Podstatou metody je analytický přístup ke studiu technologických a pracovních procesů založený na jejich rozčlenění do jejich standardních prvků a měření mzdových nákladů pomocí fotografování pracovní doby, časování, fotočasování, okamžitých pozorování nebo experimentů.
Analyticko-výzkumná metoda pro studium nákladů na pracovní dobu se současným návrhem jejich optimálních hodnot se doporučuje používat při práci na organizaci a regulaci práce v souvislosti se zvýšením role ekonomických faktorů v výroba hmotných statků, příjem zisků a jejich rozdělování.
Náklady na pracovní dobu jsou klasifikovány:
Pracovní doba se ve vztahu k zaměstnanci zařazuje na dobu zaměstnání s výkonem přidělené práce a dobu přestávek v práci. Doba zaměstnání s prováděním práce se dělí na dobu přípravnou a konečnou, dobu provozní, dobu organizační a technické údržby, dobu přechodu pro vícestaniční obsluhu, dobu pro sledování postupu výrobního procesu, obsluhu zařízení. Je nutné evidovat čas strávený prováděním dané práce a náhodného, nepředvídaného výrobního úkolu.
Doba přestávek v práci se člení na přestávky upravené z důvodů oddechu a osobní potřeby, z organizačních a technických důvodů a neregulované zpravidla způsobené porušením běžného průběhu výrobního procesu nebo porušením pracovní kázně.
Klasifikace nákladů na pracovní dobu ve vztahu k výrobnímu procesu se používá při analýze nikoli druhů nákladů práce zaměstnance v průběhu pracovní směny, ale druhů prací, na které se zpracovatel výrobního úkolu pracuje. čas.
Doba užívání zařízení se skládá z období jeho provozu a přerušení práce z různých organizačních a technických důvodů, jakož i spojených s porušováním pracovní kázně zaměstnanců.
Klasifikace mzdových nákladů ve vztahu k zařízení umožňuje identifikovat důvody jeho prostojů nebo neefektivního využití z hlediska produktivity.
Níže jsou uvedeny indexy (písmenné označení) skupin a kategorií výdajů na pracovní dobu, přijaté v hlavních metodických ustanoveních pro přidělování pracovníků.
|
Název skupin a kategorií nákladů na pracovní dobu |
Symboly (indexy) |
|
Pracovní doba na dokončení výrobního úkolu Přípravný a závěrečný čas Provozní doba Hlavní čas Pomocný čas Servisní doba na pracovišti Čas organizační služby Doba údržby Neproduktivní pracovní doba Přestávky Čas plánovaných přestávek na odpočinek a osobní potřeby Doba přestávek stanovená technologií a organizací výrobního procesu Přerušení způsobená narušením normálního průběhu výrobního procesu Doba přestávek způsobených porušením pracovní kázně Aktivní dohled Pasivní pozorování |
Hlavními výzkumnými metodami jsou fotografie využití pracovní doby a jejích variant (individuální, skupinová, brigádní, vícestaniční práce, pracovní doba a prostoje zařízení, výrobní proces v čase), časování a fotočasování. Každá metoda má odpovídající formu dokumentace, záznamy analyzovaných prvků atd.
Pozorování se provádějí zpravidla jedním ze dvou způsobů, a to: přímým měřením doby trvání každého prvku práce nebo přestávek v práci (min., sec); stanovení počtu případů opakování určitých typů výdajů pracovní doby v určitém intervalu (předem stanoveném) nebo metodou okamžitého pozorování v náhodných intervalech.
Přímé měření času umožňuje nejúplnější studium pracovních procesů a využití zařízení. Tato metoda je zároveň pracná a neumožňuje provádět pozorování jedním výzkumníkem současně nad skupinou pracovníků nebo zařízení.
Metoda okamžitých pozorování umožňuje evidovat a zohledňovat během sledovaného období náklady na stejnou pracovní dobu skupiny účinkujících nebo dobu práce a přestávek v práci různého počtu zařízení a na tomto základě určit měrné váhy a absolutní hodnoty časových nákladů. Metoda se vyznačuje nevýznamnou pracností a snadností pozorování a zpracování získaných výsledků, efektivitou studia, širokým pokrytím pozorování různých objektů, jakož i zapojením inženýrského a technického personálu do výzkumu se současným výkon jejich hlavní práce atd. Mezi nevýhody metody patří: získání pouze průměrných hodnot náklady na pracovní dobu a dobu používání zařízení; nedostatek údajů o posloupnosti provádění studovaných procesů, stejně jako o možných změnách atd.
Pro všechny metody pozorování jsou základní následující kroky:
Účel pozorování závisí na: volbě interpreta; stupeň rozkouskování studovaného procesu; stanovení způsobu a techniky provádění výzkumu; množství pozorování (nezbytné a dostatečné); zpracování obdržených materiálů a stupeň jejich detailování; prezentace výsledků.
V období přípravy na pozorování se zkoumaný proces dělí na jednotlivé prvky operace, komplexy technik, technik, akcí, pohybů. V souladu s tím se určují fixační body - během chvilkových pozorování.
Fixační body jsou definovány jako ostře vyjádřené okamžiky začátku nebo konce provádění každého z prvků operace nebo kategorií nákladů práce, na jejichž počátku je v procesu pozorování zaznamenán (zaznamenán) čas; fixační body - místa na trase pozorovatele, po jejichž dojetí musí zaznamenat, co zaměstnanec právě dělá nebo jaká práce se na zařízení provádí.
Technické prostředky jsou vybírány v závislosti na cílech studie s přihlédnutím k jejich dostupnosti a konkrétním aplikačním možnostem.
Pro zajištění spolehlivosti výsledků pozorování je nutné zdůvodnit jejich dostatečný a potřebný objem.
Jedním pozorováním je studium mzdových nákladů jednoho výkonného pracovníka při výkonu práce v určitých organizačních, technických a hygienických a hygienických podmínkách a jednou hodnotou proměnného faktoru po dobu dostatečnou k provedení požadovaného počtu měření. Jedno měření je jednorázová fixace doby provádění prvku studovaného procesu.
V přípravné fázi se vyplní přední strana pozorovacího listu, kde se zaznamenají údaje charakterizující účinkujícího (celé jméno, personální číslo, odbornost, praxe v oboru, praxe v této práci, tarifní kategorie, hodnocení produkce ), vykonávané práce (název provozu, díly, výrobky, charakteristika materiálu, nářadí, kategorie práce), vybavení (název, model, pasové údaje atd.), organizace pracoviště (uspořádání, vybavení, servisní postup), atd. Na druhém stupni se provádí přímé pozorování v souladu se zvolenou metodou studia a stanovením času stráveného vykonáváním práce (funkcí). V procesu pozorování se vyplňuje pozorovací list, do kterého se zaznamenává pozorované, tzn. studijní náklady na pracovní dobu, aktuální dobu nebo trvání nákladů, jejich indexaci a zvláštní poznámky pozorovatele. Záznamová forma může být: digitální (záznam aktuálního času pozorování za hodinu, min., sec); index; grafický; smíšený.
Třetí fází je zpracování získaných dat, které spočívá ve výpočtu průměru a stanovení konečných výsledků pro všechny studované ukazatele, sestavení přehledů stejných nákladů na pracovní dobu a provedení kalkulací.
Čtvrtá etapa je spojena s analýzou a návrhem efektivnějších procesů (pracovních, technologických, výrobních), nákladů na pracovní dobu.
V páté fázi, prováděné na základě materiálů získaných v procesu pozorování, je stanovena hodnota stanovené sazby mzdových nákladů.
Pro pořízení fotografie pracovní doby se musí pozorovatel dostavit na pracoviště 15-20 minut předem. před začátkem směny. Pozorování začíná od okamžiku, kdy účinkující provede práci, pokud se opozdí, uvede se odpovídající poznámka do pozorovacího listu. Pokud umělec pokračuje v práci i po skončení směny, mělo by se před jejím koncem provést pozorování. V průběhu pozorování se nedoporučuje dávat zhotoviteli jakékoli pokyny a rozptylovat pozornost dotazy na důvod odstávky a změny, ke kterým dochází při provádění díla. Všechny změny musí být zaznamenány do pozorovacího listu a použity při analýze výzkumných materiálů.
Analýza výsledků pozorování začíná stanovením nezbytnosti a míry racionality výkonu jednotlivých prvků práce, pracovního procesu atd. V procesu studia získaných dat je nutné navrhnout racionální možnosti za realizaci procesu a hodnotu času na jejich realizaci. Výsledky analýzy slouží ke stanovení norem přípravného a závěrečného času, doby obsluhy pracovišť, doby odpočinku a osobních potřeb, jejich provádění, jakož i řešení dalších otázek organizace a přídělu práce.
Časování je druh pozorování, při kterém se studují cyklicky se opakující prvky provozní práce, prvky provozní, přípravně-konečné a servisní doby pracoviště.
Hlavní fáze jsou charakteristické pro časoběžná pozorování. Níže jsou uvedeny některé funkce provádění, zpracování a analýzy výsledků měření času.
Příprava na pozorování závisí do značné míry na cílech a konkrétních cílech načasování. To se týká stupně rozčlenění studovaného procesu, organizace práce na pracovišti a výběru zaměstnance.
Počet potřebných měření (pozorování) je stanoven s přihlédnutím k povaze práce, druhu výroby, době trvání studovaného prvku práce v souladu s požadavky na přesnost výsledku měření.
stůl 1
|
Druh produkce, délka studovaného prvku práce, odd. |
Povaha práce a účast pracovníka na ní |
|||
|
Strojní práce |
Strojově ruční práce |
Monitorování provozu zařízení |
Ruční |
|
|
Počet měření během měření času (standardní koeficient stability chronometru). |
||||
|
Hromadně do 10 |
||||
|
Velká várka Do 10 |
||||
|
Střední dávka Do 10 |
||||
|
Malá šarže a jednotlivá |
Přesnost měření závisí na době trvání studijních operací, pracovním procesu a jejich prvcích. S dobou trvání procesního prvku až 10 sec. měření se provádějí s přesností 0,1 sec; s dobou trvání do 1 min. - až 0,2 sekundy; při výraznější době trvání studovaných prvků (do 3 minut a více) je povolena chyba v evidenci časových nákladů do 5 % doby trvání, maximálně však 1 minutu.
Pozorování by mělo být provedeno po 40-60 minutách. po začátku práce a 1,5-2 hodiny před koncem pracovního dne skončit - nejpozději do 30 minut. až do konce práce. Pozorování by měla být prováděna nejen během dne, ale i během jiných pracovních směn.
U časových pozorování je důležitým bodem posouzení tempa práce, pro účely studie se stále více nestává ani tak studium nákladů na pracovní dobu, jako spíše návrh jejich minimálních hodnot s přihlédnutím k posouzení stupeň náročnosti práce. Pozorovatel při měření doby provádění prvků pracovního procesu musí současně posuzovat tempo práce performera, porovnávat skutečné s předem stanoveným, tzv. normálním. Normální míra pracovní náročnosti (prostřednictvím posouzení tempa práce) by měla zajistit minimální výrobní náklady pro dosažení maximálního zisku a zároveň poskytnout fyziologickou normu příznivou pro zdraví výkonného umělce. Jako normální se doporučuje používat pracovní tempo adekvátní rychlosti základního mikroprvku „natáhnout ruku s nízkým stupněm kontroly na vzdálenost 40 cm“, rovných 93 cm/sec. Tato sazba je začleněna do tuzemského základního systému standardů stopových prvků (BSM). Zpracování výsledků pozorování je spojeno s analýzou chronosérie pomocí srovnávacího posouzení skutečných koeficientů stability řady s jejich standardními hodnotami (uvedenými v tabulce). Pokud je skutečný koeficient menší nebo roven normativnímu, chronologické pořadí se považuje za stabilní a pozorování se provádí kvalitativně; v opačném případě po vyloučení náhodných měření z chronologické řady se pozorování opakují.
Další zpracování výsledků pozorování spočívá ve stanovení průměrné doby trvání každého prvku analyzovaného procesu a časové normy.
Fotočasování je druh pozorování, při kterém se současně s fotografováním pracovní doby pořízené během směny provádí měření času v jejích jednotlivých obdobích. Je vhodné jej využít při studiu času stráveného nad jednotlivými prvky práce, které se v průběhu pracovního dne cyklicky neopakují.
Pozorování a měření se provádějí přijatými metodami zpracování výsledků pozorování, rozbor získaných dat a návrh racionálních pracovních postupů při fotochronometrii se provádí odděleně podle údajů časových pozorování a fotografií předepsaným způsobem.
Metody pro studium nákladů na pracovní dobu - jde o způsoby získávání informací o využití fondu pracovní doby, racionalitě provádění výrobní operace za účelem zvýšení produktivity práce.
Mezi hlavní metody studia nákladů na pracovní dobu patří časování, fotografování pracovního dne, časování fotografií a metoda chvilkových pozorování.
Načasování - Jedná se o metodu studia nákladů na provozní dobu (čas na provedení operace) sledováním a měřením doby trvání jednotlivých prvků operací, které se opakují při výrobě každého výrobku za účelem stanovení časových norem pro jednotlivé operace. Používá se k navržení racionálního složení a struktury operace, ke stanovení jejich normální doby trvání a na tomto základě k vytvoření přiměřených norem času.
Foto pracovního dne - je to způsob studia nákladů na pracovní dobu sledováním a měřením složek těchto nákladů během celého pracovního dne nebo jeho části. Fotografie pracovního dne zachycuje a studuje veškeré náklady na pracovní dobu, všechny její ztráty, zatímco časomíra zachycuje a studuje pouze prvky tvořící provoz.
Účel focení v pracovní den:
Načasování fotografie - kombinované studium provozu, kdy se současně v jednom rozměru provádí fotografie pracovního dne i měření času. Slouží k současnému určení struktury času a trvání jednotlivých prvků výrobní operace.
Metoda chvilkového pozorování - jde o statistický způsob získávání průměrných údajů o skutečné zátěži pracovníků a zařízení. Pomocí momentálních pozorování je studována i ztráta pracovní doby zaměstnanců, manažerů a specialistů.
Během procházky se provádějí okamžitá pozorování. Pozorovatel po určité trase zaznamenává do pozorovacího archu, co se na daném pracovišti v době jeho návštěvy děje. Všechny známky se zapisují do pozorovacího archu. Celkový výsledek směnového pozorování se určí sečtením počtu značek (fixačních momentů) pro každé pracoviště. Na základě metody okamžitých pozorování pro celou skupinu pracovišť je určena struktura nákladů na veškerou pracovní dobu, charakter a podíl časových ztrát, míra využití zařízení, množství a charakter jeho prostojů a zaměstnanost. míry pracovníků lze identifikovat.
