W celu zwiększenia efektywności wykorzystania środków trwałych w „UnaTrade” Sp. z oo proponuje się wprowadzenie działań poprawiających organizację pracy, co pozwoli na skrócenie przestojów sprzętu, zwiększenie wydajności pracy i produktywności kapitału środków trwałych .
W LLC „UnaTrade” środki na wynagrodzenia za pracę są przydzielane z FZP i FMP. W 2015 r. w porównaniu do 2014 r. kwota tych środków wzrosła o 255,76 tys. rubli, a 95% tego wzrostu było spowodowane wzrostem funduszu płac. Analiza funduszu płac wykazała, że ze względu na wzrost liczby pracowników fundusz płac w przedsiębiorstwie wzrósł o 264,68 tys. rubli. Ponadto wzrost Średnia wypłata dla kategorii zawodowej (52,4% całkowitych przekroczeń kosztów). W kategorii pracowników wzrost wynagrodzeń o 33,6% został zrekompensowany oszczędnościami w wyniku spadku przeciętnych wynagrodzeń.
Analiza FZP według jej artykułów wykazała, że 52% łącznych przekroczeń kosztów było spowodowane wzrostem opłat według stawek taryfowych (wynagrodzeń), a 42% - wzrostem wysokości wpłacanej składki.
FMF w przedsiębiorstwie jako takim nie jest tworzone. Środki z zysku, z polecenia dyrektora, kierowane są na jednorazowe premie i pomoc materialną.
Przez dwa lata (2014 - 2015) YunaTrade LLC może otrzymać 55,74 tys. rubli. oszczędności na jednym z artykułów funduszu płac - płace akordowe dla pracowników. W warunkach ograniczonych inwestycji proponowane metody zarządzania płacami mogą stać się wiarygodnym źródłem tworzenia środków własnych przedsiębiorstwa na rozszerzenie produkcji i rozwiązywanie problemów zadania społeczne zbiorcze (tabela 3.3).
Tabela 3.3 Obliczanie efektu ekonomicznego z wprowadzenia nowej stawki akordowej
|
Wskaźnik |
||
|
1. Procent wykonania zadania rocznie przez brygadę |
||
|
2. Rzeczywista roczna pensja akordowa, tys. rubli. |
||
|
3. Rzeczywisty wskaźnik produkcji rocznie, tys. m2. |
||
|
4. stawka celna za wykonanie znormalizowanego zadania na rok, tys. rubli. (strona 2: strona 1: 100) |
966/112/100=862,5 |
971/114/100=851,75 |
|
5.Tempo produkcji w ujęciu fizycznym na zleceniu rocznie, tys. m2 (linia 3: linia 1:100) |
261,3/112/100=233,3 |
235,5/114/100=206,6 |
|
6. wynagrodzenie akordowe według proponowanego systemu rocznie, tys. rubli. (wg formularza 2) |
862,5*(1+0,09)=940,14 |
851,75*(1+0,09)=941,12 |
|
7.Roczny efekt ekonomiczny (wzrost zysku, tys. rubli) (wiersz 2 - wiersz 6) |
966-940,14=25,86 |
971-941,12=29,88 |
Badanie społeczno-ekonomiczne przeprowadzone w przedsiębiorstwie UnaTrade ujawniło szereg niedociągnięć w konstrukcji systemu premiowego, co potwierdzają wyniki ankiety wśród pracowników. W związku z tym proponuję wprowadzenie istotnych zmian w systemie premiowym.
Po pierwsze, wymagane jest zróżnicowane podejście do premii dla różnych kategorii personelu. Oznacza to, że warunki i wskaźniki premii powinny odzwierciedlać ostateczne wyniki pracy, na której wykonanie mogą mieć bezpośredni wpływ niektóre kategorie personelu pracującego w przedsiębiorstwie. W ten sposób pracownicy przedsiębiorstwa będą mogli poczuć bliższy związek wyników swojej pracy z wysokością wynagrodzenia. Jak pokazało badanie, tego właśnie nie obserwuje się w YunaTrade LLC.
Dla pracowników proponuje się, co następuje.
Przejście na nową wersję płac akordowych (o czym wspomniałem w poprzednim akapicie) wymaga rewizji wskaźnika premii - wypełnienia i przepełnienia ustandaryzowanego zadania miesięcznego, ponieważ nowa wersja płacy akordowej zawiera już mechanizm stymulacji produkcji. W przeciwnym razie użycie tej metryki byłoby powieleniem.
Biorąc pod uwagę, że w strukturze kosztu własnego przedsiębiorstwa budowlanego koszty materiałów i paliwa odgrywają znaczącą rolę po koszcie robocizny, zaleca się wprowadzenie wskaźnika oszczędności materiałów (paliwa) jako warunku bonusowego.
Aby określić wielkość i skalę premii, postępuj zgodnie z poniższym.
Wysokość środków przeznaczonych na premie w ramach proponowanego systemu nie powinna przekraczać wielkości obecnego funduszu premiowego. W związku z tym za realizację planu (zadania) wysokość premii ustala się według starej obowiązującej skali – 25% do wynagrodzenia, a maksymalna wysokość premii również pozostaje bez zmian – 40% do wynagrodzenia .
W celu ustalenia wysokości składki za każdy procent powyżej planu proponuje się przeprowadzenie analizy (zbieranie danych). Obiekt: rozbudowa jednej brygady. Wtedy wartość średnią opartą na wynikach tej analizy należy przyjąć jako plan (zadanie), a wartość maksymalna będzie odpowiadać 40% składki. Następnie należy określić wysokość składki za każdy procent powyżej planu: różnicę między maksymalną i minimalną składką (40% i 25%) dzieli się przez różnicę między maksymalnym ciężarem właściwym drewna drogiego i przemysłowego (wg do analizy) i jego wartość średnią (również według analizy). Oznacza to, że określa się, ile procent premii przypada na wzrost na jednostkę udziału rodzaju wykonywanej pracy.
Policzmy efekt ekonomiczny z wprowadzenia tego systemu, który wyraża się we wzroście zysków.
Pk = Tssr1 * (a * B2 / P1) (4)
gdzie Рк - wzrost zysku ze względu na wzrost ciężaru właściwego rodzaju wykonywanej pracy,%;
Цср1 - planowana cena sprzedaży 1 m2, rubli;
a - wzrost średniej ceny sprzedaży,%;
B2 - wielkość produkcji, m2;
Do kalkulacji posłużymy się kosztem pracy wykonanej w 2015 r. - 139,8 rubli, wolumenem produkcji w 2014 r. - 240,6 tys. m2, zyskiem w 2015 r. - 15343,9 tys. rubli, zaplanujemy wzrost średniej ceny sprzedaży na poziomie 3% , następnie
Pk = 139,8 * 3 * 240,6 / 15343,9 = 6,6%.
