Dom, dizajn, opravy, výzdoba.  Dvor a záhrada.  DIY

Dom, dizajn, opravy, výzdoba. Dvor a záhrada. DIY

» Hlavné spôsoby, ako znížiť náklady. Znižovanie nákladov v podniku Ako znížiť ostatné výdavky podniku

Hlavné spôsoby, ako znížiť náklady. Znižovanie nákladov v podniku Ako znížiť ostatné výdavky podniku

Medzi hlavné spôsoby znižovania nákladov patrí: · zlepšenie konštrukčných a technologických charakteristík strojárskych výrobkov s cieľom znížiť ich kapitálovú náročnosť, materiálovú náročnosť a prácnosť; Zlepšenie využívania fixných aktív a pracovného kapitálu; · rast produktivity práce; Zlepšenie organizácie výroby a práce. Voľba spôsobov znižovania nákladov je založená na klasifikácii rezerv a znalosti faktorov, ktoré poskytujú podmienky na znižovanie určitých druhov nákladov a nákladov vo všeobecnosti. Rezervy na znižovanie nákladov strojárskych výrobkov sú objektívnou príležitosťou na ich zníženie v podnikoch (v združeniach), v priemysle. Porovnanie výrobných nákladov s ich ukazovateľmi vo vyspelých podnikoch dáva predstavu o veľkosti týchto rezerv.

Kupi-franchizu - portál o franchisingu

Zníženie výrobných nákladov. Nákladová cena je súhrn všetkých nákladov, ktoré boli vynaložené na výrobu a propagáciu tovaru na trhu.
Nákladová cena je vždy vyjadrená v peňažnom vyjadrení, obsahuje odhad nákladov na jednotku výrobku a vzťahuje sa na náklady podniku.
Akákoľvek učebnica svetovej ekonomiky poskytne dlhý zoznam opatrení na zníženie výrobných nákladov: zvýšenie produktivity práce; zavádzanie moderných technológií, automatizácia všetkých pracovných procesov; rozšírenie špecializácie; spolupráca, konsolidácia podnikov; dodržiavanie ekonomického režimu vo všetkých oblastiach; úspora surovín, materiálov, paliva, energie; správny výber partnerov, prepravcov, dodávateľov surovín; zlepšenie technológie; zníženie nákladov na údržbu administratívneho aparátu; zníženie strát z manželstva; pravidelný prieskum trhu, moderné spôsoby propagácie produktov.

Ako znížiť obchodné náklady

V niektorých prípadoch je užitočné ich zvýšiť.

  • „Pravidlo efektívnosti“ - každá jednotka nákladov by mala priniesť maximálny výsledok alebo - na dosiahnutie výsledku musíte minimalizovať náklady.
  • Náklady vznikajú, ako pri každom konaní, aj pri nečinnosti.
  • Nemusíte byť maximalista.
    Aj minimálne zníženie nákladov alebo ich udržanie na rovnakej úrovni je dobrý výsledok.
  • Na ceste k optimalizácii nákladov nie sú žiadne maličkosti.
    Prijmite, že vás budú nazývať nudným a paranoidným.

    Vyžadovať od zamestnancov, aby šetrili papier, elektrinu, vodu atď.

    Podriadení, zvyknutí šetriť na maličkosti, začnú starostlivo zaobchádzať s rozsiahlymi nákladmi.

  • Náklady sa nedajú znížiť bez toho, aby ste na to minuli cent.

Článok 264. Ostatné výdavky spojené s výrobou a (alebo) predajom

Materiálové náklady, ako viete, vo väčšine odvetví zaujímajú významný podiel v štruktúre výrobných nákladov, preto aj mierna úspora surovín, materiálov, palív a energie pri výrobe každej výrobnej jednotky v celom podniku má významný efekt.

Podnik má možnosť ovplyvňovať hodnotu nákladov na materiálové zdroje, počnúc ich obstarávaním.


Suroviny a materiály sú zahrnuté do nákladovej ceny v cene ich nákupu s prihliadnutím na náklady na dopravu, preto správny výber dodávateľov materiálu ovplyvňuje výrobné náklady.
Je dôležité zabezpečiť prijímanie materiálov od dodávateľov, ktorí sa nachádzajú v krátkej vzdialenosti od podniku, ako aj prepravu tovaru najlacnejším spôsobom dopravy.

Ostatné účtovné náklady sú...

Ak spravujete iba platby, podnik čoskoro začne mať chronický nedostatok finančných prostriedkov a ak sa aktívne priťahujú pôžičky, bankrot už nie je ďaleko. Efektívnosť znižovania nákladov závisí od spôsobu evidencie nákladov aj výnosov. A oba tieto články je potrebné vopred naplánovať. Je žiaduce, aby mal manažér vždy pred očami plánované objemy príjmov a výdavkov v členení podľa mesiacov, štvrťrokov, rokov.

Niektoré investičné projekty sa môžu zdať z krátkodobého hľadiska nákladné, no z dlhodobého hľadiska veľmi výnosné.

Kontrola Manažér musí mať objektívne, nie prikrášlené informácie o svojom podniku.

Schopnosť kontrolovať náklady sa objavuje od okamihu, keď sa berú do úvahy.

  • Existujú užitočné náklady, ktoré vás môžu ušetriť od veľkých strát (poistenie, bezpečnosť, zlepšenie kvality).
  • Analýza a optimalizácia nákladov sú preteky bez cieľovej čiary. Táto práca nemá dátum ukončenia, je každodenná, systematická, rutinná.
  • Všetci zamestnanci musia bojovať s nákladmi, ale každý musí dostať individuálnu „bojovú“ úlohu.
  • Vydajte sa na „vojnovú cestu“ s výdavkami navyše, vyzbrojte sa ceruzkou, papierom, kalkulačkou a nedôverou. Akákoľvek zaznamenaná neefektívnosť alebo nápad, ktorý vám prebleskol hlavou, ako to odstrániť, by ste si nemali uložiť do pamäte, ale na papier. Neverte zamestnancom, ktorí svoje slová nepodporujú číslami, a ak áno, potom je potrebné čísla skontrolovať. V boji so zbytočnými nákladmi vyhrávajú paranoik.

národohospodárske rezervy (nastolenie progresívnejších národohospodárskych proporcií v štruktúre priemyselnej výroby, v rozvoji vedy a techniky; racionálne rozmiestnenie strojárskych podnikov; zníženie nákladov na prepravu tovaru a zníženie protismernej dopravy ). Pod faktormi znižovania nákladov strojárskych výrobkov rozumieme faktory, ktoré umožňujú využitie rezerv. Delia sa na národohospodárske, sektorové a vnútrovýrobné.

Medzi národné ekonomické a sektorové faktory patria: 1) zlepšenie využívania prírodných zdrojov; 2) zmena zloženia a kvality prírodných surovín; 3) uvedenie do prevádzky a rozvoj nových podnikov a priemyselných odvetví; 4) príprava a rozvoj výroby v existujúcich podnikoch; zmena miesta výroby.

Medzi vnútorné faktory patria: