Planlaşdırılan tapşırıqlar və görülən işlərin uçotu yaratmaq yolları ilə ayrıla bilərsiniz:
· fərdi forma Əmək təşkilatı, tapşırıq hər bir işçiyə ayrıca təyin edildikdə, işlərin fərdi uçotu və işçinin fərdi qazancı hesablanır;
· kollektiv forma Təşkilatlar bütövlükdə bütün komanda tərəfindən istehsal olunan bütün komanda tərəfindən müəyyən edildikdə, məhsul istehsalına baxılması, komandanın işinin son nəticələri və bütün komandanın da qazanc alır.
Ayrılma və əməkdaşlıq metoduna görə əməkdaşlığın kollektiv formaları qruplara bölünür:
· tam əmək bölgüsü iləHər bir işçi yalnız bir iş yerində ixtisasına ciddi şəkildə işlədikdə;
· qismən əvəzedici iləişçilər iki və ya çox sayda peşə sahibi olduqda və yalnız iş yerlərində deyil, həm də birləşdirilmiş peşə üzərində işləyə bilər;
· tam bir-birinin əvəzedicili iləHər komanda üzvü hər hansı bir iş yerində işləyə və ya əvvəlcədən müəyyən edilmiş bir sxemdə iş yerlərində işləyə bilər.
Kollektiv əmək təşkilatının əsas bağlantısıdır briqada əməyin təşkili. Briqada bir peşə və ya fərqli peşə və müxtəlif keyfiyyət səviyyələrini əhatə edə bilər. Briqadanı xarakterizə edən ümumi əsaslar, bütün üzvlərinin iş prosesində birgə işləmə işində, işlərinin nəticələrinin birgə məsuliyyətini yerinə yetirməsi, işləmə işində bir-birinə bağlıdır. Briqada təşkilatının üstünlükləri Əmək: İşçilər, əmək məhsuldarlığı arasındakı daha səmərəli əməkdaşlıq artır, istehsal dəyəri azalır, istehsal dəyəri azalır, qarşılıqlı yardım və bəyənmə var. Əmək şöbəsinin funksional bölgüsünə görə Bütün briqadalar bölünür ixtisaslaşmış (bir peşə və ixtisas işçilərini birləşdirmək) və kompleks (müxtəlif peşə, ixtisaslar, ixtisasların işçilərindən formalaşmışdır. Əməkdaşlığa görə, briqada dəyişdirilə bilər, çox toxum.
Çox servis xidmətini təşkil etmək üçün aşağıdakı vəziyyəti izləmək lazımdır: bir maşında maşın-avtomatik işləmə vaxtı bərabərdir və ya başqa bir maşındakı məşğulluq vaxtını üstələyir.
Ali hakimiyyət orqanları ilə qarşılıqlı təsir metodlarına görə, əmək təşkilatının aşağıdakı formaları ola bilər: birbaşa təqdimat, müqavilə müqaviləsi, icarə müqaviləsi, müqavilə.
Komandanı idarə edən metodlara görə, özünü hökumət olmadan, qismən özünüidarəetmə, qismən özünüidarəetmə.
Müəssisədə rəhbərlik iyerarxiyasında əmək təşkili kollektiv formaları ola bilər: link, briqadirlər, məntəqə, mağaza, qrup və s.
Əmək təşkilatının effektivliyi üçün hansı şərtlər nələrdir? Bunu etmək üçün vurğulamalısınız proqressiv elementlərfərdi formalara xarakterikdir. Bu mütərəqqi, istehsal problemlərinin həlli, əməyin dəyişməsi və əmək prosesində insanların dəyişməsi və insanların ahəngdar inkişafı üçün vəsait seçmək üçün muxtariyyət və azadlığı təmin edən bu elementləri nəzərə almaq olar; Özünüidarəetmə, yaradıcılıq və təşəbbüsün təzahürləri üçün şərait yaradın; vaxta qənaət etməyə, əmək məhsuldarlığının böyüməsinə töhfə vermək; Əməyin nəticələri üçün məsuliyyəti artırmaq.
Bu elementlərə aşağıdakılar daxildir:
· Komandanın işçilərinin qismən və ya tam bir-birini əvəz etmək;
· Yalnız bir boyunca və ya ödəniş üçün yalnız son nəticə üçün planlaşdırılması;
· Müqavilə və icarə əlaqələri;
· Əmək kollektivi özünüidarəetmə;
· Əmək kollektivinin işçiləri arasındakı kollektiv qazancın paylanması üçün müxtəlif əmsallar şəklində əlavə vəsaitlərdən istifadə edin;
Çox rejimli rejimdə fəaliyyət göstərən vahidlərin inşası yolu ilə.
Hər kəsin və ya səmərəliliyin adlarının əksəriyyətinin mövcud olduğu kolleksiyalar varsa, onların işlərinin uğurlu olacağına əmin ola bilərsiniz.
Fəsil 11. Əmək təşkilatının formaları
11.1. Əmək təşkilatı, onların növləri və şərtləri, effektiv istifadə formaları anlayışı
Əmək təşkili əməyin bölünməsinə və əməkdaşlığına əsaslanır. Müəssisədə əməkdaşlıq əmək bölgüsünün təbiəti və dərinliyindən asılıdır. Fərdi işçilər arasındakı əməkdaşlıq iki yolla həyata keçirilir: fərdi müstəqil işçilərin, istehsal fəaliyyəti iş yerləri ilə məhdudlaşan (əmək təşkilatı fərdi forması) və bir qrup işçi əməkdaşlığı kimi Kollektiv iş yeri və əmək mövzusu üzərində iş icması ilə əlaqəli ümumi bir istehsal tapşırığı və tez-tez bütün komandanın razılaşdırılmış səylərindən istifadə edən və əməklərin nəticələri (əməkdaşının kollektiv forması) .
Beləliklə, məşğulluq prosesinin təşkili öz formalarından biri şəklində edə bilər: fərdi və ya kollektiv. Əmək təşkilatı formalarının bu çeşidi avadanlıqların tərkibi, işlərin tərkibi (və ya yerinə yetirilən funksiyaların sayını), əmerlərin tərkibi, əməyin və digər göstəricilərin tərkibi ilə xarakterizə olunur.