Oszczędność materiałów (paliwa itp.) to ważna rezerwa dla obniżenia kosztów produkcji. Oszczędzanie materiałów wpłynie na ogólne wyniki przedsiębiorstwa, zwiększy zysk przedsiębiorstwa. Wzrost zysku w tym przypadku można obliczyć za pomocą wzoru (5):
Rm = M / P1 * a (5)
gdzie Рм to wzrost zysku przedsiębiorstwa uzyskanego w wyniku oszczędności materiałów,%;
M to roczne zużycie materiałów zgodnie z normami obowiązującymi w roku sprawozdawczym, ruble;
a - procentowy spadek wskaźników zużycia materiałów, jaki ma zostać osiągnięty w planowanym roku;
P1 to kwota zysku w roku sprawozdawczym, ruble.
Dane sprawozdawcze YunaTrade LLC nie pozwalają nam określić dokładnej wartości rocznego zużycia materiałów, „a” ustalimy je na poziomie 10%. Wtedy wartość Pm będzie wynosić: * 10 = 3,6%.
W wyniku oszczędności materiałów wzrost zysków wyniesie 5,5 tys. rubli.
Poprawa wykorzystania zysku na opłacenie pracy.
Materialny fundusz motywacyjny, utworzony z zysku przedsiębiorstwa, pozwala przede wszystkim na jakościową zmianę kierunku bodźców materialnych. Dotyczy to zarówno inżynierów, jak i pracowników. Aby stworzyć FMP, konieczne jest rozwiązanie następujących kwestii:
1. Utworzenie FMP;
2. Dystrybucja FMP według kierunków użytkowania;
4. Ustalenie wielkości i skali premii.
Wielkość FMP tworzonego w przedsiębiorstwie zależy głównie od wyników przedsiębiorstwa.
Ta zależność działa jako podstawa do tworzenia skutecznego interesu materialnego kolektywu w zwiększaniu wydajności produkcji. W praktyce przedsiębiorstw FMP tworzony jest w oparciu o standardy tworzenia funduszy. W tym przypadku istnieją dwie metody tworzenia FMF:
1. Dla tempa wzrostu produkcji;
2. Z masy zysku.
W pierwszym przypadku brane są pod uwagę dwa standardy tworzenia funduszy – jeden to wzrost zysku (sprzedaż produktów), drugi to poziom rentowności:
Mo = F * (KP + Kp * R), (6)
gdzie Mo jest materialnym funduszem motywacyjnym, tworzonym pod warunkiem realizacji planu zysku i rentowności;
F - fundusz wynagrodzeń dla całego personelu;
KP jest standardem tworzenia FMP dla każdego procentu wzrostu zysku;
Kr to standard edukacji FMP dla każdego procentu wzrostu poziomu rentowności;
P - rentowność.
W drugim przypadku ustala się jeden standard tworzenia funduszu - dla poziomu zysku:
Mo = Pr * Km, (7)
gdzie P jest zyskiem przedsiębiorstwa;
Km jest standardem tworzenia FMP z masy zysku.
Należy podkreślić, że nieracjonalna wielkość FMP może prowadzić do nieoptymalnego połączenia interesów ekonomicznych przedsiębiorstwa (np. do spadku aktywności inwestycyjnej). Proponuje się ustalenie standardów dla wskaźników tworzenia funduszu tak, aby maksymalna wielkość FMP była na poziomie 10% funduszu płac. Teraz ten stosunek wynosi 5,4%.
Opracowanie przepisów dotyczących premii dla pracowników z FMP poprzedzone jest podziałem FMP według obszarów i kategorii pracowników.
Umożliwia to wzbudzenie zainteresowania pracowników wszystkich kategorii osiąganiem najwyższych wyników we wszystkich wskaźnikach. Proponuje się wydać FMP w następujących obszarach:
1. Jednorazowa zachęta pracowników wyróżniających się w wykonywaniu szczególnie ważnych zadań produkcyjnych;
2. Wynagrodzenie na podstawie wyników pracy za dany rok;
3. Aktualne bonusy;
Tabela 3.4 Aktualne premie
Po zdefiniowaniu FMP i podziale na kierunki należy go podzielić na dwie części w ramach każdego kierunku: na fundusz premiowy dla pracowników i fundusz premiowy dla inżynierów i pracowników. W tym przypadku należy kierować się przepisem wymagającym, aby średnia wysokość premii dla inżynierów i techników (w % do wynagrodzeń urzędowych) była w przybliżeniu równa średniej wysokości premii dla pracowników. Podział środków FMP na kategorie pracowników pozwala na monitorowanie i analizę przeciętnego wynagrodzenia w każdej kategorii oraz obserwowanie określonych proporcji w tempie jego wzrostu.
Środki przewidziane na premie za wykonanie zadań produkcyjnych mogą być rozdzielane zgodnie z kręgiem pracowników zaangażowanych w wykonywanie tych zadań.
Wskazane jest rozdzielenie środków na świadczenie jednorazowej pomocy pomiędzy kategorie pracowników w zależności od ich liczby. Spowoduje to, że zarówno nisko opłacane, jak i wysoko opłacane grupy pracowników znajdą się w tej samej sytuacji.
Premie oparte na wynikach pracy za dany rok są progresywną formą zachęt materialnych. Zaleca się uwzględnienie głównych czynników przy ustalaniu wysokości składki za ogólne i roczne wyniki pracy:
Wkład osobisty pracownika w realizację zadań produkcyjnych oraz badanie wskaźników techniczno-ekonomicznych;
Stałe doświadczenie zawodowe w przedsiębiorstwie;
Dyscyplina pracy.
Osobisty wkład pracowników w ogólne wyniki działalności gospodarczej przedsiębiorstwa charakteryzuje się w dużej mierze poziomem wynagrodzeń. W związku z tym zaleca się ustalenie wynagrodzenia jednorazowego na podstawie wyników pracy za dany rok w proporcji do wynagrodzenia. W takim przypadku wymagane jest uwzględnienie stażu pracy jako jednego z czynników determinujących kwalifikacje pracownika, jego zainteresowania ogólnymi wynikami przedsiębiorstwa.
Opracowanie rozporządzenia o wynagradzaniu na koniec roku należy rozpocząć od analizy struktury pracowników według grup doświadczenia oraz funduszy płacowych dla każdej grupy i kategorii pracowników. Następnie musisz rozwiązać następujące problemy:
1. Jaka jest wysokość premii za wyniki rocznej pracy?
2. Z jakim doświadczeniem ustalać premie na koniec roku?
Aby odpowiedzieć na drugie pytanie, należy zbadać rozkład pracowników według stażu pracy. W przypadku znacznej liczby pracowników ze stażem poniżej 2 lat, premie można rozpocząć przy stażu pracy 1-1,5 roku.
