الوكالة الفيدرالية للتعليم
المؤسسة التعليمية الحكومية للتعليم المهني العالي
"جامعة تشيتا الحكومية"
معهد الاقتصاد والإدارة
قسم الدولة، الإدارة البلدية والسياسة
العمل بالطبع
"تطوير هيكل الإدارة التنظيمية ل" نقطة NC "
عن طريق الانضباط: نظرية الإدارة
أداء: الفن. g.gmu-09-01.
gnatyuk yu.a.
فحص: Sapozhnikova t.i
تشيتا 2011.
حفظ ............................................. .............................................
الفصل 1. الإنتاج والمعايير الاقتصادية للمنظمة ......... ..... 5
1.1. خاصية واحدة من NC "نقطة" IP ....................................
1.2.Myscia من منظمة وخصائص الأهداف والمهام وتكنولوجيات المنظمة ............................... ............................................... ... ... 8.
1.3 توقعات لتنمية المنظمة ..................................... ... .. 12.
الفصل 2. تحليل وتنبؤ الوضع الخارجي .............................
2.1. سوق المستهلك ................................................ ..... 13.
2.2. سوق المواد والسلع ...........................................
2.3. سوق الأسهم والاستثمار ...................................
2.4. سوق العمل ................................................ ....................16.
الفصل 3. تطوير الهيكل التنظيمي .............................. .. 18
3.1. تبرير من نوع القسم الهيكلي، تعريف الأقسام الرئيسية، الروابط بينهما ومجموعة الرقابة ............ ... 18
3.2. أنشطة إدارة التصميم .......................
3.3. تبرير المتطلبات الأساسية لتكوين ومكلف موظفي المنظمة ................................. ...................... ..21.
3.4. تطوير نظام الدافع ........................................
3.5. تصميم نظام التحكم في نشاط المنظمة ... 24
الفصل 4. قرارات الإدارة بشأن التنفيذ العملي للتنمية المقترحة ................................... ............................................... ...........................................
4.1. الخطة التنظيمية للأحداث .................. ... 26
4.2. الصعوبات المقدرة في تنفيذ الأحداث ............27
4.4. تقييم فعالية المشروع التنظيمي ............... 28
استنتاج ................................................. ................................. 30.
فهرس
مقدمة
عند فتح ملهى ليلي - الإجراء ليس أبسط، علاوة على ذلك، سيكون مكلفا تماما في التمويل وبالتالي سيكون مناسبا لأولئك رواد الأعمال المبتدئين الذين لديهم رأس مال يبدأ في هذا الأمر. ومع ذلك، فإن Nightclub هي شركة عمل مثيرة للاهتمام ومربحة يمكن أن تجلب خالقها أرباحا جيدة للغاية. المهمة الرئيسية للنادي، كمؤسسة اجتماعية، هي تطوير النشاط الاجتماعي والإمكانات الإبداعية للشخص. منظمات مختلفة من أشكال الترفيه والترفيه، وخلق ظروفا لتحقيق الذات الكامل في مجال الترفيه. واحدة من المشاكل الفعلية لأنشطة المؤسسات الثقافية والترفيهية على طريق حل هذه المهمة هي تنظيم وقت الفراغ للشباب.
وبالتالي، فإن أهداف المشروع الاستثماري هي:
1. تطوير ووصف الطرق لإنشاء منظمة ملهى ليلي، وتحديد شكلها التنظيمي والقانوني،
2. تعريف المكان المقصود لحالة المنظمة التي يتم إنشاؤها في السوق (Niche Marke)،
3. وصف الخدمات التي ستوفرها المنظمة المستهلكين
4. تحليل جدوى إنشاء منظمة مماثلة من حيث الربحية والربحية،
5. اختيار أفضل الطرق لحل المهام المحددة في العمل في العمل، وتطوير أنشطة محددة متعلقة بتنفيذ المشروع.
ينص هذا المشروع على إنشاء شركة يمكن أن تعمل بفعالية على المفتوحة للجميع، بما في ذلك المنافسين، مجال النشاط. إن إنشاء مثل هذه الشركة يعني اختيارا مختصا لمثل هذا السوق المتخصصة، حيث يمكن للشركة بناء استراتيجيتها الطويلة الأجل من خلال إنشاء مخطط واعد لإنشاء علاقات تجارية، مما يؤدي إلى سياسة الأسعار المثلى، ورعاية الترقية والدعم عملائها العاديين، وتوسيع طيف أنشطته، وبالتالي تقليل المخاطر.
يمكن أن تكون هذه الشركة ملهى ليلي يقدم عملائها والمأكولات الممتاز والموسيقى اللطيفة.
الفصل 1. الإنتاج والمعايير الاقتصادية للمنظمة
1.1. الخصائص الكاملة للملكية الفكريةNC. "هدف"
وصف موجز من:
هذه المنظمة سيكون لها طابقين. سيتم تصميم النادي للأشخاص الذين لديهم وضع اجتماعي متوسط \u200b\u200bوما فوق، أي للشباب الطلاب والأشخاص من فئة النخبة. تم تجهيز كل غرفة مع المعايير الدولية الحديثة، أي. يمكن لكل عميل، يستريح في ملهى ملهى، تحمل إقامة ممتعة في دائرة الأصدقاء والمعارف، والتمتع بمشهد من الدرجة الأولى، والصوت النظيف، والتمييز بجودة عالية، وموقع مريح للجلوس في النادي.
موقع المؤسسة مربح ويمكن الوصول إليه بسهولة للضيوف والضيوف. في النادي نفسه، هناك 3 حفارات مجهزة بالمعدات الحديثة، ومقهى، قاعة "كاباريت"، الناشد 7 بار، 120 مقعدا في جميع أنحاء النادي و 7 "مناطق VIP" للأشخاص رفيعي المستوى.
بالنسبة لعملاء "الأعمال"، الموجودة في "VIP-ZONES" هناك خدمات وخدمات إضافية، مثل البار المصغر، Karaoke، القائمة الخاصة من 5 أشخاص، إلخ. نتائج دراسات أنماط عمل النوادي الليلية تظهر ذلك لا يمكن لجميع هذه المؤسسات أن تبخر بخدمة سريعة وعالية الجودة ومتنوعة. في NC "Point"، يتم إيلاء اهتمام خاص بهذا، لأن اقتراح الخدمات الإضافية مفيد للنادي من عدد من الآخرين وأحيانا حجة مهمة بالنسبة لبعض العملاء عند اختيار مكان راحة في السكان الأصغر سنا والضيوف من المدينة. بالنسبة للعملاء، يتم تطوير برنامج للرقص والموسيقى الخاص، حيث تعمل ما لا يقل عن 10 راقصات مدربة خصيصا، 6 دي جي من الراقصة العالية، في كل بار 2 نادل، خاصة لخدمة العملاء بسرعة وعالية الجودة. تحتوي جميع الغرف و "البرد في المناطق الخارجية" على موقع مناسب داخل النادي، حيث يمكن لكل عميل العثور على المكان المطلوب للاسترخاء والاستمتاع بالأجواء.
يتيح لك نظام خدمة متعددة المستوى إرضاء أي طلبات للضيوف: من الخدمة بشكل فردي إلى تنظيم أطراف الشركات والأحزاب المواضيعية الخاصة وبالطبع خسائر القاعات الفردية أو النادي بأكمله بناء على طلب العميل.
|
|
تحتوي قاعات Club Dance على المعدات التالية:
الضوء: الماسحات الضوئية، والتوطيبات، كرات مرآة، الليزر، مصابيح الأشعة فوق البنفسجية، سيارات الدخان، إلخ.
الصوت: النظام الصوتي، التعادل، وحدة تحكم، الضواغط، محطة عمل DJ، المعدات أيضا تشمل أداء الموسيقيين و dj العمل.
جداول منفصلة لمدة 4 و 6 أشخاص.
الأرائك الزاوية والكراسي على طول الجدران.
اثنين من الحانات في كل غرفة.
ما لا يقل عن 10 مكيفات هواء و 5 مرشحات في كل غرفة.
تحتوي المعدات الإضافية على أكبر قاعة الرقص، وهي قلم - سيارة لأحزاب "رغوة" في الموسم الدافئ.
أيضا في منطقة النادي هناك مقهى - مطعم حيث يعمل الطهاة والحلويات والسفرونات. يوجد منطقة مأدبة ومنطقة منفصلة من 4 أشخاص؛ يتم تمثيل الدعم الصوتي والضوء.
يوفر 200 غرفة فسيحة ومريحة مجهزة بأثاث المكاتب، وهي منطقة عمل واسعة، وهي منطقة جلوس إضافية، إلخ.
1.2.Myscia من منظمة، خصائص الأهداف والأهداف والمنظمات التكنولوجية
مهمتنا هي ضمان الترفيه والترفيه عالي الجودة من السكان الأصغر سنا وضيوف المدينة. منذ تنظيم نوع تجاري هدفها الرئيسي هو الربح، ولكن بشرط أن يتوافق الاقتراح بالطلب. لذلك، يجب أن تمتثل تنظيم المنظمة مع هذا البيان، وتوسيع قائمة خدماتها باستمرار، وزيادة جودةها.
بالإضافة إلى ذلك، تحاول إدارة النادي تنظيم العمل، بناء على نهج فردي لكل عميل.
تهانينا في عيد ميلادك، وهي منظمة الأمسيات الخاصة وأحداث الشركات - هذه ليست قائمة كاملة بالخدمات المقدمة في النادي. يجري تطوير البرنامج مقدما بناء على طلب العملاء، والفرقوق الفروقية المنفصلة وناقشة شكل العطلة. العملاء الذين يزورون نادينا مرارا وتكرارا لفترة من الزمن، يحصلون على بطاقة مكافأة "عميل دائم" ويمكن أن تمر بسهولة "التحكم في الوجه" للنادي. إنه يعطي حافزا من الشباب لزيارة النادي أكثر من مرة، ولكن باستمرار، يشجع ذلك بالطبع. لذلك، فإن الإدارة مهتمة بحقيقة أن الزوار، قدر الإمكان، والضيوف الدائمين يدفعون اهتماما خاصا.
نهج خاص لعملاء VIP. الاسم نفسه يتحدث عن نفسه أشخاص مهمون للغاية: السياسيون والفنانين ورجال الأعمال الكبار وغيرهم من الشخصيات المعروفة. تستعد الإدارة لاجتماعها مقدما، تنظم سلامة الإقامة في النادي وتخصيصها وتجهيزها بجميع "مناطق VIP" الضرورية قبل وصول الضيف. زيارة عملاء VIP Hotel يزيد من صورة النادي، يزيد بشكل كبير من دخلها، يؤثر على وتيرة تطوير النادي.
ضمان وظائف آمنة لسكان المدينة؛
التنبؤ والتخطيط، دون أن لا يمكن أن يعمل أي مؤسسة ناجحة؛
الأداء النوعي للخدمات المقدمة، هذه واحدة من المهام الرئيسية، لأن الأداء النوعي للخدمات يؤدي إلى زيادة الأرباح وازدهار الأعمال؛
أهداف المنظمة:
1) تقديم الخدمات من أجل تلبية احتياجات المجتمع:
يجب أن يتطابق الاقتراح الطلب. تحاول النادي الليلي "نقطة" تلبية هذا البيان في كل شيء، وتوسيع قائمة خدماتها باستمرار، وزيادة جودةها.