İqtisadi tətbiqetmədə, əmək proseslərinin yeni təşkilati formaları daim inkişaf edir və köhnəlmiş, istehsalın tələblərinə uyğun deyil. Buna görə də, iş vaxtı və əməyin istifadəsini təmin edən və müəssisənin səmərəli fəaliyyətinin ən yaxşı istifadəsini təmin edən və tətbiq etmək üçün əmək proseslərinin təşkilati formalarının inkişafındakı əsas istiqamətləri daim təhlil etmək və müəyyənləşdirmək lazımdır.
Qrupdakı işçiləri birləşdirməyin zəruriliyi uzun müddətdir müəyyən əmək növlərinin, fərdi işlərin aparılmasının texniki və texnoloji və təşkilati xüsusiyyətləri ilə əvvəlcədən müəyyən edilmişdir. Əsas olanlar aşağıdakılardır: aqreqatların istismarı və istismarı tələb olunur
müxtəlif ifaçıların əlaqələndirilmiş birgə hərəkətləri;
İfaçıların birgə səylərini tələb edən böyük fiziki və ya psixoloji yüklərin olması (böyük hissələrin montaj, emal və quraşdırılması, maşın və qurğuların qovşaqları və s.);
Böyük istehsal tapşırıqlarını yerinə yetirmək ehtiyacı, parçalanma, fərdi ifaçılar arasındakı elementləri ayırmaq və ya çətin (təmir işləri) arasındakı ayırmaq mümkün deyil;
Əmək təşkilatının fərdi forması avadanlıq və ifaçıların işləməsinə səbəb olan işlərin icrası (maşın-avtomatik işin böyük bir çəkisi, istehsal vəzifəsinə daxil olan əmək istehlak baxımından müxtəlifdir);
Onlarda bir neçə ifaçının eyni vaxtda iştirakı ilə iş vaxtını azaltmaq ehtiyacı;
Daimi iş yerinin olmaması və fərdi işçilərin məsuliyyətlərini dəqiq müəyyənləşdirmək (yükləmə və yaşayış yeri, nəqliyyat işləri);
Vəzifə ayrı bir ifaçı tərəfindən həyata keçirilə bilmədikdə homojen texnoloji işin həyata keçirilməsi və işçilərin (hasilat sənayesində) birgə tədbirlər tələb olunmasını tələb edir.
Fərdi əmək proseslərinə yönəlmiş əmək təşkilatı formasının elmi və texnoloji tərəqqisi şəraitində, bir və ya fərqli peşələrin işçilərinin son məqsədi ilə birgə razılaşdırılmış müasir yüksək mexanikləşdirilmiş və avtomatlaşdırılmış texnikaya qarşı çıxır , kollektiv əmək proseslərinin təşkili ilə əlaqəli.
Texniki və təşkilatidən əlavə, kollektiv əmək proseslərindən istifadə etmək ehtiyacı iqtisadi və sosial səbəblərlə də diktə olunur. Beləliklə, müəyyən şərtlərdə, əməkdaşlığın kollektiv formasının istifadəsi əmək məhsuldarlığının azalmasına, məhsul xərclərinin azaldılmasına, istehsal olunan işin keyfiyyətinin artırılmasına, maddi ehtiyatların iqtisadi mənbələrinin, avadanlıqların, iş vaxtından daha tam və səmərəli istifadə edilməsinə səbəb olur və s. Əmək təşkilatının kollektiv formasının sosial üstünlükləri bunlardır: daha əlverişli iş fəaliyyətlərinin yaradılması, əmək monotonunu azaltmaq, məzmununu, müxtəlifliyini artırmaq, işçilərin peşəkar profilini təmin etmək və ixtisaslarını artırmaq, marağı gücləndirmək və Komandanın hər bir üzvünün əməyin yekun nəticələri, özünüidarəetmə və özünüidarəetmə və digərinin inkişafı üçün məsuliyyət.
Nəticə etibarilə, əməkdaşı kollektiv formasının səmərəli istifadəsi üçün ən vacib şərtlər: tətbiqi üçün texniki və texnoloji və təşkilati şərtlər üçün hərtərəfli mühasibat uçotu, öz tətbiqinin inteqrasiya olunmuş iqtisadi və sosial əsaslandırılması üçün hərtərəfli mühasibat uçotu.
Əmək təşkilatının kollektiv forması aşağıdakı növlərdə aşağıdakı növlər var: cüt xidməti, link, qrup, briqada, süjet, dükan və s. Əgər bu bölmənin hündürlüyündən asılı olmayaraq, ümumi işin ümumi miqdarı qurulur, həyata keçirilir və ümumi (kollektiv) hesablanması aparılır. Pul qazanın. Kollektiv əməyin ən çox yayılmış forması istehsal briqadalarıdır.
İstehsalat qrupu, işçilərin işçiləri işçiləri və ya əməklərin nəticələrinin birgə icrası və kollektiv məsuliyyətini birləşdirən işçiləri birləşdirən bir ilkin əmək qrupudur. Briqadalar, istehsal idarəetmə sistemində bağlantılardır, onların əsas kəmiyyət və keyfiyyət performansının göstəriciləri, məhsulların (performans), müvafiq istehsal sahələri, avadanlıq, alətlər, xammal, istehsal üçün əməyin xərcləri normaları qurulur, Materiallar təsdiqlənir, işçilərin maddi marağı təmin edilir. Kollektiv əməyin yüksək nəticələrində.
Belə bir komandanın təşkili aşağıdakı prinsiplərə əsaslanmalıdır.