Przepis ten ma zastosowanie do YunaTrade LLC, gdzie pracownicy przedsiębiorstwa dzielą się według stażu pracy w następujący sposób: do 1 roku - 9%, od 1 do 2 lat - 45%, od 2 do 3 lat - 32%, od 4 lata - 14%...
Średnia wysokość premii na koniec roku musi być zróżnicowana w zależności od stażu pracy. Aby to zrobić, konieczne jest wzięcie kwoty premii dla pracowników ze stażem pracy wynoszącym 1-2 lata na jednostkę i ustalenie pewnego stosunku wysokości premii między tą grupą pracowników a wszystkimi innymi grupami. Na przykład możesz zastosować następujące zróżnicowanie wysokości premii w zależności od stażu pracy:
Od 1 do 2 lat - 1; od 2 do 3 lat - 1,6; od 4 lat i więcej -2,5.
Efekt ekonomiczny - wzrost zysku - z wprowadzenia tego systemu bodźców materialnych można obliczyć tylko w przybliżeniu. Aby to ustalić, wychodzimy z założenia, że gdyby ten system został wprowadzony w 2015 roku, to kwota zysku nie spadłaby z 24 136,7 tys. rubli. do 15343,9 tysięcy rubli i wyniósł 20 000 tysięcy rubli, jeśli weźmiemy pod uwagę, że FMP może maksymalnie stanowić 30% płac lub 1204,5 tysiąca rubli, wówczas możliwy wzrost zysku wyniósł 18 795,5 tysiąca rub. (20 000 - 1204,5).
Jako jedną z opcji proponuje się również całkowite przejście do brygadowej formy organizacji pracy.
Jako przykład Przeanalizujmy proces technologiczny układania cegieł. Główne wskaźniki techniczno-ekonomiczne przedstawiono w postaci tabeli 3.5.
Tabela 3.5 Główne wskaźniki techniczno-ekonomiczne
|
Nazwa wskaźników |
Wartość wskaźników |
||
|
Roczna wielkość produkcji – w naturze, sztuki; - pod względem wartości tysiąc rubli. |
|||
|
Pracochłonność wytwarzania jednostki produkcyjnej, min/szt. |
|||
|
Liczba pracowników, osób |
|||
|
Koszt jednostkowy, tysiąc rubli |
|||
|
Zysk pozostający do dyspozycji przedsiębiorstwa, tysiąc rubli |
|||
|
Rentowność,% |
|||
|
Wydajność pracy, tysiące rubli / osoba |
|||
|
Średni roczny koszt środków trwałych |
|||
|
Zwrot z aktywów, tysiące rubli / tys. pocierać. fundusze |
Z tabeli 3.5 widać, że w 2015 r. wydajność pracy jest poniżej planowanej wielkości o 186,1 tys. rubli. / osoba
Przeanalizujmy forma indywidualna organizacja pracy, która istnieje w organizacji pozarządowej „UnaTrade”.
Dane zaczerpnięte ze zdjęcia dnia roboczego.
Turner (010): Krab = 28/480 = 0,06.
Turner (020): Krab = 22/480 = 0,05.
Szlifierka: Krab = 43/480 = 0,09.
Wskaźnik przestojów sprzętu z przyczyn technologicznych.
Tokarz (010): Cobor - 45/480 = 0,09.
Tokarz (020): Cobor = 33/480 = 0,07.
Szlifierka: Cobor = 70/480 = 0,15.
Współczynnik funkcjonalnego podziału pracy.
Tokarz (010): Kf = (403 + 15) / (480-10) = 0,89.
Tokarz (020): Kf = (431 + 10) / (480-3) = 0,92.
Szlifierka: Kf = (372 + 15) / (480-35) = 0,87.
Turner (010): Ksootv = 4/4 = 1,0.
Turner (020): KS0 () TV = 3/4 = 0,75.
Szlifierka: Ksootv = 4/4 = 1,0.
Współczynnik monotoniczności.
Tokarz (010): K "= 438/480 = 0,91.
Obrotnica (020): km = 461/480 = 0,96.
Szlifierka: km = 407/480 = 0,85.
Przeprowadzimy badanie proponowanej brygadowej formy organizacji pracy i porównamy ją z analizą istniejąca forma organizacja pracy. Porównanie obejmuje następujące kroki:
badanie stopnia podziału i współpracy pracy;
badanie stopnia elastyczności procesu pracy. Dane zaczerpnięte ze zdjęcia dnia roboczego.
Wskaźnik przestojów pracowników z przyczyn technologicznych.
Turner (010): Krab = 20/480 = 0,04.
Turner (020): Krab = 19/480 = 0,04.
Szlifierka: Krab = 39/480 = 0,08.
Wskaźnik przestojów sprzętu z przyczyn technologicznych. Tokarz (010): Kolba (, P = 40/480 = 0,08.
Turner (020): Cobor = 28/480 = 0,06.
Szlifierka: Cobor = 55/480 = 0,11.
Współczynnik funkcjonalnego podziału pracy. Tokarz (010):
Kf = (406 + 19) / (480-8) = 0,90. Tokarz (020): Kf - (433 + 9) / (480-2) = 0,92. Szlifierka: Kf = (379 + 13) / (480-27) = 0,87.
Współczynnik zgodności kwalifikacji pracowników ze złożonością wykonywanej pracy.
Turner (010): Ksootv = 4/4 = 1,0. Tokarz (020): KSOotv = 3/4 = 0,75.
Szlifierka: KSootv = 4/4 = 1.0.
Współczynnik monotoniczności.
Obrotnica (010): km = 445/480 = 0,93.
Obrotnica (020): km = 462/480 = 0,96.
Szlifierka: km = 412/480 = 0,86.
Obliczmy skuteczność realizacji wydarzenia.
Wzrost wydajności pracy:
0,49 - 0,45 = 0,04 dzieci/min., tj. o 8,9%.
Wyniki obliczeń zestawiono w tabeli 3.6.