2) استلام الربح:
هذا هو الهدف الأكثر أولوية، لأن عدد الأرباح يحدد استراتيجية مزيد من التنمية، ومقدار الأموال التي سيتم استثمارها في تنمية المنظمة.
3) التوسع والتنمية:
الهدف الأولوية هو أيضا الأولوية، التنمية الناجحة - مفتاح الأعمال الناجحة، حصة كبيرة من الأرباح في مكانها.
بالطبع، من الضروري تحقيق شيء ما، واستخدام أي تكنولوجيات. في NC "Point"، هناك جميع التقنيات، نظرا لأن الشركة تغطي كرة واسعة: تعمل باستمرار مع الأشخاص، يحسن باستمرار جودة الخدمات وتتكون من العديد من الوحدات.
تكنولوجيا التعددية - المهام المترانية التي يجب تنفيذها بالتتابع. في هذه المنظمة، تتمثل أمثلة حية في هذه التكنولوجيا بنظام إدارة المستندات وخدمة العملاء من البداية وإلى النهاية، وهو شخصية معقدة متعددة الحجم، وكذلك عملية التصميم التنظيمي نفسها.
اجتماعي - تفاعل مجموعات من الناس أو يريدون أن يكونوا مترابطين. نادي الترفيه الليلي هو اتصال دائم مع الناس، لذلك لا يمكن استبعاد هذه التكنولوجيا، بناء على تفاعل مجموعات من الناس وتستند المنظمة إلى المنظمة.
مكثفة - استخدام المهارات أو الخدمات الخاصة من أجل إنتاج تغييرات معينة في مجال معين. يتطلب العمل مع العملاء مهارات وصفية خاصة، وبالتالي فإن إدارة النادي مناسبة تماما للاختيار الموظفين.
لذلك، فإن التصميم التنظيمي يعني تكوين أساسيا لهياكل الإدارة التنظيمية. في اقتصاد السوق، يفترض العلماء تصميم المنظمة لاستخدام مبادئ وطرق نهج منهجي. لإنشاء هذا الهيكل، استخدمنا نهج منهجي. كل هذا يتطلب إجراء تصميم مراحل متطور بعناية، وتحليل مفصل ونظام معين من الأهداف، والتفكير في تخصيص الوحدات التنظيمية وأشكال تنسيقها. استخدمنا أيضا طريقة القياس.
تتمثل طريقة القياس في تصنيف المخططات الهيكلية لكائنات التصميم، وتحديدها فيما بينها مخطط تدريجي عمليا وصقله، مع مراعاة خصائص الكائن المصمم. تستخدم بعض الصناعات خطط هيكلية نموذجية للمؤسسات التي تؤخذ كأساس للتصميم. في بعض الأحيان تستخدم المخططات الهيكلية للشركات الأجنبية كناظرية. وبالتالي، فإن تطوير مشروع تنظيمي من خلال طريقة القياس لا يتطلب تكاليف عالية ويقلل من وقت التصميم.
يعتمد استخدام طريقة التظليل على نهجتين تكميليتين. أول هذه هي تحديد لكل نوع من أنواع الإنتاج والمنظمات التجارية وللوعة مختلف من القيم والاتجاهات في تغيير الخصائص التنظيمية الرئيسية والنماذج التنظيمية المقابلة وآليات الرقابة. تمثل النهج الثاني كواسم القرارات الرئيسية الأكثر عمومية بشأن طبيعة وحدات مكتب مكتب المناصب الفردية في شروط محددة بوضوح لعمل هذا النوع من المنظمات في صناعات محددة، وكذلك تطوير الخصائص التنظيمية الفردية لجهاز الإدارة لهذه المنظمات والصناعات.
وبعد توقعات لتطوير المنظمة
من أجل فتح نادي فريد وناجح ومربح، غالبا ما لا يكفي أن يكون لديك غرفة جيدة وزوج من الأفكار الناجحة. يشمل افتتاح ملهى الليلي تطورا مفصلا لمفهوم المؤسسة المستقبلية - الفكرة المكتملة لتنفيذ المشروع، والتي لن توفر قدرتها التنافسية وحضورها فحسب، بل تساعد أيضا في تجنب المشاكل المحتملة في عملية العمل النادي.
مفهوم النادي هو أول شيء يجب على المالك أن ينتبه عند إجراء أي عمل: كل من بناء ملهى ليلي من الصفر وسهل إعادة إعمار الغرفة أو حتى Rebranding هو بالفعل نادي جاهز. من المفهوم أنه سيعتمد على مقدار ذلك مربح للمالك، الذي سيزور الجمهور هذا الملهى الليلي وما سيجلبه.
في تشيتا، ليس الكثير من النوادي الليلية الجيدة، وبالتالي فإن إنشاء واحدة جديدة يستلزم دائما انتباه المجتمع وضمان الحضور، بناء على الأسعار المقبولة، ومجموعة متنوعة من الأسهم والمقترحات، وجودة الخدمة، كل ذلك، بالطبع، تجذب انتباه الزائر، وتخصص NC "نقطة" بين المنافسين الحاليين.
الفصل 2. تحليل وتنبؤ الوضع الخارجي
2.1 سوق المستهلك
تقع مدينة تشيتا، وسط الأراضي عبر البيكال، حوالي 320 ألف شخص. منها الشباب هم نسبة كبيرة. المدينة في هيكلها هي مؤسسات صغيرة ومسلية وترفيهية (مراكز التسوق والترفيه والمطاعم والنوادي وما إلى ذلك) ليس كثيرا، حتى تشيتا وليس مدينة شابة، لكنها كانت من عام 2002 منذ عام 2002 بدأ تطويرها بعناد والآن يرضي الشباب بمجموعة متنوعة من المراكز الترفيهية والترفيه الثقافية.
أعمال النادي مربحة للغاية، وإن لم تكن متينة، في سوق المستهلك، ملهى ليلي، ركز على شباب الطلاب، لا يمكن أن يكون أكثر من 10 سنوات، ثم هو بسيط. الأندية المستندة إلى مجتمع النخبة، في مجال الأعمال التجارية لا توجد أكثر من 2-3 سنوات، ثم يغلق المالك ببساطة هذا النادي ثم عند فتح نقطة جديدة.
في تشيتا، هناك بالفعل الأندية التي فازت بتقديرها من المستهلك، ووجدها من أجل أكثر من 7 سنوات.
الآن الموسم الأكثر ربحية لفتح مؤسسات مماثلة جديدة مع معدات أكثر تقدما وجودة الصوت والخدمة، حيث أن الزوار الرئيسيين في النوادي الليليون يواجهون من 20 إلى 35 عاما، ويتطلب الشباب الابتكارات. لذلك، فإن افتتاح ملهى ليلي جديد يرافقه إعلانات جيدة سيكون أعمال مربحة للغاية لأي رجل أعمال.
2.2. سوق المواد
تخدم صناعة أراضي Trans-Baikal احتياجات مؤسسات الترفيه الثقافية الغش. تبلغ مساحة Trans-Baikal موارد طبيعية كبيرة. تتضمن قاعدة الموارد المعدنية مخزونات صناعية استكشاف مجموعة معدنية واسعة النطاق. هام إمكانات موارد الغابات (تبلغ المساحة الإجمالية للغابات 31.3 مليون هكتار). تتمتع جميع مناطق الغابات في إقليم Trans-Bayikal (باستثناء Onon-Argunskaya) احتياطيات كافية من الخشب لتشغيلها الصناعي. توفر صناعة الأغذية 42.8٪ من إجمالي حجم المنتجات الصناعية؛ التالي هي الطاقة (13.4٪)، صناعة الوقود (10.5٪)، وصناعة مواد البناء (7.9٪). حصة الصناعة الخفيفة أمر ضئيل تماما (1.3٪). تتمثل سمة مميزة للبنية التحتية الصناعية في إقليم العابر بالكامل درجة عالية من تركيز الصناعات المتخصصة في المراكز الصناعية الرئيسية.
2.3. سوق الأسهم والاستثمار
حتى الآن، تتميز سوق الأوراق المالية في المنطقة الفيدرالية سيبيريا بمقدار صغير من المصدرين السائلين بما فيه الكفاية. وتشمل هذه JSC.<Сибирьтелеком>OJSC.<Иркут>وأسهم شركات الطاقة الإقليمية. أحد المشاكل الرئيسية لسوق الأسهم في المنطقة هو عدم وجود تكنولوجيا لجذب الاستثمار: لا توجد شركات عامة، مستعدة لقبولها وفعالية، مع الانفتاح الكافي، تدفقات نقدية لإعادة تدوير الشفافية.
حتى الآن، تتميز سوق الأسهم في المقاطعة الفيدرالية سيبيريا بمقدار صغير من المصدرين، والأوراق المالية منها سائلة بما فيه الكفاية (يتم تداولها في MICEX FS، RTS). وتشمل هذه JSC.<Сибирьтелеком>OJSC.<Иркут>وأسهم شركات الطاقة الإقليمية. هذه المصدرين (باستثناء<Иркута>) هي شركات إقليمية من الاحتكارات الطبيعية. إن أسهم المؤسسات الأخرى في المنطقة منخفضة السائل، وكعمل، كقاعدة عامة، عند الطلب فقط خلال فترات تغيير أصحاب الأعمال. بناء على ذلك، يمكن أن ينص على ذلك أن سوق الأسهم اليوم في المقاطعة الفيدرالية السيبيرية هو كي سيبيريا، وانخفاض حقوق الملكية ويتميز بغياب الشركات المحلية في الدورة التدريبية الحر للأوراق المالية للشركات المحلية التي لا تتعلق بالجميع روسي الاحتكارات.
إذا كنا نعتبر سوق الأوراق المالية لمنطقة تشيتا، فيمكن تقسيم الأوراق المالية للمصدرين في المنطقة إلى مجموعتين: بعضها جذابة من وجهة نظر الاستثمار التجاري للمصدر، والبعض الآخر - من وجهة نظر المضاربة أجراءات.
تتضمن المجموعة الأولى شركات توجيه المواد الخام، لأن الموارد الرئيسية للمنطقة هي احتياطيات المعادن والمعادن والغابات الثمينة. في المنظور القصير والمتوسط، من غير المرجح أن يخضع التوجه المادي الخام للمنطقة بتغييرات كبيرة، وبالتالي فإن الاستثمارات في الشركات التي تنظر إلى المعادن تبدو جذابة. يمكن أن تكون عقبة أمام الاستثمار في قطاع السلع الأساسية هي حقيقة أن بعض أهم المشاريع يتم توزيعها بالفعل (على سبيل المثال، رواسب الفحم)، في حين أن البعض الآخر من شدة رأس المال هو موضوع الصراع بين الهياكل المالية الرئيسية (Udokan). قد تكون الأوراق المالية من مصادري قطاع السلع في منطقة تشيتا مصلحة فقط للاستثمار الاستراتيجي من أجل الحصول على السيطرة على الأعمال التجارية، حيث إن الاستئناف على سوق الأسهم من الشركات في المستقبل القريب سيكون من الممكن.