Razılaşdırılmış birgə səylər prinsipi: Briqadalar, işçilər arasında, vaxtında sinxronizasiya və məşğulluq hərəkətlərinin yerini, müxtəlif əmək funksiyalarını yerinə yetirərək yaxın və daimi bir əlaqə təmin etməlidirlər. Bu prinsip, briqada üzvləri üçün daha əlverişli iş şəraiti yaratmağa və effektivliyini artırmağa imkan verir. Kosmosdakı əmək prosesinin uyğunluğu, fərdi işlərin tənzimlənməsinin təbiətinə, kollektiv iş yeri daxilində bir-biri ilə müəyyən əlaqələri təşkil edir.
Fərdi iş stansiyalarında eyni işçilər işə davam edə bilər və ya bir-birini əvəz edə bilərlər. Bu, bir-birini əvəziklik prinsipinin briqadasında bir tətbiq nəzərdə tutur.
İş yerinin konstruksiyasına görə, bunun üzərində görülən işlərin müəyyən bir məzmunu ilə, ixtisaslaşmış və ya ixtisaslaşmayan (universal) ola bilər. Fərdi əmək təşkilatında işləyən bir işçi iş yerinin ixtisaslaşmasına təsir edə bilməzsə, çünki bu, saytın idarəetməsinin səlahiyyətlərinə daxildir, sonra briqadası öz ixtisas prinsipini tətbiq edərək bunu həyata keçirə bilir.
Bununla yanaşı, kosmik sahədə əmək prosesinin təşkili və eyni işi bir neçə işdə yerinə yetirmək bacarığı. Bir neçə bu cür işin olması və onlara dair işin miqdarının paylanması briqada müəyyən işlərin eyni vaxtda paralel icrası prinsipini bir neçə işdə tətbiq etməyə imkan verir.
Briqadalar vaxtında əmək təşkilatını yaxşılaşdıra bilər. Texnoloji prosesin fərdi mərhələləri və əmək əşyalarının bir iş yerindən digərinə bir iş yerindən digərinə aparan ardıcıl icrası (məsələn, bütün hissəsini emal etməzdən əvvəl) hissələr) axın prinsipinin bir briqadasının istifadəsi ilə əlaqələndirilir.
İstehsalat vahidinin istehsal vahidi arasındakı uyğunsuzluq, icraçıların əvəzedicilərinin əvəzedicisi arasındakı işçi, briqadalarda əməyin təşkili prinsipi ilə - bir neçə növbədə davamlı əməliyyat prinsipi ilə təmin edilir.
Xalq təsərrüfatında müxtəlif növ briqadalar təsnifat xüsusiyyətlərinin üç qrupunda fərqlənir: təşkilati, texnoloji və iqtisadi.
I. Təşkilati əlamətlər
1. Peşəkar, seçmə və funksional ayrılma və əmək əməkdaşlığı, briqadalar üzrə əməkdaşlıq formalarına görə ixtisaslaşmış və mürəkkəb ola bilər.
İxtisaslaşmış bir peşə işçilərini (ixtisası), bir və ya fərqli ixtisas səviyyəsini birləşdirən briqadalar adlanır. Bu cür briqadalar, briqadanın hər bir üzvünün tam yüklənməsini təmin edən, texnoloji cəhətdən homojen bir işin iştirakı ilə ən təsirli olur.
Hərtərəfli briqadalar bir və ya fərqli səviyyəli və ya fərqli funksional qrupların fərqli peşə (ixtisasları) işçilərini birləşdirir.
2. Əmək və əməkdaşlıq dərəcəsinə görə, kompleks briqadalar üç çeşid ola bilər:
Hər bir işçinin peşəsi (ixtisası) və ixtisas səviyyəsinə uyğun olaraq vəzifələri yerinə yetirdikdə əməyin tam bölməsi ilə;
İşçilərin iki və ya daha çox peşəsində ələ keçirildiyi və əsas işlərə əlavə olaraq, digər peşələrlə əlaqəli işlərə əlavə olaraq, qismən bir-birinin bölünməsi ilə, qismən bir-birinə bölünmə ilə, qismən bir-birinin bölünməsi ilə;
Tam bir-birinin əvəzediciliyi olan əməyi bölməsi olmadan, geniş istehsal profilinin işçiləri fərqli peşələrə sahib olan və iş üçün təsdiqlənmiş hər hansı bir işi yerinə yetirə bilər.
Tam bir-birinin əvəzediciliyi olan kompleks briqadalar iqtisadi və sosial problemləri həll etmək üçün ən böyükdür. Bu cür briqadalarda müxtəlif işlərlə iş təşkil edə bilərsiniz, yəni fərqli peşəkar biliklər, bacarıqları tələb edən və ya işləmə əməliyyatları dəsti ilə xarakterizə olunan müxtəlif iş yerlərində işləməsi ilə işləyən işlərlə işlə məşğul ola bilərsiniz. Bu, böyük monotonluğu ilə xarakterizə olunan çox dar bir əməyi bölməsi ilə istehsal üçün vacibdir.
3. İşin xarakteri ilə briqadaları fərqləndirir:
İş yalnız işçi qrupun kollektiv səyləri ilə həyata keçirilə biləcəyi zaman;
Hər ikisi fərdi şəraitində və bir briqada əməyi təşkilində, lakin bir sıra təşkilati və ya iqtisadi mülahizələrin bir sıra şəraitində, lakin bir briqada forması üstünlük verilə bilər.
4. Briqadanın xidmət sahəsinin təbiəti, cibin mobil təbiəti ilə stasionar və mobil sabit ola bilər.
5. İşin əhatə dairəsi üçün:
Məhsul istehsalı üçün istehsal dövrünün müddəti (bitmiş işin icrası) müddəti iş növbəsinin müddəti ilə müqayisədə və ya daha çox olduqda dəyişdirilə bilən briqadalar meydana gəlir. Bu cür briqadalarda, sürüşmə zamanı bir və ya bir neçə məhsulun sərbəst buraxılmasını tamamilə tamamlaya bilərsiniz (müəyyən bir miqdarda müəyyən edilmiş əsər);
Müəssisənin çoxməramlı bir əməliyyatı ilə (gündəlik) briqadaları vasitəsilə (gündəlik) briqadalar, istehsal dövrünün müddəti işin sürüşməsinin müddətindən çoxdur. Bir növbədə başlayan iş ikinci işçilərə və aşağıdakı növbəyə davam edir. Bu vəziyyətdə, ümumi tapşırığı yerinə yetirən müxtəlif növbələrin işçiləri üçün tövsiyə olunur, bir briqada birləşdirin.