Tabela 3.6 Charakterystyka porównawcza formy organizacji pracy
|
Wskaźnik |
Wartość wskaźnika w |
|
|
indywidualna forma organizacji |
organizacja brygadowa |
|
|
Czas trwania cyklu produkcyjnego min. |
||
|
Wydajność pracy, dzieci / min |
||
|
Wskaźnik przestojów sprzętu ze względów konstrukcyjnych procesy technologiczne |
||
|
Wskaźnik przestojów pracowników z przyczyn związanych ze strukturą procesów technologicznych |
||
|
Funkcjonalny podział współczynnika pracy |
||
|
Współczynnik zgodności kwalifikacji pracowników, złożoność wykonywanej pracy |
||
|
Wskaźnik specjalizacji |
||
|
Współczynnik monotoniczności |
||
|
Średni czas rekonfiguracji sprzętu dla losowej sekwencji przetwarzania różne grupy części, min. |
||
|
Stopień ciągłości trwających procesów (liczba przestojów) |
||
|
Średnia ilość odpadów produkcyjnych,% |
||
|
Praca w toku,% |
||
|
Priorytetowa forma organizacji pracy |
W ujęciu wartościowym wzrost wydajności pracy:
912,3 x 1,089 = 993,49 tysięcy rubli. / osoba
Wyjście:
993,49 x 24 = 23 843,76 tysięcy rubli.
Zwrot z aktywów: FD = 23 843,76 / 40 516,3 - 0,588 tysięcy rubli.
Efekt ekonomiczny wyraża się we wzroście produktywności kapitału poprzez:
0,588 - 0,43 = 0,158 tys. Rubli.
Płyta pilśniowa = PRV * CHV
gdzie ПРВ - strata czasu pracy, godzina;
ЧВпл - planowana średnia godzinowa produkcja, ruble.
Płyta pilśniowa = (51725,1 + 85176) * 17,1 = 2341008,8 tysięcy rubli.
2. Wzrost motywacji do pracy w związku z najbardziej efektywnym systemem wynagradzania i późniejszym wzrostem wydajności pracy
Rewizja i wzrost motywacji zmniejszy rotację pracowników, z których straty wynoszą 6372 tys. rubli.
Koszt takiego wydarzenia, w tym opłata za usługi firmy konsultingowej, wyniesie 10 536 tysięcy rubli.
Łączne oszczędności z tytułu zwiększenia wydajności pracy o 7% wyniosą 4482482,0 * 0,07 = 313773,7 tys. rubli.
Każde przedsiębiorstwo dąży do ciągłej poprawy wskaźników efektywności ekonomicznej. Praktyczne działania związane z osiągnięciem pożądanych wskaźników mogą być realizowane w najszerszym zakresie. Jednocześnie ważne jest nie tylko wprowadzenie odpowiednich metod zwiększania efektywności ekonomicznej, ale również poprawna ocena efektów podejmowanych działań. Pojawienie się jakich zadań może z góry determinować te działania? Na podstawie jakich kryteriów oceniane jest wdrożenie określonych innowacji w strukturze produkcyjnej organizacji?
Pod terminem „efekt ekonomiczny” zwyczajowo rozumie się wynik jakiegoś procesu gospodarczego, odzwierciedlający osiągnięcie przez dowolny podmiot odpowiednich relacji wyznaczonych celów. Wśród badaczy istnieją inne interpretacje rozważanego zjawiska. Tak więc niektórzy eksperci uważają, że efektem ekonomicznym jest różnica między produktem działalności gospodarczej a kosztami, które są ponoszone przy jego wytworzeniu. Oznacza to, że może być wyrażony w postaci zysku lub odwrotnie, straty.
Istnieje pogląd, zgodnie z którym efekt ekonomiczny określa się na podstawie wyników inwestycji w konkretny proces gospodarczy. Na przykład inwestycje w modernizację produkcji mogą prowadzić do szybkiego zwrotu odpowiednich inwestycji lub w żaden sposób nie wpływać na wzrost obrotu towarowego.
Termin „efekt ekonomiczny” może korelować ze społecznym komponentem komunikacji ekonomicznej. Można to prześledzić na przykładzie sytuacji, w których rezultatem odpowiednich działań będą pewne konsekwencje społeczne. Na przykład, jeśli mówimy o wzroście intensywności produkcji towarów przez fabrykę, to jest prawdopodobne, że pojawią się dodatkowe miejsca pracy. Ich obecność jest jednym z kluczowych kryteriów powodzenia rozwoju społeczno-gospodarczego miasta, regionu czy państwa jako całości.
Współcześni badacze wyróżniają kilka kategorii wskaźników charakteryzujących efekt ekonomiczny. Rozważmy je.
Po pierwsze są to wskaźniki roczne. Ich obliczenie polega na określeniu różnicy między produktem a kosztami (jeśli zastosujesz odpowiednią metodologię) na podstawie danych zgromadzonych w ciągu 12 miesięcy. W ten sposób roczny efekt ekonomiczny jest stały.
Po drugie, są to integralne wskaźniki. Zakładają one sumowanie zlokalizowanych (np. pod kątem wypuszczenia konkretnego produktu) efektów na przestrzeni jednego roku lub kilku lat.
Po trzecie, są to średnie wskaźniki. Obliczane na podstawie odpowiednich wartości za określony okres. Na przykład można zsumować roczny efekt ekonomiczny na przestrzeni kilku lat, a następnie obliczyć jego średnią arytmetyczną.
Wiele nowoczesnych firm bierze pod uwagę wszystkie trzy rodzaje wskaźników. Większość procesów biznesowych można analizować pod kątem wydajności, gdy stosuje się każdy ze wskazanych wskaźników. Na przykład w odniesieniu do sprzedaży można je po pierwsze badać na koniec roku, po drugie badać pod kątem konkretnych pozycji towarowych, a po trzecie rozpatrywać w kontekście uśrednionych wskaźników dla określonego okresu czasu.
Wprowadzanie pewnych innowacji w produkcji i innych środowiskach, w których prowadzona jest działalność gospodarcza, odbywa się poprzez specjalistyczne imprezy. Obliczenie efektu ekonomicznego w tym przypadku może opierać się na identyfikacji wskaźników kosztów lub w naturze.
Określając wyniki odpowiednich działań, konieczne jest terminowe zidentyfikowanie zależności określonych osiągnięć gospodarczych od faktów realizacji określonych środków. Po co? Równie dobrze może się okazać, że np. naturalny wzrost obrotów firmy – jako opcja, ze względu na wzrost popytu na rynku, zostanie błędnie zdefiniowany jako efekt ekonomiczny z wdrożenia działań.
Niezbędne jest opracowanie kryteriów, według których będzie określana zależność procesów biznesowych od konkretnych innowacji. Na przykład, jeśli chodzi o aktualizację oprogramowania na liniach fabrycznych, to menedżerowie przedsiębiorstwa powinni oceniać efektywność odpowiedniego zdarzenia nie na sprzedaży gotowych produktów, ale na liczbach odzwierciedlających ich produkcję w połączeniu z kosztami bazowymi.
Istnieje wiele metod, za pomocą których można określić rzeczywisty efekt ekonomiczny realizacji działań. Współcześni badacze identyfikują kilka kluczowych podejść.
Po pierwsze, możesz porównać końcowe wyniki działań z tymi, które zostały osiągnięte na pierwotnej bazie (np. pod względem produktywności środków trwałych).