Míra mzdových nákladů na provádění určitých operací (například výrobní jednotky výrobků) nebo provádění určitého množství práce v konkrétních organizačně technických podmínkách výroby je stanovena formou pracovních norem. Pracovní normy jsou základem plánování a organizace výroby, mezd a stimulace růstu její produktivity.
Pro přídělové práce se používají normy a jednotné (standardní) normy. V podnicích jsou stanoveny a stanoveny normy času, výroby, obsluhy, počtu, kontrolovatelnosti a standardizovaných úkolů. Důležité místo ve standardizovaných materiálech o práci je věnováno dobovým normám.
časová sazba - jde o trvání pracovní doby potřebné k výrobě jednotky výroby nebo k vykonání určitého množství práce v konkrétních organizačně technických podmínkách výroby. Měřeno v člověkohodinách (minuty, dny).
Výrobní rychlost určuje množství práce (resp. počet jednotek výrobků), které musí zaměstnanci příslušné kvalifikace vykonat (vyrobit) ve stanovené pracovní době (hodina, směna apod.) v konkrétních organizačně technických podmínkách výroby. Rychlost produkce (HB) je nepřímo úměrná rychlosti času:
kde H |shr - rychlost produkce, jednotky; T - délka (skutečný fond) pracovní doby, h; H je stanovená rychlost času na jednotku produkce, h / jednotka.
Servisní sazba - jedná se o počet výrobních zařízení (práce, zařízení, výrobní prostory), které musí zaměstnanci odpovídající kvalifikace obsloužit za jednotku času v určitých organizačně technických podmínkách výroby. Ukazatel se vztahuje na pracovníky obsluhující automatizované výrobní procesy a na pomocné pracovníky. Servisní sazba (Noah) se vypočítá podle vzorce
kde НЦб - servisní sazba, SD; £ c6 - doba údržby výrobního zařízení (části zařízení), h.
Míra populace určuje počet zaměstnanců konkrétní profesní a kvalifikační struktury potřebný k výkonu daného objemu práce.
Standardizovaný úkol stanoví požadovaný rozsah a rozsah prací, které mají pracovníci v daném časovém období vykonávat. Normalizovaný úkol lze nastavit v přirozených jednotkách, standardních hodinách, standardních rublech.
Míra ovladatelnosti určuje počet zaměstnanců (počet strukturálních divizí), které by měly být podřízeny jednomu vedoucímu.
Pracovní normy jsou stanoveny pro samostatný provoz, propojený soubor provozů, soubor prací. Použitý systém pracovních norem odráží různé aspekty pracovního procesu. Normy času a počtu jsou normami vstupu práce, normy výroby a standardizované úkoly jsou normami výsledků práce. Standardy služeb a správy charakterizují velikost pracoviště.
HODNOCENÍ PRÁCE, KLASIFIKACE NÁKLADŮ PRACOVNÍ DOBY.
ORGANIZACE, HODNOCENÍ A ODMĚNA.
Přídělový systém práce- Jedná se o stanovení nutného vynaložení pracovní doby na realizaci konkrétního množství prací v konkrétních organizačně technických podmínkách. Je to efektivní nástroj řízení, jehož prostřednictvím se provádí plánování, organizace, řízení a kontrola nad dostupnými zdroji – pracovními, materiálními a finančními.
Pracovní doba- zákonem stanovená délka pracovního dne (pracovního týdne), během které pracovník vykonává svěřenou práci. Veškerá pracovní doba je rozdělena na dvě části: čas spojený s provedením úkolu (normalizovaný čas) a čas ztrát (nestandardizovaný čas).
Standardizovaný čas sestává z přípravné a závěrečné doby (T pz), provozní doby (T op), doby obsluhy pracoviště (T o), přestávek na oddech a osobní potřebu (T ex), přestávek z organizačních a technických důvodů (T pt) . Provozní doba se zase skládá z hlavního (technologického) (T o) a pomocného času (T in). Doba údržby pracoviště se dále dělí na dobu údržby organizace (T oo) a dobu údržby (T to).
Obecně se hodnota časové normy vypočítá takto:
H vr = T pz + T op + T ohm + T ex + T pt
Pod ztráta pracovní doby vinou pracovníka(T pr) rozumí přestávky v práci z důvodu porušení pracovní kázně a denního režimu (zpoždění do práce a po obědě, předčasné odchody na oběd, nadbytečné rozhovory apod.). Veškerý čas strávený chůzí a hledáním (materiál, obrobky, nástroje, mistr, seřizovač atd.) ztráty na nevýrobní práci(T po). Zahrnují také čas strávený výrobou produktů, které byly zamítnuty bez zavinění pracovníka. Všechna očekávání (práce, přířezy, nářadí, oprava strojů, mistr atd.) jsou ztráty z organizačních a technických důvodů.
Veškeré náklady na pracovní dobu jsou stanoveny pro jednotku práce přijatou pro výpočet (operace atd.) a skládají se ze dvou hlavních částí: přípravné-konečné a kusové doby (T ks). Zvětšenou časovou sazbu lze znázornit takto:
H vr = T pz + Tsht
Na základě vzorce pro hodnotu časové normy je zase norma kusového času určena vzorcem:
T pc = T op + T ohm + T ex + T pt
Cena za kus je to čas potřebný k dokončení konkrétní operace. Počítá se pro jednorázovou, sériovou a hromadnou výrobu a v podmínkách jednorázové výroby se shoduje s časovou normou. V podmínkách sériové a sériové výroby je nutné počítat s náklady na přípravné a finální operace. V tomto případě je čas kalkulace kusu (T kus) určen pro položkový odhad nákladů:
T pc = T pc + T pz / n
kde n je počet dílů v dávce.
V tomto případě je čas strávený zpracováním celé dávky dílů (T p) určen následujícím vzorcem:
Tp = Tpc xn
Metody studia nákladů na pracovní dobu- jedná se o způsoby získávání informací o využití fondu pracovní doby, racionalitě provádění výrobní operace za účelem zvýšení produktivity práce. Tyto metody umožňují získat informace potřebné pro řešení problémů projektování organizace práce a její regulace.
Mezi hlavní metody pro studium nákladů na pracovní dobu patří časování, fotografování pracovní doby a časování fotografií.
Načasování studuje operace sledováním a měřením nákladů na pracovní dobu na realizaci jednotlivých prvků, které se opakují při výrobě každé jednotky výroby. Provádí se za účelem stanovení norem času pro jednotlivé operace, vypracování časových norem, identifikace a studia nových technik a metod práce, důvodů nedodržování stanovených norem.
Podle objektů pozorování se časování dělí na individuální, brigádní a vícestaniční.
Časování zahrnuje následující fáze: příprava na časová pozorování, přímé časování, zpracování a analýza pozorovaných dat a vývoj opatření k eliminaci zjištěných ztrát.
Vlastní načasování je pozorování a měření doby trvání jednotlivých prvků operace.
V závislosti na cílech může být časování prováděno metodou samostatných odečtů nebo podle aktuálního času. Výsledky pozorování se zapisují na speciální formulář (chronokartu). Při časování metodou jednotlivých odečtů v procesu pozorování se získá řada hodnot ukazatele doby trvání provádění daného prvku operace, tzn. chronosekvence. Pro získání chronografů při měření času podle aktuálního času je nutné odečíst sousední předchozí čas od každého následujícího aktuálního času. Přesnost načasování závisí na počtu pozorování. Potřebný počet pozorování je stanoven v závislosti na délce trvání operace nebo jejího jednotlivého prvku a charakteru práce.
