte si, že v tomto byznysu nejste dlouho, ale jste připraveni na kreativitu a ukažte to, co zákazník se svým stereotypním myšlením u jiných agentur nenajde.
Mnohé k tomuto podnikání přitahují vysoké marže, schopnost vrátit investice za pár měsíců. Pokud půjdete jinou cestou a nenabídnete klientům proces, ale konečný výsledek, jak to dělá málokdo, může z agentury vyrůst velký podnik s milionovými obraty. Dnes nejsou problémy s výrobou zboží a služeb, ale je velká poptávka po jejich prodeji. Hlavní věcí je naučit se tuto poptávku uspokojit. A to je umění, kterému je třeba porozumět.
 | Investice: Investice 320 000 - 1 570 000 rublů. |
 | Investice: Investice 3 800 000 – 5 000 000 ₽ G.Bar je největší řetězec kosmetických barů na světě, obsluhuje více než 60 000 zákazníků a poskytuje více než 140 000 služeb ročně. Síť G.Bar zahrnuje 6 vlastních kosmetických barů (Kyjev, Moskva) a 21 franšízových po celém světě, včetně Ruska, Ukrajiny, Polska, Kazachstánu, Kyrgyzstánu, Slovenska, Kypru a USA. Společnost byla založena v roce 2015 a poskytuje… |
 | Investice: Investice 800 000 – 5 000 000 ₽ ISABEL GARCIA je italská designová oděvní značka. Naším cílem je mít zastoupení v každé zemi. Dnes si značku získávají tisíce fanoušků po celém světě. Centrála značky, hlavní kreativní a produkční centra se nacházejí v Bologni (Itálie). Zastoupení značky se nachází v Moskvě. Principem společnosti je "Přímo z přehlídkového mola - do šatníku." Posláním značky je přinášet prvky haute couture do… |
 | Investice: Investice 1 200 000–3 000 000 ₽ Historie značky SushiStore začala v roce 2009, na vrcholu finanční krize. Krize z let 2008-2009 výrazně ovlivnila blahobyt ruských občanů. V zemi se mezitím v oblasti cateringu vážně schylovalo k celoasijskému trendu. Bylo to kvůli popularitě panasijské kuchyně po celém světě kvůli nízkým nákladům na její přísady. Během tohoto období se Rusko začalo otevírat všude ... |
 | Investice: Investice 1 500 000–2 000 000 ₽ Společnost byla založena v roce 2005. Sdílet Evgeny Vasilyevich. Byla to reakce na stále se zvyšující poptávku spotřebitelů po uspořádání prostoru, jak uznají za vhodné. A tento trend se každým rokem zvyšuje. Lidé nechtějí žít v podmínkách plánovacích rozhodnutí, která jim vnucují developeři a předělávat bytové a nebytové prostory podle svých cílů a záměrů. Otvory zařízení Chcete... |
 | Investice: Investice 290 000 - 700 000 ₽ Společnost byla založena v roce 2015. Zakladatel - Anton Sergeev, účastník a vítěz mistrovství Ruska a Evropy ve společenském tanci. Myšlenkou existence společnosti je rozvoj předškolních dětí prostřednictvím sportu a společenského tance. „Děti na parketu“ je nový přístup k pořádání dětských tanečních škol. Především jsou to nejpohodlnější podmínky a zvláštní přístup k tanečníkovi s… |
 | Investice: Investice 1 500 000 – 2 500 000 ₽ CarPrice.ru je první a největší online aukce ojetých vozů v Rusku. Důvod vzniku CarPrice Před příchodem CarPrice existovaly 2 hlavní způsoby, jak prodat auto na sekundárním automobilovém trhu 1. Inzeráty na prodej automobilů - auto, avito, irr. Nevýhody Nekonečné hovory; Podcenění ze strany prodejců; Negativní emoce - lidé jsou nervózní a ustaraní kvůli strachu, že budou oklamáni a prodají auto ... |
 |
Investice: Investice 75 000 ₽ Již 5 let vyrábíme unikátní "Norské domy". Nabízíme vám otevřít výrobu "Norských domů" ve vašem regionu a vydělat 2,5 milionu rublů. v roce! Jedinečnost „Norských domů“: Obytný 2patrový dům k trvalému bydlení o rozloze 33 m2 je smontován za 1 den a stojí pouze 590 000 rublů! Dům je vyroben v továrně, připraven k přepravě a montáži ... |
Kapitálové investice: od 280 000 rublů.
Návratnost: od 6 měsíců.
Tento článek podrobně rozebere problematiku hlavních sekcí, které by se měly týkat obchodní plán reklamní agentury.