Po drugie, możliwe jest porównanie efektywności innowacji odnotowanych w danej fabryce ze wskaźnikami w innych branżach.
Po trzecie, możliwe jest obliczenie efektu ekonomicznego działań na podstawie dowolnych wskaźników normatywnych wyznaczonych przez konkretną firmę.
Wymienione podejścia można praktykować jednocześnie lub w pewnych kombinacjach.
Główną miarą efektywności ekonomicznej są z jednej strony przychody, z drugiej – koszty. Ich połączenie determinuje ogólną rentowność przedsiębiorstwa. Jednocześnie, zgodnie z wynikami działań mających na celu zwiększenie efektywności ekonomicznej produkcji, można zidentyfikować pośrednie wskaźniki udanej pracy. Na przykład zwiększony popyt na papiery wartościowe firm, co może wskazywać na rosnące zainteresowanie inwestorów biznesem, który przeprowadził kompleksową modernizację produkcji.
Jakie są czynniki wpływające na efekt ekonomiczny proponowanych działań na poprawę wyników ekonomicznych przedsiębiorstwa? Naukowcy podzielili je na kilka odmian.
Po pierwsze, są to czynniki, które można zmierzyć pod względem wartości. Poddają się różnym kalkulacjom. Istotnymi czynnikami mogą być koszty, które wpływają na koszt produkcji, poziom popytu, który w dużej mierze decyduje o przychodach i rentowności prowadzonej działalności.
Po drugie, są to czynniki, które w niektórych przypadkach są trudne do zmierzenia za pomocą obliczeń, ale wpływają na rentowność działalności przedsiębiorstwa. Należą do nich wydajność pracy na stanowiskach niezwiązanych z procesem produkcyjnym, np. sekretarki, kierownicy HR, dyrektorzy firm.
Po trzecie są to czynniki, które kształtują się poza otoczeniem korporacyjnym, ale wpływają na wskaźniki rentowności. Ich istota może być inna. Wśród tych czynników jest kurs waluty krajowej czy np. polityka ustawodawcy w procesie regulowania handlowych stosunków prawnych. W niektórych przypadkach ważne są komunikaty dotyczące polityki zagranicznej. Zdarza się, że pod wpływem procesów zachodzących na odpowiednim poziomie kryteria ekonomiczne schodzą na dalszy plan.
Logiczne byłoby podzielenie omawianych czynników na wewnętrzne – w odniesieniu do komunikacji prowadzonej w firmie, oraz zewnętrzne. Przykładem tego pierwszego są koszty, które wpływają na koszt produkcji. Czynnik polityczny, kurs walutowy, regulacje prawne można z kolei uznać za zewnętrzne czynniki efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa.
Rozważ taki aspekt jak koszty związane z działaniami stymulującymi efekt ekonomiczny. Formuła ich obliczania może wyglądać inaczej. Z reguły struktura odpowiednich kosztów uwzględnia koszty, które są związane z:
Wraz z zakupem niezbędnych zasobów materialnych (sprzęt, technologie);
Za wynagrodzeniem specjalistów – zarówno tych, którzy już pracują w przedsiębiorstwie, jak i zaproszonych;
Z niezbędnym szkoleniem pracowników w zakresie korzystania z nowych zasobów materialnych.
Oczywiście tę listę można uzupełnić o inne koszty. Na przykład, jeśli sprzęt został zakupiony na kredyt, to w strukturze wydatków uwzględnione zostaną również odsetki zapłacone bankowi. Gdy menedżerowie przedsiębiorstwa obliczają efekt ekonomiczny, stosowana przez nich formuła będzie uwzględniać sumę odnotowanych kosztów.
Jakimi metodami można przeprowadzić odpowiednią modernizację gospodarczą działalności przedsiębiorstwa? Kalkulacja efektu ekonomicznego dokonywana jest przede wszystkim w korelacji z określonymi źródłami innowacji. Czym mogą być?
Przede wszystkim mogą to być działania mające na celu usprawnienie wykorzystania zasobów, z których korzystają w swojej pracy specjaliści firmy. Istotą tych działań może być zakup nowych komputerów PC, obrabiarek, robotów itp. Koszty w tym przypadku mogą być związane z bezpośrednią płatnością za dostawę odpowiedniego sprzętu oraz np. z organizacją szkolenia dla pracowników - że takie pozycje wydatków można ewidencjonować, mówiliśmy już powyżej.
Działania podejmowane w celu uzyskania wymiernego efektu społeczno-gospodarczego mogą wiązać się ze zwiększeniem wydajności linii produkcyjnych, tak aby fabryka zaczęła odczuwać potrzebę większej liczby pracowników. Również proces wydawania towaru można unowocześnić w taki sposób, że firma będzie musiała pozyskać wysoko wykwalifikowaną kadrę o niezbędnej wąskiej specjalizacji do pracy z nowymi rozwiązaniami technologicznymi.
Przekwalifikowanie kadr może być również jedną z metod zwiększania efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw. Jednocześnie nie jest konieczny zakup nowego sprzętu: menedżerowie firmy mogą z powodzeniem zapewnić wzrost intensywności produkcji, szkoląc specjalistów w zakresie innowacyjnych metod wykorzystania obecnych mocy. Ocena efektu ekonomicznego w tym przypadku polega na uwzględnieniu nie tylko bezpośrednich kosztów towarzyszących odpowiedniemu zdarzeniu, ale również kosztów pośrednich. To znaczy, jeśli firma wysłała swoich pracowników do wyspecjalizowanych szkoły, to w tym przypadku będą brane pod uwagę zarówno koszty związane z opłaceniem usług tych instytucji, jak i utracony zysk wynikający z przerwy w produkcji towarów podczas przekwalifikowania specjalistów zatrudnionych na liniach fabrycznych.
Inną możliwością unowocześnienia działalności gospodarczej firmy jest usprawnienie struktury produkcji. W takim przypadku pracownicy mogą nadal wykonywać tę samą pracę na starym sprzęcie, jednak mechanizm charakteryzujący cykle wydawania produktów zostanie zweryfikowany przez menedżerów. Jednocześnie efekt ekonomiczny proponowanych działań na rzecz poprawy struktury produkcji może być niezwykle wysoki, gdyż w tym przypadku firma może nie ponosić żadnych dodatkowych kosztów. Pracujący w nim menedżerowie, z racji swoich obowiązki w pracy rozwiązać podobne problemy. Oczekuje się, że ich kwalifikacje będą wystarczające do realizacji odpowiednich planów. Ale całkiem możliwe, że firma zdecyduje się na zaangażowanie zewnętrznych konsultantów w celu zapewnienia niezbędnych zmian w strukturze produkcji. W takim przypadku kalkulacja efektu ekonomicznego zostanie przeprowadzona z uwzględnieniem kosztów opłacenia usług specjalistów z innych organizacji.
