وفقًا لأساليب تحديد الأهداف المخططة ومحاسبة العمل المنجز ، يمكن التمييز بين:
· شكل فرديتنظيم العمل ، عندما يتم تعيين المهمة لكل موظف على حدة ، يتم الاحتفاظ بسجل فردي للعمل المنجز ويتم تجميع الأرباح الفردية للموظف ؛
· شكل جماعيالمنظمات ، عندما يتم تعيين مهمة الإنتاج للفريق بأكمله ككل ، يتم أيضًا تسجيل ناتج الإنتاج وفقًا للنتائج النهائية لعمل الفريق ويتم دفع أرباح للفريق بأكمله.
تنقسم الأشكال الجماعية لتنظيم العمل وفقًا لطريقة التقسيم والتعاون إلى مجموعات:
· تقسيم كامل للعملعندما يشارك كل موظف فقط في أداء العمل بدقة في تخصصه في مكان عمل واحد ؛
· مع قابلية التبادل الجزئيعندما يمتلك الموظفون مهنتين أو أكثر ويمكنهم أداء العمل ليس فقط في مكان عملهم ، ولكن أيضًا في المهنة المشتركة ؛
· مع قابلية كاملة للتبادل، عندما يمكن لكل عضو في الفريق العمل في أي مكان عمل أو تغيير الوظائف وفقًا لخطة مدروسة مسبقًا.
الرابط الأساسي في التنظيم الجماعي للعمل هو تنظيم عمل اللواء... قد يضم اللواء عمال من نفس المهنة أو مهن مختلفة ومستويات مهارات مختلفة. السمة المشتركة التي تميز اللواء هي أن جميع أعضائه مترابطون في عملية العمل ، ويقومون بشكل مشترك بمهمة الإنتاج ، ويتحملون المسؤولية الجماعية عن نتائج عملهم. فوائد تنظيم اللواءالعمالة هي: التعاون بين العمال أكثر كفاءة ، وزيادة إنتاجية العمل ، وانخفاض تكلفة الإنتاج ، وهناك إتقان للتخصصات والمهن ذات الصلة ، وتتجلى المساعدة المتبادلة ، وما إلى ذلك. حسب درجة التقسيم الوظيفي للعملتنقسم جميع الألوية إلى متخصص(يوحد العمال من نفس المهنة والاختصاص) و مركب (تتكون من عمال من مختلف المهن والتخصصات والمؤهلات). بحلول وقت العمل الجماعي ، يمكن للفرق أن تتحول ، من البداية إلى النهاية ، متعددة المناوبات.
لتنظيم الخدمة متعددة المحطات ، يجب مراعاة الشرط التالي: وقت عمل الآلة الأوتوماتيكية على جهاز واحد يساوي أو يزيد قليلاً عن الوقت الذي يقضيه العامل على جهاز آخر.
وفقًا لأساليب التفاعل مع السلطات العليا ، يمكن أن تكون الأشكال التالية للتنظيم العمالي: التبعية المباشرة ، وعقد العمل ، وعقد الإيجار ، والعقد.
وبحسب أساليب إدارة الفريق فهي متميزة: حكم ذاتي كامل ، حكم ذاتي جزئي ، بدون حكم ذاتي.
في التسلسل الهرمي للإدارة في مؤسسة ما ، يمكن أن تكون الأشكال الجماعية لتنظيم العمل: رابط ، لواء ، منطقة ، متجر ، مجموعة ، إلخ.
ما هي شروط فعالية أشكال تنظيم العمل؟ للقيام بذلك ، عليك أن تختار العناصر التقدميةسمة من سمات الأشكال الفردية. تلك العناصر التي توفر الاستقلالية وحرية اختيار الوسائل لحل مشاكل الإنتاج وتغيير العمل والتنمية المتناسقة للناس في عملية العمل يمكن اعتبارها تقدمية ؛ خلق الظروف للحكم الذاتي ، ومظهر من مظاهر الإبداع والمبادرة ؛ المساهمة في توفير الوقت ، وزيادة إنتاجية العمل ؛ زيادة المسؤولية عن نتائج العمل.
تشمل هذه العناصر:
· إمكانية التبادل الجزئي أو الكامل للموظفين في الفريق.
· التخطيط لزي واحد والدفع مقابل النتيجة النهائية فقط.
· علاقات العقد والإيجار.
· الإدارة الذاتية للتجمع العمالي.
· استخدام أموال إضافية في شكل معاملات مختلفة لتوزيع الأرباح الجماعية بين العاملين في مجموعة العمل ؛
بناء شامل للوحدات التي تعمل في وضع الورديات المتعددة.
إذا تم تشكيل فرق حيث توجد جميع عناصر الكفاءة المحددة أو معظمها ، فيمكنك حينئذٍ التأكد من أن عملهم سيكون ناجحًا.
الفصل 11. أشكال منظمة العمل
11.1. مفهوم أشكال التنظيم العمالي ، تنوعها وشروطها ، التطبيق الفعال
يعتمد تنظيم العمل على تقسيم العمل والتعاون. يعتمد التعاون في المؤسسة على طبيعة وعمق تقسيم العمل. يتم تنفيذ التعاون بين العمال الفرديين بطريقتين: كتعاون العمال الفرديين المستقلين ، الذين تكون أنشطتهم الإنتاجية محدودة بمكان عملهم (شكل فردي من منظمة العمل) ، وكتعاون لمجموعة من العمال الذين لديهم مكان عمل جماعي ويؤدون مهمة الإنتاج المشتركة ، المرتبطة بالقواسم المشتركة لشيء العمل المعالج ، وغالبًا وبأدوات عمل واحدة ، باستخدام الجهود المتضافرة للفريق بأكمله وتحمل المسؤولية المشتركة عن نتائج العمل (الشكل الجماعي لمنظمة العمل).