Proč tento obor podnikání?
Už jen proto, že bez kompetentní propagace může být jakýkoli směr podnikatelské činnosti odsouzen k neúspěchu.
Jednoduše řečeno: jaký je rozdíl v tom, že vyrábíte ty nejkrásnější keramické šálky v Kemerovu, když o tom nikdo neví?
Zkušení obchodníci si ale dobře uvědomují, že úspěch podnikání přímo závisí na tom, jak široké publikum vás zná.
Jaká je také pověst společnosti v očích zákazníků, kolik lidí, kteří vás kontaktovali, díky tomu uzavře obchod?
A takové podmínky jsou výborným základem pro rozvoj vašeho podnikání.
Stojí za zvážení, že chutné podmínky vedly ke vzniku tvrdé konkurence.
Proto musí budoucí majitel promyslet podnikání do nejmenších detailů a napsat vše do plánu.
Dokud existuje obchod, je potřeba i reklama.
To je hlavní myšlenka, která by měla být uvedena v obchodním plánu společnosti.
Trh přitom ještě není na takové úrovni jako v zahraničí.
I když stojí za zmínku extrémně vysoká konkurence v současných podmínkách vlády masového trhu.
V Evropě se například pro Rusko oblíbené skupině zboží FCMG podařilo ustoupit do pozadí a dominují značky.
Analytics potvrzuje, že reklamní průmysl se v naší realitě bude ubírat tímto směrem.
Zatímco vše existuje tak, jak to je, můžete do své práce zahrnout alespoň hlavní evropský reklamní princip – práci pro klienta.
Nestarejte se jen o to, jak vydělat peníze nebo se naplnit.
Snažte se vyřešit problém kupujícího, dejte mu to nejlepší.
Možností směřování reklamních aktivit je mnoho.
Podnikatel se musí rozhodnout a poznamenat si do podnikatelského plánu, které z nich do podnikání zavede.
Zatímco u většiny typů podnikání hraje lokalita téměř klíčovou roli, u reklamní agentury je situace jiná.
V tomto případě byste měli začít od jmenování úřadu.
Bude sloužit výhradně jako pracoviště pro zaměstnance a management?
Nebo plánujete přijímat klienty, dodavatele, uzavírat smlouvy?
Pokud právě neplánujete provozovat rozsáhlou podnikatelskou činnost, je z důvodu ekonomiky výhodnější první možnost.
Chcete-li pracovat ve vlastním kruhu, stačí si pronajmout malé prostory v rezidenční čtvrti.
Můžete si je také zařídit dle vlastního uvážení a podle potřeb zaměstnanců a ne kvůli dojmu, který na hosty uděláte.
Ale ani to nepřehánějte!
Možná jeden z klientů náhle vyjádří přání přijít k vám probrat pracovní záležitosti.
A není známo, co podkope pověst více: pokud ho pozvete do kreativního doupěte nebo pokud naléhavě hledáte kavárnu nebo restauraci v okolí.
Pokud jsou vaše záměry vážné a komunikace se zákazníky je součástí vašich plánů, měli byste věnovat více pozornosti designu. Samozřejmě musíte být čistý a uklizený.
Na nápadném místě se vyplatí prezentovat ukázky vaší práce – reklamní „portfolio“.
Ujistěte se, že je zde recepce, která je pohodlná a prostorná.
Nezapomeňte také na zákonné požadavky na pracovní kancelář.
Všechny tyto jemnosti a výdaje na zařizování musí být zahrnuty v příslušných částech obchodního plánu reklamní agentury.
Proto se v tomto bodě počátečních nákladů nevyplatí šetřit.
Pro začátek se neobejdete bez:
K tomu je vhodné přidělit samostatnou místnost, zakoupit kávovar, nainstalovat klimatizaci, ale hlavní věcí je zakoupit pohodlný stůl a židle.
Odborníci tvrdí, že čím pohodlněji se klient cítí, tím snáze s ním dosáhne konsensu.
Správně vybraní zaměstnanci jsou základem pro fungování reklamní agentury.
Podnikatel by si proto měl vzít část podnikatelského plánu věnovanou státu k samostatnému pečlivému projednání.
Seznam pozic v obchodním plánu by měl obsahovat:
Tento počet zaměstnanců má ale smysl, pokud plánujete vstoupit do podnikání ne postupně, ale rychle a sebevědomě.
A mít odpovídající prostředky, resp.
Pokud jsou vaše plány mnohem skromnější, na začátku si vystačíte se třemi lidmi: ředitelem, manažerem a designérem.
Sestavit marketingovou část podnikatelského plánu nebude tak snadné.