Obliczenie rocznego efektu ekonomicznego wynikającego z wykorzystania nowych procesów technologicznych, mechanizacji i automatyzacji produkcji, metod organizacji produkcji i pracy, zapewnienia oszczędności zasobów produkcyjnych przy wytwarzaniu tego samego produktu, odbywa się według wzoru
E = (З 1 - З 2) А 2, (8.3.)
gdzie E jest rocznym efektem ekonomicznym, ruble;
З 1 i З 2 - obniżone koszty jednostki produkcji (pracy) wytworzonej za pomocą podstawowej i nowej technologii (systemu), określone wzorem (8.1.), Rub;
A 2 to roczna wielkość produkcji (pracy) z wykorzystaniem nowej technologii (systemu) w roku rozliczeniowym, w jednostkach naturalnych.
Obliczenie rocznego efektu ekonomicznego z produkcji i wykorzystania nowych środków pracy do długotrwałego użytkowania (maszyny, sprzęt, urządzenia itp.) z poprawionymi wskaźnikami jakości (wydajność, trwałość, koszty produkcji itp.) jest dokonywane zgodnie z do formuły
gdzie jest współczynnik rozliczania wzrostu wydajności jednostki nowego środka pracy w porównaniu z podstawową;
b 1 i b 2 są rocznymi wielkościami produkcji (pracy) wytworzonymi przy użyciu jednostki, odpowiednio, podstawowego i nowego środka pracy, w jednostkach naturalnych;
Współczynnik uwzględniania zmian w okresie użytkowania nowego środka pracy w porównaniu z podstawowym;
P 1 i P 2 - udział odliczeń od wartości księgowej za całkowite przywrócenie (renowację) podstawowych i nowych środków pracy, obliczony jako wartości odwrotne do okresu użytkowania środków pracy, ustalone z uwzględnieniem ich starzenie się;
- oszczędności konsumentów na bieżących kosztach operacyjnych i odliczone od powiązanych inwestycji kapitałowych przez cały okres użytkowania nowych środków pracy w porównaniu z podstawowym, rubli;
Powiązane inwestycje kapitałowe konsumenta (inwestycje kapitałowe bez uwzględnienia kosztu rozważanych środków pracy) przy użyciu podstawowych i nowych środków pracy, obliczonych na podstawie ilości produktów (pracy) wytworzonych za pomocą nowych środków praca, ruble;
Roczne koszty operacyjne konsumenta, gdy korzysta z podstawowych i nowych środków pracy, obliczone na podstawie ilości produktów (pracy) wytworzonych za pomocą nowych środków pracy, rubli. Koszty te uwzględniają tylko część amortyzacji przeznaczonej na remonty kapitalne narzędzi pracy, tj. z wyłączeniem środków na ich renowację, a także odpisów amortyzacyjnych na towarzyszące inwestycje kapitałowe konsumenta.
Obliczenie rocznego efektu ekonomicznego z produkcji i wykorzystania nowych lub ulepszonych przedmiotów pracy, a także środków pracy o okresie użytkowania krótszym niż jeden rok, dokonuje się według wzoru
gdzie Y 1 i Y 2 - koszt jednostki odpowiednio podstawowy i nowy podmiot pracy na jednostkę produktu (pracy) wytworzonej przez konsumenta, w jednostkach naturalnych;
Koszty na jednostkę produktu (pracy) wytworzonej przez konsumenta przy użyciu podstawowych i nowych przedmiotów pracy, z wyłączeniem ich kosztów, rubli;
Towarzyszące inwestycje kapitałowe konsumenta, gdy wykorzystuje on podstawowe i nowe przedmioty pracy na jednostkę produkcji (pracy) wytworzoną za pomocą nowego środka pracy, rubli.
Obliczenie rocznego efektu ekonomicznego z wytworzenia nowych wyrobów lub wyrobów o lepszej jakości (o wyższej cenie) odbywa się według wzoru
E = (P - E n K) A 2 (8.6.)
gdzie P to zysk ze sprzedaży nowych produktów lub wzrost zysku (P 2 - P 1) ze sprzedaży produktów wysokiej jakości (P 2 to zysk ze sprzedaży produktów wysokiej jakości, P 1 to zysk z sprzedaż produktów tej samej jakości), ruble;
K - określone inwestycje kapitałowe w produkcję nowych produktów lub określone dodatkowe inwestycje kapitałowe związane z poprawą jakości produktów, ruble.
Planowany (rzeczywisty) wzrost zysku z produkcji nowych wyrobów określa wzór
∆П t = (Ц t - C t) A t - (Ц 1 - С 1) A 1 (8,7.)
gdzie ∆П t jest planowanym wzrostem zysku w t -tym roku, ruble;
C t i C t - cena hurtowa (bez podatku obrotowego) i koszt wytworzenia nowej jednostki produktu w t -tym planowanym roku, ruble;
C 1 i C 1 - cena hurtowa (bez podatku obrotowego) i koszt wytworzenia jednostki produktu zastępczego w roku poprzedzającym wprowadzenie nowej technologii, ruble;
A t i A 1 - wielkość produkcji nowych wyrobów w t planowanym roku i zastąpionych wyrobów w roku poprzedzającym wprowadzenie nowej technologii, w jednostkach naturalnych.
Planowana (rzeczywista) redukcja kosztów (wzrost zysku) z wdrożenia Nowa technologia mechanizacją i automatyzacją, a także z wykorzystaniem nowych produktów przez konsumenta określa formuła
∆C t = (C 1 - C t) At (8.8.)
gdzie ∆C t to planowana redukcja kosztów w t -tym roku, ruble;
C 1 i C t - koszt wytworzenia jednostki produkcyjnej w t-tym planowanym roku i roku poprzedzającym wprowadzenie nowej technologii, ruble;
A t to wielkość produkcji w t-tym roku planowania, w jednostkach naturalnych.
Planowany (rzeczywisty) spadek liczby personelu produkcyjnego (warunkowe zwolnienie pracowników) na obszarach, na których wprowadzany jest nowy sprzęt, determinują formuły, ludzie
gdzie T 1 i T t - pracochłonność jednostki produkcji w ujęciu fizycznym (lub wartościowym) przed wprowadzeniem nowej technologii iw t-tym roku planowanym ludzie;
B b 1 i B b 2 - wydajność pracy przed wprowadzeniem nowej technologii iw planowanym roku, ruble / os.
Planowane (rzeczywiste) oszczędności na inwestycjach kapitałowych określa formuła rubli
(8.10.)