Müəssisənin çox iş əsərində bir briqadanın sona qədər inşası təsirli və istehsal dövrünün müddəti bir-birinə dəyişdirilə bilən briqadalar təşkil etməyə imkan verir. Ancaq sonra briqadanın işinin planlaşdırılmasının tək bir paltara əsaslanılması lazımdır. Hazırlıq və son vaxta qənaət etmək üçün şərtlər briqadalar vasitəsilə yaradılır. Bütün növbələrin işçiləri bir briqadanın bir tərəfində bir tək başında işləyənlərdirsə, sonda bütün prosedurlar və növbələr arasında iş başlaması həddindən artıqdır. BRIGADES vasitəsi ilə işin ümumi nəticəsi üçün vaxt qənaət və artan məsuliyyətin təsiri, çox görülmüş iş şəraitində dəyişdirilə bilən briqadalarla müqayisədə üstünlük verilir.
6. Briqadanın ədədi tərkibi haqqında gəlir: böyük; Orta; Kiçik. Ancaq bu anlayışlar kifayət qədər şərtlidir: bir sıra 10 nəfər olan bir briqada istehsalı üçün. Kiçik ola bilər, digəri üçün orta və s. 3-5 nəfərdə kiçik briqadalar. Lazımi sabitlik yoxdur. 50-70 nəfərdən ibarət çoxsaylı briqadalar. sərt idarə olunur. Hər beton istehsal üçün onun ən optimal istehsal komandaları var. Mexanik mühəndisliyində, məsələn, briqadaların optimal sayında 15-25 nəfər var.
7. Daxili quruluş, genişləndirilmiş briqadalar ola bilər: iki zərgərlik; Üç ulduzlu və s.
8. Fəaliyyət dövründə briqadalar fərqlənir: müvəqqəti; daimi.
P. Texniki və texnoloji əlamətlər
1. Texnoloji proseslərin ayrılığının dərəcəsinə görə, briqadalar ola bilər: davamlı proseslərə xidmət etmək; Terminus proseslərinə xidmət etmək.
2. Texnoloji proseslərin təbiəti ilə briqadalar fərqlənir, ifa olunur: maşın prosesləri; aparat prosesləri; Məclis prosesləri; Əsas proseslər və s.
3. Əmək sahələrinin texnoloji ayrılması və əməkdaşlığı dərəcəsinə görə, briqadalar aşağıdakılardır: qismən, yəni ayrı bir əməliyyat və ya ardıcıl əməliyyatlar aparır; Tam - Məhsul istehsalı üçün əməliyyatların (əsərlərin) dövrünü (hissələri, qovşaqlar, dəsti) həyata keçirir.
III. İqtisadi əlamətlər
1. Huşetin elementlərindən istifadə dərəcəsinə görə, briqadalar fərqlənir: hosest - briqadalar, xammal, materiallar üçün mühasibat uçotu
planlı vəzifələri yerinə yetirərkən yarı bitmiş məhsullar, enerji, əmək. Briqadalarda həssas münasibətlər qurmaq üçün aşağıdakılar lazımdır:
a) məhsulların (işlərin) üçün xammal, material, enerji, alət, əmək və istehsalın digər elementlərinin xərclərinin normalarının yaradılması;
b) istehsalın müəyyən edilmiş elementləri üzrə faktiki xərclərin uçotunun yaradılması;
c) İşçilərin xammal, material və s. Xərclərinin normalarına uyğun olaraq, əmanətləri üçün stimullaşdırılması üçün işçilərin stimullaşdırılması.
Qismən bahalı - bahalaşan briqadalar, briqadanın istehsal (əsərləri) bahisinin (əsərləri) dəyərində ən çox nisbətdə olan xərclərin xərcləri ilə resurs istehlakı uçotu ilə aparılır. Məhsul istehsalı maddi intensivliyi, sonra materialların istehlakına baxılması və briqada xərclərin qalan xərcləri nəzərə alınmır; İstehsal enerjisi intensivdirsə, onda yalnız enerji istehlakı nəzərə alınır və s.
2. Ödəniş prinsipinə görə, briqadalar:
Fərdi kıyafetlerinizi ayırmaq:
Bir materialı üzərində işləmək;
Texnoloji prosesin fərdi əməliyyatlarının və ya edilən məhsulların bir hissəsi üçün (işin) həyata keçirilməsi üçün ödənişlə;
Son nəticədə ödənişlə (məhsul, iş).
3. Kollektiv qazancın paylanması prinsipi ilə əlaqədar, briqada bu paylanmanı həyata keçirən kollektivlərə bölünür:
Əslində xərclədiyi vaxt nəzərə alınmaq;
Tarif axıdılması və vaxtında vaxt keçirtmək;
Şərti axıdılması və vaxt keçirmə zamanı;
Hesabı nəzərə alaraq;
CTU (Əmək İştirak nisbəti) və ya KTV (Əmək əmanəti nisbəti) və ya vaxt keçirir.
4. Briqadanın vəziyyətindən asılı olaraq bölünür: podratçılar; icarə; Müqavilə və ya icarə münasibətləri yoxdur.
Müqaviləni daha yüksək lider ilə müqavilə bağlayan bir briqada adlanır. Belə bir razılaşma Briqada ilə İdarəetmə arasındakı əlaqələri sıxır, onları daha məcburi edir. Müqavilənin müqaviləsində bölmələr ayrılıb: tərəflərin hər birinə müqavilə ilə eyni dərəcədə əlaqəli olan rüsumlar, hüquq və məsuliyyət.