Obvykle v tomto okamžiku není obtížné rozhodnout o metodách propagace pro jiné typy podnikání.
Odpověď je jednoduchá – použijte připojení.
Pokud se rozhodnete najmout tým mladých nadšenců, může to mít malý smysl jednoduše kvůli nedostatku zavedené zákaznické základny.
Manažeři by proto měli být najímáni již se zkušenostmi.
Pokud uděláte vše správně, ústní podání začne fungovat za 3–4 měsíce.
V té době byste již měli mít portfolio své práce.
Ale pokud jde o notoricky známý přímý prodej - tato metoda je již dávno zastaralá.
Oslovování potenciálních zákazníků manažery často způsobí nespokojenost již v prvních fázích známosti.
V průměru pouze až 30 % objednávek obdržely stávající agentury v roce po spuštění prostřednictvím přímého prodeje.
Pro větší efektivitu můžete tuto metodu doplnit o publikace v médiích.
Žádné zdroje vám nebudou fungovat.
Věnujte pozornost tematickým publikacím, příručkám.
Jednou z nejdůležitějších částí podnikatelského plánu reklamní agentury jsou finanční kalkulace.
Je nutné, aby podnikatel provedl prognózu a provedl úpravy.
Stejně jako investorům a věřitelům, aby posoudili požadovaný počáteční kapitál a doby návratnosti.
V podnikatelském plánu musí podnikatel uvést, z jakých zdrojů bude otevření reklamní agentury financováno.
Zvažte hlavní nákladové položky, abyste získali představu o minimální výši finančních prostředků, které jsou potřeba k zahájení podnikání:
Do okamžiku dosažení úrovně soběstačnosti bude potřeba peníze na rozvoj a propagaci podnikání brát z nějakých zdrojů. A je důležité se o ně starat předem.
Vyhnete se tak běžnému riziku, kdy začínající firmy zavírají po šesti měsících nebo roce práce.
Diskutovat o potenciálních příjmech pro agenturu je obtížné.
Z hlediska ziskovosti jsou hlavní průmyslová odvětví rozdělena takto:
Lhůta bude zpravidla 6-12 měsíců při řádném vedení případu.
Užitečný článek? Nenechte si ujít nové!
Zadejte svůj e-mail a získejte nové články poštou
Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.
Podstata a principy managementu kvality. Charakteristika etap vytváření systému jakosti v podnicích. Analýza a hodnocení konkurenceschopnosti jako ukazatele kvality produktů reklamní agentury "Majesty.su". Návrhy na zlepšení její úrovně.
práce, přidáno 7.3.2012
Postup rozvoje organizační struktury reklamní agentury, funkční odpovědnosti jejích klíčových zaměstnanců. Dlouhodobé a krátkodobé cíle reklamní agentury, strategie jejího rozvoje a propagace. Prognóza rentability podniku.
práce, přidáno 20.11.2010
Vypracování podnikatelského plánu pro turistický podnik, který se bude specializovat na nenákladnou rekreaci mládeže. Hlavní činnosti agentury a posouzení její finanční budoucnosti. Strategie financování, způsoby dosažení zisku.
semestrální práce, přidáno 26.06.2014
Podnikatelský plán pro autoservis. Zdůvodnění ekonomické efektivity pořízení zařízení. Hodnocení konkurenčních faktorů podniků-konkurentů. Stanovení finančních výsledků tohoto projektu a jeho návratnosti.
podnikatelský záměr, přidáno 17.05.2015
Podnikatelský plán: podstata a účel, cíle a záměry sestavení, struktura a obsah, požadavky. Klasifikace investic, jejich druhy a formy. Vypracování podnikatelského plánu rozvoje cestovní kanceláře, posouzení rizik a kalkulace investic.
semestrální práce, přidáno 11.8.2014
Ekonomické a právní předpoklady pro reorganizaci právnických osob. Zdůvodnění projektu reorganizace podniku. Vypracování návrhů na restrukturalizaci podnikání reklamní agentury "Hollywood" s oddělením nové právnické osoby z jejího složení.
práce, přidáno 11.10.2010
Zvážení teoretických základů organizace práce manažera a doporučení pro její zlepšení. Podstata řídících činností, požadavky na vedoucího, plánovací funkce a role manažera. Pojem moci, vedení a styly vedení.
semestrální práce, přidáno 28.10.2010
Teoretické základy strategického plánování podniku: cíle, etapy, druhy. Analýza vnějšího a vnitřního prostředí modelingové agentury "Giraffe". Posouzení atraktivity odvětví a konkurenční pozice. Strategický program pro rozvoj modelingové agentury.
práce, přidáno 17.10.2010
