Dom, projekt, naprawa, wystrój. Podwórko i ogród. majsterkowanie

Główne sposoby redukcji kosztów to: · poprawa właściwości projektowych i technologicznych produktów inżynieryjnych w celu zmniejszenia ich kapitałochłonności, materiałochłonności i pracochłonności; Poprawa wykorzystania środków trwałych i kapitału obrotowego; · wzrost wydajności pracy; Poprawa organizacji produkcji i pracy. Wybór sposobów redukcji kosztów opiera się na klasyfikacji rezerw i znajomości czynników warunkujących redukcję określonych rodzajów kosztów i kosztów w ogóle. Rezerwy na obniżenie kosztów wyrobów maszynowych są obiektywną szansą na ich zmniejszenie w przedsiębiorstwach (w stowarzyszeniach), w przemyśle. Porównanie kosztów produkcji z jej wskaźnikami w zaawansowanych przedsiębiorstwach daje wyobrażenie o wielkości tych rezerw.

Kupi-franchizu - portal o franczyzie

Obniżenie kosztów produkcji. Koszt własny to suma wszystkich kosztów poniesionych na produkcję i promocję towaru na rynku.
Koszt własny jest zawsze wyrażony w wartościach pieniężnych, zawiera oszacowanie kosztu jednostki produktu i odnosi się do kosztów przedsiębiorstwa.
Każdy podręcznik o gospodarce światowej poda długą listę środków mających na celu obniżenie kosztów produkcji: zwiększenie wydajności pracy; wprowadzenie nowoczesnych technologii, automatyzacja wszystkich procesów pracy; rozszerzenie specjalizacji; współpraca, konsolidacja przedsiębiorstw; zgodność z trybem ekonomicznym we wszystkich obszarach; oszczędność surowców, materiałów, paliwa, energii; właściwy dobór partnerów, przewoźników, dostawców surowców; doskonalenie technologii; obniżenie kosztów utrzymania aparatu administracyjnego; zmniejszenie strat z małżeństwa; regularne badania rynku, nowoczesne sposoby promocji produktów.

Jak obniżyć koszty biznesowe

W niektórych przypadkach warto je zwiększyć.

• „Zasada efektywności” – każda jednostka kosztów powinna przynosić maksymalny wynik, lub – aby osiągnąć ten wynik, konieczne jest zminimalizowanie kosztów.
• Powstają koszty, jak w przypadku każdego działania i bezczynności.
• Nie musisz być maksymalistą.
  Nawet minimalna redukcja kosztów lub utrzymanie ich na tym samym poziomie to dobry wynik.
• Na drodze do optymalizacji kosztów nie ma drobiazgów.
  Zaakceptuj, że zostaniesz nazwany nudziarzem i paranoikiem.

  Wymagaj od pracowników oszczędzania papieru, elektryczności, wody itp.

  Przyzwyczajeni do oszczędzania na drobiazgach podwładni zaczną ostrożnie traktować koszty na dużą skalę.

• Nie można obniżyć kosztów bez wydawania na to ani grosza.

Artykuł 264. Inne wydatki związane z produkcją i (lub) sprzedażą”

Koszty materiałowe, jak wiadomo, w większości branż zajmują znaczny udział w strukturze kosztów produkcji, dlatego nawet niewielka oszczędność surowców, materiałów, paliw i energii w produkcji każdej jednostki produkcyjnej w całym przedsiębiorstwie ma znaczący efekt.

Przedsiębiorstwo ma możliwość wpływania na wartość kosztu zasobów materialnych, począwszy od ich pozyskania.

Surowce i materiały ujmowane są w kosztach własnych w cenie ich zakupu, z uwzględnieniem kosztów transportu, więc właściwy dobór dostawców materiałów wpływa na koszty produkcji.
Ważne jest, aby materiały były odbierane od takich dostawców, którzy znajdują się w niewielkiej odległości od przedsiębiorstwa, a także przewozić towary najtańszym środkiem transportu.

Inne wydatki księgowe to...

Jeśli zarządzasz tylko płatnościami, wkrótce w przedsiębiorstwie zacznie się chroniczny niedobór środków, a jeśli pożyczki są aktywnie przyciągane, to bankructwo nie jest daleko. Skuteczność redukcji kosztów zależy od sposobu ewidencjonowania zarówno wydatków, jak i przychodów. I oba te artykuły należy zaplanować z wyprzedzeniem. Pożądane jest, aby menedżer zawsze miał przed oczami planowane wielkości przychodów i wydatków w rozbiciu na miesiące, kwartały, lata.

Niektóre projekty inwestycyjne mogą wydawać się kosztowne w krótkim okresie, ale bardzo opłacalne w długim okresie.

Kontrola Menedżer musi mieć obiektywne, a nie upiększone informacje o swoim przedsiębiorstwie.

Możliwość kontrolowania kosztów pojawia się od momentu ich uwzględnienia.

• Istnieją przydatne koszty, które mogą uchronić Cię przed dużymi stratami (ubezpieczenie, bezpieczeństwo, poprawa jakości).
• Analiza i optymalizacja kosztów to wyścig bez mety. Ta praca nie ma daty końcowej, jest codzienna, systematyczna, rutynowa.
• Wszyscy pracownicy muszą walczyć z kosztami, ale każdemu należy przydzielić indywidualne zadanie „walki”.
• Idąc na „ścieżkę wojenną” z dodatkowymi wydatkami, uzbrój się w ołówek, papier, kalkulator i nieufność. Każda zauważona nieefektywność lub pomysł, który przemknął ci przez głowę, aby go wyeliminować, należy przechowywać nie w pamięci, ale na papierze. Nie ufaj pracownikom, którzy nie wspierają swoich słów liczbami, a jeśli tak, to liczby należy sprawdzić. W walce z niepotrzebnymi kosztami wygrywa paranoik.

Krajowe rezerwy gospodarcze (ustanowienie bardziej postępowych narodowych proporcji ekonomicznych w strukturze produkcji przemysłowej, w rozwoju nauki i techniki; racjonalna dystrybucja przedsiębiorstw budowy maszyn; obniżenie kosztów transportu towarów i zmniejszenie nadjeżdżającego ruchu ). W ramach czynników obniżających koszty produktów inżynieryjnych zrozumieć czynniki, które pozwalają na wykorzystanie rezerw. Dzielą się na krajową ekonomiczną, sektorową i wewnątrzprodukcyjną.

Do krajowych czynników gospodarczych i sektorowych należą: 1) poprawa wykorzystania zasobów naturalnych; 2) zmiana składu i jakości surowców naturalnych; 3) uruchamianie i rozwój nowych przedsiębiorstw i branż; 4) przygotowanie i rozwój produkcji w istniejących przedsiębiorstwach; zmiana lokalizacji produkcji.

Czynniki wewnętrzne obejmują: