Təhsil üçün Federal Agentliyi
Ali peşə təhsilinin dövlət təhsil müəssisəsi
"Chita Dövlət Universiteti"
İqtisadiyyat və İdarəetmə İnstitutu
Dövlət Departamenti, Bələdiyyə İdarəsi və Siyasət Departamenti
Kurs işi
"NC" nöqtəsinin "təşkilati idarəetmə strukturunun inkişafı
nizam-intizamla: İdarəetmə nəzəriyyəsi
İfa etdi: sənət. G.GMU-09-01
Gnatyuk yu.a.
Yoxlanıldı: Sapozhnikova T.i
Chita 2011.
Saxlamaq ............................................ .........................................
Fəsil 1. Təşkilatın istehsalı və iqtisadi parametrləri .......... ..... 5
1.1. NC "nöqtəsi" IP-nin vahid xüsusiyyəti ...................................
1.2. Təşkilatın, təşkilatın məqsədləri, vəzifələri və texnologiyalarının xüsusiyyətləri, təşkilatın xüsusiyyətləri ...................... ............................................................... ... ... 8
1.3 Təşkilatın inkişafı üçün proqnozlar ....................................... .. 12
Fəsil 2. Xarici vəziyyətin təhlili və proqnozlaşdırılması ........................ ... 13
2.1. İstehlak bazarı ............................................... ..... 13
2.2. Maddi və əmtəə bazarı .........................................
2.3. Fond və investisiya bazarı .......................................
2.4. Əmək bazarı .................................................... .............................16
Fəsil 3. Təşkilat quruluşunun inkişafı ................................
3.1. Struktur bölmə növünün əsaslandırılması, əsas bölmələrin tərifi, aralarındakı bağlantılar və nəzarət aralığı ............. ... 18
3.2. Dizayn idarəetmə fəaliyyətləri ..........................
3.3. Təşkilatın işçilərinin tərkibi və quruluşu üçün əsas tələblərin əsaslandırılması .................................... ...................... ..21
3.4. Motivasiya sisteminin inkişafı .........................................
3.5. Bir təşkilatın fəaliyyətinə nəzarət sisteminin hazırlanması ... 24
Fəsil 4. Təklif olunan inkişafın praktik icrası ilə bağlı rəhbərlik qərarları .......................... ............................................................... .................................................
4.1. Təşkilati tədbirlər planı ................... ... 26
4.2. Hadisələrin həyata keçirilməsində təxmin edilən çətinliklər ............ .27
4.4. Təşkilat layihəsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi .................. 28
Nəticə .......................................... .................................................
Biblioqrafiya
Giriş
Bir gecə klubunu açmaq - prosedur ən sadə, üstəlik, maliyyədə olduqca baha başa gəlmir və buna görə də bunun üçün kifayət qədər başlanğıc kapitalı olan təcrübəsiz sahibkarlar üçün uyğun olacaqdır. Buna baxmayaraq, gecə klubu yaradıcısını çox yaxşı bir dividend gətirə biləcək çox maraqlı və sərfəli bir işdir. Klubun əsas vəzifəsi, sosial bir qurum olaraq sosial fəaliyyət və şəxsin yaradıcı potensialını inkişaf etdirməkdir. İstirahət və istirahət formalarının müxtəlif formalarının təşkilatları, istirahət sahəsində tam özünü həyata keçirmək üçün şərait yaradır. Bu vəzifəni həll etmək yolu ilə mədəni və istirahət müəssisələrinin fəaliyyətinin həqiqi problemlərindən biri gənclərin istirahətini təşkil etməkdir.
Beləliklə, investisiya layihəsinin məqsədləri:
1. Təşkilati və hüquqi formasını müəyyənləşdirərək, gecə klubu təşkilatı yaratmaq yollarının inkişafı və təsviri,
2. Bazarda yaradılan təşkilatın vəziyyətinin nəzərdə tutulan yerinin tərifi (bazar nişası),
3. Təşkilatın istehlakçılara təmin edəcəyi xidmətlərin təsviri
4. Mənfəət və gəlirlilik baxımından oxşar bir təşkilatın yaradılması məqsədəuyğunluğunun məqsədəuyğunluğu,
5. Kurs işində göstərilən vəzifələrin həllinin ən yaxşı yollarını seçmək, layihənin həyata keçirilməsi ilə bağlı konkret fəaliyyətlərin inkişafı.
Bu layihə, rəqiblər, fəaliyyət sahəsi də daxil olmaqla, açıq şəkildə səmərəli işləyə bilən bir firmanın yaradılmasını təmin edir. Belə bir şirkətin yaradılması, şirkətin optimal qiymət siyasətinin qurulması, optimal qiymət siyasətinin qurulması üçün ən perspektivli bir sxem quraraq, bu, uzunmüddətli strategiyasını qura biləcəyi bir bazar nişanının səlahiyyətli seçimini nəzərdə tutur müntəzəm müştərilərindən, onun fəaliyyətinin spektrini genişləndirir və bununla da riskləri azaldır.
Belə bir firma müştərilərinə, əla mətbəxi və xoş musiqini təklif edən bir gecə klubu ola bilər.
Fəsil 1. Təşkilatın istehsalı və iqtisadi parametrləri
1.1. IP-nin ümumi xasiyyətiNC. "Nöqtə"
Qısa bir şərh:
Bu təşkilatın 2 mərtəbəsi olacaq. Klub orta səviyyəli və yuxarıda olan insanlar üçün nəzərdə tutulmuşdur, yəni I.E. Tələbə gəncliyi və elit sinif şəxsləri üçün. Hər otaq müasir beynəlxalq standartlar ilə təchiz olunmuşdur, yəni İ.E. Bir gecə klubunda istirahət edən hər bir müştəri, dostlar və tanışlar dairəsində xoş bir qalmaq, birinci sinif tamaşaçısından, təmiz səsdən istifadə edərək, yüksək keyfiyyətli və klubda rahat bir yerdən zövq ala bilər.
Müəssisənin yeri sərfəli və qonaqlar və qonaqlar üçün asanlıqla əldə edilə bilər. Klubun özündə müasir avadanlıq, bir qəhvə mağazası, "kabaret" salonu, 7 bar artıcı, klubun ətrafında 120 yerlik və 7 "VIP zonalar" və 7 "VIP zonalar" ilə təchiz olunmuş 3 rəqs var.
"VIP-zonalar" da yerləşən "Business" müştəriləri üçün, mini bar, karaoke, 5 nəfərdən ibarət xüsusi menyu və s. Kero, gecə klublarının iş nümunələrinin nəticələrinin olduğunu göstərir Bütün bu qurumlar sürətli, yüksək keyfiyyətli və müxtəlif xidmətlə öyünə bilməzlər. "Nöqtədə" NC-də buna xüsusi diqqət yetirilir, çünki əlavə xidmətlər təklifi klub üçün bir sıra digərlərindən faydalıdır və bəzən gənc əhaliyə və qonaqlarda istirahət yeri seçərkən bəzi müştərilər üçün vacib bir dəlildir şəhərin. Müştərilər üçün ən azı 10 xüsusi təlim keçmiş rəqqas, 6 DJ-lərin 6 DJ-ləri, xüsusən də sürətli və yüksək keyfiyyətli müştəri xidməti üçün fəaliyyət göstərən xüsusi bir rəqs və musiqi proqramı hazırlanır. Bütün otaqlar və "soyuq zonalar" klubun içərisində rahat bir yerə sahibdir, burada hər bir müştərinin rahatlıq və atmosferdən zövq almaq üçün istədiyiniz yeri tapa bilər.
Çox səviyyəli bir xidmət sistemi qonaqlar üçün istənilən sorğuları təmin etməyə imkan verir: fərdi xidmətdən korporativ partiyaların təşkili, xüsusi tematik partiyalar və əlbəttə ki, fərdi salonların və ya müştərinin istəyi ilə bütün klubun itkisinə və ya bütün klubun itkisinə qədər.
|
|
Klub rəqs salonlarında aşağıdakı avadanlıq var:
İşıq: skanerlər, strofoskoplar, güzgü topları, lazerlər, ultrabənövşəyi lampalar, tüstü maşınları və s.
Səs: Akustik sistem, ekvalayzer, nəzarətçi, kompressorlar, DJ iş stansiyası, həmçinin avadanlıq musiqiçilər və DJ işlərinin performansı daxildir.
4 və 6 nəfər üçün ayrı cədvəllər.
Künc divanları və divarları boyunca kreslolar.
Hər otaqda iki bar.
Hər otaqda ən azı 10 kondisioner və 5 filtr.
Əlavə avadanlıq ən böyük rəqs salonuna malikdir, bir qələmdir - isti mövsümdə "köpük" partiyaları üçün bir avtomobildir.
Klub zonasında da bir kafe var - bişirən, şirniyyatçılar və barmenlərin işlədiyi bir restoran. Bir ziyafət zonası və 4 nəfərdən ayrı bir ərazi var; Səs və işıq dəstəyi təmsil olunur.
Ofis mebeli, geniş "iş sahəsi", əlavə oturma sahəsi və s. İlə təchiz olunmuş 200 və rahat otaq təklif edir.
1.2. Təşkilat, məqsəd, məqsəd və texnologiya təşkilatlarının xüsusiyyətləri
Bizim vəzifəmiz gənc əhalinin və şəhərin qonaqlarının yüksək keyfiyyətli istirahət və əyləncəsini təmin etməkdir. Ticarət tipinin təşkilatlandığı gündən etibarən əsas məqsədi mənfəətdir, ancaq təklifin tələbə uyğun olması şərti ilə. Buna görə təşkilatın təşkili bu bəyanatla, daim xidmətlərinin siyahısını genişləndirməli və keyfiyyətini artırmalıdır.
Bundan əlavə, klub rəhbərliyi hər bir müştəriyə fərdi yanaşmaya əsaslanaraq iş təşkil etməyə çalışır.
Doğum gününüz, xüsusi axşamların və korporativ tədbirlərin təşkili münasibətilə təbrik edirik - bu klubda göstərilən xidmətlərin tam siyahısı deyil. Proqram müştərilərin tələbi ilə əvvəlcədən hazırlanır, ayrı nüanslar və tətil forması müzakirə olunur. Bir müddət ərzində klubumuzu dəfələrlə ziyarət edən müştərilər, "daimi müştəri" bonus kartı alır və klubun "üz-idarəsi" asanlıqla keçə bilərlər. Bu, gənclərin klubu bir dəfədən çox ziyarət etmək, lakin daima həvəsləndirir. Buna görə də rəhbərlik ziyarətçilərin mümkün qədər çox olduğu və daimi qonaqlar xüsusi diqqət yetirilməsində maraqlıdır.
VIP müştərilərə xüsusi bir yanaşma. Özü özü də özü üçün danışır, çox vacib insanlardır: siyasətçilər, sənətçilər, böyük iş adamları və digər, tanınmış şəxsiyyətlər. İdarə əvvəlcədən görüşməyə hazırlaşır, klubda qalmağın təhlükəsizliyini təşkil edir, qonağın gəlişindən əvvəl bütün zəruri "VIP zonaları" ilə təchiz edir və təchiz edir. VIP otel müştərilərinə baş çəkmək klubun görüntüsünü artırır, gəlirini xeyli artırır, klubun inkişafı tempinə təsir göstərir.
şəhər sakinləri üçün təhlükəsiz işlərin təmin edilməsi;
proqnozlaşdırma və planlaşdırma, bu olmadan heç bir uğurlu müəssisə fəaliyyət göstərə bilməz;
Təklif olunan xidmətlərin keyfiyyətli performansı, bu əsas vəzifələrdən biridir, çünki Xidmətlərin keyfiyyətli performansı qazancın artmasına və iş rifahına səbəb olur;
Təşkilatın məqsədləri:
1) Cəmiyyətin ehtiyaclarını ödəmək üçün xidmətlərin göstərilməsi:
Təklif tələbə uyğun olmalıdır. "Nöqtə" gecə klubu bu ifadəni hər şeydə qarşılamağa, xidmətlərinin siyahısını genişləndirərək keyfiyyətlərini artırır.