تجدر الإشارة أيضا إلى أن درجة الارتباط العالية لتطوير المؤسسات في هذه الصناعة بتطوير المنطقة ككل يزيد بشكل كبير من مخاطر الاستثمار. بالنسبة للعمل الفعال، يلزم حل مشاكل هذه المشكلات ذات الأهمية الإقليمية باعتبارها ضمان مرافق الطاقة غير المنقطعة والمستقرة، وبناء الطرق، تنظيم البنية التحتية الاجتماعية. الحل لهذه المشاكل من قبل قوى المستثمر المنفصل هو بالكاد بالكاد ممكن. بالإضافة إلى ذلك، تعد تكاليف الأسعار التي تنتجها المواد الخام في الأسواق المحلية والأجنبية مهمة لربحية مؤسسات صناعة السلع الأساسية. واحد
2.4. سوق العمل
وفقا لخدمة التوظيف الحكومية للأراضي العابرة العليا، بلغ عدد العاطلين عن العمل رسميا اعتبارا من 1 يناير 2011 16،003 شخصا. بلغت الحصة الرئيسية من عدد العاطلين عن العمل المسجلين المسجلين في سلطات خدمة التوظيف 53.6٪ النساء و 54.6٪ - سكان الشباب في الريف، بلغت حصة الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و 29 عاما على 30.7٪ ونسبة مواطنو ما قبل سن - 6 0٪ من العدد الإجمالي للعاطلين عن العمل المسجلين.
شهدت أعظم الاحتياجات من أجل العمل من قبل المجالات التالية للنشاط الاقتصادي: التعليم (22.2٪ من الشواغر المعلن) والإدارة العامة والأمن العسكري والأمن الاجتماعي الإلزامي (12.0٪) والرعاية الصحية والخدمات الاجتماعية (9.6٪)، كما وكذلك البناء (8.3٪).
اعتبارا من 1 يناير 2011، كانت الحاجة التي أعلنتها المشاريع والمنظمات 1333 وحدة.
بلغ مستوى البطالة المسجلة ككل على الحافة اعتبارا من 1 يناير 2011 2.9٪ من السكان النشطين اقتصاديا.
بلغ مستوى التوتر اعتبارا من 1 يناير 2011 إلى 12.1 من المواطنين العاطلين عن العمل لكل شاغر (عدد المواطنين العاطلين عن العمل الذين يتقدمون بطلب للحصول على شاغرة مجانية واحدة).
كجزء من البرنامج المستهدف الإقليمي، "تدابير إضافية للحد من التوترات في سوق العمل للأراضي عبر البعري في عام 2010" نفذت الأنشطة التالية:
- 646 شخصا تحت تهديد تدريب الفصل مرت 646 شخصا؛
- الأشغال العامة المنظمة، تستخدم مؤقتا 11،508 موظفا تحت تهديد الفصل، تم إنشاء 6،673 وظيفة للعمل المؤقت للمواطنين؛
- يتم تنظيم التدريب من خريجي المؤسسات التعليمية من أجل الحصول على خبرة في 368 وظيفة؛
- في تسهيل توظيف المعوقين مع المعدات الخاصة من 150 وظيفة؛
- العمل الحر البالغ 4،235 من المواطنين العاطلين عن العمل وتحفيز إنشاء مواطنين عاطلين عن العمل الذين فتحوا أعمالهم التجارية الخاصة، وظائف إضافية لتوظيف المواطنين العاطلين عن العمل؛
- أنشئ 1825 وظيفة إضافية لتوظيف المواطنين من بين العاطلين عن العمل. 2.
يحتاج الطلاب إلى العمل، وهم أسهل العثور على عمل في النادي أو مرافق الترفيه الأخرى في المدينة. لذلك، كانت هناك فكرة عن إنشاء ملهى ليلي آخر وجذب أولا، بالطبع، والشباب، وثانيا، لتزويد السكان بأماكن العمل.
الفصل 3. تطوير الهيكل التنظيمي
3.1. تبرير نوع التقسيم الهيكلية، تحديد الأقسام الرئيسية، الروابط بينهما ومجموعة الرقابة
لهذه المنظمة، ستناسب OSU الوظائف الخطية.
WASP الوظائف الخطي هو هيكل الأجهزة الحاكمة، التي تتكون من وحدات خطية تعمل في تنظيم العمل الرئيسي وخدمة الوحدات الوظيفية. مع التحكم الخطي الوظائف، تتخذ الروابط الخطية القرارات، والوحدات الوظيفية تبلغ وتساعد المدير الخطي على توليد قرارات محددة.
الهيكل التنظيمي NC "النقطة"
كما يتضح من المخطط، تشمل واجبات مدير النادي ليس فقط الإشراف على مختلف إدارات فروع الإدارة، ولكن أيضا الإدارة الحيوية المباشرة أقسام النادي: أمين الصندوق، مدير الفن، دي جي والخدمات الخفيفة. في تقديم المخرج المباشر للمدير، يقع المسؤول والمحام وبعض الخدمات التابعة. التبعية الحية مدير التنسيب هناك محاسبة.
مديريخضع الموظفون ل: الحماية، طبخ، منظفات، خزائن، المسؤول يدير الراقصات، MS ونوادل.
محاسبالمقصات تصرفات أمين الصندوق، وسيعطي بدوره تقريرا أسبوعيا عن النادل.
مدير الفن، في تقديمه، عمل نادي السيدة والراقصين.
لحماية هذا النادي، تحتاج إلى استخدام شركة أمنية. من الضروري أيضا التحكم في التحكم الليلي 5-6 أشخاص "ارتدوا". وبالطبع، لا توجد منظمة تبدأ عملها دون محام مختص.
كما يتم تنفيذ قادة جميع مستويات السيطرة من خلال أداء الوظائف. يتم تقليل حصة الوظائف الأدائية بزيادة مستوى الإدارة. تظهر الحسابات أنه على أعلى مستوى يحتلون حوالي 10٪، في المتوسط \u200b\u200b- 50٪ وفي الأسفل - حوالي 70٪ من إجمالي وقت المديرين. هذا التوزيع الكلي يرجع إلى حقيقة أن جميع مديري المستوى الثلاثة لديهم نوعان من المهام: مهام الإدارة والمهام في التخصص. وهذا يعني أن رئيس أي مستوى من المستثناء قد قضى نسبة مئوية معينة قرارات إدارتها وقريتها ومقرها في اتخاذ القرارات في التخصص. مع زيادة مستوى الإدارة، تنخفض نسبة المهام في التخصص، ووفقا للإدارة، على التوالي، يزيد.
سيتألف إجمالي الموظفين المخططون من 53 شخصا:
المدير التنفيذي؛
في المحاسبة، شخص واحد يكفي، والتي سوف تنصح مباشرة بالمدير العام؛
أمين الصندوق من الخدمة المالية مع التعليم العالي؛ السقاة 8؛ النوادل 7؛
محام واحد مختص
مدير النادي؛
مدير الفن؛ MS نادي 2؛ الراقصات 10؛
dJ 5؛ أضواء الضوء 2
حراسة 8؛ طبخ وموظفيه 4؛
منظفات 3؛ خزائن 2؛
3.2. إدارة التصميم
في رأس هذه المنظمة سيكون المدير العام. في تقريره الفوري سيكون: المسؤول، مدير الفن، المحاسب، أمين الصندوق، محامي مستشار. في بداية ما سبق، فإن التقرير المتعلق بأداء الصناعة الموكلة إليهم، وبعد ذلك كل ستة أشهر، تقرير كامل عن أنشطة. نظرا لأن الشركة جديدة ومخطط لها فقط، سيعزز المدير العام كل هذا العمل، للسيطرة على كل شيء، للمشاركة في كل شيء من أجل عدم تفويت أي تفاصيل. التقاط بعناية الموظفين، ل موظفي النادي - وجه النادي. الأشخاص الذين يعملون في موقف نادي النادي تجاه العميل دون أقل من الداخلية أو القائمة. تشمل المواقف المقدمة في المنظمة ما يلي: السقفية، النوادل، كوك، دي جي، حراس الضوء، الراقصات، منظفات، خزائن، خدمة التحكم.
3.3. تبرير المتطلبات الأساسية لتكوين وهيكل المنظمة
الناس هم أساس أي منظمة. لا يوجد لدى أي أشخاص منظمة. تشكل الأشخاص في المنظمة ثقافة المنظمة، ومناخها الداخلي، يعتمد عليهم أكثر من المنظمة.
يختلف الأشخاص الذين يعملون في المنظمة تماما عن بعضهم البعض في العديد من النواحي: الجنس والعمر والتعليم والجنسية والحالة الزوجية وقدرتها وما إلى ذلك. كل هذه الاختلافات يمكن أن يكون لها تأثير خطير على كل من أداء وسلوك موظف منفصل وإجراءات وسلوك الأعضاء الآخرين في المنظمة. بناء على ذلك، من أجل كفاءة أفضل، من الضروري النهج بعناية من اختيار الموظفين. من غير المرغوب فيه للغاية استئجار الأقارب أو معارفه الجيدة للعمل، لأنه قد تكون هناك مشاكل في المستقبل، سواء في الفريق وبين رئيسه وبين قريب المرؤوس.
بادئ ذي بدء، يجب على الموظفين خياطة مؤهلين، على الأقل، المديرون، إلخ. بشكل عام، كل تلك الوظائف التي يرتبط فيها العمل بالتمويل والأشخاص والمعاهدات وما إلى ذلك. طلاب الأمس والناس الذين يعانون من التعليم، ولكن بدون خبرة، من الأفضل عدم قبول الشركة فتحت للتو. لأن القضية محفوفة بالمخاطر للغاية وتتطلب نظرة وأيدي مهنية. مع هذه المتطلبات، من الأفضل الاتصال بمركز التوظيف وفي الوقت القصير قد يتم توفيره. أيضا، في ملهى ليلي، لا ينصح بالعمل مع أشخاص يعانون من ارتفاع ضغط، مع انتهاك الجهاز العصبي المركزي، كبار السن، الأشخاص الذين لم يصلوا إلى سن الأغلبية، مع مرض الجهاز التنفسي، مع مرض الجهاز التنفسي ضعف البصر، وغيرها من الأمراض التي يجتاز فيها العمل في النادي تطوير هذه الأمراض.
3.4. تطوير نظام الدافع
"أنا موظفين محفزين من خلال توفير وظائف،" مفهومة، ولكنها عرضة للخطر من الرأس. واضح لأن العمل يمنح الناس الثقة في الغد. أدوات الوجود والفرص للتعبير المهني. عرضة لأن هذا قد يكون معجب فقط القائد غير الكفء. (كلولتربوك. د.، 1997)
لا ينفق أهمية على حقيقة أنه بالإضافة إلى الوظائف في الشركة، يجب أن يتم إنشاء شروط إضافية لتحفيز ونشاط الموظفين، ومصلحتهم الحيوية في العمل، والرغبة الصادقة في العمل ليس فقط على أنفسهم، ولكن أيضا على شركة.
في كثير من الأحيان، يعتبر حافز المرؤوسين المهمة الرئيسية للرأس. وإذا كان الموظفون لا يدافعون بما فيه الكفاية، فيتم إبرامه حول "مشكلة الإدارة". هذا صحيح، ولكن جزئيا فقط. ضع غير شريفة كل المسؤولية عن إنتاجية العمل فقط في الرأس.
في النهاية، يقرر كل شخص نفسه، سيكون العمل وكيف. الموظفون ليسوا دمية، على الرغم من أن بعض المشرفين يرغبون في ذلك الوقت.