Chybná měření jsou vyloučena z přijaté chronossekvence, řádek je zkontrolován na stabilitu, po které se vypočítá průměrná doba trvání každého prvku operace.
Foto pracovního dne studuje a eviduje veškeré náklady na pracovní dobu, které vzniknou na pracovišti během směny nebo části směny. Existují dva typy fotografování pracovního dne: prováděné realizátorem díla (samofotografování) nebo normalizátorem, mistrem či technologem. Fotografování pracovního dne je stejně použitelné pro pracovníky i zaměstnance, manažery a specialisty a má několik variant: individuální, týmové, skupinové, trasy, fotografování pracovního dne pro pracovníky na více stanicích.
Trasová fotografie se používá ke studiu nákladů na pracovní dobu skupiny výkonných umělců, spojených vykonávanou prací, ale nacházejících se na různých výrobních místech, při chůzi kolem nich nebo ke studiu času stráveného pracovníky a mechanismy v pohybu.
Nejrozšířenější v podnicích je skupinové a týmové fotografování pracovního dne. Umožňuje studovat využití pracovní doby účinkujícími, sdruženými ve výrobních týmech nebo pracujícími v jedné části výrobní oblasti.
Fotografování pracovního dne se skládá ze čtyř částí: příprava na pozorování, přímé pozorování, zpracování a analýza pozorovaných dat, vypracování opatření k eliminaci ztráty pracovní doby.
Přímé pozorování spočívá v zaznamenávání toho, co se děje na pracovišti nebo ve skupině pracovišť, a v měření odpovídajícího vynaložení pracovní doby. V procesu fotografování pracovního dne se výsledky pozorování zapisují do speciální fotografické karty ve formě textu, rejstříku nebo čáry v grafu.
Po určení doby trvání každého druhu časového výdeje jim přidělí písmenné označení. Poté se sestaví stejnojmenný souhrn časových nákladů a na základě souhrnu skutečný zůstatek pracovní doby dne (směny).
Pro výpočet standardní bilance pracovní doby dne se používají časové normy pro přípravné a závěrečné operace, údržbu pracoviště, odpočinek a osobní potřeby, schválené pro tento druh práce. Poté je stanovena standardní provozní doba (OP n) a sestaven standardní zůstatek pracovní doby dne (směny).
Porovnání skutečných a standardních bilancí pracovní doby dne umožňuje identifikovat rezervy pro zvýšení produktivity práce a na základě obdržených informací jsou vypracována konkrétní organizační a technická opatření směřující k odstranění příčin ztrát a nepřiměřené výdaje na pracovní dobu.
Pro získání průměrných údajů o skutečném vytížení pracovišť a zařízení podle doby jeho provozu lze využít metoda momentových pozorování. Během procházky se provádějí okamžitá pozorování. Pozorovatel po určité trase zaznamenává do pozorovacího archu formou bodu, čáry nebo indexu, co se na daném pracovišti v době jeho návštěvy děje.
Načasování fotografie- metoda studia nákladů na pracovní dobu, která zahrnuje kombinované studium operací, kdy je fotografie pracovního dne i měření času prováděno v jednom rozměru.
Studium výrobních procesů pomocí pozorování je jednou z nejdůležitějších etap práce na technické regulaci a organizaci práce.
Studium nákladů na pracovní dobu za použití zařízení se provádí především dvěma metodami: metodou přímého měření nákladů na čas, to znamená měřením doby trvání každého prvku práce nebo přestávek, a metodou metoda momentálních pozorování, tedy stanovením pouze počtu opakování kategorií nebo skupin časových výdajů, pozorovaných při obchvatech interpretů a zařízení.
Mezi tyto metody patří fotografování pracovní doby, fotografování (samofotografování) pracovního dne; načasování jednotlivých operací; časování fotografií, fotografování pracovní doby - studium sledováním všech prvků pracovního procesu a času stráveného performerem (brigádou) při provádění jednoho nebo skupiny procesů během pracovní směny, několika směn, cyklu nebo několika cyklů.
Objektem zkoumání při fotografování workflow je celý proces nebo skupiny procesů studované z pohledu použité technologie a organizace jejich realizace. Při pozorování by měla být použita fotografie pracovního postupu pro stanovení technicky zdůvodněných časových norem pro provádění jednotlivých operací, jakož i pro regulované a technologické přestávky. Kromě toho se tato metoda pozorování používá ve všech studiích, kde je vyžadován hloubkový kvalitativní popis pozorovaných procesů.
Foto pracovního dne- studium všech bez výjimky nákladů na pracovní dobu během celé pracovní směny (včetně ztráty času), evidovaných v jejich skutečném pořadí. Ve většině případů se u takové fotografie zaznamená pouze celková doba provozu bez rozdělení na procesy a operace. Zároveň nejsou podrobně studovány způsoby implementace, technologie a organizace procesu jako celku. Při fotografování pracovního dne je třeba věnovat hlavní pozornost určení velikosti a zjištění důvodů ztráty pracovní doby. Na fotografii pracovního dne lze zjistit důvody nízké produktivity práce v případech, kdy na daném pracovišti dochází k hlavní ztrátě času z důvodu prostojů.
Na vlastní fotografie pracovní den pracovník sám eviduje čas strávený prací, jakož i časové ztráty s uvedením důvodů, které je způsobily. Lze jej využít k lepšímu zapojení pracovníků do navrhování a realizace opatření ke zlepšení organizace práce.
Načasování jednotlivých operací- studium jednotlivých provozů s jejich rozkouskováním na recepce. Hlavním účelem časomíry je hluboké studium nejdůležitějších operací, které mají velký podíl na bilanci pracovní doby, s cílem identifikace pokročilých technik a jejich racionalizace, stanovení běžné doby trvání operací pro stanovení výrobních sazeb. Hlavní výhodou načasování jednotlivých operací je možnost získat výrazně větší počet hodnot pro měření nákladů na pracovní dobu na provedení jednotky objemu práce pro každou operaci než při fotografování pracovního postupu, což je velmi důležité při použití matematických metod pro zpracování výzkumných dat za účelem návrhu mzdových nákladů.
Načasování fotografie- kombinovaná metoda studia nákladů na pracovní dobu. Mělo by se používat, když je třeba při zkoumání pracovního postupu podrobně prozkoumat některé operace. Při takovém pozorování, jako na fotografii pracovního dne, jsou měřeny veškeré náklady na pracovní dobu a zároveň je měřeno načasování jednotlivé operace jako celku a jejích nejdůležitějších a často se opakujících prvků. odneseno.
V závislosti na počtu pozorovaných objektů a pozorovatelů, cílech pozorování a charakteru pracovního procesu se používají tyto pozorovací metody:
Individuální způsob fotografie se používá v případech, kdy je objektem pozorování jeden pracovník nebo jeden mechanismus při pozorováních vyžadujících zvýšenou přesnost měření času a míru členitosti pracovního procesu. Takový výzkum se obvykle používá pro účely norem pro vývoj nebo analýzu jejich implementace, jakož i pro studium pokročilých pracovních metod.