2) Mənfəət qəbzi:
Bu, ən prioritet məqsəddir, çünki qazancların sayı daha da inkişaf strategiyasını və təşkilatın inkişafına investisiya qoyulacaq vəsaitin həcmini müəyyənləşdirir.
3) Genişləndirmə və inkişaf:
Prioritet məqsədi prioritet, müvəffəqiyyətli bir inkişafdır - uğurlu bir işin açarı, mənfəətin əhəmiyyətli bir hissəsi yerindədir.
Əlbəttə ki, bir şeyə nail olmaq, istənilən texnologiyalardan istifadə etmək lazımdır. NC "nöqtəsində" bütün texnologiyalar var, çünki şirkət geniş bir sahəni əhatə edir, çünki daim insanlar ilə işləyərək, xidmətlərin keyfiyyətini daim yaxşılaşdırır və bir çox hissədən ibarətdir.
Multold Technology - ardıcıl olaraq icra edilməli olan qarşılıqlı vəzifələr. Bu təşkilatda bu texnologiyanın canlı nümunəsi sənəd idarəetmə sistemi, mürəkkəb çox ölçülü bir xarakter daşıyan və sonuna qədər olan müştəri xidmətidir, habelə təşkilati dizayn prosesidir.
Sosial - qarşılıqlı olmaq və ya olmaq istəyən insanların qruplarının qarşılıqlı əlaqəsi. Gecə əyləncə klubu insanlarla daimi bir əlaqədir, buna görə də bu texnologiya xaric edilə bilməz, insanlar və təşkilat qruplarının qarşılıqlı əlaqəsi əsasında təşkilata əsaslanır.
Güclü - müəyyən bir sahədə müəyyən dəyişikliklər yaratmaq üçün xüsusi bacarıq və ya xidmətlərin istifadəsi. Müştərilərlə işləmək xüsusi bacarıq və keyfiyyətlər tələb edir, buna görə klub rəhbərliyi kadr seçimi üçün ciddi şəkildə uyğundur.
Beləliklə, təşkilati dizayn təşkilatçılıq idarəetmə strukturlarının elmi əsaslı bir formalaşmasını nəzərdə tutur. Bazar iqtisadiyyatında, elm adamlarının sistemli bir yanaşmanın prinsipləri və metodlarından istifadə etmək üçün təşkilatın tərtib edilməsi ehtimal edilir. Bu quruluşu yaratmaq üçün sistematik bir yanaşma istifadə etdik. Bütün bunlar diqqətlə inkişaf etmiş bir mərhələli dizayn proseduru, ətraflı təhlil və müəyyən məqsədlər sistemi, təşkilati vahidlərin və onların koordinasiyasının formalarının müəyyənləşdirilməsini düşünür. Analogiya metodundan da istifadə etdik.
Analogiya üsulu, dizayn edilmiş obyektlərin struktur sxemlərini təsnif etmək, onların arasında praktik olaraq mütərəqqi bir sxem və onun zərifliyi, dizayn edildiyi obyektin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq inkarlanması. Bəzi sənaye sahələr dizayn üçün əsas kimi alınan müəssisələrin tipik quruluş sxemlərindən istifadə edir. Bəzən xarici firmaların struktur sxemləri analoq kimi istifadə olunur. Beləliklə, bir təşkilati bir layihənin oxşarlığı metodu ilə inkişafı yüksək xərc tələb etmir və dizayn vaxtını azaldır.
Analoji metodunun istifadəsi iki tamamlayıcı yanaşmaya əsaslanır. Bunların birincisi, hər bir istehsal və biznes təşkilatlarının və əsas təşkilati xüsusiyyətlərin və müvafiq təşkilati formalar və nəzarət mexanizmlərinin dəyişdirilməsində hər bir istehsal və biznes təşkilatlarının müxtəlif növləri və meylləri müəyyən etməkdir. İkinci yanaşma, müəyyən bir sahələrdə bu tip təşkilatların işi üçün müəyyən edilmiş şəraitdə, eləcə də bu tip təşkilatların işi üçün əsas vəzifələrin təbiəti və əlaqələrinin tipikliyinin tipikliyini əks etdirir Bu təşkilatlar və sənaye sahələri üçün idarəetmə aparatının fərdi tənzimləmə xüsusiyyətlərinin inkişafı.
. Təşkilatın inkişafı üçün proqnozlar
Unikal, uğurlu və sərfəli bir klub açmaq üçün çox vaxt yaxşı bir otaq və bir cüt uğurlu fikirlər üçün kifayət deyil. Gecə klubunun açılışı gələcək yaradılması konsepsiyasının ətraflı inkişafı - yalnız rəqabət qabiliyyətini və iştirakını təmin etməyəcək, eyni zamanda fəaliyyət göstərən problemlərin qarşısını almağa kömək edən layihənin həyata keçirilməsinə dair fikirləri əhatə edir klub.
Klubun anlayışı, sahibinin hər hansı bir işi apararkən diqqəti ödəməli olduğu ilk şeydir: həm də otağın sıfırdan və asanlıqla yenidən qurulması və ya hətta rebrendinqdən asan yenidən qurulması artıq hazır bir klubdur. Bu anlayışdan, sahibi üçün nə qədər qazanclı olacağından asılı olacaq, bu gecə klubunu və nə gətirəcəkləri izləyicilərin nə qədər qazanclı olacağından asılı olacaq.
Çitada, o qədər də yaxşı gecə klubları deyil, buna görə də yeni birinin yaradılması cəmiyyətin diqqətinə, məqbul qiymətlərə, müxtəlif səhmlər və təkliflər, xidmətin keyfiyyətinə əsaslanaraq iştirakın, əlbəttə ki, cəlbedicidir Ziyarətçinin diqqəti, mövcud rəqiblər arasında NC "nöqtəsi" ayırır.
Fəsil 2. Xarici vəziyyətin təhlili və proqnozlaşdırılması
2.1 istehlak bazarı
Trans-baikal ərazisinin mərkəzində olan Chita şəhəri, əhalisi təxminən 320 min adamdır. Onlardan gənclər əhəmiyyətli bir faizdir. Quruluşundakı şəhər, kiçik və əyləncəli və əyləncə mərkəzləri, restoran, klublar və s.) Hətta Chita və gənc bir şəhər deyil, 2002-ci ildən 2002-ci ildən bəri inkişaf etməyə başladı İnadkarlıqla və indi gəncləri müxtəlif əyləncə və mədəni əyləncəli mərkəzləri olan gəncləri sevindirir.
Klub işi davamlı olmasa da, davamlı olmasa da, istehlak bazarında, tələbə gəncliyinə yönəlmiş bir gecə klubu, 10 ildən çox olmaya bilər, sonra sadədir. Bir elit cəmiyyətə əsaslanan klublar, işdə 2-3 ildən çox deyil, sahibi sadəcə bu klubu bağlayır və sonra yeni nöqtədə yenisini açır.
Chitada, artıq istehlakçıdan tanınmasını qazanan və 7 ildən çox müddətə mövcud olan klublara qədər var.
İndi gecə klublarının əsas ziyarətçiləri 20-35 ilədək olan yeni oxşar avadanlıqlar, səs keyfiyyəti və xidməti olan yeni oxşar qurumları açmaq üçün ən gəlirli mövsüm, 20-35 yaşa qədər üzləşir və gənclər yeniliklər tələb edir. Buna görə yaxşı reklamla müşayiət olunan yeni bir gecə klubunun açılması hər hansı bir sahibkar üçün çox sərfəli bir iş olacaqdır.
2.2. Maddi bazar
Trans-baikal ərazi sənayesi mədəni əyləncə təşkilatlarının ehtiyaclarına xidmət edir. Trans-baikal ərazisinin əhəmiyyətli təbii ehtiyatları var. Mineral resurs bazasına geniş mineral qrupunun tədqiq olunan sənaye ehtiyatları daxildir. Meşə ehtiyatlarının potensialı (meşələrin ümumi sahəsi 31,3 milyon hektardır). Trans-baikal ərazisinin bütün meşə zonaları (Onon-Argunskaya istisna olmaqla) sənaye əməliyyatı üçün kifayət qədər ağac ehtiyatlarına malikdir. Qida sənayesi sənaye məhsullarının ümumi həcminin 42,8% -ni təmin edir; Sonrakı enerji (13,4%), yanacaq sənayesi (10,5%) və tikinti materialları sənayesi (7.9%). Yüngül sənayenin payı tamamilə əhəmiyyətsizdir (1,3%). Trans-baikal ərazisinin tam sənaye infrastrukturunun fərqli bir xüsusiyyəti əsas sənaye mərkəzlərində ixtisaslaşdırılmış sahələrin yüksək dərəcədə konsentrasiyasıdır.
2.3. Fond və investisiya bazarı
Bu günə qədər Sibir Federal Rayonunun birjası, qiymətli kağızları kifayət qədər maye olan az miqdarda emitentlə xarakterizə olunur. Bunlara ASC daxildir<Сибирьтелеком>ASC<Иркут>, Regional enerji şirkətlərinin səhmləri. Bölgənin birjasının əsas problemlərindən biri də investisiya cəlb etmək texnologiyasının olmamasıdır: adekvat açıqlığı, şəffaflığı təkrar istifadə edərək, qəbul etməyə və effektiv şəkildə qəbul etməyə hazırdır.
Bu günə qədər Sibir Federal Rayonunun birjası az miqdarda emitent, qiymətli kağızlar, kifayət qədər maye (FS Micex, RTS) ilə əlaqəli olan qiymətli kağızlarla xarakterizə olunur. Bunlara ASC daxildir<Сибирьтелеком>ASC<Иркут>, Regional enerji şirkətlərinin səhmləri. Bu emitentlər (istisna olmaqla)<Иркута>) təbii inhisarçıların regional şirkətləridir. Bölgədəki digər müəssisələrin səhmləri aşağı maye və bir qayda olaraq, yalnız biznes sahiblərinin dəyişdirilməsi dövründə tələb olunur. Buna əsaslanaraq, bu gün Sibir Federal rayonunun birjası, ucuz kapitaldır və yerli şirkətlərin hamı ilə əlaqəli olmayan qiymətli kağızların sərbəst dövriyyəsində yerli şirkətlərin olmaması ilə xarakterizə olunur inhisarçılar.
Əgər Chita bölgəsinin birjasını nəzərdən keçirsək, bölgə emitentinin korporativ qiymətli kağızları iki qrupa bölünə bilər: bəziləri emitentin biznes investisiya, digərləri isə spekulyativ baxımından cəlbedicidir tədbirlər.
Birinci qrupda xammal yönümlü müəssisələri daxildir, çünki bölgənin əsas mənbəyi minerallar, qiymətli metal və meşələrin ehtiyatlarıdır. Qısa və orta müddətli perspektivdə bölgənin xammal yönümündə əhəmiyyətli dəyişikliklərə məruz qalması ehtimalı azdır, buna görə minerallar daşıyan müəssisələrə investisiyalar cəlbedici görünür. Əmtəə sektoruna investisiya qoymaq üçün bir maneə, ən əhəmiyyətli layihələrin bəzilərinin bəzilərinin artıq paylandığı, digərləri böyük maliyyə quruluşları (Udokan) arasında mübarizə mövzusudur. Çita bölgəsinin əmtəə sektorunun emitentinin qiymətli kağızları yalnız yaxın gələcəkdə müəssisələrin birjasında müraciət etmək üçün strateji investisiya üçün strateji investisiya üçün maraqlı ola bilər.