وبالتالي ، يمكن أن يتصرف تنظيم عملية العمل في شكل أحد أشكالها: فردي أو جماعي. تتميز هذه الأنواع من أشكال تنظيم العمل بتكوين المعدات ، وتكوين العمل (أو عدد الوظائف المؤداة) ، وتكوين فناني الأداء ، والمؤشرات التي يتم دفع العمالة مقابلها ، ومؤشرات أخرى.
في الممارسة الاقتصادية ، تظهر أشكال تنظيمية جديدة لعمليات العمل باستمرار وتتلاشى الأشكال التي عفا عليها الزمن والتي لا تلبي متطلبات الإنتاج. لذلك ، من الضروري التحليل المستمر وتحديد الاتجاهات الرئيسية في تطوير الأشكال التنظيمية لعمليات العمل من أجل تطبيق تلك التي تضمن الاستخدام الأفضل لوقت العمل والعمالة وتهيئة الظروف للتشغيل الفعال للمؤسسة.
لطالما تم تحديد الحاجة إلى توحيد العمال في مجموعات من خلال السمات التقنية والتكنولوجية والتنظيمية لأداء أنواع معينة من العمل ، والعمل الفردي. أهمها كما يلي: صيانة وتشغيل الوحدات والمعدات التي تتطلب
الإجراءات المشتركة المنسقة لمختلف فناني الأداء ؛
وجود ضغوط جسدية أو نفسية كبيرة تتطلب جهودًا مشتركة من فناني الأداء (تجميع ومعالجة وتركيب الأجزاء الكبيرة ووحدات الآلات والأجهزة ، إلخ) ؛
الحاجة إلى إكمال مهام الإنتاج الكبيرة ، التي يتم تقسيمها إلى عناصر منفصلة بين المؤدين الفرديين أمر مستحيل أو صعب (أعمال الإصلاح) ؛
تنفيذ العمل الذي يتسبب فيه الشكل الفردي لمنظمة العمل في توقف المعدات وفناني الأداء (العمل بوزن محدد كبير للعمل الآلي ، عمل متنوع التعقيد مدرج في مهمة الإنتاج) ؛
الحاجة إلى تقليل الوقت اللازم لتنفيذ العمل من خلال المشاركة المتزامنة للعديد من فناني الأداء ؛
عدم وجود مكان عمل دائم للعمال والقدرة على تحديد مسؤوليات العمال بدقة (التحميل والتفريغ ، أعمال النقل) ؛
أداء عمل تقني متجانس عندما يتعذر إكمال المهمة بواسطة مؤدي منفصل وتتطلب إجراءات مشتركة لمجموعة من العمال (في الصناعة الاستخراجية).
في ظروف التقدم العلمي والتكنولوجي ، غالبًا ما تتعارض أشكال تنظيم العمل ، التي تركز على عمليات العمل الفردية ، مع التكنولوجيا الحديثة المؤتمتة للغاية والآلية ، والتي تتطلب أنشطة مشتركة لعمال واحدة أو مهنة مختلفة متفق عليها على الهدف النهائي ، و لذلك ، يفترض مسبقًا تنظيم عمليات العمل الجماعية.
بالإضافة إلى التقنية والتنظيمية ، فإن الحاجة إلى استخدام عمليات العمل الجماعية تمليها أيضًا أسباب اقتصادية واجتماعية. لذلك ، في ظل ظروف معينة ، يؤدي استخدام الشكل الجماعي لمنظمة العمل إلى زيادة إنتاجية العمل ، وانخفاض تكاليف الإنتاج ، وتحسين جودة العمل المنجز ، والاستخدام الاقتصادي للموارد المادية ، وأكثر اكتمالًا وكفاءة. استخدام المعدات ووقت العمل وما إلى ذلك. المزايا الاجتماعية للشكل الجماعي لتنظيم العمل هي: إمكانية خلق ظروف عمل أكثر ملاءمة ، والحد من رتابة العمل ، وزيادة محتواه ، وتنوعه ، وضمان التغيير في العمل ، وتوسيع الصورة المهنية للعمال وتحسين مؤهلاتهم ، زيادة اهتمام ومسؤولية كل عضو من أعضاء الفريق عن النتائج النهائية للعمل ، وتطوير الحكم الذاتي والتنظيم الذاتي ، وما إلى ذلك.
وبالتالي ، فإن أهم شروط الاستخدام الفعال للشكل الجماعي لتنظيم العمل: حساب شامل للمتطلبات التقنية والتكنولوجية والتنظيمية لتطبيقه ، ومبرر اقتصادي واجتماعي شامل لتنفيذه.
يحتوي الشكل الجماعي لمنظمة العمل على الأصناف التالية: الخدمة المزدوجة ، الارتباط ، المجموعة ، اللواء ، الموقع ، ورشة العمل ، إلخ ، اعتمادًا على أي فريق من الأقسام المسماة يتم إنشاء الحجم الإجمالي للعمل ، ويتم تسجيل أدائه و يتم احتساب الإجمالي (الجماعي). الأرباح. أكثر أشكال العمل الجماعي شيوعًا هي فرق الإنتاج.
فريق الإنتاج هو مجموعة عمالية أساسية توحد العمال من نفس المهنة أو مهن مختلفة ، ويؤدون بشكل مشترك مهام الإنتاج المشتركة ويتحملون المسؤولية الجماعية عن نتائج العمل. الكتائب عبارة عن روابط في نظام إدارة الإنتاج ، فهي تخطط لمؤشرات العمل الكمية والنوعية الرئيسية ، وتضع معايير تكاليف العمالة لإنتاج المنتجات (أداء العمل) ، ويتم تخصيص مناطق الإنتاج ، والمعدات ، والأدوات ، والمواد الخام المقابلة لها ، المواد ، فإنها تضمن المصلحة المادية للعمال في النتائج النهائية للعمل الجماعي.
يجب أن يقوم تنظيم مثل هذا الفريق على المبادئ التالية.