أهداف الرأس عند تحفيز الموظفين (Williams، 1998):
دعم المرؤوسين إذا كان لديهم رغبة والقدرة على زيادة مستوىهم المهني.
صياغة جنبا إلى جنب مع الهدف المرؤوس، والتنفيذ الذي أمر مرغوب فيه لكل من المدير والعامل.
إعطاء المرؤوس الفرصة للتعلم في تجربتك الخاصة أن تكاليف القوة سداد.
رعاية ظروف العمل المناسبة لموظفيها.
تنسيق الأهداف هو أحد أكثر الأدوات فعالية لتحفيز الموظفين. لا يتم فرض الأهداف من قبل المرؤوسين، ولكن يجري تطويرها مع الرأس. موظف، في محاولة لصالح الشركة، يعرف أنه مفيد له. بسبب تحديد نفسه بالهدف، اتضح أن تحفز على درجة عالية جدا. (كوبر، 1997)
يتضمن نظام حوافز المواد هنا:
رفع السلم الوظيفي؛
الأعياد المدفوعة
راتب مستقرة؛
دفع أوراق المستشفيات؛
خصومات لصندوق المعاشات التقاعدية
تحسين الرضا عن الصعوبة:
تطوير المهنية CATCUTING الشركة؛
روح الشركات في الفريق؛
ظروف العمل المثلى التي تلبي صاحب العمل والموظف، على التوالي.
3.5. تصميم نظام مراقبة المنظمة
السيطرة هي عملية تحديد وتقييم المعلومات والمعلومات عن انحرافات القيم الصحيحة من القيم المحددة أو الصدفة ونتائج التحليل. يمكنك التحكم في الأهداف، والتقدم المحرز في الخطة، والتوقعات، وتطوير العملية.
لا يمكن أن يكون موضوع التحكم فعليا أنشطة أداء، ولكن أيضا عمل المدير. يتم استخدام معلومات التحكم في عملية التنظيم. وبعد يتم التحكم في السيطرة من قبل أشخاص يعتمدون بشكل مباشر أو غير مباشر على العملية.
يجب أن تمر عملية التحكم في الحالة العامة المراحل التالية:
1. تعريف مفهوم التحكم (نظام التحكم الشامل
أو التدقيق الخاص)؛
2. تحديد الغرض من السيطرة (قرار بشأن الجدوى والصحة،
انتظام، كفاءة عملية الإدارة)،
3. تحقق من التخطيط:
كائنات التحكم (الإمكانات والأساليب والنتائج والمؤشرات وما إلى ذلك)؛
فحص المعايير (الأخلاقية، القانونية، الإنتاج)؛
مواد التحكم (الضوابط الداخلية أو الخارجية)؛
طرق التحكم؛
4. تحديد قيم صالحة ومصوحة.
5. تطوير الحلول، تقدير وزنها.
7. توثيق الحل.
8. رسالة الحل (عن طريق الفم، تقرير مكتوب).
9. تقييم القرار (تحليل الانحرافات، موقع الأسباب، وضع المسؤولية، دراسة قدرات التصحيح، تدابير للقضاء على أوجه القصور).
لاتخاذ قرار بشأن مراقبة وتنظيم عمليات الرقابة، قد يكون عدد من المعايير: فعاليته، تأثير النفوذ على الناس ومهام السيطرة وحدتها.
يمكن أن أنظمة التحكم تحليل فئة واسعة إلى حد ما من الظواهر: من قياس مخارج المنظمة قبل قياس السلوك التنظيمي، والتي، بالطبع، أكثر تعقيدا. يجب أن يتم التحكم في جميع مستويات التحكم.
يجب أن تقوم الإدارة على مختلف المستويات بتقييم نتائج الأنشطة التي يحملون مسؤولية مباشرة لتحديد درجة المخاطر المرتبطة بهذا النشاط. على سبيل المثال، سيتعين على مدير المشتريات تقييم المخاطر المرتبطة بإدخال نظام إنتاج في الوقت المناسب. يجب إعداد المديرين للتغيرات في الظروف أو المواقف التي تؤثر على أنظمة التحكم في هذه الأنشطة وتنفيذ التعديلات التي تتطلب هذه التغييرات. المحافظون مسؤولون أيضا عن فهم المرؤوسين في مسؤوليتهم ومسؤولياتهم فيما يتعلق بجهات الرقابة الداخلية القائمة.
بالإضافة إلى الرقابة الداخلية على أنشطة المؤسسة، يجب إجراء الرقابة الخارجية. بموجب مراقبة خارجية مفهومة لتنظيم أنشطة المؤسسة مع الخدمات الخاصة مثل: مكافحة الاحتكار، التي ستنظم مستويات أسعار هذه المؤسسة؛ سيتبع Sanepidemstation مراعاة المعايير الصحية؛ أيضا، سيتم ملاحظة الرقابة الخارجية عن طريق فحص الحرائق، إلخ.
الفصل 4. قرارات الإدارة بشأن التنفيذ العملي للتطورات المقترحة
4.1. الخطة التنظيمية للأحداث
|
الأحداث |
تمضية الوقت |
|
استخدم خدمات المصمم لإنشاء داخلي ملهى ليلي |
في غضون 3 أشهر من سبتمبر - نوفمبر |
|
شراء معدات للمطبخ وقاعات الرقص "" VIP - مناطق "" |
لمدة 2 شهر نوفمبر - ديسمبر |
|
شراء أثاث للأثاث، مقهى مطعم، إلخ. |
لمدة 3 أشهر نوفمبر |
|
الانتهاء من الإصلاحات |
يجب أن تنتهي نهاية الإصلاح في الأيام الأولى من شهر مارس |
|
الانتهاء من الأوراق على تسليم المنشأة وتصميم الممتلكات. |
في جميع أنحاء مارس |
|
التقاط الموظفين |
لمدة 4 أشهر من يناير إلى أبريل |
|
إجراء الجداول المفتوحة، بداية برنامج العلاقات العامة |
في الأيام الأخيرة من أبريل |
من أجل حضور النادي مدى قدر الإمكان، يحتاجون إلى اتخاذها كأسعار داخلية غير عادية وراحة معتدلة، إلخ. الجزء الداخلي للنادي هو جزء لا يتجزأ من أجل التقطته جودة عالية وتحتاج بذنا إلى طلب المساعدة من المتخصصين. هناك العديد من شركات البناء في الدولة في الدولة، والتي تتطلب المصممين خدماتهم ويمكنك الاتصال. في أقصر وقت، سيقوم المصمم بتصميم وإنشاء داخلي في صورة ثلاثية الأبعاد، وبعد الموافقة، سيستغرق الأمر عمل Brube.
بالطبع، يتم لعب المعدات ليس الدور الأخير في تنظيم هذه المؤسسة، وهو صوت عالي الجودة، والضوء، وتنوع الآثار وعروض الإضاءة، والليزر - عرض، إلخ.
أيضا، سيكون لدى النادي طاولات أرضية وباريات "مخاطة"، وهذا ابتكار وسوف يحتاج إلى الوقت للعثور على كل ما تحتاجه لهذا التأثير، وسيتم تقديم آراء الجمهور مع Galkalumming، والتي تتطلب أيضا وقت معين للتثبيت.
في نهاية الأوراق على تكليف المنشأة وتصميم الممتلكات يجب أن يذهب إلى أكثر من شهر وفي الوقت نفسه يستحق التفكير في اختيار الموظفين، اتصل بخدمة التوظيف في مدينة تشيتا، تحتاج إلى الاتصال بشركة الأمن واختتام اتفاقية تعاون. وفي أبريل، يجب أن يقوم برنامج العلاقات العامة بعمل طاولات مفتوحة.
4.2. الصعوبات المقدرة في تنفيذ الأحداث
قد يكون لدى المؤسسة الجديدة نوعا مختلفا من الصعوبة. لذلك، فإن المهمة الرئيسية للسنوات القليلة الأولى من وجود هذا النادي هي تحمل المنافسة. جميع الصعوبات الأخرى في حل الموظفين الذين سيتم اختيارهم. لذلك، ستتبع جهاز الأمن جميع الحاضرين في النادي، أي سيكون كلا الموظفين والعملاء تحت إشراف دقيق في هذه الخدمة. ترتبط هذه الاحتياطات بوضع غير مستقر في العالم، كما يعلم الجميع، وهذا هو نوع مختلف من الهجمات الإرهابية التي ليس لديها نيابة أو حدبة أمة أو حدود إقليمية.
ستشمل مسؤوليات المحامي السيطرة على جميع العقود والاتفاقيات وأنواع مختلفة من الإجراءات لا تنتهك أي حقوق.
كما تحتاج إلى موظفين فني جيد، يخضع هؤلاء الأشخاص مجموعة شاملة، لأن هؤلاء الناس في الغالب هم مواجهة النادي.
إذا كان الموظفون محاضرون ومؤهلون، فهذا هو بالفعل 50٪ من نجاح أي مؤسسة. لن يسمح هؤلاء الموظفين بأخطاء وجعل كل ما يعمل فيه النادي بنجاح.
مدينة تشيتا ليست كبيرة، والاكتشاف هنا ملهى ليلي جديد قد لا يعطي الربح المتوقع. بحيث لا تعمل، تحتاج إلى تبرز من الجزء الأكبر من الأندية الموجودة بالفعل في المدينة. سوف يساعد رأس المال الأولية والتعاون مع المنظمات الخاصة المتورطين في تقديم المعدات اللازمة للنوبات الليلية، وهو الابتكار، غير عاني من البرنامج، ووضع ملهى ليلي مع وجهة العطلة المفضلة الوحيدة للكثير من الزوار. وفقا لذلك، سيساعد ذلك في حل المنافسة كثيرا، والقدرة على تلقي أرباح هائلة في غضون عامين. وهذا هو العنصر المحفز الرئيسي للعمل الناجح للمنظمة.
4.4. تقييم فعالية المشروع التنظيمي
تقييم الفعالية عبارة عن مجموعة من المؤشرات التي تميز بكفاءة نظام الإدارة المعبر عنها من خلال النتائج النهائية لأنشطة المنظمة، لذلك من المستحيل في هذه المرحلة تقدير كامل فعالية المؤسسة بالكامل لم يتم إطلاقها بعد. يعد تقييم التقييم عنصرا هاما في تطوير التصميم والحلول المخطط لها، مما يجعل من الممكن تحديد مستوى تقدم الهيكل الحالي الذي طورته المشاريع أو الأنشطة المخطط لها ويتم تنفيذها من أجل اختيار النسخة الأكثر عقلانية من الهيكل أو طريقة لتحسينها. سيتعين على نظام الإدارة أن يستجيب على الفور للعمل ولديه معلومات موثوقة. أيضا، بفضل نظام الإدارة التنظيمية المخطط لها، سيكون للنادي اقتصادا عاليا وجعل القرارات السريعة. ينبغي تقييم فعالية الهيكل التنظيمي في مرحلة التصميم، عند تحليل هياكل الإدارة من المنظمات القائمة لتخطيط وتحسينات الإدارة. بدوره، يجب اختيار الهيكل التنظيمي، مع مراعاة جميع العوامل البيئية وزيادة الأهداف.