Skupinový způsob fotografie se používá, když jeden pozorovatel pozoruje práci skupiny pracovníků (odkaz, brigáda), kteří jsou v zorném poli pozorovatele a spojuje je společná vykonávaná práce. Hlavním účelem skupinového fotografování je studium organizace práce týmu, identifikace příčin a trvání ztrát pracovní doby a studium dalších problémů, které nevyžadují vysokou přesnost měření času.
Když o dinosaurus Metodu pozorování provádí jeden pozorovatel bez ohledu na počet jím pozorovaných pracovníků nebo strojů.
V důsledku rozpadu sítě regulačních a výzkumných organizací v období tržních reforem a výrazného omezování práce v této oblasti se regulační rámec práce výrazně zúžil, a co je nejdůležitější, stárne a v některých případech , nesplňuje moderní požadavky.
V souladu s moderními požadavky lze úkoly zlepšení organizace přidělování formulovat takto:
Realizace těchto požadavků vyžaduje řízení přídělového systému na státní úrovni.
Výpočet měrné hmotnosti přírůstku produkce v důsledku zvýšení produktivity práce. Růst objemu výroby je dán růstem produktivity práce.
Procento růstu produkce v důsledku zvýšení produktivity práce je důležitým ekonomickým ukazatelem určeným následujícím vzorcem:
kde P číslo je procento nárůstu počtu zaměstnanců;
P prod - procento nárůstu objemu výroby.
Pokud nejsou uvedeny absolutní údaje o změnách počtu zaměstnanců, lze procento změn jejich počtu určit indexem počtu zaměstnanců, který se rovná
kde I číslo je index změn čísla;
I prod - index změn v objemu vyrobených produktů;
I bod - index změn produktivity práce.
Výdaje na pracovní dobu.
Plán:
1. Hodnota studia nákladů na pracovní dobu.
2. Klasifikace nákladů na pracovní dobu.
3. Klasifikace metod a způsobů studia nákladů na pracovní dobu.
4. Hlavní fáze pozorování a zpracování dat.
5. Načasování.
6.Foto pracovní doby.
7.Skupina FRV.
8. Chvilková pozorování.
9.Autofotografování.
10. Časování fotografií.
11. Závěr.
12. Seznam literatury.
Hodnota studia nákladů na pracovní dobu.
Studium nákladů na pracovní dobu má velký význam, protože na základě takto získaných informací se řeší většina úkolů spojených s organizací práce a její regulací.
Výzkum je prováděn s cílem zjistit strukturu operací, náklady na pracovní dobu, racionalizovat techniky a metody práce, identifikovat důvody nedodržování norem, iracionální náklady a ztráty pracovní doby, získat údaje o faktorech ovlivňování doby provádění prvků operací, vývoj normativních materiálů, hodnocení kvality norem a norem, jakož i řešení dalších problémů.
Studium pracovního procesu zahrnuje analýzu všech jeho charakteristik, které ovlivňují mzdové náklady a efektivitu využití výrobních zdrojů. Studují se technologické parametry zařízení, jeho soulad s ergonomickými požadavky, pracovní podmínky, aplikovaná technologie, organizace a údržba pracoviště, dále odborná kvalifikace, psychofyziologické, sociální charakteristiky pracovníků a další faktory. Metody získávání a zpracování informací jsou voleny na základě cílů studie. Optimální jsou minimální celkové náklady spojené se získáním potřebných informací a jejich následným využitím.
Nejdůležitější je řešení dvou problémů spojených se studiem pracovních procesů. První souvisí se stanovením skutečného času stráveného prováděním prvků operací. Druhý - se stanovením struktury času stráveného během pracovní směny nebo její části.
Stanovení doby trvání prvků operace je nezbytné pro vývoj časových norem, výběr nejracionálnějších metod práce, analýzu norem a norem. Struktura nákladů na pracovní dobu se využívá při tvorbě standardů přípravné a závěrečné doby, doby obsluhy pracoviště, hodnocení efektivity využití pracovní doby a analýzy stávající organizace práce.
Klasifikace mzdových nákladů.
Vzhledem k tomu, že náklady na pracovní dobu jsou různé, jsou pro účely studia a analýzy klasifikovány. Klasifikace je základem pro studium skutečných nákladů na pracovní dobu, porovnávání a analýzu výsledků pozorování s cílem identifikovat rezervy pro růst produktivity práce, určit potřebný čas strávený na prvcích pracovního procesu a stanovit normy.
Pracovní dobou se rozumí délka pracovního dne, zákonem stanovený pracovní týden, jakož i doba, po kterou je pracovník v podniku v souvislosti s jím vykonávanou prací.
Podle účelu se pracovní doba dělí na pracovní dobu a přestávku.
Pracovní dobou se rozumí část pracovního dne, během které je vykonávána vykonávaná práce.
Přestávka se vztahuje na část pracovního dne, během které z různých důvodů neprobíhá pracovní proces.
Pracovní doba se zase dělí na dva druhy nákladů: čas na dokončení výrobního úkolu (Тпз) a čas strávený prováděním operací, které nejsou charakteristické pro daného zaměstnance, které lze eliminovat (Тпз).
Doba realizace výrobního úkolu zahrnuje přípravný-finální, provozní a čas pro obsluhu pracoviště.
Přípravný a konečný čas (Tpz) je čas strávený přípravou sebe a svého pracoviště na provedení výrobního úkolu, jakož i na všechny úkony k jeho dokončení.
Operační doba (Top) je doba, po kterou pracovník plní úkol (mění vlastnosti předmětu práce). Dělí se na hlavní (technologické) a pomocné.
Hlavní (Tos), neboli technologický, čas je čas strávený přímo změnou předmětu práce.
Během pomocného času (TWS) se provádějí úkony nutné k provedení hlavní práce.
Čas strávený péčí o pracoviště a udržováním zařízení, nářadí a přípravků v provozuschopném stavu během směny se přičítá době obsluhy pracoviště (Torm). Ve strojních a automatizovaných procesech zahrnuje dobu technické (Tto) a dobu organizační (Too) údržby pracoviště. Do doby údržby pracoviště se započítává doba na obsluhu pracoviště v souvislosti s prováděním této operace nebo konkrétní práce (výměna tupého nástroje apod.). Organizační služby zahrnují údržbu pracoviště během směny a také úklid pracoviště na konci směny.
V některých průmyslových odvětvích (uhlí, hutnictví, potravinářství atd.) není čas strávený obsluhou pracoviště přidělen, ale vztahuje se na přípravný a konečný čas.
Doba přestávek se dělí na: přestávku na oddech a osobní potřebu (Totl), přestávky organizačně-technického charakteru (Tpot), přestávky z důvodu porušení pracovní kázně (Tntd).
Odpočinek a osobní přestávka je doba, kterou pracovník využívá k odpočinku za účelem předcházení únavě ak osobní hygieně.
Přerušení organizačně-technického charakteru jsou časová důsledek technologie a organizace výroby (TPT), stejně jako narušení plynulosti výrobního procesu (TPNT).
Přestávky spojené s porušením pracovní kázně jsou pozdní příchody, neoprávněné absence na pracovišti, předčasný odchod z práce, tzn. prostoje vinou pracovníka.
Klasifikace mzdových nákladů. *
Načasování.
Časování je studium a měření jednotlivých, cyklicky se opakujících prvků operace, jednotlivých prvků operace.