مبدأ الجهود المشتركة المنسقة: يجب ضمان وجود علاقة وثيقة وثابتة بين الموظفين في فرق العمل ، والتزامن في الزمان والمكان لإجراءات عملهم ، وأداء وظائف العمل المختلفة. يسمح هذا المبدأ بخلق ظروف عمل أكثر ملاءمة لأعضاء الفريق وزيادة كفاءته. يحدد اتساق عملية العمل في الفضاء طبيعة موقع أماكن العمل الفردية ، وعلاقتها المحددة مع بعضها البعض في إطار مكان العمل الجماعي.
يمكن لنفس العمال العمل باستمرار في أماكن العمل الفردية ، أو يمكنهم استبدال بعضهم البعض. وهذا يعني تطبيق مبدأ التبادل في اللواء.
وفقًا للارتباط المستمر لمكان العمل بمحتوى معين للعمل المنجز عليه ، يمكن أن يكون متخصصًا أو غير متخصص (عالمي). إذا كان العامل الذي يعمل في منظمة عمالية فردية لا يمكنه التأثير على تخصص مكان عمله ، لأن هذا من اختصاص إدارة القسم ، فإن الفريق قادر على القيام بذلك من خلال تطبيق مبدأ التخصص.
إلى جانب ذلك ، فإن تنظيم عملية العمل في الفضاء يحدد أيضًا إمكانية أداء نفس العمل في العديد من أماكن العمل. إن وجود العديد من أماكن العمل هذه والقدرة على توزيع مقدار العمل عبرها يسمح للفريق بتطبيق مبدأ التنفيذ المتوازي المتزامن لعمل معين في العديد من أماكن العمل.
يمكن للفرق أيضًا تحسين تنظيم العمل بمرور الوقت. التنفيذ المتسلسل في اللواء للمراحل الفردية للعملية التكنولوجية وإمكانية تنظيم حركة كائنات العمل من مكان عمل إلى آخر حتى الأداء الكامل لكامل حجم العمل في مكان العمل السابق (على سبيل المثال ، قبل معالجة دفعة كاملة من الأجزاء) مع تطبيق مبدأ التدفق من قبل اللواء.
يتم ضمان التناقض بين وضع التشغيل لوحدة الإنتاج ونمط التشغيل بالتناوب لفناني الأداء بفضل مبدأ آخر لتنظيم العمل في فرق - مبدأ العمل المستمر على مدى عدة نوبات.
في الاقتصاد الوطني ، تطورت أنواع مختلفة من الألوية وتعمل ، وتتميز بثلاث مجموعات من علامات التصنيف: تنظيمية ، وتكنولوجية ، واقتصادية.
أولا الخصائص التنظيمية
1. وفقا لأشكال التقسيم المهني والتأهيل والوظيفي والتعاون في العمل ، يمكن أن تكون الألوية متخصصة ومعقدة.
تسمى الفرق المتخصصة الفرق التي توحد العمال من نفس المهنة (التخصص) ، من نفس مستويات المهارة أو مختلفة. هذه الألوية هي الأكثر فعالية في وجود كميات كبيرة من العمل المتجانس تقنيًا ، مما يوفر عبء العمل الكامل لكل فرد من اللواء.
تجمع الفرق المعقدة عمالًا من مهن مختلفة (تخصصات) من نفس مستويات المهارة أو مستويات مختلفة وربما حتى مجموعات وظيفية مختلفة.
2 - حسب درجة تقسيم العمل وتعاونه ، يمكن أن تتكون الألوية المعقدة من ثلاثة أنواع:
مع التقسيم الكامل للعمل ، عندما يؤدي كل موظف واجباته وفقًا لمهنته (تخصصه) ومستوى مؤهلاته ؛
مع التقسيم الجزئي للعمل ، وبالتالي ، التبادلية الجزئية ، عندما يتقن العمال مهنتين أو أكثر ويؤدون ، بالإضافة إلى الوظيفة الرئيسية ، الأعمال ذات الصلة في مهن أخرى ؛
بدون تقسيم العمل بإمكانية التبادل الكامل ، عندما يوحد الفريق العمال من قطاع إنتاجي واسع ، والذين يمتلكون مهن مختلفة وقادرون على أداء أي عمل مخصص للفريق.
تتمتع الفرق المعقدة ذات القابلية الكاملة للتبادل بأكبر الفرص لحل المشكلات الاقتصادية والاجتماعية. في مثل هذه الفرق ، من الممكن تنظيم العمل مع تغيير العمالة ، أي مع تناوب العمل الذي يتطلب معرفة مهنية مختلفة ، أو مهارات ، أو مع تنفيذ العمل بالتتابع في أماكن عمل مختلفة ، كل منها يختلف في مجموعته الخاصة من عمليات الإنتاج. هذا مهم للصناعات ذات التقسيم الضيق للعمل ، والتي تتميز برتابة كبيرة.
3. حسب طبيعة العمل ، تتميز الفرق التالية:
التكنولوجية ، عندما لا يمكن تنفيذ العمل إلا بجهود جماعية لمجموعة من العمال ؛
تنظيميًا ، عندما يمكن أداء العمل في كل من الفرد وفي منظمة عمل اللواء ، ولكن نظرًا لعدد من الاعتبارات التنظيمية أو الاقتصادية ، يُفضل استخدام شكل اللواء.
4. بحكم طبيعة خدمة منطقة العمل ، يمكن أن تكون الكتائب ثابتة ومتحركة ذات طبيعة عمل متنقلة.
5. من خلال تغطية نوبات العمل:
فرق التحول - يتم تشكيلها عندما تكون مدة دورة الإنتاج لتصنيع منتج (إكمال العمل) مساوية أو مضاعفة لمدة وردية العمل. في مثل هذه الفرق ، أثناء التحول ، من الممكن إكمال إصدار منتج واحد أو عدة منتجات (لأداء قدر معين من العمل المحدد) ؛
أطقم من البداية إلى النهاية (يومية) - تتشكل عندما تكون مدة دورة الإنتاج أطول من فترة وردية العمل في عملية متعددة الورديات لمؤسسة. بدأ العمل في وردية واحدة واستمر من قبل العاملين في الوردية الثانية واللاحقة. في هذه الحالة ، يُنصح بدمج العمال من نوبات مختلفة يؤدون مهمة مشتركة في فريق واحد ، يسمى فريق من خلال.