Briqada müqaviləsinin iqtisadi mahiyyəti, podratçının komandasının müəyyən bir miqdarda və göstərilən müddətlərdə məhsulların (işlərin və ya xidmətlərin icrası) verilməsi (işlərin icrası (işlərin icrası) və briqadla müqavilə bağlaması üçün öhdəlikləri qəbul etməsidir. Lazımi mənbələrlə təmin etmək, iş aparmaq və razılaşdırılmış dərəcələrə və ya digər şərtlərə görə ödəmək. İş Podratçıdan asılı olaraq - materiallarından, qüvvələri və vasitələrindən asılı olaraq həyata keçirilə bilər.
Müqavilə briqadalarının təşkilinin ən vacib prinsipləri:
Razılığa gələn heyətinin son işinin kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərinin təmizlənməsi;
İstehsal vasitələrinin müqavilə briqadasının konsolidasiyası; 296.
Əməyin, istehsal və idarəetmə, istehsal fondlarının istifadəsi, təşkilati və metodlarının seçilməsində müqavilə bağlayan briqadanın müstəqilliyi;
Razılığa gələn komandanın məsuliyyəti və vəzifələrin vaxtında və keyfiyyətin yerinə yetirilməsi və administrasiyası - zəruri resursların istehsalının, normal təşkilati və texniki və sosial-iş şəraitinin yaradılması üçün;
Resursların rasional istifadəsinə və yüksək səviyyəli əmək nəticələrində maddi maraq.
Kirayədə kirayəçi müəssisə ilə icarə müqaviləsi bağlanmış bir briqada adlanır, buna görə ev sahibi müvəqqəti mülkiyyət və istifadə və ya müvəqqəti istifadə üçün müəyyən bir ödəniş üçün təmin etməyi öhdəsinə götürür. İcarəyə götürülmüş əmlakın istifadəsi nəticəsində icarə briqadası tərəfindən alınan məhsullar və gəlirləri onun əmlakıdır.
Əmək təşkilatının icarəsi ilə Briqada fəaliyyət növünü müstəqil olaraq müəyyənləşdirir, icarəyə götürülmüş avadanlıq və icarə yerlərini hesablayır, dəyəri və icarə müqaviləsində son tarixlər müəyyən edilir.
Müvafiq təşkilatlara görə Razılığa gələn və Kirayə kollektivləri, iqtisadi müstəqillik və işçilərin yüksək maddi marağına görə, ayırılmış resursların minimal istehlakı ilə yüksək nəticələr əldə edilməsini təmin edir.
Mövzunun aktuallığı: Kompleks və müxtəlif texnologiya və istehsal texnologiyasının, istehsalın böyük miqyaslı, çox yaradan əməkdaşlığın, çox sayda insanın birgə əməyini əhatə edən məhsuldar qüvvələrin müasir inkişafı . Bu iş olmadan düşünülmür əmək təşkili bir istehsal prosesində bir dostu ilə istehsal və qövs vasitəsi olan işçilərin qarşılıqlı əlaqəsi üçün sifariş edilmiş bir sistem kimi danışan bir sistem olaraq danışılır. İnsan fəaliyyətinin bütün sahələrində və hər zaman mütəşəkkil iş, digər şeylər bərabər olan, daha yüksək nəticələrin əldə olunmasını təmin etdi.
Müəssisə səviyyəsində, əməyin təşkili, məhsul və bir-biri ilə işçilərin rasional qarşılıqlı əlaqəsi sistemidir, yüksək səviyyəli sosial-iqtisadi nəticələr əldə etmək məqsədi ilə müəyyən bir quruluş və əmək prosesi ardıcıllığı əsasında.
Müəssisədə əmək bölgüsü, birgə əmək prosesində işləmə işləri, habelə əməkdaşlığın müəyyən bir hissəsinin icrası ilə bağlı ixtisaslaşması arasındakı fərqi deməkdir.
Tədqiqatın obyekti, əməyin qurulması və stimullaşdırılması kollektiv sistemləridir. Kollektiv iş sadə bir miqdar qismən əmək prosesi deyil. Yalnız qismən əmək prosesləri arasındakı düzgün münasibət, rasional məşğulluğunu təmin edən işçilərin düzgün yerləşdirilməsi ilə birlikdə yüksək məhsuldarlığa səbəb olur. Buna görə müəssisədə əmək əməkdaşlığı tək bir prosesin və ya bir-birinə qarşılıqlı əmək prosesinin birgə həyata keçirilməsində işçilər birliyidir.
İşin məqsədi: Kollektiv əmək və onların təsnifatı, əməyi, forma intizamının və kollektiv işin məvacibinin formalaşmasının formalarını nəzərə almaq.
Bu işin vəzifələri bunlardır:
1. Kollektiv əmək və onların təsnifatının formaları.
2. Əmək intizamı.
3. Kollektiv işin formaları və əmək haqqı sistemləri.
Əmək təşkilatının formaları, əmək təşkilatının fərdi elementləri ilə bağlı problemlərin özünəməxsus xüsusiyyətləri ilə bir-birindən fərqlənən növləridir. Formalar forma formalaşdırıcı xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir. Bir neçə belə əlamət var.
Tərəfindən Planlaşdırılan tapşırıqlar və mühasibatlığı qurmağın yolları Əmək təşkilatının fərdi və kollektiv (birgə) formalarını ayırmaq mümkündür.
Kollektiv (əməkdaşlıq) Bu bölmə işçilərinin son əməyi ilə həyata keçirilən işlərin, o cümlədən bu bölmə işçilərinin hər hansı bir bölgəsinə, o cümlədən işlərin hər hansı bir bölgəsinə, əmək haqqı da daxil olmaqla, hər birinin hamısı tərəfindən bütövlükdə ittiham olunan işin təşkili formasını çağırırlar Bölmə və yalnız bundan sonra işçilər arasında bölünür.
Əmək təşkilatının kollektiv formaları, öz növbəsində də çeşid var.
Müəssisədə idarəetmə iyerarxiyasındakı bölmənin yerindən asılı olaraq Əmək təşkilatının kollektiv formaları link, qiymətli, qrup, fərdi, mağaza və digər (bölmələrin növü ilə), iş planlaşdırması, mühasibat uçotu və qazancın hesablanması, istehsal linki, briqadalar, süjetlər üçün ümumi olaraq həyata keçirilə bilər və s.