Provádí se zpravidla v dílech, které se vyznačují častým opakováním a stálostí míry vlivu faktorů na dobu jejich provedení. Hlavním úkolem načasování je identifikovat faktory, které ovlivňují trvání každého prvku zkoumané operace, aby bylo možné navrhnout jeho racionální strukturu jako celek a normální trvání jeho jednotlivých prvků.
Pomocí časomíry se určují pouze úkony, které jsou součástí operativní práce, od r ze všech druhů produktivní práce se pouze cyklicky opakuje.
Přestože délka operací zkoumaných v průběhu časomíry není teoreticky omezena mezními hodnotami, není vhodné se k ní uchýlit k pozorování operace dlouhého trvání. Taková data se shromažďují prostřednictvím fotografie pracovního dne, o které budeme diskutovat níže. Nejvhodnější je touto metodou studovat krátkodobé operace, které nelze měřit v procesu fotografování pracovního dne.
Časování se dělí na individuální a skupinové (brigádní), podle počtu pozorovaných pracovníků.
Pomocí individuálního načasování je stanoven čas strávený jednotlivými interprety, což umožňuje nastudovat dílo s maximální mírou jeho detailnosti.
Při skupinovém načasování jeden pozorovatel studuje práci skupiny pracovníků provádějících jednu výrobní operaci. Slouží ke studiu složení skupiny a racionálního rozdělení práce v ní mezi pracovníky. Pro dosažení větší přesnosti jsou umístěny dva časoměřiče, pozorující nezávisle na sobě, a na konci práce se ověřují údaje získané každým z pozorovatelů.
Časová pozorování všech odrůd se provádějí pouze metodou přímého měření času.
Časové studie se vyznačují úplností pokrytí prvků operativní práce a také způsobem stanovení času. Na základě těchto vlastností se rozlišuje kontinuální a selektivní časování.
S průběžným časováním se provádí průběžné studium a měření doby trvání všech prvků operace v jejich technologickém sledu.
Se selektivním načasováním se nestuduje a měří doba trvání všech provozních prací, ale pouze jejich jednotlivých prvků.
Protože se při časování setkávají s nerovnoměrností v práci, je nutné určit, při jakém počtu cyklů se odchylky vzájemně vyruší. Je zřejmé, že není možné omezit se na malý počet pozorování, protože výsledky mohou být náhodné, nicméně od určitého čísla zvýšení nezvyšuje míru spolehlivosti a zároveň přímo úměrně zvyšuje složitost pozorování.
Existuje několik běžně používaných metod pro určení počtu pozorování:
Počet měření se stanoví výpočtem, za použití matematických metod, podle statistických tabulek. Například podle metodiky Leningradského finančního a ekonomického institutu se navrhuje určit požadovaný počet měření během načasování podle vzorce:
kde E je ekonomická konstanta pro podmínky analyzované oblasti; N - počet podrobností o tomto názvu, které by měly být zveřejněny během doby platnosti vyvinuté normy; A - střední absolutní odchylka, charakterizující stupeň rozdílu v hodnotách chronossekvence; K - počet názvů dílů vyrobených na pracovišti.
Hodnota E se zjistí podle vzorce:
kde Z jsou náklady na hodinu na odměnu pracovníka, který je předmětem měření času; C1 jsou náklady na získání jednoho chronosekvenčního prvku.
Počet měření při měření času je nastaven v závislosti na požadované přesnosti norem jako procento standardního koeficientu stability chronometru (tab. 1).
Počet pozorování je nastaven v závislosti na typu výroby a době trvání operací (tab. 2).
Počet požadovaných měření je stanoven v závislosti na délce studované operace, povaze práce a účasti provádějícího na ní (tab. 3).
Počet pozorování potřebných pro každý vybraný prvek závisí na typu výroby, délce ruční práce a celkové době trvání (tabulka 4).
Tabulka 1. Požadovaný počet pozorování při načasování 1.
Tabulka 2. Přibližný počet pozorování (alespoň) 2
Tabulka 3. Počet požadovaných pozorování během načasování3
Tabulka 4. Požadovaný počet pozorování při měření času a přípustné koeficienty stability časové řady1.
| Výrobní typ | Doba provozu prvků, sec. | Přípustný koeficient stability časové řady Ku | Počet měření | |||||||
| Pro strojní práci | Pro ruční práci | |||||||||
| Přesnost pozorování, % | ||||||||||
| Strojní práce | Ruční práce | |||||||||
| Hmotnost Velká dávka Batch Malá dávka | <10 >10 >10 <10 >10 <10 >10 | 1,2 1,1 1,2 1,1 1,2 1,1 1,2 | 2,0 1,3 2,3 1,7 2,5 2,3 3,0 | - - - - - - - | - | - | ||||
V praxi zahraničních podniků také neexistují jednotná doporučení pro stanovení potřebného počtu pozorování. Takže v podnicích General Electric Company (USA) je považováno za nutné, aby počet pozorování závisel na době trvání operace.
Tabulka 5. Závislost počtu pozorování na době trvání operací
Další společnost Westinghouse Electric Corporation zohledňuje nejen dobu trvání prvků a operací, ale také jejich opakování v průběhu roku.
Tabulka 6. Vliv doby trvání operací a jejich opakovatelnosti v průběhu roku na počet měření
| Počet měření za dobu trvání operací, min. | |||||||||||||||
| 0,12 | 0,12 | 0,18 | 0,3 | 0,48 | 0,72 | 1,2 | 2,1 | 4,8 | 7,2 | ||||||
| >10000 1000- 10000 <1000 | |||||||||||||||
Příprava na něj výrazně ovlivňuje kvalitu načasování. Stanovení obsahu, objemu a načasování přípravných prací, výběr výzkumných objektů, vycházet z cílů načasování. Jeho hlavním cílem je získat vědecky podložené materiály, které umožní racionalizaci výroby, zvýšení efektivity a náplně práce. Mezi podřízené cíle patří:
shromažďování údajů o délce trvání jednotlivých prvků operace za účelem jejich využití pro následný vývoj časových norem, výpočet přiměřených norem při absenci norem nebo jejich nedostatečné úplnosti;
úprava stávajících a zavádění nových standardů ve velkosériové a hromadné výrobě, posuzování času vynaloženého na provedení operace z hlediska jejich racionality a účelnosti;
studium úspěchů výrobních inovátorů, výběr nejlepších pracovních metod pro navrhování racionálních pracovních postupů na jejich základě;
identifikace iracionálních, nepotřebných technik pro stanovení optimálního složení a posloupnosti prvků operace;
posouzení organizačních a technických podmínek a jejich vlivu na čas strávený při realizaci jednotlivých prvků provozu.
Při výběru objektů je třeba mít na paměti, že musí mít určitou obecnost a srovnatelnost.
Ve všech případech, kromě případů, kdy slouží k identifikaci důvodů nesouladu s normami, by pracoviště mělo být pečlivě připraveno z hlediska vybavení, pořádku, osvětlení a bezpečnosti práce.
Po výběru objektu pozorování je proveden podrobný popis studované operace. Zvláštní místo v popisu zaujímá organizace a údržba pracoviště. Měli byste pečlivě porozumět uspořádání pracoviště, umístění nástroje a vybavení pracoviště vším potřebným pro práci.
Studovaná operace je rozdělena na jednotlivé prvky. Míra členitosti provozu závisí na typu výroby, účelu pozorování, konstrukci měřícího zařízení, způsobu měření a kvalifikaci pozorovatele.