يعد البناء الشامل للفرق أثناء العمل متعدد الورديات في المؤسسة فعالًا أيضًا إذا كانت مدة دورة الإنتاج تسمح بتنظيم فرق الورديات. ولكن من الضروري بعد ذلك أن يتم التخطيط لعمل اللواء على أساس أمر واحد. من خلال الألوية ، يتم تهيئة الظروف لتوفير الوقت التحضيري والأخير. إذا كان الموظفون من جميع النوبات أعضاء في نفس الفريق يعملون في مجموعة واحدة ، فإن جميع الإجراءات في نهاية العمل وبدايته بين النوبات تكون زائدة عن الحاجة. إن تأثير توفير الوقت والمسؤولية المتزايدة عن النتيجة الإجمالية للعمل في الألوية الشاملة يجعلها الأفضل مقارنة بألوية النوبات في ظروف العمل متعددة النوبات.
6. حسب التركيب العددي للواء هناك: كبير؛ وسط؛ صغير. ومع ذلك ، فإن هذه المفاهيم عشوائية إلى حد ما: بالنسبة لإنتاج واحد ، فريق من 10 أشخاص. ربما صغيرًا ، ولآخر - متوسط ، إلخ. كتائب صغيرة من 3-5 أفراد. ليس لديك الاستقرار المطلوب. كتائب عديدة من 50-70 فردًا. يصعب إدارتها. لكل إنتاج محدد ، يوجد العدد الأمثل لفرق الإنتاج. في الهندسة الميكانيكية ، على سبيل المثال ، يكون العدد الأمثل للكتائب في حدود 15-25 فردًا.
7. وفقا للهيكل الداخلي ، يمكن أن تكون الألوية الموسعة: ثنائية الوصلة. ثلاثة روابط ، إلخ.
8. بحلول فترة التشغيل ، يتم تمييز الألوية التالية: مؤقت ؛ دائم.
P. الخصائص التقنية والتكنولوجية
1. حسب درجة التكتم في العمليات التكنولوجية ، يمكن أن تكون الألوية: تخدم العمليات المستمرة ؛ خدمة العمليات المتقطعة.
2. بحكم طبيعة العمليات التكنولوجية ، تتميز الفرق التي تؤدي: عمليات الآلة. عمليات الأجهزة عمليات التجميع؛ العمليات الرئيسية ، إلخ.
3 - حسب درجة التقسيم التكنولوجي وتعاون العمل ، تكون الألوية: جزئية ، أي تؤدي عملية منفصلة أو سلسلة من العمليات المتتابعة. مكتمل - القيام بدورة عمليات (عمل) لتصنيع المنتجات (أجزاء ، تجميع ، عدة).
ثالثا. العلامات الاقتصادية
1. حسب درجة تطبيق عناصر محاسبة التكاليف ، تتميز الفرق التالية: دعم ذاتي - فرق تحتفظ بسجلات لتكاليف المواد الخام ،
المنتجات شبه المصنعة والطاقة والعمالة أثناء تنفيذ المهام المخطط لها. لتأسيس علاقات دعم ذاتي في فرق ، من الضروري:
أ) وضع القواعد الخاصة باستهلاك المواد الخام والمواد والطاقة والأدوات والعمالة وعناصر الإنتاج الأخرى لكل وحدة إنتاج (عمل) ؛
ب) لإنشاء محاسبة التكاليف الفعلية لجميع عناصر الإنتاج المحددة ؛
ج) تنظيم حوافز للموظفين للامتثال لمعايير استهلاك المواد الخام والمواد وما إلى ذلك ، وخاصة الحوافز لمدخراتهم.
مع محاسبة التكاليف الجزئية - الألوية التي يتم فيها محاسبة استهلاك الموارد وفقًا لبنود التكلفة التي تشكل الحصة الأكبر في تكلفة إنتاج (عمل) اللواء. إذا اختلف إنتاج المنتجات في استهلاك المواد ، فسيتم تسجيل استهلاك المواد ، ولا تؤخذ بقية بنود التكلفة في اللواء في الاعتبار ؛ إذا كان الإنتاج كثيفًا للطاقة ، فسيتم أخذ استهلاك الطاقة فقط في الاعتبار ، إلخ.
2 - وفقا لمبدأ الأجر ، فإن الألوية هي:
باستخدام ملابس مخصصة:
العمل في جماعة واحدة.
مع الدفع مقابل أداء العمليات الفردية للعملية التكنولوجية أو لجزء من المنتج (العمل) الذي تم إجراؤه ؛
مع سداد النتيجة النهائية (المنتج ، العمل).
3 - وفقا لمبدأ توزيع الأرباح الجماعية ، تنقسم الألوية إلى مجموعات تقوم بهذا التوزيع:
مع الأخذ بعين الاعتبار ساعات العمل الفعلية ؛
حسب معدل التعريفة وساعات العمل ؛
حسب الفئة المشروطة وساعات العمل ؛
مع مراعاة النتيجة ؛
وفقًا لـ KTU (معامل المشاركة في العمل) أو KTV (معامل مساهمة العمالة) وساعات العمل.
4. حسب الوضع ، تنقسم الألوية إلى: متعاقدة. تأجير؛ عدم وجود عقد أو علاقة إيجار.
المقاول هو فريق أبرم عقدًا مع مدير أعلى. مثل هذا الاتفاق يقوي العلاقة بين اللواء والإدارة ويجعلهما أكثر إلزاماً. في عقد العمل ، يتم تمييز الأقسام: الواجبات والحقوق والمسؤوليات ، التي ترتبط بالتساوي مع كل من طرفي العقد.