Planowane (rzeczywiste) obniżenie kosztów materiałowych w wyniku wprowadzenia nowej technologii określa formuła rubli.
∆M t = (M 1 - M t) A t (8.11.)
gdzie M 1 i M t to koszty materiałowe na jednostkę produkcji w t-tym roku planowanym i roku poprzedzającym wprowadzenie nowej technologii, ruble.
Obliczany jest okres zwrotu inwestycji kapitałowych planowanych na wprowadzenie nowego sprzętu oraz dodatkowych inwestycji kapitałowych
gdzie T i T '- okres zwrotu planowanych i dodatkowych inwestycji kapitałowych, lata;
K 2 i K add - planowane i dodatkowe inwestycje kapitałowe w nowy sprzęt, ruble;
Planowany (bezwzględny) i dodatkowy (w stosunku do podstawowego wyposażenia) zysk ze sprzedaży rocznej ilości nowego wyposażenia za planowany t-ty rok produkcji, ruble
Wzór (8.13.) jest stosowany w przypadkach, gdy K 2> K 1.
Planowany (rzeczywisty) wpływ nowej technologii na wzrost wydajności pracy w przedsiębiorstwie określa wzór:
(8.14.)
gdzie jest procent wzrostu wydajności pracy z powodu wprowadzenia nowej technologii w t-tym roku planowanym;
P 1 i P 1 - wielkość produktów rynkowych (bez podatku obrotowego) przedsiębiorstwa i średnia liczba personelu produkcyjnego w roku poprzedzającym wprowadzenie nowej technologii, rubli, osób;
Planowany spadek liczby personelu produkcyjnego (warunkowe zwolnienie pracowników) w związku z wprowadzeniem nowej technologii w t-tym roku planowania osób.
Projektując instalacje i systemy do elektryfikacji produkcji rolniczej należy wybrać ten optymalny, tj. posiadanie najlepszych wskaźników technicznych i ekonomicznych, opcja. Opcje mogą różnić się zarówno kosztami inwestycji kapitałowych, jak i eksploatacji (roczne koszty produkcji, koszty eksploatacji). Najlepszą opcją z dwóch rozważanych będzie opcja z niższymi kosztami inwestycji kapitałowych i produkcji. Jeżeli przy porównywaniu wariantów okaże się, że jeden z nich ma niższe nakłady kapitałowe, ale wysokie koszty operacyjne, ocenę porównawczej efektywności ekonomicznej dodatkowych nakładów kapitałowych dokonuje się poprzez porównanie różnicy w nakładach kapitałowych z oszczędnościami w kosztach bieżących . Okres zwrotu dodatkowych inwestycji kapitałowych, rok
(8.15.)
Szacowany okres zwrotu Prąd jest porównywany z termin normatywny zwrot Тн = 1 / 0,15 = 6,67. Jeśli tak< Т н, то целесообразно использовать вариант с большими капитальными вложениями и меньшими текущими затратами.
Aby porównać kilka opcji, wygodnie jest zastosować metodę obniżonych kosztów, podczas gdy opcja z minimalnymi obniżonymi kosztami (rubla rocznie) jest uważana za optymalną.
З = С + Е n · К → min.
Przy ustalaniu inwestycji kapitałowych określa się ich składniki
gdzie I = 1, 2, ... N- nazwy inwestycji kapitałowych (1- koszt konstrukcji budowlanych, materiałów i lokali; 2- koszt maszyn, urządzeń, jednostek; 3- koszt dróg dojazdowych, pomocniczych konstrukcje, itp.; 4 - koszt instalacji i uruchomienia urządzeń; 5- koszt transportu materiałów, urządzeń, maszyn itp.; 6- koszt projektu; 7- inne pozycje wydatków nieuwzględnione powyżej) .
Koszty bieżące (koszty produkcji) są ustalane, pocierać. W roku
C = Jestem + I tr + I z + I mat + I pr + I e, (8.17.)
gdzie jestem = ja ren + ja cr - odpisy amortyzacyjne z tytułu remontu ja ren i remontu ja cr;
A tr - potrącenia za Utrzymanie;
Od - wynagrodzenie personelu serwisowego;
I mata - koszt paliwa, wody, smary itd.;
I e - koszt strat energii elektrycznej;
IPR - koszt pozostałych kosztów produkcyjnych i pozaprodukcyjnych.
Koszty kapitałowe K są dość dokładnie określone na podstawie szacunków, które odpowiadają cenom katalogowym lub metkom z cenami budowy lub przebudowy. W porównaniu techniczno-ekonomicznym wariantów stosuje się zwykle uśrednione dane o kosztach składników inwestycji kapitałowych (literatura referencyjna).
Odpisy amortyzacyjne oraz odpisy na naprawy bieżące są określane jako procent inwestycji kapitałowych, tj. z wartości księgowej maszyn i urządzeń. Koszty obsługi (wynagrodzenia) określają pensje, stawki godzinowe itp. Koszt materiałów określają zagregowane wskaźniki, koszt strat energii elektrycznej według jednostkowego kosztu strat (rubli / kWh). Koszty zużytej energii elektrycznej - wg taryf.
Edycja edukacyjna
PROJEKT SYSTEMU ELEKTRYFIKACJI
Kurs wykładowy
Opracował Safronov Ruslan Igorevich
Gniezdiłowa Julia Pietrownau
Korekta R. P. Lomakina
Skład i układ komputerowy L.V. Arbuzov
Wydawnictwo Państwowej Akademii Rolniczej w Kursku
305021, Kursk, K. Marks, D. 70
Bardzo trudno jest obliczyć skuteczność działań z zakresu zarządzania personelem, ponieważ istnieje pewien problem porównywania kosztów i korzyści w ocenie efektywności ekonomicznej, gdyż obliczenia mają charakter probabilistyczny.
Wyliczymy jednorazowe i bieżące koszty procesu doskonalenia zarządzania personelem Danis LLC.
Jednym z decydujących czynników przy wyborze systemu automatyzacji zarządzania pracą jest koszt zakupu, instalacji oprogramowania oraz zakupu niezbędnego do tego sprzętu biurowego. Koszty te odnoszą się do kosztów jednorazowych. Obliczenie tych wskaźników przedstawiono w tabeli 13.
W procesie wprowadzania niezależnego psychologa konieczne będzie opłacenie dodatkowej pracy.Dodatkowa opłata za wykonywanie obowiązków psychologa wyniesie od 800 do 1000 rubli miesięcznie.
Tabela 13 - Obliczanie jednorazowych kosztów automatyzacji zarządzania pracą
Wydatki na opracowanie wsparcia dokumentacyjnego i regulacyjnego, ograniczone w wysokości 3000 rubli rocznie, są kierowane na opracowanie kwestionariuszy zatrudniania i zwalniania, wykonywania kopiowania i powielania prac. Koszty te są powiązane z kosztami bieżącymi.