Ayrıca, bu sahədə müəssisələrin inkişafının yüksək dərəcədə bölgənin inkişafı ilə bütövlükdə inkişaf mərhələsi risklərini xeyli artırır. Səmərəli iş üçün, fasiləsiz və sabit enerji obyektlərinin, yolların inşası, sosial infrastrukturun təşkili kimi regional əhəmiyyətli problemlərin bu cür problemlərini həll etmək tələb olunur. Ayrı bir investor qüvvələri tərəfindən bu problemlərin həlli çətin ki, mümkündür. Bundan əlavə, daxili və xarici bazarlarda xammal tərəfindən istehsal olunan qiymətlərin xərcləri əmtəə sənayesi müəssisələrinin gəlirliliyi üçün vacibdir. bircə
2.4. Əmək bazarı
Trans-baikal ərazisinin Dövlət Məşğulluq Xidmətinə görə, 1 yanvar 2011-ci il tarixinə rəsmi olaraq qeydiyyatdan keçmiş işsizlərin sayı 163003 nəfər təşkil etmişdir. Məşğulluq xidmətinin səlahiyyətlilərində qeydə alınan qeydə alınan işsizlərin sayından 53,6% -i qadınlar və 54,6%, 16-29 yaş arası gənclərin payı 30,7% və nisbətdədir Yaş əvvəli vətəndaşlar - qeydə alınan işsizlərin ümumi sayının 6 0% -i.
Əmək üçün ən böyük ehtiyac iqtisadi fəaliyyətin aşağıdakı sahələri ilə təcrübəli idi: təhsil (elan edilmiş vakansiyaların 22,2%), dövlət idarəçiliyi və hərbi təhlükəsizlik, icbari sosial təminat (12,0%), səhiyyə və sosial xidmətlər (9,6%) tikinti kimi (8.3%).
1 yanvar 2011-ci il tarixinə müəssisə və təşkilatlar tərəfindən elan edilmiş ehtiyac 1333 ədəd idi.
1 yanvar 2011-ci il tarixində bir bütövlükdə qeydiyyatdan keçmiş işsizlik səviyyəsi iqtisadi cəhətdən fəal əhalinin 2.9% -i təşkil etmişdir.
1 yanvar 2011-ci il tarixinə gərginlik səviyyəsi 12.1-də boşanma üçün işsiz vətəndaş (1 pulsuz vakansiya üçün tətbiq olunan vətəndaşların sayı).
Regional Hədəf Proqramının bir hissəsi olaraq, "2010-cu ildə Trans-Baikal ərazisinin əmək bazarındakı gərginliyi azaltmaq üçün əlavə tədbirlər" aşağıdakı fəaliyyətlər həyata keçirildi:
- 646 nəfərin işdən azad edilməsi təhlükəsi altında olan 646 nəfər 646 nəfər keçdi;
- Mütəşəkkil ictimai işlər, müvəqqəti olaraq 11,508 işçini işdən azad edilməsi təhlükəsi altında işdən çıxarıldı, vətəndaşların müvəqqəti məşğulluğu üçün 6,673 iş yeri yaradıldı;
- 368 iş yerində təcrübə əldə etmək üçün təhsil müəssisələrinin məzunlarının təcrübəsi təşkil edilmişdir;
- Əlillərin 150 iş yerinin xüsusi avadanlıqları olan məşğulluğunun işlənməsini asanlaşdırmaq;
- 4,235 işsiz vətəndaşın özünüdür və öz işlərini açan işsiz vətəndaşların yaradılması, işsiz vətəndaşların məşğulluğu üçün əlavə iş yerləri;
- İşsizlər arasında vətəndaşların məşğulluğu üçün 1.825 əlavə iş yeri yaradıldı. 2.
Tələbələrə iş lazımdır və onlar klubda və ya şəhərin digər əyləncə obyektlərində iş tapmaq asandır. Buna görə başqa bir gecə klubu yaratmaq və ilk olaraq, əlbəttə ki, gəncləri, ikincisi, əhalini iş yerləri ilə təmin etmək üçün bu cür bir fikir var idi.
Fəsil 3. Təşkilati quruluşun inkişafı
3.1. Struktur bölmə növünün əsaslandırılması, əsas bölmələrin müəyyənləşdirilməsi, aralarındakı bağlantılar və nəzarət aralığı
Bu təşkilat üçün xətti funksional osu uyğun olardı.
Xətti funksional iSP, əsas işin təşkili və funksional vahidlərin təşkilində iştirak edən xətti vahidlərdən ibarət olan idarəetmə orqanlarının quruluşudur. Xətti-funksional nəzarət ilə xətti bağlantılar qərar qəbul edir və funksional bölmələr, xətti menecerin yaradılmasına və xüsusi qərarlar qəbul etməsinə kömək edir və kömək edir.
Təşkilati quruluşu NC "nöqtə"
Sxemdən göründüyü kimi, klub rejissorunun vəzifələri yalnız idarəetmə filiallarının müxtəlif şöbələrinin nəzarəti daxil deyil, eyni zamanda birbaşa həyati idarəetmə Klub şöbələri: kassir, sənət meneceri, DJ və Light xidmətləri. Direktorun birbaşa təqdim edilməsində inzibatçı, vəkil və bəzi tabeliyon xidmətləri yerləşir. Şamaçan yerləşdirmə rejissoru Mühasibat uçotu var.
İdarəçiİşçilərə tabedir: qoruma, bişirmək, təmizləyicilər, qarderoblar, idarəçi rəqqasələri, MS və ofisiantları idarə edir.
Mühasibkassirin hərəkətlərini qayçı və o da öz növbəsində barmenin həftəlik bir hesabat verəcəkdir.
Sənət meneceri, Onun təqdimatında, MS klubu və rəqqasların işi.
Bu klubu qorumaq üçün bir təhlükəsizlik şirkətindən istifadə etməlisiniz. Gecə klubunun nəzarətinə nəzarət etmək lazımdır 5-6 nəfər "sıçradı". Əlbətdə ki, heç bir təşkilat səlahiyyətli bir vəkil olmadan işə başlamaz.
Bütün nəzarət səviyyələrinin liderləri də funksiyaları ifa etməklə həyata keçirilir. İdarəetmə səviyyəsinin artması ilə işləmə funksiyalarının payı azalır. Hesablamalar göstərir ki, ən yüksək səviyyədə təxminən 10%, orta hesabla 50% və altındakı ümumi menecerlərin təxminən 70% -ni tuturlar. Belə bir ümumi paylama, hər üç səviyyəli menecerin iki növ vəzifəsi var: ixtisasa rəhbərlik vəzifələri və vəzifələri. Bu o deməkdir ki, hər hansı bir idarəetmə səviyyəsinin başçısının müəyyən bir faiz xərcləmə qərarları və ixtisasa qərar qəbul edilməsi barədə müəyyən edilmişdir. İdarəetmə səviyyəsində artımla, vəzifələrin nisbəti ixtisasa və idarəetməyə görə, müvafiq olaraq artır.
Planlaşdırılan personalı 53 nəfərdən ibarətdir:
cEO;
mühasibat uçotu, 1 nəfər kifayətdir ki, bu da baş direktorla birbaşa məsləhət verəcəkdir;
ali təhsilli maliyyə xidmətindən bir kassir; Bartenders 8; ofisiant 7;
bir səlahiyyətli vəkil;
klub rəhbərliyi;
sənət meneceri; MS CLUB 2; Rəqqasələr 10;
dJ 5; İşıq işıqları 2;
mühafizə 8; Aşpaz və işçiləri 4;
Təmizləyicilər 3; Qarderoblar 2;
3.2. Dizayn menecmenti
Bu təşkilatın başında baş direktor olacaq. Dərhal təqdimatında: Administrator, İncəsənət meneceri, Mühasib, Kassir, Vəkil-Məsləhətçi. Yuxarıda göstərilənlərin başlaması, onlara həvalə edilmiş və sonradan hər altı ayda onlara dair tam hesabat Fəaliyyətlər. Şirkət yeni və yalnız planlaşdırıldığı üçün baş direktor bütün bu işləri birləşdirərək hər şeyi idarə etmək, hər hansı bir detalı əldən verməmək üçün hər şeydə iştirak etmək üçün hər şeydə iştirak edəcəkdir. Çünki işçiləri diqqətlə götürün, çünki Klub işçiləri - Klub üzü. Klubda işləyən insanlar müştəriyə münasibətdə daxili və ya menyudan daha az münasibət qururlar. Təşkilatda təqdim olunan mövqelərə aşağıdakılar daxildir: barmen, ofisiantlar, aşpaz, di jie, yüngül işçilər, rəqqasələr, təmizləyicilər, qarderoblar, nəzarət xidməti.
3.3. Təşkilatın tərkibi və quruluşu üçün əsas tələblərin əsaslandırılması
İnsanlar hər hansı bir təşkilatın əsasını təşkil edir. Heç bir insanın bir təşkilatı yoxdur. Təşkilatdakı insanlar təşkilatın mədəniyyətini təşkil edən, daxili iqlimi, təşkilat olduğundan onlardan asılıdır.
Təşkilatda işləyən insanlar bir çox cəhətdən bir-birindən çox fərqlidirlər: cins, yaş, təhsil, milliyyət, ailə vəziyyəti, qabiliyyəti və s. Bütün bu fərqlər ayrı bir işçinin həm performansına, həm də davranışına, həm də təşkilatın digər üzvlərinin hərəkətlərinə və davranışlarına ciddi təsir göstərə bilər. Buna əsaslanaraq, bunun daha yaxşı səmərəliliyi üçün işçilərin seçiminə diqqətlə yanaşmaq lazımdır. Qohumları və ya yaxşı tanışlıqları işə götürmək, həm də komandada, həm də patron və tabeliyində olan qohum arasında problem ola bilər, çünki bu, həm də patronda, həm də tabeliyində olan problemlər arasında problem ola bilər.
Əvvəla, heyət, ən azı, bütün direktorlar, menecerlər və s. Ümumiyyətlə, işin maliyyə, insanlar, müqavilələr və s. İlə əlaqəli bütün bu yazılar. Dünənki şagirdlər və təhsilli insanlar, lakin təcrübəsizlər olmadan şirkəti yalnız açmamaq daha yaxşıdır. Çünki dava olduqca risklidir və peşəkar bir görünüş və əl tələb edir. Bu cür tələblərlə məşğulluq mərkəzi ilə əlaqə qurmaq daha yaxşıdır və qısa müddət ərzində təmin edilə bilər. Ayrıca, bir gecə klubunda, yüksək təzyiqdən əziyyət çəkən insanlarla işləmək tövsiyə edilmir, mərkəzi sinir sisteminin pozulması, yaşlı şəxslər, əksəriyyətin yaşına çatmayan şəxslər, tənəffüs yolları xəstəliyi ilə Klubdakı işlərin işləndiyi digər xəstəliklər bu xəstəliklərin inkişafına səbəb ola bilər.
3.4. Motivasiya sisteminin inkişafı
"Mən işlə təmin etməklə həvəsləndirici bir heyətəm," başa düşülə bilən, lakin başın həssas tezisi. Çünki işlərə sabaha inam verdiyi üçün. Professional ifadə üçün mövcudluq və imkanlar üçün vasitələr. Bu, bu, yalnız səriştəsiz lideri əsaslandırıla bilər. (Culterbock. D., 1997)
Şirkətdə iş yerlərindən əlavə, işçilərin fəaliyyətini stimullaşdırmaq və saxlamaq üçün əlavə şərtlər, işdəki canlı maraqları, yalnız özlərinə deyil, həm də üzərində işləməsi üçün əlavə şərtlər yaradılmalıdır Şirkət.
Çox vaxt tabe-in motivasiyası başın əsas vəzifəsi hesab olunur. İşçilər kifayət qədər motivasiya etmədikdə, "İdarəetmə problemi" haqqında nəticə çıxarılır. Bu doğrudur, ancaq qismən. Hamam ki, bütün məsuliyyəti əməyin məhsuldarlığı üçün yalnız başında yerləşdirin.
Sonda hər bir şəxs özü qərar verir, bu iş və necə olacaq. İşçilər bir kukla deyil, bəzi nəzarətçilər bəzən bunu istəsələr də.
İşçiləri motivasiya edərkən başın məqsədləri (Williams, 1998):
İstəkləri və peşə səviyyələrini artırmaq bacarığı varsa tabealiatları dəstəkləyin.
İbtidai məqsədlə birlikdə formalaşdırın, icrası həm menecer, həm də işçi üçün arzu olunur.
Subordinatorlara güc xərclərinin ödənilməsi üçün öz təcrübənizi öyrənmək imkanı verin.
İşçiləri üçün uyğun iş şəraitinə diqqət yetirin.
Məqsədlərin əlaqələndirilməsi işçiləri həvəsləndirmək üçün ən təsirli vasitələrdən biridir. Məqsədlər tabeliyində tətbiq edilmir, lakin baş ilə birlikdə inkişaf etdirilir. Şirkətin xeyrinə çalışan bir işçi, onun üçün faydalı olduğunu bilir. Məqsəd ilə özünü müəyyənləşdirmək üçün çox yüksək dərəcədə motivasiya edildiyi ortaya çıxır. (Cooper, 1997)
Burada material təşviq sistemi daxildir:
Karyera nərdivanı artırmaq;
Ödənişli tətillər;
Sabit əmək haqqı;
Xəstəxana təbəqələrinin ödənilməsi;
Pensiya fonduna endirimlər
Çətinlikdən məmnuniyyətin yaxşılaşdırılması:
Professional İnkişaf Konsellektutinqi;
Komandada korporativ ruh;
İşəgötürəni və işçini müvafiq olaraq təmin edən optimal iş şəraiti.
3.5. Təşkilat idarəetmə sisteminin dizaynı
Nəzarət, göstərilən və ya təsadüflərin və analizin nəticələrindən etibarlı dəyərlərin sapması, qiymətləndirmə və məlumatların müəyyənləşdirilməsi, qiymətləndirilməsi və məlumatıdır. Məqsədləri, planın gedişatını, proqnozlarını, prosesin inkişafını idarə edə bilərsiniz.
Nəzarət mövzusu yalnız fəaliyyət göstərə bilməz, həm də menecerin işi ola bilər. Nəzarət məlumatı tənzimləmə prosesində istifadə olunur. . Nəzarət birbaşa və ya dolayı yolla prosesdən asılı olaraq həyata keçirilir.
Ümumi işdəki nəzarət prosesi aşağıdakı mərhələləri keçməlidir:
1. İdarəetmə konsepsiyasının tərifi (hərtərəfli nəzarət sistemi)
və ya xüsusi yoxlamalar);
2. Nəzarət məqsədinin müəyyənləşdirilməsi (məqsədəuyğunluq, düzgünlüyə dair qərar,
müntəzəmlik, idarəetmə prosesinin səmərəliliyi),
3. Planlaşdırma yoxlayın:
nəzarət obyektləri (potensial, metod, nəticələr, göstəricilər və s.);
yoxlanılan normalar (etik, hüquqi, istehsal);
nəzarət subyektləri (daxili və ya xarici nəzarət);
nəzarət metodları;
4. Etibarlı və təyin edilmiş dəyərlərin müəyyən edilməsi.
5. Həlllərin inkişafı, çəkisinin təyini.
7. Həll sənədləşdirmək.
8. Həll mesajı (şifahi, yazılı hesabat).
9. Qərarın qiymətləndirilməsi (sapmaların analizi, səbəblərinin yerləşməsi, məsuliyyətin qurulması, düzəliş imkanlarının öyrənilməsi, çatışmazlıqları aradan qaldırmaq üçün tədbirlər).
Nəzarət proseslərinin monitorinqi və təşkili barədə qərar qəbul etmək üçün bir sıra meyarlar ola bilər: onun effektivliyi, insanlara təsirin təsiri, nəzarət vəzifələri və onun sərhədi.
İdarəetmə sistemləri, kifayət qədər geniş bir fenomenanın bir sinfini təhlil edə bilər: Təşkilat davranışını ölçməmişdən əvvəl təşkilatçılığı ölçməkdən, təbii ki, daha mürəkkəbdir. Nəzarət bütün nəzarət səviyyələrində aparılmalıdır.
Müxtəlif səviyyələrdə idarə etmək, bu fəaliyyətlə əlaqəli risk dərəcəsini müəyyənləşdirmək üçün birbaşa məsuliyyət daşımaları nəticələrinin nəticələrini qiymətləndirməlidir. Məsələn, satınalma meneceri, vaxtında istehsal sisteminin tətbiqi ilə əlaqəli riskləri qiymətləndirməli olacaq. Menecerlər bu fəaliyyətlərdə nəzarət sistemlərinə təsir edən və ya bu dəyişikliklərin dəyişdirilməsini həyata keçirən şərtlərdə və ya vəziyyətlərdə dəyişikliklərə hazır olmalıdırlar. Qubernatorlar, mövcud daxili nəzarət orqanları ilə bağlı məsuliyyət və vəzifələri ilə bağlı tabeçiliyini anlamaq üçün də məsuliyyət daşıyırlar.
Müəssisənin fəaliyyəti üzərində daxili nəzarətdən əlavə, xarici nəzarət aparılmalıdır. Xarici nəzarət altında müəssisənin fəaliyyətini xüsusi xidmətlər ilə tənzimləmək, bu qurumun qiymətlərini tənzimləyən antitrest; SanEepidemstation sanitar standartlara əməl olunmasını izləyəcək; Ayrıca, xarici nəzarət yanğın yoxlaması və s.
Fəsil 4. Təklif olunan inkişafların praktik icrası ilə bağlı rəhbərlik qərarları
4.1. Tədbirlərin təşkilati planı
|
Tədbirlər |
Vaxt xərcləməsi |
|
Bir gecə klubu bir daxili yaratmaq üçün dizayner xidmətlərindən istifadə edin |
3 ay ərzində sentyabr - Noyabr |
|
Mətbəx, rəqs salonları, "" VIP - Zonalar "üçün avadanlıq alın |
2 ay noyabr-dekabr ayı üçün |
|
Salonlar, restoran kafe və s. Üçün mebel alın. |
3 ay noyabr-yanvar ayları üçün |
|
bitirmə təmir |
Təmirin sonu martın ilk günlərində bitməlidir |
|
müəssisənin təslim edilməsi və əmlak dizaynında sənədləşmə işlərinin tamamlanması. |
Mart aylarında |
|
Kadr almaq |
4 ay yanvar-aprel ayları üçün |
|
Açıq masalar, PR proqramının başlanğıcı |
Aprelin son günlərində |
Klubun mümkün qədər nə qədər müştəri nə qədər iştirak etməsi üçün, qeyri-adi bir daxili, rahatlıq, orta qiymət və s. Olmaq lazımdır. Klubun daxili hissəsi ayrılmaz bir hissədir və bunun yüksək keyfiyyətli və zövqlə mütəxəssislərdən kömək istəmək lazımdır. Dövlətdəki bir neçə tikinti şirkəti var, bu da dizaynerləri xidmətlərini tələb edir və əlaqə saxlaya bilərsiniz. Ən qısa müddətdə dizayner dizayner dizayneri və üçölçülü bir görüntüdə daxili yaradacaq və təsdiqləndikdən sonra, bu, qabın işini aparacaqdır.
Əlbəttə ki, avadanlıq bu müəssisənin təşkilində son rol oynamır, yüksək keyfiyyətli səs, işıq, effektlərin və işıqlandırma təkliflərinin, lazer - şou və s.
Ayrıca, klubun "çırpma" mərtəbəsi və bar masaları olacaq və bu bir yenilikdir və bu təsiri üçün lazım olan hər şeyi tapmaq üçün vaxt lazımdır və auditoriyaların fikirləri də tələb olunacaq, bu da tələb olunur quraşdırma üçün müəyyən vaxt.
Müəssisənin istismara verilməsi və mülkiyyət dizaynı ilə bağlı sənədləşmə işlərinin sonunda bir aydan çox olmamalı və eyni zamanda personalın seçimi haqqında düşünməyə, Chita şəhərində məşğulluq xidməti ilə əlaqə saxlamağı düşünməlidir, Təhlükəsizlik şirkəti ilə əlaqə qurmalı və əməkdaşlıq müqaviləsi bağlamalısınız. Və aprel ayında PR proqramı etməlidir, açıq masalar saxlayın.
4.2. Hadisələrin həyata keçirilməsində təxmin edilən çətinliklər
Yeni müəssisədə fərqli bir çətinlik ola bilər. Buna görə, bu klubun mövcudluğunun ilk illəri üçün əsas vəzifə rəqabətə dözməkdir. Seçiləcək kadrların həllində bütün digər çətinliklər. Beləliklə, təhlükəsizlik xidməti klubdakı bütün mövcud olanları izləyəcək, yəni İ.E. Həm heyət, həm də müştərilər bu xidmətin diqqətlə nəzarətində olacaqlar. Bu cür tədbirlər dünyada qeyri-sabit bir vəziyyətlə əlaqələndirilir, çünki hamı bilir, çünki bu, heç bir adından və ya millət və ərazi sərhədləri olmayan fərqli bir terror hücumlarıdır.
Vəkilin vəzifələri, heç bir hüquq pozulmaması üçün bütün müqavilələr, sazişlərin və müxtəlif növ rəsmilərin nəzarəti daxildir.
Ayrıca, yaxşı bir sənət personalı lazımdır, bu insanlar hərtərəfli seçim keçir, çünki bu insanlar əsasən bu insanlar klubun üzüdür.
Heyət savadlı və ixtisaslıdırsa, bu artıq hər hansı bir müəssisənin uğurunun 50% -idir. Bu cür işçilər səhvlərə yol verməyə və klubun uğurla işlədiyi hər şeyi etməyə imkan verməzlər.
Chita City böyük deyil və burada yeni bir gecə klubu gözlənilən qazanc verə bilməz. Buna görə işləmir, şəhərdəki onsuz da mövcud klubların topluğundan fərqlənmək lazımdır. Bu, gecə klubları üçün lazımi avadanlıqların çatdırılmasında iştirak edən xüsusi təşkilatlara və əməkdaşlığa kömək edəcək və bu, proqramın qeyri-adi olması, bir çox ziyarətçi üçün yeganə sevimli tətil yeri olan bir gecə klubu halına gətirəcəkdir. Müvafiq olaraq, rəqabəti çox həll etməyə və bir neçə ildə böyük qazanc əldə etmək bacarığına kömək edəcəkdir. Və bu, təşkilatın uğurlu işinin əsas həvəsləndirici komponentidir.
4.4. Təşkilat layihəsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi
Effektivliyin qiymətləndirilməsi, təşkilatın fəaliyyətinin son nəticələri ilə ifadə olunan idarəetmə sisteminin səmərəliliyini xarakterizə edən bir qrup göstəricilərdir, buna görə bu mərhələdə müəssisənin effektivliyini tam qiymətləndirmək mümkün deyil, çünki bu mərhələdə mümkün deyil, çünki Hələ başlamışdır. Qiymətləndirmə qiymətləndirməsi, dizayn və planlaşdırılan həllərin inkişafının vacib bir elementidir, bu da layihələrin və ya planlaşdırılan fəaliyyətlər tərəfindən hazırlanan cari quruluşun tərəqqəliyinin səviyyəsini müəyyənləşdirməyə imkan verən və quruluşun ən rasional versiyasını seçmək üçün həyata keçirilməsini təmin edir və ya onu yaxşılaşdırmaq üsulu. İdarəetmə sistemi dərhal baş verməyə və etibarlı məlumatlara cavab verməli olacaqdır. Ayrıca, planlaşdırılan təşkilati idarəetmə sistemi sayəsində klubun yüksək iqtisadiyyatı və sürətli qərar qəbul edilməsi olacaq. Təşkilat quruluşunun effektivliyi, idarəetmə qurumlarının idarəetmə strukturlarını təhlil edərkən, idarəetmə təkmilləşdirmələrini planlaşdırma və həyata keçirmək üçün təhlil edərkən dizayn mərhələsində qiymətləndirilməlidir. Öz növbəsində, bütün ekoloji amilləri nəzərə alaraq təşkilati quruluş seçilməlidir və məqsədləri maksimum dərəcədə artırın.