من المعروف أن الفترة المستقبلية بدلا من ذلك، فإن أكثر غير مؤكدة هي المؤشرات. إن توقعات أحداث الغد موجودة أكثر من توقعات أحداث العام المقبل. بطبيعة الحال، فإن مؤشرات الإنتاج والرضا والأداء أكثر تحديدا نسبيا، يتم تعريفها وأدلة وموضوعية من مؤشرات القدرة على التكيف والتنمية. هذا يعني أنه من الأسهل بكثير تحديد الكفاءة التنظيمية النسبية، باستخدام معايير قصيرة الأجل وليس طويل الأجل. أعتقد أن المشروع التنظيمي في هذه المرحلة فعالة، حيث أن حقوق ومسؤولية الموظفين متوازنة.
استنتاج
في العمل المقرر المقدم، يتم النظر في فكرة إنشاء مكان الترفيه، حيث يمكن للمقيمين والضيوف الاسترخاء وإنفاق وقت فراغهم. هذا المكان ملهى ليلي.
كان هناك ما يكفي من البحوث التسويقية التفصيلية وتحليل السوق من أجل تحديد المنافسين وإيجاد نوع من "مكان" لأنشطة الشركة المنظمة. تم تحديد خطة العمل طرق لإنشاء مؤسسة، تم تحديد شكلها التنظيمي والقانوني، وكان المكان المقدر للوضع المقدر في السوق مصمم (مكانة السوق)، وهو وصف للخدمات التي سيتعين على المنظمة تزويد المستهلكين، بتحليلها جدوى إنشاء منظمة مماثلة من حيث الربحية والربحية.
فهرس
دفاع R.L. المنظمات: كتاب مدرسي لأطباء النفس والاقتصاديين. - الطبعة الدولية الثالثة. - SPB: نيفا؛ م.: أولمة الصحافة، 2001.
krasovsky yu.d. السلوك التنظيمي: البرنامج التعليمي. - م.: يونيتي، 2003.
Raicheko A.V.، Latfullin G.r. نظرية تنظيم: كتاب مدرسي للجامعات. - SPB: بيتر، 2004.
Sapozhnikova T. "نظرية المنظمة" 2009، تشيتا
Gorkunov Roman Analyst OJSC Zabaikalinvest الخدمة (أرشيف RCB 2007) (مقالة)
المركز التعليمي والمنهجي لمعهد أبحاث العمل، 2010 (مقالة)
ما هو نوع الهيكل التنظيمي للملكية الفكرية ينبغي أن يكون، يمكن أن يخبر الوثائق التنظيمية. في الوقت نفسه، يواجه كل رجل أعمال آخر مشاكل في المنظمة غير الصحيحة لعمل الشركة، والتي يمكن تجنبها، مع العلم أساسيات الهندسة المعمارية التجارية.
يحتاج كل رجل أعمال إلى فهم واضح لمشروعه وبيئة الأعمال ككل. يمكن أن تساعد شركة شركتك الخاصة في أي مرحلة: كلاهما في البداية وفي التطور المستقر للعمل.
كما تعلمون، في بلدنا للقانون، يمكن لكل شخص أن يصبح رجل أعمال فردي. لا يوجد شيء صعب في هذا: عندما تقرر العمل الذي تريد تشغيله، ستحتاج فقط إلى تقديم المستندات اللازمة للتسجيل إلى سلطة الضرائب. الآن يمكن القيام به ليس فقط من خلال زيارة شخصية لمكتب FNS، ولكن أيضا عن طريق البريد والتنسيق عبر الإنترنت من خلال موارد الإنترنت.
من خلال التسجيل كعنادة أعمال فردية، فإن اختيار أنشطة الشركة ونظام الضرائب الذي تهتم به، يجب أن تقرر أي نظام تنظيمي سيستمر في العمل. في الواقع، هناك هياكلان رئيسيتان IP:
في الحالة الأولى، سوف تعمل فقط في الشركة. هذا لا يعني أنك بحاجة إلى أداء جميع الأعمال بشكل مستقل: يمكنك إصدار علاقات عمل مع المتخصصين الآخرين أو استخدام خدمات شركات الاستعانة بمصادر خارجية. ولكن في الوقت نفسه، ستكون رسميا "الموظف" الوحيد للشركة، وسوف تجيب فقط لنفسك، وتقيف حزمة محدودة من المستندات وتتلقى المعابر الضريبية.
في الحالة الثانية، ستكون شركتك خلية اقتصادية كاملة. سيكون لك رائد أعمال ومؤسس الشركة بشكل دائم يعمل رسميا، للرد على أموال التأمين الطبي والتقاعد، لإجراء محاسبة شركة كاملة وما إلى ذلك.
النظر في كل من المواقف بشكل منفصل حتى تتمكن من اتخاذ قرار بشأن موثوقيتك من شركتك وعقلانية.
أحد أكثر أنواع الهياكل التنظيمية الأكثر شيوعا للملكية الفكرية هو IP بدون عمال. من المنطقي تطبيق مثل هذا الهيكل عندما تكون أنشطة الشركة على وجه التحديد ولا تتطلب تدخلا مهنيا لعدد كبير من المتخصصين على أساس مستمر. على سبيل المثال، يمكنك تقديم بعض الخدمات للأفراد والشركات: الانخراط في إنشاء أجهزة الكمبيوتر والمعدات والدروس الخصوصية والمساعدة في القضايا المحلية وما إلى ذلك. إما أن تكون وسيطا في بعض الأسئلة، على سبيل المثال، سمسار عقارات خاصة، موزع المنتجات، أخصائي ضيق، إلخ.
في مثل هذا الموقف، يمكنك أن تضع نفسك بأمان كمليون بدون عمال واستمتع بمزايا هذا الموقف:
تجدر الإشارة إلى أن الملكية الفكرية بدون عمال لديه بعض القيود. على سبيل المثال، تم تصميم معظم برامج المنح وبرامج دعم الأعمال للشركات من 8 (أحيانا من 20) أشخاصا.
من الصعب الحصول على رواد الأعمال الفردي الذي يعمل في غرفة واحدة من الحصول على قرض لتطوير الأعمال وحساب السحب على المكشوف.
وبشكل عام، إذا تطور الأعمال بشكل جيد، فستحتاج قريبا إلى المساعدين الذين يمكنك من خلالهم تحويل بعض واجباتك. في هذه الحالة، يستحق التفكير في الانتقال إلى IP مع هيكل تنظيمي كامل.
عند تطوير أعمال أو افتتاح شركة كبيرة في كثير من الأحيان، فإن مشاركة شخص واحد هو رجل أعمال فردي - لا يكفي إجراء أعمال. في هذه الحالة، تتطلب الشركة هيكل تنظيمي كامل. بالطبع، لا توجد تعليمات صارمة في هذا الأمر - كل هذا يتوقف على عملك، ونطاق النشاط، والتفضيلات الشخصية. في هذه الحالة، يمكن تمييز هيكل عام معين، والتي يمكن استخدامها في أي شركة.
لذلك، بالنسبة لمنظمة الدولة الكاملة التي ستحتاج إليها:
لقد أدرجنا سوى عدد قليل من الشواغر الرئيسية ل SP مع موظفين كاملين، والذي سيساعد وجود أي رجل أعمال لتنظيم الوظيفة المنسقة للفريق.
بالطبع، يجب ألا تنسى أنه في كل شركة يجب أن يكون هناك خبراء أيضا في الخدمات التي تعمل بها الشركة.
إذا قمت بفتح استوديو ويب، لا يمكنك الاستغناء عن برامج المبرمجين والمصممين والمسوقين ومتخصصي كبار المسئولين الاقتصاديين والمختبرين وغيرهم من الأشخاص الذين سينتجون مباشرة "منتج" الشركة.
من الناحية المثالية، يجب تنفيذ جميع موظفيك رسميا من خلال عقد العمل، ولديك كتاب عمال مع علامات "أبيض" راتب عادل. لجميع العمال، أنت ملزم بدفع مساهمات في أموال المعاشات التقاعدية والتأمين الطبي، وكذلك تزويدهم بظروف عمل جيدة: إجازة منتظمة، عطلة نهاية أسبوع، يوم عمل طبيعي، مكان عمل مجهز ومريح.
بطبيعة الحال، فإن تصميم العمال الرسميين وتنظيم الهيكل الكامل للبيان يحمل الكثير من الصعوبات والمتاعب، لكن الشركة المبنية بشكل صحيح ستمنح دائما الحد الأقصى نتيجة للربح ونوعية العمل.
تذكر، يعتمد اختيار الهيكل التنظيمي للملكية الفكرية على تفاصيل عمل الشركة. اتخاذ قرار على أساس أكبر كفاءة، وليس البساطة والمدخرات. بعد كل شيء، كما تعلمون، فإنه يدفع دائما بيل مرتين.
تقرير الممارسة
بموجب هيكل الإدارة، ينبغي فهم التعليم المؤسسي بموجبه ضمان سلامة المعاملات. يمكن تطبيقه على مفهوم هيكل الإدارة للمؤسسة أو الشركة أو المؤسسة أو أي كيان قانوني آخر.
تنفذ أنشطة إدارة المؤسسات بواسطة أقسام الأجهزة الإدارية والموظفين الأفراد، والتي تدخل في نفس الوقت في العلاقات الاقتصادية والتنظيمية والاجتماعية والاجتماعية وغيرها من العلاقات مع بعضها البعض. وبالتالي، فإن الهيكل هو النموذج التنظيمي الذي يتم من خلاله إجراء عملية الإدارة.
الهيكل التنظيمي هو مجموعة من الطرق التي ينقسم بها عملية العمل أولا إلى مهام عمل منفصلة، \u200b\u200bثم يتم تحقيق تنسيق العمل لحل المشكلات. في الواقع، يحدد الهيكل التنظيمي توزيع المسؤولية والصلاحيات داخل المنظمة.
يتم تقديم هياكل الإدارة التنظيمية في الشكل 4.
الشكل 4 - هياكل الإدارة التنظيمية
يوضح الشكل 4 أن هناك 5 أنواع رئيسية لهياكل التحكم. النظر في خصائصهم الرئيسية:
1. هيكل الإدارة (أو المنفصل) هو الشكل الأكثر شيوعا لتنظيم إدارة الشركة الصناعية الحديثة. معناها هو أن الوحدات المستقلة مسؤولة تماما تقريبا عن تطوير وإنتاج وبيع المنتجات المتجانسة (هيكل إدارة المنتجات الشعبية) أو فروع مستقلة مسؤولة تماما عن النتائج الاقتصادية في بعض الأسواق الإقليمية (هيكل الإدارة الإقليمية).
2. هيكل الإدارة التسلسل الهرمي - هيكل الإدارة التنظيمية التي تسود فيها الروابط الرأسية عندما يكون للمستويات العليا سلطة تحية في اتخاذ القرارات، وهذه الحلول إلزامية صارمة للمستويات المنخفضة.
3. هيكل الإدارة الوظيفية الخطية يجعل من الممكن القضاء إلى حد كبير على عيوب الضوابط الخطية والوظيفية. مع هذا الهيكل، فإن الغرض من الخدمات الوظيفية هو إعداد بيانات للمديرين الخطيين من أجل جعل الحلول المختصة أو المهام الصناعية والإدارية الناشئة.