Əmək və əməkdaşlıq metodundan asılı olaraq Əmək təşkilatının kollektiv formaları altında bölmələr ola bilər:
Hər bir işçi yalnız öz ixtisasında və bir iş yerində işləməklə işlədikdə işin tam bölməsi ilə;
İşçilərin iki və ya çox sayda peşə (ixtisas) (ixtisası), yalnız onların əsas peşəsində (ixtisası) deyil, həm də birləşdirilmiş və ya birləşdirilmiş işlərdə işləyə biləcəyi zaman qismən bir-birinə uyğunlaşma ilə;
Tam bir-birinin əvəzediciliyi ilə, ayırma (link, qruplar, briqadalar və s.) Hər hansı bir iş yerində işləyən hər hansı bir iş yerində işləyə bilər və həmçinin bölmənin digər işçiləri ilə əvvəlcədən müəyyən edilmiş bir sxemdə iş yerlərini dəyişdirə bilər.
Bölüşməyə nəzarət metodundan asılı olaraq Bölmələri ayırın:
Tamamilə özünüidarəetmə, vahid istehsal işi ilə qurulduğu zaman, istehsal, əmək və idarəetmə təşkilatının bütün digər məsələləri, məsələn, Briqada və Briqada Şurası tərəfindən əsas komandanın özü tərəfindən həll olunur;
Qismən özünüidarəetmə ilə, nəzarət funksiyalarının bir hissəsi mərkəzləşdirilmiş olduqda, digər hissəsi bölməyə həvalə olunur;
Bütün nəzarət funksiyaları mərkəzləşdirildikdə öz-özünə.
Fəaliyyət göstərmək üçün vəsait yaratmaq metoduna görə Fərdi əmək fəaliyyətinin xarakterik olan əmək təşkili formaları, müqavilə və icarə qrupları, kooperativlər və kiçik müəssisələr üçün 55 nəfər fərqlənir.
Ödəniş metodlarına və maddi təşviqlərə görəƏmək təşkilatı:
Şəxsi əmək haqqı ilə;
Tarif sisteminə əsasən kollektiv ödənişlə;
İstifadə edərək tarif sisteminə əsaslanan kollektiv əmək ödənişləri ilə
qazancın paylanması üçün fərqli əmsallar (CTU - əmsalı)
Əmək iştirakı, RTV Əmək əmanətinin əmsalı, CCT - əmsalı
əmək keyfiyyəti və s.);
Əməyin qarışığı ilə;
Komissiya ödəməklə.
Daha yüksək idarəetmə ilə qarşılıqlı əlaqə yolu ilə Müqavilədə icarə müqaviləsində, müqavilə müqaviləsində birbaşa tabeliyində olan əmək təşkilatının formalarını ayırmaq mümkündür.
Əmək təşkilatının və onların növlərinin hamısı (və digər) formaları müxtəlif birləşmələrdə bir-birinə, məsələn, işçilərin tam birgə qabiliyyəti olan əmək təşkili forması və CTU və s.
planlaşdırma, mühasibat uçotu, əmək haqqı, onun ayrılması və əməkdaşlığı, komandada rəhbərlik və digərlərinin idarə olunması məsələlərindən asılı olaraq onun növləri tərəfindən başa düşülür.
Planlaşdırılan tapşırıqlar və görülən işlərin uçotu yaratmaq yolları ilə ayrıla bilərsiniz:
Əmək təşkilatının fərdi forması, tapşırıq hər bir işçi tərəfindən ayrıca qurulduqda, görülən işlərin fərdi uçotu və işçinin fərdi qazancı hesablanır;
Təşkilatın kollektiv forması, bütövlükdə bütün komanda tərəfindən istehsal vəzifəsi, məhsulun inkişafının uçotu, komandanın işinin son nəticələrində də aparılır və bütün komanda qazanc alır.
Ayrılma və əməkdaşlıq metoduna görə əməkdaşlığın kollektiv formaları qruplara bölünür:
Hər bir işçinin yalnız bir iş yerində ixtisasına ciddi şəkildə işlədikdə işləyən bir iş bölgüsü ilə;
İşçilərin iki və ya çox sayda peşə sahibi olduqda və yalnız iş yerlərində deyil, həm də birləşdirilmiş peşə üzərində işləyə biləcəyi zaman qismən bir-birinə uyğunlaşma ilə;
Tam bir-birinin əvəzediciliyi ilə, hər komanda üzvü hər hansı bir iş yerində işləyə və ya əvvəlcədən müəyyən edilmiş bir sxemdə iş yerlərini dəyişə bilər.
Fəaliyyətlərin aparılması üçün vəsaitin yaranması üsuluna görə, əmək təşkilatının aşağıdakı formaları fərqlənir: fərdi əmək fəaliyyəti, bir sıra, icarə, kooperativ, kiçik müəssisə.
Əmək təşkilatı forması da onun ödəniş formasından asılıdır. Aşağıdakı əmək haqqının formaları fərqlənir.
Yüksək hakimiyyət orqanları ilə qarşılıqlı fəaliyyət üsullarına görə, əmək təşkilatının aşağıdakı formaları ola bilər: birbaşa təqdim, müqavilə müqaviləsi, icarə müqaviləsi, müqavilə.
Komandanı idarə edən metodlara görə, özünü hökumət olmadan, qismən özünüidarəetmə, qismən özünüidarəetmə.
Əmək kollektivlərinin həcminə və müəssisədə idarəetmə iyerarxiyasındakı yerlərinin, əməkdaşlarının kollektiv formaları ola bilər: link, briqadirlər, məntəqə, mağaza, qrup, ayrı və s.
Əmək təşkilatının və onların növlərinin bütün növləri, məsələn, müxtəlif birləşmələrdə, məsələn, tam bir-birinə bir briqada, riftdə bir briqada, müəssisənin kirayəsi və s.