Məlumdur ki, gələcək dövrü, daha qeyri-müəyyən olan göstəricilərdir. Sabahın hadisələrinin proqnozu gələn ilin hadisələrinin proqnozundan daha çox müəyyən edilir. Təbii ki, istehsal göstəriciləri, məmnuniyyət və performans nisbətən daha spesifikdir, uyğunlaşma və inkişafın göstəricilərindən daha çox, müəyyən edilmiş, dəlil və obyektivdir. Bu o deməkdir ki, qısamüddətli və uzunmüddətli meyarlar istifadə edərək, nisbi təşkilati səmərəliliyi müəyyənləşdirmək daha asandır. İnanıram ki, işçilərin hüquqları və məsuliyyəti kimi bu mərhələdəki təşkilati layihə təsirli olur.
Rəy
Təqdim olunan kurs işində belə bir istirahət yerinin yaradılması fikri, sakinlər və qonaqlar istirahət edə və asudə vaxtlarını sərf edə biləcəyi hesab olunur. Bu yer bir gecə klubudur.
Mütəşəkkil şirkətin fəaliyyəti üçün rəqibləri müəyyənləşdirmək və bir növ "niş" tapmaq üçün kifayət qədər ətraflı marketinq tədqiqatı və bazar təhlili var idi. Bir təşkilat yaratmağın yolları, təşkilatçılıq və hüquqi forması olaraq təyin olundu, bazarda yaradılan vəziyyətin təxmini yeri müəyyən edildi (Market Niche), təşkilatın istehlakçıları təmin etməli olduğu xidmətlərin təsviri təyin edildi mənfəət və gəlirlilik baxımından oxşar bir təşkilat yaratmağın məqsədəuyğunluğu.
Biblioqrafiya
Dafa R.L. Təşkilatlar: psixoloqlar və iqtisadçılar üçün bir dərslik. - 3-cü beynəlxalq nəşr. - SPB.: Neva; M.: OLMA-Press, 2001.
Krasovsky Yu.D. Təşkilati davranış: Təlimat. - m.: Uniti, 2003.
Raicheko A.V., Latfullin G.R. Təşkilat nəzəriyyəsi: Universitetlər üçün dərslik. - SPB.: Peter, 2004.
Sapozhnikova T.I "Təşkilat nəzəriyyəsi" 2009, Chita
Gorkunov Roman analitiki ASC Zabaikalinvest xidməti (RCB 2007 arxivi) (Məqalə)
Əmək Tədqiqat İnstitutu üçün Təhsil və Metodik Mərkəz, 2010 (maddə)
IP-nin hansı təşkilati quruluşu olmalıdır, tənzimləyici sənədləri deyə bilər. Eyni zamanda, hər bir ikinci sahibkar, iş memarlığının əsaslarını bilmək, qarşısını almaq olar, şirkətin işinin yanlış təşkilatının problemləri ilə üzləşir.
Hər bir sahibkarın müəssisəsi və bütövlükdə iş mühiti haqqında dəqiq bir anlayış olmalıdır. Öz şirkətinizin qurulması istənilən mərhələdə kömək edə bilər: həm başlanğıcda, həm də işin sabit inkişafında.
Bildiyiniz kimi, ölkəmizdə qanun üçün hər bir insan fərdi bir sahibkar ola bilər. Bununla bağlı çətin bir şey yoxdur: işlətmək istədiyiniz işlə qərar verdiyiniz zaman yalnız vergi orqanının qeydiyyatı üçün lazımi sənədləri təqdim etmək lazımdır. İndi yalnız FNS ofisinə şəxsi ziyarət etməklə edilə bilər, Həm də internet resursları vasitəsilə poçt və onlayn formatla.
Fərdi sahibkar olaraq qeydiyyatdan keçməklə şirkətin fəaliyyətini və onun vergitutma sistemini seçərək, hansı təşkilati sxemin işə davam edəcəyinə qərar verməlisiniz. Əslində İP-nin iki əsas quruluşu var:
Birinci halda yalnız şirkətdə işləyəcəksiniz. Bu, bütün işləri müstəqil şəkildə yerinə yetirməyiniz demək deyil: digər mütəxəssislərlə iş əlaqələri verə və ya xarici şirkətlərin xidmətlərindən istifadə edə bilərsiniz. Ancaq eyni zamanda, şirkətin yalnız "işçisi" olacağını, yalnız özünüzə cavab verəcək, məhdud sənəd paketini idarə edəcək və vergi keçidləri alacaqsınız.
İkinci halda, şirkətiniz tam hüquqlu bir iqtisadi hüceyrə olacaqdır. Siz şirkətin bir sahibkar və qurucusu olaraq, rəsmi olaraq işləyən işçilərə, sığorta tibbi və pensiya fondlarına cavab vermək, tam bir şirkət mühasibatlığı və s.
Şirkətli və rasional olaraq şirkətinizlə bağlı qərar verə biləcəyiniz üçün hər bir halları ayrıca nəzərdən keçirin.
IP-nin ən çox yayılmış təşkilati strukturlarından biri işçilər olmadan IP-dir. Şirkətin fəaliyyəti ən konkret olduqda və çox sayda mütəxəssisin peşəkar müdaxiləsi tələb olunmayanda belə bir quruluş tətbiq etmək mənası var. Məsələn, fiziki və şirkətlərə bəzi xidmətlər göstərə bilərsiniz: Kompüterlər və avadanlıqlar, repetitorluq, daxili məsələlərdə kömək və s. Ya bəzi suallarda, məsələn, xüsusi bir reltor, məhsulların distribyutoru, dar profilli mütəxəssis və s. Ola bilərsiniz.
Belə bir vəziyyətdə, özünüzü işçilər olmadan etibarlı şəkildə tərtib edə və bu vəziyyətin faydalarından zövq ala bilərsiniz:
Qeyd etmək lazımdır ki, işçilərsiz IP-nin bəzi məhdudiyyətləri var. Məsələn, qrant proqramlarının və biznesə dəstək proqramlarının əksəriyyəti 8 (bəzən 20) insandan olan şirkətlər üçün hazırlanmışdır.
Bir otaqda işləyən fərdi sahibkar, biznesin inkişafı və overdraft hesabı üçün kredit almaq daha çətindir.
Ümumiyyətlə, biznes yaxşı inkişaf edərsə, tezliklə bəzi vəzifələrinizi dəyişdirə biləcəyiniz köməkçilərə ehtiyacınız olacaq. Bu vəziyyətdə, tam bir təşkilati quruluşu olan bir IP-yə keçid barədə düşünməyə dəyər.
Bir işin və ya böyük bir şirkətin tez-tez açılması zamanı bir insanın iştirakı fərdi bir sahibkardır - iş aparmaq üçün kifayət deyil. Bu vəziyyətdə şirkət tam təşkilati bir quruluş tələb edir. Əlbəttə ki, bu məsələdə ciddi göstəriş yoxdur - hamısı işinizdən, fəaliyyət dairəsi, şəxsi üstünlüklərdən asılıdır. Bu vəziyyətdə, hər hansı bir şirkətdə istifadə edilə bilən müəyyən bir ümumi quruluş fərqlənə bilər.
Beləliklə, tam vəziyyətin təşkili üçün ehtiyacınız olacaq:
Tam bir işçi ilə SP-nin bir neçə əsas vakansiyasını sadaladıq, mövcudluğu hər hansı bir iş adamının komandanın əlaqələndirilmiş işini təşkil etməyə kömək edəcəkdir.
Əlbətdə ki, hər bir şirkətin şirkətin məşğul olduğu xidmətlər mövzusunda mütəxəssislər olmalıdır.
Bir veb studiyasını açsanız, proqramçılar, dizaynerlər, marketoloqlar, SEO mütəxəssisləri, testçiləri və şirkətin "məhsulu" nı birbaşa istehsal edəcək digər insanlar olmadan edə bilməzsiniz.
İdeal olaraq, bütün işçiləriniz əmək müqaviləsi tərəfindən rəsmi olaraq icra edilməlidir, işarələri olan əmək kitabçası, "Ağ" ədalətli maaş. Bütün işçilər üçün pensiya və tibbi sığortanın fondlarına töhfələr ödəməyə, habelə yaxşı iş şəraiti ilə təmin etmək məcburiyyətindəsiniz: müntəzəm məzuniyyət, həftə sonu, normallaşdırılmış iş günü, təchiz olunmuş və rahat iş yeri.
Əlbəttə ki, rəsmi işçilərin dizaynı və Pi'nin tam quruluşunun tam quruluşu bir çox çətinlik və problem yaşayır, lakin düzgün qurulmuş şirkət həmişə mənfəət və iş keyfiyyəti ilə maksimum nəticə verəcəkdir.
Unutmayın ki, IP-nin təşkilati quruluşunun seçimi sizdən və şirkətin işinin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Ən böyük səmərəlilik, sadəlik və qənaət deyil, ən böyük səmərəlilik əsasında qərar qəbul edin. Axı, bildiyiniz kimi, həmişə iki dəfə miser ödəyir.
təcrübə hesabatı
İdarəetmə strukturu çərçivəsində, əməliyyatların bütövlüyünün təmin edildiyi təqdirdə institusional bir təhsil başa düşülməlidir. Bir təşkilatın, bir şirkət, müəssisə və ya hər hansı digər hüquqi şəxsin idarəetmə strukturu anlayışına tətbiq edilə bilər.
Müəssisə rəhbərliyinin fəaliyyəti, eyni zamanda idarəetmə aparatının və fərdi işçilərin bölmələri tərəfindən həyata keçirilir, bu da eyni zamanda bir-biri ilə iqtisadi, təşkilati, sosial, psixoloji və digər münasibətlərə daxil olur. Beləliklə, quruluş idarəetmə prosesinin aparıldığı təşkilati formadır.
Təşkilati quruluş, əmək prosesinin birinci yerdə ayrı iş tapşırıqlarına bölündüyü və sonra problemlərin həlli üçün hərəkətin əlaqələndirilməsi nəticəsində bir sıra yollar dəstidir. Əslində təşkilati quruluş təşkilat daxilində məsuliyyət və səlahiyyətlərin paylanmasını müəyyənləşdirir.
Təşkilati idarəetmə strukturları Şəkil 4-də təqdim olunur.
Şəkil 4 - Təşkilati idarəetmə strukturları
Şəkil 4 göstərir ki, nəzarət strukturlarının 5 əsas növü var. Əsas xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirin:
1. Divisional (və ya ayrılmış) idarəetmə quruluşu müasir sənaye firmasının idarə olunmasının ən çox yayılmış formasıdır. Onun mənası budur ki, müstəqil bölmələr, homojen məhsulların (bölmə-məhsul idarəetmə quruluşu) və ya müstəqil filialların inkişafı, istehsalı və satışı, müəyyən regional bazarlarda (bölmə-regional idarəetmə quruluşu) iqtisadi nəticələr üçün tam məsuliyyət daşıyır.
2. İerarxik idarəetmə strukturu - yuxarı səviyyələrin qərar qəbul edərkən hakimiyyəti müəyyənləşdirildikdə şaquli əlaqələrin üstünlük təşkil etməsi və bu həllər aşağı səviyyələrdə ciddi şəkildə məcburidir.
3. Xətti funksional idarəetmə quruluşu həm xətti, həm də funksional nəzarətin mənfi cəhətlərini əsasən aradan qaldırmağı mümkün edir. Bu quruluşla, funksional xidmətlərin məqsədi, səlahiyyətli həllər və ya inkişaf etmək və ya inkişaf etməkdə olan sənaye və idarəetmə tapşırıqları vermək üçün xətti menecerlər üçün məlumat hazırlamaqdır.
4. Xətti idarəetmə quruluşu, bir qayda olaraq, müəssisələr arasında geniş əməkdaşlıq əlaqələri olmadıqda, sadə istehsal edən kiçik və orta müəssisələr kimi istifadə olunur.
5. İnnovativ - Nəzarətin istehsal quruluşu, ayrılmanı özündə cəmləşdirən idarəetmə quruluşudur:
İnnovativ funksiyaları həyata keçirən vahidlər tərəfindən dərsliklər: strateji planlaşdırma, yeni məhsul istehsalının hazırlanması və hazırlanması;
qurulmuş məhsulların bölmələri, gündəlik əməliyyat idarəetmə və inkişaf etmiş məhsulların satışına dair təlimatlar.