4. يستخدم هيكل الإدارة الخطية، كقاعدة عامة، مؤسسات صغيرة ومتوسطة الحجم تنفذ إنتاجا بسيطا، في غياب روابط تعاون واسعة بين المؤسسات.
5. مبتكرة - هيكل الإنتاج للتحكم هي هيكل الإدارة، والتي تنطوي على الفصل:
كتيبات من جانب الوحدات التي تنفذ وظائف مبتكرة: التخطيط الاستراتيجي، تطوير وإعداد إنتاج منتجات جديدة؛
أدلة من الأقسام، الإدارة التشغيلية اليومية للإنتاج المعروفة ومبيعات المنتجات المتقدمة.
الهيكل التنظيمي هو وثيقة تنشئ التكوين الكمي والنوعي لقسائم المؤسسات ويعكس تخطيطي ترتيب تفاعلها بين أنفسهم. وبعبارة أخرى، يتم تقسيم هذه الأساليب من خلالها عملية العمل أولا إلى مهام عمل منفصلة، \u200b\u200bومن ثم يتم تحقيق تنسيق العمل لحل المشكلات.
في الواقع، يحدد الهيكل التنظيمي توزيع المسؤولية والصلاحيات داخل المنظمة. كقاعدة عامة، يتم عرضها في شكل نظام تنظيمي - مخطط رسومي، وعناصرها هي الوحدات التنظيمية المطلوبة بشكل عام (الأقسام، وظائف العمل).
يهدف الهيكل التنظيمي في المقام الأول إلى إقامة علاقات واضحة بين الانقسامات الفردية للمنظمة، وتوزيع الحقوق والمسؤولية بينهما.
إنه ينفذ متطلبات مختلفة لتحسين أنظمة الإدارة التي تعبر عن تعبيرات في بعض مبادئ الإدارة.
الهيكل التنظيمي والإداري للمؤسسة IP Ceious، مقهى "عمق" هو \u200b\u200bنظام تحكم وظيفي خطي.
مثل هذه الهيكل يخصص الإدارات التي تؤدي وظائف معينة. يتم عرض الهيكل التنظيمي والإداري للمؤسسة IP بلوزة، المقهى "العمق" في الشكل 5.
الشكل 5 - الهيكل التنظيمي والإداري للمؤسسات IP متدين ومقهى "عمق"
يتم تقديم وظائف المتخصصين الفرديين وعمل أقسام مؤسسة IP المتدينين والمقهى "العمق" على النحو التالي:
1. المدير - مدير المؤسسة يتم تعيين المهام التالية: الإدارة العامة للأنشطة الإنتاج والاقتصادية والاقتصادية للمؤسسة، وهي منظمة تفاعل جميع الوحدات الهيكلية، ورش العمل وحدات الإنتاج، ضمان تحقيق ذلك جميع الالتزامات التي اتخذتها المؤسسة.
وأيضا مسؤوليات المدير تشمل الالتزامات بميزانيات مختلف المستويات والأموال الخارجة عن الميزانية، وإنشاء شروط لإدخال أحدث التكنولوجيا والتكنولوجيا، وأشكال تدريجية لإدارة وتنظيم العمالة ومراقبة مراعاة الشرعية في أنشطة جميع الخدمات.
2. نائب مدير الجزء الاقتصادي. تشمل مسؤولياتها السيطرة على الخدمة في الوقت المناسب للأشياء المختلفة المتعلقة بالقطاع الاقتصادي. يشمل تقديم نائب مدير الأجزاء الاقتصادية العمال والتوزيع والمركبات.
3. رئيس المحاسب. تشمل واجبات كبير المحاسبين: العمل بشأن محاسبة الممتلكات والالتزامات والعمليات الاقتصادية (محاسبة الأصول الثابتة والمخزونات وتكاليف الإنتاج والمبيعات والنتائج الاقتصادية والمالية؛ المستوطنات مع الموردين والعملاء، للخدمات المقدمة وغيرها .، تنفيذ مكتب الاستقبال والسيطرة على الوثائق الأساسية بشأن المجالات ذات الصلة في المحاسبة وإعدادها للمحاسبة، وكذلك يعكس الحسابات المحاسبية للعملية المتعلقة بحركة الأصول الثابتة والمخزون والنقد.
4. يقبل مسؤول المقهى أوامر المآدب والخدمات الإضافية (تسليم الإفطار إلى المنزل)، يتحكم في عملية خدمة زوار المقهى، إحداثيات مأدبة مع العملاء. جميع مقاهي الموظفين في تقديمه:
النوادل، عدد الأشخاص في الدولة هو 20 شخصا؛
الطهاة، عدد الأشخاص في الدولة هو 7 أشخاص؛
غسل الأطباق، عدد الأشخاص في الدولة هو 7 أشخاص؛
الموظفين الفنيين، عدد الأشخاص في الدولة هو 5 أشخاص.
5. خدمة الأمن. مسؤوليات جهاز الأمن - اتبع حماية حياة وصحة الضيوف في IP Ceious، مقهى "عمق".
وبالتالي، فإن الهيكل التنظيمي والإداري للملكية الفكرية القاسية، والقيام "عمق" هو \u200b\u200bنظام مراقبة وظيفي خطي، ينطوي على توزيع جميع أنشطة المؤسسات في الاتجاهات. هذا هو أبسط الهيكل الهرمي للسيطرة، وتسمى أيضا هرمون أو بيروقراطي. يتكون الهيكل الخطي من زعيم (مؤسسة) والعديد من العمال المرؤوسين، يمكن أن يكون لدى الشركات الكبيرة تصل إلى 3-4 أو أكثر من مستويات التسلسل الهرمي.
الهيكل ضروري لضمان إجراء عمليات تحدث في المنظمة في الوقت المناسب وكفاءة.
إدخال التقنيات المبتكرة من أجل الحفاظ على القدرة التنافسية للمؤسسة CJSC "Teersors"
أعلى مسؤول هو المدير. وهو مسؤول شخصيا عن نتائج النشاط، يحدد الاتجاهات الاستراتيجية للتنمية، ينفذ الإدارة التشغيلية الشاملة ...
اسم الشركة: رجل أعمال فردي أندريه alekseevich، مقهى "عمق" (الملحق أ). الاسم المختصر: اختبار IP، مقهى "عمق". الموقع: 692760، الاتحاد الروسي، بريموركسكي كراي، أرتيم ...
مقترحات لتحسين أنشطة المؤسسة IP "عمق" Phatiance IP، مقهى "
التنظيمية والقانونية الرسمية لملكية IP Naughtyyiko، مقهى "عمق" - رجل أعمال فردي ...
مقترحات لتحسين أنشطة المؤسسة IP "عمق" Phatiance IP، مقهى "
IP Ceious، يعرف المقهى "العمق" سمعته مضياف وظروف جيدة لترفيه الزوار. ومع ذلك، فإن الشركة لا تقف ولا تزال تنمية بنشاط، بسبب أي المزيد والمزيد من الزوار الجدد اكتساب ...
مقترحات لتحسين أنشطة المؤسسة IP "عمق" Phatiance IP، مقهى "
مقترحات لتحسين أنشطة المؤسسة IP "عمق" Phatiance IP، مقهى "
IP Ceious، مقهى "عمق" يقع في Primorsky Krai، Artem، Lenin Square، 5. وفقا للميثاق، إلى القائمة الرئيسية للأعمال والخدمات التي تشكل نوع نشاط المقهى ...
مشروع لإنشاء شريط رياضي "El Classico"
لشركتنا، نستخدم الهيكل التنظيمي والإداري الخطي (الشكل 2.1). يتم شرح مزايا الهيكل الخطي بالبساطة. يتم توزيع جميع المسؤوليات والصلاحيات بوضوح ...
تطوير مجمع التسويق لتصفيف الشعر "لاريسا"
صالون تصفيف الشعر "لاريسا"، في شكل الطوارئ، تأسست في عام 1996. يقدم صالون تصفيف الشعر الخدمات: · حلاقة الشعر · تلوين · الشباك الكيميائية (المحاذاة) · ذوبان · التنغيم · إلخ ...
تطوير العناصر الرئيسية للنظام اللوجستي
ينعكس هيكل الإنتاج للمؤسسة في المخطط (الملحق 1). يتم تقديم الهيكل التنظيمي لإدارة OJSC "BELZORODSEBESTOCENT" في التذييل 2. حاليا، هناك 12 خطوط تكنولوجية في المؤسسة ...
تطوير برنامج أبحاث تسويقي ل JSC Krasnodar "
يعتمد إجمالي الهيكل التنظيمي للمؤسسة على العوامل التالية: - طبيعة الإنتاج وميزاته الصناعية، تكوين المنتجات، تكنولوجيا التصنيع، مقياس ونوع الإنتاج ...
تنفيذ مجموعة شركة خدمات التنظيف ذ م م ألفان
الشكل 7. الهيكل التنظيمي لشركة التنظيف ألفان. المدير العام هو رأس ومبدع هذه الشركة. محاسب هو شخص رائد كتب تجارية ومحاسبة في الامتثال لقواعد المحاسبة ...
تشكيل وصلات تجارية في مشروع الجملة
موضوع ممارسة ما قبل الدبلوم هو شركة "Nord Fish". تأسست شركة "Nord Fish" في عام 2000. خلال هذا الوقت، تمكنت الشركة من تأسيس نفسه مورد موثوق للأسماك والمأكولات البحرية الطازجة ...
خصائص المشاريع IP Krivoshoya I.V
مكان المرور بممارسة ما قبل الدبلوم - IP Krivoshi I.V.، الذي يقع في: روسيا، Primorsky Krai، PGT. Novoshakhtinsky Street Lenina، 14، صالون مجوهرات "Talisman". هذا المبنى هو مجمع التسوق ...
رجل أعمال فردي هو فرد (مواطن) يتصرف شخصيا باسم نيابة عنه، ومخاطرها الخاصة، يقبل بشكل مستقل القرارات الاقتصادية. يحمل رجل الأعمال الفردي المسؤولية الكاملة الشخصية عن نتائج أنشطتها. وهذا يعني أنه في حالة تشكيل الديون، يدفع رائد أعمال كل ممتلكاته. في الوقت نفسه، يعمل رجل الأعمال بنفسه دون جذب عمل إضافي. تم تصنيف هذه الريادة على أنها نشاط عمل فردي وتسجيلها في السلطات المحلية، على أساس براءة اختراع، ويدفع رواد الأعمال الضرائب كفرد.
يمكن لأصحاب الأعمال الفردي استخدام ممتلكاته الخاصة في الأعمال وتحت خاصية العقد للأشخاص الآخرين. يمكنه أخذ قرض المال، واحصل على قرض من البنوك أو المنظمات الأخرى أو الأفراد.
يوزع رواد الأعمال الفردي بشكل مستقل الأرباح من أنشطته التي لا تزال بعد دفع الضرائب.
يتم إنهاء أنشطة تنظيم المشاريع الفردية بقرار رواد الأعمال أو المحكمة. يحق للمحكمة إنهاء الأنشطة الفردية في حالة الاعتراف بالرائد بإفلاس أو مخالف للتشريعات الحالية. منذ اتخاذ هذا القرار، يتم فقد تسجيله كعنادة أعمال فردية.