يتمثل الجوهر الاقتصادي لعقد اللواء في أن يلتزم فريق المقاول بالإفراج عن المنتجات (العمل أو الخدمات) في حجم معين وضمن إطار زمني محدد ، وتتعهد إدارة العميل ، التي أبرمت عقدًا مع الفريق ، بما تزويدها بالموارد اللازمة ، وقبول العمل ودفعه بالأسعار المتفق عليها أو بشروط أخرى. يمكن تنفيذ العمل على نفقة المقاول - من مواده وقواه ووسائله.
أهم مبادئ تنظيم أطقم المقاولات:
وضع واضح لمؤشرات كمية ونوعية للنتيجة النهائية لعمل الفريق المتعاقد.
التنازل عن وسائل الإنتاج للفريق المتعاقد. 296
استقلالية فريق التعاقد في اختيار أشكال وأساليب تنظيم العمل والإنتاج والإدارة واستخدام أصول الإنتاج ؛
مسؤولية فريق التعاقد عن تنفيذ المهام في الوقت المناسب وبجودة عالية ، والإدارة - لتزويد الإنتاج بالموارد اللازمة ، وخلق ظروف عمل تنظيمية وتقنية واجتماعية ومعيشية طبيعية ؛
الاهتمام المادي بالاستخدام الرشيد للموارد والنتائج النهائية للعمالة.
عقد الإيجار هو فريق أبرم اتفاقية إيجار مع المؤسسة المؤجرة ، والتي بموجبها يتعهد المؤجر بتزويده بالممتلكات مقابل رسوم معينة للحيازة والاستخدام المؤقتين أو للاستخدام المؤقت. المنتجات والإيرادات التي يتلقاها فريق التأجير نتيجة لاستخدام العقار المؤجر وفقًا للعقد هي ممتلكاته.
في حالة وجود شكل مستأجر من منظمة العمل ، يحدد الفريق بشكل مستقل نوع نشاطه ، ويدفع ثمن المعدات والمباني المستأجرة عن طريق الإيجار ، ومقدارها وشروط الدفع محددة في اتفاقية الإيجار.
تضمن فرق التعاقد والتأجير ، مع تنظيمها المناسب ، تحقيق نتائج نهائية عالية للعمالة مع الحد الأدنى من استهلاك الموارد المخصصة ، بسبب استقلالها الاقتصادي واهتمامها المادي الكبير بالعمال.
صلة الموضوع: المستوى الحديث لتطور القوى المنتجة ، الذي يتميز باستخدام معدات وتكنولوجيا الإنتاج المعقدة والمتنوعة ، والإنتاج على نطاق واسع ، والتعاون المتنوع ، ينطوي على العمل المشترك لعدد كبير من الناس. مثل هذا العمل لا يمكن تصوره بدون منظمة العمل ، العمل كنظام منظم لتفاعل العمال مع وسائل الإنتاج والأقواس مع الآخر في عملية إنتاج واحدة. في جميع مجالات النشاط البشري وفي جميع الأوقات ، يضمن العمل المنظم بشكل أفضل ، مع تساوي جميع الأشياء الأخرى ، تحقيق نتائج أعلى.
على مستوى المؤسسة ، يعد تنظيم العمل نظامًا للتفاعل العقلاني للعمال مع وسائل الإنتاج ومع بعضهم البعض ، بناءً على ترتيب معين للبناء وتسلسل تنفيذ عملية العمل ، بهدف الحصول على مستوى اجتماعي نهائي مرتفع. - النتائج الاقتصادية.
يُفهم تقسيم العمل في المؤسسة على أنه تحديد أنشطة العمال في عملية العمل المشترك ، وكذلك تخصصهم في أداء جزء معين من العمل المشترك.
الهدف من البحث هو أنظمة جماعية للتنظيم وتحفيز العمل. العمل الجماعي ليس مجرد مجموع عمليات العمل الجزئي. فقط العلاقة الصحيحة بين عمليات العمل الجزئية ، جنبًا إلى جنب مع الترتيب الصحيح للعمال ، والتي تضمن توظيفهم الرشيد ، تؤدي إلى إنتاجية عمل عالية. لذلك ، فإن التعاون العمالي في المؤسسة هو اتحاد للعمال في سياق التنفيذ المشترك لعملية واحدة أو مجموعة من عمليات العمل المترابطة.
الغرض من العمل: النظر في أشكال التنظيم الجماعي للعمل وتصنيفها ، وانضباط العمل ، وأشكال وأنظمة المكافأة على العمل الجماعي.
أهداف هذا العمل هي:
1. أشكال التنظيم العمالي الجماعي وتصنيفها.
2. انضباط العمل.
3. أشكال وأنظمة مكافآت العمل الجماعي.
أشكال تنظيم العمل هي أصنافها ، تختلف عن بعضها البعض في خصوصيات حل القضايا على العناصر الفردية لتنظيم العمل. يتم تحديد النماذج من خلال الميزات التكوينية. هناك العديد من هذه العلامات.
بواسطة طرق تحديد الأهداف المخططة والمحاسبة عن العمل المنجزمن الممكن التمييز بين الأشكال الفردية والجماعية (المشتركة) لتنظيم العمل.
جماعي (مشترك) يطلقون على شكل منظمة العمل ، حيث يتم إنشاء مهمة الإنتاج ككل لأي قسم للمؤسسة ، ويتم تسجيل العمل المنجز وفقًا للنتائج النهائية لعمل موظفي هذا القسم ، كما يتم احتساب الأجور في البداية إلى القسم بأكمله ، وعندها فقط يتم تقسيمها بين الموظفين.
الأشكال الجماعية لتنظيم العمل ، بدورها ، لها أيضًا أنواع مختلفة.
اعتمادًا على مكان القسم في التسلسل الهرمي للإدارة في المؤسسةيمكن أن تكون الأشكال الجماعية لتنظيم العمل عبارة عن رابط ، منطقة ، مجموعة ، منفصلة ، متجر وغيرها (حسب نوع التقسيم الفرعي) ، عندما يتم تنفيذ تخطيط العمل والمحاسبة وكشوف المرتبات ككل ، على التوالي ، لرابط الإنتاج ، واللواء ، والموقع ، إلخ.