Təşkilat quruluşu müəssisə bölmələrinin kəmiyyət və keyfiyyətli tərkibini müəyyənləşdirən və öz aralarında qarşılıqlı əlaqələrin sifarişini əks etdirən sənəddir. Başqa sözlə, bu iş prosesinin ilk növbədə ayrı iş tapşırıqlarına bölündüyü metodların bu birləşməsi və sonra problemlərin həlli üçün hərəkətin əlaqələndirilməsi əldə edilir.
Əslində təşkilati quruluş təşkilat daxilində məsuliyyət və səlahiyyətlərin paylanmasını müəyyənləşdirir. Bir qayda olaraq, orumigram şəklində göstərilir - bir qrafik sxemi, elementləri iyerarxik olaraq təşkilati vahidlər (bölmələr, iş yerləri).
Təşkilati quruluş, ilk növbədə təşkilatın fərdi bölmələri arasında aydın münasibətlər qurmaq, onların arasındakı hüquq və məsuliyyət bölgüsü arasında aydın münasibətlər qurmaq məqsədi daşıyır.
Müəyyən rəhbərlik prinsiplərində ifadələr olan idarəetmə sistemlərinin yaxşılaşdırılması üçün müxtəlif tələblər tətbiq edir.
Müəssisənin Təşkilati və İdarəetmə Strukturu IP dindarlığı, "Dərinlik" kafesi xətti funksional nəzarət sistemidir.
Belə bir quruluş müəyyən funksiyaları yerinə yetirən şöbələri ayırır. Müəssisə İP-nin Təşkilat və idarəetmə quruluşu, nazik olaraq, kafe "dərinliyi" Şəkil 5-də təqdim olunur.
Şəkil 5 - Müəssisə İP-nin Təşkilat və İdarəetmə Strukturu İncə, "Dərinlik" kafesi
Fərdi mütəxəssislərin funksiyaları və müəssisənin şöbələrinin işinin işini dindar, "dərinliyi" kafesi aşağıdakı kimi təqdim olunur:
1. Müəssisə - Müəssisə direktoru haqqında aşağıdakı funksiyalar təyin olunur: Müəssisənin istehsal və iqtisadi və iqtisadi fəaliyyətinin ümumi rəhbərliyi, bütün struktur bölmələrin, seminarların və istehsal bölmələrinin qarşılıqlı əlaqəsinin təşkili, yerinə yetirilməsini təmin edir Müəssisənin bütün öhdəlikləri.
Həm də rejissorun vəzifələri müxtəlif səviyyələrin və ekstrabitar fondların, ən son texnologiya və texnologiyanın tətbiqi, mütərəqqi idarəetmə formalarının və işin təşkili və fəaliyyətində qanuniliyə əməl edilməsinə dair şərtlərin yaradılması ilə bağlı öhdəliklər daxildir Bütün xidmətlər.
2. İqtisadi hissə üzrə direktor müavini. Onun vəzifələri iqtisadi sektorla əlaqəli müxtəlif obyektlərin vaxtında xidmətə nəzarət daxildir. İqtisadi hissələr üzrə direktor müavini, tədarük və nəqliyyat vasitələri daxildir.
3. Baş mühasib. Əsas mühasibin vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir: əmlak, öhdəliklərin və iqtisadi əməliyyatların uçotu, inventarların, istehsal xərcləri, satış xərcləri, iqtisadi və maliyyə fəaliyyətlərinin nəticələri; tədarükçülər və müştərilərin nəticələri, göstərilən xidmətlər və s. ., mühasibat uçotu sahələrinə dair ilkin sənədlərin qəbulu və nəzarəti həyata keçirməsi və mühasibat uçotu üçün hazırlanması, həmçinin əsas vəsaitlərin hərəkəti, inventar və nağd pulun mühasibat hesablarını əks etdirir.
4. Kafe idarəçisi ziyafət və əlavə xidmətlər üçün sifarişləri qəbul edir (evə səhər yeməyi), kafe ziyarətçilərinə xidmət prosesini idarə edir, müştərilərlə bir ziyafət menyusunu əlaqələndirir. Bütün işçilər kafeləri onun təqdimatdadır:
ofisiantlar, dövlətdəki insanların sayı 20 nəfərdir;
aşpazlar, dövlətdəki insanların sayı 7 nəfərdir;
yeməklərin yuyulması, dövlətdəki insanların sayı 7 nəfərdir;
texniki heyət, dövlətdəki insanların sayı 5 nəfərdir.
5. Təhlükəsizlik xidməti. Təhlükəsizlik xidmətinin vəzifələri - İP dindarlığı, "Dərinlik" kafesi qonaqlarının həyat və sağlamlığının qorunmasına əməl edin.
Beləliklə, IP-nin təqvalı, kafe "dərinliyi" təşkilati və idarəetmə quruluşu, "Dərinlik", bütün müəssisə fəaliyyətlərinin istiqamətində paylanmasını əhatə edən xətti-funksional bir idarəetmə sistemidir. Bu, bir piramidal və ya bürokratik adlanan ən sadə iyerarxik bir quruluşdur. Xətti quruluş bir lider (müəssisə) və bir neçə tabe olan işçidən ibarətdir, böyük müəssisələr iyerarxiyanın 3-4 və ya daha çox səviyyəsinə qədər ola bilər.
Quruluş, təşkilatda baş verən proseslərin vaxtında və səmərəli şəkildə həyata keçirilməsini təmin etmək üçün lazımdır.
"Teasors" müəssisəsinin rəqabət qabiliyyətini qorumaq üçün innovativ texnologiyaların tətbiqi
Ən yüksək vəzifəli şəxs direktordur. Fəaliyyətin nəticələrinə görə şəxsən məsuliyyət daşıyır, inkişafın strateji istiqamətlərini müəyyənləşdirir, ümumi əməliyyat idarəçiliyini həyata keçirir ...
Şirkət Adı: Fərdi Setrreprérpeneur Pency Andrei Alekseevich, Cafe "Dərinlik" (Əlavə A). Qısaldılmış Adı: dindar IP, kafe "dərinliyi". Məkan: 692760, Rusiya Federasiyası, Primorsky diyarı, Artem ...
Müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün təkliflər IP "Cəsarətli", "dərin" kafe "dərinliyi"
IP Naughtyreiko, "Dərinlik" kafesi, fərdi sahibkarın təşkilati və hüquqi rəsmi rəsmi ...
Müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün təkliflər IP "Cəsarətli", "dərin" kafe "dərinliyi"
IP təqvalı, kafe "Dərinliyi" qonaqpərvər nüfuzu və ziyarətçi istirahət üçün yaxşı şəraiti ilə tanınır. Bununla birlikdə, şirkət hələ də dayanmır və fəal şəkildə inkişaf edir, daha çox yeni ziyarətçi əldə ediləcək ...
Müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün təkliflər IP "Cəsarətli", "dərin" kafe "dərinliyi"
Müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün təkliflər IP "Cəsarətli", "dərin" kafe "dərinliyi"
IP təqvalı, kafe "Dərinlik" primorsky diyarı, Artem, Lenin meydanında, 5. Nizamnaməyə görə, kafein fəaliyyət növünü təşkil edən işlərin əsas siyahısına əsasən ...
"El Classico" bir idman çubuğunun yaradılması layihəsi
Şirkətimiz üçün xətti təşkilat və idarəetmə quruluşundan istifadə edirik (Şəkil 2.1). Xətti quruluşun üstünlükləri sadəlik ilə izah olunur. Bütün vəzifələr və səlahiyyətlər açıq şəkildə paylanır ...
Salon-bərbər "Larisa" üçün marketinq kompleksinin inkişafı
Salon bərbər "Larisa", 1996-cı ildə qurulan fövqəladə şəklində. Salon Bərbər Xidmətlər təqdim edir: · Saç düzümü · Boyama · Kimyəvi qıvrım (hizalanma) · əriyən · Tonlama · və s.
Logistika sisteminin əsas elementlərinin inkişafı
Müəssisənin istehsal quruluşu sxemdə (Əlavə1) əks olunur. "BelzorodsebeBestoCent" ASC-nin rəhbərliyinin təşkilati quruluşu Əlavədə təqdim olunur. Hazırda müəssisədə 12 texnoloji xətt var ...
KRASNODS ASC üçün marketinq tədqiqat proqramının hazırlanması "
Müəssisənin ümumi təşkilati quruluşu aşağıdakı amillərdən asılıdır: - istehsalın və sənayenin xüsusiyyətləri, məhsulların tərkibi, istehsal texnologiyası, miqyası və istehsal növü ...
Təmizlik xidmətləri firması llc alfan çeşidinin tətbiqi
Şəkil 7. Təmizləmə şirkətinin Təşkilati quruluşu Alphan. Baş direktor bu şirkətin başı və yaradıcısıdır. Mühasib mühasibat uçotu qaydalarına uyğun ticarət və mühasibat kitablarının aparıcı bir insandır ...
Topdan müəssisədə kommersiya əlaqələrinin yaranması
Diplom praktikasının obyekti "Nord Balıq" şirkətidir. "Nord Balıq" şirkəti 2000-ci ildə təsis edilmişdir. Bu müddət ərzində şirkət özünü incə dondurulmuş balıq və dəniz məhsulları etibarlı bir təchizatçı qurmağı bacardı ...
Müəssisənin xüsusiyyətləri IP Krivoshoya I.V
Diploma praktikasının keçməsi yeri - IP Krivoshi I.V., Rusiya, Primorsky diyarı, PGT. Novoshakhtinsky küçəsi Lenina, 14, "Talisman" zərgərlik salonu. Bu bina bir alış-veriş kompleksidir ...
Fərdi sahibkar, öz adından şəxsən davranan və öz riski olan, iqtisadi qərarları müstəqil olaraq qəbul edən bir şəxsdir (vətəndaş). Fərdi sahibkar fəaliyyətinin nəticələri üçün şəxsi məsuliyyət daşıyır. Bu o deməkdir ki, borcun yaranması halında, sahibkar bütün əmlakını ödəyir. Eyni zamanda, təşəbbüskar əlavə əmək cəlb etmədən özünü işlədir. Bu cür sahibkarlıq fərdi əmək fəaliyyəti kimi təsnif edilir və yerli hakimiyyət orqanlarında qeydiyyata alınan, patent əsasında aparılır və sahibkar bir şəxs olaraq vergi ödəyir.
Fərdi sahibkar öz əmlakından biznesdə və digər şəxslərin müqavilə mülkiyyəti altında istifadə edə bilər. Pul krediti ala bilər, banklardan, digər təşkilatlardan və ya şəxslərdən kredit ala bilər.
Fərdi sahibkar müstəqil olaraq vergi ödəyicisindən sonra qalan fəaliyyətlərindən qazanc paylayır.
Fərdi sahibkarlıq fəaliyyəti sahibkarın və ya məhkəmənin qərarı ilə xitam verilir. Məhkəmə, sahibkarın müflis və ya mövcud qanunvericiliyin pozucusu ilə tanınması halında fərdi fəaliyyətləri ləğv etmək hüququna malikdir. Bu qərar qəbul edildiyi üçün, onun qeydiyyatı fərdi sahibkar kimi itirilir.
Fərdi sahibkarlıq xüsusi mülkiyyətə əsaslanır və ən çox kiçik biznesin təbiətini daşıyır. Bu tutumda, fərdi sahibkarlıq iqtisadiyyatın demonisarizasiyasına töhfə verir, rəqabət prinsiplərini gücləndirir. Bu, iqtisadiyyatı dövlət büdcəsi enjeksiyon olmadan sürətli özünü tənzimləməyə qadirdir.
Bununla birlikdə, sahibkarlıq fəaliyyətinin kollektiv formaları ilə müqayisədə aşağı kredit qabiliyyəti səbəbindən böyük kapital cəlb etmək üçün fərdi sahibkarlıq üçün böyük kapital cəlb etmək çətindir. Fərdi iş bir adamın sahibkarlıqına sahib olduğundan, iş adamı aktiv olana qədər qazanclıdır və belə bir müəssisənin həyati fəaliyyətinin vaxtı qeyri-müəyyəndir, buna görə borc verənlər həmişə uzunmüddətli maliyyə əməliyyatlarına getməyəcəklər fərdi sahibkar.