تعتمد ريادة الأعمال الفردية على الممتلكات الخاصة ومعظمها تتحمل طبيعة الأعمال الصغيرة. في هذه القدرات، تسهم ريادة الأعمال الفردية في إلغاء عملية تجريد الاقتصاد، مما يعزز مبادئ تنافسية. يجعل الاقتصاد أكثر مرونة قادرة على التنظيم الذاتي السريع دون حقن ميزانية الدولة.
ومع ذلك، من الصعب على ريادة الأعمال الفردية لجذب رأس مال كبير نظرا لخفض الاضطراب بالجدائية مقارنة بالأشكال الجماعية لنشاط تنظيم المشاريع. نظرا لأن الأعمال الفردية تحمل على ريادة الأعمال لشخص واحد، فمن المربح حتى يكون الرجل أعمال نشطا، ووقت النشاط الحيوي لهذه المؤسسة غير مؤكدة، وبالتالي فإن المقرضين لن يذهبون دائما بفارغ الصبر إلى المعاملات المالية طويلة الأجل مع رجل أعمال فردي.
تتميز ريادة الأعمال الفردية بمستوى عال من المخاطر وعيوب الإدارة المتخصصة. عادة ما يكون صاحب المشروع هو المالك ويقوم بإجراء جميع وظائف إدارة المؤسسة (الإنتاج أو العرض والمبيعات والتمويل) التي تتطلب معرفة عالمية في العديد من مجالات الإنتاج. يؤدي عدم وجود أموال واستحالة جذب المتخصصين الإداريين إلى القرارات غير المثلى.
نشاط IP KODASH A.P. يتم تنفيذها وفقا للقانون المدني للاتحاد الروسي، وكذلك الأعمال التنظيمية الأخرى للاتحاد الروسي.
IP KODASH A.P. تم إنشاؤها لتحقيق الاحتياجات العامة والربح. تشارك الشركة التحقيق في الأنشطة التالية:
· التجارة والمشتريات؛
تطوير وتنفيذ وإنتاج وشراء المعدات والمعدات "المعرفة"؛
تنفيذ جميع أنواع الخدمات والأعمال في العقارات، إلخ.
النشاط الرئيسي للملكية الفكرية KODASH A.P. هي تجارة الجملة والتجزئة في المنتجات الغذائية.
توجه إلى الأنشطة الحالية للملكية الفكرية KODASH A.P. تمارسه الهيئة التنفيذية الوحيدة - مدير. هيكل الإدارة التنظيمية IP KODASH A.P. قدم كخطط (الشكل 1).
تين. 1. الهيكل التنظيمي IP KODASH A.P.
امتثلت الشركة لتسلسل هرمي واضح من الإدارة، وهي سمة من سمات الشركات الصغيرة ذات عدد بسيط من الموظفين وبكميات صغيرة من النشاط.
تشمل اختصاص مدير المؤسسة:
ينشر أوامر لتعيين الموظفين، حول ترجمةهم ورفضهم، ينطبق على تدابير التشجيع ويفرض الانتعاش التأديبي؛
أعمال في مصالح المؤسسة وصالح المستهلكين؛
يوفر المحاسبة الإلزامية للماء العسكريين باستمرار العمل والحجز من هؤلاء العسكريين الذين تقلصوا حواجزهم، والذي، من خلال قرار المدينة الإقليمية أو لجنة المقاطعة عن تحفظ الجيش العسكريين، معفاة من الدعوة إلى الخدمة العسكرية عند التعبئة؛
ينفذ صلاحيات أخرى غير مرتبطة بالقانون أو الأفعال التنظيمية الأخرى.
يحدد الهيكل التنظيمي العلاقة (الترابط) بين الوظائف التي يؤديها موظفو المنظمة. تتجلى نفسها في أشكال مثل تقسيم العمل، وإنشاء أقسام متخصصة، التسلسل الهرمي للوظائف، وإجراءات داخل الشركات، وهو عنصر ضروري في منظمة فعالة، لأنها تمنحها الاستقرار الداخلي وتسمح لك بتحقيق أمر معين في استخدام الموارد.
يمكن اختيار الهيكل وفهمنا إلا بنهج واسع وشامل للتغيرات في المؤسسة وبيئته.
توفر عملية إجراء التعديلات على الهيكل التنظيمي لإدارة الشركة:
1) التحليل المنهجي لعمل المنظمة، ووسه من أجل تحديد مجالات المشاكل. يمكن أن يستند التحليل إلى مقارنة المنظمات المتنافسة أو ذات الصلة التي تمثل مجالات أخرى من النشاط الاقتصادي؛
2) تطوير الخطة الرئيسية لتحسين الهيكل التنظيمي؛
3) ضمان أن برنامج الابتكار يحتوي على أقساه أكثر بساطة ومعينة للتغيير؛
4) التنفيذ المتسلسل للتغييرات المخططة. إدخال التغييرات الطفيفة لديه فرص كبيرة في النجاح؛
5) تشجيع الوعي بالوعي بالموظف، والذي سيسمح لهم بتقييم تورطهم بشكل أفضل، وبالتالي سيعزز مسؤوليته عن التغييرات المحددة.
وكانت نتيجة التطوير باستخدام الأساليب الموصوفة أعلاه مخطط إدارة المؤسسات الخطية الهيكلية أعلاه التي تنفذها IP Ulanov (الشكل 12).
المدير التنفيذي
قسم إنتاج المبيعات
مدير كبار كبير
محاسب مبيعات العميد
مدير مكتب مدير متر المثبت
من قبل المبيعات
الشكل 12. الهيكل التنظيمي IP Ulanova AG
هذا المخطط يتغير باستمرار بالتفصيل. تعكس هذه التغييرات العملية المستمرة لتكييف مؤسسة تغيير الظروف الخارجية. هذا الهيكل التنظيمي عقلاني في ضوء تنفيذ الأهداف والمهام إلى المجتمع.
في الهيكل التنظيمي للملكية الفكرية ULANOVA A.G. تضمن:
قسم المبيعات.
قسم المبيعات هو التقسيم الهيكلية المستقلة للشركة. مهمتها الرئيسية هي:
1) إبرام عقود لتوريد مواد البناء والمعدات والتقديم الكامل لأوامر المنتجات؛
2) تطوير عقود الدفع المسبق، وصون المراسلات والمفاوضات بشأن العرض وتسوية جميع القضايا المثيرة للجدل، وتتبع الامتثال لتوقيت المنتجات المشحونة، وقبول أوامر المنتجات المصنعة، تنفيذ المستندات في الوقت المناسب؛
3) دراسة وتنفيذ أفضل الممارسات للمؤسسات الأخرى لاستنتاج وصيانة العقود والأوامر؛
4) الحفاظ على أبحاث التسويق حول دراسة الطلب والتوسع في سوق المنتجات والخدمات المنتجة.
تشمل هيكل إدارة المبيعات: مدير مبيعات مدير مبيعات كبار؛ مدير المكتب (شخصان).
محاسبة.
المهام المحاسبية هي:
1) ضمان التنظيم المناسب للمحاسبة وفقا للوثائق التنظيمية؛
2) تنفيذ السيطرة الأولية واللاحقة على التنفيذ في الوقت المناسب وصحيح للوثائق والشرعية العمليات: السيطرة على النفقات اليمنى والاقتصادية للأموال؛
3) محاسبة الدخل والنفقات بشأن تقديرات الأموال ومحاسبة العمليات للأموال الخارجة عن الميزانية الأخرى؛
4) الاستحقاق ودفعات الأجور إلى العمال والموظفين؛ تسوية الحسابات في الوقت المناسب الناشئة عن تنفيذ التقدير، مع المؤسسات والمؤسسات والأفراد؛
5) مراقبة سلامة القيم المادية في أماكن التخزين والتشغيل، وجود وحركة الأموال؛
6) المحاسبة المنهجية للأحكام والتعليمات والإرشادات للمحاسبة والإبلاغ عن الوثائق التنظيمية الأخرى المتعلقة باختصاص الخدمات المحاسبية؛
7) تخزين المستندات المحاسبية، ويقدر التكاليف، والحسابات لهم، وثائق أخرى، وكذلك تمريرها إلى الأرشيف في المنشأة.
في هيكل المحاسبة يشمل المحاسب الرئيسي (شخص واحد)
قسم الانتاج.
تشمل واجبات قسم الصناعات التحويلية:
الإدارة التشغيلية لأنشطة إنتاج المنظمة؛ التخطيط الحالي، المشاركة في التخطيط الواعد للأنشطة الصناعية؛ التوجيه التنظيمي والمنهجي والتنسيق والسيطرة على أنشطة الانقسامات الهيكلية لمنظمة الشؤون الصناعية؛ موجه إبلاغ إدارة المنظمة بشأن مشاكل الإنتاج الناشئة والمتغيرات المحتملة لحلولها؛ إعداد وعرض إدارة المعلومات والمواد التحليلية على الدولة والآفاق لتنمية أنشطة إنتاج المنظمة؛ تحسين وتنفيذ أساليب منظمة العمل الجديدة، بما في ذلك استنادا إلى استخدام تكنولوجيات المعلومات الحديثة؛ المشاركة في اختصاصها في إعداد وتنفيذ القرارات الإدارية لإدارة المنظمة.
يشمل هيكل إدارة التصنيع نائبة مدير الإنتاج (شخص واحد)، وهو مقياس (شخص واحد)، كتائب التجميع (6 أشخاص).
كل موظف IP Ulanova A.G. المسؤول: 1) بالنسبة للأداء غير المناسب أو عدم الوفاء بواجباتها الرسمية المنصوص عليها في هذه التعليمات الرسمية - ضمن الحدود التي أنشأها تشريعات العمل الحالية للاتحاد الروسي؛
2) للجرائم المرتكبة في عملية أنشطتها - ضمن الحدود التي أنشأها القانون الإداري والجنائي والمدني الحالي للاتحاد الروسي الحالي؛
3) للتسبب في أضرار مادية للمؤسسة - ضمن الحدود التي أنشأها تشريعات العمل الحالية للاتحاد الروسي.
يتم تعيين موظف في أي موقف وإعفاء من المكتب من قبل ترتيب رأس المؤسسة في العرض التقديمي. خلال غياب أي موظف (السفر، العطلة، المرض، العلاقات العامة)، فإن مسؤولياته تؤدي شخص معين في الطريقة المقررة. يكتسب هذا الشخص الحقوق ذات الصلة وهو مسؤول عن الأداء غير السليم للواجبات المعينة إليه.
هيكل الإدارة التنظيمية IP Ulanova A.G. يستجيب مرن وحاول بحساسية على جميع التغييرات التي تحدث في البيئة الخارجية فيما يتعلق بالمؤسسة وداخلها.
من أجل تحديد مدى فعلا هذا الهيكل التنظيمي والأداء، من الضروري إجراء دراسة. والتي يجب أن تحتوي على آراء الموظفين في المنظمة والمديرين والعملاء حول أوجه القصور في هذا الهيكل، على المسؤوليات الوظيفية للموظفين.
للقيام بهذا الحدث، أجريت دراسة تسويقية، والتي تتألف من عدة مراحل:
في المرحلة الأولى - التحضير لأبحاث التسويق، تم تنفيذ العمل التالي: مراقبة عمل المديرين والمخرج العام والقادة الأولين، وكذلك جميع المنظمات الأخرى التي تعمل في المنظمة. حاضر في عملية تبادل المعلومات بين المديرين والعملاء، وكشفوا "الإيجابيات" و "ناقص" في هذه الاتصالات، بعد هذه التجربة ساعدت عند وضع القضايا في استبيانات الموظفين والمديرين والأصحاب.