Əmək təşkilatının effektivliyi üçün hansı şərtlər nələrdir? Bunu etmək üçün fərdi formalara xas olan mütərəqqi elementləri seçin. Bu mütərəqqi, istehsal problemlərinin həlli, əməyin dəyişməsi və əmək prosesində insanların dəyişməsi və insanların ahəngdar inkişafı üçün vəsait seçmək üçün muxtariyyət və azadlığı təmin edən bu elementləri nəzərə almaq olar; Özünüidarəetmə, yaradıcılıq və təşəbbüsün təzahürləri üçün şərait yaradın; vaxta qənaət etməyə, əmək məhsuldarlığının böyüməsinə töhfə vermək; Əməyin nəticələri üçün məsuliyyəti artırmaq.
Bu elementlərə aşağıdakılar daxildir:
Komandada işçilərin qismən və ya tam əvəzlənməsi;
Tək başını planlaşdırır və yalnız son nəticə üçün ödəyir;
Müqavilə və icarə əlaqələri;
Əmək kollektivinin özünüidarəetmə; -
Əmək kollektivinin işçiləri arasında kollektiv qazancın paylanması üçün müxtəlif əmsallar şəklində əlavə vəsaitlərin istifadəsi;
Planlaşdırma və mühasibat uçotu təkcə məhsul istehsalı deyil, həm də bu məsələyə xərclənməli olanların da əməliyyat xərclərini qənaət etmək üçün təşviq etmək;
Çox rejimli rejimdə fəaliyyət göstərən vahidlərin inşası yolu ilə.
Hər kəsin və ya səmərəliliyin adlarının əksəriyyətinin mövcud olduğu kolleksiyalar varsa, onların işlərinin uğurlu olacağına əmin ola bilərsiniz. İstənilən qərarları və hər hansı bir təşkilati yeniliklərin dizaynını əsaslandırmaq üçün ibninə etmək lazım olduğunu unutmamalıdır.
Müasir müəssisədə əmək təşkilatının mahiyyəti, məzmunu, formaları və funksiyaları haqqında dəqiq bir fikir, müəssisə daxilində hər bir mütəxəssis və hər hansı bir rütbənin başçısı üçün lazımdır.
1.4 Müəssisədə əmək rasionu
1.4.1 Ümumi
Əmək rasionu müəssisədəki əmək təşkili hissəsidir. Əmək standartlaşdırılması ilə, hər hansı bir işin yerinə yetirilməsi üçün əmək xərclərinin elmi əsaslı normalarının yaradılması prosesi başa düşülür. Normaların elmi əsaslandırılması istehsalın texniki və texnoloji imkanlarının uçotu, istifadə olunan əmək əşyalarının xüsusiyyətlərinin uçotu, mütərəqqi formaların, texnikaların və metodların istifadəsi, fizioloji əsaslı intensivliyi, normal iş şəraiti.
Əmək standartları, istehsal olunan texniki və təşkilati həlləri ümumiləşdirin, müəssisədə texniki və texnoloji və təşkilati kamilliyin əldə olunduğunu və bu şərtlərə görə işlərə tabedirlər.
Əmək standartları da əmək və istehsal planlaşdırmasının zəruri elementidir: əmək standartlarının köməyi ilə istehsal proqramının mürəkkəbliyi hesablanır, müəssisədəki kadrların sayını və onun quruluşunu müəyyənləşdirir.
Nəhayət, əmək standartları, mükafat təşkilatının ayrılmaz hissəsidir, çünki onlar qiymətlə qurulur, çünki onlar bir iş vahidi həyata keçirmək üçün qazanc miqyası.
Təcrübədə aşağıdakılar istifadə olunur Əmək standartlarının növləri:
Saat dərəcəsi hər hansı bir məhsul və ya hər hansı bir işi yerinə yetirmək üçün tələb olunan iş vaxtının sayıdır;
İnkişaf dərəcəsi zamanın vahidinə (bir saatda işləmə növbəsində, s.) Sərbəst buraxılmalı olan məhsulların sayıdır. Zamanın və istehsal normanı arasında mütənasib mütənasib asılılığın arasındadır;
Xidmət dərəcəsi, bir işçi və ya bir qrup işçi işçi iş vaxtı üçün xidmət etməli olduğu obyektlərin (maşınlar, mexanizmlər, iş və s.) Sayıdır;
Xidmət dərəcəsi bir obyekti xidmət etmək üçün tələb olunan vaxtdır. Xidmət standartları və xidmət dərəcəsi arasında mütənasib asılılığı da var;
Nömrə nisbəti müəyyən bir müddət üçün müəyyən bir iş aparmaq üçün zəruri olan müəyyən bir profil və ixtisas işçilərinin sayıdır.
Hansı hissələrin müxtəlif əmək standartları olduğunu öyrənmək üçün öyrənmək lazımdır İş vaxtı xərclərinin təsnifatı. Buna görə ifaçı və ya işçi qrupunun bütün iş saatları iş vaxtı və fasilələrin vaxtı ilə bölünür.
İş vaxtı - işçinin alındığı və birbaşa alınan işləri birbaşa yerinə yetirdiyi dövr. İstehsal tapşırığı üçün nəzərdə tutulmayan bir istehsal tapşırığı və iş vaxtının performansında iş vaxtından ibarətdir.
İstehsal tapşırığında iş vaxtı
rəssamın iş vaxtının aşağıdakı kateqoriyalarından ibarətdir: hazırlıq və son vaxt, iş yerinin və iş vaxtı və xidmət müddəti.
Əmək təşkilatı forması əsasən işçilərin təbiəti və məzmununu, habelə işçilər arasında qarşılıqlı təsir qaydasını müəyyənləşdirir. Fərdi əmək təşkili hər bir işçinin, bu tətbiqin nəticələrinə əsasən əmək haqqı və əmək haqqının hesablanması və əmək haqqının hesablanması, əmək haqqının fərdi uçotu. Qrup (Kollektiv) Əmək təşkilatı, istehsal tapşırığının qurulmasının, tamamlanmış işin uçotu və qazanc hesablamasının hər bir işçi üçün fərdi bölmələr olmadan fərdi qurğular üçün aparılır.