Fərdi sahibkarlıq, yüksək risk və ixtisaslaşmış idarəetmənin bir çatışmazlığı ilə fərqlənir. Adətən sahibkar sahibkardır və istehsalın bir çox sahəsində universal bilik tələb edən müəssisə (istehsal, təchizat, satış, maliyyə) idarəetməsinin bütün funksiyalarını yerinə yetirir. Vəsaitin olmaması və idarəetmə mütəxəssislərinin cəlb olunmasının mümkünsüzlüyü qeyri-optimal qərarlara səbəb olur.
Fəaliyyət IP KODASH A.P. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinə, habelə Rusiya Federasiyasının digər normativ aktlarına uyğun olaraq həyata keçirilir.
IP KODASH A.P. İctimai ehtiyac və qazancla görüşmək üçün yaradılmışdır. Tədqiq olunan şirkət aşağıdakı fəaliyyətlərlə məşğuldur:
· Ticarət və satınalma;
· Avadanlıqların, həyata keçirmə, avadanlıq, avadanlıqların istehsalı, istehsalı və alınması, "bilinən";
Bütün növ xidmətlərin və daşınmaz əmlakda işlərin həyata keçirilməsi və s.
IP KODASH A.P-nin əsas fəaliyyəti. qida məhsullarının topdan və pərakəndə satışıdır.
IP KODASH A.P-nin hazırkı fəaliyyətlərinə bələdçi. Yeganə icra orqanı tərəfindən həyata keçirilmişdir - Direktor. Təşkilati idarəetmə quruluşu IP KODASH A.P. Sxem kimi təqdim olunur (Şəkil 1).
Əndazəli 1. Təşkilati quruluşu IP KODASH A.P.
Şirkət, kiçik müəssisələrə bir az sayda personal və az miqdarda fəaliyyət göstərən kiçik müəssisələrə xarakterik olan idarəetmə ştrixiyasına uyğundur.
Müəssisənin direktorunun səlahiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir:
İşçilərin təyin edilməsi üçün sifarişlər, onların tərcüməsi və işdən azad edilməsi, təşviq tədbirlərinə şamil olunur və intizam tənbehi yaxşılaşdırılır;
Müəssisənin maraqları və istehlakçıların xeyrinə fəaliyyət göstərir;
Hərbi-ridermənin hərbi-şəhər və ya rayon komissiyasının hərbi xidmətinin qərarı ilə hərbi xidmətin qərarı ilə hərbi xidmətin qərarı ilə, hərbi xidmətin qərar verməsi və rezervasiya edilməsi barədə məcburi şəkildə işləyən hərbi-atıcı mühasibat uçotu təmin edir;
· Qanun və ya digər normativ aktlarla əlaqəli olmayan digər gücləri həyata keçirir.
Təşkilati quruluş təşkilatın işçilərinin həyata keçirdiyi funksiyalar arasında əlaqəni (qarşılıqlı əlaqəni) müəyyənləşdirir. Bu, əməyi bölgüsü, ixtisaslaşmış bölmələrin yaradılması, yazıların iyerarxiyasının, korporativ prosedurların yaranması və effektiv bir təşkilatın zəruri elementidir, çünki daxili sabitlik verir və müəyyən bir sifariş əldə etməyə imkan verir Resursların istifadəsində.
Quruluş yalnız müəssisədəki dəyişikliklərə və onun ətrafındakı dəyişikliklərə geniş, hərtərəfli bir yanaşma ilə seçilə və başa düşülə bilər.
Şirkətin rəhbərliyinin təşkilati quruluşuna düzəlişlər etmək prosesi təmin edir:
1) Problem sahələrini müəyyənləşdirmək üçün təşkilatın fəaliyyətinin sistematik təhlili və onun mühiti. Təhlil iqtisadi fəaliyyətin digər sahələrini təmsil edən rəqabət və ya əlaqəli təşkilatların müqayisəsinə əsaslana bilər;
2) təşkilati quruluşun yaxşılaşdırılması üçün usta planının inkişafı;
3) İnnovasiya proqramının dəyişdirilməsi üçün ən sadə və konkret təkliflərin olduğu bir zəmanət;
4) Planlaşdırılan dəyişikliklərin ardıcıl tətbiqi. Kiçik dəyişikliklərin tətbiqi böyük uğur şansına malikdir;
5) İşçilərin məlumatlılığını artıran işçilərin məlumatlılığını təşviq etmək, onların iştirakını daha yaxşı qiymətləndirməyə imkan verəcək və buna görə də göstərilən dəyişikliklər üçün məsuliyyətlərini gücləndirəcəkdir.
Yuxarıda təsvir olunan metodlardan istifadə edərək inkişafın nəticəsi IP Ulanovun həyata keçirdiyi yuxarıdakı struktur xətti müəssisə idarəetmə sxemi idi (Şəkil 12).
Ceo
Mühasibat şöbəsi satış istehsal şöbəsi
Böyük Böyük Menecer
brigadier Satış Mühasibi
Ofis meneceri meneceri Meter Installer
satışa görə
Şəkil.12. Təşkilat quruluşu IP Ulanova AG
Bu sxem daim ətraflı dəyişir. Bu dəyişikliklər bir müəssisəni xarici şərtləri dəyişdirmək üçün uyğunlaşdırmanın davamlı prosesini əks etdirir. Bu təşkilati quruluş, cəmiyyətə məqsəd və vəzifələrin icrası işığında rasionaldır.
IP Ulanovanın təşkilati quruluşunda A.G. Daxil edin:
Satış şöbəsi.
Satış şöbəsi şirkətin müstəqil bir quruluş bölgüsüdür. Onun əsas vəzifələri bunlardır:
1) tikinti materialları və avadanlıqların tədarükü üçün müqavilələrin bağlanması və məhsullar üçün sifarişlərin tam təmin edilməsi;
2) əvvəlcədən ödəmə üçün müqavilələrin, bütün mübahisəli məsələlərin tədarükü və həlli ilə bağlı yazışmaların və danışıqların aparılması, göndərilmiş məhsulların vaxtının vaxtına uyğunlaşdırılması, istehsal olunan məhsullar üçün sifarişlərin qəbul edilməsi, sənədlərin vaxtında icrasına davam etməsi;
3) müqavilələrin və sifarişlərin rəyi və saxlanması üçün digər müəssisələrin ən yaxşı təcrübələrinin tədqiqi və həyata keçirilməsi;
4) İstehsal olunan məhsul və xidmətlərin tələbi və bazarın bazarın genişləndirilməsi barədə marketinq tədqiqatlarının aparılması.
Satış şöbəsinin quruluşuna daxildir: Yüksək Satış Meneceri Satış meneceri; Ofis meneceri (2 nəfər).
Mühasibat.
Mühasibat uçotu vəzifələri:
1) tənzimləmə sənədlərinə uyğun olaraq mühasibat uçotunun düzgün təşkili;
2) sənədlərin və əməliyyatların qanuniliyinin vaxtında və düzgün yerinə yetirilməsinə dair ilkin və sonrakı nəzarətin icrası: vəsaitlərin hüquq və iqtisadi xərclərinə nəzarət;
3) Digər ekstraktar fondlar üçün vəsaitlərin hesablanması və uçotunun hesablanması üzrə gəlir və xərclərin uçotu;
4) işçilərə və işçilərə əmək haqqı üçün hesablama və ödəmə; Sərmayənin icrası prosesində, müəssisələr, qurumlar və şəxslər olan hesablamaların vaxtında hesablaşmalar;
5) maddi dəyərlərin saxlanması və istismarı, vəsaitin olması və hərəkəti sahələrində, maddi dəyərlərin təhlükəsizliyini izləmək;
6) mühasibat uçotu xidmətlərinin mühasibat uçotu və hesabatı, mühasibat xidmətlərinin aparılması üçün təlimatların, təlimatların, göstərilən digər tənzimləmə sənədlərinin sistemləşdirilmiş uçotu;
7) Mühasibat sənədlərinin saxlanması, xərcləri, hesablamalarını, digər sənədləri, habelə qurulmuş arxivə keçərək hesablamalarını qiymətləndirir.
Mühasibatlıq quruluşunda baş mühasib (1 nəfər)
İstehsal şöbəsi.
İstehsalat şöbəsinin vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:
Təşkilatın istehsal fəaliyyətlərinin əməliyyat idarə edilməsi; cari planlaşdırma, sənaye fəaliyyətinin perspektivli planlaşdırılmasında iştirak; Təşkilatın, təşkilatın sənaye işləri üzrə təşkilatın struktur bölmələrinin fəaliyyətinin təşkilati və metodiki rəhbərliyi, əlaqələndirilməsi və nəzarəti; Təşkilatın rəhbərliyini ortaya çıxan istehsal problemləri və həll yollarının mümkün variantlarına məlumat vermək; Təşkilatın istehsal fəaliyyətinin inkişafı üçün məlumat və analitik materialların idarə edilməsinin hazırlanması və təqdimatı; Müasir informasiya texnologiyalarının istifadəsinə əsasən yeni iş təşkilat metodlarının təkmilləşdirilməsi və həyata keçirilməsi; Təşkilat rəhbərliyinin idarəetmə qərarlarının hazırlanmasında və icrasında öz səlahiyyətləri daxilində iştirak.
İstehsalat şöbəsinin quruluşuna istehsal üzrə direktor müavini (1 nəfər), ölçü (1 nəfər), montaj briqadaları (6 nəfər) daxildir.
Hər bir işçi IP Ulanova A.G. Məsuliyyətli: 1) NÜMAYƏNDƏN RƏSMİ TƏLİMATI - Rusiya Federasiyasının hazırkı əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş sərhədlər daxilində rəsmi vəzifələrinin düzgün yerinə yetirilməsinə və ya yerinə yetirilməməsi üçün;
2) fəaliyyət prosesində törədilən cinayətlərə görə - Rusiya Federasiyasının mövcud inzibati, cinayət və mülki qanunla müəyyən edilmiş hədlər daxilində;
3) müəssisəyə maddi ziyan vurmaq üçün - Rusiya Federasiyasının hazırkı əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş məhdudiyyətlər daxilində.
Bir işçinin hər hansı bir vəzifəyə təyin edilməsi və vəzifədən azad edilməsi təqdimatdakı müəssisənin başçısının sifarişi ilə həyata keçirilir. Hər hansı bir işçinin olmaması zamanı (səyahət, tətil, xəstəlik, pr.) Məsuliyyətləri təyin edilmiş qaydada təyin edilmiş bir şəxs həyata keçirir. Bu şəxs müvafiq hüquqlar əldə edir və ona təyin edilmiş vəzifələrin düzgün işləməsinə cavabdehdir.
Təşkilati idarəetmə quruluşu IP Ulanova A.G. Çevik və çalışır, həm müəssisəyə münasibətdə həm xarici mühitdə baş verən bütün dəyişikliklərə həssaslıqla cavab verir.
Bu təşkilati quruluşun necə olduğunu və işləməsi necə olduğunu müəyyən etmək üçün bir araşdırma aparmaq lazımdır. Bu quruluşun çatışmazlıqları, menecerlərin və müştərilərin işçilərinin işçilərinin işçilərinin rəylərini, işçilərin funksional məsuliyyətlərinə dair fikirləri olmalıdır.
Bu hadisəni həyata keçirmək üçün bir neçə mərhələdən ibarət olan bir marketinq araşdırması aparıldı:
Birinci mərhələdə - marketinq araşdırmalarına hazırlıq, aşağıdakı işlər görüldü: rəhbərlərin, baş direktor və birinci liderlərin, eləcə də təşkilatda işləyən bütün digər təşkilatların işini izləmək. Menecerlər və müştərilər arasında məlumat mübadiləsi prosesində mövcud olanlar, bu rabitələrdə "Aşiqliklər" və "mənfi cəhətlər", işçilər, menecerlər və sahiblər üçün sorğularda problemlərin hazırlanmasında kömək etdikdən sonra bu təcrübələrdə "mənfi cəhətlər" və "mənfi cəhətlər" aşkarlandı.