كانت المرحلة الثانية مسح العملاء، الذي كان يحدث وفقا للمخطط التالي:
1) تحديد الأهداف والأهداف. الغرض من الاستبيان يجيب على مثل هذه الأسئلة الأساسية: كيفية تغيير أنشطة المنظمة؛ ما هي الجانبين الإيجابي والسلبي في هذه التغييرات؛ نظرا لأن تنظيم موقف المسوق سيؤثر على IP Ulannova في Ulyanovsk، والتي ستشير إلى الحاجة إلى تطوير إضافي للشركة، من خلال موقف المسوق لتشكيل اتصالات تسويقية، أو الحفاظ عليها فقط على المستوى الذي هم الآن ؛ ستساعد هذه المعلومات في اتخاذ قرار بشأن تنفيذ المشروع أو انحرافها. ولكن هذا السؤال مهم بالنسبة للشركة نفسها وللعمل البحثي الخاص بي، لأن كما أنه سيظهر فعالية تشغيل المسوق من خلال منظمة إعلانية أكثر كفاءة وتحديد الطلب والترويج للمنتجات والخدمات؛
2) لقد حدث تطور الاستبيان في ثلاثة اتجاهات. لأن تمت مقابلة الموظفين والمديرين والعملاء في المنظمة، مقابل كل مجموعة من هذه المجموعات تم إجراء استبيان منفصل. كان لكل استبيان أهدافه الإضافية الخاصة به.
يجب على استبيان للمديرين تحديد أوجه القصور في الهيكل التنظيمي (الملحق أ). يجب أن تظهر الاستبيان للعمال، الرضا عن عملها وتحديد ما يرغبون في تغييره (الملحق ب). نموذج طلب العملاء، يجب أن يكشف عن أسباب خاطب العميل منظمتنا، من حيث تعلم عنها، وجذب (الملحق ب)؛
3) القضاء على أوجه القصور قبل البحث. تم اختبار الاستبيانات من قبل المدير العام، وكل موظف في المنظمة، وكل منها العديد من المجيبين، من أجل معرفة مدى بوضوح أن تكون أسئلة الاستبيان صياغة، كم هو مريحة يتم وضعها لملء المسح، والذي يجب إضافته وماذا تستبعد؛
بعد اختبار، تم تحرير الاستبيانات للعاملين والعملاء، للمديرين.
4) نتائج المعالجة - حدثت باستخدام برامج الكمبيوتر، Excel؛
5) تحليل النتائج التي تم الحصول عليها، وضع الاستنتاج.
تحليل الهيكل التنظيمي للملكية الفكرية Ulanova A.G. من ردود المدير، يمكنك رسم الاستنتاجات التالية:
2) هناك أوجه قصور طفيفة في الهيكل التنظيمي، فيما يتعلق بشعبة المسؤوليات بين الموظفين وليس عن طريق الأوصاف الوظيفية؛
3) هناك مشكلة في تعزيز خدمات المنظمة بسبب عدم وجود مسوق؛
4) فيما يتعلق بظهور موظفين جدد، قد يزيد تعارض الصراع، ويمكن أن ينتقل العمل إلى الخلفية.
نتيجة لمسح الموظفين في IP Ulanov، تم الحصول على النتائج التالية:
من بين 13 موظفين الذين شملهم الاستطلاع على السؤال: "كيف تقيم موظفي الموظفين في الشركة؟" أجاب 9 أشخاص أن الموظفين يتوافقون تماما مع المتطلبات، و 4 أشخاص أن بعض العمال لن يضروا ويستبدلهم؛ "ما هي المسؤوليات الوظيفية بين هياكل الشركة؟" 9 أشخاص يعتقدون أن جميع الواجبات يتم توزيعها على الوصفات الوظيفية، و 4 أشخاص يعتقدون أن هناك عدم دقة صغيرة، لكن يجب ألا تولي اهتماما لهم؛ "هل هناك خلافات بين موظفين الشركة؟" 10 أشخاص يعتقدون أن هناك خلافات طفيفة لا تتطلب اهتماما خاصا، يعتقد 3 أشخاص أن كل موظف يعرف واجباتهم بوضوح؛ "ما رأيك، ما هي الوظائف المفقودة في مؤسستك؟" بالإجماع تقريبا - أجاب 12 شخصا أنه لم يكن هناك مسوق كاف؛ "هل توافق على اتخاذ رسوم إضافية تنفذ رسميا؟" 9 لن يوافق الأشخاص على واجبات إضافية، ويوافقون 3 أشخاص على بدل جيد للأجور، ويوافق شخص واحد فقط على فرض مسؤوليات جديدة؛ "هل أنت خائف من التغييرات المرتبطة بتنظيم مركز المسوق الجديد؟" 2 سوف يتفاعل شخصان بسلاسة للتغيير في الهيكل التنظيمي للمنظمة، شخص واحد يخشى أن يفقد مكان عملهم و 7 أشخاص واثقون بقوة في الحاجة إلى تنظيم موقف رئيس جديد. ترتبط معظم الإجابات تقريبا بتوزيع المسؤوليات وليس عن طريق أوصاف الوظيفة. في كثير من الأحيان، فإن الموظفين يلبي الالتزامات المرتبطة بالإدارة غير الموجودة، بسبب هذا، يزداد الصراع في الفريق. لنفس السبب، يرفض معظم الموظفين حتى من الواجبات المنفذة رسميا.
تم تحليل بيانات المسح وتم بناء رسم تخطيطي لأكثر استجابات الموظفين غير المستأجرة على أساسهم (الشكل 13)
تين. 13.
لدراسة رأي عملاء الشركة بشأن أداء المنظمة، أجريت دراسة تسويقية باستخدام اقتراع العملاء الذين زاروا مكتب المبيعات.
تشبه المرحلة الثانية الدراسة السابقة - وضع أهداف وأهداف الدراسة.
يجب أن ينظر نموذج الطلب للعملاء في مكان التعرف على منظمتنا، أي تحقق من فعالية الإعلان الحالي لهذا اليوم، حيث ينتمي العملاء إلى المنظمة التي تجذبهم.
مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن العملاء في كتلة مشتركة يذهبون إلى مثل هذا الاتصال، يشرحون هذه القيود الزمنية، استجابوا بحد أقصى ثلاثة أو أربع أسئلة، لذلك تم تخفيض الاستبيان إلى الحد الأدنى - الأسئلة الثلاثة الأساسية الثلاثة. كانت النتائج كما يلي:
من بين 20 عملية شمل IP Ulanova على السؤال: "كيف عرفت وجود IP Ulannov؟" أجاب معظم العملاء على أنه من جهات اتصال شخصية - 10 أشخاص و 3 أشخاص عبر الإنترنت و 7 أشخاص فقط من الإعلانات في وسائل الإعلام؛ "لماذا اخترت من شركتنا؟" 9 أشخاص على نصيحة معارفه، 7 أشخاص بسبب الإعلان الجيد و 4 أشخاص كانوا بطريق الخطأ في مكتب الشركة؛ "هل هذا يكفي بالنسبة لك لتوفير معلومات حول الخدمات المقدمة في الدلائل الإعلانية IP Ulanov؟ »3 نادرا ما يستخدم 3 أشخاص كتالوجات المنظمة، ويعتقد 7 أشخاص أن الكتالوج يحتوي على معلومات كاملة، و 10 أشخاص، على العكس من ذلك، يعتقدون أن الكتالوج يتطلب تحسين وتحتوي على معلومات غير كافية.
موقف تجاه إيجابي IP Ulanov، ونوعية الخدمات المقدمة والمنتجات مرتبة. يجذب العملاء أسعاراولا، خصومات (تراكمية، لمرة واحدة)، وكذلك الموظفين الضميري واليقظ والكفاءة. في التين. 14 يوضح نسبة الإجابات إلى مسألة حيث تعلموا عن وجود المنظمة.
تين. أربعة عشرة
بعد ما سبق، من الممكن رسم الاستنتاج التالي: فعالية الإعلانات التي أجريت أقل من 50٪، وهي نتيجة سلبية، لا تبرر وسائل المواد المتداخلة، يجلب خسائر غير مبررة للمنظمة. من الضروري تطوير شركات الإعلان بشكل أفضل ومهني، وتحسين كفاءة وشهرة المنظمة في أوليانوفسك ومنطقة أوليانوفسك.
عند النظر في مشروع أصحاب الملاك والأخصائيين الرئيسيين من منظمة الشركة، أعطى معظمهم ردود فعل إيجابية بشأن إعادة التنظيم المقترح للشركة والتوصيات المحددة بشأن تحسين عملية الإنتاج ككل. بيانات المشروع المعتمدة لأكثر تفصيلا وعلى التنمية في المستقبل القريب.
نتيجة لتحليل أنشطة IP Ulanov، لوحظت أوجه القصور التالية:
1) بسبب عبء العمل الكبير من رأس تقييم الموظفين الشخصي لا يوجد وقت كاف؛
2) هناك أوجه قصور طفيفة في الهيكل التنظيمي، فيما يتعلق بشعبة المسؤوليات بين الموظفين وليس من خلال الوصف الوظيفي، لا يوجد فصل واضح من الواجبات الوظيفية بين جميع الموظفين؛ في كثير من الأحيان، يحقق العمال الالتزامات غير عادية لهم؛
3) من المناخ الأخلاقي والنفسي الضعيف في الفريق الناجم عن الخلافات في توزيع واجبات عمل إضافية؛
4) هناك مشكلة في تعزيز خدمات المنظمة بسبب عدم وجود مسوق؛
5) صعوبة الحفاظ على العلاقات والتنسيق الدائم بين الخدمات الوظيفية المختلفة؛
6) درجة منخفضة وغير فعالة من أتمتة وظائف السيطرة؛
7) قد تكون هناك اختلافات في آراء المسؤولين فيما يتعلق بالمسؤوليات؛
من حيث المبدأ، يرتبط مديري التوظيف بعملهم في المنظمات الوظيفية، لذلك ليس لديهم خبرة إجمالية شاملة، التي تتجلى بشكل خاص في الحالات التي يتم فيها دعوتها إلى مراكز أعلى؛
تؤدي جميع أوجه القصور المذكورة أعلاه في عمل المنظمة إلى العواقب السلبية التالية:
1) خارجي فيما يتعلق بالمنظمة: يتم نسخ استراتيجيات التسويق بسهولة "نسخها" مع المنافسين، ومحفظة الملكية الفكرية ليست كافية للحفاظ على معدلات النمو المحققة. هذا هو السبب في أن حالة المؤسسة يمكن وصفها باعتبارها انتقالية؛
2) داخلي فيما يتعلق بالمنظمة: إنشاء توتر معين بين الموظفين داخل المنظمة؛ هناك مشاكل خطيرة في نظام الحافز المادي لموظفي المؤسسات، على عكس موظفي الأجهزة الإدارية؛ يحتاج نظام الدافع في المؤسسة التي تم تحليلها إلى تحسين وتحسينها، خاصة فيما يتعلق بالمحاسبة.
كل ما سبق العيوب المذكورة أعلاه يتحدث عن الحاجة غير المبررة للتغيير في المنظمة.