Kalkulację bieżących kosztów usprawnienia systemu rekrutacji i selekcji przedstawiono w tabeli 14.
Tabela 14 - Bieżące koszty usprawnień
Harmonogram realizacji projektu usprawniającego system rekrutacji i selekcji przedstawia Tabela 15.
Tabela 15 - Harmonogram realizacji projektu
Jednorazowe koszty wyniosą 139 260 rubli, roczne koszty 51 000 rubli. Dlatego w pierwszym roku koszty są równe - 190 260 rubli.
Ogólnie szacunkowe koszty realizacji projektu oraz udział każdej z pozycji kosztowych przedstawiono w Tabeli 16.
Tabela 16 - Szacunkowe koszty realizacji projektu
Aby określić skuteczność wdrożenia systemu automatyzacji pracy do obsługi personelu w przedsiębiorstwie, konieczne jest określenie ich kosztów pracy „przed” i „po”. Jeden z najbardziej skuteczne metody w tej analizie robione jest zdjęcie dnia roboczego.
Fotografia dnia pracy to metoda badania godzin pracy poprzez obserwację i mierzenie w ciągu dnia pracy.
Badanie pracy obsługi personelu można przeprowadzić metodą ciągłego fotografowania godzin pracy. Ciągła fotografia godzin pracy to ciągła obserwacja i rejestracja cech pracowników w procesie funkcjonowania przez cały dzień pracy. W takim przypadku wskazane parametry są kolejno wprowadzane do przygotowanego stołu roboczego (tabela 17).
Nastąpiło znaczne uwolnienie czasu pracy iw efekcie wzrost ich wydajności pracy.
Tabela 17. Zdjęcie dnia roboczego
Możesz również osiągnąć znaczną redukcję kosztów wynagrodzeń, jeśli zaoferujesz A.S. Simonova. do pracy w niepełnym wymiarze godzin, ponieważ po automatyzacji uwalniana jest znaczna ilość czasu. Biorąc pod uwagę, że wynagrodzenie A.S. Simonova przed wprowadzeniem automatyzacji wynosił 7500 rubli, a następnie po przeniesieniu go na niepełny etat oszczędności w funduszu płac wyniosą:
Dzięki realizacji projektu usprawnienia systemu rekrutacji i selekcji w Danis LLC rotacja pracowników zmniejszy się o 4%.
Liczba pracowników na 2008 rok to 158 osób. 4% ze 158 to 6 osób.
Utrata czasu pracy z powodu rotacji pracowników według działu HR wynosi 10-12 dni. V W tym roku Zwolniono 28 osób, czyli utrata dni roboczych wyniosła:
28 * 12 = 336 dni.
W przeliczeniu na 1 osobę zatrudnioną przez Danis LLC będzie to 3,05 dnia.
W konsekwencji zmniejszając rotację pracowników o 4% rocznie zapewnia się zmniejszenie utraty dni roboczych w liczbie:
6 osób * 3,05 = 18 dni.
Zwiększy to wysokość przychodów za usługi w wysokości:
18 dni * 209379 tysięcy rubli / 360 dni = 10468,95 tysięcy rubli.
W rezultacie wydajność pracy będzie:
(209379 + 10468.95) / 158 = 1391,44 tys. Rubli / osobę.
Tym samym wydajność pracy wzrośnie o kwotę:
1391,44 -1325,18 = 66,26 tysięcy rubli / osobę.
Tak więc, korzystając z programu „1C: Wynagrodzenie i personel”, możesz zmniejszyć fundusz płac o 45 000 rubli. Zmniejszając rotację personelu o 4%, można zapewnić wzrost wydajności pracy o 66,26 tys. rubli / osobę, a dodatkowe przychody wyniosą 10468,95 tys. rubli. Tym samym łączna suma oszczędności w postaci dodatkowego przychodu i redukcji wynagrodzeń z usprawnienia systemu rekrutacji i selekcji wyniesie 10 513,95 tys. rubli. W roku.
Potwierdza to potrzebę realizacji projektu usprawniającego rekrutację i selekcję personelu.
Do głównych uogólniających wskaźników efektywności ekonomicznej należą:
Efekt ekonomiczny (lub wartość bieżąca netto) NPV) definiuje się jako różnicę pomiędzy aktualnymi wartościami wszystkich wpływów netto z projektu i inwestycji w ten projekt według następującego wzoru:
gdzie E jest rocznym efektem ekonomicznym;
CF T - wpływy netto okresu;
I t - inwestycja okresu;
r jest stopą dyskontową (w naszych obliczeniach przyjmiemy jej wartość w oparciu o stopę dyskontową 12%, równą stopie dyskontowej Banku Centralnego Federacji Rosyjskiej).
Następnie dla okres rozliczeniowy 3 lata efektem ekonomicznym będzie:
Tym samym efekt ekonomiczny w ciągu 3 lat wyniesie 2500,79 tys. rubli, tj. ta oferta jest korzystna dla firmy i powinna być brana pod uwagę.
Wskaźnik efektywności kosztowej kapitału to stosunek rocznych oszczędności (rocznego wzrostu zysku) do kosztów kapitałowych na opracowanie i realizację projektu usprawnienia systemu rekrutacji i dostosowania zawodowego pracowników.
gdzie Е Р - współczynnik efektywności nakładów inwestycyjnych;
P - wzrost zysku;
K - koszty kapitałowe.
Współczynnik efektywności kosztowej kapitału:
Okresem zwrotu realizacji zmodernizowanego projektu usprawniającego system rekrutacji i selekcji jest stosunek nakładów inwestycyjnych na opracowanie i realizację projektu do rocznych oszczędności (roczny wzrost zysku):
gdzie T jest okresem zwrotu nakładów kapitałowych na wdrożenie zautomatyzowanego systemu (miesiące).
Okres zwrotu z realizacji projektu usprawniającego system rekrutacji i selekcji:
Oprócz oceny skuteczności projektu w celu poprawy systemu rekrutacji i selekcji, wymagane jest również zdefiniowanie konsekwencji społecznych.
Tym samym w wyniku kosztów opracowania, wdrożenia i utrzymania skutecznej procedury rekrutacji i selekcji organizacja powinna uzyskać następujący wynik:
Wszystko to wymaga czasu i pieniędzy, ale dzięki temu organizacja będzie miała lepiej wykwalifikowanego i lepiej wyszkolonego pracownika.
Społeczna skuteczność projektu przejawia się w możliwości osiągnięcia pozytywnego (jakość pracy, klimat społeczno-psychologiczny w zespole), jak i unikania negatywnego (rotacja kadr) społecznego punktu widzenia zmian w firmie.