İkinci mərhələ aşağıdakı sxemə görə baş verən müştərilərin araşdırması idi:
1) Məqsəd və vəzifələri müəyyənləşdirmək. Anketin məqsədi belə əsas suallara cavab verir: Təşkilatın fəaliyyətini necə dəyişdirmək; Bu dəyişikliklərdə müsbət və mənfi tərəflər nədir; Marketoloqun mövqeyinin təşkili, Ulyanovskdakı IV Ulanovskdakı IL Ulannova, marketoloqun marketinq rabitəsi və ya yalnız olduqları səviyyədə saxlamalarını təmin edəcəkdir Açıqlayır; Bu məlumat layihənin icrası və ya onun sapması ilə bağlı qərar verməyə kömək edəcəkdir. Ancaq bu sual həm şirkətin özü, həm də tədqiqat işim üçün vacibdir, çünki Marketerin işinin daha səlahiyyətli bir təşkili, tələbin müəyyənləşdirilməsi, məhsul və xidmətlərin təşviqi ilə effektivliyini də göstərəcəkdir;
2) Anketin inkişafı üç istiqamətdə meydana gəldi. Çünki Təşkilatın işçiləri, menecerləri və müştəriləri tərəfindən müsahibə verildi, bu qrupların hər biri üçün ayrıca bir anket edildi. Hər bir anketin öz əlavə məqsədləri var idi.
Menecerlər üçün bir anket təşkilati quruluşun çatışmazlıqlarını müəyyənləşdirməlidir (Əlavə A). İşçilər üçün anket, işindən məmnunluq göstərməlidir və dəyişdirmək istədiklərini (Əlavə B) təsvir etməlidir. Müştərilər üçün ərizə forması, müştərinin təşkilatımızın, onun haqqında öyrəndikdən və cəlb etdiyi yerdən (Əlavə B) səbəbini göstərmələrini aşkar etməlidir;
3) tədqiqatdan əvvəl çatışmazlıqların aradan qaldırılması. Anketlər baş direktoru və təşkilatın hər bir işçisi tərəfindən, hər biri bir neçə respondentin hər bir işçisi tərəfindən sınaqdan keçirilmiş, sorğuların nə qədər aydın olduğunu, tədqiqatın doldurulmasını nə qədər rahat olduğunu öyrənmək üçün nə qədər rahatdır və nə istisna etmək lazımdır;
Testdən sonra işçilər və müştərilər üçün sorğu anketləri, menecerlər üçün redaktə edildi.
4) Nəticələri emal etmək - PC, Excel proqramlarından istifadə etməklə baş verdi;
5) əldə edilən nəticələrin təhlili, nəticəni çıxarmaq.
IP Ulanovanın təşkilati quruluşunun təhlili A.G. Menecerin cavablarından aşağıdakı nəticələr çıxara bilərsiniz:
2) İş təsvirləri ilə deyil, işçilər arasında məsuliyyətlərin bölünməsi ilə əlaqədar təşkilati quruluşda kiçik çatışmazlıqlar var;
3) Bir marketoloqun olmaması səbəbindən təşkilatın xidmətlərinin təbliği ilə bağlı problem var;
4) Yeni işçilərin meydana çıxması ilə əlaqədar qarşıdurma münaqişəsi arta bilər və iş fonuna keçə bilər.
İP Ulanovun işçilərinin işçilərinin sorğusu nəticəsində aşağıdakı nəticələr əldə edildi:
Sualına sorğu keçirən 13 işçi: "Şirkətin işçilərini necə qiymətləndirirsiniz?" 9 nəfər, heyətin tələblərə tam uyğun olduğunu və bəzi işçilərin zərər verməyəcəyi və dəyişdirilməməsi üçün tam cavab verdi; "Şirkətin strukturları arasında funksional məsuliyyətlər hansılardır?" 9 nəfər, bütün vəzifələrin iş təsvirləri ilə deyil, 4 nəfərin kiçik qeyri-dəqiqliklərin olduğunu və onlara diqqət yetirməməsinə inanır; "Şirkətin işçiləri arasında fikir ayrılıqları varmı?" 10 nəfər inanır ki, xüsusi diqqət tələb etməyən kiçik fikir ayrılıqları var, 3 nəfər hər bir işçinin öz vəzifələrini aydın şəkildə bildiyinə inanır; "Nə düşünürsən, təşkilatınızda hansı yazılar yoxdur?" Demək olar ki, yekdilliklə - 12 nəfər kifayət qədər marketoloq olmadığını cavablandırdı; "Əlavə rəsmi olaraq icra edilmiş vəzifələr götürməyə razısınızmı?" 9 nəfər əlavə vəzifələrlə razılaşmayacaq, 3 nəfər əmək haqqı üçün yaxşı bir müavinət alacaq və yalnız bir nəfər yeni məsuliyyət tətbiq etməyə razı olardı; "Yeni marketoloq postunun təşkili ilə əlaqədar dəyişikliklərdən qorxursan?" 2 nəfər təşkilatın təşkilati quruluşunda dəyişmək üçün hamar bir şəkildə reaksiya verəcək, 1 nəfər iş yerlərini itirməkdən qorxur və 7 nəfər yeni bir marketoloq mövqeyini təşkil etmək üçün möhkəm inamlıdır. Demək olar ki, cavabların əksəriyyəti iş təsvirləri ilə deyil vəzifələrin paylanması ilə əlaqələndirilir. Çox vaxt işçilər, mövcud olmayan şöbə ilə əlaqəli öhdəlikləri yerinə yetirir, bunun sayəsində komandadakı münaqişə artır. Eyni səbəbdən, əksər işçilər rəsmi icra olunan vəzifələrdən bundan imtina edirlər.
Anketin məlumatları təhlil edildi və işçilərin ən çox narazı reaksiyalarının diaqramı onların əsasında inşa edildi (Şəkil 13)
Əndazəli Əqrəb
Təşkilatın işləməsi ilə bağlı şirkətin müştərilərinin rəyini öyrənmək üçün satış ofisini ziyarət edən müştərilərin seçkisindən istifadə edərək marketinq araşdırması aparıldı.
İkinci mərhələ, əvvəlki araşdırmaya tamamilə bənzəyir - işin məqsəd və vəzifələrinin qurulması.
Müştərilər üçün ərizə forması təşkilatımız haqqında harada öyrənəcəklərini, i.E.-ni nəzərdən keçirməlidirlər. Müştərilərin onları cəlb etdikləri təşkilata aid olduğu üçün bu gün üçün cari reklamın effektivliyini yoxlayın.
Ortaq bir kütlədəki müştərilərin belə bir təmasda olması, bu müddət məhdudiyyətlərini izah edərək, maksimum üç və ya dörd suala cavab verdi, buna görə anket ən yüksək səviyyəyə endirildi. Nəticələr belə idi:
IP Ulanovanın sorğu keçirdiyi 20 müştərinin sualına: "IP Ulannovun varlığı haqqında necə bildin?" Əksər müştərilərə şəxsi əlaqələrdən - 10 nəfərdən, 3 nəfər internet vasitəsilə və mediada reklamdan yalnız 7 nəfər; "Niyə şirkətimizdən seçdiniz?" Tanışların tövsiyəsi ilə bağlı 9 nəfər, 7 nəfərin yaxşı reklam və 4 nəfər olduğu şirkətin ofisində təsadüfən təsadüfən; "IP Ulanov reklam qovluqlarında göstərilən xidmətlər haqqında məlumat vermək üçün kifayətdirmi? »3 nəfər, təşkilatın kataloqlarından nadir hallarda istifadə edir, 7 nəfərin kataloqu, tam məlumatı və 10 nəfərin, kataloqun zərifliyin tələb olunduğunu və qeyri-kafi məlumatları ehtiva etdiyinə inanır.
IP Ulanovun müsbət, göstərilən xidmətlərin keyfiyyəti və məhsulların münasibəti təşkil edilmişdir. Müştərilər əlverişli qiymətlər, endirimlər (yığım, birdəfəlik), həmçinin vicdanlı, diqqətli, səlahiyyətli heyət cəlb edir. Şəkildə. 14, təşkilatın mövcudluğu haqqında harada bildikləri sualına cavabların nisbətini göstərir.
Əndazəli on dörd
Yuxarıda göstərilənlərdən sonra aşağıdakı nəticəni çəkmək mümkündür: mənfi nəticə olan 50% -dən aşağıda göstərilən reklamın effektivliyi, iç içə olan material vasitələrini əsaslandırmır, təşkilatın əsassız itkiləri gətirir. Reklam şirkətlərini daha yaxşı və peşəkar şəkildə inkişaf etdirmək, Ulyanovsk və Ulyanovsk bölgəsindəki təşkilatın səmərəliliyini və şöhrətini yaxşılaşdırmaq lazımdır.
Şirkətin təşkilatının sahibləri və aparıcı mütəxəssisləri tərəfindən layihəni nəzərdən keçirərkən, əksəriyyəti şirkətin təklif olunan yenidən təşkili və bütövlükdə istehsal prosesinin yaxşılaşdırılması ilə bağlı xüsusi tövsiyələr barədə müsbət rəy bildirdilər. Layihə məlumatları yaxın gələcəkdə daha ətraflı baxılması və inkişafı üçün qəbul edildi.
IP Ulanovun fəaliyyətinin təhlili nəticəsində aşağıdakı çatışmazlıqlar qeyd edildi:
1) Şəxsi kadrların qiymətləndirilməsi üçün başdan böyük iş yükü səbəbindən kifayət qədər vaxt yoxdur;
2) Təşkilat quruluşunda, iş təsviri ilə deyil, işin təsviri ilə bağlı məsuliyyətlərin bölünməsi ilə əlaqədar kiçik çatışmazlıqlar var, bütün işçilər arasında funksional vəzifələrin dəqiq ayrılması yoxdur; Çox vaxt işçilər onlar üçün qeyri-adi öhdəlikləri yerinə yetirirlər;
3) əlavə iş vəzifələrinin paylanmasında fikir ayrılıqlarının səbəb olduğu komandanın zəif və psixoloji iqlimi;
4) Bir marketoloqun olmaması səbəbindən təşkilatın xidmətlərinin təbliği ilə bağlı problem var;
5) müxtəlif funksional xidmətlər arasında daimi münasibətlərin və koordinasiyanın qorunmasının çətinliyi;
6) İdarəetmə funksiyalarının aşağı və təsirsiz dərəcəsi;
7) vəzifəli şəxslərin rəyləri ilə bağlı fikir ayrılıqları ola bilər;
Prinsipcə, karyera menecerləri işləmələri işlə məşğuldurlar, buna görə də ümumi idarəetmə təcrübəsi yoxdur, bu da daha yüksək vəzifələrə dəvət olunduğu hallarda əks olunan ümumi idarəetmə təcrübəsi yoxdur;
Təşkilatın işindəki yuxarıda göstərilən çatışmazlıqların hamısı aşağıdakı mənfi nəticələrə səbəb olur:
1) Təşkilata münasibətdə xarici: Marketinq strategiyaları rəqiblərlə asanlıqla "kopyalanır" və İP portfeli əldə edilən böyümə nisbətlərini qorumaq üçün kifayət deyil. Buna görə müəssisənin dövləti keçid kimi xarakterizə edilə bilər;
2) Təşkilata münasibətdə daxili: təşkilat daxilində işçilər arasında müəyyən bir gərginliyin yaradılması; İdarəetmə aparatının işçilərindən fərqli olaraq müəssisə işçilərinin maddi təşviqi sistemində ciddi problemlər var; Təhlil edilmiş müəssisənin motivasiyası sistemi, xüsusilə mühasibat uçotu ilə bağlı zərif və yaxşılaşdırılması lazımdır.
Yuxarıda göstərilən dezavantajların hamısı, təşkilatın dəyişməsinə səbəb olması barədə danışır.