حسب طريقة تقسيم العمل وتعاونهمع الأشكال الجماعية للتنظيم العمالي ، قد تكون هناك أقسام فرعية:
مع التقسيم الكامل للعمل ، عندما يشارك كل موظف فقط في أداء العمل بدقة في تخصصه وفي مكان عمل واحد ؛
مع قابلية التبادل الجزئي ، عندما يمتلك الموظفون مهنتين أو أكثر (تخصصات) ويمكنهم أداء العمل ليس فقط في مهنتهم الرئيسية (التخصص) ، ولكن أيضًا معًا أو مجتمعة ؛
مع إمكانية التبادل الكامل ، عندما يمكن لكل موظف في القسم (رابط ، مجموعة ، لواء ، إلخ) العمل في أي مكان عمل في هذا القسم ، وكذلك تبادل الوظائف وفقًا لمخطط مدروس مسبقًا مع موظفين آخرين في القسم.
حسب طريقة إدارة القسمهناك أقسام:
مع الحكم الذاتي الكامل ، عندما يتم إنشاء مهمة الإنتاج لوحدة ما ، ويتم تحديد جميع القضايا الأخرى المتعلقة بتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة من قبل الجماعة الأولية نفسها ، على سبيل المثال ، من قبل رئيس العمال ومجلس اللواء ؛
في حالة الحكم الذاتي الجزئي ، عندما يكون جزء من وظائف الإدارة مركزيًا ، ويتم تفويض الجزء الآخر إلى قسم فرعي ؛
بدون حكومة ذاتية ، عندما تكون جميع وظائف إدارة الوحدة مركزية.
من خلال طريقة توليد الأموال لتنفيذ الأنشطةأشكال مختلفة من التنظيم العمالي ، وخصائص نشاط العمل الفردي ، للتعاقدات والتجمعات الإيجارية ، للتعاونيات والمنشآت الصغيرة 55.
عن طريق طرق الدفع والحوافز المادية للعمالةيميز بين تنظيم العمل:
أجور فردية
التكلفة الجماعية على أساس نظام التعريفة الجمركية ؛
مع الأجور الجماعية على أساس نظام التعريفة مع استخدام
معاملات مختلفة لتوزيع الأرباح (KTU - المعامل
المشاركة العمالية ، KTV ، معامل مساهمة العمالة ، KKT - المعامل
جودة العمل ، وما إلى ذلك) ؛
بأجور معفاة من الرسوم الجمركية ؛
مع عمولة الأجور.
عن طريق التفاعل مع الإدارة العليامن الممكن التمييز بين أشكال منظمة العمل على أساس التبعية المباشرة ، على عقد العمل ، على عقد الإيجار ، على عقد.
كل هذه الأشكال (وربما تكون أخرى) من تنظيم العمل وأنواعها مترابطة في مجموعات مختلفة ، على سبيل المثال ، شكل لواء من التنظيم العمالي مع إمكانية التبادل الكامل للعمال وتوزيع الأرباح الجماعية باستخدام KTU ، إلخ.
التي تُفهم على أنها تنوعها ، اعتمادًا على كيفية حل قضايا التخطيط والمحاسبة وأجور العمل وتقسيمها وتعاونها والإدارة في فريق ، وما إلى ذلك.
وفقًا لأساليب تحديد الأهداف المخططة ومحاسبة العمل المنجز ، يمكن التمييز بين:
شكل فردي من منظمة العمل ، عندما يتم تعيين المهمة لكل موظف على حدة ، يتم الاحتفاظ بسجل فردي للعمل المنجز ويتم تجميع الأرباح الفردية للموظف ؛
الشكل الجماعي للتنظيم ، عندما يتم تعيين مهمة الإنتاج للفريق بأكمله ككل ، يتم أيضًا الاحتفاظ بمخرجات الإنتاج وفقًا للنتائج النهائية لعمل الفريق ويتم دفع أجور الفريق بأكمله.
تنقسم الأشكال الجماعية لتنظيم العمل وفقًا لطريقة التقسيم والتعاون إلى مجموعات:
مع التقسيم الكامل للعمل ، عندما يشارك كل موظف فقط في أداء العمل بدقة في تخصصه في مكان عمل واحد ؛
مع إمكانية التبادل الجزئي ، عندما يمتلك الموظفون مهنتين أو أكثر ويمكنهم أداء العمل ليس فقط في مكان عملهم ، ولكن أيضًا في المهنة المشتركة ؛
مع إمكانية التبادل الكامل ، عندما يمكن لكل عضو في الفريق العمل في أي مكان عمل أو تغيير الوظائف وفقًا لمخطط مدروس مسبقًا.
وفقًا لطريقة تكوين الصناديق لتنفيذ الأنشطة ، تختلف الأشكال التالية لتنظيم العمل: نشاط العمل الفردي ، العقد ، الإيجار ، التعاونية ، المشاريع الصغيرة.
يعتمد شكل منظمة العمل أيضًا على شكل الدفع. هناك أشكال المكافأة التالية.
وفقًا لأساليب التفاعل مع السلطات العليا ، يمكن أن تكون الأشكال التالية لتنظيم العمل: التبعية المباشرة ، وعقد العمل ، وعقد الإيجار ، والعقد.
وبحسب أساليب إدارة الفريق فهي متميزة: حكم ذاتي كامل ، حكم ذاتي جزئي ، بدون حكم ذاتي.
من حيث حجم مجموعات العمل ومكانتها في التسلسل الهرمي الإداري في المؤسسة ، يمكن أن تكون الأشكال الجماعية لتنظيم العمل: رابط ، لواء ، منطقة ، ورشة عمل ، مجموعة ، منفصلة ، إلخ.
يمكن الجمع بين كل هذه الأشكال من تنظيم العمل وأنواعها في مجموعات مختلفة ، على سبيل المثال ، شكل لواء من منظمة العمل مع إمكانية التبادل الكامل ، والتعاقد مع اللواء ، وإيجار المؤسسة ، وما إلى ذلك.