Aby bylo možné správně určit dobu trvání každého prvku operace pro každé měření, jsou jasně ohraničeny fixačními body.
Fixační body jsou zřetelné vnější znaky, které určují počáteční a konečné momenty každého z měřených prvků operace.
Pokud se provádí kontinuální pozorování, je koncový fixační bod předchozího prvku zároveň výchozím bodem pro další.
Zvažte měření stráveného času a analýzu jeho výsledků na příkladu načasování provozní doby pokladníka.
Chronocard.
Pozorovací list.
| Operační prvek | Upevňovací body (konec) | T je aktuální čas; P - trvání prvku | Číslo pozorování | Součet doby trvání a počtu měření | Koeficient chronové stability | Průměrná doba trvání prvku, min | ||||||||||||
| Doba pozorování, min. | Aktuální | Normativní | ||||||||||||||||
| K vystavení zápočtového listu | Oddělení ruky od pečeti | T | 0,07 | 1,40 | 3,16 | 5,00 | 7,00 | 8,10 | 9,28 | 11,00 | 12,37 | 14,17 | 0,84 | 2,6 | 0,084 | |||
| NS | 0,07 | 0,10 | 0,06 | 0,10 | 0,05 | 0,07 | 0,08 | 0,13 | 0,09 | 0,09 | ||||||||
| Počítejte peníze | Oddělení ruky od peněz | T | 0,27 | 2,00 | 3,46 | 5,40 | 7,10 | 8,30 | 9,40 | 11,23 | 13,07 | 14,33 | 2,21 | 2,5 | 0,221 | |||
| NS | 0,20 | 0,20 | 0,30 | 0,40 | 0,10 | 0,20 | 0,12 | 0,23 | 0,30 | 0,16 | ||||||||
| Udělejte šek | Konec pohybu pokladní pásky | T | 0,37 | 2,10 | 3,56 | 5,47 | 7,16 | 8,35 | 9,47 | 11,30 | 13,13 | 14,40 | 0,75 | 0,075 | ||||
| NS | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,07 | 0,06 | 0,05 | 0,07 | 0,07 | 0,06 | 0,07 | ||||||||
| Přilepte šek na účtenku | Oddělení ruky od šeku | T | 0,40 | 2,16 | 4,00 | 5,50 | 7,20 | 8,37 | 9,50 | 11,34 | 13,16 | 14,42 | 0,34 | 0,034 | ||||
| NS | 0,03 | 0,06 | 0,04 | 0,03 | 0,04 | 0,02 | 0,03 | 0,04 | 0,03 | 0,02 | ||||||||
| Počítejte změnu | Oddělení ruky od peněz | T | 1,00 | 2,46 | 4,20 | 6,30 | 7,40 | 8,57 | 10,20 | 11,59 | 13,39 | 15,04 | 2,5 | 0,25 | ||||
| NS | 0,20 | 0,30 | 0,20 | 0,40 | 0,20 | 0,20 | 0,30 | 0,25 | 0,23 | 0,22 | ||||||||
| Dejte drobné a účtenku | Oddělení ruky od účtenky a změna | T | 1,10 | 2,50 | 4,27 | 6,35 | 7,43 | 9,00 | 10,24 | 12,05 | 13,43 | 15,07 | 0,49 | 0,049 | ||||
| NS | 0,10 | 0,04 | 0,07 | 0,05 | 0,03 | 0,03 | 0,04 | 0,06 | 0,04 | 0,03 | ||||||||
| Zapište si dobropis do sešitu | Oddělení pera od poznámkového bloku | T | 1,30 | 3,10 | 4,50 | 6,55 | 8,03 | 9,20 | 10,47 | 12,28 | 14,08 | 15,19 | 1,83 | 1,92 | 0,183 | |||
| NS | 0,20 | 0,20 | 0,23 | 0,20 | 0,20 | 0,20 | 0,23 | 0,23 | 0,25 | 0,12 | ||||||||
| Celkový | 0,6971 | |||||||||||||||||
Koeficient stability, který charakterizuje stupeň kolísání chronossekvence, se vypočítá podle vzorce:
kde tmax je maximální trvání provozního prvku a tmin je minimum.
Standardní koeficienty určíme podle tabulky:
Tabulka 7. Standardní hodnoty koeficientů stability chronosekvence
V našem případě všechny koeficienty nepřekračují normu, proto bylo pozorování provedeno kvalitativně
Průměrná doba trvání každého prvku operace je určena jako aritmetický průměr všech platných měření chronossekvence.
Způsoby zpracování chronoserie nemohou být jednotné a konstantní pro všechna odvětví výroby a pro všechny případy. Nejvhodnější metoda může být přijata v každém odvětví v závislosti na povaze a podmínkách práce.
Časové studie vám umožňují studovat především provozní dobu, a proto při použití načasování ke stanovení standardů musíte používat normativní materiály a fotografie pracovního dne.
Kromě toho má načasování řadu nevýhod:
Úroveň práce v tradičním pořadí načasování je založena na průměrném skutečném vynaložení pracovní doby těch výkonných umělců, jejichž pracoviště byla předmětem pozorování. Spolehlivost přijatých materiálů proto závisí také na správném výběru těchto materiálů.
Způsob práce není v průběhu výzkumu plně zaznamenán, i když je to on, kdo určuje dobu a kvalitu práce.
Při stanovení reálného času provádění technik nemůže výzkumník tvrdit, že tato úroveň je komplexně odůvodněná, protože Standardizátor zjišťuje dosahovanou úroveň produktivity, což vůbec neznamená produktivitu možnou za daných podmínek na každém pracovišti s průměrnou (normativní) úrovní schopností výkonných pracovníků.
Protože časový standard je stanoven pouze podle jednoho kritéria - podle celkové doby trvání prvků pracovního procesu, pak budou data získaná pomocí časomíry vždy víceméně subjektivní.
Časové údaje o čase stráveném prováděním jednotlivých operací obvykle obsahují časové ztráty spojené s nedostatky v organizaci práce. Chcete-li je identifikovat, musíte navrhnout racionální pracovní proces.
Regulační výzkum lze provádět až po zahájení výroby a po úplném zvládnutí operací.
Bez chyb se při měření jednotlivých úkonů, zejména u krátkodobých provozů, téměř neobejdete. Je také obtížné porovnávat časové údaje stejných operací, které byly získány v různých podnicích, v různých výrobních podmínkách a v různých časech. Tyto nevýhody lze do určité míry omezit použitím přesnějších metod studia pracovních procesů.
Skupina FRV.
Skupinová fotografie se nazývá fotografie pracovní doby, kdy jeden pozorovatel současně studuje práci více účinkujících.
Příprava na pozorování se od individuální fotografie liší pouze v několika bodech:
Konvenční zkratky časové náročnosti jsou instalovány a zaznamenány předem na přední straně fotokarty.
Předem se volí intervaly časových záznamů, které se zapisují do pozorovacího archu.
Stanovte posloupnost pro monitorování pracovišť.
Funkce skupinového fotografování:
Pozorovatel předem určuje druhy studovaných nákladů a ztrát, od r nemůže nepřetržitě zaznamenávat veškerý čas strávený na každém místě.
Doba pozorování je rozdělena do intervalů. Přesnost výsledků bude přímo záviset na velikosti intervalů.
Pro snadnější zápis do pozorovacího archu jsou náklady označeny snadno zapamatovatelným číselným nebo písmenným označením.