Planlaşdırılan tapşırıqlar və görülən işlərin uçotu yaratmaq yolları ilə:
Əmək təşkilatının fərdi forması, tapşırıq hər bir işçiyə ayrıca qurulduqda, görülən işlərin fərdi uçotu və hər bir işçi fərdi qazanclara tutulur;
İstehsal tapşırığı bütün komanda tərəfindən təsis edildikdə əməyin təşkilatının kollektiv forması, bütövlükdə məhsulun inkişafının uçotu, komandanın işinin son nəticələri və bütün komanda hesablanır.
Ayrılma və əməkdaşlıq metoduna görə əməkdaşlığın kollektiv formaları komandaların növlərinin formalaşmasını təmin edir:
Hər bir işçinin yalnız bir iş yerində ixtisasına ciddi şəkildə işlədikdə işləyən bir iş bölgüsü ilə;
İşçilərin iki və ya çox sayda peşə sahibi olduqda və yalnız iş yerlərində deyil, həm də birləşdirilmiş peşə üzərində işləyə biləcəyi zaman qismən bir-birinə uyğunlaşma ilə;
Tam bir-birinin əvəzediciliyi ilə, hər komanda üzvü hər hansı bir iş yerində işləyə və ya əvvəlcədən müəyyən edilmiş bir sxemdə iş yerlərini dəyişə bilər.
Fəaliyyətlərin aparılması üçün vəsait yaratmaq metoduna görə, əmək təşkilatının aşağıdakı formaları fərqlənir: fərdi əmək fəaliyyəti, bir sıra, kirayə, kooperativ, kiçik müəssisə ^.
Əmək təşkilatı forması da onun ödəniş formasından asılıdır. Aşağıdakı əmək haqqı və qazancın paylanması aşağıdakılardır:
fərdi, kotensial, kollektiv, kollektiv qazancın paylanması üçün müxtəlif əmsallardan istifadə edərək kollektiv (CTU - Əmək İştirak nisbəti, CCT - Əmək keyfiyyəti amili və s.).
Yüksək hakimiyyət orqanları ilə qarşılıqlı fəaliyyət üsullarına görə, əmək təşkilatının aşağıdakı formaları ola bilər: birbaşa təqdim, müqavilə müqaviləsi, icarə müqaviləsi, müqavilə.
Komandanı idarə edən metodlara görə, özünü hökumət olmadan, qismən özünüidarəetmə, qismən özünüidarəetmə.
Əmək kollektivlərinin həcminə və müəssisədə idarəetmə iyerarxiyasındakı yerlərinin, əməkdaşlarının kollektiv formaları ola bilər: link, briqadirlər, məntəqə, mağaza, qrup, ayrı və s.
4. Əmək və əməkdaşlıq
Proseslərin və əsərlərin ayrılması ilk növbədə əmək bölgüsündən ibarətdir. Müəssisədə əmək bölgüsü altında birgə əmək prosesində işləmə prosesinin, habelə əməkdaşlığın müəyyən bir hissəsinin icrasında ixtisaslaşması deməkdir.
Əmək ayrılması (funksional, texnoloji, peşəkar və təsnifat ayrılması) və əmək əməkdaşlığı formalarının müvafiq forması da işçilər arasında istehsalın qarşılıqlı əlaqələrinin, müəssisə üzrə hansı formaların hansı formaların qəbul edilməsindən asılı olaraq istehsalın qarşılıqlı əlaqələrinin xüsusiyyətlərini də xarakterizə edir.
İşləyən əmək şöbəsi ilə, I.E. İş fəaliyyətlərinin fəaliyyəti Funksiyaların müəssisəsində yerinə yetirən işçilərdən asılı olaraq, qarşılıqlı fəaliyyət (əmək əməkdaşlığı), əsas və köməkçi işçilər, işçilər və işçilər, menecerlər və mütəxəssislər və s. Kimi işçilərin müxtəlif funksional qrupları arasında həyata keçirilir.
Fərdi istehsal əməliyyatlarına və iş növlərinə əməyin texnoloji ayrılması müxtəlif əməliyyatlar və iş növləri həyata keçirən işçilərin qarşılıqlı işlərinə ehtiyac duyur. Eyni şeyi peşəkar və ixtisas bölməsi və əmək əməkdaşlığı haqqında da demək olar.
Əmək bölməsi əməkdaşlıq ilə ayrılmaz şəkildə əlaqələndirilir. Əmək bölgüsü daha dərin bir şəkildə əməkdaşlığı daha da artırır. Kollektiv iş sadə bir miqdar qismən əmək prosesi deyil. Yalnız qismən əmək prosesləri arasındakı düzgün münasibət, rasional məşğulluğunu təmin edən işçilərin düzgün yerləşdirilməsi ilə birlikdə yüksək məhsuldarlığa səbəb olur. buna görə müəssisədə əmək əməkdaşlığı tək bir prosesin və ya bir-biri ilə əlaqəli əmək proseslərinin birgə icrası zamanı işçilər birliyidir.
Müəssisədə əmək əməkdaşlığının xüsusi formaları müxtəlifdir, çünki müəssisənin təşkilati və texniki xüsusiyyətləri ilə ayrılmaz şəkildə əlaqələndirilir. Ancaq müxtəlifliyə baxmayaraq, onlar üç əsas formaya - intercoring, müdaxilə və idarəetmə iş sahəsində əməkdaşlıq üçün təsdiq edilmişdir.
Əməkdaşlıq müddətiseminarlar arasındakı istehsal prosesinin ayrılması ilə əlaqələndirilir və müəssisə üçün ümumilikdə seminar qruplarının əməkdaşlıq prosesi prosesidir.
Xarici əməkdaşlıq- Bu, seminarların (süjetlər, axın xətlərinin) fərdi struktur bölmələrinin qarşılıqlı əlaqəsidir.
İcra üzrə əməkdaşlıqbu, birgə iş prosesində və ya briqadalarda birləşən kollektiv əmək işçilərinin təşkili prosesində fərdi işçilərin qarşılıqlı əlaqəsidir.