ما هي شروط فعالية أشكال تنظيم العمل؟ للقيام بذلك ، تحتاج إلى إبراز العناصر التقدمية المميزة للنماذج الفردية. تلك العناصر التي توفر الاستقلالية وحرية اختيار الوسائل لحل مشاكل الإنتاج وتغيير العمل والتنمية المتناسقة للناس في عملية العمل يمكن اعتبارها تقدمية ؛ خلق الظروف للحكم الذاتي ، ومظهر من مظاهر الإبداع والمبادرة ؛ المساهمة في توفير الوقت ، وزيادة إنتاجية العمل ؛ زيادة المسؤولية عن نتائج العمل.
تشمل هذه العناصر:
قابلية التبادل الجزئي أو الكامل للموظفين في الفريق ؛
التخطيط لزي واحد والدفع مقابل النتيجة النهائية فقط ؛
علاقات العقد والإيجار ؛
الحكم الذاتي للمجموعة العمالية ؛ -
استخدام أموال إضافية في شكل معاملات مختلفة لتوزيع الأرباح الجماعية بين العاملين في مجموعة العمل ؛
التخطيط والمحاسبة ليس فقط لإصدار المنتجات ، ولكن أيضًا لتلك الأموال التي يجب إنفاقها على هذا الإصدار ، حوافز لتوفير تكاليف التشغيل ؛
بناء شامل للوحدات التي تعمل في وضع الورديات المتعددة.
إذا تم تشكيل فرق حيث توجد جميع عناصر الكفاءة المحددة أو معظمها ، فيمكنك حينئذٍ التأكد من أن عملهم سيكون ناجحًا. في الوقت نفسه ، لا ينبغي لأحد أن ينسى أن التبرير الأولي للقرارات المتخذة وتصميم أي ابتكارات تنظيمية ضرورية.
إن الفهم الواضح لجوهر ومحتوى وأشكال ووظائف منظمة العمل في مؤسسة حديثة ، في مؤسسة أمر ضروري لكل متخصص ومدير من أي رتبة.
1.4 تقنين العمالة في المنشأة
1.4.1 عام
تقنين العمالة هو جزء من تنظيم العمل في المؤسسة. يُفهم تقنين العمالة على أنها عملية إنشاء معايير قائمة على أسس علمية لتكاليف العمالة لأداء أي عمل. يتضمن الإثبات العلمي للمعايير مراعاة القدرات التقنية والتكنولوجية للإنتاج ، مع مراعاة خصائص كائنات العمل المستخدمة ، واستخدام الأشكال التقدمية ، وتقنيات وأساليب العمل ، وكثافتها المبررة من الناحية الفسيولوجية ، وظروف العمل العادية .
معايير العمل ، كما كانت ، تلخص القرارات الفنية والتنظيمية في الإنتاج ، فهي تحدد المستوى الذي تم تحقيقه من الكمال التقني والتكنولوجي والتنظيمي في المؤسسة ولهذه الظروف تحدد مقياس العمل.
تعد معايير العمل أيضًا عنصرًا ضروريًا لتخطيط العمل والإنتاج: بمساعدة معايير العمل ، يتم حساب كثافة العمالة في برنامج الإنتاج ، ويتم تحديد العدد المطلوب من الموظفين وهيكلها في المؤسسة.
أخيرًا ، تعد معايير العمل جزءًا لا يتجزأ من تنظيم أجر العمل ، حيث يتم تحديد معدل بمساعدتهم - مقدار الأرباح لأداء وحدة العمل.
في الممارسة العملية ، يتم استخدام ما يلي أنواع معايير العمل:
معدل الوقت - مقدار وقت العمل المطلوب لإكمال أي منتج أو أي عمل ؛
معدل الإنتاج - عدد المنتجات التي يجب إنتاجها لكل وحدة زمنية (لمدة ساعة واحدة ، وردية عمل ، وما إلى ذلك). هناك علاقة عكسية بين معدل الوقت ومعدل الإنتاج ؛
معدل الخدمة - عدد الأشياء (الآلات والآليات وأماكن العمل وما إلى ذلك) التي يجب على الموظف أو مجموعة الموظفين خدمتها خلال وحدة من وقت العمل ؛
معدل وقت الخدمة هو الوقت اللازم لخدمة منشأة واحدة. هناك أيضًا علاقة عكسية بين معدل الخدمة ومعدل وقت الخدمة ؛
معدل عدد الموظفين هو عدد الموظفين في ملف تعريف معين والمؤهلات المطلوبة لأداء عمل معين لفترة معينة.
من أجل معرفة الأجزاء التي تتشكل منها معايير العمل المختلفة ، من الضروري الدراسة تصنيف تكاليف العمالة.وفقًا لذلك ، يتم تقسيم كل وقت العمل لفناني الأداء أو مجموعة من العمال إلى وقت العمل ووقت فترات الراحة.
وقت العمل - الفترة التي يقوم خلالها الموظف بإعداد العمل الذي تم استلامه وأداؤه مباشرة. يتكون من وقت العمل لإكمال مهمة الإنتاج ووقت العمل غير المنصوص عليه في مهمة الإنتاج.
وقت العمل لإكمال مهمة الإنتاج
يتكون من الفئات التالية لمصروفات وقت عمل المقاول: الوقت التحضيري والنهائي ، ووقت التشغيل ووقت خدمة مكان العمل.
يحدد شكل منظمة العمل إلى حد كبير طبيعة ومحتوى العمل ، وكذلك ترتيب التفاعل بين العمال. يعتمد التنظيم الفردي للعمل على إنشاء مهمة إنتاج منفصلة لكل موظف ، والمحاسبة الشخصية للعمل الذي يؤديه وحساب الأجور بناءً على نتائج هذا الأداء. يفترض تنظيم العمل الجماعي (الجماعي) أن تحديد هدف الإنتاج ، ومحاسبة العمل المنجز وحساب الأرباح تتم لأقسام منفصلة دون تقسيم فردي لكل موظف.