Z hlediska úplnosti, detailu a přesnosti je skupinové fotografování výrazně horší než individuální fotografování, nicméně k výhodám skupinového fotografování patří možnost současného pokrytí velkých skupin pracovníků jedním pozorovatelem a také snadnost záznamu a zpracování, což vede ke snížení pracovní náročnosti.
Okamžitá pozorování.
Protože metoda přímých měření vyžaduje velké náklady na jejich realizaci, pak v případě, kdy má pokrýt velké množství objektů, jsou vhodná tzv. momentální pozorování.
Charakteristickým rysem metody okamžitého pozorování je, že pozorovatel není na pracovišti nepřetržitě, ale pravidelně je navštěvuje v náhodných intervalech. Pomocí okamžitých pozorování můžete analyzovat strukturu pracovní doby na téměř libovolném počtu objektů.
Provádějí se pozorování s postupným obcházením vybraných pracovišť a značením druhu činnosti na fixačních bodech konvenčními znaky v pozorovacím archu. Pokud existují speciální počítadla momentů, pozorovací list se nepoužívá.
Na základě výsledků okamžitých pozorování můžete:
Určit míru využití pracovní doby velkým počtem účinkujících a míru využití velkého množství zařízení v čase.
Prostudujte si strukturu a stanovte poměr a absolutní hodnoty jednotlivých prvků nákladů na pracovní dobu umělce.
Stanovte příčiny a stanovte podíl a absolutní hodnoty prostojů pracovníků a zařízení a vypracujte opatření k jejich odstranění.
Analyzovat stav organizace práce a vypracovat opatření k jejich zlepšení.
Získejte potřebná výchozí data pro vypracování standardů pro přípravný a konečný čas, čas pro obsluhu pracoviště a také servisní standardy.
Aby byly získané výsledky spolehlivé a odrážely skutečné využití pracovní doby, musí být splněny následující podmínky:
pozorování určitých výdajů na pracovní dobu by mělo být náhodné a stejně možné;
počet pozorování by měl být dostatečně velký, aby spolehlivě charakterizoval pozorovaný jev jako celek.
Objem pozorování je stanoven pomocí pravidel statistiky pro výběrová šetření. Zjistí se podle vzorce:
kde M je velikost vzorku nebo počet okamžitých pozorování, K je přibližný podíl pracovní doby strávené prováděním zkoumané práce, nebo
přibližná měrná hmotnost doby provozu zařízení ve zlomcích sekundy (její hodnota je převzata z výsledků předchozích pozorování nebo je brána zhruba na základě hlášení), (1-K) - podíl přerušení nebo prostojů, tj pravděpodobnost nalezení pracovníka nebo stroje v nečinnosti, P je předem stanovená přesnost výsledků pozorování, tzn. přípustná hodnota relativní chyby výsledků pozorování (v praxi studia pracovní doby se bere v rozmezí 0,03 - 0,1), a je koeficient spojený s pravděpodobností spolehlivosti, že chyba P nepřekročí stanovené limity.
K dispozici jsou také hotové tabulky, které umožňují rychle určit potřebný počet případů.
Délku jednoho kola lze nastavit pomocí časomíry nebo určit podle vzorce:
kde l je délka trasy, m; v je průměrná rychlost pohybu z jednoho upevňovacího bodu do druhého, m/min; t1 je průměrná doba strávená záznamem činností jednoho pracovníka, min.; N je počet pracovních míst.
Počet momentů M1 zaznamenaných za jednu směnu je určen vzorcem:
kde K je koeficient, který bere v úvahu nesoulad mezi časem kol (bráno v rozmezí 0,5-0,7), Tobx je trvání jednoho kola.
Chcete-li získat objektivní a přesné výsledky, musíte dodržovat následující pravidla:
Každá objížďka by měla být provedena podél plánované trasy, jednotným tempem, bez zrychlování nebo zpomalování chůze, a měla by začít přesně ve stanovený čas.
Pouze tím, že je v fixačním bodu pro tyto pracovníky, může pozorovatel registrovat, co se děje na pracovišti. I když pozorovatel, který je v jednom bodě, vidí, že pracovník je v jiném bodě nečinný, nemá právo dělat značku, dokud do tohoto bodu nedorazí.
Pokud v okamžiku, kdy se pozorovatel přiblíží k objektu pozorování, jeden stav aktivity je ukončen a další začíná, pak by měl být vždy první stav zaznamenán do pozorovací tabulky.
Výsledky okamžitých pozorování slouží jako podklad pro vypracování opatření k eliminaci ztrát pracovní doby. Pro jejich realizaci je vypracován plán, ve kterém uvádějí načasování jeho realizace a osoby odpovědné za provádění činností. Výsledky analýzy a na jejím základě vyvinuté činnosti jsou projednávány na výrobních poradách.
Metoda okamžitých pozorování tedy dává velmi spolehlivý materiál s mnohem menší pracností.
Vlastní fotografování.
Metoda studia pracovních procesů, kdy sami účinkující registrují délku a důvody ztráty pracovní doby na speciálních formulářích, se nazývá autofotografie.
Autofotografování může podléhat různým okolnostem.
Za prvé, úspěšná a komplexní implementace NOT vyžaduje zapojení všech zaměstnanců, od jejich zapojení do studia pracovního procesu poskytuje nevyčerpatelný zdroj pro zlepšení organizace práce a výroby.
Závěry učiněné na základě fotografie pracovního dne se mohou ukázat jako charakteristické pouze pro pozorovaný objekt a odpovídající časový interval. Pro získání zobecněných závěrů o stavu organizace práce a výroby, objektivní představě o využití pracovní doby, je nutné pokrýt alespoň polovinu pracovníků staveniště, oddělení, dílny fotografií pracovní den. Studium pracovní doby bude účinné pouze tehdy, bude-li prováděno systematicky a bude zahrnovat velkou skupinu pracovníků a budou-li se na něm sami pracovníci aktivně podílet. Právě pracovníci dokážou říct, co přesně způsobuje časovou ztrátu, jaké rezervy pro růst produktivity práce jsou na daném pracovišti.
Přestože autofotografie charakterizuje ztrátu pracovní doby z organizačních a technických důvodů, neméně objektivně než PRV, nedává představu o ztrátě pracovní doby vinou samotného umělce. Spolu s autofotografováním je proto nutné provádět FRV.
Autofotografování se dělí na individuální, skupinové a brigádní.
Nejběžnější individuální autofotografie, pomocí které se studuje ztráta pracovní doby u jednoho interpreta. Pomocí skupinového sebefotografování zkoumají ztrátu pracovní doby mezi účinkujícími sloužícími jedné jednotce. Brigádní autofocení je méně obvyklé. Na rozdíl od individuálního a skupinového autofocení na brigádě neevidují úbytek pracovní doby všichni její členové, ale jeden člověk. V mapce autofotografií brigády uvádějí nejen ztrátu pracovní doby, její příčinu a trvání, ale i to, kolik lidí z brigády bylo současně nečinných.
V závislosti na předmětu zkoumání se rozlišuje vlastní fotografie pracovní doby pracovníků a pracovní doby zaměstnanců.
Zaměstnanci důsledně zohledňují veškeré náklady na pracovní dobu v průběhu celého pracovního dne, zejména ty, které nesouvisejí s jejich přímou odpovědností. To je způsobeno skutečností, že pracovní proces zaměstnanců má latentní fáze, které lze odhalit pouze účastí na studiu samotného umělce.