وفقًا لأساليب تحديد الأهداف المخططة ومحاسبة العمل المنجز ، يتم تمييز ما يلي:
شكل فردي من تنظيم العمل ، عندما يتم تعيين المهمة لكل موظف على حدة ، يتم الاحتفاظ بسجل فردي للعمل المنجز ويتم تجميع الأرباح الفردية لكل موظف ؛
الشكل الجماعي لمنظمة العمل ، عندما يتم تعيين مهمة الإنتاج للفريق بأكمله ككل ، يتم أيضًا تسجيل ناتج الإنتاج وفقًا للنتائج النهائية لعمل الفريق ويتم دفع أجور الفريق بأكمله.
تنص الأشكال الجماعية لتنظيم العمل من خلال طريقة التقسيم والتعاون على تكوين أنواع مختلفة من التجمعات:
مع التقسيم الكامل للعمل ، عندما يشارك كل موظف فقط في أداء العمل بدقة في تخصصه في مكان عمل واحد ؛
مع إمكانية التبادل الجزئي ، عندما يمتلك الموظفون مهنتين أو أكثر ويمكنهم أداء العمل ليس فقط في مكان عملهم ، ولكن أيضًا في المهنة المشتركة ؛
مع إمكانية التبادل الكامل ، عندما يمكن لكل عضو في الفريق العمل في أي مكان عمل أو تغيير الوظائف وفقًا لمخطط مدروس مسبقًا.
وفقًا لطريقة تكوين الصناديق لتنفيذ الأنشطة ، تختلف الأشكال التالية لتنظيم العمل: نشاط العمل الفردي ، العقد ، الإيجار ، التعاونية ، المشاريع الصغيرة ^.
يعتمد شكل منظمة العمل أيضًا على شكل الدفع. هناك الأشكال التالية للأجور وتوزيع الأرباح:
الفردية والجماعية حسب التعريفة والجماعية باستخدام معاملات مختلفة لتوزيع الأرباح الجماعية (KTU - معامل المشاركة في العمل ، KKT - معامل جودة العمالة ، إلخ).
وفقًا لأساليب التفاعل مع السلطات العليا ، يمكن أن تكون هناك الأشكال التالية من التنظيم العمالي: التبعية المباشرة ، وعقد العمل ، وعقد الإيجار ، والعقد.
وبحسب أساليب إدارة الفريق فهي متميزة: حكم ذاتي كامل ، حكم ذاتي جزئي ، بدون حكم ذاتي.
من حيث حجم مجموعات العمل ومكانتها في التسلسل الهرمي الإداري في المؤسسة ، يمكن أن تكون الأشكال الجماعية لتنظيم العمل: رابط ، لواء ، منطقة ، ورشة عمل ، مجموعة ، منفصلة ، إلخ.
4. تقسيم العمل والتعاون
يفترض الفصل بين العمليات والأعمال ، أولاً وقبل كل شيء ، تقسيم العمل. يُفهم تقسيم العمل في المؤسسة على أنه تحديد أنشطة العمال في عملية العمل المشترك ، وكذلك التخصص في أداء جزء معين من العمل المشترك.
كما أن أشكال تقسيم العمل (الوظيفية والتكنولوجية والمهنية وقسم المؤهلات) والأشكال المقابلة للتعاون العمالي تميز أيضًا سمات تفاعل الإنتاج بين العمال ، مما يخلق له فرصًا مختلفة لاستخدام العمل ، اعتمادًا على الأشكال المعتمدة في المؤسسة.
مع التقسيم الوظيفي للعمل ، أي عزل أنواع أنشطة العمل اعتمادًا على الوظائف التي يؤديها الموظفون في المؤسسة ، يتم تنفيذ التفاعل (التعاون العمالي) بين مجموعات وظيفية مختلفة من العمال ، مثل ، على سبيل المثال ، العمال الرئيسيون والمساعدون والعمال والموظفون والمديرون و المتخصصين ، إلخ.
يستلزم التقسيم التكنولوجي للعمل إلى عمليات إنتاج منفصلة وأنواع العمل الحاجة إلى التفاعل بين العمال الذين يؤدون عمليات وأنواع عمل مختلفة. يمكن قول الشيء نفسه عن القسم المهني والتأهيل وتعاون العمالة.
يرتبط تقسيم العمل ارتباطًا وثيقًا بتعاون العمل. كلما كان تقسيم العمل أعمق ، أصبح التعاون أكثر أهمية. العمل الجماعي ليس مجرد مجموع عمليات العمل الجزئي. فقط العلاقة الصحيحة بين عمليات العمل الجزئية ، جنبًا إلى جنب مع الترتيب الصحيح للعمال ، والتي تضمن توظيفهم الرشيد ، تؤدي إلى إنتاجية عمل عالية. وبالتالي تعاون العمل في المؤسسة هو اتحاد العمال في سياق التنفيذ المشترك لعملية واحدة أو مجموعة من عمليات العمل المترابطة.
تتنوع الأشكال المحددة للتعاون العمالي في المؤسسة ، لأنها مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالخصائص التنظيمية والفنية للمؤسسة. ومع ذلك ، على الرغم من التنوع ، فمن المعتاد اختزالها إلى ثلاثة أشكال رئيسية - بين ورش العمل ، داخل ورشة العمل والتعاون داخل أقسام العمل.
التعاون بين الإداراتيرتبط بتقسيم عملية الإنتاج بين المحلات ويتكون من مشاركة مجموعات المحلات التجارية في عملية العمل العامة للمؤسسة في تصنيع المنتجات.
تعاون إنتراشوب- هذا هو تفاعل التقسيمات الإنشائية الفردية للمحلات (الأقسام ، خطوط الإنتاج).
التعاون داخل الدائرةيتكون من تفاعل العمال الفرديين في عملية العمل المشترك أو تنظيم العمل الجماعي للعمال المتحدين في فرق.
